Яков и Партнёры

前往频道在 Telegram

Официальный канал «Яков и Партнёры». ➡️ YnP life: https://t.me/YnPlife ➡️ Наш LinkedIn: https://clck.ru/3BQjDS ➡️ Наш VK: https://clck.ru/3BQjEr ➡️ Википедия: https://clck.ru/3NDhek https://www.gosuslugi.ru/snet/67919d56acea5b74c4238e98

显示更多

俄罗斯32 643 商业3 237...

📈 Telegram 频道 Яков и Партнёры 的分析概览

频道 Яков и Партнёры (@yakovpartners) 俄语语言赛道中的是活跃参与者。目前社区聚集了 20 683 名订阅者，在商业类别中位列第 3 237，并在 俄罗斯 地区排名第 32 643 位。

📊 受众指标与增长动态

自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 20 683 名订阅者。

根据 16 六月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -167，过去 24 小时变化为 4，整体触达仍然可观。

认证状态： 未认证
互动率 (ER)： 平均受众互动率为 13.76%。内容发布后 24 小时内通常能获得 6.48% 的反应，占订阅者总量。
帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 2 845 次浏览，首日通常累积 1 339 次浏览。
互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 26。
主题关注点： 内容集中在 партнёры, трансформация, апк, иванинский, сегмент 等核心主题上。

📝 描述与内容策略

作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“Официальный канал «Яков и Партнёры». ➡️ YnP life: https://t.me/YnPlife ➡️ Наш LinkedIn: https://clck.ru/3BQjDS ➡️ Наш VK: https://clck.ru/3BQjEr ➡️ Википедия: https://clck.ru/3NDhek https://www.gosuslugi.ru/snet/67919d56acea5b74c4238e98”

凭借高频更新（最新数据采集于 17 六月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为商业类别中的关键影响点。

