Яков и Партнёры
Відкрити в Telegram
Официальный канал «Яков и Партнёры». ➡️ YnP life: https://t.me/YnPlife ➡️ Наш LinkedIn: https://clck.ru/3BQjDS ➡️ Наш VK: https://clck.ru/3BQjEr ➡️ Википедия: https://clck.ru/3NDhek https://www.gosuslugi.ru/snet/67919d56acea5b74c4238e98
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Яков и Партнёры
Канал Яков и Партнёры (@yakovpartners) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 20 434 підписників, посідаючи 3 187 місце в категорії Бізнес та 32 377 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 20 434 підписників.
За останніми даними від 03 вересня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -101, а за останні 24 години на 9, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 13.00%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 5.80% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 2 656 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 1 186 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 17.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як партнёры, трансформация, апк, иванинский, сегмент.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Официальный канал «Яков и Партнёры».
➡️ YnP life: https://t.me/YnPlife
➡️ Наш LinkedIn: https://clck.ru/3BQjDS
➡️ Наш VK: https://clck.ru/3BQjEr
➡️ Википедия: https://clck.ru/3NDhek
https://www.gosuslugi.ru/snet/67919d56acea5b74c4238e98”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 04 вересня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Бізнес.
20 434
Підписники
+924 години
-207 днів
-10130 днів
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
вересень '26
вересень '26
+19
в 0 каналах
серпень '26
+81
в 6 каналах
Get PRO
липень '26
+92
в 5 каналах
Get PRO
червень '26
+91
в 8 каналах
Get PRO
травень '26
+78
в 3 каналах
Get PRO
квітень '26
+69
в 4 каналах
Get PRO
березень '26
+288
в 15 каналах
Get PRO
лютий '26
+162
в 4 каналах
Get PRO
січень '26
+173
в 8 каналах
Get PRO
грудень '25
+288
в 11 каналах
Get PRO
листопад '25
+264
в 12 каналах
Get PRO
жовтень '25
+293
в 6 каналах
Get PRO
вересень '25
+261
в 9 каналах
Get PRO
серпень '25
+519
в 18 каналах
Get PRO
липень '25
+301
в 13 каналах
Get PRO
червень '25
+668
в 28 каналах
Get PRO
травень '25
+508
в 13 каналах
Get PRO
квітень '25
+373
в 10 каналах
Get PRO
березень '25
+868
в 20 каналах
Get PRO
лютий '25
+768
в 17 каналах
Get PRO
січень '25
+679
в 10 каналах
Get PRO
грудень '24
+228
в 12 каналах
Get PRO
листопад '24
+1 816
в 37 каналах
Get PRO
жовтень '24
+1 615
в 22 каналах
Get PRO
вересень '24
+1 307
в 27 каналах
Get PRO
серпень '24
+1 431
в 38 каналах
Get PRO
липень '24
+1 189
в 18 каналах
Get PRO
червень '24
+567
в 35 каналах
Get PRO
травень '24
+867
в 28 каналах
Get PRO
квітень '24
+320
в 12 каналах
Get PRO
березень '24
+438
в 1 каналах
Get PRO
лютий '24
+294
в 4 каналах
Get PRO
січень '24
+318
в 6 каналах
Get PRO
грудень '23
+794
в 14 каналах
Get PRO
листопад '23
+293
в 6 каналах
Get PRO
жовтень '23
+466
в 10 каналах
Get PRO
вересень '23
+464
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+247
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+188
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+328
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+562
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+394
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+284
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+306
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+287
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+158
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+134
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '220
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+45
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+70
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+51
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+65
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+60
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+44
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+64
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+548
в 0 каналах
Get PRO
січень '22
+449
в 0 каналах
Get PRO
грудень '21
+583
в 0 каналах
Get PRO
листопад '21
+668
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '21
+456
в 0 каналах
Get PRO
вересень '21
+363
в 0 каналах
Get PRO
серпень '21
+491
в 0 каналах
Get PRO
липень '21
+472
в 0 каналах
Get PRO
червень '21
+280
в 0 каналах
Get PRO
травень '21
+518
в 0 каналах
Get PRO
квітень '21
+743
в 0 каналах
Get PRO
березень '21
+707
в 0 каналах
Get PRO
лютий '21
+955
в 0 каналах
Get PRO
січень '21
+435
в 0 каналах
Get PRO
грудень '20
+5 785
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 04 вересня | +2 | |||
| 03 вересня | +11 | |||
| 02 вересня | +3 | |||
| 01 вересня | +3 |
Дописи каналу
Как нейросети меняют логику карьерного роста
Искусственный интеллект трансформирует рынок труда, сужая нижний уровень корпоративной «пирамиды». Входные позиции не исчезают, но требования к ним резко повышаются: от джунов ждут самостоятельного принятия решений, коммуникации со стейкхолдерами, управления задачами и элементов продуктового мышления — компетенций, которые раньше относились к уровню middle и senior. Рутинные операции, служившие точкой входа и способом набора опыта, все чаще передаются нейросетям, и траектория роста становится менее линейной, обратил внимание ИИ-советник «Яков и Партнёры» Сергей Кобелев.
