¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
الباشمحاسب 3️⃣
Ir al canal en Telegram
كليه التجاره جامعه بنى سويف الفرقه التالته ⭕رابط المنصة: http://www.ebook.bsu.edu.eg/ https://www.facebook.com/Bashmohasib1?mibextid=ZbWKwL البيدج الرسمية الوحيدة لينا على الفيسبوك، اعمل متابعة لمتابعة جميع خدماتنا ❤
Mostrar más3 095
Suscriptores
Sin datos24 horas
+187 días
+6230 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
junio '26
junio '26
+64
en 0 canales
mayo '26
+77
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+85
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+16
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+21
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+45
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+117
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+178
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+99
en 1 canales
Get PRO
septiembre '25
+47
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+14
en 2 canales
Get PRO
julio '25
+10
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+27
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+87
en 2 canales
Get PRO
abril '25
+76
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+21
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+33
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+70
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+108
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+146
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+138
en 1 canales
Get PRO
septiembre '24
+92
en 3 canales
Get PRO
agosto '24
+46
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+43
en 0 canales
Get PRO
junio '24
+113
en 2 canales
Get PRO
mayo '24
+155
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+146
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+76
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+106
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+92
en 1 canales
Get PRO
diciembre '23
+2 116
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 12 junio | +3 | |||
| 11 junio | +2 | |||
| 10 junio | +14 | |||
| 09 junio | +4 | |||
| 08 junio | +1 | |||
| 07 junio | +2 | |||
| 06 junio | +7 | |||
| 05 junio | +1 | |||
| 04 junio | +3 | |||
| 03 junio | +2 | |||
| 02 junio | +6 | |||
| 01 junio | +19 |
Publicaciones del Canal
| 2 | من مراحل الاساسيه التي تعبر عن جوهر عمليه البيع وقرار عمليه الشراء اختيار مصدر التوريد | 128 |
| 3 | من الاسباب التي تحرك الحاجه الى الشراء نفاذ الصنف الحالي | 127 |
| 4 | تعبر الفجوه بين المستوى المرغوب الوصول اليه والمستوى الحالي عن درجه الحاح الحاجه الى الشراء | 119 |
| 5 | المستوى المرغوب فيه - المستوى الحالي = الحاح الحاجه الى الشراء | 98 |
| 6 | الشعور بالحاجه اي تقوم المنظمات بالبيع استجابه لحاجه او مشكله يكمن حلها في شراء سلعه او خدمه | 89 |
| 7 | من المراحل الاساسيه التي يمكن ان تعبر عن جوهر عمليه البيع وقرارات الشراء هو الشعور بالحاجه الى الشراء والبحث عن البدائل واختيار مصدر التوريد وعدم استقبال البيانات المرتد | 82 |
| 8 | متى ينتهي دور وظيفه الشراء | 76 |
| 9 | اي من العبارات التاليه تصف احدى سمات قرارات الشراء في المنظمات | 66 |
| 10 | ما هم الاعتباران الذين من اجلهما يتم جمع وتحليل البيانات في مرحله البحث عن البدائل | 66 |
| 11 | ما الهدف الرئيسي من مرحله استقبال البيانات المرتده والتقييم | 66 |
| 12 | اي من العوامل التاليه يعد سببا داخليا يحرك الحاجه الى الشراء | 68 |
| 13 | متى يتوقف رجال الشراء عن البحث | 69 |
| 14 | ما الذي تعبر عنه الفجوه بين المستوى المرغوب والمستوى الحالى | 74 |
| 15 | ماذا يعني المنظمه تتعلم في سياق قرارات الشراء | 72 |
| 16 | كيف تتصرف المنظمات تجاه المخاطره في قرارات الشراء | 79 |
| 17 | ما هي اول مراحل عمليه الشراء | 46 |
| 18 | تنظيم جهاز الشراء...يعني تحديد المهام والمسؤوليات الخاصه بالجهاز الاداره المسؤوله عن ممارسه وظيفه الشراء وعدد الهيكل التنظيمي وتوزيع المهام داخل هذا الجهاز | 93 |
| 19 | تنظيم عمليه الشراء.. تعني وضع السياسات والخطوات والاجراءات المتعلقه بعمليه الشراء نفسها وذلك في بدايه الشعور بالحاجه وحتى توفير المواد المطلوبه | 92 |
| 20 | لا يوجد فرق بين تنظيم عمليه الشراء وتنظيم جهاز الشراء | 94 |