20 683

订阅者

+424 小时

-197 天

-16730 天

2 845

帖子浏览量

~ 1 33924 小时

~ 1 59248 小时

13.76%

参与率

~ 1

每日帖子数

Ads index

beta

吸引订阅者

六月 '26

+57

在4个频道中

五月 '26

+78

在3个频道中

Get PRO

四月 '26

+69

在4个频道中

Get PRO

三月 '26

+288

在15个频道中

Get PRO

二月 '26

+162

在4个频道中

Get PRO

一月 '26

+173

在8个频道中

Get PRO

十二月 '25

+288

在11个频道中

Get PRO

十一月 '25

+264

在12个频道中

Get PRO

十月 '25

+293

在6个频道中

Get PRO

九月 '25

+261

在9个频道中

Get PRO

八月 '25

+519

在18个频道中

Get PRO

七月 '25

+301

在13个频道中

Get PRO

六月 '25

+668

在28个频道中

Get PRO

五月 '25

+508

在13个频道中

Get PRO

四月 '25

+373

在10个频道中

Get PRO

三月 '25

+868

在20个频道中

Get PRO

二月 '25

+768

在17个频道中

Get PRO

一月 '25

+679

在10个频道中

Get PRO

十二月 '24

+228

在12个频道中

Get PRO

十一月 '24

+1 816

在37个频道中

Get PRO

十月 '24

+1 615

在22个频道中

Get PRO

九月 '24

+1 307

在27个频道中

Get PRO

八月 '24

+1 431

在38个频道中

Get PRO

七月 '24

+1 189

在18个频道中

Get PRO

六月 '24

+567

在35个频道中

Get PRO

五月 '24

+867

在28个频道中

Get PRO

四月 '24

+320

在12个频道中

Get PRO

三月 '24

+438

在1个频道中

Get PRO

二月 '24

+294

在4个频道中

Get PRO

一月 '24

+318

在6个频道中

Get PRO

十二月 '23

+794

在14个频道中

Get PRO

十一月 '23

+293

在6个频道中

Get PRO

十月 '23

+466

在10个频道中

Get PRO

九月 '23

+464

在0个频道中

Get PRO

八月 '23

+247

在0个频道中

Get PRO

七月 '23

+188

在0个频道中

Get PRO

六月 '23

+328

在0个频道中

Get PRO

五月 '23

+562

在0个频道中

Get PRO

四月 '23

+394

在0个频道中

Get PRO

三月 '23

+284

在0个频道中

Get PRO

二月 '23

+306

在0个频道中

Get PRO

一月 '23

+287

在0个频道中

Get PRO

十二月 '22

+158

在0个频道中

Get PRO

十一月 '22

+134

在0个频道中

Get PRO

十月 '220

在0个频道中

Get PRO

九月 '22

+45

在0个频道中

Get PRO

八月 '22

+70

在0个频道中

Get PRO

七月 '22

+51

在0个频道中

Get PRO

六月 '22

+65

在0个频道中

Get PRO

五月 '22

+60

在0个频道中

Get PRO

四月 '22

+44

在0个频道中

Get PRO

三月 '22

+64

在0个频道中

Get PRO

二月 '22

+548

在0个频道中

Get PRO

一月 '22

+449

在0个频道中

Get PRO

十二月 '21

+583

在0个频道中

Get PRO

十一月 '21

+668

在0个频道中

Get PRO

十月 '21

+456

在0个频道中

Get PRO

九月 '21

+363

在0个频道中

Get PRO

八月 '21

+491

在0个频道中

Get PRO

七月 '21

+472

在0个频道中

Get PRO

六月 '21

+280

在0个频道中

Get PRO

五月 '21

+518

在0个频道中

Get PRO

四月 '21

+743

在0个频道中

Get PRO

三月 '21

+707

在0个频道中

Get PRO

二月 '21

+955

在0个频道中

Get PRO

一月 '21

+435

在0个频道中

Get PRO

十二月 '20

+5 785

在0个频道中

日期	订阅者增长	提及	频道
17 六月	+14
16 六月	+9
15 六月	+3
14 六月	+2
13 六月	0
12 六月	0
11 六月	+1
10 六月	+4
09 六月	+1
08 六月	+5
07 六月	0
06 六月	+9
05 六月	+2
04 六月	0
03 六月	+3
02 六月	+1
01 六月	+3

频道帖子

Капитал для развития: ключевые условия успешного IPO в России В рамках ПМЭФ прошла сессия «IPO: старт большого пути к публичности и капиталу». Модератором беседы был Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета. В сессии приняли участие замминистра финансов ОАЭ Юнис Хаджи Аль-Хури, управляющий директор по рынкам капитала «Т-Банка» Антон Мальков, управляющий партнер по поддержке бизнеса «Авито» Сергей Пивень, замгендиректора по финансам, закупкам и производству «ИКС Холдинг» Сергей Столяров, замминистра финансов России Иван Чебесков и председатель наблюдательного совета Московской Биржи Сергей Швецов. Эксперты обсудили перспективы оживления рынка первичных размещений акций в России. По прогнозу Банка России, заметное оживление рынка IPO ожидается уже во втором полугодии 2026 года. Участники отметили, что около 20 компаний уже активно рассматривают выход на биржу, среди них значительная доля технологических. Спикеры подчеркнули важность IPO как инструмента привлечения капитала для дальнейшего роста компаний и развития экономики в целом. Обсуждались условия успешного размещения: зрелость бизнеса, прозрачное корпоративное управление, подтвержденный рыночный спрос и готовность к публичности. Также затронули вопросы государственной поддержки и роли биржи в упрощении процедур. Эксперты сошлись во мнении, что успешное IPO — это не только привлечение финансирования, но и серьезный шаг в развитии корпоративной культуры, повышении прозрачности и выходе компаний на новый уровень публичности и доверия инвесторов. Технологические компании могут стать главными драйверами новой волны размещений.

