مدیریت سپید
Открыть в Telegram
استراتژیستِ زیست، فرهنگ، و رهبری (در سازمان) دکترای مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی از دانشگاه علامه طباطبایی
Больше666
Подписчики
Нет данных24 часа
+27 дней
+330 дней
Загружаем данные
Похожие каналы
Облако тегов
Нет данных
Возникли проблемы? Пожалуйста, обновите страницу или обратитесь к нашему support-менеджеру .
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
ноябрь '26нояб. '26
ноябрь '260
в 0 каналах
октябрь '26
+233
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '260
в 0 каналах
Get PRO
август '260
в 0 каналах
Get PRO
июль '260
в 0 каналах
Get PRO
июнь '260
в 0 каналах
Get PRO
май '260
в 0 каналах
Get PRO
апрель '260
в 0 каналах
Get PRO
март '260
в 0 каналах
Get PRO
февраль '260
в 0 каналах
Get PRO
январь '260
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '250
в 1 каналах
Get PRO
ноябрь '250
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '250
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '250
в 0 каналах
Get PRO
август '250
в 0 каналах
Get PRO
июль '250
в 0 каналах
Get PRO
июнь '250
в 0 каналах
Get PRO
май '250
в 2 каналах
Get PRO
апрель '250
в 0 каналах
Get PRO
март '250
в 0 каналах
Get PRO
февраль '250
в 0 каналах
Get PRO
январь '250
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '24
+1
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+4
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '240
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '240
в 0 каналах
Get PRO
август '240
в 0 каналах
Get PRO
июль '240
в 0 каналах
Get PRO
июнь '240
в 0 каналах
Get PRO
май '24
+3
в 1 каналах
Get PRO
апрель '24
+2
в 0 каналах
Get PRO
март '240
в 0 каналах
Get PRO
февраль '24
+1
в 0 каналах
Get PRO
январь '240
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '23
+2
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+9
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '23
+4
в 1 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+9
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+5
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+3
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+3
в 0 каналах
Get PRO
май '230
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+1
в 0 каналах
Get PRO
март '230
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+2
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+2
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+1
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+1
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+1
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+1
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+1
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+1
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+3
в 0 каналах
Get PRO
май '22
+2
в 0 каналах
Get PRO
апрель '22
+3
в 0 каналах
Get PRO
март '220
в 0 каналах
Get PRO
февраль '22
+76
в 0 каналах
Get PRO
январь '22
+2
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '210
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '21
+2
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '21
+4
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '21
+25
в 0 каналах
Get PRO
август '21
+47
в 0 каналах
Get PRO
июль '21
+20
в 0 каналах
Get PRO
июнь '21
+40
в 0 каналах
Get PRO
май '21
+3
в 0 каналах
Get PRO
апрель '210
в 0 каналах
Get PRO
март '21
+2
в 0 каналах
Get PRO
февраль '21
+1
в 0 каналах
Get PRO
январь '21
+4
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '20
+532
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 01 ноября | 0 |
Посты канала
Inner Strength
چگونه با دو پرسش در وجودِ رهبر شکل می‌گیرد؟
و چه رفتارهای دشوارِ رهبری‌ای نیازمندِ این خصیصه هستند؟
| 2 |  Нет текста... | 89 |
| 3 |  Нет текста... | 108 |
| 4 |  +6Нет текста... | 146 |
| 5 |  Нет текста... | 156 |
| 6 |  Нет текста... | 163 |
| 7 |  Нет текста... | 165 |
| 8 |  Нет текста... | 274 |
| 9 |  Нет текста... | 284 |
| 10 |  Нет текста... | 289 |
| 11 |  آن‌گاه که یک‌نفرمان در خودافشاییِ آسیب‌ش، ملاحظه‌ها را درنظر می‌گیرد و حواس‌ش هست که شنونده را دچار تلاطم‌های روحی نکند؛ و
مخاطب اطمینان می‌دهد از اعتراف‌مان ابزارِ تحقیر نخواهد ساخت؛
آشناشدن همکاران با دنیاهای یکدیگر و لحظه‌های ساندر می‌تواند معجزه‌ی پیوندهای عمیق را رَقَم بزند. | 261 |
| 12 |  مدیری که آدابِ رفتاریِ دیپلماتیک را می‌داند و سیاست را به‌شیوه‌ای درست، خرج می‌کند؛ می‌تواند از «صراحت‌های افسارگسیخته» پرهیز کند.
آن لحظه‌ای که با دستاویزکردنِ «حقیقت‌گویی»، هرگونه صراحتِ ویرانگری را مجاز می‌دانیم و بر روانِ انسان‌ها، زخم‌ی عمیق حک می‌کنیم؛ دل‌نگرانِ بهبودِ دیگری نیستیم بلکه می‌خواهیم بارِ روانی و هیجانی‌مان را بر دیگری پرتاب کنیم.
