Менеджер от боженьки
Відкрити в Telegram
Проджект менеджмент в IT. Пишу про современные деливери практики, продуктовую разработку и как быть классным менеджером. — Сообщество менеджеров: @pm_sovet Реклама: @pm_god_ads 5035224435
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Менеджер от боженьки
Канал Менеджер от боженьки (@pm_god) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 25 471 підписників, посідаючи 2 493 місце в категорії Бізнес та 25 830 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 25 471 підписників.
За останніми даними від 26 липня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -87, а за останні 24 години на -9, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 21.80%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 10.10% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 5 552 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 2 571 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 79.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як продакт, стратоплан, senior, деливери, фича.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Проджект менеджмент в IT.
Пишу про современные деливери практики, продуктовую разработку и как быть классным менеджером.
—
Сообщество менеджеров: @pm_sovet
Реклама: @pm_god_ads
5035224435”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 28 липня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Бізнес.
25 471
Підписники
-924 години
-77 днів
-8730 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
липень '26
липень '26
+104
в 0 каналах
червень '26
+64
в 0 каналах
Get PRO
травень '26
+111
в 1 каналах
Get PRO
квітень '26
+105
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+356
в 1 каналах
Get PRO
лютий '26
+189
в 1 каналах
Get PRO
січень '26
+182
в 0 каналах
Get PRO
грудень '25
+128
в 1 каналах
Get PRO
листопад '25
+112
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '25
+188
в 1 каналах
Get PRO
вересень '25
+239
в 2 каналах
Get PRO
серпень '25
+289
в 1 каналах
Get PRO
липень '25
+188
в 1 каналах
Get PRO
червень '25
+219
в 3 каналах
Get PRO
травень '25
+540
в 3 каналах
Get PRO
квітень '25
+246
в 2 каналах
Get PRO
березень '25
+194
в 0 каналах
Get PRO
лютий '25
+208
в 0 каналах
Get PRO
січень '25
+323
в 7 каналах
Get PRO
грудень '24
+123
в 1 каналах
Get PRO
листопад '24
+110
в 2 каналах
Get PRO
жовтень '24
+563
в 1 каналах
Get PRO
вересень '24
+280
в 2 каналах
Get PRO
серпень '24
+328
в 8 каналах
Get PRO
липень '24
+620
в 6 каналах
Get PRO
червень '24
+180
в 1 каналах
Get PRO
травень '24
+270
в 2 каналах
Get PRO
квітень '24
+408
в 2 каналах
Get PRO
березень '24
+1 259
в 2 каналах
Get PRO
лютий '24
+530
в 4 каналах
Get PRO
січень '24
+291
в 2 каналах
Get PRO
грудень '23
+240
в 0 каналах
Get PRO
листопад '23
+210
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '23
+281
в 3 каналах
Get PRO
вересень '23
+270
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+381
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+472
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+530
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+7 878
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+519
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+333
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+285
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+574
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+302
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+1 027
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+638
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+433
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+663
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+387
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+430
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+347
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+377
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+170
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+286
в 0 каналах
Get PRO
січень '22
+397
в 0 каналах
Get PRO
грудень '21
+381
в 0 каналах
Get PRO
листопад '21
+467
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '21
+317
в 0 каналах
Get PRO
вересень '21
+393
в 0 каналах
Get PRO
серпень '21
+523
в 0 каналах
Get PRO
липень '21
+325
в 0 каналах
Get PRO
червень '21
+219
в 0 каналах
Get PRO
травень '21
+180
в 0 каналах
Get PRO
квітень '21
+183
в 0 каналах
Get PRO
березень '21
+280
в 0 каналах
Get PRO
лютий '21
+431
в 0 каналах
Get PRO
січень '21
+517
в 0 каналах
Get PRO
грудень '20
+8 033
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 27 липня | +5 | |||
| 26 липня | +2 | |||
| 25 липня | +1 | |||
| 24 липня | +3 | |||
| 23 липня | +8 | |||
| 22 липня | +5 | |||
| 21 липня | +6 | |||
| 20 липня | +11 | |||
| 19 липня | +1 | |||
| 18 липня | +5 | |||
| 17 липня | +4 | |||
| 16 липня | +2 | |||
| 15 липня | +9 | |||
| 14 липня | +5 | |||
| 13 липня | 0 | |||
| 12 липня | +3 | |||
| 11 липня | 0 | |||
| 10 липня | +7 | |||
| 09 липня | +1 | |||
| 08 липня | +5 | |||
| 07 липня | +6 | |||
| 06 липня | +3 | |||
| 05 липня | +1 | |||
| 04 липня | +6 | |||
| 03 липня | 0 | |||
| 02 липня | +4 | |||
| 01 липня | +1 |
Дописи каналу
Фит по культуре
Один мой прошлый босс матерился. Иногда он делал презентацию, рисуя на доске жопу для иллюстрации какой-то мысли (иногда архитектуры). Мне было смешно и понятно, потому что я тоже иногда говорю жопа. Но в глазах некоторых менеджеров был ужас. Кто-то из них потом из компании ушел. Не из-за жопы, конечно, но как-то не прижились, культурой не совпали.