2	Искусственный_интеллект_в_девелопменте.pdf	2 263
3	Эффект на триллион: как ИИ может изменить строительную отрасль Сквозное внедрение искусственного интеллекта в российском девелопменте может дать ежегодный экономический эффект до 0,9 трлн рублей — это 0,4% ВВП страны. Такой результат позволит вернуть маржинальность отрасли к уровню 2022 года на фоне ее текущего снижения с 9–11% до 3–5%. К таким выводам пришли в исследовании «Яков и Партнёры». Отрасль сталкивается с серьезными вызовами: дефицит кадров (уже 17% или 1,2 млн человек в 2025 году), низкая производительность труда и растущее давление на маржу. В этих условиях ИИ перестает быть экспериментом и становится стратегическим инструментом повышения эффективности на всех этапах — от выбора участка и проектирования до продаж и строительства. От пилотов к промышленному эффекту Большинство девелоперов уже тестируют ИИ: 64% находятся на этапе экспериментов, 27% — на стадии активного развития и лишь 9% — на этапе масштабирования. При этом 90% компаний отмечают положительный эффект от пилотов, однако лишь каждая пятая может точно измерить результат. Наиболее перспективными направлениями названы продажи и маркетинг, параметрический дизайн и строительно-монтажные работы. Эксперты проанализировали 175 сценариев применения ИИ, из которых 80 были детально оценены. В успешных кейсах технологии показывают рост выручки до 7%, снижение рекламных расходов до 20% и значительное ускорение процессов проектирования. Главным препятствием на пути к масштабированию остаются не технологии, а управленческие барьеры: низкое качество данных, отсутствие стратегии внедрения, размытые роли между ИТ и бизнесом, а также недооценка управления изменениями. Более 60% компаний признают, что недостаточно внимания уделяют назначению бизнес-владельцев проектов и работе с данными. Международный опыт подтверждает, что быстрое внедрение ИИ возможно при активной поддержке государства через цифровые платформы, стандарты и стимулы. В исследовании подчеркивается, что главное — не просто внедрять технологии, а выстраивать системную работу с данными, стратегией и управлением изменениями. Компании, которые смогут перейти от разрозненных пилотов к промышленному масштабированию ИИ, получат существенное конкурентное преимущество и вернут отрасли устойчивую маржинальность.	2 022
4	Таланты как ресурс: почему уехавшие из России могут дать стране больше, чем за рубежом Для удержания талантов в России критически важно создавать реальные возможности для самореализации и возврата инвестиций в собственное развитие, рассказал Яков Сергиенко в подкасте Института iSpring. По его мнению, Россия — требовательная страна для успеха, где нужен высокий уровень внутренней мотивации. Особенно важно предлагать амбициозным молодым людям четкую картину будущего и менять подход руководителей к развитию сотрудников, отказываясь от устаревших авторитарных моделей. Потенциал диаспоры и экспортный прорыв Эксперт отметил, что после 2022 года за рубежом оказалось огромное количество квалифицированных специалистов — сотни тысяч человек, обладающих глобальным опытом и знаниями. Это ценный актив страны, который нужно активно вовлекать. Многие из них сохраняют культурный код и готовы вносить больший вклад именно здесь, работая на российские компании или проекты. Яков Сергиенко убежден, что Россия должна серьезно развивать экспорт технологий, особенно в IT. Пока преобладает оборонительный культурный код, а не наступательный. Успешные примеры («Яндекс», «Касперский», Positive Technologies) показывают, что это возможно, но требует системной государственной и бизнес-поддержки, изменения подхода к продвижению на внешних рынках и формирования нового социального договора. В долгосрочной перспективе Россия может занять позицию третьего технологического провайдера мира — нейтрального, качественного и конкурентного по цене. Для этого необходимо закладывать амбицию и глобальное мышление уже в системе образования и выстраивать последовательную политику поддержки технологического экспорта.	2 443
