666
订阅者
无数据24 小时
+37 天
+330 天
正在加载数据
吸引订阅者
十月 '2610月 '26
十月 '26
+233
在0个频道中
九月 '260
在0个频道中
Get PRO
八月 '260
在0个频道中
Get PRO
七月 '260
在0个频道中
Get PRO
六月 '260
在0个频道中
Get PRO
五月 '260
在0个频道中
Get PRO
四月 '260
在0个频道中
Get PRO
三月 '260
在0个频道中
Get PRO
二月 '260
在0个频道中
Get PRO
一月 '260
在0个频道中
Get PRO
十二月 '250
在1个频道中
Get PRO
十一月 '250
在0个频道中
Get PRO
十月 '250
在0个频道中
Get PRO
九月 '250
在0个频道中
Get PRO
八月 '250
在0个频道中
Get PRO
七月 '250
在0个频道中
Get PRO
六月 '250
在0个频道中
Get PRO
五月 '250
在2个频道中
Get PRO
四月 '250
在0个频道中
Get PRO
三月 '250
在0个频道中
Get PRO
二月 '250
在0个频道中
Get PRO
一月 '250
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+1
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+4
在0个频道中
Get PRO
十月 '240
在0个频道中
Get PRO
九月 '240
在0个频道中
Get PRO
八月 '240
在0个频道中
Get PRO
七月 '240
在0个频道中
Get PRO
六月 '240
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+3
在1个频道中
Get PRO
四月 '24
+2
在0个频道中
Get PRO
三月 '240
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+1
在0个频道中
Get PRO
一月 '240
在1个频道中
Get PRO
十二月 '23
+2
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+9
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+4
在1个频道中
Get PRO
九月 '23
+9
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+5
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+3
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+3
在0个频道中
Get PRO
五月 '230
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+1
在0个频道中
Get PRO
三月 '230
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+2
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+2
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+1
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+1
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+1
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+1
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+1
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+1
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+3
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+2
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+3
在0个频道中
Get PRO
三月 '220
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+76
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+2
在0个频道中
Get PRO
十二月 '210
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+2
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+4
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+25
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+47
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+20
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+40
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+3
在0个频道中
Get PRO
四月 '210
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+2
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+1
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+4
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+532
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 31 十月 | 0 | |||
| 30 十月 | 0 | |||
| 29 十月 | 0 | |||
| 28 十月 | +2 | |||
| 27 十月 | +1 | |||
| 26 十月 | 0 | |||
| 25 十月 | 0 | |||
| 24 十月 | +1 | |||
| 23 十月 | 0 | |||
| 22 十月 | +1 | |||
| 21 十月 | +1 | |||
| 20 十月 | 0 | |||
| 19 十月 | +1 | |||
| 18 十月 | 0 | |||
| 17 十月 | 0 | |||
| 16 十月 | 0 | |||
| 15 十月 | 0 | |||
| 14 十月 | +1 | |||
| 13 十月 | +1 | |||
| 12 十月 | 0 | |||
| 11 十月 | 0 |
频道帖子
| 2 |  没有文字... | 98 |
| 3 |  +6没有文字... | 112 |
| 4 |  没有文字... | 152 |
| 5 |  没有文字... | 157 |
| 6 |  没有文字... | 161 |
| 7 |  没有文字... | 242 |
| 8 |  没有文字... | 273 |
| 9 |  没有文字... | 279 |
| 10 |  آن‌گاه که یک‌نفرمان در خودافشاییِ آسیب‌ش، ملاحظه‌ها را درنظر می‌گیرد و حواس‌ش هست که شنونده را دچار تلاطم‌های روحی نکند؛ و
مخاطب اطمینان می‌دهد از اعتراف‌مان ابزارِ تحقیر نخواهد ساخت؛
آشناشدن همکاران با دنیاهای یکدیگر و لحظه‌های ساندر می‌تواند معجزه‌ی پیوندهای عمیق را رَقَم بزند. | 255 |
| 11 |  مدیری که آدابِ رفتاریِ دیپلماتیک را می‌داند و سیاست را به‌شیوه‌ای درست، خرج می‌کند؛ می‌تواند از «صراحت‌های افسارگسیخته» پرهیز کند.
آن لحظه‌ای که با دستاویزکردنِ «حقیقت‌گویی»، هرگونه صراحتِ ویرانگری را مجاز می‌دانیم و بر روانِ انسان‌ها، زخم‌ی عمیق حک می‌کنیم؛ دل‌نگرانِ بهبودِ دیگری نیستیم بلکه می‌خواهیم بارِ روانی و هیجانی‌مان را بر دیگری پرتاب کنیم.
