es
Feedback
Стратегия бизнеса | Метод Федорова

Стратегия бизнеса | Метод Федорова

Ir al canal en Telegram

Метод Федорова—практические инструменты для увеличения прибыли и устойчивого развития бизнеса ➡️Написать напрямую @fedorovstrategy ➡️Диагностика https://fedorov-team.ru/diagnostic ➡️Стратегические сессии https://fedorov-strtg.ru

Mostrar más
1 502
Suscriptores
+124 horas
-87 días
-1030 días
Atraer Suscriptores
junio '26
junio '26
+42
en 0 canales
mayo '26
+66
en 2 canales
Get PRO
abril '26
+150
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+192
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+158
en 1 canales
Get PRO
enero '26
+129
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+174
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+43
en 3 canales
Get PRO
octubre '25
+46
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+85
en 1 canales
Get PRO
agosto '25
+82
en 2 canales
Get PRO
julio '25
+32
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+28
en 1 canales
Get PRO
mayo '25
+77
en 4 canales
Get PRO
abril '25
+72
en 5 canales
Get PRO
marzo '25
+119
en 6 canales
Get PRO
febrero '25
+564
en 18 canales
Get PRO
enero '25
+50
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+44
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+37
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+34
en 0 canales
Get PRO
septiembre '24
+37
en 1 canales
Get PRO
agosto '24
+10
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+40
en 0 canales
Get PRO
junio '24
+25
en 1 canales
Get PRO
mayo '24
+24
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+39
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+16
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+21
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+51
en 1 canales
Get PRO
diciembre '23
+45
en 1 canales
Get PRO
noviembre '23
+40
en 1 canales
Get PRO
octubre '23
+28
en 1 canales
Get PRO
septiembre '23
+11
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+13
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+9
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+18
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+14
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+50
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+26
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+19
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+61
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+46
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+64
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+43
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+25
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+454
en 0 canales
Fecha
Crecimiento de Suscriptores
Menciones
Canales
24 junio0
23 junio+1
22 junio+1
21 junio+1
20 junio+1
19 junio0
18 junio0
17 junio+1
16 junio0
15 junio+1
14 junio0
13 junio+2
12 junio0
11 junio+1
10 junio0
09 junio+2
08 junio+1
07 junio+4
06 junio+2
05 junio+20
04 junio+1
03 junio+1
02 junio+1
01 junio+1
Publicaciones del Canal
Repost from N/a
🧠 Бизнес-баня: сильное окружение для сильных решений На фестивале «Атланты Сити» при поддержке Альфа-Банка пройдёт Бизнес-ба
🧠 Бизнес-баня: сильное окружение для сильных решений На фестивале «Атланты Сити» при поддержке Альфа-Банка пройдёт Бизнес-баня — один из самых популярных форматов бизнес-клуба «Атланты». Это пространство для предпринимателей, которые хотят глубоко разобрать конкретные бизнес-задачи и получить взгляд со стороны опытных практиков бизнеса. Особенность формата в том, что работа проходит не только между участниками. За каждым круглым столом участников ждёт эксперт из числа спикеров фестиваля, который помогает разбирать реальные запросы, задаёт направление дискуссии и делится своим опытом. Каждый слот Бизнес-бани — это возможность присоединиться к одному из пяти экспертных столов и обсудить свой вопрос в небольшой группе предпринимателей. Ведущими Бизнес-бани станут Вячеслав Яхонтов и Константин Фёдоров. Вячеслав Яхонтов — основатель агентства стратегического и смыслового развития YES•GROUP, фасилитатор стратегических сессий и автор подходов к работе с управленческими командами. Он помогает собственникам и руководителям находить ясность в стратегических вопросах, выстраивать эффективное взаимодействие внутри команд и принимать сильные управленческие решения. Константин Фёдоров — предприниматель, инвестор и один из опытных участников сообщества «Атланты». Он известен своим практическим подходом к развитию бизнеса и умением находить работающие решения в сложных ситуациях. На Бизнес-бане Константин поможет участникам посмотреть на свои задачи через призму предпринимательского опыта и коллективной экспертизы сильного окружения. 📍 Когда и где 📍 Отель Риксос, зал «Казбек» 🗓 23 июня ⏰ 17:30–18:30 🗓 24 июня ⏰ 10:00–11:30 ⏰ 12:00–13:30 ⏰ 15:00–16:30 ⏰ 17:00–18:30 🗓 25 июня ⏰ 10:00–11:30 Приходите с вопросом, который сейчас требует нового взгляда: стратегия, команда, продажи, партнёрства, масштабирование или любой другой вызов, стоящий перед вашим бизнесом. Бизнес-баня собирает предпринимателей, готовых обсуждать реальные задачи, искать новые точки роста и получать обратную связь от экспертов и сильного предпринимательского окружения. Именно здесь часто рождаются идеи, полезные знакомства и решения, которые продолжают приносить результат ещё долго после фестиваля. 📋 Предварительная запись обязательна: ➡️ Подайте заявку через мини-приложение Атланты Сити 🔥 Если в вашем бизнесе есть задача, которую хочется обсудить с опытными предпринимателями и экспертами фестиваля, обязательно добавьте Бизнес-баню в своё расписание Атланты Сити.

