Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
Стратегия бизнеса | Метод Федорова
Відкрити в Telegram
Метод Федорова—практические инструменты для увеличения прибыли и устойчивого развития бизнеса ➡️Написать напрямую @fedorovstrategy ➡️Диагностика https://fedorov-team.ru/diagnostic ➡️Стратегические сессии https://fedorov-strtg.ru
Показати більше1 498
Підписники
Немає даних24 години
-57 днів
-830 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
червень '26
червень '26
+48
в 0 каналах
травень '26
+66
в 2 каналах
Get PRO
квітень '26
+150
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+192
в 0 каналах
Get PRO
лютий '26
+158
в 1 каналах
Get PRO
січень '26
+129
в 0 каналах
Get PRO
грудень '25
+174
в 0 каналах
Get PRO
листопад '25
+43
в 3 каналах
Get PRO
жовтень '25
+46
в 0 каналах
Get PRO
вересень '25
+85
в 1 каналах
Get PRO
серпень '25
+82
в 2 каналах
Get PRO
липень '25
+32
в 0 каналах
Get PRO
червень '25
+28
в 1 каналах
Get PRO
травень '25
+77
в 4 каналах
Get PRO
квітень '25
+72
в 5 каналах
Get PRO
березень '25
+119
в 6 каналах
Get PRO
лютий '25
+564
в 18 каналах
Get PRO
січень '25
+50
в 0 каналах
Get PRO
грудень '24
+44
в 0 каналах
Get PRO
листопад '24
+37
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '24
+34
в 0 каналах
Get PRO
вересень '24
+37
в 1 каналах
Get PRO
серпень '24
+10
в 0 каналах
Get PRO
липень '24
+40
в 0 каналах
Get PRO
червень '24
+25
в 1 каналах
Get PRO
травень '24
+24
в 0 каналах
Get PRO
квітень '24
+39
в 0 каналах
Get PRO
березень '24
+16
в 0 каналах
Get PRO
лютий '24
+21
в 0 каналах
Get PRO
січень '24
+51
в 1 каналах
Get PRO
грудень '23
+45
в 1 каналах
Get PRO
листопад '23
+40
в 1 каналах
Get PRO
жовтень '23
+28
в 1 каналах
Get PRO
вересень '23
+11
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+13
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+9
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+18
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+14
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+50
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+26
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+19
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+61
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+46
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+64
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+43
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+25
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+454
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 28 червня | +2 | |||
| 27 червня | +1 | |||
| 26 червня | +2 | |||
| 25 червня | +1 | |||
| 24 червня | 0 | |||
| 23 червня | +1 | |||
| 22 червня | +1 | |||
| 21 червня | +1 | |||
| 20 червня | +1 | |||
| 19 червня | 0 | |||
| 18 червня | 0 | |||
| 17 червня | +1 | |||
| 16 червня | 0 | |||
| 15 червня | +1 | |||
| 14 червня | 0 | |||
| 13 червня | +2 | |||
| 12 червня | 0 | |||
| 11 червня | +1 | |||
| 10 червня | 0 | |||
| 09 червня | +2 | |||
| 08 червня | +1 | |||
| 07 червня | +4 | |||
| 06 червня | +2 | |||
| 05 червня | +20 | |||
| 04 червня | +1 | |||
| 03 червня | +1 | |||
| 02 червня | +1 | |||
| 01 червня | +1 |
Дописи каналу
| 2 | Когда рушится всё. Возможно, именно сейчас начинается ваша настоящая стратегия.
На обратном пути с фестиваля предпринимателей «Атланты Сити» в Красной Поляне мы случайно оказались в одном самолете с моим давним знакомым. Не виделись лет восемь.
Когда-то он построил компанию с оборотом более 5 миллиардов рублей. Предприниматель, которого многие считали примером успеха.
Пока летели, разговор неожиданно стал очень личным.
Сегодня его бизнес проходит через процедуру банкротства. Почти одновременно распалась семья. За несколько месяцев рухнули сразу две опоры, на которых долгие годы строилась его жизнь.
И знаете, что меня удивило больше всего?
В его словах не было озлобленности. Не было поиска виноватых. Не было бесконечных жалоб на государство, рынок или партнеров.
Было совсем другое.
Он сказал:
«Наверное, это всё должно было произойти. Просто сигналы появились гораздо раньше, а я их не хотел замечать.»
Эта фраза зацепила меня.
Мы, предприниматели, привыкли считать кризис врагом.
Но если посмотреть глубже, очень часто кризис — это не причина разрушения.
Это следствие.