«ظرفِ روانیِ آدم‌ها» و «گنجایشِ هر رابطه»، تعیین می‌کند چه میزانی از صراحت و جزئی‌نگری، روا است.
برای دریافت ویدیوی این نشست می‌توانید به شماره‌ی زیر پیام دهید:
۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹ | 305 |
| 13 |  Нет текста... | 303 |
| 14 | کسب‌وکارهای‌مان در حال تجربه‌کردنِ فضای آشفته‌ی دائمی‌اند امّا نحوه‌ی «تفسیر»شان از شرایط و در نتیجه «شیوه‌ی مواجهه»شان بسیار متفاوت است.
یکی از محورهای دوره این خواهد بود که:
رهبر کسب‌‌کار چگونه با «شیوه‌ی معنابخشی» به بحران می‌تواند تاب‌آوریِ کسب‌وکارش را متحول کند؟ | 212 |
| 15 |  بارها‌وبارها در جلسات و سخنرانی‌هایم از «قدرتِ اثرگذاریِ آسیب‌پذیری» در رهبران، صحبت‌کرده‌ام. این‌که وقتی مدیری دست‌نیافتنی به‌نظر می‌رسد و اعتراف به کاستی‌هایش می‌کند؛ ذهن هم‌تیمی‌ها را می‌تواند به‌شدت تحت‌تأثیر قرار دهد و قلب‌شان را همراه کند.
در این برش از دریچه‌ی «برابری‌طلبی» به این موضوع پرداختم.
رهبر با انتقال حسِ «برابری»، دیوارهای ذهنی‌ای که پیروان در ذهن‌شان ساخته‌اند و رهبر را خارج‌از دسترس می‌بینند؛ را می‌شکند.
رهبری را که چندان دور نمی‌بینیم؛ قابل‌اعتمادتر می‌بینیم و البته انسانی گرم‌تر درک‌ش می‌کنیم.
همین حس اعتماد و گرمای رهبر، پیروان را وارد فضای ذهنی و روانیِ امن می‌کند.
برای دریافت ویدیوی این نشست می‌توانید به شماره‌ی زیر پیام دهید:
۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹ | 376 |
| 16 |  +3Нет текста... | 442 |
| 17 |  Нет текста... | 307 |
| 18 | آغاز دوره:
ابتدای آبان | 262 |
| 19 |  آینه‌های راست‌گویی که فضای همکاری می‌سازند و مدیران با آن‌ها «شبکه‌ی چالش»شان را شکل می‌دهند.
برشی از دوره‌ی «همکاری و شاید کار تیمی»
برای دریافت ویدیوی کامل این دوره می‌توانید در تلگرام به شماره‌ی زیر پیام دهید:
۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹ | 374 |
| 20 |  امروز در ایونت رونمایی از سند فرهنگ سازمانی گروه معظم و ارزش‌سازِ «زرین‌رویا» افتخار داشتم در حضور جناب میزبان (مدیرعامل گروه) برای بیش از هفتاد نفر از مدیران‌شان در بابِ «فرهنگ سازمانی» سخنرانی کنم.
از چرایی و ضرورتِ پرداختن به «آرمان (Purpose)» شروع کردم. از سه منظرِ جامعه‌شناختی؛ روان‌شناختی؛ و کسب‌وکاری به ارزش‌سازیِ آرمان پرداختم. روایت‌هایی از تجربه‌ی زیسته‌ی کسب‌وکارهای مختلف‌ی گفتم که Purpose-driven پیش رفته‌اند و از پیمایش‌هایی که با اعداد همین قصه را گفته‌اند .
از ترجمه‌ی فرهنگ سازمانی و ارتباط‌ش با آرمان گفتم. از اهمیت بالای هنجارها و مصداق‌های رفتاری گفتم که می‌توانند آرمان و ارزش را نابود کنند.
از پارادوکس‌های ظریفی حرف زدم که نیاز به مراقبت دارد.
در فضایی تعاملی و کفت‌وگومحور، با طرح پرسش تلاش کردم براساس پاسخ‌های مدیران به مصداق‌های رفتاری تعریف شده در سند فرهنگ زرین‌رویا پل بزنم.
امید که این نگاه ارزش‌مند در کسب‌وکارهای بیش‌تری تبدیل به دغدغه‌ی روزمره‌ی مدیران ارشد شود چرا که به قول ادگار شاین:
رهبری و فرهنگ دو روی یک سکّه‌اند.
تصویر: در کنار تیم فرهنگ گروه زرین‌رویا | 373 |
