ch
Feedback
Яков и Партнёры

Яков и Партнёры

前往频道在 Telegram

Официальный канал «Яков и Партнёры». ➡️ YnP life: https://t.me/YnPlife ➡️ Наш LinkedIn: https://clck.ru/3BQjDS ➡️ Наш VK: https://clck.ru/3BQjEr ➡️ Википедия: https://clck.ru/3NDhek https://www.gosuslugi.ru/snet/67919d56acea5b74c4238e98

显示更多

📈 Telegram 频道 Яков и Партнёры 的分析概览

频道 Яков и Партнёры (@yakovpartners) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 20 364 名订阅者,在 商业 类别中位列第 3 175,并在 俄罗斯 地区排名第 32 109 位。

📊 受众指标与增长动态

自 невідомо 创建以来,项目保持高速增长,吸引了 20 364 名订阅者。

根据 05 十月, 2026 的最新数据,频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -67,过去 24 小时变化为 -1,整体触达仍然可观。

  • 认证状态: 未认证
  • 互动率 (ER): 平均受众互动率为 14.04%。内容发布后 24 小时内通常能获得 6.67% 的反应,占订阅者总量。
  • 帖子覆盖: 每篇帖子平均可获得 2 859 次浏览,首日通常累积 1 358 次浏览。
  • 互动与反馈: 受众积极参与,单帖平均反应数为 17。
  • 主题关注点: 内容集中在 партнёры, трансформация, апк, иванинский, сегмент 等核心主题上。

📝 描述与内容策略

作者将该频道定位为表达主观观点的平台:
“Официальный канал «Яков и Партнёры». ➡️ YnP life: https://t.me/YnPlife ➡️ Наш LinkedIn: https://clck.ru/3BQjDS ➡️ Наш VK: https://clck.ru/3BQjEr ➡️ Википедия: https://clck.ru/3NDhek https://www.gosuslugi.ru/snet/67919d56acea5b74c4238e98”

凭借高频更新(最新数据采集于 06 十月, 2026),频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动,使其成为 商业 类别中的关键影响点。

