ПроБоссов • Оксана Нилова

Неправильно, когда руководители на работе «выжатые» и нересурсные. Ну как они поведут за собой команды? Вспоминаю моих наставников из McKinsey. Они всегда были энергично - успешные. При этом всегда плотно заняты. Сами. Никто за ними с палкой не бегал. Мы от них подзаряжались, стремились к их уровню. Такой профиль качества руководителя получается:) P.S. Пишут бабье лето скоро закончится. Ловим, как можем.

💵 Как зарабатывать на рекомендациях полезных сервисов? Если среди ваших знакомых, клиентов или подрядчиков есть сотрудники компаний с частыми командировками, вы можете рассказать им о платформе по управлению деловыми поездками Smartway — и получить денежное вознаграждение 💰 Станьте участником реферальной программы: делитесь персональной ссылкой с теми, кому платформа может быть полезна, двумя способами: — Рекомендуйте как юридическое лицо, чтобы получить 90 000₽ на расчетный счет вашей компании; — Или как физическое лицо и зарабатывайте 50 000 ₽ за каждого подключившегося клиента. Для рекомендации не нужно разбираться в функциях платформы или быть клиентом Smartway — демонстрацию возможностей и подключение берут на себя менеджеры. Детали участия в реферальной программе для юридических лиц и для физлиц

Как назовешь… Мало кто хочет работать в кластере магазинов «убыточные». Как и начать карьеру после ВУЗа в статусе «ученик». Просто назовите по-другому. И людей это привлечет больше. Сейчас каждый студент мнит себя миддл эксепертом. А тут «снова в школу» («ученик»). Да и быль причастным к проблемному подразделению так себе идея. Скажете нет? Тогда проведите эксперимент. Спросите у сотрудников - куда бы они пошли: в успешное или проблемное? Ответ очевиден. Люди хотят быть причастными к лучшему. Не даром СБЕР усеян «трайбами». И хотя само слово режем мне слух. Но выглядит внушающее - уже даже не проект и кросс-команды. Написала, потому что на глаза попалось снова «ученик» и прочее. А на дворе ИИ…

HR-функция меняется. Готовы меняться вместе? Сегодня недостаточно просто закрывать вакансии или сопровождать кадровые процессы. HR становится стратегическим партнером бизнеса, помогает развивать команды, выстраивать процессы и принимать решения на основе данных. Именно об этом будем говорить 16 сентября, в профессиональный день HR-менеджера на онлайн-конференция «HR PRO Бизнес: наём, процессы, стратегия». Выступят 15 спикеров из OneTwoTrip, «Альфа-Банк», «АльфаСтрахование» и других компаний. Если вы ищете идеи, которые можно применить уже на следующий день после конференции, — присоединяйтесь по ссылке.

👍 Новые крутые термины в управлении командой Сразу к конкретике. Держите классные новые термины: «Защищённость критических ролей» Здесь про кадровый резерв «Определение критических ролей» Кто ключевые сотрудники в вашей команде/компании «Управление численностью команды с учетом драйверной / не драйверной модели» Штат для реализации стратегического плана с бурным развитием и с постепенным «без надрыва» «Система вознаграждения, которая поддерживает бизнес-результат и концентрацию талантов при экономически обоснованной доле ФОТ» Финансовая мотивация (включая бенефиты), завязанная на выполнение KPI бизнеса + ФОТ в привязке к экономике бизнеса (чтобы сошлось 😃) Используйте на совещаниях, презентациях, при составлении страт планов… в собеседованиях тоже 🤗🤫 Будете в тренде. 🔥 Лайфхак: почаще читайте функции в вакансиях компаний - лидеров. Даже если не ищете работу. Там и найдёте как сейчас это называют. Какой-то гений из СБЕР придумал 👏 Ну супер!

