¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
Яков и Партнёры
Ir al canal en Telegram
Официальный канал «Яков и Партнёры». ➡️ YnP life: https://t.me/YnPlife ➡️ Наш LinkedIn: https://clck.ru/3BQjDS ➡️ Наш VK: https://clck.ru/3BQjEr ➡️ Википедия: https://clck.ru/3NDhek https://www.gosuslugi.ru/snet/67919d56acea5b74c4238e98
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Яков и Партнёры
El canal Яков и Партнёры (@yakovpartners) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 20 655 suscriptores, ocupando la posición 3 236 en la categoría Negocios y el puesto 32 543 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 20 655 suscriptores.
Según los últimos datos del 24 junio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -130, y en las últimas 24 horas de -9, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 14.67%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 7.86% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 3 030 visualizaciones. En el primer día suele acumular 1 623 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 25.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como партнёры, трансформация, апк, иванинский, сегмент.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Официальный канал «Яков и Партнёры».
➡️ YnP life: https://t.me/YnPlife
➡️ Наш LinkedIn: https://clck.ru/3BQjDS
➡️ Наш VK: https://clck.ru/3BQjEr
➡️ Википедия: https://clck.ru/3NDhek
https://www.gosuslugi.ru/snet/67919d56acea5b74c4238e98”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 25 junio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Negocios.
20 655
Suscriptores
-924 horas
-237 días
-13030 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
junio '26
junio '26
+73
en 6 canales
mayo '26
+78
en 3 canales
Get PRO
abril '26
+69
en 4 canales
Get PRO
marzo '26
+288
en 15 canales
Get PRO
febrero '26
+162
en 4 canales
Get PRO
enero '26
+173
en 8 canales
Get PRO
diciembre '25
+288
en 11 canales
Get PRO
noviembre '25
+264
en 12 canales
Get PRO
octubre '25
+293
en 6 canales
Get PRO
septiembre '25
+261
en 9 canales
Get PRO
agosto '25
+519
en 18 canales
Get PRO
julio '25
+301
en 13 canales
Get PRO
junio '25
+668
en 28 canales
Get PRO
mayo '25
+508
en 13 canales
Get PRO
abril '25
+373
en 10 canales
Get PRO
marzo '25
+868
en 20 canales
Get PRO
febrero '25
+768
en 17 canales
Get PRO
enero '25
+679
en 10 canales
Get PRO
diciembre '24
+228
en 12 canales
Get PRO
noviembre '24
+1 816
en 37 canales
Get PRO
octubre '24
+1 615
en 22 canales
Get PRO
septiembre '24
+1 307
en 27 canales
Get PRO
agosto '24
+1 431
en 38 canales
Get PRO
julio '24
+1 189
en 18 canales
Get PRO
junio '24
+567
en 35 canales
Get PRO
mayo '24
+867
en 28 canales
Get PRO
abril '24
+320
en 12 canales
Get PRO
marzo '24
+438
en 1 canales
Get PRO
febrero '24
+294
en 4 canales
Get PRO
enero '24
+318
en 6 canales
Get PRO
diciembre '23
+794
en 14 canales
Get PRO
noviembre '23
+293
en 6 canales
Get PRO
octubre '23
+466
en 10 canales
Get PRO
septiembre '23
+464
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+247
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+188
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+328
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+562
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+394
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+284
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+306
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+287
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+158
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+134
en 0 canales
Get PRO
octubre '220
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+45
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+70
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+51
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+65
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+60
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+44
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+64
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+548
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+449
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+583
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+668
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+456
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+363
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+491
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+472
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+280
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+518
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+743
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+707
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+955
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+435
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+5 785
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 24 junio | +2 | |||
| 23 junio | +3 | |||
| 22 junio | +1 | |||
| 21 junio | +2 | |||
| 20 junio | 0 | |||
| 19 junio | +1 | |||
| 18 junio | +7 | |||
| 17 junio | +14 | |||
| 16 junio | +9 | |||
| 15 junio | +3 | |||
| 14 junio | +2 | |||
| 13 junio | 0 | |||
| 12 junio | 0 | |||
| 11 junio | +1 | |||
| 10 junio | +4 | |||
| 09 junio | +1 | |||
| 08 junio | +5 | |||
| 07 junio | 0 | |||
| 06 junio | +9 | |||
| 05 junio | +2 | |||
| 04 junio | 0 | |||
| 03 junio | +3 | |||
| 02 junio | +1 | |||
| 01 junio | +3 |
Publicaciones del Canal
Генеративный ИИ в российском бизнесе: от готовых моделей к собственным разработкам
Две трети крупных российских компаний уже внедрили генеративный искусственный интеллект хотя бы в одну бизнес-функцию, согласно отчету «Искусственный интеллект в России – 2025». Однако из-за высокой стоимости обучения собственных фундаментальных моделей такое решение принимают немногие игроки. Большинство предприятий предпочитают использовать готовые решения, адаптируя их под свои задачи.