5	Миллиарды в ИИ — угроза рынку или путь к глобальному лидерству Искусственный интеллект превратился из технологической новинки в мощную макроэкономическую силу, влияющую на ВВП, инвестиции и геополитику. К 2028 году в ИИ-инфраструктуру могут вложить почти 3 трлн долларов. В 2025 году венчурные инвестиции в ИИ достигли 258,7 млрд долларов — это 61% от всех венчурных вложений в мире, вдвое больше, чем в 2022 году. Особенно активно растет финансирование генеративного ИИ и инфраструктуры дата-центров. Некоторые эксперты проводят параллели с дотком-пузырем начала 2000-х. Капитализация «великолепной семерки» американских tech-гигантов уже составляет 35% индекса S&P 500. Если пузырь лопнет, возможны потери до 33 трлн долларов, обвал рынков, рецессия и волна дефолтов. При этом развитие дата-центров может дать около 25% ВВП США уже в 2026 году, а маржа компаний, успешно внедряющих ИИ, растет вдвое быстрее средней. Пузырь или драйвер будущего Консультант «Яков и Партнёры» Иван Серов отметил, что ИИ не столько заменяет людей, сколько перераспределяет их время на более ценные задачи. Согласно исследованиям, доля российских компаний, видевших снижение расходов на оплату труда за счет генеративного ИИ, упала с почти 50% в 2024 году до 12% в 2025-м. При этом эксперт подчеркнул важность переобучения и адаптации кадров к новым реалиям. Несмотря на риски, ИИ создает новые профессии и трансформирует старые. По оценке Goldman Sachs, к 2030 году в США может потребоваться около 500 тысяч новых специалистов только для удовлетворения энергетических нужд дата-центров. Вместо массовой безработицы ожидается постепенное перетекание кадров в более сложные и креативные области, что потребует активной политики государства и самих работников по развитию навыков работы с технологией.	2 900
6	«Восточные ворота» российской науки: иркутский кампус как мост к Глобальному Югу Иркутская область подала заявку на создание межвузовского кампуса в рамках федерального проекта по развитию современных образовательных центров. В проекте участвуют три ведущих вуза региона — ИРНИТУ, ИГУ и БГУ. Кампус задуман как мощный научно-технологический парк с акцентом на искусственный интеллект, цифровую экономику и передовые производственные технологии. Особое внимание уделено подготовке кадров, ориентированных на сотрудничество со странами Глобального Юга. Географическое положение Иркутска превращает его в естественные «восточные ворота» российской науки, открывающие путь к партнерам в Азии, Африке и Латинской Америке. Ворота в мир знаний Директор Института исследований экономики «Яков и Партнёры» Елена Кузнецова отметила, что участие будущих работодателей в подготовке инженерных кадров для промышленности можно оценивать только положительно. «Причем все форматы такого участия полезны: и совместное с работодателями доведение программ подготовки до современных требований, и приглашение в преподаватели практиков с производства, и организация реально полезной практики и стажировок для студентов», — подчеркнула она. Пользу такого взаимодействия подтверждает и рейтинг востребованности выпускников от Минтруда: легко убедиться, что топовые места там занимают вузы и колледжи с налаженным взаимодействием с работодателями, отметила эксперт: «Поэтому после таких программ с участием работодателей в разных формах выпускники легко находят работу: они понимают, чего от них ждут работодатели, они хорошо подготовлены, к тому же зачастую работодатель уже их видел на практике у себя и охотно делает хорошее предложение о работе».	2 615
7	Просыпаемся с ПМЭФом — в новом выпуске спецпроекта «Сноба» и ВТБ о жизни форума член правления ВТБ Дмитрий Брейтенбихер поговорил с генеральным директором «Яков и партнёры» Яковом Сергиенко о российских банках как лидерах мировой финансовой системы 🖤 Telegram \| VK \| MAX	2 661
8	Поздравляем с Днем легкой промышленности! Вы создаете продукцию, которая каждый день делает жизнь людей комфортнее, развиваете производство, внедряете новые решения и укрепляете потенциал отрасли. Ваш профессионализм и внимание к качеству помогают легкой промышленности оставаться важной частью экономики страны. Желаем стабильного развития, надежных партнеров, сильных команд и новых достижений!	2 733
9	Роман Маресов в подкасте YnP Talks ⚡️ Из консалтинга — в топ-менеджеры Яндекса? Легко! Всего лишь нужно было очень много работать и кайфовать от того, что ты делаешь — такой рецепт успеха руководителя подразделения транзакционного ИИ в Яндексе Романа Маресова. В специальном видеовыпуске подкаста YnP Talks партнер YnP Максим Болотских и Роман Маресов обсудили, какие незаменимые навыки дает консалтинг на старте карьеры и какое мышление отличает консультантов, какие ошибки и достижения были у Ромы на пути и какие основные вызовы стоят сейчас перед ним в новой роли в Яндексе. А еще вспомнили Ромину учебу на факультете высшей математики и кибернетики МГУ, роль макросов на Visual Basic в карьерном росте и как следует поспорили про work-life balance. Смотрите полную версию в YouTube, VK Video и RuTube, а еще можно послушать аудиоверсию на всех платформах. @YnPLife — канал о том, как мы живем и работаем в «Яков и Партнёры»❤️	2 985