Следствие решений, которые давно перестали работать.
Следствие компромиссов с самим собой.
Следствие того, что мы месяцами, а иногда годами откладывали разговоры, которые нужно было провести. Не принимали решения, которые давно назрели. Продолжали жить по стратегии, срок действия которой уже закончился.
Бизнес начинает подавать сигналы задолго до финансовых проблем.
Семья тоже редко распадается за один день.
Просто мы настолько заняты операционкой, что перестаем замечать очевидное.
И вот здесь мы неожиданно вышли на тему, которая, как мне кажется, гораздо важнее любой бизнес-стратегии.
Личная стратегия предпринимателя.
Не стратегия компании.
Не финансовая модель.
Не план продаж.
А ответ на гораздо более сложные вопросы:
— Кто я, кроме своего бизнеса?
— Ради чего я вообще всё это строю?
— Что для меня действительно важно?
— Каким человеком я хочу стать через 10–15 лет?
— Если завтра всё придется начинать заново, на что я смогу опереться?
Когда у предпринимателя есть ответы на эти вопросы, самые тяжелые периоды проживаются иначе.
Да, боль никуда не исчезает.
Да, банкротство остается банкротством.
Да, развод остается разводом.
Но появляется смысл.
Появляется понимание, ради чего подниматься утром и строить жизнь заново.
За последние годы я всё чаще замечаю одну закономерность.
Большинство предпринимателей уделяют огромное внимание стратегии компании и почти никогда не работают над собственной стратегией жизни.
А ведь именно она становится главной опорой, когда бизнес перестает быть опорой.
Наверное, именно поэтому сегодня всё больше времени я посвящаю не только стратегиям компаний, но и работе с собственниками.
Потому что сильная компания почти всегда начинается с человека, который понимает, куда идет сам.
Если сейчас у вас непростой период — не торопитесь воспринимать его как конец истории.
Возможно, это просто очень дорогой способ жизни сказать:
«Пора пересмотреть курс.»
И, наверное, главное, что хочется пожелать каждому предпринимателю.
Не опускайте руки.
Потерянные деньги можно заработать снова.
Новый бизнес можно построить.
Даже отношения иногда удается восстановить, а если нет — построить новые.
Самое ценное, чтобы жизнь не забрала здоровье, близких и способность мечтать.
Всё остальное — это уже вопрос новой стратегии.
Если чувствуете, что сейчас стоите на развилке и нужно не очередное бизнес-решение, а понять, как жить и куда идти дальше, — возможно, пришло время заняться не стратегией компании, а собственной стратегией.
Иногда несколько часов честного разговора о будущем дают гораздо больше, чем месяцы попыток исправить прошлое.
—-
Кстати, я создал ИИ- помощника на базе GPT’s) для описания личной стратегии- это бесплатно, а если нужна моя помощь - пишите мне в лс | 55 |
| 3 |  Что сейчас волнует предпринимателей?
После «Атланты Сити» у меня сложилось простое ощущение: разговоры у предпринимателей стали взрослее.
Меньше романтики про «масштабирование любой ценой».
Больше жестких вопросов про устойчивость бизнеса.
Что было видно по программе и разговорам:
Все ищут новую модель роста
Коллаборации, международные рынки, премиум, личный бренд, новые продукты — предприниматели понимают, что старая модель «просто больше продавать» уже не всегда работает.
Деньги снова стали темой №1
Управленческая отчетность, капитал, инвестиции, маржа, юнит-экономика. Деньги перестали быть абстракцией. Теперь вопрос звучит так: где мы реально зарабатываем, а где просто создаем движуху?
Команда — больше не HR-тема
Лидерство, доверие, договороспособность, конфликты талантов, партнерства. Компании упираются не только в рынок, а в способность людей договориться между собой и двигаться в одну сторону.
ИИ уже не игрушка
Тема ИИ и технологий была отдельным большим треком. Но главный вопрос уже не «что такое ИИ?», а «куда его встроить, чтобы он дал эффект в процессах, продажах, управлении и принятии решений».
Предприниматель сам стал ограничением бизнеса
Личная стратегия, счастье, безопасность, наследие, потолок роста. Все чаще звучит мысль: если собственник не пересобирает себя, компания тоже не пересобирается.
Мой вывод простой.
Сейчас бизнесу недостаточно просто провести планерку и обновить цели на второе полугодие.
Нужно садиться командой и честно разбирать:
👉где мы теряем деньги;
👉какие процессы тормозят рост;
👉какая модель роста еще работает;
👉какие решения пора закрыть;
👉где команда не договорилась;
👉какие сценарии нужно просчитать на ближайшие 3–6 месяцев.