«ظرفِ روانیِ آدم‌ها» و «گنجایشِ هر رابطه»، تعیین می‌کند چه میزانی از صراحت و جزئی‌نگری، روا است.
برای دریافت ویدیوی این نشست می‌توانید به شماره‌ی زیر پیام دهید:
۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹ | 303 |
| 12 |  没有文字... | 303 |
| 13 | کسب‌وکارهای‌مان در حال تجربه‌کردنِ فضای آشفته‌ی دائمی‌اند امّا نحوه‌ی «تفسیر»شان از شرایط و در نتیجه «شیوه‌ی مواجهه»شان بسیار متفاوت است.
یکی از محورهای دوره این خواهد بود که:
رهبر کسب‌‌کار چگونه با «شیوه‌ی معنابخشی» به بحران می‌تواند تاب‌آوریِ کسب‌وکارش را متحول کند؟ | 212 |
| 14 |  بارها‌وبارها در جلسات و سخنرانی‌هایم از «قدرتِ اثرگذاریِ آسیب‌پذیری» در رهبران، صحبت‌کرده‌ام. این‌که وقتی مدیری دست‌نیافتنی به‌نظر می‌رسد و اعتراف به کاستی‌هایش می‌کند؛ ذهن هم‌تیمی‌ها را می‌تواند به‌شدت تحت‌تأثیر قرار دهد و قلب‌شان را همراه کند.
در این برش از دریچه‌ی «برابری‌طلبی» به این موضوع پرداختم.
رهبر با انتقال حسِ «برابری»، دیوارهای ذهنی‌ای که پیروان در ذهن‌شان ساخته‌اند و رهبر را خارج‌از دسترس می‌بینند؛ را می‌شکند.
رهبری را که چندان دور نمی‌بینیم؛ قابل‌اعتمادتر می‌بینیم و البته انسانی گرم‌تر درک‌ش می‌کنیم.
همین حس اعتماد و گرمای رهبر، پیروان را وارد فضای ذهنی و روانیِ امن می‌کند.
برای دریافت ویدیوی این نشست می‌توانید به شماره‌ی زیر پیام دهید:
۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹ | 374 |
| 15 |  +3没有文字... | 442 |
| 16 |  没有文字... | 307 |
| 17 | آغاز دوره:
ابتدای آبان | 262 |
| 18 |  آینه‌های راست‌گویی که فضای همکاری می‌سازند و مدیران با آن‌ها «شبکه‌ی چالش»شان را شکل می‌دهند.
برشی از دوره‌ی «همکاری و شاید کار تیمی»
برای دریافت ویدیوی کامل این دوره می‌توانید در تلگرام به شماره‌ی زیر پیام دهید:
۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹ | 374 |
| 19 |  امروز در ایونت رونمایی از سند فرهنگ سازمانی گروه معظم و ارزش‌سازِ «زرین‌رویا» افتخار داشتم در حضور جناب میزبان (مدیرعامل گروه) برای بیش از هفتاد نفر از مدیران‌شان در بابِ «فرهنگ سازمانی» سخنرانی کنم.
از چرایی و ضرورتِ پرداختن به «آرمان (Purpose)» شروع کردم. از سه منظرِ جامعه‌شناختی؛ روان‌شناختی؛ و کسب‌وکاری به ارزش‌سازیِ آرمان پرداختم. روایت‌هایی از تجربه‌ی زیسته‌ی کسب‌وکارهای مختلف‌ی گفتم که Purpose-driven پیش رفته‌اند و از پیمایش‌هایی که با اعداد همین قصه را گفته‌اند .
از ترجمه‌ی فرهنگ سازمانی و ارتباط‌ش با آرمان گفتم. از اهمیت بالای هنجارها و مصداق‌های رفتاری گفتم که می‌توانند آرمان و ارزش را نابود کنند.
از پارادوکس‌های ظریفی حرف زدم که نیاز به مراقبت دارد.
در فضایی تعاملی و کفت‌وگومحور، با طرح پرسش تلاش کردم براساس پاسخ‌های مدیران به مصداق‌های رفتاری تعریف شده در سند فرهنگ زرین‌رویا پل بزنم.
امید که این نگاه ارزش‌مند در کسب‌وکارهای بیش‌تری تبدیل به دغدغه‌ی روزمره‌ی مدیران ارشد شود چرا که به قول ادگار شاین:
رهبری و فرهنگ دو روی یک سکّه‌اند.
تصویر: در کنار تیم فرهنگ گروه زرین‌رویا | 373 |
| 20 |  اگر این گزاره را باور دارید؛
من و تیم‌م برای ساختنِ این گزاره می‌توانیم در کنارتان باشیم 🌈. | 263 |