10	+1 Компании как драйверы развития На сессии «Роль компаний в содействии международному развитию» обсудили, как российский бизнес может активно участвовать в международном развитии, реализовывать социально значимые проекты за рубежом и выстраивать эффективное партнерство с государством и международными организациями. Яков Сергиенко обратил внимание, что Россия и весь мир вошли в фазу замедления экономического роста, поэтому международную повестку нельзя больше рассматривать как второстепенную. Глобальный Юг представляет для страны огромную возможность, при этом взаимодействие должно строиться не через отдельные страны, а через региональные конструкты. Сотрудничество не может быть односторонним: необходимо развивать полный цикл — от обучения и поставок до постпродажного обслуживания, создавая «широкую дорогу» в обе стороны. Это долгосрочная деятельность, к которой Россия должна относиться как к стратегическому приоритету, а не как к чему-то вторичному. При этом страна обладает важным преимуществом — статусом большой суверенной экономики и «третьего нейтрального оффера», которого ждут на глобальном рынке.	2 899
11	с	1
12	Инновации без права на отставание На сессии «Ставка на опережение: глобальный ландшафт технологического лидерства» обсудили барьеры на пути к технологическому лидерству страны. В беседе приняли участие генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко, ректор Сколковского института науки и технологий Юлия Горбунова, исполнительный вице-президент Modena Corporation Майкл Джизар, директор по инновациям АО «Управляющая компания ЭФКО» Ростислав Ковалевский, спецпредставитель президента России по вопросам цифрового и технологического развития, гендиректор АНО «Платформа Национальной технологической инициативы», директор направления «Технологии» Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ) Дмитрий Песков, первый заместитель гендиректора компании «Иннопрактика» Наталья Попова, директор по квантовым технологиям «Росатома» Екатерина Солнцева и первый заместитель председателя ВЭБ.РФ Николай Цехомский. Яков Сергиенко подчеркнул, что главная причина отсутствия в России большого числа международных технологических лидеров заключается в том, что технология пока не является ядром ДНК большинства компаний. Он призвал крупный бизнес стать образцом экосистемного взгляда и способности масштабировать технологии, показывая стране правильный путь развития. Сергиенко отметил, что для достижения технологического лидерства России необходимо признать серьезное отставание в корпоративных инновациях. Вместо подхода «дать деньги науке и ждать чуда» государство должно софинансировать риски бизнеса, поддерживать технологические стратегии компаний и ориентировать их на мышление в масштабах международных рынков.	2 419
13	Телеком на перепутье: как отрасль ищет новое будущее На ПМЭФ прошла сессия «Настоящее будущее. Технологии без права на сбой», посвященная трансформации телекоммуникационной отрасли. Эксперты обсуждали, как быстрое развитие технологий — 5G, спутниковая связь и искусственный интеллект — меняет цифровой ландшафт и требует от операторов постоянной адаптации. Особое внимание уделили вызовам высокой конкуренции, растущим инфраструктурным расходам и необходимости поиска новых моделей развития в условиях технологического перепутья. Генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко в ходе разговора отметил, что телеком — самая показательная отрасль с точки зрения постоянной необходимости меняться. За короткое время сфера прошла путь от создания базовых сетей до мобильного интернета и внедрения 5G. В России сложилась структура, которая больше способствует высоким расходам, чем доходам, а переизбыток операторов значительно увеличивает стоимость инфраструктуры. При этом фундаментальные предпосылки для трансформации существуют: спутниковые технологии и искусственный интеллект, еще вчера казавшиеся далеким будущим, уже кардинально меняют цифровой ландшафт, ставя отрасль на этап важного перепутья. В долгосрочной перспективе, по словам Сергиенко, серьезную маржинальность телеком сможет получить за счет долгосрочных инвестиционных соглашений. Однако путь к этому будет непростым. Основой успеха останется качественная сеть, но потребуется серьезное обновление бизнес-модели. Развивать все направления одновременно невозможно, поэтому отрасли предстоит сделать стратегический выбор приоритетов и многому научиться, чтобы сформировать новый облик телекома будущего.	2 483
