متاح الآن! بحث تيليغرام 2025 — أهم رؤى العام 
Яков и Партнёры
الذهاب إلى القناة على Telegram
Официальный канал «Яков и Партнёры». ➡️ YnP life: https://t.me/YnPlife ➡️ Наш LinkedIn: https://clck.ru/3BQjDS ➡️ Наш VK: https://clck.ru/3BQjEr ➡️ Википедия: https://clck.ru/3NDhek https://www.gosuslugi.ru/snet/67919d56acea5b74c4238e98
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام Яков и Партнёры
تُعد قناة Яков и Партнёры (@yakovpartners) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 20 678 مشتركاً، محتلاً المرتبة 3 229 في فئة الأعمال والمرتبة 32 512 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 20 678 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 21 يونيو, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار -128، وفي آخر 24 ساعة بمقدار 2، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 13.96%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 8.35% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 2 886 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 1 727 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 24.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل партнёры, трансформация, апк, иванинский, сегмент.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“Официальный канал «Яков и Партнёры».
➡️ YnP life: https://t.me/YnPlife
➡️ Наш LinkedIn: https://clck.ru/3BQjDS
➡️ Наш VK: https://clck.ru/3BQjEr
➡️ Википедия: https://clck.ru/3NDhek
https://www.gosuslugi.ru/snet/67919d56acea5b74c4238e98”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 22 يونيو, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة الأعمال.
20 678
المشتركون
+224 ساعات
+67 أيام
-12830 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يونيو '26
يونيو '26
+67
في 5 قنوات
مايو '26
+78
في 3 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+69
في 4 قنوات
Get PRO
مارس '26
+288
في 15 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+162
في 4 قنوات
Get PRO
يناير '26
+173
في 8 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+288
في 11 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+264
في 12 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+293
في 6 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+261
في 9 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+519
في 18 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+301
في 13 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+668
في 28 قنوات
Get PRO
مايو '25
+508
في 13 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+373
في 10 قنوات
Get PRO
مارس '25
+868
في 20 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+768
في 17 قنوات
Get PRO
يناير '25
+679
في 10 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+228
في 12 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+1 816
في 37 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+1 615
في 22 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+1 307
في 27 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+1 431
في 38 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+1 189
في 18 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+567
في 35 قنوات
Get PRO
مايو '24
+867
في 28 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+320
في 12 قنوات
Get PRO
مارس '24
+438
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+294
في 4 قنوات
Get PRO
يناير '24
+318
في 6 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+794
في 14 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+293
في 6 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+466
في 10 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+464
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+247
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+188
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+328
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+562
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+394
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+284
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+306
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+287
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+158
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+134
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '220
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+45
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+70
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+51
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+65
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+60
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+44
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+64
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+548
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+449
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+583
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+668
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+456
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+363
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+491
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+472
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+280
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+518
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+743
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+707
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+955
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+435
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+5 785
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 21 يونيو | +2 | |||
| 20 يونيو | 0 | |||
| 19 يونيو | +1 | |||
| 18 يونيو | +7 | |||
| 17 يونيو | +14 | |||
| 16 يونيو | +9 | |||
| 15 يونيو | +3 | |||
| 14 يونيو | +2 | |||
| 13 يونيو | 0 | |||
| 12 يونيو | 0 | |||
| 11 يونيو | +1 | |||
| 10 يونيو | +4 | |||
| 09 يونيو | +1 | |||
| 08 يونيو | +5 | |||
| 07 يونيو | 0 | |||
| 06 يونيو | +9 | |||
| 05 يونيو | +2 | |||
| 04 يونيو | 0 | |||
| 03 يونيو | +3 | |||
| 02 يونيو | +1 | |||
| 01 يونيو | +3 |
منشورات القناة
ИИ как инструмент спасения строительной отрасли
На форуме недвижимости «Движение» Анна Данченок, партнер и глава практики «Недвижимость и развитие территорий» «Яков и Партнёры», представила результаты исследования по внедрению ИИ в девелопменте. По оценкам экспертов, сквозное использование искусственного интеллекта может принести отрасли до 0,9 трлн рублей ежегодного, что позволит компенсировать до 5–6% падения маржинальности и вернуть ее к уровню 2022 года.