Именно для этого нужна стратегическая сессия.
Не ради красивой презентации.
А чтобы собственник и команда наконец собрали общую картину, приняли несколько жестких решений и вышли с понятной картой действий.
—-
Если чувствуете, что бизнесу пора пересобраться — оставляйте заявку на стратегическую сессию этим летом:
fedorov-strtg.ru | 67 |
| 4 |  Модерировал ряд активностей на форуме Атланты Сити.
«Точка сборки», 90 минут
Во главе каждого стола известный - предприниматель.
Группа заранее формируется по записи на экспертизу и опыт предпринимателя.
Каждый участник может задать любые интересующие его вопросы и попросить супервизию своего проекта.
В конце каждый участник фиксирует 1-3 инсайта, полученных от коммуникации в группе и делится с участниками.
Особенность механики: экспертный разбор вопросов.
—-
«Бизнес-баня», 90 минут
Во главе каждого стола - признанный в своей сфере эксперт.
Группа заранее формируется по записи на экспертизу и опыт эксперта.
Каждый участник делится своим опытом по данной теме. Никто никому не дает советов. Группа «пропаривается» в теме. | 64 |
| 5 |  🧠 Бизнес-баня: сильное окружение для сильных решений
На фестивале «Атланты Сити» при поддержке Альфа-Банка пройдёт Бизнес-баня — один из самых популярных форматов бизнес-клуба «Атланты».
Это пространство для предпринимателей, которые хотят глубоко разобрать конкретные бизнес-задачи и получить взгляд со стороны опытных практиков бизнеса.
Особенность формата в том, что работа проходит не только между участниками. За каждым круглым столом участников ждёт эксперт из числа спикеров фестиваля, который помогает разбирать реальные запросы, задаёт направление дискуссии и делится своим опытом.
Каждый слот Бизнес-бани — это возможность присоединиться к одному из пяти экспертных столов и обсудить свой вопрос в небольшой группе предпринимателей.
Ведущими Бизнес-бани станут Вячеслав Яхонтов и Константин Фёдоров.
Вячеслав Яхонтов — основатель агентства стратегического и смыслового развития YES•GROUP, фасилитатор стратегических сессий и автор подходов к работе с управленческими командами. Он помогает собственникам и руководителям находить ясность в стратегических вопросах, выстраивать эффективное взаимодействие внутри команд и принимать сильные управленческие решения.
Константин Фёдоров — предприниматель, инвестор и один из опытных участников сообщества «Атланты». Он известен своим практическим подходом к развитию бизнеса и умением находить работающие решения в сложных ситуациях. На Бизнес-бане Константин поможет участникам посмотреть на свои задачи через призму предпринимательского опыта и коллективной экспертизы сильного окружения.
📍 Когда и где
📍 Отель Риксос, зал «Казбек»
🗓 23 июня
⏰ 17:30–18:30
🗓 24 июня
⏰ 10:00–11:30
⏰ 12:00–13:30
⏰ 15:00–16:30
⏰ 17:00–18:30
🗓 25 июня
⏰ 10:00–11:30
Приходите с вопросом, который сейчас требует нового взгляда: стратегия, команда, продажи, партнёрства, масштабирование или любой другой вызов, стоящий перед вашим бизнесом.
Бизнес-баня собирает предпринимателей, готовых обсуждать реальные задачи, искать новые точки роста и получать обратную связь от экспертов и сильного предпринимательского окружения. Именно здесь часто рождаются идеи, полезные знакомства и решения, которые продолжают приносить результат ещё долго после фестиваля.
📋 Предварительная запись обязательна:
➡️ Подайте заявку через мини-приложение Атланты Сити
🔥 Если в вашем бизнесе есть задача, которую хочется обсудить с опытными предпринимателями и экспертами фестиваля, обязательно добавьте Бизнес-баню в своё расписание Атланты Сити. | 97 |
| 6 | Будем париться в Атлантах Сити:)) | 72 |
| 7 |  Завтра еду в город предпринимателей Атланты Сити.
Пробуду там до пятницы (правда в среду метнусь в Москву - у сына дебют стендап выступления - хочу поддержать).
Кто будет там, дайте знать - может удастся пересечься и пообщаться 🤝 | 83 |
| 8 |  Полугодие заканчивается. В каком состоянии сейчас ваш бизнес?
Общаясь с большим количеством предпринимателей, вижу, что большинство компаний сегодня находятся в одном из трех сценариев (к сожалению, больше во втором и третьем).
