Стратегия бизнеса | Метод Федорова
前往频道在 Telegram
Метод Федорова—практические инструменты для увеличения прибыли и устойчивого развития бизнеса ➡️Написать напрямую @fedorovstrategy ➡️Диагностика https://fedorov-team.ru/diagnostic ➡️Стратегические сессии https://fedorov-strtg.ru
显示更多1 502
订阅者
无数据24 小时
+27 天
-2730 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+8
在0个频道中
六月 '26
+54
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+66
在2个频道中
Get PRO
四月 '26
+150
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+192
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+158
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+129
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+174
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+43
在3个频道中
Get PRO
十月 '25
+46
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+85
在1个频道中
Get PRO
八月 '25
+82
在2个频道中
Get PRO
七月 '25
+32
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+28
在1个频道中
Get PRO
五月 '25
+77
在4个频道中
Get PRO
四月 '25
+72
在5个频道中
Get PRO
三月 '25
+119
在6个频道中
Get PRO
二月 '25
+564
在18个频道中
Get PRO
一月 '25
+50
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+44
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+37
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+34
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+37
在1个频道中
Get PRO
八月 '24
+10
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+40
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+25
在1个频道中
Get PRO
五月 '24
+24
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+39
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+16
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+21
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+51
在1个频道中
Get PRO
十二月 '23
+45
在1个频道中
Get PRO
十一月 '23
+40
在1个频道中
Get PRO
十月 '23
+28
在1个频道中
Get PRO
九月 '23
+11
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+13
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+9
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+18
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+14
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+50
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+26
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+19
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+61
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+46
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+64
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+43
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+25
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+454
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 08 七月 | 0 | |||
| 07 七月 | 0 | |||
| 06 七月 | +1 | |||
| 05 七月 | +3 | |||
| 04 七月 | 0 | |||
| 03 七月 | +2 | |||
| 02 七月 | 0 | |||
| 01 七月 | +2 |
频道帖子
Repost from Оскар Хартманн
Компании, которые больше всего используют ИИ, больше всего нанимают новых сотрудников.
| 2 | Неожиданная аналитика от Оскара Хартмана | 34 |
| 3 | Завтра начинается одна из самых масштабных стратегических сессий этого сезона.
Два дня работы. Почти 100 участников. Руководители, ключевые сотрудники и кадровый резерв.
Такие сессии сильно отличаются от привычного формата на 10–15 человек. Здесь недостаточно просто задать правильные вопросы и провести обсуждение.
Нужно спроектировать десятки взаимодействий между людьми, постоянно перемешивать состав групп, синхронизировать разные уровни управления, удерживать общий фокус и при этом дать возможность каждому быть услышанным. В такой работе модератор управляет уже не отдельной дискуссией, а динамикой всей системы.
Моя задача — сделать так, чтобы к концу второго дня почти сто человек не просто обсудили идеи, а пришли к общему пониманию будущего компании, сформировали конкретные инициативы и нашли людей, готовых взять на себя ответственность за их реализацию.
Люблю такие проекты. Они требуют огромной подготовки, но именно на них особенно хорошо видно, как из набора сильных руководителей постепенно рождается единая команда. | 42 |
| 4 |  没有文字... | 35 |
| 5 |  没有文字... | 77 |
| 6 |  Компании сейчас в России проходят непростые времена, но главное - это команда и …
честный разговор
За эти 2 дня нам удалось поговорить честно и открыто о внешних вызовах и внутренних ограничениях, синхронизироваться по стратегии, найти опорные точки уже в этом году.
Желаю компании АСПРО роста и процветания. Все получится 🤝 | 87 |
| 7 | Знакомо? | 91 |
| 8 | 语音消息 | 89 |
| 9 |  +3Стратегическая сессия с командой АСПРО (ИТ) | 92 |
| 10 |  +5Видео с полей. Многое сделано по итогам решений, принятых на стратегических сессиях и Advisory Board | 102 |
| 11 |  Приглашаю на открытый вебинар. Управление в эпоху ИИ.
На вебинаре автор книги Сергей Коротченков представит свой подход, приглашенные спикеры и эксперты обсудят предлагаемые идеи.