20 364
订阅者
-124 小时
无数据7 天
-6730 天
吸引订阅者
10月 '26
十月 '26
+21
在0个频道中
九月 '26
+102
在2个频道中
Get PRO
八月 '26
+81
在6个频道中
Get PRO
七月 '26
+92
在5个频道中
Get PRO
六月 '26
+91
在8个频道中
Get PRO
五月 '26
+78
在3个频道中
Get PRO
四月 '26
+69
在4个频道中
Get PRO
三月 '26
+288
在15个频道中
Get PRO
二月 '26
+162
在4个频道中
Get PRO
一月 '26
+173
在8个频道中
Get PRO
十二月 '25
+288
在11个频道中
Get PRO
十一月 '25
+264
在12个频道中
Get PRO
十月 '25
+293
在6个频道中
Get PRO
九月 '25
+261
在9个频道中
Get PRO
八月 '25
+519
在18个频道中
Get PRO
七月 '25
+301
在13个频道中
Get PRO
六月 '25
+668
在28个频道中
Get PRO
五月 '25
+508
在13个频道中
Get PRO
四月 '25
+373
在10个频道中
Get PRO
三月 '25
+868
在20个频道中
Get PRO
二月 '25
+768
在17个频道中
Get PRO
一月 '25
+679
在10个频道中
Get PRO
十二月 '24
+228
在12个频道中
Get PRO
十一月 '24
+1 816
在37个频道中
Get PRO
十月 '24
+1 615
在22个频道中
Get PRO
九月 '24
+1 307
在27个频道中
Get PRO
八月 '24
+1 431
在38个频道中
Get PRO
七月 '24
+1 189
在18个频道中
Get PRO
六月 '24
+567
在35个频道中
Get PRO
五月 '24
+867
在28个频道中
Get PRO
四月 '24
+320
在12个频道中
Get PRO
三月 '24
+438
在1个频道中
Get PRO
二月 '24
+294
在4个频道中
Get PRO
一月 '24
+318
在6个频道中
Get PRO
十二月 '23
+794
在14个频道中
Get PRO
十一月 '23
+293
在6个频道中
Get PRO
十月 '23
+466
在10个频道中
Get PRO
九月 '23
+464
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+247
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+188
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+328
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+562
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+394
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+284
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+306
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+287
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+158
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+134
在0个频道中
Get PRO
十月 '220
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+45
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+70
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+51
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+65
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+60
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+44
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+64
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+548
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+449
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+583
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+668
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+456
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+363
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+491
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+472
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+280
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+518
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+743
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+707
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+955
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+435
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+5 785
在0个频道中
日期
订阅者增长
提及
频道
06 十月+1
05 十月+3
04 十月0
03 十月+10
02 十月+5
01 十月+2
频道帖子
Обязательный российский ИИ: цена токена — не вся стоимость В правительстве обсуждают правило, по которому компании должны буд
Обязательный российский ИИ: цена токена — не вся стоимость В правительстве обсуждают правило, по которому компании должны будут брать суверенную модель искусственного интеллекта, если она не дороже национальной более чем в полтора раза. Суверенной считается модель, созданная российским юрлицом на всех этапах и работающая только на инфраструктуре в России. Национальная может включать компоненты с открытым кодом. Речь идет не только о коммерции: те же модели предлагают применять в стратегическом планировании, госуслугах, налоговой и таможенной сферах, образовании, здравоохранении и на объектах критической информационной инфраструктуры. Минцифры подтверждает, что перечень сфер еще сводный и позиции расходятся. На рынке предупреждают: заранее сужать круг допустимых моделей рискованно. Для части задач в чувствительных отраслях может не найтись решения нужного качества и цены. Даже там, где речь о безопасности, далеко не каждый сценарий связан с гостайной или персональными данными. Советник по ИИ «Яков и Партнёры» объяснил, что сравнивать модели только по тарифу за обработку текста недостаточно. Компании платят не столько «за символы», сколько за то, чтобы встроить ИИ в свои системы, содержать команду, которая проверяет ответ от ИИ и исправляет ошибки модели.  Поэтому формальный потолок «не дороже в полтора раза» может ничего не сказать о реальных затратах. Дешевая по прайсу модель нередко оказывается дорогой в работе. Обязательный выбор стоит оценивать по полной стоимости использования, а не по строке в тарифе.