Партнер «Яков и Партнёры» и глава практики ИИ и высоких технологий Максим Болотских отметил, что порядка 86% компаний, внедряющих большие языковые модели, используют open-source решения. Это позволяет получить высокое качество без законодательных и санкционных ограничений, а также избежать прямых платежей. По его словам, рынок движется к гибридной архитектуре, где успех определяется не наличием собственной большой модели, а способностью быстро интегрировать доступные технологии в конкретные бизнес-процессы.
В итоге российский бизнес активно формирует мультимодельную среду, сочетая собственные разработки (в основном у лидеров вроде «Яндекса» и «Сбера»), коммерческие сервисы и open-source. Это обеспечивает баланс между скоростью внедрения, контролем данных и экономической эффективностью.
| 2 | Партнер «Яков и Партнёры» Анна Данченок вошла в топ-100 влиятельных игроков рынка коммерческой недвижимости в категории «аудит и стратегический консалтинг» по версии CRE 100.
CRE 100 — это главный персональный рейтинг рынка коммерческой недвижимости России, который с 2007 года ежегодно публикует издание Commercial Real Estate. В него входят 100+ самых влиятельных профессионалов и лидеров отрасли из разных сегментов — девелопмент, инвестиции, консалтинг, управление и другие. | 2 555 |
| 3 |  Сквозное финансирование инноваций: как ускорить технологическое развитие БРИКС
Страны БРИКС сталкиваются с системной проблемой финансирования технологий: на ранних этапах проекты активно поддерживает государство, однако на стадии коммерциализации стартапам не хватает частных инвесторов и венчурного капитала.
Это приводит к долгим срокам вывода технологий на рынок и сдерживает общий экономический эффект от инноваций.
Центральный университет при поддержке Минфина РФ предложил новую сквозную модель финансирования, которая охватывает все этапы — от НИОКР до IPO. По расчетам аналитиков, внедрение такой архитектуры позволит БРИКС получать дополнительно 2,74 трлн долларов ежегодно (почти 9% совокупного ВВП блока), сформировать рынок венчурного капитала объемом более 406 млрд долларов в год, где 65% придется на частные инвестиции, и сократить сроки вывода сложных технологий на рынок с 7–9 до 4–5 лет. Предложения представили на заседании Нового банка развития. Доклад представил Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета. | 2 538 |
| 4 |  ИИ как инструмент спасения строительной отрасли
На форуме недвижимости «Движение» Анна Данченок, партнер и глава практики «Недвижимость и развитие территорий» «Яков и Партнёры», представила результаты исследования по внедрению ИИ в девелопменте. По оценкам экспертов, сквозное использование искусственного интеллекта может принести отрасли до 0,9 трлн рублей ежегодного, что позволит компенсировать до 5–6% падения маржинальности и вернуть ее к уровню 2022 года.
Пока большинство девелоперов (64%) находятся на стадии экспериментов с ИИ, в основном в продажах и маркетинге. Однако лишь каждая пятая компания может точно посчитать финансовый результат, а масштабировать решения удается менее 10% игроков. Главная проблема — не в самих технологиях, а в качестве данных, управлении изменениями и отсутствии четкой стратегии.