Ценность специалиста смещается от простого выполнения работы к умению правильно ставить задачи ИИ, проверять результат и оценивать его соответствие бизнес-целям. Компании теряют прежние преимущества — большой штат исполнителей, закрытую экспертизу и технологические барьеры. Конкуренция все сильнее строится на скорости решений, качестве идей и способности усиливать собственную экспертизу с помощью ИИ, а не только экономить на персонале.
Кобелев уточнил, если «учебный этаж», где годами формировались будущие эксперты, сокращается, откуда через 5-10 лет возьмутся специалисты, способные принимать сложные решения и управлять бизнесом? Именно от ответа на этот вопрос будет зависеть будущая структура компаний. Руководителям уже сейчас стоит провести ревизию процессов: что можно передать ИИ, где бизнес зарабатывает на человеческой рутине, какие компетенции понадобятся через три–пять лет и как перестроить систему развития кадров.
| 2 |  Экономический эффект и реальные барьеры внедрения цифрового рубля
С 1 сентября в России начинается первый этап массового внедрения цифрового рубля. Принимать оплату в новой форме обяжут компании с выручкой свыше 120 млн рублей за 2025 год, если эквайринг оформлен в системно значимом банке. Крупнейшие банки должны дать клиентам возможность открывать цифровые кошельки, переводить средства и оплачивать покупки через привычные приложения. По замыслу регулятора цифровой рубль не заменит наличные и безнал, а будет существовать вместе с ними. Оплата будет доступна в том числе через универсальный QR-код.
Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования Центрального университета Илья Иванинский оценивает потенциальный экономический эффект от новой формы денег в 423 млрд рублей в год. Однако этот результат зависит от того, насколько широко цифровой рубль распространится среди граждан и компаний и какие реальные преимущества он им даст. По его словам, в сентябре не стоит ждать взрывного роста: процесс будет постепенным и последовательным.
Препятствия
Главным барьером Иванинский называет уже хорошо работающую платежную систему. Россия в этом отношении — одна из наиболее продвинутых стран, а банковский сектор входит в число самых технологичных в мире. Клиентам уже доступен удобный опыт переводов и оплаты, в котором трудно найти явные болевые точки. Поэтому основное препятствие — не технические сбои, а отсутствие очевидных проблем, которые цифровой рубль должен решить прямо сейчас.
Главная задача проекта — повысить прозрачность и безопасность расчетов, а также открыть возможность новых сервисов на основе смарт-контрактов. Массового оттока денег со вкладов на цифровые кошельки, скорее всего, не произойдет: на эту форму валюты не начисляются проценты, а расчеты по ней не планируется поощрять кешбэком. В результате коммерческие банки сохранят свои сильные стороны — доходность счетов и программы лояльности. | 1 498 |
| 3 |  Длинный инвестиционный цикл ограничивает дивиденды энергокомпаний
Спрос на электроэнергию в России продолжит расти. Согласно генеральной схеме, до 2042 года ожидается среднегодовой прирост на 1,3%. Однако этот прогноз стоит корректировать в сторону увеличения. Причина — ввод новых промышленных объектов в Сибири и на Дальнем Востоке, необходимость закрывать дефицит в отдельных регионах, а также пока недостаточное внимание к распределенной генерации.