2
Какой экономический эффект даст цифровой рубль Запуск цифрового рубля способен ежегодно приносить экономике порядка 423 млрд
Какой экономический эффект даст цифровой рубль Запуск цифрового рубля способен ежегодно приносить экономике порядка 423 млрд руб., отметил партнер-эксперт «Яков и Партнёры», глава центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский. Большая доля этой выгоды связана не с розницей, а с корпоративными расчетами: быстрее и дешевле проводить трансграничные платежи (около 130 млрд руб.) и иначе управлять ликвидностью (еще свыше 100 млрд руб.). Чтобы цифры стали реальностью, нужны смарт-контракты — автоматические сделки, которые банки и клиенты начнут использовать массово. Главное препятствие, считает Иванинский, не в самой технологии. Российские платежи уже входят в мировые лидеры, поэтому новая форма денег не закрывает срочную проблему ни у человека, ни у компании. Кешбэка на операциях нет: банк подключит его только если появится контракт, выгодный ему самому. Обязательный прием и живая практика С 1 сентября 2026 года крупные банки и магазины с выручкой выше 120 млн руб. обязаны принимать цифровые рубли, затем требование распространят на более мелкий бизнес. Перевод обычно проходит быстро, кошелек открывается за несколько минут, но самообслуживание на кассе и часть устройств пока работают с перебоями. Итог тот же: сам старт платформы эффекта не гарантирует — его даст только широкое применение смарт-контрактов. На практике кошелек открывается за минуты, а перевод не зависает. Другое дело — повседневное использование: не везде проходит оплата на кассе самообслуживания, часть смартфонов еще вне контура, кешбэка нет. Обязательный прием тоже вводится поэтапно до 2028 года.
1 900
3
Реформа на ходу: опыт Альфа-банка Трансформация Альфа-банка с 2019 года шла без остановки повседневной работы. По словам стар
Реформа на ходу: опыт Альфа-банка Трансформация Альфа-банка с 2019 года шла без остановки повседневной работы. По словам старшего партнера и главы банковской и бигтех-практик «Яков и Партнёры» Дмитрия Ангарова, банк не заменял систему целиком: внутри операционного блока появился штаб для стратегических изменений, а остальная команда продолжала держать текущие процессы. Именно это разделение и сделало возможной «реформу на ходу». Ангаров опирается на модель NextGenOps: операционный блок нельзя считать только службой поддержки. Почти любое обращение клиента — заявка, платеж, очередь — держится на действиях бэк-офиса, поэтому его качество сразу отражается на опыте снаружи. Задача операций отныне не только скорость и затраты, но и клиентский опыт: функция должна быть одновременно эффективной и клиентоцентричной. На практике это означало автоматизацию массовых операций с низкой ценностью, умную приоритизацию заявок, кросс-функциональную работу со сложными кейсами и цифровых агентов от интерфейса до бэк-офиса. Та же логика видна в урегулировании задолженности: вместо давления — сервис, реструктуризация в приложении, единое управление процессом и модели, которые выбирают канал и инструмент. Вывод простой: непрерывные изменения работают, если перестройка выделена в отдельную управленческую функцию, а повседневная работа при этом не останавливается.
2 254
4
О чем мы писали в сентябре: большой дайджест Подводим итоги месяца и делимся главными материалами. Сохраняйте и отправляйте к
О чем мы писали в сентябре: большой дайджест  Подводим итоги месяца и делимся главными материалами. Сохраняйте и отправляйте коллегам! Нефть и энергетика • За профицитом нефти скрывается будущий дефицит ресурса • Почему цены на сетевых и частных АЗС все сильнее различаются • Нефтегаз до 2035: дефицит предложения и гонка внедрения • От бурения к технологиям: почему растет рынок нефтесервиса • Нефть 2050: спрос есть, но запасов и инвестиций не хватает • Атом в энергобалансе: потенциал и цена вопроса   Банки и финансы • Цифровой кошелек вместо карты: кому это выгодно • Новые требования к переводам: что это значит для клиентов банков • Как работает платежный стикер • Как с 1 сентября изменился контроль переводов по СБП ИИ и высокие технологии • ИИ-агент или просто умный чат: как отличить одно от другого • Как ИИ сокращает путь покупателя до заказа • Как нейросети меняют логику карьерного роста Ритейл • Фудсервис в 2026 году: рост оборота и новые требования к бизнесу