Есть такая категория руководителей - они научились прямо филигранно выгораживать себя перед руководством или другими топами, говоря «да это Иванов накосячил» Или «Петров мой не досмотрел». Типа 🏠 «я в домике». Меня от этого обычно коробит. И я внутренне задаю вопросы: - А почему он (тот Иванов или Петров) всё ещё работает в твоей команде - ты же её формируешь? - Почему не обучил его? - Что ты лично, как его начальник, предпринял, чтобы такого не повторялось? Ведь руководитель отвечает лично за последствия команды. Полномочия на развитие или замену у него есть. Редко бывает - уволить не может (когда сверху назначили «своего»). Даже подло как-то всё это выглядит. Накосячил - с сотрудником обязательно разбери, дай конструктивную критику и как надо. Но дальше уже отвечай сам. Пример: совещание, на слайде данные комментирует директор по маркетингу. Финансист замечает ошибку. Маркетолог на это - «да Елена готовила данные!» И да, начальник не может всё проверить - перепроверить. Но всё равно отвечает. Больше практик и кейсов по управлению командами читайте в каналах экспертов. Тамже есть 🔥 навигация. Первым в папке закреплён навигационный пост — в нём каждый канал с коротким описанием: кто автор, о чём пишет, зачем читать. Открыл → пробежал глазами за 2 минуты → оставил только нужное. Никакого шума. 🧭 НАВИГАЦИЯ 👉 ДОБАВИТЬ ПАПКУ

Кстати, об этом тоже будем говорить тут.

Если сильный эксперт увольняется 💧 Всем начальникам знакомо. Мне тоже. Всегда не люблю этот момент. Оно и естественно. Но это и засада. И можно не бояться. Сейчас расскажу почему. 1. Обычно экспертный сотрудник - тот, кого не заменить. Он все знает и умеет в своей области. Копает глубоко. Самостоятелен. Правда, немного медлителен и может «задираться». Но это ничего, и мы простим ему почти всё. Да все даже на самом деле, кроме слива базы и воровства. За тот экспертный талант. 2. Он собирается уходить, и у нас образуется «пропасть». Объективно мы думаем - больше никто такого не придумает, не сделает. И это часто правда, так и происходит. 3. А теперь я вас успокою, как и себя. С его уходом вы просто перейдёте на другой тип управления этой функцией. Ранее было «экспертно, глубоко, самостоятельно». Теперь задачи подхватят «администраторы» (если они у вас есть, как раз об этом надо позаботиться, когда в вашей команде присутствуют экспертные «алмазы» и они еще не ушли). Да, не будет больше так глубоко и многоходово. Зато станет более чётко и вовремя. И выбирать тут нечего, не в наших силах. Тепер диктует ваша команда, Она стала другой - применяем иное управление и меняем ожидания. Так часто бывает везде. Сначала талант и много смыслов. Потом стандартизация и порядок. Затем снова появляется талант - он и прорыв в продукте делает, но и откатывает ваш выстроенный менеджмент назад. Потому что «звезды» - они редко про исполнительность. Поэтому и двигают вперёд, но и энергии много забирают. В общем и то, и то нормально. Меняется среда - меняемся мы. Одно не лучше и не хуже другого. А по-другому 😄 Надеюсь, не запутала. И теперь вам станет чуточку легче расставаться со «звездами». Кому легче - 🔥 P.S. Автозамена в Айфоне 🤬 приходится перепроверять по сто раз:)

Мой главный вызов этого лета Отдохнула ли я в Египте (там у меня маленькое жилище на берегу моря… в которое я не летала 7 лет)? Жирное «да». В этот раз я плавала в море по два-три часа (недалеко, акулы очень редко, но бывают). Каждый вечер ужинала в местных кафе (сама не готовила - так вкусно и недорого было там; кроме трёх дней на куриной грудке, когда что-то подхватили) - я даже назвала эту поездку «гастротур». Но самое важное для меня - я переборола аэрофобию, которую подхватила как раз те 7 лет назад. Даже не знаю как. Все эти года ездила куда можно добраться поездом 😂 а мою квартиру на море засыпало песком:) Как решилась? Очень странная история. В конце июля я стояла на даче у окна. Сильный ливень. Гром и молния где-то далеко. Я закрываю окно на всякий. И тут… метрах в двух от меня снаружи ооочень громкий внезапный хлопок, я даже закрыла уши руками. И ударяет огромная молния. Я её прямо видела. И тут приходит инсайт - здесь могло все и закончиться. На даче, в момент, где я типа «не летаю». Я принимаю решение - лечу. Будь как будет. Ну вот и прилетела. Даже понравилось снова. Есть тут аэрофобы или в прошлом, как я? ❤️

