uk
Feedback

Не попадись на ботовода! Telemetrio знаходить і позначає такі канали мітками 👉 Хочеш бачити мітку, оформляй підписку

مدیریت سپید

مدیریت سپید

Відкрити в Telegram

استراتژیستِ زیست، فرهنگ، و رهبری (در سازمان) دکترای مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی از دانشگاه علامه طباطبایی

Показати більше
Іран160 767Кар'єра15 396
666
Підписники
Немає даних24 години
+37 днів
+330 днів

Завантажуємо дані

Схожі канали
آکادمی مدیریت منابع انسانی
9.1K
آکادمی مدیریت منابع انسانی
باشگاه مهندسان صنایع ایران
4.3K
باشگاه مهندسان صنایع ایران
کانون مدیریت دارایی‌های فکری
3.2K
کانون مدیریت دارایی‌های فکری
اکرم نجاتی |روانشناس
2.3K
اکرم نجاتی |روانشناس
کانال آمار زیستی
2.0K
کانال آمار زیستی
avatar
1
Більше каналів
Хмара тегів
Немає даних
Виникли проблеми? Будь ласка, оновіть сторінку або зверніться до нашого support-менеджера.
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
жовт '26
жовтень '26
+233
в 0 каналах
вересень '260
в 0 каналах
Get PRO
серпень '260
в 0 каналах
Get PRO
липень '260
в 0 каналах
Get PRO
червень '260
в 0 каналах
Get PRO
травень '260
в 0 каналах
Get PRO
квітень '260
в 0 каналах
Get PRO
березень '260
в 0 каналах
Get PRO
лютий '260
в 0 каналах
Get PRO
січень '260
в 0 каналах
Get PRO
грудень '250
в 1 каналах
Get PRO
листопад '250
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '250
в 0 каналах
Get PRO
вересень '250
в 0 каналах
Get PRO
серпень '250
в 0 каналах
Get PRO
липень '250
в 0 каналах
Get PRO
червень '250
в 0 каналах
Get PRO
травень '250
в 2 каналах
Get PRO
квітень '250
в 0 каналах
Get PRO
березень '250
в 0 каналах
Get PRO
лютий '250
в 0 каналах
Get PRO
січень '250
в 0 каналах
Get PRO
грудень '24
+1
в 0 каналах
Get PRO
листопад '24
+4
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '240
в 0 каналах
Get PRO
вересень '240
в 0 каналах
Get PRO
серпень '240
в 0 каналах
Get PRO
липень '240
в 0 каналах
Get PRO
червень '240
в 0 каналах
Get PRO
травень '24
+3
в 1 каналах
Get PRO
квітень '24
+2
в 0 каналах
Get PRO
березень '240
в 0 каналах
Get PRO
лютий '24
+1
в 0 каналах
Get PRO
січень '240
в 1 каналах
Get PRO
грудень '23
+2
в 0 каналах
Get PRO
листопад '23
+9
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '23
+4
в 1 каналах
Get PRO
вересень '23
+9
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+5
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+3
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+3
в 0 каналах
Get PRO
травень '230
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+1
в 0 каналах
Get PRO
березень '230
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+2
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+2
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+1
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+1
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+1
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+1
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+1
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+1
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+3
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+2
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+3
в 0 каналах
Get PRO
березень '220
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+76
в 0 каналах
Get PRO
січень '22
+2
в 0 каналах
Get PRO
грудень '210
в 0 каналах
Get PRO
листопад '21
+2
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '21
+4
в 0 каналах
Get PRO
вересень '21
+25
в 0 каналах
Get PRO
серпень '21
+47
в 0 каналах
Get PRO
липень '21
+20
в 0 каналах
Get PRO
червень '21
+40
в 0 каналах
Get PRO
травень '21
+3
в 0 каналах
Get PRO
квітень '210
в 0 каналах
Get PRO
березень '21
+2
в 0 каналах
Get PRO
лютий '21
+1
в 0 каналах
Get PRO
січень '21
+4
в 0 каналах
Get PRO
грудень '20
+532
в 0 каналах
Дата
Залучення підписників
Згадування
Канали
31 жовтня0
30 жовтня0
29 жовтня0
28 жовтня+2
27 жовтня+1
26 жовтня0
25 жовтня0
24 жовтня+1
23 жовтня0
22 жовтня+1
21 жовтня+1
20 жовтня0
19 жовтня+1
18 жовтня0
17 жовтня0
16 жовтня0
15 жовтня0
14 жовтня+1
13 жовтня+1
12 жовтня0
11 жовтня0
Дописи каналу
مدیریت سپید
photo content

