Вне текучки
Kanalga Telegram’da o‘tish
Поднимаем голову, смотрим на шахматную доску, используем хеликоптер вью, оцениваем под другим углом. По крайней мере, пробуем :) Тусовочка хэдов Go Ahead о том, как жить и работать в диджитал.
Ko'proq ko'rsatish837
Obunachilar
Ma'lumot yo'q24 soatlar
Ma'lumot yo'q7 kun
Ma'lumot yo'q30 kun
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Ma'lumot yo'q
Muammo bormi? Iltimos, sahifani yangilang yoki bizning qo'llab-quvvatlash boshqaruvchimizga murojaat qiling>.
Taglar buluti
Ma'lumot yo'q
Muammo bormi? Iltimos, sahifani yangilang yoki bizning qo'llab-quvvatlash boshqaruvchimizga murojaat qiling>.
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Fevral '24
Fevral '24
+6
0 kanalda
Yanvar '24
+4
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+18
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+19
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+98
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+908
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 15 Fevral | 0 | |||
| 14 Fevral | +1 | |||
| 13 Fevral | 0 | |||
| 12 Fevral | 0 | |||
| 11 Fevral | 0 | |||
| 10 Fevral | 0 | |||
| 09 Fevral | 0 | |||
| 08 Fevral | 0 | |||
| 07 Fevral | +4 | |||
| 06 Fevral | 0 | |||
| 05 Fevral | +1 | |||
| 04 Fevral | 0 | |||
| 03 Fevral | 0 | |||
| 02 Fevral | 0 | |||
| 01 Fevral | 0 |
Kanal postlari
Только ленивый канал не опубликовал сегодня очередное исследование из resume.io.
Хочется начать ссать против ветра высказать свое непопулярное мнение на этот счет, пока комментаторы потирают ладошки и пишут мол "да, да! все эти бигтехи помойка!!!!".
1/ Как определить средний стаж сотрудников в компании? Суммировать общий стаж всех сотрудников на их количество)))
В этом году мы взяли больше 200 сотрудников, то есть увеличились почти х2, относительно прошлого года. Теперь у половины наших сотрудников средний стаж — меньше года, а общий — чуть больше.
Пару лет назад айтишка начала набирать таланты где только можно, неплохо разбавляя свой средний стаж. Прибавьте к этому еще и массовые увольнения, случившиеся за последний год, и вот у вас средний стаж стал в несколько раз меньше.
2/ Пока сотрудники условного боинга спокойно сидят на своих местах, работая с 9 до 18 и получая инкриз на уровень инфляции, сотрудники бигтеха бегают ужаленные жопу, пытаясь себя получше перепродать. Оно и логично: ведь спрос есть и сами компании готовы схантить своего же бывшего сотрудника из соседнего эпла.
3/ Средний возраст сотрудников))) Средний возраст сотрудников айти гигантов — 27-35 лет. В 27 очень тяжело иметь стаж 7 лет в одной компании, а вот в 40 уже намного легче.
Такое вот имхо к этому натягиванию совы на глобус)
| 2 | История с OpenAI это конечно сериал, за которым так приятно следить онлайн в экс-Твиттере. Только там можно подписаться на всех героев и смотреть без смс, регистрации и посредников. Очень рекомендую.
Много любопытного для себя вижу, вот наверное главное:
1/ Майкрософт — компания, которую лет 10 назад все уже давно обогнали и списали со счетов, которая говорила от лица Гейтса примерно следующее «мы просрали мобайл, самая крупная наша ошибка».
И что сейчас?
— Более 50 млрд $ ежегодно на инфраструктуру для ai
— Большинство ключевой команды openai теперь будут работать в Microsoft, приоритет уж точно коммерческие проекты
— Лидер по росту, капитализации, стабильности и трансформации культуры — кейс СЕО Сатьи Наделлы надо разбирать и учиться, он как раз в сл году 10 лет отмечает (с 2014 года)
2/ Биткоин
Теперь уже экс-СЕО OpenAI выступает за Биткоин, в последнем интервью месячной давности — “I’m excited about Bitcoin”. А какой вес имеет команда openai и их сео, мы прямо сейчас наблюдаем, например на росте цены акций Майкрософта сразу после анонса — млрд.