Анна Данченок подчеркнула, что ИИ — это не волшебная кнопка, а управленческая дисциплина. Успех получат те компании, которые проведут аудит процессов, выберут приоритетные сценарии и встроят ИИ в реальную экономику проекта. Только в этом случае технология из красивой презентации превратится в реальный инструмент повышения эффективности и конкурентоспособности. | 2 819 |
| 5 | От пилотов к результату: «Яков и Партнёры» и ДОМ.РФ помогают застройщикам внедрять ИИ
«Яков и Партнёры» совместно с «ДОМ.РФ Технологии» запустили уникальный продукт AI Development Sprint — спринт по внедрению искусственного интеллекта в девелопменте. Новый сервис помогает застройщикам быстро перейти от разрозненных экспериментов с ИИ к реальной стратегии и пилотам с измеримым бизнес-эффектом.
Программа позволяет за короткий срок получить готовую ИИ-стратегию, дорожную карту, финансовую модель и запустить проектный офис. По оценкам «Яков и Партнёры», сквозное внедрение ИИ в отрасли может давать до 0,9 трлн рублей дополнительного эффекта ежегодно.
«Хотя большинство компаний отмечают положительный эффект пилотов, лишь каждая пятая умеет его количественно измерить, а масштабировать решения удаётся менее 10% игроков. Такое положение дел показывает, что ключевой вызов сегодня — не доступность технологий, а способность интегрировать ИИ в бизнес-процессы, данные и экономику проекта. Только при этом подходе можно оценить потенциал и готовность процессов, запускать пилоты с понятной экономикой и измеримым эффектом, снижая риски и ускоряя переход от экспериментов к практическим результатам», — отметила партнер, глава практики «Недвижимость и развитие территорий» «Яков и Партнёры» Анна Данченок. | 3 248 |
| 6 |  +2Капитал для развития: ключевые условия успешного IPO в России
В рамках ПМЭФ прошла сессия «IPO: старт большого пути к публичности и капиталу». Модератором беседы был Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета. В сессии приняли участие замминистра финансов ОАЭ Юнис Хаджи Аль-Хури, управляющий директор по рынкам капитала «Т-Банка» Антон Мальков, управляющий партнер по поддержке бизнеса «Авито» Сергей Пивень, замгендиректора по финансам, закупкам и производству «ИКС Холдинг» Сергей Столяров, замминистра финансов России Иван Чебесков и председатель наблюдательного совета Московской Биржи Сергей Швецов.
Эксперты обсудили перспективы оживления рынка первичных размещений акций в России. По прогнозу Банка России, заметное оживление рынка IPO ожидается уже во втором полугодии 2026 года. Участники отметили, что около 20 компаний уже активно рассматривают выход на биржу, среди них значительная доля технологических.
Спикеры подчеркнули важность IPO как инструмента привлечения капитала для дальнейшего роста компаний и развития экономики в целом. Обсуждались условия успешного размещения: зрелость бизнеса, прозрачное корпоративное управление, подтвержденный рыночный спрос и готовность к публичности. Также затронули вопросы государственной поддержки и роли биржи в упрощении процедур.
Эксперты сошлись во мнении, что успешное IPO — это не только привлечение финансирования, но и серьезный шаг в развитии корпоративной культуры, повышении прозрачности и выходе компаний на новый уровень публичности и доверия инвесторов. Технологические компании могут стать главными драйверами новой волны размещений. | 2 706 |
| 7 | Искусственный_интеллект_в_девелопменте.pdf | 3 324 |
| 8 |  Эффект на триллион: как ИИ может изменить строительную отрасль
Сквозное внедрение искусственного интеллекта в российском девелопменте может дать ежегодный экономический эффект до 0,9 трлн рублей — это 0,4% ВВП страны. Такой результат позволит вернуть маржинальность отрасли к уровню 2022 года на фоне ее текущего снижения с 9–11% до 3–5%. К таким выводам пришли в исследовании «Яков и Партнёры». Отрасль сталкивается с серьезными вызовами: дефицит кадров (уже 17% или 1,2 млн человек в 2025 году), низкая производительность труда и растущее давление на маржу. В этих условиях ИИ перестает быть экспериментом и становится стратегическим инструментом повышения эффективности на всех этапах — от выбора участка и проектирования до продаж и строительства.