День, который изменит всё. Ну вот и наступил сентябрь. Большинство компаний начинает планирование в октябре - ноябре. И по тому, как руководитель составил свой стратегический план, принимает решение о его дальнейшей карьере. Продвигать ли дальше. Бывает и о понижении или увольнении. Почему? Они судят о страт мышлении человека. Если оно не развито - значит он «исполнитель». Хоть и командой управляет хорошо, и результат приносит. Чтобы такого не было, я подготовила мастер-класс по развитию страт мышления (методика моя, 18 лет в компаниях 140+ млрд, крупные проекты с McKinsey, Roland Berger, Baon, Edding). Потому что его можно прокачать. И пробить этот стеклянный потолок навсегда. 💼 Курс уже прошли управленцы: СБЕР, X5RetailGroup, Роснефть, OZON,, ВТБ, НЛМК, Яндекс, Русагро, Эрнст&Янг и другие. Чтобы он был более доступен, переформатировала индивидуальный формат в групповой. 1. Без воды. Только методика и тренировка на кейсах. 2. Вы станете страт планировать как топ-менеджеры крупнейших компаний. И турбируете карьеру. 3. Вы сможете сами проверять достижимость стратегии. Своей и других. Ну и на совещаниях выглядеть очень экспертно. 4. Вас будет сложно критиковать. У вас теперь железные аргументы. В общем, с этого дня вы будете всегда «на коне». И восприниматься умными и экспертными (минус синдром самозванца). Блоки мастер-класса: 1️⃣ Методика стратегического планирования. Развитие страт мышления и целеполагания. 2️⃣ Как проверить достижимость и надежность стратегии. 3️⃣ Тренировка страт планирования на конкретных кейсах. 4️⃣ Разбор вашего страт плана (отдельный тариф). ➕ Шаблоны (бери и делай). Я знаю, не все любят долгое. Поэтому это будет 1 полный день. 17 октября (суббота). Весь день я с вами. Он-лайн. ⭐️ Кому подходит: - Руководители любого уровня - Кадровый резерв - Менеджеры - Специалисты, планирующие карьеру и владеющие базовым пониманием бизнеса. Участники получат сертификат и смогут указать его в резюме 😜. Пока корректирую слайды, цены дешевле. Кто первый, тому надо больше - а значит и цены ниже. Группам от компаний тоже. Вопросы и заявки сюда.

Всегда, когда проводят оценку руководителей - на первом месте не управление командой, не системность и даже не результативность. А «стратегическое мышление». Если это не развито - человек считается «исполнителем». А такого не продвигают и доход у него меньше. Кейс: Игорь, 35 лет, шатен, управляет большой розницей. Его постоянно хвалят и порой премируют. Он очень старательный - даже когда болеет, мчится на работу, чтобы не подвести. Но он больше 8-ми лет на той должности. Ему обидно, что ставят внешних кандидатов. Он спрашивал - сказали «ты хорош для понятных спущенных сверху задач, не хватает стратегического мышления». Игорь не понимает что это значит конкретно. Спрашивает реально ли развить. Да, ещё ему там сказали - это врожденное, не обижайся. Развею миф. Страт мышление - не врождённое. Его можно развить. Нужно знать и натренировать - как стратегически планировать. И всё 😄. Я вернулась из Египта. И продолжаю делать групповой интенсив по стратегии (раньше проводила только индивидуально или для компаний). Чтобы Игорь и люди в схожих ситуациях, а также кто хочет ускорить карьеру - и дальше не просиживали. А уверенно перешли в следующий эшелон. Будет совсем без воды и занудства: 1. Учимся планировать как топы крупнейших компаний и консультанты McKinsey. Методика моя. Её нигде не найдёте. Я объединила лучшие практики (18 лет в компаниях 140+ млрд, крупные проекты с топ-консалтингом). И придумала как вас натренировать. 2. Что ещё важно - вас больше не станут критиковать, что вы что-то забыли или не учли. Вы сами найдёте и исправите свои ошибки. На любой вопрос у вас будет аргумент. 3. Вам больше не придется высасывать из пальца страт задачи. У вас будет шаблон, просто идёте по нему и появляется стратегия. Блоки интенсива такие: 1️⃣ Методика стратегического планирования. Развиваем страт мышление. 2️⃣ Как самому проверить достижимость и надежность стратегии. Частые ошибки. 3️⃣ Тренировка применения на конкретных кейсах. Ответы на вопросы. 4️⃣ Разбор вашего страт плана (на отдельном тарифе). Начинаем в октябре. 3 дня - по воскресеньям в первой половине. Группы небольшие - каждый получит внимание к его ситуации. Пока я дорабатываю - интенсив можно купить значительно дешевле. Первым надо больше других - значит и цены другие. Вопросы по интенсиву или приобрести - сюда.