Это не про ИИ как инструмент, это про систему управления, где ИИ может быть партнером. Заранее можно ознакомиться с материалом на сайте: Симбиотическая компания — управление и бизнес в эпоху ИИ
1.07.26 в 17:00 регистрация обязательна по ссылке https://us02web.zoom.us/meeting/register/kaIuVVYqThOEqKAtFSo1OA | 93 |
| 12 |  +6Вчера был в гостях у своего товарища, предпринимателя в сфере искусств.
Это потрясающий человек и абсолютно уникальный и труднокопируемый бизнес.
Суть бизнес-модели - найти таланта, помочь ему реализоваться, предоставить пространство с трафиком ценителей искусства.
Пишу и понимаю, что и не могу передать и 1% той глубины, которая есть в этом бизнесе.
В процессе «мозгового штурма» за сигарой и вином сформировали программу, с которой моему товарищу нужно вести программу в бизнес-школе «Сколково». И это будет самая популярная и глубокая программа и не только в России.
В успехе не сомневаюсь, когда свершиться, напишу.
Пока насладитесь произведениями, с которыми мне удалось соприкоснуться в гостях 🙏 | 86 |
| 13 |  Провели Advisory Board и вывели формулу устойчивого развития для компании Экосервис (цифры на дашборд вымышленные, если что:).
Формула звучит так:
1️⃣развитие
2️⃣эффективность
3️⃣управление рисками
Решили всю отчетности к борду структурировать вокруг этих трех сущностей, через набор метрик.
Сначала смотрим на общий коэффициент устойчивости, затем- на красные зоны, потом - желтые, бегло по зеленым.
Будем экономить время и держать фокус на ограничениях.
Управляющему и Основателю зашло. Внедряем… | 94 |
| 14 |  Сегодня модерирую Advisory Board в компании Экосервис.
Около двух лет назад мы внедрили этот инструмент в управление и сейчас он вышел на третью стадию:
1️⃣ Становление - расширенный состав руководителей, обсуждался в основном P&L. Слабая подготовка, без повесток и протоколов
2️⃣ Формализация - появилась инструкция по проведению. Повестки, протоколы, контроль исполнения. Состав директоров сузился до СЕО, коммерческого и финансового (я - в роли стратегического модератора и независимого директора). Обсуждаем P&L, CF, баланс. Заводим разговор о необходимости выделения отдельного дашборда для основателя с показателями дивидендного потока, стоимостного роста, финансового здоровья и рисков
3️⃣Стратегирование - борд становиться более стратегическим (каким и должен быть). Выделяем весь день. Первая половина дня - смотрим две группы показателей - стратегические и операционные, тактика останется у Исполнительного директора. Подводим итоги, ставим фокус на следующий месяц. Во второй половине дня работаем над формализацией стратегией и проработкой матрицы ответственности между основателем и исполнительным директором, договариваемся о принципах финансирования стратегических проектов.
Advisory Board крепко интегрирован в управление компанией и становиться основным объектом управления основателя.
За эти два года компания выросла более чем в 2 раза и по выручке и по прибыли (до конца года этот показатель будет Х2,5).
Вижу что этот инструмент является хорошим дополнением к стратегическим сессиям и не дает команде расфокусироваться и снизить темп.
Конечно, есть риск внедрения очередного бесполезного совещания, к которому команда долго готовиться, а на выходе не получает никаких решений. Но при наличии методологии таких рисков не будет.
Подробнее о Советах Директоров и Advisory Board можно почитать в моей статье и на сайте.
—-
Если вам нужна помощь в разработке и внедрении стратегии, напишите мне! | 94 |
| 15 |  Зачем достигатору нужен стратег?
На конференции услышал интересную мысль от Игоря Стоянова — предпринимателя, основателя сети салонов «Персона».
Он предложил посмотреть на человека не как на один психотип, а как на матрёшку, внутри которой живут разные роли: эксперт, индивидуалист, достигатор, стратег, маг. Идея сама по себе не новая, но подача мне понравилась.
Не буду сейчас разбирать всю модель. Меня зацепил один момент.