Когда нанимаешь человека на работу, важно смотреть, чтобы он подошел еще и по культуре. Иначе куча рабочего времени будет тратиться не на решение задач, а на притирку друг к другу.
Может, если бы мы тогда писали в вакансиях "у нас иногда ругаются матом", часть людей просто не отправила бы резюме. Такая честность выгодна всем: кандидатам понятно кого рода среда их ждет, а компания экономит время более точечным отсевом.
Круто, когда компания транслирует наружу свои ожидания и культуру. Вот несколько таких примеров:
- Культурный код Pandadoc
- Amazon leadership principles
- Gitlab Handbook
| 2 | #реклама
Как не потерять контроль в ИИ-проектах
Наверное, каждый уважающий себя менеджер хотя бы раз испытывал это чувство, будто его разжаловали обратно в стажёра. Это происходит, когда на очередном стендапе вся команда обсуждает внедрение новой модели, а он лишь кивает с умным видом и судорожно гуглит каждое второе слово в соседней вкладке.
Такой опыт не редкость. Например, менеджер фиксирует сроки релиза, а потом выясняется, что это была лишь первая итерация. Команда просит ещё времени, а возразить нечего, потому что непонятно, действительно ли это обосновано или просто удобная отговорка.
Разобраться как-нибудь по ходу тут не прокатит. Лучше один раз пройти системное обучение вроде курса “Управление ИИ-проектами” от Академии Эдюсон и перестать уже падать в грязь лицом.
Вам на реальных кейсах разложат весь жизненный цикл, объяснят, как ставить задачи команде, оценивать сроки и результаты внедрения. Если что непонятно – целый год на связи будет личный куратор.
Вы добавите 8 работ в портфолио и разработаете ИИ-решения для бизнеса в качестве итогового проекта. В конце получите удостоверение о повышении квалификации.
Оставьте заявку с промокодом МЕНЕДЖЕР – будет скидка 65% + второй курс на выбор в подарок.
Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: 2W5zFGhZkPT | 4 724 |
| 3 | Маленький трюк, чтобы усилить договоренности
Когда люди делают что-то своими руками, они больше это ценят.
Вот два классных примера, которые иллюстрируют этот эффект.
1️⃣ Эффект IKEA:
В исследовании IKEA люди собирали мебель, оригами или фигурки из Lego. После этого они оценивали созданные своими руками объекты существенно выше, чем аналогичные объекты, созданные другими людьми. Когда человек сделал что-то своими руками, вложил силы и время, у него появилась микро-связь с этим чем-то. Благодаря связи, ценность растет в разы (часто непропорционально сильно).
2️⃣ Кейс про конверсию в длинной форме vs короткой
Интуитивно кажется, что чем больше в форме полей, тем больше “трение” и ниже конверсия.
Но вот одни ребята протестировали несколько вариантов формы на сайте и обнаружили неожиданное: длинная форма с понятными вопросами сработала так же хорошо, как короткая — обе дали ~100% прирост лидов по сравнению с оригиналом. Ключевым оказалось не количество полей, а то, объясняет ли форма пользователю, зачем она задаёт каждый вопрос.
Когда человек формулировал свои задачи и цели прямо в форме, он психологически вкладывался в процесс и с большей вероятностью доходил до конца. Усилие, потраченное на заполнение осмысленных полей, сработала не как трение, а как инвестиция в собственное решение.
Как это использовать в управлении проектами?
Просите стейкхолдеров подтвердить ваши договоренности. Их собественными руками.
Например, обновить дату поставки фичи в трекере. Или, поставить чекбокс в плане проекта напротив “я отдам бекендера на 1 неделю на ваш проект”.
Мелочь, а работает. Когда человек сам пишет такой комментарий, это уже гораздо больше его решение, его слова, чем когда написал кто-то другой.