Старший аналитик «Яков и Партнёры» Виктория Трифонова обратила внимание, что значительная часть инфраструктуры уже близка к пределу нормативного срока службы. Около 54% генерирующих мощностей работают на грани 40–45 лет. Аналогичная ситуация с линиями электропередачи: ежегодное обновление составляет всего 1,5% от общего объема. Если темпы сохранятся, к 2030 году половина ЛЭП может приблизиться к сроку службы 35-40 лет. Для решения этих задач заявлены инвестиции в размере 57 трлн рублей, но с учетом более высокого спроса, роста топливной составляющей и локализации оборудования сумма может увеличиться.
Большинство энергокомпаний сейчас находятся на пике инвестиционного цикла. Особенность отрасли — длинные циклы вложений, поэтому индексация тарифов в первую очередь направляется на финансирование инвестиционных программ, а не на рост дивидендной базы. Основные риски смещаются в регуляторную и инвестиционную плоскость: возможны срывы сроков строительства из-за высокой ключевой ставки или ужесточения контроля над затратами.
Таким образом, модернизация и амбициозные планы генсхемы будут опираться на капитальные проекты. Повышение тарифов вряд ли существенно увеличит доходы инвесторов в ближайшие годы. При этом в структуре генерации наиболее конкурентоспособной по полной себестоимости остается гидроэнергетика, за ней следуют атомная и топливная генерация. | 1 619 |
| 4 |  О чем мы писали в августе: большой дайджест
Подводим итоги месяца и делимся главными материалами.
Сохраняйте и отправляйте коллегам!
Недвижимость и развитие территорий
• Рынок недвижимости в 2026: замедление цен и осторожный спрос
• Пять шагов успешного внедрения ИИ в недвижимости
• Цены на новостройки: прогноз до конца года
• Как ИИ меняет подход девелоперов к качеству жизни
Соцсектор
• Перегрузка вместо найма: как кадровый дефицит сказывается на экономике
• «Цифровой час» и наставничество: новые меры для кадров старше 50 лет
• Образовательные траектории после 9-го класса: новые тенденции
• От владения к функции: как меняется модель потребления в городах
ИИ и высокие технологии
• ИИ на финансовых рынках: инструмент, а не замена инвестору
• Три практические рекомендации для генеральных директоров по внедрению ИИ-агентов
• Производительность как конкурентное преимущество технологических компаний
• Почему рост производительности от ИИ редко приводит к сокращению штата
Банки и финансы
• Альтернативы «Золотой Короне»: что работает сейчас
Энергетика
• Как меняется топливный рынок России после правительственных мер | 1 712 |
| 5 |  Поздравляем с Днем шахтера!
Ваш труд требует мужества, выдержки и высочайшей ответственности. Благодаря вам страна получает необходимые ресурсы, а экономика продолжает развиваться.
Желаем вам безаварийной работы, стабильности и заслуженного уважения. Пусть каждый рабочий день проходит безопасно, а профессиональные достижения приносят радость и уверенность в будущем. | 2 098 |
| 6 |  Когда лучше подождать с внедрением ИИ-агента: три обязательных условия готовности
Внедрение ИИ-агента имеет смысл только тогда, когда компания готова получить измеримый результат. В противном случае технология останется экспериментом, а эффект на уровне бизнеса окажется нулевым. Перед запуском необходимо проверить три обязательных условия готовности. Если хотя бы одно из них отсутствует, внедрение лучше отложить.
Первое условие — оцифрованность данных процесса. Если информация о действиях, решениях и результатах существует только в разрозненных файлах, переписке или головах сотрудников, агенту не на чем учиться и действовать. Без машиночитаемых данных система не сможет планировать, проверять результат и доводить задачу до конца.
Второе условие — наличие повторяемого сценария с четкой метрикой. Пилот должен касаться конкретного, регулярно возникающего действия, а не целой функции. Например, обработка возврата, проверка договора или маршрутизация обращения. Без измеримого показателя невозможно понять, появился ли эффект и насколько он значим.
Третье условие — наличие куратора на уровне CEO-1. У проекта должен быть владелец, который отвечает за изменение процессов, ролей и KPI. Без такого куратора агент остается «игрушкой» ИТ-подразделения и не встраивается в реальную работу. Только при выполнении всех трех условий можно рассчитывать на переход от локального ускорения к системному результату. | 2 505 |
| 7 |  Альтернативы «Золотой Короне»: что работает сейчас
После попадания оператора «Золотая Корона» под санкции ЕС привычные каналы денежных переводов из России в Грузию, Казахстан и Узбекистан стали работать с перебоями. Полностью возможности отправки денег не исчезли, но доступность зависит от страны, банка отправителя и получателя и может меняться.
Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования Центрального университета Илья Иванинский отметил, что в России сохраняются банки, не попавшие под ограничения. Через них переводы проходят как в страны ближнего зарубежья, так и дальше. Работают несколько банков с иностранным участием, которые обслуживают и физических, и юридических лиц. При этом требования к отправителям строгие: банки тщательно проверяют, кто и за что платит. Многие крупные российские банки, в том числе находящиеся под санкциями, встроили международные переводы прямо в свои приложения, поэтому клиентам не нужно выстраивать сложные цепочки.
Главный нерешенный вопрос, по словам Иванинского, уже не столько сами переводы, сколько повседневные платежи. Это касается и россиян за рубежом, и иностранцев в России. Банки начинают развивать сети оплаты по QR-коду даже в дальнем зарубежье, однако такие решения пока остаются локальными. При выборе способа перевода стоит учитывать нестабильность сервисов, менее выгодный курс конвертации и возможные комиссии с обеих сторон. | 2 471 |
| 8 |  Как меняется топливный рынок России после правительственных мер
Недавние потрясения на топливном рынке привели к масштабным мерам правительства. Власти снизили нормативы биржевых продаж бензина с 15% до 10% (обсуждается снижение до 2%) и дизтоплива с 16% до 10%, активизировали борьбу с посредниками и стимулировали переход на прямые контракты между нефтекомпаниями и потребителями. Эти шаги не увеличивают производство, а меняют порядок распределения ресурса, сокращая повторные перепродажи и направляя дефицитное топливо конечным покупателям.
Главными выгодоприобретателями новой модели становятся вертикально интегрированные нефтяные компании. Старший аналитик «Яков и Партнёры» Виктория Трифонова отмечает, что прямые контракты позволяют ВИНК сократить трансакционные издержки, эффективнее управлять логистикой и сохранить внутри группы часть маржи, которая раньше доставалась посредникам. При этом влияние новой схемы распределения все равно будет уступать воздействию мировых цен на нефть, курса рубля, налоговой нагрузки и уровня загрузки НПЗ.
Обратной стороной становится ослабление позиций независимых участников рынка. Частные АЗС, на которые приходится 60% станций страны, сталкиваются с задержками отгрузок, отменой сделок и необходимостью покупать топливо по ценам в 1,5–2 раза выше биржевых. В зоне наибольшего риска находятся небольшие сети без собственной логистики. Одновременно сокращается роль независимых трейдеров, которые обеспечивали финансирование запасов и региональную логистику.
В результате российский рынок нефтепродуктов входит в этап структурной перестройки. Наиболее вероятный сценарий — закрепление модели двусторонних договоров между производителями и крупными потребителями. Такая система повышает управляемость поставок и снижает риск локальных дефицитов, но уменьшает прозрачность цен, усложняет вход новых игроков и усиливает зависимость независимых АЗС от крупнейших нефтекомпаний. | 2 271 |
| 9 |  От владения к функции: как меняется модель потребления в городах
В крупных городах постепенно меняется отношение к владению различными типами активов. Речь идет не столько о классической шеринговой экономике, сколько об экономике доступа. Когда жилье, рабочие места и инфраструктура концентрируются вокруг станций метро и транспортных узлов, человеку становится проще отказаться от владения частью активов — прежде всего личным автомобилем.
Переход ускоряют несколько факторов, отметила партнер «Яков и Партнёры», глава практики «Недвижимость и развитие территорий» Анна Данченок. Порог входа в крупные покупки заметно вырос: эпоха дешевого кредитования завершилась, спрос стал более рациональным, средняя площадь строящихся квартир сокращается, а стоимость квадратного метра продолжает расти. При этом ценность недвижимости все меньше определяется площадью и все больше качеством доступа к транспорту, сервисам и общественной инфраструктуре. Потребитель приобретает не сам актив, а функцию, которую тот выполняет.
Новая модель
Элементы совместного пользования постепенно проникают в девелопмент через общие рабочие зоны, гостевые комнаты, клубные пространства и прокат оборудования внутри жилых комплексов. Арендная модель особенно востребована на этапах жизни, когда важны мобильность и возможность быстро менять сценарий проживания: в начале карьеры, при переезде или изменении семейного статуса. Молодые люди действительно чаще используют арендное жилье: если в среднем по стране арендуют жилье около 6% россиян, среди молодежи этот показатель заметно выше.
