现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
الباشمحاسب 3️⃣
前往频道在 Telegram
كليه التجاره جامعه بنى سويف الفرقه التالته ⭕رابط المنصة: http://www.ebook.bsu.edu.eg/ https://www.facebook.com/Bashmohasib1?mibextid=ZbWKwL البيدج الرسمية الوحيدة لينا على الفيسبوك، اعمل متابعة لمتابعة جميع خدماتنا ❤
显示更多3 095
订阅者
无数据24 小时
+187 天
+6230 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
六月 '26
六月 '26
+64
在0个频道中
五月 '26
+77
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+85
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+16
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+21
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+45
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+117
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+178
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+99
在1个频道中
Get PRO
九月 '25
+47
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+14
在2个频道中
Get PRO
七月 '25
+10
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+27
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+87
在2个频道中
Get PRO
四月 '25
+76
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+21
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+33
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+70
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+108
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+146
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+138
在1个频道中
Get PRO
九月 '24
+92
在3个频道中
Get PRO
八月 '24
+46
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+43
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+113
在2个频道中
Get PRO
五月 '24
+155
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+146
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+76
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+106
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+92
在1个频道中
Get PRO
十二月 '23
+2 116
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 12 六月 | +3 | |||
| 11 六月 | +2 | |||
| 10 六月 | +14 | |||
| 09 六月 | +4 | |||
| 08 六月 | +1 | |||
| 07 六月 | +2 | |||
| 06 六月 | +7 | |||
| 05 六月 | +1 | |||
| 04 六月 | +3 | |||
| 03 六月 | +2 | |||
| 02 六月 | +6 | |||
| 01 六月 | +19 |
频道帖子
| 2 | من مراحل الاساسيه التي تعبر عن جوهر عمليه البيع وقرار عمليه الشراء اختيار مصدر التوريد | 128 |
| 3 | من الاسباب التي تحرك الحاجه الى الشراء نفاذ الصنف الحالي | 127 |
| 4 | تعبر الفجوه بين المستوى المرغوب الوصول اليه والمستوى الحالي عن درجه الحاح الحاجه الى الشراء | 119 |
| 5 | المستوى المرغوب فيه - المستوى الحالي = الحاح الحاجه الى الشراء | 98 |
| 6 | الشعور بالحاجه اي تقوم المنظمات بالبيع استجابه لحاجه او مشكله يكمن حلها في شراء سلعه او خدمه | 89 |
| 7 | من المراحل الاساسيه التي يمكن ان تعبر عن جوهر عمليه البيع وقرارات الشراء هو الشعور بالحاجه الى الشراء والبحث عن البدائل واختيار مصدر التوريد وعدم استقبال البيانات المرتد | 82 |
| 8 | متى ينتهي دور وظيفه الشراء | 76 |
| 9 | اي من العبارات التاليه تصف احدى سمات قرارات الشراء في المنظمات | 66 |
| 10 | ما هم الاعتباران الذين من اجلهما يتم جمع وتحليل البيانات في مرحله البحث عن البدائل | 66 |
| 11 | ما الهدف الرئيسي من مرحله استقبال البيانات المرتده والتقييم | 66 |
| 12 | اي من العوامل التاليه يعد سببا داخليا يحرك الحاجه الى الشراء | 68 |
| 13 | متى يتوقف رجال الشراء عن البحث | 69 |
| 14 | ما الذي تعبر عنه الفجوه بين المستوى المرغوب والمستوى الحالى | 74 |
| 15 | ماذا يعني المنظمه تتعلم في سياق قرارات الشراء | 72 |
| 16 | كيف تتصرف المنظمات تجاه المخاطره في قرارات الشراء | 79 |
| 17 | ما هي اول مراحل عمليه الشراء | 46 |
| 18 | تنظيم جهاز الشراء...يعني تحديد المهام والمسؤوليات الخاصه بالجهاز الاداره المسؤوله عن ممارسه وظيفه الشراء وعدد الهيكل التنظيمي وتوزيع المهام داخل هذا الجهاز | 93 |
| 19 | تنظيم عمليه الشراء.. تعني وضع السياسات والخطوات والاجراءات المتعلقه بعمليه الشراء نفسها وذلك في بدايه الشعور بالحاجه وحتى توفير المواد المطلوبه | 92 |
| 20 | لا يوجد فرق بين تنظيم عمليه الشراء وتنظيم جهاز الشراء | 94 |