2
Будем париться в Атлантах Сити:))
52
3
Завтра еду в город предпринимателей Атланты Сити. Пробуду там до пятницы (правда в среду метнусь в Москву - у сына дебют стен
Завтра еду в город предпринимателей Атланты Сити. Пробуду там до пятницы (правда в среду метнусь в Москву - у сына дебют стендап выступления - хочу поддержать). Кто будет там, дайте знать - может удастся пересечься и пообщаться 🤝
64
4
Полугодие заканчивается. В каком состоянии сейчас ваш бизнес? Общаясь с большим количеством предпринимателей, вижу, что больш
Полугодие заканчивается. В каком состоянии сейчас ваш бизнес? Общаясь с большим количеством предпринимателей, вижу, что большинство компаний сегодня находятся в одном из трех сценариев (к сожалению, больше во втором и третьем). И от того, в каком сценарии сейчас ваш бизнес, должна зависеть повестка вашей летней стратегической сессии. 🟢 Сценарий №1. Бизнес растет Выручка растет. Команда справляется. Клиенты приходят. Планы в целом выполняются. Именно здесь многие начинают совершать ошибки. Кажется, что все работает само собой, и можно просто продолжать делать то же самое. Но рынок меняется быстрее, чем многие успевают заметить. Что я бы рекомендовал обсудить на стратегической сессии: 👉 Что именно обеспечивает рост сегодня? 👉 Какие решения были правильными и их нужно усилить? 👉 Где находятся ограничения, которые через 6–12 месяцев начнут тормозить развитие? 👉 Хватает ли текущей управленческой команды и компетенций для следующего этапа роста? Главный вопрос: Как сохранить темп и не потерять преимущество? ⸻ 🟡 Сценарий №2. Бизнес застрял Выручка примерно та же. Команда постоянно занята. Работы много, но результат практически не меняется. Самая опасная ситуация. Потому что создается ощущение стабильности, хотя по факту компания начинает отставать от рынка (если он, конечно, растет). Что стоит сделать на стратегической сессии: 👉 Пересмотреть клиентскую базу. 👉 Проверить актуальность УТП. 👉 Разобрать прибыльность продуктов и направлений. 👉 Найти ограничения, которые мешают росту. 👉 Сформировать набор гипотез на ближайшие 90 дней. Главный вопрос: Что нужно изменить, чтобы компания снова начала расти? ⸻ 🔴 Сценарий №3. Бизнес проседает Продажи снижаются. Маржа падает. Деньги становятся дорогими. Команда начинает нервничать. Здесь уже не время для красивых презентаций про далекое будущее. Нужна честная пересборка бизнеса. Что я рекомендую разбирать на стратегической сессии: 👉 Какие направления действительно зарабатывают деньги? 👉 Какие продукты, клиенты и проекты тянут компанию вниз? 👉 Какие затраты пора пересмотреть? 👉 Какие решения нужно принять в ближайшие 90 дней? 👉 Что необходимо сохранить любой ценой? Главный вопрос: Как быстро вернуть компании устойчивость? ⸻ Если честно, сейчас недостаточно просто подвести итоги полугодия. Многие рынки меняются слишком быстро. Поэтому главный вопрос для собственника сегодня не «как прошли первые шесть месяцев», а: В каком состоянии находится мой бизнес и какие решения нужно принять прямо сейчас? Напишите в комментариях цифру: 1️⃣ Растем 2️⃣ Стоим на месте 3️⃣ Проседаем Интересно посмотреть на реальную картину среди подписчиков. Если понимаете, что пришло время собрать команду и спокойно разобраться с дальнейшими шагами, информацию о стратегических сессиях можно посмотреть здесь: 🌐 fedorov-strtg.ru
72
5
Друзья! 24 июня 2026 года в 17.00 по мск времени приглашаю на вебинар "Инструменты повышения операционной эффективности: опыт