Пока большинство девелоперов (64%) находятся на стадии экспериментов с ИИ, в основном в продажах и маркетинге. Однако лишь каждая пятая компания может точно посчитать финансовый результат, а масштабировать решения удается менее 10% игроков. Главная проблема — не в самих технологиях, а в качестве данных, управлении изменениями и отсутствии четкой стратегии.
Анна Данченок подчеркнула, что ИИ — это не волшебная кнопка, а управленческая дисциплина. Успех получат те компании, которые проведут аудит процессов, выберут приоритетные сценарии и встроят ИИ в реальную экономику проекта. Только в этом случае технология из красивой презентации превратится в реальный инструмент повышения эффективности и конкурентоспособности.
| 2 | От пилотов к результату: «Яков и Партнёры» и ДОМ.РФ помогают застройщикам внедрять ИИ
«Яков и Партнёры» совместно с «ДОМ.РФ Технологии» запустили уникальный продукт AI Development Sprint — спринт по внедрению искусственного интеллекта в девелопменте. Новый сервис помогает застройщикам быстро перейти от разрозненных экспериментов с ИИ к реальной стратегии и пилотам с измеримым бизнес-эффектом.
Программа позволяет за короткий срок получить готовую ИИ-стратегию, дорожную карту, финансовую модель и запустить проектный офис. По оценкам «Яков и Партнёры», сквозное внедрение ИИ в отрасли может давать до 0,9 трлн рублей дополнительного эффекта ежегодно.
«Хотя большинство компаний отмечают положительный эффект пилотов, лишь каждая пятая умеет его количественно измерить, а масштабировать решения удаётся менее 10% игроков. Такое положение дел показывает, что ключевой вызов сегодня — не доступность технологий, а способность интегрировать ИИ в бизнес-процессы, данные и экономику проекта. Только при этом подходе можно оценить потенциал и готовность процессов, запускать пилоты с понятной экономикой и измеримым эффектом, снижая риски и ускоряя переход от экспериментов к практическим результатам», — отметила партнер, глава практики «Недвижимость и развитие территорий» «Яков и Партнёры» Анна Данченок. | 2 411 |
| 3 |  +2Капитал для развития: ключевые условия успешного IPO в России
В рамках ПМЭФ прошла сессия «IPO: старт большого пути к публичности и капиталу». Модератором беседы был Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета. В сессии приняли участие замминистра финансов ОАЭ Юнис Хаджи Аль-Хури, управляющий директор по рынкам капитала «Т-Банка» Антон Мальков, управляющий партнер по поддержке бизнеса «Авито» Сергей Пивень, замгендиректора по финансам, закупкам и производству «ИКС Холдинг» Сергей Столяров, замминистра финансов России Иван Чебесков и председатель наблюдательного совета Московской Биржи Сергей Швецов.
Эксперты обсудили перспективы оживления рынка первичных размещений акций в России. По прогнозу Банка России, заметное оживление рынка IPO ожидается уже во втором полугодии 2026 года. Участники отметили, что около 20 компаний уже активно рассматривают выход на биржу, среди них значительная доля технологических.
Спикеры подчеркнули важность IPO как инструмента привлечения капитала для дальнейшего роста компаний и развития экономики в целом. Обсуждались условия успешного размещения: зрелость бизнеса, прозрачное корпоративное управление, подтвержденный рыночный спрос и готовность к публичности. Также затронули вопросы государственной поддержки и роли биржи в упрощении процедур.
Эксперты сошлись во мнении, что успешное IPO — это не только привлечение финансирования, но и серьезный шаг в развитии корпоративной культуры, повышении прозрачности и выходе компаний на новый уровень публичности и доверия инвесторов. Технологические компании могут стать главными драйверами новой волны размещений. | 2 181 |
| 4 | Искусственный_интеллект_в_девелопменте.pdf | 2 866 |
| 5 |  Эффект на триллион: как ИИ может изменить строительную отрасль
Сквозное внедрение искусственного интеллекта в российском девелопменте может дать ежегодный экономический эффект до 0,9 трлн рублей — это 0,4% ВВП страны. Такой результат позволит вернуть маржинальность отрасли к уровню 2022 года на фоне ее текущего снижения с 9–11% до 3–5%. К таким выводам пришли в исследовании «Яков и Партнёры». Отрасль сталкивается с серьезными вызовами: дефицит кадров (уже 17% или 1,2 млн человек в 2025 году), низкая производительность труда и растущее давление на маржу. В этих условиях ИИ перестает быть экспериментом и становится стратегическим инструментом повышения эффективности на всех этапах — от выбора участка и проектирования до продаж и строительства.