14	+1 Помощь как инвестиция: барьеры и пути роста В рамках ПМЭФ состоялась сессия «Экономика участия. Когда помощь становится стратегией». Участники обсудили барьеры и возможности повышения уровня пожертвований, подчеркнув важность цифровизации и прозрачности в секторе НКО, а также необходимость создания эффективных механизмов вовлечения бизнеса и физических лиц в долгосрочную поддержку социальных проектов. Партнер «Яков и Партнёры» Олег Шендерюк во время своего выступления привел данные: средний уровень пожертвований физлиц в мире составляет 1–1,5% от национального дохода. Россия на 40–50-м месте с показателем 0,5–1%, но с начала СВО вовлеченность растет. Мировые лидеры по пожертвованиям среди физических лиц – африканские страны с высокой общественной и религиозной вовлеченностью (например, Нигерия, Уганда, Малави, Кения), мусульманские страны вроде Индонезии и ОАЭ, государства с протестантской этикой (США, Австралия, Новая Зеландия) и страны, вовлеченные в военные конфликты. Говоря о корпоративном секторе, спикер привел данные о том, что российские компании донатят на благотворительность примерно 0,1% от ВВП – близко к среднему по миру. Мировыми лидерами по вовлеченности в благотворительность являются страны с самым высоким ВВП, то есть США и Китай. По словам эксперта, в отличие от физлиц многие российские компании до сих пор живут в 2021 году, не обращая внимание на политическую повестку и другие сферы, которые нуждаются в пожертвованиях. «Если мы хотим растить благотворительность, корпорации должны адаптировать свой призыв к государственной повестке. У нас миллионы людей задействованы в СВО, и жертвовать можно по любым направлениям: есть детские дома, приюты, надо строить церкви, восстанавливать экономику. Есть множество вариантов, куда положить деньги. Если корпорации мобилизуются так, как мобилизовалось население, мы выйдем на уровень мировых лидеров», — подчеркнул Шендерюк.	2 602
15	+1 Новая реальность фармацевтики: ИИ трансформирует здравоохранение На ПМЭФ-2026 состоялась сессия «Цифровой контур: как ИИ перезагружает фармацевтическую отрасль». Эксперты обсудили роль искусственного интеллекта в трансформации фармацевтической отрасли: от ускорения разработки препаратов и оптимизации производства до улучшения взаимодействия с пациентами и снижения барьеров входа в отрасль. В беседе приняли участие генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко, директор центра развития здравоохранения Школы управления «Сколково» Марина Велданова, проректор по стратегическому развитию Российского национального исследовательского медицинского университета имени Н.И. Пирогова Юлия Ильинова, председатель московского регионального отделения «Союза женщин России» Екатерина Кобякова, директор Государственного института лекарственных средств и надлежащих практик Владислав Шестаков и гендиректор ООО «Платформа Третье Мнение» Анна Мещерякова. Участники сессии говорили о необходимости цифровизации всего контура здравоохранения, включая обмен данными между участниками процесса лечения, развитие цепочки создания стоимости и появление более доступных технологических решений. Они отметили, что ИИ значительно упрощает многие процессы, однако подчеркивали важность комплексного подхода к внедрению новых технологий. Генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко в своем выступлении подчеркнул, что ИИ — важная, но не единственная технология, и призвал регулярно обновлять карту существующих решений для их эффективной интеграции в работу отрасли. Сергиенко добавил, что технологическое лидерство достигается не внедрением отдельных решений, а способностью эффективно управлять портфелем технологий и реализовывать синергии между ними. И в этом смысле ИИ — это правильный первый шаг, потому что он выступает в роли платформы и связующего элемента для будущей интеграции других технологических направлений. Роботизация невозможна без продвинутого ИИ, клеточные технологии требуют обработки огромного массива биологических данных.	2 864
16	Первое место в рейтинге RAEX: компания «Яков и Партнёры» — лидер стратегического консалтинга «Яков и Партнёры» заняли первое место в рейтинге RAEX консалтинговых компаний в области стратегического планирования и организационного развития по итогам 2026 года. RAEX — одно из наиболее авторитетных и независимых рейтинговых агентств России, чьи исследования традиционно считаются объективным ориентиром для оценки качества и масштаба работы консалтинговых компаний.	2 921
17	Рост грузопотока без прибыли: новая реальность автоперевозок Рынок автомобильных грузоперевозок продолжает расти, но становится все менее прибыльным. Доля автотранспорта в общем объеме перевозок (без трубопроводов) достигла 85% в 2025 году. Грузопоток составил 810 млн тонн, показывая стабильный рост около 3% в год. При этом маржинальность крупных перевозчиков упала до 0–5% против 10–15% двумя годами ранее, отмечают эксперты LogiX «Яков и Партнёры» Леонид Ласковец и Арина Кастыкина. Главной проблемой стал опережающий рост затрат. В 2026 году себестоимость перевозок вырастет минимум на 12%. Зарплаты водителей увеличились на 13% (примерно до 180 тыс. руб. в месяц), дизель подорожал на 9%. Доля грузовиков старше 10 лет достигла 70%, а продажи новых грузовиков за три года рухнули на 57%. Серые схемы дают конкурентам снижение