2
Немає тексту...
98
3
+6
Немає тексту...
112
4
Немає тексту...
152
5
Немає тексту...
157
6
Немає тексту...
161
7
Немає тексту...
242
8
Немає тексту...
273
9
Немає тексту...
279
10
آن‌گاه که یک‌نفرمان در خودافشاییِ آسیب‌ش، ملاحظه‌ها را درنظر می‌گیرد و حواس‌ش هست که شنونده را دچار تلاطم‌های روحی نکند؛ و مخ
آن‌گاه که یک‌نفرمان در خودافشاییِ آسیب‌ش، ملاحظه‌ها را درنظر می‌گیرد و حواس‌ش هست که شنونده را دچار تلاطم‌های روحی نکند؛ و مخاطب اطمینان می‌دهد از اعتراف‌مان ابزارِ تحقیر نخواهد ساخت؛ آشناشدن همکاران با دنیاهای یکدیگر و لحظه‌های ساندر می‌تواند معجزه‌ی پیوندهای عمیق را رَقَم بزند.
255
11
مدیری که آدابِ رفتاریِ دیپلماتیک را می‌داند و سیاست را به‌شیوه‌ای درست، خرج می‌کند؛ می‌تواند از «صراحت‌های افسارگسیخته» پرهیز
مدیری که آدابِ رفتاریِ دیپلماتیک را می‌داند و سیاست را به‌شیوه‌ای درست، خرج می‌کند؛ می‌تواند از «صراحت‌های افسارگسیخته» پرهیز کند. آن لحظه‌ای که با دستاویزکردنِ «حقیقت‌گویی»، هرگونه صراحتِ ویرانگری را مجاز می‌دانیم و بر روانِ انسان‌ها، زخم‌ی عمیق حک می‌کنیم؛ دل‌نگرانِ بهبودِ دیگری نیستیم بلکه می‌خواهیم بارِ روانی‌ و هیجانی‌مان را بر دیگری پرتاب کنیم. «ظرفِ روانیِ آدم‌ها» و «گنجایشِ هر رابطه»، تعیین می‌کند چه میزانی از صراحت و جزئی‌نگری، روا است. برای دریافت ویدیوی این نشست می‌توانید به شماره‌ی زیر پیام دهید:⁩ ۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩
303
12
Немає тексту...
303
13
کسب‌وکارهای‌مان در حال تجربه‌کردنِ فضای آشفته‌ی دائمی‌اند امّا نحوه‌ی «تفسیر»شان از شرایط و در نتیجه «شیوه‌ی مواجهه»شان بسیار متفاوت است. یکی از محورهای دوره این خواهد بود که: رهبر کسب‌‌کار چگونه با «شیوه‌ی معنابخشی» به بحران می‌تواند تاب‌آوریِ کسب‌وکارش را متحول کند؟
212
14
بارها‌وبارها در جلسات و سخنرانی‌هایم از «قدرتِ اثرگذاریِ آسیب‌پذیری» در رهبران، صحبت‌کرده‌ام. این‌که وقتی مدیری دست‌نیافتنی ب
بارها‌وبارها در جلسات و سخنرانی‌هایم از «قدرتِ اثرگذاریِ آسیب‌پذیری» در رهبران، صحبت‌کرده‌ام. این‌که وقتی مدیری دست‌نیافتنی به‌نظر می‌رسد و اعتراف به کاستی‌هایش می‌کند؛ ذهن هم‌تیمی‌ها را می‌تواند به‌شدت تحت‌تأثیر قرار دهد و قلب‌شان را همراه کند. در این برش از دریچه‌ی «برابری‌طلبی» به این موضوع پرداختم. رهبر با انتقال حسِ «برابری»، دیوارهای ذهنی‌ای که پیروان در ذهن‌شان ساخته‌اند و رهبر را خارج‌از دسترس می‌بینند؛ را می‌شکند. رهبری را که چندان دور نمی‌بینیم؛ قابل‌اعتمادتر می‌بینیم و البته انسانی گرم‌تر درک‌ش می‌کنیم. همین حس اعتماد و گرمای رهبر، پیروان را وارد فضای ذهنی و روانیِ امن می‌کند. برای دریافت ویدیوی این نشست می‌توانید به شماره‌ی زیر پیام دهید:⁩ ۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩
374
15
+3
Немає тексту...
442
16
Немає тексту...
307
17
آغاز دوره: ابتدای آبان
262
18
آینه‌های راست‌گویی که فضای همکاری می‌سازند و مدیران با آن‌ها «شبکه‌ی چالش»شان را شکل می‌دهند. برشی از دوره‌ی «همکاری و شاید ک
آینه‌های راست‌گویی که فضای همکاری می‌سازند و مدیران با آن‌ها «شبکه‌ی چالش»شان را شکل می‌دهند. برشی از دوره‌ی «همکاری و شاید کار تیمی» برای دریافت ویدیوی کامل این دوره می‌توانید در تلگرام به شماره‌ی زیر پیام دهید: ۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩
374
19
امروز در ایونت رونمایی از سند فرهنگ سازمانی گروه معظم و ارزش‌سازِ «زرین‌رویا» افتخار داشتم در حضور جناب میزبان (مدیرعامل گروه
امروز در ایونت رونمایی از سند فرهنگ سازمانی گروه معظم و ارزش‌سازِ «زرین‌رویا» افتخار داشتم در حضور جناب میزبان (مدیرعامل گروه) برای بیش از هفتاد نفر از مدیران‌شان در بابِ «فرهنگ سازمانی» سخنرانی کنم. از چرایی و ضرورتِ پرداختن به «آرمان (Purpose)» شروع کردم. از سه منظرِ جامعه‌شناختی؛ روان‌شناختی؛ و کسب‌وکاری به ارزش‌سازیِ آرمان پرداختم. روایت‌هایی از تجربه‌ی زیسته‌ی کسب‌وکارهای مختلف‌ی گفتم که Purpose-driven پیش رفته‌اند و از پیمایش‌هایی که با اعداد همین قصه را گفته‌اند . از ترجمه‌ی فرهنگ سازمانی و ارتباط‌ش با آرمان گفتم. از اهمیت بالای هنجارها و مصداق‌های رفتاری گفتم که می‌توانند آرمان و ارزش را نابود کنند. از پارادوکس‌های ظریفی حرف زدم که نیاز به مراقبت دارد. در فضایی تعاملی و کفت‌وگومحور، با طرح پرسش تلاش کردم براساس پاسخ‌های مدیران به مصداق‌های رفتاری تعریف شده در سند فرهنگ زرین‌رویا پل بزنم. امید که این نگاه ارزش‌مند در کسب‌وکارهای بیش‌تری تبدیل به دغدغه‌ی روزمره‌ی مدیران ارشد شود چرا که به قول ادگار شاین: رهبری و فرهنگ دو روی یک سکّه‌اند. تصویر: در کنار تیم فرهنگ گروه زرین‌رویا
373
20
اگر این گزاره را باور دارید؛ من و تیم‌م برای ساختنِ این گزاره می‌توانیم در کنارتان باشیم 🌈.
اگر این گزاره را باور دارید؛ من و تیم‌م برای ساختنِ این گزاره می‌توانیم در کنارتان باشیم 🌈.
263
Переглянути всі дописи