У меня давно нет сомнений о стоимости биткоина в 100к$ и в 1м$, вопрос времени.
В очень интересное время живем. Казалось бы, что может быть круче презентации Apple? Посмотрите последнюю презентацию OpenAi.
Ai Ai Ai, все эй ай и успеть! | 405 |
| 3 | Там новый Як вышел, это вторая моя любимая видеоконференция про продукты, после эпла.
Посмотрела пока первую серию, она про людей в Яндексе. Для себя вынесла прикольные вещи, может вам тоже зайдет)
Прикольные вещи:
1/ executive decision - обозначение права вето, когда менеджер против спора с ним. Все остальное - ок для спора. Дает и возможность делать свободную для споров среду и принимать важные менеджерские решения быстро.
2/ задача хеда - постоянно показывать сотрудникам где у них что-то не ок, потому что при долгой работе в проекте глаз замыливается и уже забывается, где здесь говно, а где поставил палки.
3/ очень близкие к нам ценности: свобода, люди и дело. Возможно это что-то говорит о верности нашего пути.
4/ очень разная команда и разные мнения. Говорят их прямо на яке, противореча друг другу. Намного круче выглядит, чем одинаковые слова от всех как по методичке. Даешь дайверсити!
5/ Ок работать и перерабатывать, ок не перерабатывать. Но важно за переработки давать человеку то, что он хотел бы за них получить. И это не всегда деньги, иногда это просто благодарность, возможностью поработать с командой или сделать проект, который всегда мечтал.
6/ все же очень клево топ-менеджменту спускаться в поля: заводить РК, онбордить джунов, писать в холодную клиенту…
Ссылка на серию вот https://youtu.be/-lWp7HTDUxI?si=Xc4R9EzOZwM2B6BP | 542 |
| 4 |  Matn yo'q... | 507 |
| 5 |  +3Зачем вы сделали конференцию?
Мне этот вопрос даже в голову не приходил: потому что еще давно запланировали.
Но пара человек задали его лично.
Главный ответ для меня — Не просто выступаем, а формируем адженду
Даем площадку тем, кому есть что сказать, выбираем темы и (насколько это возможно) спикеров, управляем дискурсом.
В следующем году точно хочу «докрутить» историю с присутствием мобильных агентств. Позвать всех, делать совместный контент.
Зачем еще
🔸 У выступающих от компании больше ответственность, чем при выступлении на сторонних ивентах. Они ответственнее готовятся и тем самым прокачиваются как публичные спикеры.
🔸 История с несколькими вложенными инфоповодами. Конференция стала рамкой сразу для 5 анонсов разной важности и точно усилила каждый из них. Не просто выбрали СЕО — а объявили об этом на открытии своей конференции и т.д.
🔸 Еще одна ачивка в глазах клиентов, рынка и сотрудников. Особенно актуально для нас как агентства узкой специализации. Мы не «ручки», а значимый игрок рынка. Вот такие проекты еще умеем делать.
🔸 Челлендж. Друзья познаются в беде, а сотрудники в новых амбициозных проектах. Я в восторге от команды, которая делала конфу. В рамках проекта у каждого получилось проявиться с новой стороны и вырасти. | 491 |
| 6 | энергия
Как-то давно, мне в человеке нужны были “горящие глаза”, а потом все остальное.
После меня зашеймели, показали пару кейсов, когда глаза были, а действия хаотичные и без результата.
Ну и забыл про глаза вообще… А вот сейчас вспоминаю и можно назвать это энергией.
Есть тихие, спокойные, медленные и… На мой взгляд не такие эффективные.