От пилотов к промышленному эффекту
Большинство девелоперов уже тестируют ИИ: 64% находятся на этапе экспериментов, 27% — на стадии активного развития и лишь 9% — на этапе масштабирования. При этом 90% компаний отмечают положительный эффект от пилотов, однако лишь каждая пятая может точно измерить результат. Наиболее перспективными направлениями названы продажи и маркетинг, параметрический дизайн и строительно-монтажные работы.
Эксперты проанализировали 175 сценариев применения ИИ, из которых 80 были детально оценены. В успешных кейсах технологии показывают рост выручки до 7%, снижение рекламных расходов до 20% и значительное ускорение процессов проектирования.
Главным препятствием на пути к масштабированию остаются не технологии, а управленческие барьеры: низкое качество данных, отсутствие стратегии внедрения, размытые роли между ИТ и бизнесом, а также недооценка управления изменениями. Более 60% компаний признают, что недостаточно внимания уделяют назначению бизнес-владельцев проектов и работе с данными.
Международный опыт подтверждает, что быстрое внедрение ИИ возможно при активной поддержке государства через цифровые платформы, стандарты и стимулы.
В исследовании подчеркивается, что главное — не просто внедрять технологии, а выстраивать системную работу с данными, стратегией и управлением изменениями. Компании, которые смогут перейти от разрозненных пилотов к промышленному масштабированию ИИ, получат существенное конкурентное преимущество и вернут отрасли устойчивую маржинальность. | 3 119 |
| 9 | Таланты как ресурс: почему уехавшие из России могут дать стране больше, чем за рубежом
Для удержания талантов в России критически важно создавать реальные возможности для самореализации и возврата инвестиций в собственное развитие, рассказал Яков Сергиенко в подкасте Института iSpring. По его мнению, Россия — требовательная страна для успеха, где нужен высокий уровень внутренней мотивации. Особенно важно предлагать амбициозным молодым людям четкую картину будущего и менять подход руководителей к развитию сотрудников, отказываясь от устаревших авторитарных моделей.
Потенциал диаспоры и экспортный прорыв
Эксперт отметил, что после 2022 года за рубежом оказалось огромное количество квалифицированных специалистов — сотни тысяч человек, обладающих глобальным опытом и знаниями. Это ценный актив страны, который нужно активно вовлекать. Многие из них сохраняют культурный код и готовы вносить больший вклад именно здесь, работая на российские компании или проекты.
Яков Сергиенко убежден, что Россия должна серьезно развивать экспорт технологий, особенно в IT. Пока преобладает оборонительный культурный код, а не наступательный. Успешные примеры («Яндекс», «Касперский», Positive Technologies) показывают, что это возможно, но требует системной государственной и бизнес-поддержки, изменения подхода к продвижению на внешних рынках и формирования нового социального договора.
В долгосрочной перспективе Россия может занять позицию третьего технологического провайдера мира — нейтрального, качественного и конкурентного по цене. Для этого необходимо закладывать амбицию и глобальное мышление уже в системе образования и выстраивать последовательную политику поддержки технологического экспорта. | 3 157 |
| 10 | Миллиарды в ИИ — угроза рынку или путь к глобальному лидерству
Искусственный интеллект превратился из технологической новинки в мощную макроэкономическую силу, влияющую на ВВП, инвестиции и геополитику. К 2028 году в ИИ-инфраструктуру могут вложить почти 3 трлн долларов. В 2025 году венчурные инвестиции в ИИ достигли 258,7 млрд долларов — это 61% от всех венчурных вложений в мире, вдвое больше, чем в 2022 году. Особенно активно растет финансирование генеративного ИИ и инфраструктуры дата-центров.
Некоторые эксперты проводят параллели с дотком-пузырем начала 2000-х. Капитализация «великолепной семерки» американских tech-гигантов уже составляет 35% индекса S&P 500. Если пузырь лопнет, возможны потери до 33 трлн долларов, обвал рынков, рецессия и волна дефолтов. При этом развитие дата-центров может дать около 25% ВВП США уже в 2026 году, а маржа компаний, успешно внедряющих ИИ, растет вдвое быстрее средней.
