cookie

ما از کوکی‌ها برای بهبود تجربه مرور شما استفاده می‌کنیم. با کلیک کردن بر روی «پذیرش همه»، شما با استفاده از کوکی‌ها موافقت می‌کنید.

avatar

Менеджер от боженьки

Проджект менеджмент в IT. Рома Ковалевский — о современных деливери практиках, продуктовой разработке, эджайле и как стать классным менеджером. — Сообщество менеджеров: @pm_sovet Для связи: [email protected] Консультации: @kovalevsky_mindshare_bot

نمایش بیشتر
پست‌های تبلیغاتی
25 514
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-327 روز
-11230 روز

در حال بارگیری داده...

معدل نمو المشتركين

در حال بارگیری داده...

Когда следующий релиз? Продакты, сейлы и другие ребята из бизнеса часто спрашивают разработку, когда следующий релиз. Ответ на этот вопрос легко автоматизировать, чтобы сохранить время для себя и других. Вот несколько удобных вариантов, которые я видел: 📌страница в ноушене / конфлюэнсе с датами всех релизов. Здесь же можно перечислить фичи, которые планируются к выпуску. Работая в Банубе, мы делали из таких страничек релиз ноутсы, которые конвертировали в публичные для клиентов сразу после выпуска. 📌гугл календарь. Заводишь отдельный календарь Releases, который каждый сотрудник может добавить себе, чтобы видеть дату релиза. Создаешь повторяющиеся события: code freeze, QA, submit to store, выглядит вот так. Также удобно добавить в эти события всех разработчиков, как напоминание, когда надо подготовить релизную ветку или отправить приложение в стор. 📌закрепленное сообщение в слаке. Самый дешевый вариант, правда, не такой заметный, как остальные. 📌fix version в джире. Для всех задач, которые идут в релиз, проставляешь поле fix version. Тогда в разделе Releases появится список релизов, а в каждом из них - список готовых задач. Автоматически! Надежный вариант, но требует от команды подробно вести джиру. А так как у большинства людей джира вызывает тоску, часть людей все равно будут писать тебе в личку: ⁃ Рома, а когда у нас следующий релиз? ⁃ Посмотри вот тут. 💬Напишите в комментах чем пользуетесь у себя.
نمایش همه...
👍 48 10🤔 1🏆 1🆒 1
Полный гайд по сдаче экзамена PMP Я сдал на PMP в мае 2024. На подготовку ушло 4 месяца и 1,340$. По плану должно было быть в 2 раза быстрее и в 2 раза дешевле. Но если бы все мои планы сбывались, я бы писал вам о том, как готовился к чемпионату Европы по футболу в составе сборной Италии, а не к PMP. Чтобы вы не наступили на те же грабли, что и я, написал вот эти посты: 📌Требования, стоимость, можно ли сдать из РБ и РФ 📌Материалы для подготовки 📌Как технически проходит тест 📌Примеры реальных вопросов из экзамена 📌Кому стоит сдавать на PMP 📌…а кому нет смысла 📌Как я провалил экзамен с первой попытки Пересылайте друзьям-менеджерам и удачи на экзамене!
نمایش همه...
👍 114 41🔥 22😁 7🤝 3💘 1
PMP экзамен (6/6) - как я завалил тест с первой попытки Первый раз я пошел сдавать экзамен спустя 2 месяца подготовки. К тому моменту я решал тренировочные тесты примерно на 70%, в интернете везде писали что этого достаточно. Результат пришел через несколько дней и был очень низким. Наверное, если бы я проставлял ответы рандомно, было бы примерно столько же. Тогда я подумал, что просто плохо подготовился и продолжил учиться. Позже выяснилось, что с прошлого ноября из 40+ человек, кто сдавал тест на русском языке сдало 0 человек. 0 из 40! Инициативные ребята написали коллективное письмо в PMI. Оказалось, был баг именно в русской версии экзамена, а английская работала правильно. Недавно баг починили. Я вообще не совсем понимаю, как в продукте, главной фичей которого является тест, в продукте, который стоит пользователю кучу денег и времени, может блять неправильно работать подсчет результатов в течение 5+ месяцев? Но ладно, мы все работаем в софте, знаем, как легко не заметить проблему, особенно на большом скейле. PMI очень долго не хотел признавать ошибку, но на прошлой неделе вроде бы сдался. Всем пострадавшим обещают бесплатную пересдачу. Спасибо и на этом, конечно, вот бы еще 2 лишних месяца подготовки рефанднуть как-нибудь. Могли бы вручную результаты пересчитать например. Не факт, что для меня это что-то изменило было, но показало бы отношение. P.S. Последний совет по подготовке к экзамену: заранее выберите язык, на котором будете сдавать и учите весь контент только на нем. Я учил часть на русском, часть на английском. На первой попытке пользовался встроенным переодчиком - это дико неудобно и жрет лишнее время. Второй раз учил и сдавал на английском, термины запомнились лучше, время отклика снизилось 👌.
نمایش همه...
🔥 58👍 22 8🤡 4 3🤬 2🤣 1🤨 1
