مدیریت سپید
الذهاب إلى القناة على Telegram
استراتژیستِ زیست، فرهنگ، و رهبری (در سازمان) دکترای مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی از دانشگاه علامه طباطبایی
إظهار المزيد666
المشتركون
لا توجد بيانات24 ساعات
+37 أيام
+330 أيام
جارٍ تحميل البيانات
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
لا توجد بيانات
هل تواجه مشاكل؟ يرجى تحديث الصفحة أو الاتصال بمدير الدعم الخاص بنا.
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
أكتوبر '26أكتوبر '26
أكتوبر '26
+233
في 0 قنوات
سبتمبر '260
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '260
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '260
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '260
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '260
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '260
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '260
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '260
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '260
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '250
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '250
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '250
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '250
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '250
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '250
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '250
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '250
في 2 قنوات
Get PRO
أبريل '250
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '250
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '250
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '250
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+1
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+4
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '240
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '240
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '240
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '240
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '240
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '24
+3
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+2
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '240
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+1
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '240
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+2
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+9
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+4
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+9
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+5
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+3
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+3
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '230
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+1
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '230
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+2
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+2
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+1
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+1
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+1
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+1
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+1
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+1
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+3
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+2
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+3
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '220
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+76
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+2
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '210
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+2
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+4
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+25
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+47
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+20
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+40
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+3
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '210
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+2
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+1
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+4
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+532
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 31 أكتوبر | 0 | |||
| 30 أكتوبر | 0 | |||
| 29 أكتوبر | 0 | |||
| 28 أكتوبر | +2 | |||
| 27 أكتوبر | +1 | |||
| 26 أكتوبر | 0 | |||
| 25 أكتوبر | 0 | |||
| 24 أكتوبر | +1 | |||
| 23 أكتوبر | 0 | |||
| 22 أكتوبر | +1 | |||
| 21 أكتوبر | +1 | |||
| 20 أكتوبر | 0 | |||
| 19 أكتوبر | +1 | |||
| 18 أكتوبر | 0 | |||
| 17 أكتوبر | 0 | |||
| 16 أكتوبر | 0 | |||
| 15 أكتوبر | 0 | |||
| 14 أكتوبر | +1 | |||
| 13 أكتوبر | +1 | |||
| 12 أكتوبر | 0 | |||
| 11 أكتوبر | 0 |
منشورات القناة
| 2 |  لا يوجد نص... | 98 |
| 3 |  +6لا يوجد نص... | 112 |
| 4 |  لا يوجد نص... | 152 |
| 5 |  لا يوجد نص... | 157 |
| 6 |  لا يوجد نص... | 161 |
| 7 |  لا يوجد نص... | 242 |
| 8 |  لا يوجد نص... | 273 |
| 9 |  لا يوجد نص... | 279 |
| 10 |  آن‌گاه که یک‌نفرمان در خودافشاییِ آسیب‌ش، ملاحظه‌ها را درنظر می‌گیرد و حواس‌ش هست که شنونده را دچار تلاطم‌های روحی نکند؛ و
مخاطب اطمینان می‌دهد از اعتراف‌مان ابزارِ تحقیر نخواهد ساخت؛
آشناشدن همکاران با دنیاهای یکدیگر و لحظه‌های ساندر می‌تواند معجزه‌ی پیوندهای عمیق را رَقَم بزند. | 255 |
| 11 |  مدیری که آدابِ رفتاریِ دیپلماتیک را می‌داند و سیاست را به‌شیوه‌ای درست، خرج می‌کند؛ می‌تواند از «صراحت‌های افسارگسیخته» پرهیز کند.
آن لحظه‌ای که با دستاویزکردنِ «حقیقت‌گویی»، هرگونه صراحتِ ویرانگری را مجاز می‌دانیم و بر روانِ انسان‌ها، زخم‌ی عمیق حک می‌کنیم؛ دل‌نگرانِ بهبودِ دیگری نیستیم بلکه می‌خواهیم بارِ روانی و هیجانی‌مان را بر دیگری پرتاب کنیم.