Пузырь или драйвер будущего
Консультант «Яков и Партнёры» Иван Серов отметил, что ИИ не столько заменяет людей, сколько перераспределяет их время на более ценные задачи. Согласно исследованиям, доля российских компаний, видевших снижение расходов на оплату труда за счет генеративного ИИ, упала с почти 50% в 2024 году до 12% в 2025-м. При этом эксперт подчеркнул важность переобучения и адаптации кадров к новым реалиям.
Несмотря на риски, ИИ создает новые профессии и трансформирует старые. По оценке Goldman Sachs, к 2030 году в США может потребоваться около 500 тысяч новых специалистов только для удовлетворения энергетических нужд дата-центров. Вместо массовой безработицы ожидается постепенное перетекание кадров в более сложные и креативные области, что потребует активной политики государства и самих работников по развитию навыков работы с технологией. | 3 350 |
| 11 | «Восточные ворота» российской науки: иркутский кампус как мост к Глобальному Югу
Иркутская область подала заявку на создание межвузовского кампуса в рамках федерального проекта по развитию современных образовательных центров. В проекте участвуют три ведущих вуза региона — ИРНИТУ, ИГУ и БГУ. Кампус задуман как мощный научно-технологический парк с акцентом на искусственный интеллект, цифровую экономику и передовые производственные технологии.
Особое внимание уделено подготовке кадров, ориентированных на сотрудничество со странами Глобального Юга. Географическое положение Иркутска превращает его в естественные «восточные ворота» российской науки, открывающие путь к партнерам в Азии, Африке и Латинской Америке.
Ворота в мир знаний
Директор Института исследований экономики «Яков и Партнёры» Елена Кузнецова отметила, что участие будущих работодателей в подготовке инженерных кадров для промышленности можно оценивать только положительно. «Причем все форматы такого участия полезны: и совместное с работодателями доведение программ подготовки до современных требований, и приглашение в преподаватели практиков с производства, и организация реально полезной практики и стажировок для студентов», — подчеркнула она.
Пользу такого взаимодействия подтверждает и рейтинг востребованности выпускников от Минтруда: легко убедиться, что топовые места там занимают вузы и колледжи с налаженным взаимодействием с работодателями, отметила эксперт: «Поэтому после таких программ с участием работодателей в разных формах выпускники легко находят работу: они понимают, чего от них ждут работодатели, они хорошо подготовлены, к тому же зачастую работодатель уже их видел на практике у себя и охотно делает хорошее предложение о работе». | 3 176 |
| 12 |  Просыпаемся с ПМЭФом — в новом выпуске спецпроекта «Сноба» и ВТБ о жизни форума член правления ВТБ Дмитрий Брейтенбихер поговорил с генеральным директором «Яков и партнёры» Яковом Сергиенко о российских банках как лидерах мировой финансовой системы
🖤 Telegram | VK | MAX | 3 169 |
| 13 |  Поздравляем с Днем легкой промышленности!
Вы создаете продукцию, которая каждый день делает жизнь людей комфортнее, развиваете производство, внедряете новые решения и укрепляете потенциал отрасли. Ваш профессионализм и внимание к качеству помогают легкой промышленности оставаться важной частью экономики страны.
Желаем стабильного развития, надежных партнеров, сильных команд и новых достижений! | 3 307 |
| 14 |  Роман Маресов в подкасте YnP Talks ⚡️
Из консалтинга — в топ-менеджеры Яндекса? Легко! Всего лишь нужно было очень много работать и кайфовать от того, что ты делаешь — такой рецепт успеха руководителя подразделения транзакционного ИИ в Яндексе Романа Маресова.
В специальном видеовыпуске подкаста YnP Talks партнер YnP Максим Болотских и Роман Маресов обсудили, какие незаменимые навыки дает консалтинг на старте карьеры и какое мышление отличает консультантов, какие ошибки и достижения были у Ромы на пути и какие основные вызовы стоят сейчас перед ним в новой роли в Яндексе. А еще вспомнили Ромину учебу на факультете высшей математики и кибернетики МГУ, роль макросов на Visual Basic в карьерном росте и как следует поспорили про work-life balance.
