ИнтерКомм
Канал о корпоративных коммуникациях. Лучшие люди, идеи и кейсы отрасли. Сайт: https://vnutricom.ru Чат: https://t.me/comaotvnutricoma Реклама и инфопартнёрство: @mariaposeva Премия и конференция: @IrishkaSini4ka Номер регистрации РКН: 5187516
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу ИнтерКомм
Канал ИнтерКомм (@inter_comm) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 12 037 підписників, посідаючи 852 місце в категорії Маркетинг і PR та 53 402 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 12 037 підписників.
За останніми даними від 26 серпня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на 306, а за останні 24 години на 10, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 3.24%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 2.21% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 390 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 266 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 8.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як интеркомм, коммуникация, внутрикома, номинация, компетенция.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Канал о корпоративных коммуникациях. Лучшие люди, идеи и кейсы отрасли.
Сайт: https://vnutricom.ru
Чат: https://t.me/comaotvnutricoma
Реклама и инфопартнёрство: @mariaposeva
Премия и конференция: @IrishkaSini4ka
Номер регистрации РКН: 5187516”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 27 серпня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Маркетинг і PR.
Когда каналов стало слишком много, мы уходим либо к топам, либо к друзьям. Но фильтруя всё остальное, мы рискуем отсечь бриллианты.А ведь именно в каналах живут ваши ответы на вопросы/ полезные гайды/ исследования для любой HR-задачи: подбор, адаптация, обучение и развитие, оценка, карьера (и своя тоже), KPI, сложные переговоры и тп Подписаться на все или выбрать только самые интересные можно по ссылке → https://t.me/addlist/6NzWdNkUU_c1OTYy
После курса по массовым коммуникациям поймала себя на мысли: существует огромное количество классификаций коммуникации, но мне не удалось найти единой системы, которая была бы заточена именно под внутрикорпоративные коммуникации и при этом действительно была удобна практикующему коммуникатору. А ведь внутриком — это далеко не просто «написать текст на портал» или «снять обращение руководителя». Одно и то же сообщение можно по-разному построить в зависимости от его цели, аудитории, источника, тона, канала и того, на чём мы хотим сфокусировать внимание сотрудника. И от этих решений напрямую зависит то, какой эффект в итоге даст коммуникация. В ней я предлагаю рассматривать внутренние коммуникации сразу по шести основаниям: канал передачи, цель, тон, аудитория, источник сообщения и фокус внимания. Для меня ценность этой модели прежде всего практическая. Она помогает перед подготовкой коммуникации не просто думать: «Так, что мы сейчас напишем?», а задавать себе вопросы: Что именно я сейчас делаю? Для кого? Зачем? Почему именно в такой форме? Какого действия, понимания или эмоции я хочу добиться? То есть чуть меньше коммуникации «по привычке» или «потому что красиво» — и чуть больше осознанного проектирования информационного поля. В самой статье я попробовала соединить академическую теорию и реальную практику внутренних коммуникаций, в том числе на примере СИБУРа. Модель можно использовать для контент-планирования, анализа каналов и проектирования коммуникационных программ.🔗Читайте статью здесь
«Корпоративная книга сегодня – это уже не просто книга о компании. Это формат для сохранения артефактов истории бренда, ДНК корпоративной культуры, заложенных основателями компании. Это инструмент для передачи корпоративной идентичности новым поколениям сотрудников, формирования смыслов и нарративов бренда для различных аудиторий. В эпоху, когда контент живёт минуты, книги – в печатном и цифровом формате – становятся знаком глубины и доверия»➡️«Лучшая корпоративная книга 2026» состоялась, подробности читайте в материале РИА Новостей ➡️А полный список победителей и призеров — на сайте премии.