А есть горящие, быстрые, мультизадачные, с шилом в жопе и зарядкой на 110 процентов.
И вот херачат как боженьки и все получается.
Тут можно вспомнить хорошее упражнение — выписать пункты “откуда я беру энергию?”.
Мне давно были легко по описанию, но сложно в осознании сначала и исполнении дальше.
А самое ужасное для меня:
- мне нужно замедлиться
- на мальдивы на две недели
- все включено в турции
- да мы один город больше недели посмотрим, там столько всего
- я живу в городе на 20к населения, мне ок
Гайз, единственную жизнь живем, гоу двигаться, а не замедляться.
Мы провели крутую конференцию, было 650+ офлайн посетителей. Ааааааа…
Очень рад, что наша команда была охереть какой энергичной и с горящими глазами 🙂 | 486 |
| 7 | Matn yo'q... | 579 |
| 8 | Matn yo'q... | 564 |
| 9 | e-ком медиа
В гейминге существует две ключевые модели монетизации — рекламная и покупки (in-app purchase).
Пользователю можно показать рекламный баннер или продать за реальные деньги внутриигровые кристаллы.
На сегодняшний год (2023) в России, е-ком медиа обгоняют ТВ по рекламным бюджетам. 200 млрд ₽ и 195 млрд ₽ соответственно.
Даже если не обгонят прямо сейчас, то сделают это в следующем году. Клиенты инвестируют больше средств в маркетинг на маркетплейсах, нежели на ТВ.
Это происходит с двойным толчком — оставшиеся глобальные компании имеют маркетинговые бюджеты и бизнес KPI’s, но не могут выйти напрямую на ТВ.
А вот в е-ком медиа могут выйти спокойно и напрямую.
Имея поддержку от рекламодателей, е-ком площадки, скажем так, могут намного свободнее себя чувствовать и расширить допустимые рамки своих KPI’s по привлечению и удержанию пользователей. Прямо сейчас мы это наблюдаем. Вот есть покупки, а есть и реклама, и спрос на рекламу огромный.
Для меня это в какой-то степени инсайт, ведь получается, мы как маркетинговый партнер:
1/ Получаем, пусть и не напрямую деньги от глобальных рекламодателей (они идут за показами к е-кому, е-ком идет за увеличением аудитории к нам);
2/ Аналитика и предикты, работают не только по покупкам и их частоте, но и начинают учитывать рекламную выручку, как в гейминге. Почему начинают? Потому что на мой взгляд маржинальность и рост позволяют не особо за ней следить, повторюсь, спрос от брендов колоссальный);
3/ Телесмотрение ежегодно падает, аудитория его стареет, сейчас маркетплейсы заключают двухлетние контракты на рекламу на ТВ и рекламируют не только (а может и не столько) себя как е-ком инструмент, а себя как медиа инструмент. Можно ли запустить на первом канале рекламу второго? Думаю что нельзя, по крайней мере не видел. | 579 |
| 10 | Apple разрешила сторонние способы оплаты в российском App Store, сделав исключение для отечественных пользователей.
Будет возможность, как и раньше платить банковской картой в App Store и не искать альтернативных путей.
1/ Apple не уходит, деньги не пахнут и в РФ, а готовность оплачивать штрафы и вводить индивидуальные доработки это подтверждает
2/ Возможное скорое возвращение гейминга и других паблишеров с ин-апп покупками
3/ Если это происходит, то рост конкуренции в аукционах = рекламодателей станет больше, а мест нет
4/ Развитие категории финансов, как партнеров по оплате через свои шлюзы = новый для них рынок, Apple оставляет себе 27% комиссии и отдает 3% на проведение платежей
5/ Плюс шаг по отказу от лучшей бизнес-модели в лице монополии на маркеплейс | 553 |
| 11 | Возвращаясь с ужина по m&a
Мы тут пытаемся идти в сделки по покупке долей в компаниях из нашей тематики. Для меня это новая увлекательная задача, где должны сложится 100 элементов и получится результат, который сделает 2+2=5 сложив сильные стороны двух компаний и команд в них.