Почему не стоит сдавать на PMP 1️⃣Чтобы допуститься до экзамена, нужно иметь 3 года опыта в ПМ (5 лет без вышки). Если вы отработали 3 года в компании с сильными процессами, вроде того же Епама или Яндекса, 90% контента в PMBOK вы будете уметь применять просто из опыта. 2️⃣ Сдача PMP - это подготовка к тесту, а не обучение навыкам. Здесь ты учишься мыслить как PMI, чтобы правильно отвечать на вопросы с подвохом. Практической пользы, чтобы начать что-то завтра применять на работе здесь немного, опять же, если работали до этого в сильных процессах. Даже наоборот - в некоторых вопросах теста, мои действия в реальной жизни отличались от того, что считалось правильным ответом. 3️⃣Контент PMBOK написан под проекты в любой сфере, поэтому здесь много кейсов, например, про стройку и медицину, которые нерелевантны для ИТ. 4️⃣ Исследование PMI говорит, что менеджеры с PMP получают на 33% больше, чем менеджеры без сертификата. Другое исследование по РФ, говорит, что разница в зп будет целых 700$. Возможно так оно и есть. Но я думаю, что если подкачать любой другой навык, которого не хватает сейчас на работе, то и зп вырастет. Почему сдавал я Я работаю ПМом 10 лет и мне хотелось сформировать свое мнение о PMP. Сформировал, такое себе. Сдавал бы я тест снова, зная все это наперед? Да, чтобы повысить “рейтинг” своего резюме для будущих поисков работы. Других причин не вижу. 💬Если у вас есть PMP, напишите в комментах вашу мотивацию сдать экзамен.
نمایش همه...
👍 73🔥 23 8😁 2
PMP экзамен (5/5) - Стоит ли сдавать и для кого будет максимальная польза. Кому нужен PMP 🧑‍🎓 ПМам с 3-5 годами опытами, кто переходит в ИТ из гос. сектора, банков, телекома, веб-студий и не чувствует уверенности в своих знаниях по управлению проектами. Полистайте PMBOK, если встретите много незнакомых концепций - будет полезно. PMP можно рассматривать как продолжение курсов - вы пошли поучиться, а заодно сдали экзамен. 🧑‍🎓ПМам, которые ищут работу проджектом зарубежом. К сожалению, за пределами СНГ никто не слышал про Епам и Яндекс в вашем резюме. Для нанимающего менеджера этот опыт ни о чем не говорит. А вот PMP, это как английский - его понимают и котируют везде. В немецком линкедине, например, в 20% вакансий упоминается PMP, хотя в СНГ я редко встречал такое требование. Если у вас есть этому объяснение - напишите в комментах, любопытно. 🧑‍🎓Продактам, QA-лидам, тимлидам и т.п., кто хочет расти из своей роли выше, например, в директора и кому в резюме не хватает опыта деливери. Тогда PMP закроет этот пробел.
نمایش همه...
👍 48🔥 3
PMP экзамен (4/5) - Вопросы и темы в тесте Большая часть вопросов сформулирована в виде кейсов. Например: “На проекте есть проблема 1, 2, 3, какую будешь решать первой?” Я думал, что со моим опытом будет легко на них отвечать, но по факту правильный ответ в тесте, нередко расходился с тем, что я делал бы в реальной жизни. Например, как в этом вопросе о тестировании. Тест покрывает три основных типа проектов: эджайл, вотерфол, гибрид. Отвечая на вопрос, первым делом нужно определить о каком типе проекта идет речь. Так могут сразу отпасть неподходящие варианты. Экзамен иногда ловит на этом, миксуя вроде бы правильный вариант, но в неправильных условиях. Например, как в этом вопросе об управлении изменениями. Желание подловить это вообще фишка экзамена. Иногда в вариантах ответа дают выдуманные термины, похожие на реальные определения. Или перегружают вопрос лишними подробности, заствляя тебя думать о другом, как в вопросе об обновлении документов. На расчет критического пути вопросов у меня не было. 1 или 2 вопроса попались на метод освоенного объема. Сложных формул типо EAC или TCPI не было, спрашивали только на понимание, например: “CPI проекта 1.3. Что можно сказать о бюджете (переиспользован \ есть запас)?”. Пожалуй самый частый сценарий в тесте, это когда ты выбираешь из двух хороших вариантов, как, например, в вопросе о добавлении новой задачи. Вот еще несколько таких примеров, близкие к которым мне попались на экзамене. В следующем, предпоследнем посте на эту тему, порассуждаю о плюсах и минусах PMP.
نمایش همه...
🔥 51👍 25 4
Предиктивный проект перешел в фазу тестирования. Член команды обнаружил способ значительно снизить длительность тестирования, при это сократив несколько тестов. Что делать менеджеру в этой ситуации?Anonymous voting
  • Запросить больше информации о новом подходе от члена команды
  • Обсудить предложение с командой
  • Спросить совета менеджера по качеству
  • Отклонить предложение
0 votes
В гибридном проекте во время ревью член команды предлагает добавить задачу, которая выходит за рамки базового плана по содержанию. Эта задача может снизить риск проекта. Что делать менеджеру?Anonymous voting
  • Оценить целесообразность и влияние добавления задачи в будущие спринты
  • Попросить владельца продукта оценить выгоду от задачи и ее соответствие уставу проекта
  • Посчитать влияние на критический путь и включить задачу в беклог
  • Добавить задачу в проектную документацию, отметив, что она снижает риск, но выходит за базовый план
0 votes
👍 3
Важный стейкхолдер запросил новую фичу в обход установленному плану управления требованиями и пошел с просьбой напрямую к продакт оунеру. Что делать менеджеру в этой ситуации?Anonymous voting
  • Определить нужно ли проводить эту фичу через совет по изменениям (change control board)
  • Сказать стейкхолдеру, что все изменения должны проводиться через совет по изменениям
  • Ничего делать не нужно. В гибком подходе продакт оунер должен работать со стейкхолдерами напрямую
  • Эскалировать проблему спонсору проекта
0 votes
3
Один из поставщиков запросил пересмотр цен на запчасти, которые понадобятся для следующего майлстоуна. Проект опаздывает из-за проблем с доступностью ресурсов. В какой документ обновить менеджеру?Anonymous voting
  • План управления закупками
  • Иерархическую структуру ресурсов
  • Календарь ресурсов
  • Матрица ответственности
0 votes
😁 13 1