现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
Стратегия бизнеса | Метод Федорова
前往频道在 Telegram
Метод Федорова—практические инструменты для увеличения прибыли и устойчивого развития бизнеса ➡️Написать напрямую @fedorovstrategy ➡️Диагностика https://fedorov-team.ru/diagnostic ➡️Стратегические сессии https://fedorov-strtg.ru/ ➡️@fedorov_strategy_bot
显示更多1 511
订阅者
-324 小时
-177 天
-2130 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
六月 '26
六月 '26
+37
在0个频道中
五月 '26
+66
在2个频道中
Get PRO
四月 '26
+150
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+192
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+158
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+129
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+174
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+43
在3个频道中
Get PRO
十月 '25
+46
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+85
在1个频道中
Get PRO
八月 '25
+82
在2个频道中
Get PRO
七月 '25
+32
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+28
在1个频道中
Get PRO
五月 '25
+77
在4个频道中
Get PRO
四月 '25
+72
在5个频道中
Get PRO
三月 '25
+119
在6个频道中
Get PRO
二月 '25
+564
在18个频道中
Get PRO
一月 '25
+50
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+44
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+37
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+34
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+37
在1个频道中
Get PRO
八月 '24
+10
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+40
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+25
在1个频道中
Get PRO
五月 '24
+24
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+39
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+16
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+21
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+51
在1个频道中
Get PRO
十二月 '23
+45
在1个频道中
Get PRO
十一月 '23
+40
在1个频道中
Get PRO
十月 '23
+28
在1个频道中
Get PRO
九月 '23
+11
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+13
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+9
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+18
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+14
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+50
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+26
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+19
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+61
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+46
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+64
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+43
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+25
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+454
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 16 六月 | 0 | |||
| 15 六月 | +1 | |||
| 14 六月 | 0 | |||
| 13 六月 | +2 | |||
| 12 六月 | 0 | |||
| 11 六月 | +1 | |||
| 10 六月 | 0 | |||
| 09 六月 | +2 | |||
| 08 六月 | +1 | |||
| 07 六月 | +4 | |||
| 06 六月 | +2 | |||
| 05 六月 | +20 | |||
| 04 六月 | +1 | |||
| 03 六月 | +1 | |||
| 02 六月 | +1 | |||
| 01 六月 | +1 |
频道帖子
| 2 |  没有文字... | 1 |
| 3 | 没有文字... | 1 |
| 4 |  Первый день стратегической сессии с командой ЕТМ прошел и можно поделиться промежуточными, но важными результатами.
⚡️⚡️⚡️Удалось выявить системный разрыв в видении команды и основателя⚡️⚡️⚡️
Его суть заключается в том, что команда видит свое развитие из роли производственно-сервисной компании, ограниченной набором продуктовых решений, а основатель - смотрит с уровня корпоративной стратегии, где должна быть сформирована глобальная инжиниринговая компетенция, создающая решения под все потребности конечных потребителей, а текущее производство рассматривается как один из юнитов со своей специализацией. И чтобы реализовать эти решения, помимо наращивания инжиниринговой компетенции, необходимо нарастить управленческую модель контрактными производствами.
Понимание точек зрения команды и основателя дает перспективу урегулирования корневых разногласий и возможность вынести ряд вопросов, необходимых проработать в рамках этой сессии с текущей управленческой командой, а ряд - вынести на уровень группы компаний с проработкой более глобальной и инвестиционно емкой стратегии.
Второй день и будет направлен на то, чтобы проработать именно локальную коммерческую стратегию конкретного производства и не сваливаться в корпоративный контур управления.
Это важный результат первого дня.
Посмотрим, как удастся докрутить результаты второго дня стратегической сессии… | 30 |
| 5 |  +5Посетили предприятие EТМ в липецкой области. Это производитель емкостей и резервуаров из нержавеющей стали для В2В сегмента.
Предстоит 2 -дневная стратегическая сессия с командой, на которой нужно будет выработать стратегию и сформировать Go-To-Market.
