УПРАВЛЕНИЕ-ПРОЕКТАМИ.РУ

Как увеличь чистую прибыль в 3 раза, на увеличении кпд активов всего за 60 дней? При этом не работать 24/7, без выгораний и слива собственных денег? Провести аудит, выявить проблемы бизнеса и составить план по их решению, говорит Сергей Суханов, основатель и руководитель закрытой ассоциации экспертов стратегического маркетинга. На своем канале Сергей делится опытом: ✅ Как использовать cross-маркетинг и увеличить прибыль на 201 млн за 60 дней + открыть 840 новых торговых точек ✅ Как настроить управляемое сарафанное радио и сделать х5 дохода за 30 дней без допзатрат ✅ Как влюбить клиентов в свой продукт Как эксперт с 20-летним стажем, Сергей знает ключевые комбинации в вопросах масштабирования бизнеса 💯 Подписывайтесь на канал Сергея и забирайте бесплатный файл 27 неочевидных ошибок бизнеса, из-за которых вы теряте деньги. @suhanov_promarketing Реклама. ИП Суханов Сергей Евгеньевич ИНН 026827080510 erid: LjN8K3kAm

Про отношения с заказчиками❤️ Листаю тут выгрузку файлов с ноута покинувшего нашу команду РП, хорошего РП. А там отдельный файлик со списком всех дней рождений всех ключевых сотрудников, с которыми РП работал за несколько лет с нами, 80 человек. Очень круто, уважаю и всем рекомендую, но мало кто делает. Поздравить человека или даже подарить что-то милое типа шоколадки - вроде мелочь, а на отношения еще как влияет. Сама так делала, пока была РП, и вообще конфетки - это всегда хорошо🍬 @upravlenieproektami

Чего можно достичь при масштабировании Agile-подхода? В современном бизнесе Agile не просто мода или временный тренд — это стратегическое решение, которое адаптирует бизнес под быстро меняющийся рынок. Многие проджект-менеджеры уже знакомы с Agile-подходом и успешно внедрили его на уровне отдельных проектов и команд. Но истинная сила Agile — в масштабируемости подхода на все уровни организации. Почему же стоит стремиться к масштабированию Agile в компании? Прежде чем ответить на этот вопрос, приведем пример популярной проблемы. Проджект-менеджер ввел Agile-подход на уровне своей команды, а остальная компания работает так же, как и до этого. Что происходит? Непонимание между командами, несоблюдение дедлайнов, разные направления движения к одной цели. Что даст масштабирование Agile-подхода? ✅Единый стандарт управления и общее мышление внутри одной системы управления ✅Улучшение управленческой отчетности и предсказуемости результатов. При изменении приоритетов, все в компании будут оперативно реагировать на это, не подвергая проекты риску провала ✅Культурные изменения. Когда Agile становится частью корпоративной культуры, компания начинает ценить коллаборацию, открытость к обратной связи и быстрые итерации Если ваша цель — повышение конкурентоспособности и устойчивого развития, то внедрение Agile на уровне всей организации становится логичным и стратегически важным шагом. Приходите на прямой эфир в формате интервью 11 июля и узнайте, чего можно достичь, масштабируя Agile. Ведущий: Максим Якубович — тренер по управлению проектами и Agile. Эксперт в области создания Корпоративных систем управления проектами, внедрения Agile, описания и автоматизации бизнес-процессов Гость: Андрей Славицкас — Enterprise Agile Coach и SAFe-эксперт с практикой лидирования change-инициатив в рамках цифровых трансформаций Ждем вас 11 июля в 14:30 по Москве 👉 Зарегистрироваться Реклама. ООО «Проектные сервисы». erid: 2Vtzqub9ZZK

У меня сегодня лучшее рабочее место из всех возможных. Хотя пять лет назад я бы очень удивилась, если бы мне кто-то сказал, что я буду дачником🏡 Поделитесь своими рабочими местами сегодня?☀️ @upravlenieproektami

Всем привет! Меня зовут Борис Вольфсон и я уже 15 лет создаю продукты в разных ролях (CTO Softline Development; CTO/CBDO HeadHunter; VP of Product and Data СберМаркет). В своих социальных сетях я делюсь своим опытом, советами и наблюдениями по менеджменту, предпринимательству, продуктовому и проектному подходу, технологиям. Собрал популярные посты в моих соц. сетях: 1️⃣Про шестистраничник 2️⃣Почему нужно нанимать лучших 3️⃣Что будет, если привлекать слабых людей Буду рад вас видеть у себя в соц. сетях: 🔶Телеграмм-канал 🔶Инстаграм 🔶Фейсбук 🔶Linkedin Среди своих подписчиков, я выберу 5 самых активных за июнь и отправлю свою книгу 📕 Поэтому, оставляете свое мнение в комментариях под постами и ставьте лайки :) * Facebook/Instagram — проект Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена

Про зарплаты в управлении проектами. 2023-2024 Что-то мы давно не обсуждали зарплаты в управлении проектами, аж в 2022 году. Время обновить пост на основе новых исследований и отчетов, и заодно посмотреть, что поменялось 💸 1. Рекрутинговое агентство Antal. 200 000 - 500 000 руб. По сравнению с серединой 2022г - на 50 000 руб. упал нижний порог зарплаты. Скорее всего - из-за повышения количества выпускников курсов на рынке труда часть компаний сделали выбор в пользу менее опытных РП, но "с горящими глазами". 2. Рекрутинговое агентство GetExpert (ex-Hays). В зависимости от места работы (финтех, системная интеграция, корпоративное ИТ) - 230 000 - 450 000 руб. в Москве, 230 000 - 350 000 в СпБ. По сравнению с началом 2022г - на 100 000 руб. выросла максимальная зарплата в Москве, в СпБ осталась на прежнем уровне. Учитывая, что у Hays клиенты покрупнее, чем у Antal - похоже на правду. В Питере, видимо, освободившиеся саповцы демпинганули и лишили остальных шансов на повышение зарплаты😊 3. Дима Ирешев и команда, в исследовании которых я вас приглашала поучаствовать в конце 2023 года и поучаствовала сама. Ссылка на исследование тут. 100 000 - 400 000 руб., в том числе средняя в Москве - 260 000 руб., а в регионах, включая СпБ - 170 000 руб. По сравнению с 2022г верхняя планка подросла на 100 000 руб., но оно и понятно на фоне массового импортозамещения. 4. Порталы для поиска работы - Хабр Карьера. 140 000 руб. в среднем. По Москве отдельно нет. - Работа.ру - 70 000 руб. в среднем, в Москве - столько же. - DreamJob - 120 000 руб. в среднем, в Москве - 150 000 руб. Суммы - среднее от опубликованных зарплат, поэтому всерьез воспринимать их не стоит. Это не цифры реального найма, в отличие от рекрутинговых агентств, а желание работодателей столько платить. Как правило, зарплата открыта только для "недорогих" вакансий, то есть это диапазон от "самого нижнего" до "ниже среднего" уровня оплаты работы руководителя проекта плюс не только в ИТ, а во всех областях. Как и в прошлом году - мой личный опыт регулярного найма руководителей проектов больше всего совпадает с исследованием в п.3, даже верхняя планка подтянулась, которой мне в том году не хватило😊 @upravlenieproektami

Вот и выросло поколение... Снова из рабочих диалогов. Коллега делает заявку в службу поддержки с просьбой установить определенную заставку на рабочие места тех пользователей, которые как раз переходят на новую систему. Ответ - на скриншоте. Гугл, видимо, тоже устарел. P.S. После пояснения, что это такое, техподдержка поставила срок выполнения 4 недели, чтобы прояснить, как выполнить такой нестандартный запрос. @upravlenieproektami

🤝Обычно руководители стремятся перенимать опыт у коллег из схожей ниши. Но есть управленцы, опыт и знания которых будут полезны собственникам любого бизнеса. Сегодня знакомимся именно с таким руководителем — Павлом Сивожелезовым. ✔️Павел — основатель и генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», помог более 9000 предпринимателям наладить процессы и масштабировать бизнес. Среди его клиентов: «МегаФон», «Сбербанк», «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК и др. Сложно не согласиться, что компания не пойдет в рост, до тех пор, пока: ✔️Вам некому отдать операционку, и вместо решения стратегических задач, вы тонете в текучке ✔️Вы считаете крохи, вместо увеличения выручки за счёт грамотной работы с клиентами. ✔️Сотрудникам всё равно на ваши правила и дисциплину, лишь бы поскорее уйти домой. Как это исправить? Об этом Павел рассказывает на своём канале. 📚А еще каждый подписчик получает в подарок его книгу-тренажер «Профессиональное управление сотрудниками», из которой вы узнаете: - как сформировать систему и воодушевить команду для достижения 100% результата - как внедрить топовые инструменты менеджмента, которые адаптированы к российским условиям в среднем и малом бизнесе - научитесь использовать потенциал своей команды и управлять командой с удовольствием и без стресса! ✔️Забрать книгу можно прямо сейчас реклама: ИП Сивожелезов П.П. инн: 561002363557 erid: 2Vtzqw59CuV

Про матрицу ожиданий 🎯 Вообще я не очень люблю всяческие стратегические сессии из-за не особо высокой результативности, но одна из таких встреч по выравниванию взаимодействия между бизнес-направлениями мне даже понравилось. И не в последнюю очередь - из-за предложенного фасилитатором инструмента для этого выравнивания - матрицы ожиданий. Поэтому делюсь с вами🙃 Шаблон матрицы ожиданий - на фото выше, но, конечно, может быть адаптирован под конкретные задачи. Подход очень простой - каждая группа сначала формулирует, что ОТ НЕЕ может ждать другая группа, и чего не может. А вторыми шагом - что именно ОНА ждет от другой группы, и что не ждет. Ну и после этого - сверка с другой группой (насколько совпало то, что они ждут от нас, с тем, что, как мы считаем, они могут ждать, и наоборот?). Отличия в матрице - повод для конкретного обсуждении и разбора, а % совпадения - отличный маркер качества и прозрачности процессов, а также грамотности менеджмента. Упражнение быстрое, крайне наглядное и помогающее четче понять, почувствовать, распределить и зафиксировать ответственность в команде. По некоторым группам смотришь и думаешь, ну серьезно? Ну вы правда ждете этого от, например, аналитика? Или от тестировщика? А потом оказывается, что да, ждут, и это один из источников недопонимания и обид между командами. Сессия была около полугода назад, и результат от такого выравнивания есть, конфликтов стало намного меньше, коллаборации между направлениями - больше. Так что инструмент точно рекомендую как проверенный на практике💥 @upravlenieproektami