2 148
5
Цифровой кошелек вместо карты: кому это выгодно С 1 сентября 2026 года цифровой рубль становится третьей официальной формой д
Цифровой кошелек вместо карты: кому это выгодно С 1 сентября 2026 года цифровой рубль становится третьей официальной формой денег на платформе Банка России. Зарплату на цифровой счет можно получать только по желанию: нужно открыть кошелек в приложении банка и написать заявление работодателю. Автоматического перевода нет — без согласия сотрудника выплата идет как раньше, на карту или наличными. Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования Центрального университета Илья Иванинский подчеркнул: механизм уже обкатывали в пилоте, но по-настоящему он заработает со смарт-контрактами — программами, которые сами исполняют условия сделки и проводят платеж. По его оценке, общий эффект от цифрового рубля может достичь около 423 млрд рублей в год, и основная часть придется на расчеты между компаниями, а не на зарплаты. Преимущества «цифры» Для человека плюсы другие: перевод идет напрямую через платформу ЦБ, без коммерческого банка, зачисление мгновенное, переводы между людьми бесплатны, а деньги учитываются в реестре регулятора. Минусы жестче: на остаток нет процентов, сумму нельзя положить на вклад или отдать в залог по кредиту, пополнение со своего счета ограничено 300 тысячами рублей в месяц. При высокой ставке держать зарплату «на кошельке» — значит терять доходность. Иванинский отдельно фиксирует главное правило: открывать счет или нет, каждый решает сам. Формат имеет смысл тем, кто тратит деньги сразу, часто переводит родственникам или не хочет держать крупную сумму в коммерческом банке. Если цель — накопить и получить процент, карта и вклад остаются выгоднее.
2 225
6
Два руководителя «Яков и Партнёры» вошли в топ менеджеров России Финансовый директор «Яков и Партнёры» Ольга Сырбу вошла в рейтинг топ-100 финансовых директоров России, а директор по персоналу Татьяна Шилова — в топ-80 директоров по персоналу. Оба списка опубликованы в рамках ежегодного рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров», который составляют Ассоциация менеджеров и «Коммерсантъ». Для компании это оценка сразу двух ключевых функций — финансовой устойчивости и работы с людьми. Рейтинг формируется по принципу «лучшие выбирают лучших»: коллеги по рынку оценивают руководителей внутри своих профессиональных направлений. Появление Ольги Сырбу и Татьяны Шиловой в отраслевых топах фиксирует уровень управления финансами и человеческим капиталом «Яков и Партнёры» на национальном уровне.
3 063
7
Поздравляем с Днем работника атомной промышленности! Это день тех, без кого не обходятся ни энергетика, ни наука, ни атомный
Поздравляем с Днем работника атомной промышленности! Это день тех, без кого не обходятся ни энергетика, ни наука, ни атомный флот. За каждым блоком и исследовательским реактором стоит работа эксплуатационников, конструкторов, физиков и инженеров, которые отвечают за непрерывность и точность процессов. Пусть смены проходят штатно, решения будут выверенными, а опыт людей ценится не меньше новых установок.
3 028
8
Поздравляем с Днем машиностроителя! 27 сентября — день отрасли, без которой не работают ни добыча, ни транспорт, ни промышлен
Поздравляем с Днем машиностроителя! 27 сентября — день отрасли, без которой не работают ни добыча, ни транспорт, ни промышленность. За каждым станком, агрегатом и комплексом стоит работа конструкторов, технологов, рабочих и инженеров, которые держат производство в рабочем ритме. Пусть в работе будут понятные задачи, устойчивые заказы и технологии, которые успевают за спросом. Пусть решения принимаются вовремя, а квалификация людей ценится не меньше, чем новые мощности.
2 585
9
Новые требования к переводам: что это значит для клиентов банков С 1 сентября 2026 года Росфинмониторинг получил прямой досту
