Паша и его прокрастинация
Kanalga Telegram’da o‘tish
Вы всё делаете неправильно, сейчас расскажем, как надо 🔥 Рассказывают Ира Михеева, Серёжа Антонов, Юля Манохина, Даша Бондарева, Настя Андронова, Паша Федоров, Валера, Виталик Вебер. Реклама: @volodyazavr #9XBEE
Ko'proq ko'rsatish📈 Telegram kanali Паша и его прокрастинация analitikasi
Паша и его прокрастинация (@abbsol) Rus til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 29 650 obunachidan iborat bo'lib, Psixologiya toifasida 563-o'rinni va Rossiya mintaqasida 21 604-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 29 650 obunachiga ega bo‘ldi.
06 Oktabr, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni 133 ga, so‘nggi 24 soatda esa -21 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlangan (Telegram tomonidan rasmiy tasdiq)
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 7.27% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 3.35% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 2 156 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 992 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 55 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent работодатель, бюро, пособие, корпоратив, треть kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“Вы всё делаете неправильно, сейчас расскажем, как надо 🔥
Рассказывают Ира Михеева, Серёжа Антонов, Юля Манохина, Даша Бондарева, Настя Андронова, Паша Федоров, Валера, Виталик Вебер.
Реклама: @volodyazavr
#9XBEE”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 08 Oktabr, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Psixologiya toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
29 650
Obunachilar
-2124 soatlar
-977 kun
+13330 kun
Postlar arxiv
Лояльны к боссу, несмотря на низкую зарплату
Согласно опросу Dream Job, 54% сотрудников розницы за начальника, даже если недовольны зарплатой.
Хорошее отношение к боссу также зависит от его поддержки, компетентности и возможности самостоятельно принимать решения. Среди других причин лояльности к руководителю — возможность наставничества, качественная обратная связь и признание результатов работы.
Давление со стороны босса — одна из главных причин не рекомендовать компанию. Только 22% готовы посоветовать её другим. Проблемы с оплатой и бонусами также становятся для многих препятствием к хорошей рекомендации. Ещё 34% сохраняют лояльность к начальству, несмотря на переработки.
В твиттере увидел смешное: человек пришёл на собес, а его спросили, владеет ли он мандаринским китайским (он для работы не был нужен). Не владеет — молча отказали.
Как это может выглядеть у нас в диджитале:
— Ищем редактора на удалёнку. Дрова колоть умеете?
— Дизайнер? Выведите на доске формулу Блэка — Шоулза.
— Нам нужно сделать концепцию социальных сетей, но нужно ходить в офис, чтобы мы могли контролировать твою продуктивность.
ВСЕ МЕДИЙЩИКИ В ОДНОМ МЕСТЕ
Пока ты тоже в шоке с того, что происходит с соцсетями, мы собираем весь медиарынок в одном месте на М.Конф
Встречаемся уже 22 октября в центре Москвы. Ты познакомишься с людьми из индустрии, обсудишь реалии медиа с топами, получишь прогноз на 2027 год, найдешь нужные контакты и — кто знает — может и новую работу.
✍️ Участие бесплатное, регистрация уже открыта на max-conf.ru
Пик карьеры и продуктивности
Согласно опросу SuperJob, который проводился среди 1600 респондентов пенсионного возраста, пик карьеры и продуктивности в среднем приходится на 47 лет.
У мужчин карьерный расцвет приходится на 48 лет, а максимальная эффективность в работе — на 46 лет. У женщин профессиональный подъём наблюдается в 46 лет, а наибольшая работоспособность— в 47 лет.
Пик карьеры и продуктивности также зависят от профессии. Например, инженеры и квалифицированные рабочие достигают максимума в карьере к 49 годам, а наиболее эффективно работают в 45–46 лет. У менеджеров и специалистов пик карьеры и продуктивности в среднем приходится на 47 лет.
Любовь на работе
Дейтинг-сервис «Мамба» провёл исследование и выяснил, что почти 90% мужчин влюблялись в коллегу, у 38% это перерастало в отношения.
Почти 66% женщин также испытывали симпатию к коллеге, у 30% это переросло в отношения, у 19% всё осталось на уровне флирта, а 15% так и не решили признаться в чувствах мужчине.
