مدیریت سپید

آن‌گاه که یک‌نفرمان در خودافشاییِ آسیب‌ش، ملاحظه‌ها را درنظر می‌گیرد و حواس‌ش هست که شنونده را دچار تلاطم‌های روحی نکند؛ و مخاطب اطمینان می‌دهد از اعتراف‌مان ابزارِ تحقیر نخواهد ساخت؛ آشناشدن همکاران با دنیاهای یکدیگر و لحظه‌های ساندر می‌تواند معجزه‌ی پیوندهای عمیق را رَقَم بزند.

مدیری که آدابِ رفتاریِ دیپلماتیک را می‌داند و سیاست را به‌شیوه‌ای درست، خرج می‌کند؛ می‌تواند از «صراحت‌های افسارگسیخته» پرهیز کند. آن لحظه‌ای که با دستاویزکردنِ «حقیقت‌گویی»، هرگونه صراحتِ ویرانگری را مجاز می‌دانیم و بر روانِ انسان‌ها، زخم‌ی عمیق حک می‌کنیم؛ دل‌نگرانِ بهبودِ دیگری نیستیم بلکه می‌خواهیم بارِ روانی‌ و هیجانی‌مان را بر دیگری پرتاب کنیم. «ظرفِ روانیِ آدم‌ها» و «گنجایشِ هر رابطه»، تعیین می‌کند چه میزانی از صراحت و جزئی‌نگری، روا است. برای دریافت ویدیوی این نشست می‌توانید به شماره‌ی زیر پیام دهید:⁩ ۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩

کسب‌وکارهای‌مان در حال تجربه‌کردنِ فضای آشفته‌ی دائمی‌اند امّا نحوه‌ی «تفسیر»شان از شرایط و در نتیجه «شیوه‌ی مواجهه»شان بسیار متفاوت است. یکی از محورهای دوره این خواهد بود که: رهبر کسب‌‌کار چگونه با «شیوه‌ی معنابخشی» به بحران می‌تواند تاب‌آوریِ کسب‌وکارش را متحول کند؟

بارها‌وبارها در جلسات و سخنرانی‌هایم از «قدرتِ اثرگذاریِ آسیب‌پذیری» در رهبران، صحبت‌کرده‌ام. این‌که وقتی مدیری دست‌نیافتنی به‌نظر می‌رسد و اعتراف به کاستی‌هایش می‌کند؛ ذهن هم‌تیمی‌ها را می‌تواند به‌شدت تحت‌تأثیر قرار دهد و قلب‌شان را همراه کند. در این برش از دریچه‌ی «برابری‌طلبی» به این موضوع پرداختم. رهبر با انتقال حسِ «برابری»، دیوارهای ذهنی‌ای که پیروان در ذهن‌شان ساخته‌اند و رهبر را خارج‌از دسترس می‌بینند؛ را می‌شکند. رهبری را که چندان دور نمی‌بینیم؛ قابل‌اعتمادتر می‌بینیم و البته انسانی گرم‌تر درک‌ش می‌کنیم. همین حس اعتماد و گرمای رهبر، پیروان را وارد فضای ذهنی و روانیِ امن می‌کند. برای دریافت ویدیوی این نشست می‌توانید به شماره‌ی زیر پیام دهید:⁩ ۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩

آغاز دوره: ابتدای آبان

آینه‌های راست‌گویی که فضای همکاری می‌سازند و مدیران با آن‌ها «شبکه‌ی چالش»شان را شکل می‌دهند. برشی از دوره‌ی «همکاری و شاید کار تیمی» برای دریافت ویدیوی کامل این دوره می‌توانید در تلگرام به شماره‌ی زیر پیام دهید: ۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩

امروز در ایونت رونمایی از سند فرهنگ سازمانی گروه معظم و ارزش‌سازِ «زرین‌رویا» افتخار داشتم در حضور جناب میزبان (مدیرعامل گروه) برای بیش از هفتاد نفر از مدیران‌شان در بابِ «فرهنگ سازمانی» سخنرانی کنم. از چرایی و ضرورتِ پرداختن به «آرمان (Purpose)» شروع کردم. از سه منظرِ جامعه‌شناختی؛ روان‌شناختی؛ و کسب‌وکاری به ارزش‌سازیِ آرمان پرداختم. روایت‌هایی از تجربه‌ی زیسته‌ی کسب‌وکارهای مختلف‌ی گفتم که Purpose-driven پیش رفته‌اند و از پیمایش‌هایی که با اعداد همین قصه را گفته‌اند . از ترجمه‌ی فرهنگ سازمانی و ارتباط‌ش با آرمان گفتم. از اهمیت بالای هنجارها و مصداق‌های رفتاری گفتم که می‌توانند آرمان و ارزش را نابود کنند. از پارادوکس‌های ظریفی حرف زدم که نیاز به مراقبت دارد. در فضایی تعاملی و کفت‌وگومحور، با طرح پرسش تلاش کردم براساس پاسخ‌های مدیران به مصداق‌های رفتاری تعریف شده در سند فرهنگ زرین‌رویا پل بزنم. امید که این نگاه ارزش‌مند در کسب‌وکارهای بیش‌تری تبدیل به دغدغه‌ی روزمره‌ی مدیران ارشد شود چرا که به قول ادگار شاین: رهبری و فرهنگ دو روی یک سکّه‌اند. تصویر: در کنار تیم فرهنگ گروه زرین‌رویا

اگر این گزاره را باور دارید؛ من و تیم‌م برای ساختنِ این گزاره می‌توانیم در کنارتان باشیم 🌈.