Новые требования к переводам: что это значит для клиентов банков С 1 сентября 2026 года Росфинмониторинг получил прямой доступ к данным о переводах через СБП, карты «Мир» и единый QR-код. Информацию будет передавать Национальная система платежных карт. Банковскую тайну это формально не отменяет: сведения нужны ведомству для борьбы с отмыванием денег и мошенничеством, а не для сплошной проверки каждой оплаты. Для большинства людей повседневные переводы и покупки не изменятся. Под проверку попадут операции, которые выбиваются из обычного поведения клиента. Речь о внезапных крупных поступлениях с последующим снятием наличных, пачке переводов от разных людей на личную карту, быстрой «прогонке» денег через несколько своих счетов и платежах после смены телефона в банке или на «Госуслугах». С той же даты банк сможет заморозить подозрительный перевод на 48 часов, в том числе если человек пытается отправить больше 200 тысяч рублей незнакомому получателю. Отказ можно оспорить, но для крупных и нетипичных сумм лучше заранее иметь договор или другой документ о происхождении денег. По словам партнера-эксперта «Яков и Партнёры» и руководителя центра бизнес-образования Центрального университета Ильи Иванинского, радикальных перемен ждать не стоит. Цифровые платежи и так прозрачны: видно, кто и кому переводит средства. Усиление контроля со стороны Росфинмониторинга, по его оценке, должно повысить безопасность граждан. Главный практический совет для бизнеса — не смешивать личные и рабочие потоки и не принимать оплату за услуги на обычную карту физлица.
2 726
10
Фудсервис в 2026 году: рост оборота и новые требования к бизнесу В 2026 году оборот кафе, ресторанов и других точек общепита
Фудсервис в 2026 году: рост оборота и новые требования к бизнесу В 2026 году оборот кафе, ресторанов и других точек общепита в России вырастет более чем на 10% и превысит 6 трлн рублей, говорится в исследовании агентства НКР. Рост идет не за счет прежней модели «гость пришел в зал и заказал как раньше». Меняется само поведение потребителя: чаще нужны скорость, удобный формат, доставка и понятная цена. Из-за этого пересматриваются требования к поставщикам еды, логистике и ежедневной работе заведений. Индустрия проходит структурную перестройку. Рестораторам приходится одновременно держать качество, считать издержки и подстраивать меню и процессы под новый спрос. И выигрывают те, кто может удержать клиента за меньшие финансовые затраты. Для поставщиков это означает более жесткий отбор: стабильность поставок, срок годности, себестоимость и готовность работать под разные каналы — зал, навынос и доставку. По словам руководителя проектов «Яков и Партнёры» Марии Вить, сдвиг в фудсервисе связан не только с ростом рынка, но и с тем, что прежняя экономика заведений уже не выдерживает новую нагрузку. Гостю нужен привычный уровень сервиса при другой готовности платить, а бизнесу — более компактные и управляемые модели. Поэтому конкуренция смещается из плоскости «открыть еще одно кафе» в умение точно попасть в спрос и удержать рентабельность на каждом метре и в каждом заказе.
2 400
11
Почему цены на сетевых и частных АЗС все сильнее различаются Власти решают, продлевать ли запрет экспорта дизеля для производ
Почему цены на сетевых и частных АЗС все сильнее различаются Власти решают, продлевать ли запрет экспорта дизеля для производителей после 1 сентября. Запрет на вывоз бензина уже действует до 31 января 2027 года. Цель одна: сначала закрыть внутренний спрос, в том числе у аграриев. Но даже при ограничениях частные АЗС жалуются, что топливо до них не доходит. Биржевые партии отгружают с задержкой или сделки срывают, а в мелком опте цена может быть в полтора-два раза выше биржевой. Рынок фактически разделился. Крупные вертикально интегрированные нефтяные компании в первую очередь закрывают свои сети. Независимым станциям, на которые приходится около 60% АЗС в стране, все сложнее купить опт по понятной цене. В регионах разрыв уже виден в рознице: на сетевых заправках литр может стоить около 62–69 рублей, на частных — заметно дороже, иногда вдвое. Нормативы обязательных продаж на бирже при этом снизили, а акцент смещается к прямым контрактам между производителем и покупателем. Кому выгодна новая схема поставок По словам старшего аналитика компании «Яков и Партнёры» Виктории Трифоновой, выигрывают в этой модели именно крупные нефтяные группы. Прямые договоры сокращают лишние звенья, упрощают логистику и оставляют внутри компании маржу, которая раньше уходила посредникам. Обратная сторона — слабее становятся частные АЗС и независимые трейдеры. Особенно уязвимы небольшие сети без своей логистики: им остаются задержки, отмены сделок и закупки по цене сильно выше биржи. В итоге рынок нефтепродуктов переходит к схеме «производитель — крупный потребитель». Так проще управлять поставками и снижать риск локальных сбоев. Но цены становятся менее прозрачными, новым игрокам труднее войти, а независимые заправки все сильнее зависят от крупнейших нефтяных компаний.