От пилотов к промышленному эффекту
Большинство девелоперов уже тестируют ИИ: 64% находятся на этапе экспериментов, 27% — на стадии активного развития и лишь 9% — на этапе масштабирования. При этом 90% компаний отмечают положительный эффект от пилотов, однако лишь каждая пятая может точно измерить результат. Наиболее перспективными направлениями названы продажи и маркетинг, параметрический дизайн и строительно-монтажные работы.
Эксперты проанализировали 175 сценариев применения ИИ, из которых 80 были детально оценены. В успешных кейсах технологии показывают рост выручки до 7%, снижение рекламных расходов до 20% и значительное ускорение процессов проектирования.
Главным препятствием на пути к масштабированию остаются не технологии, а управленческие барьеры: низкое качество данных, отсутствие стратегии внедрения, размытые роли между ИТ и бизнесом, а также недооценка управления изменениями. Более 60% компаний признают, что недостаточно внимания уделяют назначению бизнес-владельцев проектов и работе с данными.
Международный опыт подтверждает, что быстрое внедрение ИИ возможно при активной поддержке государства через цифровые платформы, стандарты и стимулы.
В исследовании подчеркивается, что главное — не просто внедрять технологии, а выстраивать системную работу с данными, стратегией и управлением изменениями. Компании, которые смогут перейти от разрозненных пилотов к промышленному масштабированию ИИ, получат существенное конкурентное преимущество и вернут отрасли устойчивую маржинальность. | 2 579 |
| 6 | Таланты как ресурс: почему уехавшие из России могут дать стране больше, чем за рубежом
Для удержания талантов в России критически важно создавать реальные возможности для самореализации и возврата инвестиций в собственное развитие, рассказал Яков Сергиенко в подкасте Института iSpring. По его мнению, Россия — требовательная страна для успеха, где нужен высокий уровень внутренней мотивации. Особенно важно предлагать амбициозным молодым людям четкую картину будущего и менять подход руководителей к развитию сотрудников, отказываясь от устаревших авторитарных моделей.
Потенциал диаспоры и экспортный прорыв
Эксперт отметил, что после 2022 года за рубежом оказалось огромное количество квалифицированных специалистов — сотни тысяч человек, обладающих глобальным опытом и знаниями. Это ценный актив страны, который нужно активно вовлекать. Многие из них сохраняют культурный код и готовы вносить больший вклад именно здесь, работая на российские компании или проекты.
Яков Сергиенко убежден, что Россия должна серьезно развивать экспорт технологий, особенно в IT. Пока преобладает оборонительный культурный код, а не наступательный. Успешные примеры («Яндекс», «Касперский», Positive Technologies) показывают, что это возможно, но требует системной государственной и бизнес-поддержки, изменения подхода к продвижению на внешних рынках и формирования нового социального договора.
В долгосрочной перспективе Россия может занять позицию третьего технологического провайдера мира — нейтрального, качественного и конкурентного по цене. Для этого необходимо закладывать амбицию и глобальное мышление уже в системе образования и выстраивать последовательную политику поддержки технологического экспорта. | 2 837 |
| 7 | Миллиарды в ИИ — угроза рынку или путь к глобальному лидерству
Искусственный интеллект превратился из технологической новинки в мощную макроэкономическую силу, влияющую на ВВП, инвестиции и геополитику. К 2028 году в ИИ-инфраструктуру могут вложить почти 3 трлн долларов. В 2025 году венчурные инвестиции в ИИ достигли 258,7 млрд долларов — это 61% от всех венчурных вложений в мире, вдвое больше, чем в 2022 году. Особенно активно растет финансирование генеративного ИИ и инфраструктуры дата-центров.