Друзья! 24 июня 2026 года в 17.00 по мск времени приглашаю на вебинар "Инструменты повышения операционной эффективности: опыт в ИЖС и Генподряде" Какие стратегические решения, инструменты и методы управления помогают компаниям оставаться устойчивыми и прибыльными в текущей экономической ситуации. Рассмотрим реальный кейс реструктуризации, обеспечивший контроль маржинальности за счет более эффективного управления ресурсами. Вебинар провожу с моим товарищем Кириллом Сивопаловым, экспертом по недвижимости, трекером, консультантом, преподавателем ИОМ РАНХиГС. Ссылка на мероприятие с регистрацией https://my.mts-link.ru/j/Ranepa/21246770502
91
6
Стратегические сессии с участниками 25, 50 и 100 человек! Нарооддд, что происходит? Новые тренды стратегирования летом 2026 г
Стратегические сессии с участниками 25, 50 и 100 человек! Нарооддд, что происходит? Новые тренды стратегирования летом 2026 года. Когда настрой и состояние, важнее детальных метрик и дорожных карт. Контринтуитивно
80
7
Sin texto...
1
8
Sin texto...
1
9
Sin texto...
1
10
Первый день стратегической сессии с командой ЕТМ прошел и можно поделиться промежуточными, но важными результатами. ⚡️⚡️⚡️Уда
Первый день стратегической сессии с командой ЕТМ прошел и можно поделиться промежуточными, но важными результатами. ⚡️⚡️⚡️Удалось выявить системный разрыв в видении команды и основателя⚡️⚡️⚡️ Его суть заключается в том, что команда видит свое развитие из роли производственно-сервисной компании, ограниченной набором продуктовых решений, а основатель - смотрит с уровня корпоративной стратегии, где должна быть сформирована глобальная инжиниринговая компетенция, создающая решения под все потребности конечных потребителей, а текущее производство рассматривается как один из юнитов со своей специализацией. И чтобы реализовать эти решения, помимо наращивания инжиниринговой компетенции, необходимо нарастить управленческую модель контрактными производствами. Понимание точек зрения команды и основателя дает перспективу урегулирования корневых разногласий и возможность вынести ряд вопросов, необходимых проработать в рамках этой сессии с текущей управленческой командой, а ряд - вынести на уровень группы компаний с проработкой более глобальной и инвестиционно емкой стратегии. Второй день и будет направлен на то, чтобы проработать именно локальную коммерческую стратегию конкретного производства и не сваливаться в корпоративный контур управления. Это важный результат первого дня. Посмотрим, как удастся докрутить результаты второго дня стратегической сессии…
83
11
Посетили предприятие EТМ в липецкой области. Это производитель емкостей и резервуаров из нержавеющей стали для В2В сегмента.+5
Посетили предприятие EТМ в липецкой области. Это производитель емкостей и резервуаров из нержавеющей стали для В2В сегмента. Предстоит 2 -дневная стратегическая сессия с командой, на которой нужно будет выработать стратегию и сформировать Go-To-Market. Команда хорошо подготовилась к сессии. Посмотрим, каких результатов удастся добиться в процессе сессии, а главное - при реализации дорожной карты.
85
12
А вы что думаете по этому поводу?)
А вы что думаете по этому поводу?)
105
13
Sin texto...
105
14
Общаясь с большим количеством предпринимателей (малый и средний бизнес), чувствую наступает этап принятия (помните? отрицание > гнев >торг>депрессия>принятие).