Смотрите полную версию в YouTube, VK Video и RuTube, а еще можно послушать аудиоверсию на всех платформах.
@YnPLife — канал о том, как мы живем и работаем в «Яков и Партнёры»❤️ | 3 368 |
| 15 | Компании как драйверы развития
На сессии «Роль компаний в содействии международному развитию» обсудили, как российский бизнес может активно участвовать в международном развитии, реализовывать социально значимые проекты за рубежом и выстраивать эффективное партнерство с государством и международными организациями.
Яков Сергиенко обратил внимание, что Россия и весь мир вошли в фазу замедления экономического роста, поэтому международную повестку нельзя больше рассматривать как второстепенную. Глобальный Юг представляет для страны огромную возможность, при этом взаимодействие должно строиться не через отдельные страны, а через региональные конструкты. Сотрудничество не может быть односторонним: необходимо развивать полный цикл — от обучения и поставок до постпродажного обслуживания, создавая «широкую дорогу» в обе стороны. Это долгосрочная деятельность, к которой Россия должна относиться как к стратегическому приоритету, а не как к чему-то вторичному. При этом страна обладает важным преимуществом — статусом большой суверенной экономики и «третьего нейтрального оффера», которого ждут на глобальном рынке. | 3 225 |
| 16 | с | 1 |
| 17 | Инновации без права на отставание
На сессии «Ставка на опережение: глобальный ландшафт технологического лидерства» обсудили барьеры на пути к технологическому лидерству страны.
В беседе приняли участие генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко, ректор Сколковского института науки и технологий Юлия Горбунова, исполнительный вице-президент Modena Corporation Майкл Джизар, директор по инновациям АО «Управляющая компания ЭФКО» Ростислав Ковалевский, спецпредставитель президента России по вопросам цифрового и технологического развития, гендиректор АНО «Платформа Национальной технологической инициативы», директор направления «Технологии» Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ) Дмитрий Песков, первый заместитель гендиректора компании «Иннопрактика» Наталья Попова, директор по квантовым технологиям «Росатома» Екатерина Солнцева и первый заместитель председателя ВЭБ.РФ Николай Цехомский.
Яков Сергиенко подчеркнул, что главная причина отсутствия в России большого числа международных технологических лидеров заключается в том, что технология пока не является ядром ДНК большинства компаний. Он призвал крупный бизнес стать образцом экосистемного взгляда и способности масштабировать технологии, показывая стране правильный путь развития.
Сергиенко отметил, что для достижения технологического лидерства России необходимо признать серьезное отставание в корпоративных инновациях. Вместо подхода «дать деньги науке и ждать чуда» государство должно софинансировать риски бизнеса, поддерживать технологические стратегии компаний и ориентировать их на мышление в масштабах международных рынков. | 2 549 |
| 18 | Телеком на перепутье: как отрасль ищет новое будущее
На ПМЭФ прошла сессия «Настоящее будущее. Технологии без права на сбой», посвященная трансформации телекоммуникационной отрасли. Эксперты обсуждали, как быстрое развитие технологий — 5G, спутниковая связь и искусственный интеллект — меняет цифровой ландшафт и требует от операторов постоянной адаптации. Особое внимание уделили вызовам высокой конкуренции, растущим инфраструктурным расходам и необходимости поиска новых моделей развития в условиях технологического перепутья.
Генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко в ходе разговора отметил, что телеком — самая показательная отрасль с точки зрения постоянной необходимости меняться. За короткое время сфера прошла путь от создания базовых сетей до мобильного интернета и внедрения 5G. В России сложилась структура, которая больше способствует высоким расходам, чем доходам, а переизбыток операторов значительно увеличивает стоимость инфраструктуры. При этом фундаментальные предпосылки для трансформации существуют: спутниковые технологии и искусственный интеллект, еще вчера казавшиеся далеким будущим, уже кардинально меняют цифровой ландшафт, ставя отрасль на этап важного перепутья.