Главный страх женщин, связанный со служебным романом, — при расставании придётся каждый день видеть бывшего. Также многие переживают из-за сплетен и возможных последствий для карьеры. Мужчин пугают только возможные слухи.
Знакомьтесь — человек, которого погубило собственное правило.
На работе нет ничего опаснее, чем твои же слова, аккуратно сохранённые у команды в переписке 💀
Откуда бабки? 🙈
Это вопрос об использовании слова в значении «деньги», а не начало разговора с налоговой.
🙀 В современную просторечную лексику «бабки» попали из воровского арго, а в уголовный жаргон — из старорусской речи. В крестьянском быту «бабкой» называли несколько составленных рядом снопов на жниве, из которых один клали сверху этой «пирамиды» — такая конструкция действительно напоминала русскую бабу в сарафане.
🌾 «Бабками» часто считали урожай: сколько ты бабок снял? Рассчитывались тоже «бабками»: в сказке «Конёк-Горбунок» есть фраза:
« ...Но конька не отдавай
Ни за пояс, ни за шапку,
Ни за черную, слышь, бабку»,
где черная бабка — сноп ржаного хлеба.
Кстати, эта фраза косвенно опровергает популярную версию о том, что «бабками» стали называть купюры с Екатериной Великой. Такие купюры появились только в 1866 году, а сказка Ершова — в 1834.
🏏 Позже слово стало употребляться во множественном числе — под влиянием русской игры в «бабки» (смысл игры — в сбивании метким ударом бабок — надкопытных костей коров. Тот, кто сбил бабки, считался победителем и забирал эти кости себе). В жаргоне наряду с устойчивым оборотом снимать бабки сохранились и «игровые» выражения: зашибать бабки, подбивать бабки. Похожие по смыслу, они имеют разное происхождение.
Вот такое непростое слово. Но каким бы ни было происхождение бабок, главное — чтобы они всегда были 💸
Повторяйте за нами 👇
🌷🌺🌸 😇 🌷🌺🌸
Пятница создана, чтобы замедлиться и оставить мирские тревоги позади. Я заслуживаю немного отдыха и времени для себя.🌷🌺🌸 😇 🌷🌺🌸
Поиски файлов длятся дольше отпуска
Ежегодный оплачиваемый отпуск в России составляет 28 календарных дней, то есть около 20 будних. А на поиск нужной информации сотрудник тратит 56 рабочих дней в году, подсчитали в сервисе для управления проектами Weeek. Почти втрое больше, только без моря.
В день выходит без малого часа два. А у некоторых и того больше: примерно каждый шестой ищет что-то от четырех часов в день, то есть половину рабочего дня.
Причина в том, что данные, документы и статусы задач разбросаны по десяткам сервисов и рабочих чатов. Сотрудники тонут в уточнениях, документы уходят на повторные согласования, а руководители хуже видят общую картину и чаще ошибаются.
Сократить потери помогают инструменты, которые наводят порядок в самих документах. Например, неплохой старт — это когда команды перестают пересылать офлайн-файлы по почте и работают в онлайн-редакторах вроде Яндекс Документов и Таблиц. Правки и комментарии к договору или смете там собираются в одном файле, а по истории изменений видно, кто и что исправил.
Жаль только, что сэкономленные на поисках часы к отпуску не прибавишь.
Классика: в резюме стрессоустойчивость и многозадачность, а в жизни впадает в ступор от звонка с незнакомого номера 🤡
Массовый рост KPI
Согласно опросу кадрового агентства, у 69% опрошенных стало больше показателей эффективности на работе. При этом усилился и контроль. 31% заметили, что руководство стало внимательнее следить за сроками, загрузкой и активностью сотрудников. Ещё 39% отметили, что начальство стало оценивать качество выполненной работы и её последствия.
Треть опрошенных старается выполнять КПИ, поскольку от этого зависит их зарплата и отношение руководства. Ещё 29% сначала приступают к более важным задачам, а KPI стараются закрыть к концу отчётного периода. 13% пробуют обсудить этот момент с боссом, чтобы он изменил ситуацию, а 7% считают, что реальный результат важнее КПИ.
Часть сотрудников (до 30%) считает, что КПИ — это топ. Для кого-то это возможность нагляднее показать начальству свой вклад в общий результат, для других — инструмент оценки успеха в работе, а для третьих — способ найти слабые места и понять, что нужно улучшить.