И от того, в каком сценарии сейчас ваш бизнес, должна зависеть повестка вашей летней стратегической сессии.
🟢 Сценарий №1. Бизнес растет
Выручка растет.
Команда справляется.
Клиенты приходят.
Планы в целом выполняются.
Именно здесь многие начинают совершать ошибки.
Кажется, что все работает само собой, и можно просто продолжать делать то же самое.
Но рынок меняется быстрее, чем многие успевают заметить.
Что я бы рекомендовал обсудить на стратегической сессии:
👉 Что именно обеспечивает рост сегодня?
👉 Какие решения были правильными и их нужно усилить?
👉 Где находятся ограничения, которые через 6–12 месяцев начнут тормозить развитие?
👉 Хватает ли текущей управленческой команды и компетенций для следующего этапа роста?
Главный вопрос:
Как сохранить темп и не потерять преимущество?
⸻
🟡 Сценарий №2. Бизнес застрял
Выручка примерно та же.
Команда постоянно занята.
Работы много, но результат практически не меняется.
Самая опасная ситуация.
Потому что создается ощущение стабильности, хотя по факту компания начинает отставать от рынка (если он, конечно, растет).
Что стоит сделать на стратегической сессии:
👉 Пересмотреть клиентскую базу.
👉 Проверить актуальность УТП.
👉 Разобрать прибыльность продуктов и направлений.
👉 Найти ограничения, которые мешают росту.
👉 Сформировать набор гипотез на ближайшие 90 дней.
Главный вопрос:
Что нужно изменить, чтобы компания снова начала расти?
⸻
🔴 Сценарий №3. Бизнес проседает
Продажи снижаются.
Маржа падает.
Деньги становятся дорогими.
Команда начинает нервничать.
Здесь уже не время для красивых презентаций про далекое будущее.
Нужна честная пересборка бизнеса.
Что я рекомендую разбирать на стратегической сессии:
👉 Какие направления действительно зарабатывают деньги?
👉 Какие продукты, клиенты и проекты тянут компанию вниз?
👉 Какие затраты пора пересмотреть?
👉 Какие решения нужно принять в ближайшие 90 дней?
👉 Что необходимо сохранить любой ценой?
Главный вопрос:
Как быстро вернуть компании устойчивость?
⸻
Если честно, сейчас недостаточно просто подвести итоги полугодия.
Многие рынки меняются слишком быстро.
Поэтому главный вопрос для собственника сегодня не «как прошли первые шесть месяцев», а:
В каком состоянии находится мой бизнес и какие решения нужно принять прямо сейчас?
Напишите в комментариях цифру:
1️⃣ Растем
2️⃣ Стоим на месте
3️⃣ Проседаем
Интересно посмотреть на реальную картину среди подписчиков.
Если понимаете, что пришло время собрать команду и спокойно разобраться с дальнейшими шагами, информацию о стратегических сессиях можно посмотреть здесь:
🌐 fedorov-strtg.ru | 85 |
| 9 | Друзья!
24 июня 2026 года в 17.00 по мск времени приглашаю на вебинар
"Инструменты повышения операционной эффективности: опыт в ИЖС и Генподряде"
Какие стратегические решения, инструменты и методы управления помогают компаниям оставаться устойчивыми и прибыльными в текущей экономической ситуации.
Рассмотрим реальный кейс реструктуризации, обеспечивший контроль маржинальности за счет более эффективного управления ресурсами.
Вебинар провожу с моим товарищем Кириллом Сивопаловым, экспертом по недвижимости, трекером, консультантом, преподавателем ИОМ РАНХиГС.
Ссылка на мероприятие с регистрацией https://my.mts-link.ru/j/Ranepa/21246770502 | 103 |
| 10 |  Стратегические сессии с участниками 25, 50 и 100 человек! Нарооддд, что происходит? Новые тренды стратегирования летом 2026 года. Когда настрой и состояние, важнее детальных метрик и дорожных карт. Контринтуитивно | 89 |
| 11 |  Немає тексту... | 1 |
| 12 | Немає тексту... | 1 |
| 13 | Немає тексту... | 1 |
| 14 |  Первый день стратегической сессии с командой ЕТМ прошел и можно поделиться промежуточными, но важными результатами.
⚡️⚡️⚡️Удалось выявить системный разрыв в видении команды и основателя⚡️⚡️⚡️
Его суть заключается в том, что команда видит свое развитие из роли производственно-сервисной компании, ограниченной набором продуктовых решений, а основатель - смотрит с уровня корпоративной стратегии, где должна быть сформирована глобальная инжиниринговая компетенция, создающая решения под все потребности конечных потребителей, а текущее производство рассматривается как один из юнитов со своей специализацией. И чтобы реализовать эти решения, помимо наращивания инжиниринговой компетенции, необходимо нарастить управленческую модель контрактными производствами.