Команда хорошо подготовилась к сессии. Посмотрим, каких результатов удастся добиться в процессе сессии, а главное - при реализации дорожной карты. | 53 |
| 6 |  А вы что думаете по этому поводу?) | 72 |
| 7 |  没有文字... | 77 |
| 8 | Общаясь с большим количеством предпринимателей (малый и средний бизнес), чувствую наступает этап принятия (помните? отрицание > гнев >торг>депрессия>принятие). | 115 |
| 9 | Вот летний график стратегических сессий почти сформирован. Это радует - значит бизнес вышел из комы и задумался о проактивных действиях.
А знаете какой сейчас самый частый запрос на летнюю полугодовую сессию?
сократить затраты?
пересобрать бизнес-модель?
найти новые продукты?
не угадали... (хотя я сам всех к этому призываю:))
А мне собственники в ответ:
"Константин, нам нужно поработать с командой. Многие из-за неудач первого полугодия сильно демотивированы и выжжены. Мы так не дотянем до конца года. Нужно перезагрузить их, а не бизнес-модель, дать новый взгляд на перспективы, "глоток воздуха", пополнить энергию и состояние"
Для меня это удивительно и радостно одновременно. Я полностью согласен, что реализация любой стратегии в первую очередь зависит от команды - ее верыв победу, настроя, фокусировки, синхронизации с Основателем/СЕО.
А какие задачи на полугодовой чек-ап ставите вы в своих компаниях? | 131 |
| 10 | Всем, привет! Начинается сезон подготовок к полугодовым стратегическим сессиям.
Важно понять:
👉состояние вашего рынка и ключевых игроков (конкурентов)
👉перспективность клиентской базы/новые гипотезы роста/новые УТП
👉темп движения бизнеса по плановым показателям, корневые причины отставаний
👉состояние команды (наверняка многие повыгорали из-за неуспехов первого полугодия)
👉пул гипотез для сохранения устойчивости бизнеса во втором полугодии и задел на 2027 год
Я раз в неделю регулярно встречаюсь с бизнесами разных размеров и, либо, провожу диагностику и помогаю сформировать гипотезы роста, либо стратегическую сессию для фокусировки на важных задачах. И информация, которая сейчас собирается уникальна - об этом еще никто не пишет, но уже применяют и растут вопреки конкурентам.
Еще я подумал, что сейчас недостаточно просто подвести итоги полугодия и сформировать планы на следующие. Нужно поднажать, подготовиться к осени, держать темп тестирования гипотез и развитие клиентской базы. Несмотря на лето и желание отдохнуть, несмотря на затишье рынка. Есть хороший шанс к осени забрать часть рынка у менее активных конкурентов.
‼️И поэтому мы со своей командой приняли решение ВКЛЮЧИТЬ В СТОИМОСТЬ стратегической сессии, 3-х месячное трекинг-сопровождение команды‼️ Подробнее о трекинге можно почитать здесь.
Поэтому если вы планировали проведение стратегической сессии, но опасались, что принятые решения не будут реализованы, то с нами вы точно будете держать все под контролем.
Если вы сомневались, проводить или нет сессию, не понимая, какие результаты это даст, то давайте созвонимся, обсудим вашу текущую ситуацию и я смогу оценить потенциал роста по итогам 3-х месячной работы с нами.
Давайте сильно подготовимся ко второму полугодию и 2027 году ВМЕСТЕ!
—-
Оставить заявку на стратегическую сессию можно здесь | 137 |
| 11 |  Выходной для предпринимателя? Не смешите.
Каждый раз, когда слышу советы из серии «полностью отключитесь от бизнеса на две недели», хочется спросить: вы вообще предпринимателем работали?
У большинства собственников бизнес живет в голове 24/7.
Даже если вы сидите на пляже, мозг все равно считает:
— как идут продажи;
— хватит ли денег на зарплаты;
— что происходит с ключевыми клиентами;
— не разваливается ли очередной проект без вашего участия.
И знаете что?
Это нормально.