62% считают, что KPI показывают результат, но без качественной оценки полной картины не будет. Ещё 13% отрицательно относятся к КПИ.
«Обед богатого толстяка» — так один парень в твиттере назвал главную причину держаться за удалёнку.
Каждый день он берёт свежий багет из пекарни напротив, полпалки салями и кусок сыра с плесенью. Садится, жуёт, смотрит в окно.
Ради такого обеда и мы бы держались за удалёнку зубами 🥖
Кто в офисе самый токсичный?
Компания «Стахановец» после своего исследования сделала вывод, что токсичность сотрудников напрямую связана с их профессиональной средой.
Аналитики с помощью ИИ изучили рабочие переписки, обращая внимание на эмоции сотрудников и частоту матерных слов.
В результате отдел продаж стал самым токсичным. В их чатах на 35% чаще, чем в других отделах, можно было найти срач по поводу КПИ и высокой нагрузки. Сотрудники часто обвиняют друг друга в неудачах и перекладывают ответственность на кого угодно, только не на себя.
Бухгалтерия и финансовые отдели оказались на втором месте по токсичности. В их чатах негатива на 28% больше среднего. Главный повод — другие подразделения гоняют их, чтобы те делали работу быстрее.
На третьем месте — айти-отделы и служба поддержки — токсичность там на 22% выше среднего показателя. Для первых триггером становятся повторяющиеся вопросы и срочность, а у вторых — обращение с проблемами, которые уже описаны в инструкции.
Фрилансеры переделывают работу после ИИ
Компании стали нанимать людей для доработки материалов нейронки — сделать текст живее, отредачить изображения или видео.
Согласно данным платформы для поиска подработок, с августа 2025 года по июнь 2026 года количество вакансий с ключевыми словами по типу «исправить ИИ» и «ошибки ИИ» выросло на 87%. По данным других сайтов по поиску удалённой работы, количество подобных вакансий выросло на 70% по сравнению с прошлым годом. Чаще всего ищут графических дизайнеров, монтажёров, редакторов и корректоров.
Фрилансеры стали брать больше заказов, но были не совсем рады такому формату работы. Во-первых, оплата за доработку ИИ-контента была низкой. Во-вторых, некоторые работы были настолько неудачными, что их приходилось буквально переделывать с нуля. В-третьих, творческие профессии перестали нести в себе свой главный смысл — творить. Вместо того, чтобы создавать что-то своё, приходилось просто переделывать работу нейросети. Из-за всех этих нюансов всё больше фрилансеров стали отказываться от подобных работ.
Любовь двигает карьеру или тормозит?
Больше половины опрошенных считает, что взаимная любовь помогает добиться успехов в карьере, а 10% придерживаются мнения, что успеху способствует именно несчастная любовь.
При этом мужчины чаще отмечают, что несчастная любовь тормозит карьеру, а женщины считают, что она, наоборот, двигает вперёд. Счастливая любовь для мужчин чаще становится двигателем успеха — 55% против 47% среди женщин.
Люди в возрасте 35–44 лет чаще других возрастных групп отмечали, что безответная любовь скорее способствует карьерному росту. А опрошенные до 34 лет чаще думают о том, что взаимная любовь мешает развитию в карьере.
Один день в офисе сделал удалёнщиков продуктивнее
Исследование длилось 9 месяцев. Для анализа взяли 248 сотрудников службы поддержки клиентов аутсорсинговой компании в Турции. Одна половина работала только удалённо, другая — раз в месяц выходила работать в офис. При этом нагрузка у всех сотрудников была одинаковой.
В итоге те, кто выходил на работу в офис, обрабатывали на 7,8% больше звонков в час. Текучесть кадров снизилась с 21% до 13,7%. Кроме того, выгода от роста производительности и сохранения команды в пять раз превысила стоимость программы. При этом оценки клиентов и результаты аудита остались на том же уровне.
Работа из офиса также положительно влияла на взаимодействие с коллегами и руководством. Сотрудники рассказывали, что чаще получали обратную связь от босса. Кроме того, после рабочего дня им удавалось значительно больше общаться с коллегами — в среднем на 36 минут больше в течение недели после выхода в офис.