Понимание точек зрения команды и основателя дает перспективу урегулирования корневых разногласий и возможность вынести ряд вопросов, необходимых проработать в рамках этой сессии с текущей управленческой командой, а ряд - вынести на уровень группы компаний с проработкой более глобальной и инвестиционно емкой стратегии.
Второй день и будет направлен на то, чтобы проработать именно локальную коммерческую стратегию конкретного производства и не сваливаться в корпоративный контур управления.
Это важный результат первого дня.
Посмотрим, как удастся докрутить результаты второго дня стратегической сессии… | 90 |
| 15 |  +5Посетили предприятие EТМ в липецкой области. Это производитель емкостей и резервуаров из нержавеющей стали для В2В сегмента.
Предстоит 2 -дневная стратегическая сессия с командой, на которой нужно будет выработать стратегию и сформировать Go-To-Market.
Команда хорошо подготовилась к сессии. Посмотрим, каких результатов удастся добиться в процессе сессии, а главное - при реализации дорожной карты. | 105 |
| 16 |  А вы что думаете по этому поводу?) | 113 |
| 17 |  Немає тексту... | 112 |
| 18 | Общаясь с большим количеством предпринимателей (малый и средний бизнес), чувствую наступает этап принятия (помните? отрицание > гнев >торг>депрессия>принятие). | 142 |
| 19 | Вот летний график стратегических сессий почти сформирован. Это радует - значит бизнес вышел из комы и задумался о проактивных действиях.
А знаете какой сейчас самый частый запрос на летнюю полугодовую сессию?
сократить затраты?
пересобрать бизнес-модель?
найти новые продукты?
не угадали... (хотя я сам всех к этому призываю:))
А мне собственники в ответ:
"Константин, нам нужно поработать с командой. Многие из-за неудач первого полугодия сильно демотивированы и выжжены. Мы так не дотянем до конца года. Нужно перезагрузить их, а не бизнес-модель, дать новый взгляд на перспективы, "глоток воздуха", пополнить энергию и состояние"
Для меня это удивительно и радостно одновременно. Я полностью согласен, что реализация любой стратегии в первую очередь зависит от команды - ее верыв победу, настроя, фокусировки, синхронизации с Основателем/СЕО.
А какие задачи на полугодовой чек-ап ставите вы в своих компаниях? | 157 |
| 20 | Всем, привет! Начинается сезон подготовок к полугодовым стратегическим сессиям.
Важно понять:
👉состояние вашего рынка и ключевых игроков (конкурентов)
👉перспективность клиентской базы/новые гипотезы роста/новые УТП
👉темп движения бизнеса по плановым показателям, корневые причины отставаний
👉состояние команды (наверняка многие повыгорали из-за неуспехов первого полугодия)
👉пул гипотез для сохранения устойчивости бизнеса во втором полугодии и задел на 2027 год
Я раз в неделю регулярно встречаюсь с бизнесами разных размеров и, либо, провожу диагностику и помогаю сформировать гипотезы роста, либо стратегическую сессию для фокусировки на важных задачах. И информация, которая сейчас собирается уникальна - об этом еще никто не пишет, но уже применяют и растут вопреки конкурентам.
Еще я подумал, что сейчас недостаточно просто подвести итоги полугодия и сформировать планы на следующие. Нужно поднажать, подготовиться к осени, держать темп тестирования гипотез и развитие клиентской базы. Несмотря на лето и желание отдохнуть, несмотря на затишье рынка. Есть хороший шанс к осени забрать часть рынка у менее активных конкурентов.
‼️И поэтому мы со своей командой приняли решение ВКЛЮЧИТЬ В СТОИМОСТЬ стратегической сессии, 3-х месячное трекинг-сопровождение команды‼️ Подробнее о трекинге можно почитать здесь.
Поэтому если вы планировали проведение стратегической сессии, но опасались, что принятые решения не будут реализованы, то с нами вы точно будете держать все под контролем.
Если вы сомневались, проводить или нет сессию, не понимая, какие результаты это даст, то давайте созвонимся, обсудим вашу текущую ситуацию и я смогу оценить потенциал роста по итогам 3-х месячной работы с нами.
Давайте сильно подготовимся ко второму полугодию и 2027 году ВМЕСТЕ!
—-
Оставить заявку на стратегическую сессию можно здесь | 153 |