2 417
12
За профицитом нефти скрывается будущий дефицит ресурса В ближайшие годы нефтяному рынку предстоит пройти через период относит+1
За профицитом нефти скрывается будущий дефицит ресурса В ближайшие годы нефтяному рынку предстоит пройти через период относительно низких цен, но за циклическим избытком предложения уже формируется более долгосрочный структурный риск, отметил директор практики «Энергетика и нефтегазовая промышленность» «Яков и Партнёры» Никита Горбун на дискуссии TNF-2026 «Макроэкономика: скупой бюджет, дорогие деньги, постоянные шоки». По его словам, среднесрочной перспективе рынок будет находиться в профиците: прежде всего речь идет о 2026–2027 годах. При разрешении конфликта в Персидском заливе рассчитывать на сохранение высоких цен также не стоит. При этом резкому снижению котировок некоторое время будет препятствовать сокращение запасов товарной нефти. Взгляд в будущее Но за этой циклической картиной скрывается другой тренд. Спрос на нефть не исчезает — он все больше смещается в страны Глобального Юга: Китай, Индию, Юго-Восточную Азию, а в дальнейшем и Африку. Одновременно многолетнее ограничение инвестиций в нефтегазовую отрасль сдерживает расширение предложения. Именно поэтому сегодняшний профицит не отменяет риска структурного дефицита в следующем десятилетии, уверен эксперт. В 2030-е недостаток инвестиций может привести к тому, что предложение будет все сложнее наращивать вслед за спросом. В сценарии МЭА с сохранением текущих политик нефтяные цены в долгосрочной перспективе могут вновь двигаться вверх. Для нефтегазовых компаний вывод в том, что период низких цен нельзя просто пережидать. Его нужно использовать для подготовки к следующему циклу: наращивать ресурсную базу, снижать себестоимость, повышать эффективность и внедрять технологии, позволяющие вводить новые баррели быстрее и дешевле. Cегодня рынок может выглядеть избыточным, полагает Горбун. Но главный вопрос для отрасли — хватит ли инвестиций, чтобы обеспечить предложение тогда, когда растущий спрос Глобального Юга столкнется с последствиями многолетнего недоинвестирования.
2 670
13
Как работает платежный стикер Платежный стикер — это тонкая наклейка с NFC-чипом, которая работает как обычная бесконтактная
Как работает платежный стикер Платежный стикер — это тонкая наклейка с NFC-чипом, которая работает как обычная бесконтактная карта. Ее клеят на телефон, чехол или брелок и подносят к терминалу. Сам смартфон в платеже не участвует: интернет и банковское приложение не нужны, оплата проходит даже при разряженной батарее. У стикера свои реквизиты, его можно заблокировать отдельно от счета. Выпускают его банки через приложение или сайт; цена зависит от тарифа — от бесплатного варианта до нескольких сотен рублей, кешбэк обычно идет по правилам основной карты. По словам партнера-эксперта компании «Яков и Партнёры» и руководителя центра бизнес-образования Центрального университета Ильи Иванинского, такие наклейки появились как быстрая замена привычному сценарию «приложил телефон — заплатил» после отключения Apple Pay в 2022 году. Тогда банки оперативно выпустили стикеры, чтобы сохранить удобную бесконтактную оплату. Сейчас это уже не единственный путь: параллельно развиваются оплата через Bluetooth и QR-код. Последний выгоднее банкам, потому что клиент заходит в приложение, и в момент покупки ему можно предложить рассрочку или кредит. Чтобы стикер работал стабильно, его лучше клеить на заднюю панель или чехол, но не рядом с NFC-модулем телефона и не поверх другой такой же наклейки. Оплата выглядит как с картой: поднести к терминалу, при необходимости ввести ПИН. Если наклейка потерялась, ее сразу блокируют в приложении и заказывают новую. Это удобный инструмент, но не «неуязвимый»: его так же нужно беречь, как пластик, и заранее смотреть стоимость выпуска, обслуживание и условия кешбэка.
2 751
14
«Яков и Партнёры» и «Нефтегазовый кластер» объединяют экспертизу в рамках TNF «Яков и Партнёры» и «Нефтегазовый кластер» дого