Я сам периодически работаю в выходные. Пишу статьи, думаю над стратегиями клиентов, собираю идеи для новых продуктов. Но в последние годы все чаще ловлю себя за руку и специально торможу.
Потому что предприниматели редко выгорают от работы.
Чаще они выгорают от того, что никогда не выключаются.
Поэтому несколько мыслей для выходного дня.
🔋 Хотя бы иногда устраивайте цифровой детокс.
Не на две недели. Хотя бы на день.
Мир не рухнет.
Если рухнет — значит проблема не в вашем отдыхе, а в системе управления.
📚 Читайте не про бизнес.
Еще одна книга про продажи вряд ли изменит вашу жизнь.
А вот хорошая книга по психологии, философии или биография сильного человека может неожиданно подсветить решение, которое вы месяцами искали.
👀 Подсматривайте идеи.
Любая поездка — это бесплатный аудит чужого бизнеса.
Кафе, аэропорт, отель, магазин.
Я постоянно фотографирую интересные решения и потом использую их в своих проектах.
🤝 Общайтесь с людьми.
Самые неожиданные партнерства и проекты у меня часто начинались не на переговорах, а за обычным разговором без галстуков и презентаций.
🧠 Оставляйте место для тишины.
Самые сильные стратегические решения редко приходят за компьютером.
Они приходят в бане.
На прогулке.
За рулем.
Во время тренировки.
Или когда вы просто перестали пытаться их придумать.
Поэтому если сегодня работаете — работайте.
Но если можете не работать — не работайте.
Бизнесу нужен не только ваш труд.
Бизнесу нужен собственник с ясной головой. | 113 |
| 12 | На прошлой неделе провели вебинар «Как привлечь деньги в бизнес для развития и роста» совместно со Светланой Хмелевских.
Разобрали, почему запрос «нам нужны деньги» сам по себе еще не является стратегией — и как собственнику понять, что бизнесу действительно нужно: кредит, инвестиции, стратегический партнер или сначала нормальная дорожная карта развития.
Внутри вебинара обсудили:
— когда бизнесу логичнее идти в банк, а когда — к инвестору;
— почему деньги могут усилить не рост, а хаос;
— как инвестор смотрит на рынок, бизнес-модель, команду, риски и цифры;
— почему личная стратегия собственника влияет на выбор источника финансирования;
— что нужно подготовить до разговора с банком, инвестором или партнером.
Запись можно посмотреть в выходные — выбирайте удобную платформу:
Kinescope:
https://kinescope.io/hTVaBNUfKc6MEfxfy7wrBY
VK Видео:
https://vkvideo.ru/video-103367742_456239526
YouTube:
https://youtu.be/GZbX14_xpDs
Если хотите, чтобы мы выложили еще и презентацию с вебинара — поставьте лайк к этому посту.
Наберем 50 лайков — опубликуем презентацию в канале. | 127 |
| 13 |  Долгосрочные планы сегодня не выдерживают проверки реальностью.
Но планировать всё равно нужно.
Вместо громоздких стратегических сессий, мы выбираем стратегию спринта: фокус на 3 месяца.
Собственник определяет главные приоритеты, команда — свои точки фокуса. Еженедельный контроль, трекинг и поиск ограничений.
Это рабочая альтернатива.
—-
Хочешь внедрить у себя? Напиши — расскажу, как начать. | 116 |
| 14 | Самое дорогое сегодня - не реклама, не команда, не технологии.
Самое дорогое - правильные источники информации
Потому что ошибка в одном решении стоит дороже всего остального.
Можно работать 10 лет,
иметь опыт, команду, процессы -
и всё равно потерять деньги просто потому, что:
• опирался на устаревший подход,
• не заметил важное изменение в законе,
• выбрал не ту CRM,
или не увидел риски в каком-то важном решении
И мы поняли одну вещь:
предпринимателям, руководителям и экспертам "не нужен очередной мотивационный канал"
Им нужны надёжные источники, которые могут дать другой взгляд на проблемы и помочь найти реальные решения
Поэтому мы собрали для вас каналы топовых предпринимателей, которых читаем сами
И в подарок к ним решили поделиться, как масштабировать B2B продажи на международные рынки: LinkedIn outreach, Email-кампании, AI-автоматизация и честные разборы реальных кейсов
Всё это и многое другое находится в канале "СЕКРЕТЫ"
его найдёшь в подборке с нашими каналами
Также в папке есть чат “Заяви о себе”, где можно представить свой бизнес и легко находить новых клиентов.