Некоторые эксперты проводят параллели с дотком-пузырем начала 2000-х. Капитализация «великолепной семерки» американских tech-гигантов уже составляет 35% индекса S&P 500. Если пузырь лопнет, возможны потери до 33 трлн долларов, обвал рынков, рецессия и волна дефолтов. При этом развитие дата-центров может дать около 25% ВВП США уже в 2026 году, а маржа компаний, успешно внедряющих ИИ, растет вдвое быстрее средней.
Пузырь или драйвер будущего
Консультант «Яков и Партнёры» Иван Серов отметил, что ИИ не столько заменяет людей, сколько перераспределяет их время на более ценные задачи. Согласно исследованиям, доля российских компаний, видевших снижение расходов на оплату труда за счет генеративного ИИ, упала с почти 50% в 2024 году до 12% в 2025-м. При этом эксперт подчеркнул важность переобучения и адаптации кадров к новым реалиям.
Несмотря на риски, ИИ создает новые профессии и трансформирует старые. По оценке Goldman Sachs, к 2030 году в США может потребоваться около 500 тысяч новых специалистов только для удовлетворения энергетических нужд дата-центров. Вместо массовой безработицы ожидается постепенное перетекание кадров в более сложные и креативные области, что потребует активной политики государства и самих работников по развитию навыков работы с технологией. | 3 143 |
| 8 | «Восточные ворота» российской науки: иркутский кампус как мост к Глобальному Югу
Иркутская область подала заявку на создание межвузовского кампуса в рамках федерального проекта по развитию современных образовательных центров. В проекте участвуют три ведущих вуза региона — ИРНИТУ, ИГУ и БГУ. Кампус задуман как мощный научно-технологический парк с акцентом на искусственный интеллект, цифровую экономику и передовые производственные технологии.
Особое внимание уделено подготовке кадров, ориентированных на сотрудничество со странами Глобального Юга. Географическое положение Иркутска превращает его в естественные «восточные ворота» российской науки, открывающие путь к партнерам в Азии, Африке и Латинской Америке.
Ворота в мир знаний
Директор Института исследований экономики «Яков и Партнёры» Елена Кузнецова отметила, что участие будущих работодателей в подготовке инженерных кадров для промышленности можно оценивать только положительно. «Причем все форматы такого участия полезны: и совместное с работодателями доведение программ подготовки до современных требований, и приглашение в преподаватели практиков с производства, и организация реально полезной практики и стажировок для студентов», — подчеркнула она.
Пользу такого взаимодействия подтверждает и рейтинг востребованности выпускников от Минтруда: легко убедиться, что топовые места там занимают вузы и колледжи с налаженным взаимодействием с работодателями, отметила эксперт: «Поэтому после таких программ с участием работодателей в разных формах выпускники легко находят работу: они понимают, чего от них ждут работодатели, они хорошо подготовлены, к тому же зачастую работодатель уже их видел на практике у себя и охотно делает хорошее предложение о работе». | 2 870 |
| 9 |  Просыпаемся с ПМЭФом — в новом выпуске спецпроекта «Сноба» и ВТБ о жизни форума член правления ВТБ Дмитрий Брейтенбихер поговорил с генеральным директором «Яков и партнёры» Яковом Сергиенко о российских банках как лидерах мировой финансовой системы
🖤 Telegram | VK | MAX | 2 863 |
| 10 |  Поздравляем с Днем легкой промышленности!
Вы создаете продукцию, которая каждый день делает жизнь людей комфортнее, развиваете производство, внедряете новые решения и укрепляете потенциал отрасли. Ваш профессионализм и внимание к качеству помогают легкой промышленности оставаться важной частью экономики страны.
Желаем стабильного развития, надежных партнеров, сильных команд и новых достижений! | 2 947 |
| 11 |  Роман Маресов в подкасте YnP Talks ⚡️
Из консалтинга — в топ-менеджеры Яндекса? Легко! Всего лишь нужно было очень много работать и кайфовать от того, что ты делаешь — такой рецепт успеха руководителя подразделения транзакционного ИИ в Яндексе Романа Маресова.