Вместе с тем полный переход к жизни в аренду не ожидается. Недвижимость по-прежнему остается инструментом сохранения капитала, источником стабильности и частью личной безопасности. Базовый сценарий — гибридная модель: владеть тем, что обеспечивает долгосрочную устойчивость и эмоциональную ценность, а все эпизодическое, быстро устаревающее или требующее сложного обслуживания — арендовать, разделять или получать по подписке. Формула будущего городского быта звучит так: владеть базовым, арендовать переменное и платить за функцию, а не за сам актив. | 2 249 |
| 10 |  Китайский чипмейкер замедлил рост цен на оперативную память
Китайский производитель оперативной памяти Changxin Technology Group (CXMT) после IPO 27 июля 2026 года стал самой дорогой публичной компанией Китая. Капитализация достигла 490 млрд долларов, а акции в первый день торгов взлетели на 466%. Компания, основанная в 2016 году как государственный проект для снижения зависимости от импорта, обогнала Intel и за несколько лет нарастила долю на мировом рынке DRAM с менее чем 3% до 8%, заняв четвертое место после Samsung, SK Hynix и Micron.
Успеху способствовали госинвестиции, покупка патентного портфеля обанкротившейся немецкой Qimonda, массовый переманивание инженеров у конкурентов и емкий внутренний рынок. При этом CXMT технологически отстает от лидеров на 2,5–3 года: зрелый продукт DDR4 продается дешевле, а более современная DDR5 — по рыночным ценам, но уступает по энергопотреблению, надежности и стабильности. Средства IPO в размере 8,6 млрд долларов направлены на расширение мощностей и выход в сегмент HBM-памяти для ИИ.
Смена баланса сил
Технический директор «Яков и Партнёры» Федор Чемашкин ожидает, что появление CXMT притормозит стремительный рост цен на DRAM и снизит риск дефицита на глобальном рынке. По его мнению, кейс китайского чипмейкера воспроизводим в России на уровне принципа: государство задает стратегический приоритет, снижает инвестиционный риск и формирует гарантированный спрос. Реалистичным он считает и диалог о совместных российско-китайских проектах в дизайне, упаковке, тестировании чипов памяти, а также в оборудовании, материалах и прикладной электронике.
Выход Китая на рынок DRAM уже меняет баланс сил, замедляя рост цен и заполняя ниши, которые традиционные лидеры оставляют ради HBM. Для России пример CXMT показывает, что при целевой господдержке и гарантированном спросе можно достаточно быстро сокращать технологический разрыв. Прямые поставки от CXMT пока маловероятны из-за санкционных рисков, однако косвенный эффект в виде нормализации мировых цен на потребительскую память может проявиться в 2027–2028 годах. | 2 572 |
| 11 |  Почему рост производительности от ИИ редко приводит к сокращению штата
Рост производительности от внедрения ИИ на уровне отдельных задач часто оказывается значительным: в лабораторных условиях решение может ускоряться на 55% и более. Однако на уровне всей компании этот эффект почти всегда затухает. Причина в том, что ускорение одной операции не устраняет узкие места в смежных процессах, не меняет роли сотрудников и не перестраивает систему показателей. В результате общая пропускная способность организации остается прежней.
Массовое использование ИИ уже стало нормой — 88% компаний применяют его хотя бы в одной функции. При этом значимый финансовый результат на уровне EBIT получают лишь 6% организаций в мире, а в России прирост EBITDA выше 5% фиксируют только 9%. Большинство компаний видят локальное ускорение работы, но не готовы или не могут перевести его в сокращение штата. Ожидания массовых увольнений за последние годы снизились с 49% до 12%, а 83% организаций прямо заявляют, что не планируют уменьшать численность персонала.