Так договоренности прочнее. | 5 270 |
| 4 | Сначала сделай просто
У всех ПМов есть такой чемоданчик сохраненок: шаблоны оценок, документы со старых работ, просто полезные статьи и видео. Мне пришла идея сделать такой общий мега-чемодан в сообществе ПМ совет, чтобы каждый мог скинуть что-то полезное в общий котел.
Тогда мы собрались группой инициативных ребят и стали придумывать, как это реализовать. Сразу всплыла проблема с копирайтом: вдруг будут добавлять пиратский контент или корпоративные доки. После пары итераций (кажется, прошло несколько месяцев) мы придумали убойный процесс модерации. А еще апвоуты, теги и разделение материалов по группам.
Когда мы все это зарелизили, то материалы добавили примерно 2,5 человека, и все эти свистелки оказались никому не нужны. Я допустил совершенно джуновскую ошибку, с головой увлекшись реализацией фичи вместо того, чтобы сначала поисследовать, кому она нужна.
Этот пример подтвердил для меня простую продуктовую истину: когда валидируешь гипотезу, сначала сделай просто. | 6 849 |
| 5 | Насколько счастливым вы чувствуете себя на работе | 7 971 |
| 6 | Счастье на работе
Считаю абсолютно неприемлимым быть несчастным на работе.
Я провожу у ИТ-станка 8 часов в день, большую часть жизни. Быть несчастным так долго по собственному желанию лично для меня абсолютно недопустимо.
При этом компромиссов, конечно, не избежать. Разные бывают обстаятельства в жизни, иногда приходится чем-то поступаться.
Например, я редко был прям на 100% доволен работой: то продукт скучный, то к менеджменту вопросы. Но я всегда сознательно менял это на что-то другое: платят хорошо или дают много свободы в принятии решений.
Очень интересно узнать, как у вас! | 6 972 |
| 7 |  #реклама
Тимлидка — новый бесплатный сервис, созданный для руководителей в IT
С чем сервис может помочь вам:
— Ведение личных задач и заметок
— Фиксирование информации с 1:1 и дейли
— Проведение покера планирования и ретро с командой
— Создание онлайн-опросов с шаблонами для тимлидов
— Отслеживание отпусков и дней рождения сотрудников
Tg продукта: @teamleadka
👉👉👉 Попробовать бесплатно | 8 033 |
| 8 | Как AI меняет работу менеджера: автономность
Один из главных бенефитов AI, которые заметил для себя – стало больше автономности.
Раньше:
Эй Вася, мы делаем фичу Х, объясни плз, как работает вот этот функционал.
Теперь:
Эй эйай, мы делаем фичу Х, объясни плз, как работает вот этот функционал. Вот дизайн, спека и техническое описание. Объясни в 10 предложениях, как для тупого.
Гораздо больше теперь можно сделать самому и это кайф.
Замечаете такое у себя? | 7 026 |
| 9 |  Как увеличить объем чаевых на 26%
В многих берлинских кафе, когда платишь картой, терминал предлагает оставить чаевые. Обычно есть опции 5% 10%, 15%, 20% и без чаевых.
Проблема в том, что это обязательный шаг – пока не тыкнешь в один из вариантов, заплатить нельзя. И делать это нужно при официанте.
Бесит максимально!
Но работает. Вот ребята, которые делают софт для терминалов, говорят, что с таким UX транзацкий с чаевыми стало больше на 26%, а средний чайник вырос с 15% до 18%.
Не знаю насчет 26%, но чувство стыда появляется в 100% случаях, если чаевые не оставляешь. | 7 659 |
| 10 | Фидбек от клиента
Однажды я работал с клиентом полгода и был уверен, что он всем очень доволен. Когда аккаунт-менеджер отправил ему фидбек-форму, оказалось что тот доволен примерно на 3 из 5 🙄
Человеку сложно было сказать о своих проблемах явно и четко, так, чтобы даже прямолинейный технарь его услышал. Он говорил общие фразы, вроде it's going OK, а я думал, что все идет отлично.
Особо внимательным нужно быть с американцами: когда они говорят it's OK, значит все точно не ОК, значит дела так себе. ОК в нашем понимании этого слова – это amazing, outstanding и great job.
Чтобы узнать у клиента фидбек – я отправляю ему форму с несколькими вопросами, например такую. По их ответам сразу понятно, что он на самом деле думает о нашей работе. Шлю раз в 3 месяца, чтобы следить за динамикой.
❗Важный нюанс: лучше не отправлять форму от себя, так сказать негатив в лицо труднее. Более честные ответы приходят, когда прошу своего босса или аккаунт-менеджера.