И мне как всегда близок подход — лернинг бай дуинг. На мой взгляд, ты можешь порешать сотню кейсов на МБА, но означает ли это, что ты сделаешь хоть одну успешную сделку после? Хз.
Сотня неизвестных переменных и общение на уровне ценностей и видения, а не пиэлей. Ну или как минимум на начальном (нашем) этапе это так.
Так вот, вспомнил два момента:
1/ Сегодняшние слова основателя и сео компании, в которой мы потенциально станем акционерами — «у нас 1х прибыль и 1х расход, как сделать 10х прибыль и 5х расход я не знаю».
Помню как наш бывший кантри менеджер сказал мне примерно такое же — «я не знаю как сделать план сл года».
Для меня это очень легкий вопрос. Можно расписать стратегию и тактику. Сложно в реализации, когда может что-то не получится и нужно вносить корректировки + простите ебашить и растягиваться.
— я не понимаю как я пробегу айронмэн
— как? как и сотня тысяч людей, которые проходят его ежегодно — вот твои анализы, тесты и план персональных тренировок
— как мне из 1 сделать 10?
— вот тебе аудит команды и стратегия с тактикой. не можешь один? Вот коучи, менторы, психологи, хренова куча книг
2/ Ответ фасилитатора наших стратсессий на вопрос одного из участников, когда мы хотели понять, как мы как команда на фоне остальных, в бэнчах ли, пару лет назад вроде
— А что отличает крупнейших международных и самых крутых команд с которыми ты работаешь от нас?
— Абсолютно ничего кроме цифр, другие порядки
Ну вот тут у меня плюс к визуализации и вере, которые являют половину успеха и заряжают. Если ты веришь, если команда верит — все будет. А это пиздец как сложно, думаю я, смотря на собеседника и его значения. | 688 |
| 12 | Этот канал по злой иронии называется «Вне текучки».
Этой осенью ощутила все уровни текучки и так глубоко в нее нырнула, что с этого дна вообще не видно стратегических задач.
А виной всему королевский таск — наша конференция Mobile Now. Мы уже писали про экстра-усилия как часть философии здесь и здесь.
Делюсь списком полусекретных экстра-преколов, которые можно будет увидеть на конфе.
🔸Wylsacom расскажет, как будет меняться смартфон в следующие 10 лет и ответит на любые вопросы из зала.
🔸Саша Панов прямо со сцены покажет нейрогаджет в действии.
🔸Соберем фотозону из 1000 старых телефонов.
🔸Выставим коллекцию айфонов от первого до последнего.
🔸Знаем, чего так не хватает на конференциях — места, куда можно отойти и нормально поработать часок. Поэтому организовали тихую зону Lounge&Business. Для всех трудоголиков и интровертов в доступе крепкие напитки🐣
🔸Да кто такой этот ваш Мобайл? Собрали разные взгляды рынка на то, что же это такое. Разберемся вместе!
🔸Сделали большое исследование, основанное на глубинных интервью с игроками рынка. Будут инсайты.
Остальная инфа — на сайте
Промокод на скидку 30% — VNE_TEKUCHKI30
Пост о том, где мы облажались — после конфы | 652 |
| 13 | Включить и выключить: как мы перезапускали офис в Индонезии
В 2018 году мы открывали офис в Джакарте, факапили, да так, что через год пришлось открывать его заново. Вот почему это произошло.
Предыстория. Кто не знал — у нас есть офис в Джакарте. Зачем он нам нужен? На это есть две причины. Первая — давнее желание выйти на международные рынки: доля России в общемировом рынке маловата — всего 2–3%. Вторая — диверсификация рисков: хранить все деньги в одной корзинке — опасно. Мы не хотели привязываться к одному рынку: будет не так болезненно, если кто-то уйдёт.