Главный вывод состоит в том, что производительность сама по себе не приводит к экономии на фонде оплаты труда. Чтобы эффект дошел до уровня компании, необходимо перестраивать процессы, менять KPI и роли. Без этого ускорение отдельных задач лишь перераспределяет нагрузку, но не создает предпосылок для сокращения сотрудников. Именно поэтому стратегический акцент смещается с оптимизации затрат на персонал в сторону роста выручки и увеличения пропускной способности. | 2 975 |
| 12 |  Цены на новостройки: прогноз до конца года
Средняя стоимость квадратного метра в российских новостройках за первую половину 2026 года выросла на 2,6% и достигла 161 620 рублей. Рост оказался заметно скромнее официальной инфляции, которая за тот же период составила около 4,2%. При этом цены по-прежнему не снижаются: девелоперы предпочитают удерживать стоимость и предлагать скидки, рассрочки или специальные программы вместо прямого удешевления.
Руководитель проектов «Яков и Партнёры» Наталья Куваева связывает сдержанную динамику цен прежде всего с дорогим кредитованием. При рыночных ипотечных ставках около 18% и выше ежемесячный платеж становится слишком высоким для значительной части потенциальных покупателей. Одновременно сохраняется привлекательность депозитов: многие граждане предпочитают отложить покупку квартиры и продолжать получать процентный доход со сбережений. Основные сделки — более половины — проходят по льготным ипотечным программам, прежде всего по семейной ипотеке. | 2 686 |
| 13 |  Образовательные траектории после 9-го класса: новые тенденции
С 2019 года доля девятиклассников, переходящих в 10-й класс, снизилась до 43,5%. Одновременно выросла доля тех, кто выбирает среднее профессиональное образование (СПО) — до 48,4%. С 2022 года поступающих в колледжи стало больше, чем продолжающих учебу в школе. При этом миф о чрезмерном потоке молодежи в вузы не подтверждается: доля дошедших до высшего образования из когорты первоклассников за последние полтора десятилетия сократилась почти вдвое.
Суть происходящего в том, что рост СПО почти полностью пришелся на программы подготовки специалистов среднего звена. Доля поступающих на рабочие специальности остается около 9,8% и практически не меняется, несмотря на острый кадровый дефицит в экономике. Работодатели нуждаются прежде всего в сварщиках, слесарях, монтерах и других представителях рабочих профессий, однако молодежь эти направления массово не выбирает.
Путь в вуз
Эксперт аналитического центра «Яков и Партнёры» Диана Емельянова указывает, что к 2029 году обрабатывающей промышленности потребуется около 1,6 млн работников, из которых примерно 1,4 млн — для замещения уходящих на пенсию. Около 70% этой потребности приходится на работников средней квалификации, преимущественно рабочих специальностей. Численность поколений, выходящих на пенсию, превышает число тех, кто входит на рынок труда.
Само по себе увеличение числа студентов колледжей проблему не решает. Поступление в СПО часто воспринимается не как окончательный выбор рабочей профессии, а как более доступный путь к дальнейшему обучению и поступлению в вуз. Даже правильная структура приема не гарантирует, что выпускники окажутся там, где есть рабочие места. Параллельно растет доля молодых людей, которые и не учатся, и не работают. | 2 819 |
| 14 |  Пять шагов успешного внедрения ИИ в недвижимости
ИИ перестает быть экспериментом в девелопменте и превращается в инструмент повышения эффективности. Наиболее активно он применяется там, где много данных и повторяющихся решений: при поиске и оценке земельных участков, в продажах, управлении строительством, эксплуатации объектов и управлении портфелями. Международные кейсы показывают конкретный эффект — ускорение анализа площадок, круглосуточную работу с клиентами и переход от реактивного обслуживания зданий к прогнозированию неисправностей.
На российском рынке внедрение ИИ особенно актуально из-за низкой производительности, высокой стоимости капитала и кадрового дефицита, отметила в ходе своего выступления на сессии в Ассоциации рынка коммерческой недвижимости (АРКН) руководитель проектов «Яков и Партнёры» Наталья Куваева. По ее словам, большинство компаний пока находятся на стадии отдельных пилотов и еще не перешли к системной трансформации. Многие видят пользу от технологии, но не всегда могут измерить ее в деньгах, потому что проекты часто запускаются без заранее определенных KPI и владельцев бизнес-кейсов.