⏳Бесплатный доступ будет открыт всего 5 дней и только для первых 150 счастливчиков
После этого доступ к подаркам, чатам и каналам закроется навсегда!
Добавить можно здесь 👇
https://t.me/addlist/CisrwmtCYd4wNjlk | 110 |
| 15 | Почему «резать косты» в кризис — ловушка «бедного мышления» и какая есть альтернатива
Когда бизнесу тяжелеет, первый рефлекс — оптимизировать расходы. Уволить, урезать, отказаться от подрядчиков. Логично? На первый взгляд — да. На второй — ловушка.
Вот две реакции на один кризис.
▫️ Компания по продаже промышленного оборудования. Выручка — 15 млн ₽/мес, 20 человек. Структура расходов:
— Себестоимость товара: ~10,5 млн ₽ (70%)
— ФОТ с налогами: ~2,5 млн ₽
— Аренда и коммунальные: ~400 тыс. ₽
— Маркетинг и реклама: ~300 тыс. ₽
— Логистика и доставка: ~300 тыс. ₽
— Операционные расходы: ~500 тыс. ₽
Чистая прибыль — 1,5 млн ₽/мес (10%).
▫️ Предприниматель А думает затратами
Режет:
— 3 менеджеров (−300 тыс. ₽)
— Маркетинг на 60% (−180 тыс. ₽)
— CRM и телефонию (−50 тыс. ₽)
— Доставку — теперь самовывоз (−100 тыс. ₽)
Сэкономил 630 тыс. ₽/мес. Кажется, победа.
Но через 3 месяца:
— заявки не обрабатываются вовремя
— поток новых лидов упал на 40%
— повторные продажи рухнули без CRM
— ключевые клиенты ушли к конкуренту
Выручка просела на 20% (−3 млн ₽/мес).
Прибыль упала с 1,5 млн до 300 тыс. ₽/мес.
За квартал: сэкономил 1,9 млн, потерял 3,6 млн прибыли.
Чистый убыток от «оптимизации»: −1,7 млн ₽.
▫️ Предприниматель Б думает ROI
Вкладывает 500 тыс. ₽ в управленческое решение:
— аудит бизнес-модели
— стратегическая сессия
— регламенты работы с ключевыми клиентами
— сквозная аналитика
Результаты за 3 месяца:
— конверсия: 12% → 20%
— средний чек: +12%
— повторные продажи: +25%
— выручка: +2 млн ₽/мес
Дополнительная валовая прибыль: +500 тыс. ₽/мес.
За квартал: вложил 500 тыс., заработал 1,5 млн дополнительной прибыли.
ROI за квартал = 200%.
За полгода ROI превысит 500%.
▫️ В чём разница?
Оптимизация работает со знаменателем — уменьшает расходы, не глядя на доход.
ROI-мышление работает с числителем — ищет, где каждый вложенный рубль даёт кратный рост отдачи.
Формула простая:
(Доход от вложений − Стоимость вложений) / Стоимость вложений × 100%
Для управленческих решений нормальный ROI — от 100%. Хороший — от 200% и выше. Это на порядок выше, чем всё, что можно «заработать» урезанием бюджетов.
▫️ Почему это важно именно в кризис?
В кризис разрыв между конкурентами увеличивается. Те, кто режет расходы в лоб, теряют скорость, людей и клиентов. Те, кто инвестирует в управление точечно, выходят с более сильной операционкой и большей долей рынка.
Кризис — не время экономить на управлении. Это время инвестировать в него и считать отдачу.
▫️ Вопрос к себе
Какое управленческое решение в моём бизнесе даст ROI выше 200% за ближайшие 3 месяца?