Мы выбирали между Китаем, Вьетнамом и Индонезией. Из-за высокой конкуренции на двух других рынках наш выбор пал на Индонезию. Джакарта отлично подходила нам по ещё четырём причинам:
1/ высокий темп экономического роста;
2/ более 200 млн. мобильного населения;
3/ диджитал-рынок находится на стадии формирования;
4/ небольшие расходы на открытие офиса.
Попытка номер раз. Мы подготовили всё к открытию нового офиса: составили стратегию по выходу на рынок, сделали клиентские листы и отправили в Джакарту руководителя направления, чтобы он набрал себе команду.
До конца 2018 года мы хотели выйти в ноль, а в идеале и начать зарабатывать. Но мы нафакапили везде, где только можно.
Что пошло не так
- Немотивированная команда. Мы доверили открывать новый офис новым людям без опыта в диджитал. Нам казалось, обучить всех на месте — хорошая идея.
- Один сотрудник. Мы отправили одного человека делать бизнес в другую страну.
- Недостаток контроля и неправильная коммуникация. Индонезийский отдел был подконтролен напрямую CEO. Несмотря на доверие Леши, отдел не справлялся даже с еженедельными задачами;
- Команда не отдавала реалистичную картину, не знала, что происходит на рынке;
- Недооценили роль локальных сотрудников в команде. Оказалось, индонезийцы готовы встречать и мило общаться с экспатами, но вести бизнес предпочитают только с индонезийцами.
Попытка номер два. За убыточный год работы у Москвы и Джакарты накопилось много взаимного негатива. Первые были недовольны дотационным регионом.
Вторые — чувствовали себя потерянными. Так что щелчок тумблера перезапуска был неизбежным.
Но даже тут не всё было гладко. Так как в России довольно развитый рынок, мы думали, что сейчас приедем и покажем как строить бизнес, расскажем про сложные метрики и окупаемость инвестиций, и все заработает.
Однако все наши ожидания разбились о реальность индонезийского рынка. Никому не нужны наши сложные метрики и окупаемые инвестиции, потому что 90% рынка — это дешёвые клики и бесплатные баннеры. В итоге, несмотря на огромную мобильную инхаус экосистему в Индонезии, рынок вокруг неё не развит. И им в общем-то это и не надо.
С этими вводными мы начали перезапускать наш офис и основные процессы:
- Изменили систему контроля и аудита. Мы больше не пускали задачи на самотёк: наладили еженедельные статусы, привели отчётность в человеческий вид и пообщались с индонезийскими коллегами.
- Сделали упор на Go Net и медийку;
- Изменили подход к команде. Мы довольно быстро поняли, что сотрудниками в другой стране мы не сработаемся из-за их нежелания адаптироваться и менять процессы. Поэтому вместо новичков мы стали делать выбор в пользу специалистов с большим опытом работы в диджитал.
- Наладили процессы. Теперь офис в Джакарте — автономный: индонезийцы взаимодействуют с головным офисом только по стратегическому планированию и небольшому количеству операционных процессов.
А что в итоге? Через четыре месяца после перезапуска индонезийский офис вышел на самоокупаемость, а через полгода начал приносить деньги. Пусть мы и потратили на открытие офиса в Джакарте куда больше денег, чем хотелось бы, мы достигли основной цели. Индонезия — прибыльна. Сейчас Индонезийский офис полностью автономен и никак не связан с процессами российского холдинга. | 5 193 |
| 14 | Сегодня не только день презентации Apple, но и день выхода биографии Илона Маска от Уолтера Айзексона.
Он же автор большой биографии Стива Джобса, которая слушается/читается на одном дыхании.
Из последнего мне очень запомнилась цитата Маска адресованная к бывшему СЕО Twitter.
Писали, что они там в Твиттере решали вводить или нет кнопку редактирования твита больше года.
Даже представляю все эти обсуждения в корпорации по десятому кругу.
Маск купил Твиттер меньше года назад. Недавно был пост с перечеслением сотен изменений которые уже сделаны.