Смотрим как надо проходить собеседование и устраиваться на работу. Я не шучу. В полку моих любимых актеров прибыло. Смотрю сейчас сериал «Комбинация» (про муз группу 90-х). Никита Кологривый 🔥🔥🔥. Я и раньше его видела. Великолепная роль в «Чёрная весна». Но тут. Актёрище! В сериале, кстати, много про управление команды … если приглядеться.

Кто хоть раз размещал резюме и ждал откликов, знает о «непробиваемой броне» части hr-подборщиков. Хоть ты тресни, а приглашать вас они не собираются. Причины разные и не всегда логичные. Описание вакансии при этом «ну прямо я»:) Вот несколько советов - как их обойти 😄: 1. Сделай супер-сильное резюме (🔥14 ошибок разобрала здесь) - резюме на HeadHunter просматривают и сами руководители, которые ищут в команду человека. Даже генеральные директора и собственники. Это прямой контакт. Но они среагируют только на сильное резюме. 2. Разошли резюме в Кадровые агентства. Забей в поиск «рейтинг Кадровых агентств». Также найти можно на HeadHunter - в похожих вакансиях. Чем больше - тем лучше. Желательно вообще во все:) Но только которые не берут с вас денег (они их получают с компании-заказчика). Кстати, агентство заинтересовано, чтобы вас взяли. Финансово. И будет продвигать. У меня и самой так было. В крупнейшую компанию меня в свое время схантило именно Кадровое агентство. Какая-то ода агентствам получилась:))) 3. Найди в соцсетях контакты начальников или просто будущих коллег и попроси порекомендовать себя как кандидата. Ненавязчиво. Комьюнити все ещё работает. Какой способ работал у вас? HeadHunter 🔥 Кадровое агентство 👍 Знакомые порекомендовали ❤️ Вышел на сотрудников компании через соцсети 😄

Выдыхаем и снимаем с себя синдром самозванца 👻💪😄 Пятничное мотивационное. Почему взяли более слабого кандидата, а не вас? Да, так бывает. Профессионально вы можете быть более сильны и опытнее. Но руководителю нужен человек определенного типа. Например, вы энергичный «предприниматель», он нуждается в «администраторе». И берет его. Ларчик просто открывался. Не всегда ищите причину в себе. О бизнес-типах (моя система) можно прочитать здесь. Свой тип можно определить и научиться «маскировать» под нужное для карьеры 🤫.

Тренды 2026 Ну первый, конечно, наличие гибрида (офф-лафн + он-лайн). Часть компаний (средние) начали от него отказываться - видят, что менее эффективно люди работают. Так и есть. Не будем питать иллюзий. Но. Это плата за лучших кандидатов 😄 Так как гибрид сильно влияет на HR-бренд. Поэтому сводим дебет с кредитом. Гибрид затратен, но окупается хорошим потоком и более профессиональными кандидатами. При условии, что зарплата в рынке. Гибрид + доход ниже рынка - не работает. Можем финансово потянуть - делаем. Не получается - сидим в офисе. Здесь главное - честно себе признаться почему вводишь гибрид и что от него ожидать, в том числе последствия:) Другие тренды читайте в подборке каналов с инструментами управления командами: 🧭 Чтобы не потеряться, внутри есть удобная навигация по каналам и направлениям Возможно, среди этих каналов окажется тот самый, который изменит ваш подход к управлению и продвинет вашу карьеру. 🤝🏻ДОБАВИТЬ ПАПКУ 🧭 НАВИГАЦИЯ