Большинство предпринимателей, которых я встречаю, — ярко выраженные достигаторы.
И знаете, в этом одновременно их главная сила и главная ловушка.
Достигатор — это человек действия.
Поставил цель — сделал.
Пообещал — выполнил.
Конкурент вырос — догнал и перегнал.
План не выполнен — ещё больше газа.
Именно такие люди создают компании.
Но есть одна проблема.
Достигатор не очень любит неопределённость.
Когда понятно, куда бежать, он становится практически неудержимым.
Но когда рынок меняется каждую неделю, старые модели перестают работать, а новых ещё нет… происходит короткое замыкание.
«Какую цель ставить, если непонятно, куда вообще идёт рынок?»
И вот здесь многие начинают делать одну из двух ошибок.
Первая — продолжают ещё быстрее бежать туда, куда уже не надо.
Вторая — впадают в бесконечный анализ и перестают принимать решения.
Парадокс в том, что дело не в скорости.
Дело в отсутствии направления.
И вот здесь появляется стратег.
Стратег — это не человек, который пишет красивые презентации на три года вперёд.
Это человек, который спокойно чувствует себя там, где остальных начинает раздражать неопределённость.
Пока достигатор спрашивает:
— «Какую цель поставить?»
Стратег задаёт другой вопрос:
— «А мы вообще в правильную игру играем?»
Он не ищет готовые ответы.
Он собирает сигналы рынка.
Видит взаимосвязи, которые пока незаметны другим.
Замечает возможности там, где большинство видит только кризис.
Формирует несколько сценариев вместо одного плана.
И только после этого появляется цель, которую уже можно брать штурмом.
Наверное, именно поэтому я никогда не считал себя классическим достигатором.
Во мне гораздо сильнее выражены роли стратега и эксперта.
Мне интересно разбираться в причинах, видеть систему целиком, искать новые смыслы и собирать из хаоса понятную картину.
А потом приходит предприниматель-достигатор…
И происходит очень интересная химия.
Я помогаю увидеть направление.
Он превращает это направление в результат.
Именно поэтому стратегические сессии сегодня нужны не тогда, когда всё хорошо.
Они нужны именно тогда, когда становится непонятно, какую вершину вообще имеет смысл штурмовать.
Потому что достигатор без стратегии способен очень быстро забраться не на ту гору.
Если чувствуете, что сейчас в бизнесе стало слишком много неопределённости и команда уже не понимает, за что бороться дальше, — возможно, вам сейчас нужен не очередной список целей, а человек, который поможет увидеть новую карту местности.
Подробнее о стратегических сессиях — fedorov-strtg.ru. | 93 |
| 16 |  Немного воскресной мудрости | 180 |
| 17 |  Когда рушится всё. Возможно, именно сейчас начинается ваша настоящая стратегия.
На обратном пути с фестиваля предпринимателей «Атланты Сити» в Красной Поляне мы случайно оказались в одном самолете с моим давним знакомым. Не виделись лет восемь.
Когда-то он построил компанию с оборотом более 5 миллиардов рублей. Предприниматель, которого многие считали примером успеха.
Пока летели, разговор неожиданно стал очень личным.
Сегодня его бизнес проходит через процедуру банкротства. Почти одновременно распалась семья. За несколько месяцев рухнули сразу две опоры, на которых долгие годы строилась его жизнь.
И знаете, что меня удивило больше всего?
В его словах не было озлобленности. Не было поиска виноватых. Не было бесконечных жалоб на государство, рынок или партнеров.
Было совсем другое.
Он сказал:
«Наверное, это всё должно было произойти. Просто сигналы появились гораздо раньше, а я их не хотел замечать.»
Эта фраза зацепила меня.
Мы, предприниматели, привыкли считать кризис врагом.
Но если посмотреть глубже, очень часто кризис — это не причина разрушения.
Это следствие.
Следствие решений, которые давно перестали работать.
Следствие компромиссов с самим собой.
Следствие того, что мы месяцами, а иногда годами откладывали разговоры, которые нужно было провести. Не принимали решения, которые давно назрели. Продолжали жить по стратегии, срок действия которой уже закончился.