138
15
Вот летний график стратегических сессий почти сформирован. Это радует - значит бизнес вышел из комы и задумался о проактивных действиях. А знаете какой сейчас самый частый запрос на летнюю полугодовую сессию? сократить затраты? пересобрать бизнес-модель? найти новые продукты? не угадали... (хотя я сам всех к этому призываю:)) А мне собственники в ответ: "Константин, нам нужно поработать с командой. Многие из-за неудач первого полугодия сильно демотивированы и выжжены. Мы так не дотянем до конца года. Нужно перезагрузить их, а не бизнес-модель, дать новый взгляд на перспективы, "глоток воздуха", пополнить энергию и состояние" Для меня это удивительно и радостно одновременно. Я полностью согласен, что реализация любой стратегии в первую очередь зависит от команды - ее верыв победу, настроя, фокусировки, синхронизации с Основателем/СЕО. А какие задачи на полугодовой чек-ап ставите вы в своих компаниях?
152
16
Всем, привет! Начинается сезон подготовок к полугодовым стратегическим сессиям. Важно понять: 👉состояние вашего рынка и ключевых игроков (конкурентов) 👉перспективность клиентской базы/новые гипотезы роста/новые УТП 👉темп движения бизнеса по плановым показателям, корневые причины отставаний 👉состояние команды (наверняка многие повыгорали из-за неуспехов первого полугодия) 👉пул гипотез для сохранения устойчивости бизнеса во втором полугодии и задел на 2027 год Я раз в неделю регулярно встречаюсь с бизнесами разных размеров и, либо, провожу диагностику и помогаю сформировать гипотезы роста, либо стратегическую сессию для фокусировки на важных задачах. И информация, которая сейчас собирается уникальна - об этом еще никто не пишет, но уже применяют и растут вопреки конкурентам. Еще я подумал, что сейчас недостаточно просто подвести итоги полугодия и сформировать планы на следующие. Нужно поднажать, подготовиться к осени, держать темп тестирования гипотез и развитие клиентской базы. Несмотря на лето и желание отдохнуть, несмотря на затишье рынка. Есть хороший шанс к осени забрать часть рынка у менее активных конкурентов. ‼️И поэтому мы со своей командой приняли решение ВКЛЮЧИТЬ В СТОИМОСТЬ стратегической сессии, 3-х месячное трекинг-сопровождение команды‼️ Подробнее о трекинге можно почитать здесь. Поэтому если вы планировали проведение стратегической сессии, но опасались, что принятые решения не будут реализованы, то с нами вы точно будете держать все под контролем. Если вы сомневались, проводить или нет сессию, не понимая, какие результаты это даст, то давайте созвонимся, обсудим вашу текущую ситуацию и я смогу оценить потенциал роста по итогам 3-х месячной работы с нами. Давайте сильно подготовимся ко второму полугодию и 2027 году ВМЕСТЕ! —- Оставить заявку на стратегическую сессию можно здесь
152
17
Выходной для предпринимателя? Не смешите. Каждый раз, когда слышу советы из серии «полностью отключитесь от бизнеса на две не
Выходной для предпринимателя? Не смешите. Каждый раз, когда слышу советы из серии «полностью отключитесь от бизнеса на две недели», хочется спросить: вы вообще предпринимателем работали? У большинства собственников бизнес живет в голове 24/7. Даже если вы сидите на пляже, мозг все равно считает: — как идут продажи; — хватит ли денег на зарплаты; — что происходит с ключевыми клиентами; — не разваливается ли очередной проект без вашего участия. И знаете что? Это нормально. Я сам периодически работаю в выходные. Пишу статьи, думаю над стратегиями клиентов, собираю идеи для новых продуктов. Но в последние годы все чаще ловлю себя за руку и специально торможу. Потому что предприниматели редко выгорают от работы. Чаще они выгорают от того, что никогда не выключаются. Поэтому несколько мыслей для выходного дня. 🔋 Хотя бы иногда устраивайте цифровой детокс. Не на две недели. Хотя бы на день. Мир не рухнет. Если рухнет — значит проблема не в вашем отдыхе, а в системе управления. 📚 Читайте не про бизнес. Еще одна книга про продажи вряд ли изменит вашу жизнь. А вот хорошая книга по психологии, философии или биография сильного человека может неожиданно подсветить решение, которое вы месяцами искали. 👀 Подсматривайте идеи. Любая поездка — это бесплатный аудит чужого бизнеса. Кафе, аэропорт, отель, магазин. Я постоянно фотографирую интересные решения и потом использую их в своих проектах. 🤝 Общайтесь с людьми. Самые неожиданные партнерства и проекты у меня часто начинались не на переговорах, а за обычным разговором без галстуков и презентаций. 🧠 Оставляйте место для тишины. Самые сильные стратегические решения редко приходят за компьютером. Они приходят в бане. На прогулке. За рулем. Во время тренировки. Или когда вы просто перестали пытаться их придумать. Поэтому если сегодня работаете — работайте. Но если можете не работать — не работайте. Бизнесу нужен не только ваш труд. Бизнесу нужен собственник с ясной головой.