себестоимости на 34–46%, из-за этого около 30% компаний с лизинговыми машинами уже имеют просрочки по платежам. Регуляторные изменения и перспективы С 2026 года рынок начинает активно «обеляться»: ИП на УСН с доходом свыше 20 млн руб. обязаны платить НДС, вводится электронная транспортная накладная и реестр перевозчиков. Эти меры направлены на выравнивание условий конкуренции, но создают серьезную административную нагрузку на малый бизнес. По мнению экспертов, в ближайшие годы рынок ждет вынужденная консолидация. Выживут и укрепят позиции только те перевозчики, которые смогут повысить эффективность, внедрить цифровизацию и работать в полностью прозрачной модели. Рост спроса больше не гарантирует прибыль — он лишь ускорит уход слабых игроков.	2 925
18	Главные материалы мая: большой дайджест Собрали ключевые материалы месяца, на которые стоит обратить внимание. Сохраняйте и делитесь с коллегами! ЦИПР • Промышленность требует качества: новая реальность ИТ-рынка • От рутинных функций к универсальным компетенциям: будущее рынка труда • От импортозамещения к конкуренции: новая реальность российского ИТ Соцсектор • Как автоматизация решает кадровую проблему • От узких специалистов к универсальным архитекторам процессов: новая эра бизнес-аналитики в России • Практика вместо теории: новое поколение промышленных кадров • Старение на производстве: почему молодежь уходит из промышленности Банки и финансы • Рынок M&A 2026: селективность и новые правила игры • Новый тренд эпохи потребления • Реформы или ресурсный всплеск: МВФ определил лидеров и аутсайдеров экономического роста Агросектор • Цифровая трансформация АПК: перспективы B2B-платформ • Что нужно для высокопроизводительного АПК: уроки мирового опыта и риски для России • Сельхозтехника России: время поиска решений ИИ и высокие технологии • Где компании чаще всего внедряют ИИ? • ИИ дошел до цеха: как технологии меняют промышленность Управление и лидерство • Разнообразие в команде: польза или ловушка	2 947
19	+2 Как бизнес-аналитики становятся ключом к технологическому суверенитету В российской ИТ-отрасли на смену узким специалистам приходят универсальные бизнес-аналитики. Они быстро осваивают новые предметные области и выстраивают сквозные цифровые процессы, становясь ключевым элементом цифровой трансформации и технологического суверенитета страны. На сессии АКПО-Конф «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» обсудили трансформацию требований к специалистам, подходы к их подготовке и необходимость формирования единых профессиональных стандартов. Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования Центрального университета, обратил внимание на одну из главных проблем подготовки ИТ-кадров. Он убежден, что без серьезной опоры на реальные российские кейсы в обучении бизнес-аналитиков прогресс будет ограниченным. Такой подход приносит пользу всем участникам процесса: студентам, которые получают ценный опыт, работодателям, которые получают более подготовленных специалистов, и самим вузам, повышающим качество и конкурентоспособность своего образования. Таким образом, интеграция практических кейсов в образовательные программы становится стратегическим шагом для развития бизнес-аналитики в России и повышения эффективности подготовки кадров в этой востребованной сфере.	3 334
20	Старение на производстве: почему молодежь уходит из промышленности Доля молодежи в обрабатывающей промышленности за последние 10 лет сократилась с 22% до 12%, выяснили эксперты «Яков и Партнёры». При этом доля работников старше 60 лет выросла на 60% и достигла 829 тыс. человек. Средний возраст сотрудника отрасли — 43,3 года. К 2029 году обрабатывающей промышленности потребуется около 3 млн новых сотрудников, из них 1,4 млн — только для замещения выходящих на пенсию, а еще 203 тыс. — для обеспечения роста и импортозамещения. По расчетам экспертов, без резкого ускорения производительности труда (в 5,5 раза) отрасль рискует столкнуться с острым кадровым дефицитом на фоне конкуренции с другими секторами экономики. Приоритеты молодежи Молодые специалисты предпочитают более гибкие и привлекательные отрасли — торговлю, логистику, IT и финансы. Даже среди выпускников лишь 27–28% остаются работать в промышленности через три года после окончания обучения. При этом отрасль испытывает серьезный дефицит по ключевым рабочим профессиям: от 21% до 89% необеспеченной потребности. Решить проблему можно только системно: повышая привлекательность рабочих мест, улучшая условия труда, развивая понятные карьерные треки и поднимая престиж профессий. Важную роль должны сыграть программы дуального обучения, «Профессионалитет» и меры господдержки. Без этого даже начавшийся рост доли молодежи до 14% в 2025 году окажется недостаточным.	3 274