«Яков и Партнёры» и «Нефтегазовый кластер» объединяют экспертизу в рамках TNF «Яков и Партнёры» и «Нефтегазовый кластер» договорились о сотрудничестве в рамках подготовки и проведения Промышленно-энергетического форума TNF. Партнерство охватывает три ключевых направления деловой программы — «Технологии и цифра», «Стратегии» и «Люди». Стороны будут совместно формировать содержательную повестку форума, обмениваться экспертизой и развивать стратегическое взаимодействие. В планах — совместная подготовка докладов и сессий, организация и модерация круглых столов, деловых завтраков и стратегических сессий, а также привлечение отраслевых экспертов и профильных спикеров. Отдельное внимание уделят координации информационного продвижения форума. Сотрудничество призвано усилить содержательную и экспертную составляющую TNF, укрепить его позиции в профессиональном сообществе и расширить взаимодействие с отраслевыми компаниями, ассоциациями и органами власти.
3 133
15
Нефтегаз до 2035: дефицит предложения и гонка внедрения На TNF-2026 прошел деловой завтрак «Новая карта индустрий: технологич+1
Нефтегаз до 2035: дефицит предложения и гонка внедрения На TNF-2026 прошел деловой завтрак «Новая карта индустрий: технологическое окно до 2035 года». Модераторами выступили директор практики «Энергетика и нефтегазовая промышленность» «Яков и Партнёры» Никита Горбун и ректор Московской школы управления СКОЛКОВО Александр Ким. Как отметил Никита Горбун, мировая нефтегазовая промышленность вступает в инвестиционный цикл до 2035 года с набором структурных вызовов. В частности, недоинвестирование формирует риск дефицита предложения, а энергопереход меняет структуру спроса. Так, рост потребления электроэнергии, вызванный искусственным интеллектом, цифровизацией и электрификацией транспорта, создает дополнительное давление на все источники энергии. Одновременно происходит технологическая перестройка всей цепочки создания стоимости: искусственный интеллект, беспилотные системы, роботизация бурения и цифровые двойники месторождений меняют экономику проектов от геологоразведки до переработки. В этих условиях конкурентное преимущество все больше определяется не доступом к ресурсам, а скоростью разработки и внедрения технологий. Российская отрасль входит в это технологическое окно со своей повесткой: суверенитет в критических технологиях, оборудовании и программном обеспечении, развитие отечественного нефтесервиса и машиностроения, зрелость ресурсной базы и рост доли трудноизвлекаемых запасов, дефицит инженерных кадров. При этом координация между заказчиками, сервисным сектором и промышленностью становится ключевым условием реализации инвестиционного цикла.
3 424
16
Реакция замещения.pdf
3 181
17
От бурения к технологиям: почему растет рынок нефтесервиса Одним из главных бенефициаров нового инвестиционного цикла в Росси
От бурения к технологиям: почему растет рынок нефтесервиса Одним из главных бенефициаров нового инвестиционного цикла в России может стать нефтесервис, свидетельствуют результаты нового обзора «Яков и Партнёры». По оценкам экспертов, рынок услуг способен вырасти до 6,4–8,4 трлн руб. к 2035 году. При этом технологии становятся значимым драйвером развития отрасли. За 10 лет импортонезависимость нефтегазового оборудования выросла примерно с 40% до 70%, цель к 2030 году — 90%. В телеметрии, роторных управляемых системах, специализированном ПО и материалах потенциал локализации еще высок. Масштаб спроса виден по ГРП: сегодня около 180 полнофункциональных флотов, к 2030-му нужно порядка 300. Первый серийный российский флот начали выпускать в 2026 году, локализация — 79%. По мнению экспертов, главный вопрос текущего инвестиционного цикла заключается в том, сможет ли российская промышленность превратить вынужденную локализацию в долгосрочное технологическое преимущество до изменения внешних условий. От этого будет зависеть, кто именно получит основные выгоды в ситуации дефицита: по мере того как узким местом становятся цепочки поставок, все большую роль играют компании, обладающие сервисными и технологическими компетенциями, а не только доступом к ресурсам. Для России это создает возможности для развития нефтесервиса, машиностроения и человеческого капитала — не только с целью обеспечить внутренний спрос, но и для создания конкурентоспособного экспортного предложения, которое позволит занять ниши, освобождающиеся на мировых рынках.
3 272
18
Поздравляем с Днем HR-менеджера! Сегодня день тех, кто собирает команды, выстраивает правила работы и держит вместе то, без ч