В долгосрочной перспективе, по словам Сергиенко, серьезную маржинальность телеком сможет получить за счет долгосрочных инвестиционных соглашений. Однако путь к этому будет непростым. Основой успеха останется качественная сеть, но потребуется серьезное обновление бизнес-модели. Развивать все направления одновременно невозможно, поэтому отрасли предстоит сделать стратегический выбор приоритетов и многому научиться, чтобы сформировать новый облик телекома будущего. | 2 705 |
| 19 | Помощь как инвестиция: барьеры и пути роста
В рамках ПМЭФ состоялась сессия «Экономика участия. Когда помощь становится стратегией». Участники обсудили барьеры и возможности повышения уровня пожертвований, подчеркнув важность цифровизации и прозрачности в секторе НКО, а также необходимость создания эффективных механизмов вовлечения бизнеса и физических лиц в долгосрочную поддержку социальных проектов.
Партнер «Яков и Партнёры» Олег Шендерюк во время своего выступления привел данные: средний уровень пожертвований физлиц в мире составляет 1–1,5% от национального дохода. Россия на 40–50-м месте с показателем 0,5–1%, но с начала СВО вовлеченность растет.
Мировые лидеры по пожертвованиям среди физических лиц – африканские страны с высокой общественной и религиозной вовлеченностью (например, Нигерия, Уганда, Малави, Кения), мусульманские страны вроде Индонезии и ОАЭ, государства с протестантской этикой (США, Австралия, Новая Зеландия) и страны, вовлеченные в военные конфликты.
Говоря о корпоративном секторе, спикер привел данные о том, что российские компании донатят на благотворительность примерно 0,1% от ВВП – близко к среднему по миру. Мировыми лидерами по вовлеченности в благотворительность являются страны с самым высоким ВВП, то есть США и Китай.
По словам эксперта, в отличие от физлиц многие российские компании до сих пор живут в 2021 году, не обращая внимание на политическую повестку и другие сферы, которые нуждаются в пожертвованиях.
«Если мы хотим растить благотворительность, корпорации должны адаптировать свой призыв к государственной повестке. У нас миллионы людей задействованы в СВО, и жертвовать можно по любым направлениям: есть детские дома, приюты, надо строить церкви, восстанавливать экономику. Есть множество вариантов, куда положить деньги. Если корпорации мобилизуются так, как мобилизовалось население, мы выйдем на уровень мировых лидеров», — подчеркнул Шендерюк. | 2 715 |
| 20 |  +1Новая реальность фармацевтики: ИИ трансформирует здравоохранение
На ПМЭФ-2026 состоялась сессия «Цифровой контур: как ИИ перезагружает фармацевтическую отрасль». Эксперты обсудили роль искусственного интеллекта в трансформации фармацевтической отрасли: от ускорения разработки препаратов и оптимизации производства до улучшения взаимодействия с пациентами и снижения барьеров входа в отрасль.
В беседе приняли участие генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко, директор центра развития здравоохранения Школы управления «Сколково» Марина Велданова, проректор по стратегическому развитию Российского национального исследовательского медицинского университета имени Н.И. Пирогова Юлия Ильинова, председатель московского регионального отделения «Союза женщин России» Екатерина Кобякова, директор Государственного института лекарственных средств и надлежащих практик Владислав Шестаков и гендиректор ООО «Платформа Третье
Мнение» Анна Мещерякова.
Участники сессии говорили о необходимости цифровизации всего контура здравоохранения, включая обмен данными между участниками процесса лечения, развитие цепочки создания стоимости и появление более доступных технологических решений. Они отметили, что ИИ значительно упрощает многие процессы, однако подчеркивали важность комплексного подхода к внедрению новых технологий.
Генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко в своем выступлении подчеркнул, что ИИ — важная, но не единственная технология, и призвал регулярно обновлять карту существующих решений для их эффективной интеграции в работу отрасли.
Сергиенко добавил, что технологическое лидерство достигается не внедрением
отдельных решений, а способностью эффективно управлять портфелем технологий и реализовывать синергии между ними. И в этом смысле ИИ — это правильный первый шаг, потому что он выступает в роли платформы и связующего элемента для будущей интеграции других технологических направлений. Роботизация невозможна без продвинутого ИИ, клеточные технологии требуют обработки огромного массива биологических данных. | 2 918 |