Бизнес начинает подавать сигналы задолго до финансовых проблем.
Семья тоже редко распадается за один день.
Просто мы настолько заняты операционкой, что перестаем замечать очевидное.
И вот здесь мы неожиданно вышли на тему, которая, как мне кажется, гораздо важнее любой бизнес-стратегии.
Личная стратегия предпринимателя.
Не стратегия компании.
Не финансовая модель.
Не план продаж.
А ответ на гораздо более сложные вопросы:
— Кто я, кроме своего бизнеса?
— Ради чего я вообще всё это строю?
— Что для меня действительно важно?
— Каким человеком я хочу стать через 10–15 лет?
— Если завтра всё придется начинать заново, на что я смогу опереться?
Когда у предпринимателя есть ответы на эти вопросы, самые тяжелые периоды проживаются иначе.
Да, боль никуда не исчезает.
Да, банкротство остается банкротством.
Да, развод остается разводом.
Но появляется смысл.
Появляется понимание, ради чего подниматься утром и строить жизнь заново.
За последние годы я всё чаще замечаю одну закономерность.
Большинство предпринимателей уделяют огромное внимание стратегии компании и почти никогда не работают над собственной стратегией жизни.
А ведь именно она становится главной опорой, когда бизнес перестает быть опорой.
Наверное, именно поэтому сегодня всё больше времени я посвящаю не только стратегиям компаний, но и работе с собственниками.
Потому что сильная компания почти всегда начинается с человека, который понимает, куда идет сам.
Если сейчас у вас непростой период — не торопитесь воспринимать его как конец истории.
Возможно, это просто очень дорогой способ жизни сказать:
«Пора пересмотреть курс.»
И, наверное, главное, что хочется пожелать каждому предпринимателю.
Не опускайте руки.
Потерянные деньги можно заработать снова.
Новый бизнес можно построить.
Даже отношения иногда удается восстановить, а если нет — построить новые.
Самое ценное, чтобы жизнь не забрала здоровье, близких и способность мечтать.
Всё остальное — это уже вопрос новой стратегии.
Если чувствуете, что сейчас стоите на развилке и нужно не очередное бизнес-решение, а понять, как жить и куда идти дальше, — возможно, пришло время заняться не стратегией компании, а собственной стратегией.
Иногда несколько часов честного разговора о будущем дают гораздо больше, чем месяцы попыток исправить прошлое.
—-
Кстати, я создал ИИ- помощника на базе GPT’s) для описания личной стратегии- это бесплатно, а если нужна моя помощь - пишите мне в лс | 104 |
| 18 |  Что сейчас волнует предпринимателей?
После «Атланты Сити» у меня сложилось простое ощущение: разговоры у предпринимателей стали взрослее.
Меньше романтики про «масштабирование любой ценой».
Больше жестких вопросов про устойчивость бизнеса.
Что было видно по программе и разговорам:
Все ищут новую модель роста
Коллаборации, международные рынки, премиум, личный бренд, новые продукты — предприниматели понимают, что старая модель «просто больше продавать» уже не всегда работает.
Деньги снова стали темой №1
Управленческая отчетность, капитал, инвестиции, маржа, юнит-экономика. Деньги перестали быть абстракцией. Теперь вопрос звучит так: где мы реально зарабатываем, а где просто создаем движуху?
Команда — больше не HR-тема
Лидерство, доверие, договороспособность, конфликты талантов, партнерства. Компании упираются не только в рынок, а в способность людей договориться между собой и двигаться в одну сторону.
ИИ уже не игрушка
Тема ИИ и технологий была отдельным большим треком. Но главный вопрос уже не «что такое ИИ?», а «куда его встроить, чтобы он дал эффект в процессах, продажах, управлении и принятии решений».
Предприниматель сам стал ограничением бизнеса
Личная стратегия, счастье, безопасность, наследие, потолок роста. Все чаще звучит мысль: если собственник не пересобирает себя, компания тоже не пересобирается.
Мой вывод простой.
Сейчас бизнесу недостаточно просто провести планерку и обновить цели на второе полугодие.