Новое с 1 сентября Первое новое - что первый раз сын пойдёт в школу не 1 сентября, а 2-го. Не было нормальных билетов из Египта. Но речь не об этом. С 1 сентября (то есть с завтра) женщинам с детьми до 3-х лет нельзя устанавливать испытательный срок (ранее до 1,5 лет). Кто-то хитрый скажет - ну а как это отразится? Да так, что расстаться за непрохождение вы не сможете. На «договорюсь» не надеемся - трудовая инспекция восстановит их сразу. Сделали это для женщин - они после декрета и сопряженных трудностей, а исп срок ставит их в неравное положение с другими соискателями. Идея хорошая. Я надеюсь, бизнес не испугается брать таких женщин? Ну и hr-ры не начнут собеседование с вопроса «у вас дети есть? сколько им лет?» 🧐. Не надо. А мы надеемся, что задержек рейса завтра не будет. 2-го в школе быть уже надо 💪.

Сегодня просто: кому надо прокачать резюме, собеседование, карьеру - к 1 сентября (сезон поиска работы) открываю 3 места со скидкой 25%. Завтра возвращаюсь в Москву. Начинаем! Пишите.

До сих пор часть руководителей перекладывает увольнение на других (кадровики, hr-ры, службы безопасности). Это неправильно. Если ты четко знаешь почему прекращаешь сотрудничество - озвучь человеку. Да, непросто, эмоционально тяжело. Но это одна из таких же функций, как ставить задачи. Не умеешь - научись. Люди обижаются, культура в компании портится - «до меня вообще получается нет дела, как дошло до увольнения». Я встречала и кейсы, когда вчера ты хорош и даже обпремирован, а сегодня «увольте его скорее». К увольнению надо всегда готовиться: собирать четкие примеры причин, что у человека происходит в жизни и семье, есть ли доп доход, работает ли супруг/супруга, как быстро он может устроиться, может кто близкий болеет, есть кредиты или нужны «обязательные» деньги (за институт ребёнку, съемная квартира…). Если сотрудник ооочень давно работает - ему наверняка нужно помощь в резюме и тренировке. Держите полезную подборку "Эйчарка" которая подходит всем: рекрутерам и HR, рядовым сотрудникам, управленцам и менеджерам!) Кому и чем полезна:

🐾Рекрутерам и HR - все нюансы и "фишки" работы

🦅Боссам и топ-менеджерам - как отличить убыточного сотрудника от прибыльного

🦋Также рекомендуем канал "Рыжий HR", где делятся самыми сокровенными HR-тайнами🦋

Подписывайтесь на подборку и учитесь одному из важнейших навыков: работе с людьми.

Египтяне попросили прорекламировать местный стрит-фуд 😄 (шутка). Но речь не обо мне. Заходим вчера в местное кафе. По формату типа египетская «Вкусно и точка», только с местными блюдами. Конечно, первый вопрос - не поплохеет нам потом? Большое количество египетских семей позитива не придают. И тут появляются сотрудники … в шапочках (убраны волосы). Вот те на! Этот ход стёр все наши стереотипы - типа ну вот контроль санитарии какой! Мы заказали «кушари» и внушили себе, что ничего не подхватим. Кроме этих шапочек больше ничего из санитарных мер я не заметила 🧐. Но сработало же (мы остались)! В общем, те ребята дефилируют по залу регулярно. Внушая нам, что заведение надежное. Чем нам это может помочь? Я знаю кучу бизнесов и экспертов, которые делают работу супер-качественно… но об этом клиентам ярко не говорят. А надо. Я вот, всегда подчеркиваю, что я дотоха по качеству. Резюме буду двое суток вам делать, не отдам, пока сама довольна не стану - весь рынок пересмотрю и кого берут … для вас. Кто управлению учился - знает: если вы недопоняли, занятие не закончится 🤗, хоть и ночь наступает… и следующее пройдет с тренировки именно этого инструмента. Так что сильно доносим что у нас качественного и надежного. Как те ребята в кафе, как минимум. P.S. С желудком после того экспириенса пока норм. Ещё точно пойду. Кому интересно - та огромная порция на человека стоит 40 паундов или 68 руб. В Египте хожу вообще без макияжа, уже и волосы закалывать стала - жарко. Не до красоты тут ☺️.