В специальном видеовыпуске подкаста YnP Talks партнер YnP Максим Болотских и Роман Маресов обсудили, какие незаменимые навыки дает консалтинг на старте карьеры и какое мышление отличает консультантов, какие ошибки и достижения были у Ромы на пути и какие основные вызовы стоят сейчас перед ним в новой роли в Яндексе. А еще вспомнили Ромину учебу на факультете высшей математики и кибернетики МГУ, роль макросов на Visual Basic в карьерном росте и как следует поспорили про work-life balance.
Смотрите полную версию в YouTube, VK Video и RuTube, а еще можно послушать аудиоверсию на всех платформах.
@YnPLife — канал о том, как мы живем и работаем в «Яков и Партнёры»❤️ | 3 244 |
| 12 | Компании как драйверы развития
На сессии «Роль компаний в содействии международному развитию» обсудили, как российский бизнес может активно участвовать в международном развитии, реализовывать социально значимые проекты за рубежом и выстраивать эффективное партнерство с государством и международными организациями.
Яков Сергиенко обратил внимание, что Россия и весь мир вошли в фазу замедления экономического роста, поэтому международную повестку нельзя больше рассматривать как второстепенную. Глобальный Юг представляет для страны огромную возможность, при этом взаимодействие должно строиться не через отдельные страны, а через региональные конструкты. Сотрудничество не может быть односторонним: необходимо развивать полный цикл — от обучения и поставок до постпродажного обслуживания, создавая «широкую дорогу» в обе стороны. Это долгосрочная деятельность, к которой Россия должна относиться как к стратегическому приоритету, а не как к чему-то вторичному. При этом страна обладает важным преимуществом — статусом большой суверенной экономики и «третьего нейтрального оффера», которого ждут на глобальном рынке. | 3 143 |
| 13 | с | 1 |
| 14 | Инновации без права на отставание
На сессии «Ставка на опережение: глобальный ландшафт технологического лидерства» обсудили барьеры на пути к технологическому лидерству страны.
В беседе приняли участие генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко, ректор Сколковского института науки и технологий Юлия Горбунова, исполнительный вице-президент Modena Corporation Майкл Джизар, директор по инновациям АО «Управляющая компания ЭФКО» Ростислав Ковалевский, спецпредставитель президента России по вопросам цифрового и технологического развития, гендиректор АНО «Платформа Национальной технологической инициативы», директор направления «Технологии» Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ) Дмитрий Песков, первый заместитель гендиректора компании «Иннопрактика» Наталья Попова, директор по квантовым технологиям «Росатома» Екатерина Солнцева и первый заместитель председателя ВЭБ.РФ Николай Цехомский.
Яков Сергиенко подчеркнул, что главная причина отсутствия в России большого числа международных технологических лидеров заключается в том, что технология пока не является ядром ДНК большинства компаний. Он призвал крупный бизнес стать образцом экосистемного взгляда и способности масштабировать технологии, показывая стране правильный путь развития.
Сергиенко отметил, что для достижения технологического лидерства России необходимо признать серьезное отставание в корпоративных инновациях. Вместо подхода «дать деньги науке и ждать чуда» государство должно софинансировать риски бизнеса, поддерживать технологические стратегии компаний и ориентировать их на мышление в масштабах международных рынков. | 2 486 |
| 15 | Телеком на перепутье: как отрасль ищет новое будущее
На ПМЭФ прошла сессия «Настоящее будущее. Технологии без права на сбой», посвященная трансформации телекоммуникационной отрасли. Эксперты обсуждали, как быстрое развитие технологий — 5G, спутниковая связь и искусственный интеллект — меняет цифровой ландшафт и требует от операторов постоянной адаптации. Особое внимание уделили вызовам высокой конкуренции, растущим инфраструктурным расходам и необходимости поиска новых моделей развития в условиях технологического перепутья.
Генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко в ходе разговора отметил, что телеком — самая показательная отрасль с точки зрения постоянной необходимости меняться. За короткое время сфера прошла путь от создания базовых сетей до мобильного интернета и внедрения 5G. В России сложилась структура, которая больше способствует высоким расходам, чем доходам, а переизбыток операторов значительно увеличивает стоимость инфраструктуры. При этом фундаментальные предпосылки для трансформации существуют: спутниковые технологии и искусственный интеллект, еще вчера казавшиеся далеким будущим, уже кардинально меняют цифровой ландшафт, ставя отрасль на этап важного перепутья.
В долгосрочной перспективе, по словам Сергиенко, серьезную маржинальность телеком сможет получить за счет долгосрочных инвестиционных соглашений. Однако путь к этому будет непростым. Основой успеха останется качественная сеть, но потребуется серьезное обновление бизнес-модели. Развивать все направления одновременно невозможно, поэтому отрасли предстоит сделать стратегический выбор приоритетов и многому научиться, чтобы сформировать новый облик телекома будущего. | 2 614 |
| 16 | Помощь как инвестиция: барьеры и пути роста
В рамках ПМЭФ состоялась сессия «Экономика участия. Когда помощь становится стратегией». Участники обсудили барьеры и возможности повышения уровня пожертвований, подчеркнув важность цифровизации и прозрачности в секторе НКО, а также необходимость создания эффективных механизмов вовлечения бизнеса и физических лиц в долгосрочную поддержку социальных проектов.
Партнер «Яков и Партнёры» Олег Шендерюк во время своего выступления привел данные: средний уровень пожертвований физлиц в мире составляет 1–1,5% от национального дохода. Россия на 40–50-м месте с показателем 0,5–1%, но с начала СВО вовлеченность растет.
Мировые лидеры по пожертвованиям среди физических лиц – африканские страны с высокой общественной и религиозной вовлеченностью (например, Нигерия, Уганда, Малави, Кения), мусульманские страны вроде Индонезии и ОАЭ, государства с протестантской этикой (США, Австралия, Новая Зеландия) и страны, вовлеченные в военные конфликты.
Говоря о корпоративном секторе, спикер привел данные о том, что российские компании донатят на благотворительность примерно 0,1% от ВВП – близко к среднему по миру. Мировыми лидерами по вовлеченности в благотворительность являются страны с самым высоким ВВП, то есть США и Китай.
По словам эксперта, в отличие от физлиц многие российские компании до сих пор живут в 2021 году, не обращая внимание на политическую повестку и другие сферы, которые нуждаются в пожертвованиях.
«Если мы хотим растить благотворительность, корпорации должны адаптировать свой призыв к государственной повестке. У нас миллионы людей задействованы в СВО, и жертвовать можно по любым направлениям: есть детские дома, приюты, надо строить церкви, восстанавливать экономику. Есть множество вариантов, куда положить деньги. Если корпорации мобилизуются так, как мобилизовалось население, мы выйдем на уровень мировых лидеров», — подчеркнул Шендерюк. | 2 680 |
| 17 |  +1Новая реальность фармацевтики: ИИ трансформирует здравоохранение
На ПМЭФ-2026 состоялась сессия «Цифровой контур: как ИИ перезагружает фармацевтическую отрасль». Эксперты обсудили роль искусственного интеллекта в трансформации фармацевтической отрасли: от ускорения разработки препаратов и оптимизации производства до улучшения взаимодействия с пациентами и снижения барьеров входа в отрасль.
В беседе приняли участие генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко, директор центра развития здравоохранения Школы управления «Сколково» Марина Велданова, проректор по стратегическому развитию Российского национального исследовательского медицинского университета имени Н.И. Пирогова Юлия Ильинова, председатель московского регионального отделения «Союза женщин России» Екатерина Кобякова, директор Государственного института лекарственных средств и надлежащих практик Владислав Шестаков и гендиректор ООО «Платформа Третье
Мнение» Анна Мещерякова.
Участники сессии говорили о необходимости цифровизации всего контура здравоохранения, включая обмен данными между участниками процесса лечения, развитие цепочки создания стоимости и появление более доступных технологических решений. Они отметили, что ИИ значительно упрощает многие процессы, однако подчеркивали важность комплексного подхода к внедрению новых технологий.
Генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко в своем выступлении подчеркнул, что ИИ — важная, но не единственная технология, и призвал регулярно обновлять карту существующих решений для их эффективной интеграции в работу отрасли.
Сергиенко добавил, что технологическое лидерство достигается не внедрением
отдельных решений, а способностью эффективно управлять портфелем технологий и реализовывать синергии между ними. И в этом смысле ИИ — это правильный первый шаг, потому что он выступает в роли платформы и связующего элемента для будущей интеграции других технологических направлений. Роботизация невозможна без продвинутого ИИ, клеточные технологии требуют обработки огромного массива биологических данных. | 2 918 |
| 18 | Первое место в рейтинге RAEX: компания «Яков и Партнёры» — лидер стратегического консалтинга
«Яков и Партнёры» заняли первое место в рейтинге RAEX консалтинговых компаний в области стратегического планирования и организационного развития по итогам 2026 года.
RAEX — одно из наиболее авторитетных и независимых рейтинговых агентств России, чьи исследования традиционно считаются объективным ориентиром для оценки качества и масштаба работы консалтинговых компаний. | 2 926 |
| 19 | Рост грузопотока без прибыли: новая реальность автоперевозок
Рынок автомобильных грузоперевозок продолжает расти, но становится все менее прибыльным. Доля автотранспорта в общем объеме перевозок (без трубопроводов) достигла 85% в 2025 году. Грузопоток составил 810 млн тонн, показывая стабильный рост около 3% в год. При этом маржинальность крупных перевозчиков упала до 0–5% против 10–15% двумя годами ранее, отмечают эксперты LogiX «Яков и Партнёры» Леонид Ласковец и Арина Кастыкина.
Главной проблемой стал опережающий рост затрат. В 2026 году себестоимость перевозок вырастет минимум на 12%. Зарплаты водителей увеличились на 13% (примерно до 180 тыс. руб. в месяц), дизель подорожал на 9%. Доля грузовиков старше 10 лет достигла 70%, а продажи новых грузовиков за три года рухнули на 57%. Серые схемы дают конкурентам снижение себестоимости на 34–46%, из-за этого около 30% компаний с лизинговыми машинами уже имеют просрочки по платежам.
Регуляторные изменения и перспективы
С 2026 года рынок начинает активно «обеляться»: ИП на УСН с доходом свыше 20 млн руб. обязаны платить НДС, вводится электронная транспортная накладная и реестр перевозчиков. Эти меры направлены на выравнивание условий конкуренции, но создают серьезную административную нагрузку на малый бизнес.
По мнению экспертов, в ближайшие годы рынок ждет вынужденная консолидация. Выживут и укрепят позиции только те перевозчики, которые смогут повысить эффективность, внедрить цифровизацию и работать в полностью прозрачной модели. Рост спроса больше не гарантирует прибыль — он лишь ускорит уход слабых игроков. | 2 925 |
| 20 |  Главные материалы мая: большой дайджест
Собрали ключевые материалы месяца, на которые стоит обратить внимание.
Сохраняйте и делитесь с коллегами!
ЦИПР
• Промышленность требует качества: новая реальность ИТ-рынка
• От рутинных функций к универсальным компетенциям: будущее рынка труда
• От импортозамещения к конкуренции: новая реальность российского ИТ
Соцсектор
• Как автоматизация решает кадровую проблему
• От узких специалистов к универсальным архитекторам процессов: новая эра бизнес-аналитики в России
• Практика вместо теории: новое поколение промышленных кадров
• Старение на производстве: почему молодежь уходит из промышленности
Банки и финансы
• Рынок M&A 2026: селективность и новые правила игры
• Новый тренд эпохи потребления
• Реформы или ресурсный всплеск: МВФ определил лидеров и аутсайдеров экономического роста
Агросектор
• Цифровая трансформация АПК: перспективы B2B-платформ
• Что нужно для высокопроизводительного АПК: уроки мирового опыта и риски для России
• Сельхозтехника России: время поиска решений
ИИ и высокие технологии
• Где компании чаще всего внедряют ИИ?
• ИИ дошел до цеха: как технологии меняют промышленность
Управление и лидерство
• Разнообразие в команде: польза или ловушка | 2 947 |