Главные барьеры связаны не с самой технологией, а с качеством данных, отсутствием единой архитектуры и недостаточным управлением изменениями. Наиболее перспективно начинать с продаж и маркетинга — там много данных, понятный экономический эффект и быстрый цикл обратной связи. Успешное внедрение требует выбора ключевых процессов, аудита данных, определения метрик, подготовки сотрудников и поддержки руководства. Победят те компании, которые быстрее встроят ИИ в реальные бизнес-процессы и превратят технологию в измеримый результат. | 2 675 |
| 15 |  «Цифровой час» и наставничество: новые меры для кадров старше 50 лет
Минтруд разработал рекомендации для работодателей по работе с сотрудниками старше 50 лет. В условиях цифровизации экономики эта группа относится к категории повышенного риска снижения занятости, при этом их опыт и квалификация остаются важным ресурсом. Ведомство предлагает анализировать карьерные ожидания сотрудников, развивать траектории эксперта, наставника, методолога, проектной работы и постепенного выхода на пенсию, а также внедрять «цифровой час» — до двух часов рабочего времени в неделю на самостоятельное освоение цифровых навыков.
По данным Росстата, в первом квартале 2026 года на работников 50 лет и старше приходилось 30% всех занятых. Наиболее «возрастные» отрасли — водоснабжение и обращение с отходами, сельское хозяйство (более 41%), а также образование, здравоохранение и энергетика (около 40%). Среди руководителей доля сотрудников старше 50 лет превышает 35%.
Ценный ресурс
Старший эксперт «Яков и Партнёры» Диана Емельянова объяснила, что для промышленности этот вопрос особенно острый: за десять лет доля сотрудников до 30 лет в обрабатывающей отрасли сократилась с 22 до 12%, а доля работников старше 60 лет выросла на 60%. По ее оценке, к 2030 году 90% дефицита рабочей силы придется на специалистов средней и высокой квалификации. В такой ситуации удержание и развитие опытных сотрудников становится экономической необходимостью, а не социальной льготой.
Емельянова подчеркнула, что главная проблема работников 50+ — не возраст, а «карьерное плато»: экспертиза есть, но понятной траектории развития часто нет. Наставничество и короткие программы переобучения помогают осваивать новые технологии без отрыва от работы. Для компаний это не только социальная мера, но и экономически обоснованная кадровая стратегия: удержание и переобучение опытного сотрудника, как правило, обходится дешевле его замены. Короткие корпоративные программы и стажировки позволяют закрывать до 70% потребности в квалифицированных рабочих примерно за три месяца. | 3 018 |
| 16 |  Три практические рекомендации для генеральных директоров по внедрению ИИ-агентов
Массовое внедрение ИИ пока редко приводит к значимому финансовому результату: значимый эффект на уровне EBIT получают лишь 6% компаний в мире, а в России прирост EBITDA выше 5% фиксируют 9% организаций. При этом 88% компаний уже используют ИИ хотя бы в одной функции. Главный стратегический вывод для руководителей — не сокращать штат в первую очередь, а наращивать выручку и пропускную способность, перестраивая процессы. К таким выводам пришли эксперты в исследовании «Яков и Партнёры».
Во-первых, важно понимать, что именно покупается. Слово «агент» в презентации поставщика не гарантирует наличие настоящего ИИ-агента. Часто вместо системы, которая сама планирует, действует, проверяет результат и доводит задачу до конца, компания получает лишь ассистента, ускоряющего работу сотрудников. Это разные классы решений с разной ценой и потенциалом эффекта. Чтобы различать их, необходимо опираться на шесть критериев агентности.
Во-вторых, запускать пилот в рамках одного повторяемого сценария, а не целой функциональной области. Каскадное уменьшение эффекта возникает именно тогда, когда агента внедряют до перестройки процессов. Обслуживание клиентов, закупки или документооборот слишком масштабны для первого шага. Пилот должен иметь ответственное лицо и измеримую метрику — например, обработку возврата, проверку договора или маршрутизацию обращения.
Третий пункт — честно оценивать потенциал оптимизации. На этапе бизнес-кейса нужно четко определить, где появится эффект, как изменятся процессы и роли, готова ли организация к этим изменениям. Только при полной ясности можно рассчитывать на сокращение затрат на персонал. В остальных случаях акцент следует делать на росте выручки. Если данные процесса не оцифрованы, нет повторяемого сценария с метрикой или отсутствует куратор на уровне CEO-1, внедрение лучше отложить и сначала обеспечить готовность. | 3 056 |
| 17 |  ИИ на финансовых рынках: инструмент, а не замена инвестору
Искусственный интеллект на финансовых рынках существует уже десятилетиями — в виде робоэдвайзеров, алгоритмической и высокочастотной торговли. Новизна сегодняшней ситуации лишь в иллюзии, что можно полностью передать машине принятие инвестиционных решений. На практике это опасный путь: ответственность все равно остается на человеке, обратил внимание партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования Центрального университета Илья Иванинский.