Это как вопрос "Все ли вам понравилось?" в конце ужина – мало кто честно ответит официанту. Легче сказать "Да, все ок", а потом влупить 2 зведы в гугл картах.
Ссылка на форму: https://forms.gle/Tb66Jmtgd2ioDUZF9
Хорошего фидбека! | 7 577 |
| 11 |  #реклама, #рекомендация
Сегодня пост про внутренний инструмент студии Heads and Hands, который ребята решили открыть для всех. Это сервис для расшифровки рабочих созвонов — Чатлик.
В Zoom и других звонилках есть авто-саммари, но они почти всегда искажают смысл разговора или теряют детали.
Илхом (руководитель студии) рассказывал в своем канале, как они искали нормальный сервис, который делает дословную расшифровку. Причем, чтобы текст разбивался по спикерам и можно было найти, кто и что конкретно сказал.
С готовыми решениями было много нюансов: в одних страдало качество распознавания, в других нет диаризации, в третьи нельзя загрузить тяжелый файл. А хотелось просто закинуть аудио и получить нормальный текст.
В итоге они собрали свой инструмент. Назвали Чатлик.
Смысл простой: загружаете аудио или видео, на выходе получаете текст с разбивкой по ролям.
Проект ребята тянут на своих серверах, поэтому есть два честных нюанса:
– Первый — сервис платный (оплата за минуты), потому что распознавание требует GPU, а железо стоит дорого.
– Второй — в часы пик файлы могут висеть в очереди на обработку минут по 20. Собственно, оплату и ввели, чтобы при наличии спроса окупать сервера и добавить мощности.
Как протестировать?
Сервис живет тут: https://team.chatlik.io/
Чтобы можно было спокойно проверить качество на своих созвонах, Илхом подкинул промокод CHATLIK-100-PMGOD (вводится в боте при авторизации). Он дает 100 бесплатных минут.
Если Чатлик вам понравился, но правила не позволяют выносить рабочие созвоны за контур компании, систему могут развернуть локально (on-premise). За этим нужно прийти напрямую к @Epileptoid.
Кстати, загляните к нему в канал «Илхом, глянь плз». Там он нормально, без воды пишет про разработку, рынок, внутрянку студии и своих проектов. | 6 876 |
| 12 | #реклама, #рекомендация
Сегодня пост про внутренний инструмент студии Heads and Hands, который ребята решили открыть для всех. Это сервис для расшифровки рабочих созвонов — Чатлик.
В Zoom и других звонилках есть авто-саммари, но они почти всегда искажают смысл разговора или теряют детали.
Илхом (руководитель студии) рассказывал в своем канале, как они искали нормальный сервис, который делает дословную расшифровку. Причем, чтобы текст разбивался по спикерам и можно было найти, кто и что конкретно сказал.
С готовыми решениями было много нюансов: в одних страдало качество распознавания, в других нет диаризации, в третьи нельзя загрузить тяжелый файл. А хотелось просто закинуть аудио и получить нормальный текст.
В итоге они собрали свой инструмент. Назвали Чатлик.
Смысл простой: загружаете аудио или видео, на выходе получаете текст с разбивкой по ролям.
Проект ребята тянут на своих серверах, поэтому есть два честных нюанса:
– Первый — сервис платный (оплата за минуты), потому что распознавание требует GPU, а железо стоит дорого.
– Второй — в часы пик файлы могут висеть в очереди на обработку минут по 20. Собственно, оплату и ввели, чтобы при наличии спроса окупать сервера и добавить мощности.
Как протестировать?
Сервис живет тут: https://team.chatlik.io/
Чтобы можно было спокойно проверить качество на своих созвонах, Илхом подкинул промокод CHATLIK-100-PMGOD (вводится в боте при авторизации). Он дает 100 бесплатных минут.
Если Чатлик вам понравился, но правила не позволяют выносить рабочие созвоны за контур компании, систему могут развернуть локально (on-premise). За этим нужно прийти напрямую к @Epileptoid.
Кстати, загляните к нему в канал «Илхом, глянь плз». Там он нормально, без воды пишет про разработку, рынок, внутрянку студии и своих проектов. | 1 |
| 13 |  Эстимейты = маркетинг
Открою страшную тайну ИТ-проектов.
То, что вам обещают сделать за 3 месяца, на самом деле займет 6, а что обещают за 6, займет 26.
Все, кто делает оценки, это, конечно, понимают.
Оценка нужна не для того, чтобы сделать проект, а для того, чтобы его продать.