120
18
На прошлой неделе провели вебинар «Как привлечь деньги в бизнес для развития и роста» совместно со Светланой Хмелевских. Разобрали, почему запрос «нам нужны деньги» сам по себе еще не является стратегией — и как собственнику понять, что бизнесу действительно нужно: кредит, инвестиции, стратегический партнер или сначала нормальная дорожная карта развития. Внутри вебинара обсудили: — когда бизнесу логичнее идти в банк, а когда — к инвестору; — почему деньги могут усилить не рост, а хаос; — как инвестор смотрит на рынок, бизнес-модель, команду, риски и цифры; — почему личная стратегия собственника влияет на выбор источника финансирования; — что нужно подготовить до разговора с банком, инвестором или партнером. Запись можно посмотреть в выходные — выбирайте удобную платформу: Kinescope: https://kinescope.io/hTVaBNUfKc6MEfxfy7wrBY VK Видео: https://vkvideo.ru/video-103367742_456239526 YouTube: https://youtu.be/GZbX14_xpDs Если хотите, чтобы мы выложили еще и презентацию с вебинара — поставьте лайк к этому посту. Наберем 50 лайков — опубликуем презентацию в канале.
131
19
Долгосрочные планы сегодня не выдерживают проверки реальностью. Но планировать всё равно нужно. Вместо громоздких стратегичес
Долгосрочные планы сегодня не выдерживают проверки реальностью. Но планировать всё равно нужно. Вместо громоздких стратегических сессий, мы выбираем стратегию спринта: фокус на 3 месяца. Собственник определяет главные приоритеты, команда — свои точки фокуса. Еженедельный контроль, трекинг и поиск ограничений. Это рабочая альтернатива. —- Хочешь внедрить у себя? Напиши — расскажу, как начать.
122
20
Самое дорогое сегодня - не реклама, не команда, не технологии. Самое дорогое - правильные источники информации Потому что ошибка в одном решении стоит дороже всего остального. Можно работать 10 лет, иметь опыт, команду, процессы - и всё равно потерять деньги просто потому, что: • опирался на устаревший подход, • не заметил важное изменение в законе, • выбрал не ту CRM, или не увидел риски в каком-то важном решении И мы поняли одну вещь: предпринимателям, руководителям и экспертам "не нужен очередной мотивационный канал" Им нужны надёжные источники, которые могут дать другой взгляд на проблемы и помочь найти реальные решения Поэтому мы собрали для вас каналы топовых предпринимателей, которых читаем сами И в подарок к ним решили поделиться, как масштабировать B2B продажи на международные рынки: LinkedIn outreach, Email-кампании, AI-автоматизация и честные разборы реальных кейсов Всё это и многое другое находится в канале "СЕКРЕТЫ" его найдёшь в подборке с нашими каналами Также в папке есть чат “Заяви о себе”, где можно представить свой бизнес и легко находить новых клиентов. ⏳Бесплатный доступ будет открыт всего 5 дней и только для первых 150 счастливчиков После этого доступ к подаркам, чатам и каналам закроется навсегда! Добавить можно здесь 👇 https://t.me/addlist/CisrwmtCYd4wNjlk
115