Правильный подход, по мнению эксперта, — использовать ИИ как инструмент для быстрой подготовки данных: сбора информации для DCF-моделей, поиска мультипликаторов, анализа новостей по портфельным компаниям. Именно квалифицированные запросы дают реальную пользу, а не попытка «нажать кнопку и заработать».
Образование и опыт
Исследования Центрального университета показывают: инвесторы с высшим образованием зарабатывают в среднем на 17% больше тех, у кого только школьное. Еще сильнее влияет опыт — через два года доходность растет примерно на 40%, через шесть — уже на 120% относительно новичков.
ИИ способен лишь немного уберечь от импульсивных сделок, но никогда не заменит образование, практику и умение думать самостоятельно. Максимум, что он может дать, — дисциплину и скорость обработки информации, а не гарантированную сверхприбыль. | 2 847 |
| 18 |  Производительность как конкурентное преимущество технологических компаний
Кратный отрыв в производительности быстрорастущих технологических компаний складывается из сочетания стандартизации, цифровизации, масштабируемой ИТ-архитектуры и партнерских моделей, отметил технический директор «Яков и Партнёры» Федор Чемашкин. При этом важна правильная последовательность шагов: если автоматизировать хаотичный процесс, компания просто быстрее масштабирует ошибки.
По его словам, одна из типичных ловушек — нанимать сотрудников вместо решения первопричины проблем. Компании расширяют поддержку вместо улучшения продукта, нанимают аналитиков вместо создания единой витрины данных или раздувают бэк-офис вместо автоматизации документооборота. Чемашкин также предупредил о риске преждевременной бюрократизации, когда молодая компания слишком рано копирует громоздкие структуры крупных корпораций.
Высокие показатели достигаются не за счет экономии на людях. Компании превращают рост в повторяемую систему: стандартизируют процессы, переводят знания в данные и алгоритмы, автоматизируют рутину, используют облачную инфраструктуру, выстраивают партнерства и дают командам ответственность за экономический результат. | 2 913 |
| 19 |  +2Международный опыт и возможности для экспансии
Партнер «Яков и Партнёры», глава практики «Недвижимость и развитие территорий» Анна Данченок выступила модератором подгруппы «Международный опыт и возможности для экспансии» в рамках заседания Экспертной группы по вопросам развития платформ на рынке жилья. Встреча экспертного сообщества прошла при поддержке ДОМ.РФ, а модератором мероприятия стал генеральный директор организации Виталий Мутко.
В центре внимания оказалась проблема разрозненного цифрового пути клиента: поиск квартиры происходит на одном сайте, оформление ипотеки — на другом, а ремонт — на третьем. Цель сессии — упростить этот путь для граждан при покупке жилья на первичном и вторичном рынках, а также при строительстве собственного дома. В работе приняли участие более 60 экспертов — представители власти, банков, застройщиков, ИТ-компаний, поставщиков материалов, профессиональных объединений и науки.
Эксперты пришли к выводу, что разрозненность цифровых сервисов создает лишние барьеры для граждан и снижает эффективность рынка. Участники сессии согласились, что необходимо развивать единые или взаимосвязанные платформы, которые объединят ключевые этапы сделки.
В качестве приоритета специалисты обозначили создание более прозрачной и удобной цифровой экосистемы с участием государства, банков, застройщиков и ИТ-компаний. Это позволит сделать процесс приобретения и строительства жилья более удобным, прозрачным и быстрым для людей. | 3 305 |
| 20 |  Поздравляем с Днем строителя!
Благодаря вашему труду растут города, появляются новые дома, дороги и инфраструктура, которая делает жизнь комфортнее. Ваша работа требует точности, ответственности и умения создавать надежное на годы вперед.
Желаем вам успешных проектов, стабильности и заслуженного уважения. Пусть каждый объект сдается вовремя, а профессиональные достижения приносят радость и уверенность в завтрашнем дне. | 3 096 |