Нужно садиться командой и честно разбирать:
👉где мы теряем деньги;
👉какие процессы тормозят рост;
👉какая модель роста еще работает;
👉какие решения пора закрыть;
👉где команда не договорилась;
👉какие сценарии нужно просчитать на ближайшие 3–6 месяцев.
Именно для этого нужна стратегическая сессия.
Не ради красивой презентации.
А чтобы собственник и команда наконец собрали общую картину, приняли несколько жестких решений и вышли с понятной картой действий.
—-
Если чувствуете, что бизнесу пора пересобраться — оставляйте заявку на стратегическую сессию этим летом:
fedorov-strtg.ru | 100 |
| 19 |  Модерировал ряд активностей на форуме Атланты Сити.
«Точка сборки», 90 минут
Во главе каждого стола известный - предприниматель.
Группа заранее формируется по записи на экспертизу и опыт предпринимателя.
Каждый участник может задать любые интересующие его вопросы и попросить супервизию своего проекта.
В конце каждый участник фиксирует 1-3 инсайта, полученных от коммуникации в группе и делится с участниками.
Особенность механики: экспертный разбор вопросов.
—-
«Бизнес-баня», 90 минут
Во главе каждого стола - признанный в своей сфере эксперт.
Группа заранее формируется по записи на экспертизу и опыт эксперта.
Каждый участник делится своим опытом по данной теме. Никто никому не дает советов. Группа «пропаривается» в теме. | 89 |
| 20 |  🧠 Бизнес-баня: сильное окружение для сильных решений
На фестивале «Атланты Сити» при поддержке Альфа-Банка пройдёт Бизнес-баня — один из самых популярных форматов бизнес-клуба «Атланты».
Это пространство для предпринимателей, которые хотят глубоко разобрать конкретные бизнес-задачи и получить взгляд со стороны опытных практиков бизнеса.
Особенность формата в том, что работа проходит не только между участниками. За каждым круглым столом участников ждёт эксперт из числа спикеров фестиваля, который помогает разбирать реальные запросы, задаёт направление дискуссии и делится своим опытом.
Каждый слот Бизнес-бани — это возможность присоединиться к одному из пяти экспертных столов и обсудить свой вопрос в небольшой группе предпринимателей.
Ведущими Бизнес-бани станут Вячеслав Яхонтов и Константин Фёдоров.
Вячеслав Яхонтов — основатель агентства стратегического и смыслового развития YES•GROUP, фасилитатор стратегических сессий и автор подходов к работе с управленческими командами. Он помогает собственникам и руководителям находить ясность в стратегических вопросах, выстраивать эффективное взаимодействие внутри команд и принимать сильные управленческие решения.
Константин Фёдоров — предприниматель, инвестор и один из опытных участников сообщества «Атланты». Он известен своим практическим подходом к развитию бизнеса и умением находить работающие решения в сложных ситуациях. На Бизнес-бане Константин поможет участникам посмотреть на свои задачи через призму предпринимательского опыта и коллективной экспертизы сильного окружения.
📍 Когда и где
📍 Отель Риксос, зал «Казбек»
🗓 23 июня
⏰ 17:30–18:30
🗓 24 июня
⏰ 10:00–11:30
⏰ 12:00–13:30
⏰ 15:00–16:30
⏰ 17:00–18:30
🗓 25 июня
⏰ 10:00–11:30
Приходите с вопросом, который сейчас требует нового взгляда: стратегия, команда, продажи, партнёрства, масштабирование или любой другой вызов, стоящий перед вашим бизнесом.
Бизнес-баня собирает предпринимателей, готовых обсуждать реальные задачи, искать новые точки роста и получать обратную связь от экспертов и сильного предпринимательского окружения. Именно здесь часто рождаются идеи, полезные знакомства и решения, которые продолжают приносить результат ещё долго после фестиваля.
📋 Предварительная запись обязательна:
➡️ Подайте заявку через мини-приложение Атланты Сити
🔥 Если в вашем бизнесе есть задача, которую хочется обсудить с опытными предпринимателями и экспертами фестиваля, обязательно добавьте Бизнес-баню в своё расписание Атланты Сити. | 123 |