Ребятам из аутсорса хорошо знакомы эти просьбы сейлов: “16 месяцев клиент не купит. Давайте сделаем что-нибудь за 9”.
А после 9-ого, клиент увидит, что мы адекватные и, глядишь, останется. Плюс, невозвратные издержки начнут работать на нас. Проект, на который уже потрачены сотни тысяч и месяцы разработки нельзя просто так отменить. А дать еще денег можно.
На уровне портфолио эстимейты – это маркетинг.
——
На фото: вокзал Salesforce Transit Center в Сан Франциско.
Мэр СФ утвердил проект вокзала, на который в итоге потратили х2 от изначального бюджета. Ему принадлежит цитат:
If people knew the real cost from the start, nothing would ever be approved | 6 921 |
| 14 | Реклама в @pm_god
Ребята привет.
Телеграм щемят со всех сторон и быть админом канала уже не так задорно, как раньше.
Пока другие каналы приглашают вас в макс, я попрошу о другом.
Если вам или вашим друзьям нужна #реклама в тг, напишите в @pm_god_ads. Хорошо идут курсы, вебинары про ИТ и похожее – у такой рекламы отличная отдача!
Это поможет мне выпускать классный контент для вас и дальше.
Спасибо ❤️ | 6 756 |
| 15 |  Экранное время ⬇️
Одна из метрик, за которой я давно слежу – экранное время. Хочу проводить меньше времени перед экранами, и больше времени оффлайн (забавно, конечно, работать при этом в ИТ).
Внезапно супер эффективным в этом плане оказалось перевести телефон в черно-белый режим. Screen time сразу упал на 30%!
Эффект такой, что телефоном как-то меньше хочется пользоваться. У меня топ-3 брейнрот приложений, это: vinted, linkedin и ютуб (мобильная версия, апу я удалил). Я в них все еще захожу, но без цветов уже не так приятно, поэтому закрываю быстрее, чем раньше.
Рекомендую. | 7 242 |
| 16 |  Похвала
На моей старой работе был один топ-менеджер. Столкнешься с ним, бывало в лифте, а он скажет "о, Рома, круто вы сделали то-то и то-то, молодцы".
И вроде бы этот человек должен быть максимально далеко от тебя, день и ночь думать о своих топменеджерских штуках. А оказывается, находит время и желание узнать, что твоя команда сделала что-то полезное. Дико приятно чувствовать, когда твои успехи замечают, и получать благодарность за свою работу.
Когда менеджер хвалит свою команду, он выполняет божественную функцию – показывает, что есть добро, а что зло. Через фидбек он буквально “дрессирует” команду, принимать решения, которые считает верными.
Получается, что похвала, это такой же инструмент управления проектами, как настроенный процесс в джире или реестр рисков.
Короче, хвалите друг друга. Напоследок пара очевидных советов:
▫️ Хвалите искренне. Если нету моральных сил – перенесите на потом. Фальшивая похвала чувствуется нутром, лучше уж вообще ничего не говорить.
▫️ Хвалите за дело. Если хвалить за ерунду, человеку будет казаться, что похвалу раздают просто так и она не зависит от результата. Со временем инфляция съест ценность похвалы, и она перестанет работать.
▫️ Хвалите при свидетелях. Это х2 к силе действия 😉 | 7 590 |
| 17 | Как понять, кто тебя бесит на работе (продуктовый подход)
Знакомая продакт рассказала историю о том, как она поняла, кто ее бесит на работе при помощи гул календаря и эпл вотчей. Пересказываю ее для вас.
Вообще, на работе я душка-лапочка и со всеми дружу. Но после перехода в новый отдел отчего-то стала приунывать и чаще фильтровать слова.
Ну я ж продакт) Надо разобраться, где именно проблема и кто клиент!
Гипотезы у меня были, но начинаю с данных.
Выгружаю статистику из эпл вотчей, строю почасовой график пульса и HRV (Heart Rate Variability). Когда пульс повышается, это часто от стресса, и вот это моя главная метрика.
Потом иду в календарь, выгружаю все свои митинги за неделю. С теми, кто на них был.
Дальше накладываю один график на другой и вижу на каких митингах и с какими людьми пульс пикует, а HRV наоборот падает. Ну и все. С большим отрывом два конкретных человечка заставляют мое сердце биться чаще, причем в плохом смысле. С ними после этого стараюсь поменьше пересекаться – вредно для здоровья!
Справедливости ради, я бы и без этих графиков догадалась. Но было любопытно, подтвердится ли на реальных данных. | 8 019 |