Поздравляем с Днем HR-менеджера! Сегодня день тех, кто собирает команды, выстраивает правила работы и держит вместе то, без чего не работает ни стратегия, ни продукт: людей. Наем, адаптация, оценка, развитие и сложные разговоры — это не «сопровождение бизнеса», а часть управленческих решений. Пусть в работе будет ясность, а не бесконечный операционный шум. Пусть решения о людях будут точными, а доверие внутри компании — результатом системы, а не случая.
3 061
19
Нефть 2050: спрос есть, но запасов и инвестиций не хватает На форуме TNF прошла сессия «Углеводородный потенциал России до 20+1
Нефть 2050: спрос есть, но запасов и инвестиций не хватает На форуме TNF прошла сессия «Углеводородный потенциал России до 2050 года: адаптация стратегии добычи к новым мировым вызовам». Речь шла о том, как отрасли перейти от экстенсивной добычи к высокотехнологичной модели — с эффективностью, автоматизацией, ИИ и освоением трудных запасов, не теряя конкурентоспособности. Директор практики «Энергетика и нефтегазовая промышленность» «Яков и Партнёры» Никита Горбун в рамках обсуждения задал актуальный вопрос: дело не в том, нужна ли нефть, а в том, кто добудет ее дешевле и чище. По его словам, спрос устойчив: прогноз ОПЕК повышают третий год подряд — с 105,1 млн баррелей в сутки в 2025 году до 113,3 млн к 2030-му и 124,1 млн к 2050 году. Даже у МЭА в базовом сценарии текущей политики спрос относительно стабильным вплоть до 2050 года. Расхождение уже не в направлении, а в темпе. При этом в мире сохраняется недоинвестированность и длинный цикл разведки. Расходы на конвенциональный поиск упали примерно до 50 млрд долл. США в год с пика свыше 117 млрд долл. США в 2013-м. Объемы новых открытий также находятся на исторически низком уровне: в 2025 году было обнаружено запасов нефти и газа, эквивалентных 5,4 млрд баррелей нефти, — почти в три раза меньше, чем в 2019 году. Доказанных запасов хватает примерно на 14 лет текущей добычи, около 90% инвестиций уходит на компенсацию падения, а не на рост. В то же время для России в данных условиях остается возможность сохранения конкурентноспособности в отрасли в дальнейшей перспективе. Для этого необходимо продолжать работать над повышением эффективности и скорости внедрения новых технологий, включая ИИ. Выиграют не те, кто внедряет инновации, а те, кто быстрее встроит технологии в свои бизнес-процессы.
2 990
20
Почему малому бизнесу стало сложнее найти помещение Крупные продуктовые и fashion-сети последние годы системно уходят от боль
Почему малому бизнесу стало сложнее найти помещение Крупные продуктовые и fashion-сети последние годы системно уходят от больших магазинов к компактным точкам. Средняя площадь сетевого магазина сокращается, а спрос на помещения до 100–150 кв. м растет и в аренде, и в продаже. В результате ставки на небольшие лоты растут быстрее, чем на крупные: маленькие помещения в стрит-ритейле и ТЦ становятся дороже и быстрее разбираются. Причины заключаются в том, что трафик в торговых центрах падает, операционные расходы растут, а большая площадь все хуже окупается. Сети тестируют форматы вроде «Заряд от Магнита» и «Select Перекресток»: меньше инвестиций, персонала, точка работает еще и как витрина и пункт выдачи. Одновременно онлайн приучил покупателя к коротким визитам — поэтому «лишние» метры бизнесу уже не нужны. Для малого бизнеса это прямая конкуренция за самые проходные места. Арендодатели чаще предпочитают федерального арендатора: он стабильнее и реже съезжает через полгода. По словам руководителя проектов «Яков и Партнёры» Марии Вить, тренд — ответ крупного ритейла на высокую аренду и отсутствие роста трафика: все уже «щупают» малые площади, меняют матрицы и выкладку. При этом маленький магазин не становится дешевле и проще — покупатель ждет эффекта «вау» даже на 100 кв. м, а ошибка в логистике сразу бьет по продажам. Для МСБ аренда часто съедает 15–25% операционных расходов, а в проходных точках — до 30% выручки. Полного вытеснения локального бизнеса эксперты пока не ждут: сети и предприниматели смотрят на разные локации и разную экономику. Давление будет сильнее в самых ликвидных местах — у метро, в новых жилых кварталах и сильных ТЦ. Выигрывать будут не те, кто просто занял маленькую площадь, а те, у кого есть уникальное предложение. Главный риск для малого бизнеса по-прежнему не только сети, а рост издержек и налоговой нагрузки.
2 819