Хороший вопрос к себе — “Что ты сделал на этой неделе?”.
В предвкушении от этой биографии, попытаюсь прочитать на английском, во-первых на русском и нет, а во-вторых мотивации куча.
https://www.simonandschuster.com/books/Elon-Musk/Walter-Isaacson/9781797162263 | 463 |
| 15 | Если для вас Дзен — это «как ЖЖ, только посовременнее», рекомендую заценить подкаст, который ребята из Go Influence записали с Женей Гуцалом @igutsal, главным по оригинальному контенту в Дзене:
🎧 Полную версию подкаста слушайте на YouTube или на музыкальных платформах.
Немного грущу, что Дзен инвестирует в форматы для аудитории до 35, а не усиливается по контенту для синьоров. Я за то, чтобы усиливать сильное. Мы недавно играли инфлюенс тендер на возрастную аудиторию и продавали платформу с понятной рекламодателю упаковкой а-ля «Дзен — телеканал Домашний в этих ваших интернетах».
Ну ладно, коммерция лает, оригинальный контент идет, а Женя говорит в подкасте: «Приятно выигрывать в конкурентных гонках». Поэтому предлагаю такое соревнование:
1/ напишите в комментах к этому посту, какого исполнителя с ца 55+ Слава Марлоу стоит пригласить в свое шоу Гараж в Дзене;
2/ я попрошу свою маму посмотреть Гараж на выходных и выбрать 3 победителей из комментов;
3/ победители получат по книге Жени Гуцула История российского видеоблогинга. От Макса 100500 до TikTok-хаусов;
4/ Слава получит реко по оригинальному контенту 🙂
Дедлайн по комментам: пятница 15 сентября, 23:59 по Мск.
Итоги подведу через неделю, в следующий понедельник, до 23:59 по Мск, в комментах к этому посту.
Количество комментариев и зона доставки не ограничены, пишите! | 5 375 |
| 16 | 2 вопроса в 2023 году
1/
Примерно до 120 человек в компании я ходил на обед с каждым новым сотрудником, вне зависимости от его грейда.
Дальше стало сложнее и почти невозможно, и такая практика исчезла.
В прошлом году сделал неформальные ужины с командами, на которые хед приглашает своих ключевых сотрудников и мы часа три говорим на любые темы.
Хочется научиться меньше выпивать на них или вообще трансформировать в какие-то активности дальше — гольф, лайтовый поход или что-то такое для всех.
Но даже просто ужин приносит десятки инсайтов, помимо просто знакомства с новыми членами команды, если такие появляются на ужинах.
Так вот, вопрос который я начал использовать в этом году и мне нравится как он работает — “Скажите что нам помогает и драйвит, а что нас останавливает и тормозит?”.
Затем ребята делятся своими ответами, и конечно очень удивительно не только услышать инсайты, но и как драйверы/барьеры отличаются от юнита к юниту.
2/
Большинство собеседований лично я люблю проводить без четких вопросов, но с обязательными задачами понять:
- ценности
- софты
- харды
На первый взгляд кажется херней, но процент ошибок по несоответствию ожиданиям все еще высокий, думаю 50% есть.
Конечно мы пытаемся сделать максимум и собрать полный комплект: несколько встреч, рекомендации, асессменты и прочее.
Но сейчас не об этом, мне очень нравится тут вопрос — “Расскажи, как выглядит твой идеальный рабочий день и как идеальный выходной?”.
Мне лично дает много информации для лучшего понимания человека.
___
Вообще я ненавижу задавать вопросы по справочнику, выглядят как заготовленные шутки у какого-то гида
Но! Мне тут так интересно услышать ответы именно на эти вопросы, что прямо сейчас вот использую заготовки. | 751 |
| 17 | Коллеги, переезд в новый офис (обзор будет позже) навеял на опрос!!! Сколько процентов от годового дохода вы тратите на годовую аренду квартиры?) | 721 |