Если ответ не очевиден — это точка входа для работы со стратегическим консультантом. Не потому что «так принято», а потому что внешний взгляд находит точки роста, которые изнутри не видны.
Считайте ROI. Не режьте косты вслепую.
—
Нужно вывести бизнес на новую норму прибыли, напиши мне | 114 |
| 16 |  Про РЕТРИТЫ
Самая большая ошибка бизнес-клубов и форум-групп — думать, что если встречи проходят и чат живой, значит всё хорошо.
Не хорошо.
В любой группе со временем копятся обиды, недосказанность, усталость от формата и потеря общих целей.
Поэтому ретрит — это не отдых.
Это техосмотр группы.
Место, где можно честно поговорить о проблемах, обновить правила игры и договориться, куда группа идет дальше.
Из моей практики один хороший ретрит часто дает больше пользы, чем пять очередных встреч группы.
Так же как компании нужна стратегическая сессия, форум-группе нужен ретрит.
А вы когда последний раз делали техосмотр своего сообщества? | 105 |
| 17 |  Продолжаю тему клубной модерации - РЕТРИТ | 103 |
| 18 | (продолжение)
Форум-группа
Формат гораздо глубже и, наверное, ближе к тому, что многие называют настоящим мастермайндом.
Здесь предприниматели обсуждают не только бизнес. В центре внимания оказываются вопросы семьи, отношений, личных кризисов, поиска смысла, здоровья, баланса между работой и жизнью.
Часто именно здесь звучат вопросы, которые человек не готов задать больше никому.
В чем разница?
Оба формата обычно занимают около четырех часов плотной работы.
Но есть важное отличие.
На Совете директоров группа успевает обсудить вопросы практически всех участников.
На Форуме обычно выбирают один-два запроса. Иначе невозможно достичь той глубины, ради которой люди приходят в этот формат.
Что объединяет оба подхода?
Самое интересное — отсутствие советов.
Да, звучит парадоксально.
Предприниматели собираются вместе не для того, чтобы рассказывать друг другу, как правильно жить или вести бизнес.
Вместо советов участники делятся собственным опытом:
— «У меня была похожая ситуация, и я сделал вот так»;
— «Когда я столкнулся с этим, для меня сработало вот это решение»;
— «Я чувствовал примерно то же самое и пришел к таким выводам».
На первый взгляд разница кажется незначительной. Но за этим стоит целая методология, которая позволяет человеку не получать чужие готовые ответы, а находить собственные решения.
Именно поэтому такие группы работают годами и становятся для многих предпринимателей одной из самых ценных инвестиций в свое развитие.
Кстати, в следующем посте расскажу, почему ретриты для форум-групп становятся обязательным элементом их развития и почему я сравниваю их с техосмотром автомобиля.
А пока интересно узнать ваш опыт.
Если вы состоите в бизнес-клубе, мастермайнд-группе или предпринимательском сообществе, какие форматы модерации используете вы? | 111 |
| 19 |  Доброе утро!
Перевернули еще одну страницу в обучении стратегической модерации.
А сегодня хочу поговорить о модерации малых групп — формате, который, на мой взгляд, незаслуженно остается в тени стратегических сессий, хотя влияние на предпринимателей оказывает колоссальное.
Сейчас в большинстве бизнес-клубов и предпринимательских сообществ распространены два формата регулярных встреч резидентов: Совет директоров и Форум-группа.
Совет директоров
Это не совсем тот Совет директоров, который существует в корпоративном управлении крупных компаний, хотя идея похожа.
Раз в месяц предприниматели собираются вместе и помогают друг другу решать бизнес-задачи:
• как увеличить прибыль;
• как изменить структуру управления;
• как выстроить продажи;
• какую стратегию выбрать;
• какие решения сработали у других участников.
Фокус таких встреч — бизнес и управленческие решения. | 100 |
| 20 | Успели приобрести Программу по стратегической модерации?! Сегодня в 23.59 продажи записи Тренинга во всех пакетах закрываются!
👉Приобрести запись тренинга | 90 |