«ظرفِ روانیِ آدم‌ها» و «گنجایشِ هر رابطه»، تعیین می‌کند چه میزانی از صراحت و جزئی‌نگری، روا است.
برای دریافت ویدیوی این نشست می‌توانید به شماره‌ی زیر پیام دهید:
۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹ | 303 |
| 12 |  لا يوجد نص... | 303 |
| 13 | کسب‌وکارهای‌مان در حال تجربه‌کردنِ فضای آشفته‌ی دائمی‌اند امّا نحوه‌ی «تفسیر»شان از شرایط و در نتیجه «شیوه‌ی مواجهه»شان بسیار متفاوت است.
یکی از محورهای دوره این خواهد بود که:
رهبر کسب‌‌کار چگونه با «شیوه‌ی معنابخشی» به بحران می‌تواند تاب‌آوریِ کسب‌وکارش را متحول کند؟ | 212 |
| 14 |  بارها‌وبارها در جلسات و سخنرانی‌هایم از «قدرتِ اثرگذاریِ آسیب‌پذیری» در رهبران، صحبت‌کرده‌ام. این‌که وقتی مدیری دست‌نیافتنی به‌نظر می‌رسد و اعتراف به کاستی‌هایش می‌کند؛ ذهن هم‌تیمی‌ها را می‌تواند به‌شدت تحت‌تأثیر قرار دهد و قلب‌شان را همراه کند.
در این برش از دریچه‌ی «برابری‌طلبی» به این موضوع پرداختم.
رهبر با انتقال حسِ «برابری»، دیوارهای ذهنی‌ای که پیروان در ذهن‌شان ساخته‌اند و رهبر را خارج‌از دسترس می‌بینند؛ را می‌شکند.
رهبری را که چندان دور نمی‌بینیم؛ قابل‌اعتمادتر می‌بینیم و البته انسانی گرم‌تر درک‌ش می‌کنیم.
همین حس اعتماد و گرمای رهبر، پیروان را وارد فضای ذهنی و روانیِ امن می‌کند.
برای دریافت ویدیوی این نشست می‌توانید به شماره‌ی زیر پیام دهید:
۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹ | 374 |
| 15 |  +3لا يوجد نص... | 442 |
| 16 |  لا يوجد نص... | 307 |
| 17 | آغاز دوره:
ابتدای آبان | 262 |
| 18 |  آینه‌های راست‌گویی که فضای همکاری می‌سازند و مدیران با آن‌ها «شبکه‌ی چالش»شان را شکل می‌دهند.
برشی از دوره‌ی «همکاری و شاید کار تیمی»
برای دریافت ویدیوی کامل این دوره می‌توانید در تلگرام به شماره‌ی زیر پیام دهید:
۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹ | 374 |
| 19 |  امروز در ایونت رونمایی از سند فرهنگ سازمانی گروه معظم و ارزش‌سازِ «زرین‌رویا» افتخار داشتم در حضور جناب میزبان (مدیرعامل گروه) برای بیش از هفتاد نفر از مدیران‌شان در بابِ «فرهنگ سازمانی» سخنرانی کنم.
از چرایی و ضرورتِ پرداختن به «آرمان (Purpose)» شروع کردم. از سه منظرِ جامعه‌شناختی؛ روان‌شناختی؛ و کسب‌وکاری به ارزش‌سازیِ آرمان پرداختم. روایت‌هایی از تجربه‌ی زیسته‌ی کسب‌وکارهای مختلف‌ی گفتم که Purpose-driven پیش رفته‌اند و از پیمایش‌هایی که با اعداد همین قصه را گفته‌اند .
از ترجمه‌ی فرهنگ سازمانی و ارتباط‌ش با آرمان گفتم. از اهمیت بالای هنجارها و مصداق‌های رفتاری گفتم که می‌توانند آرمان و ارزش را نابود کنند.
از پارادوکس‌های ظریفی حرف زدم که نیاز به مراقبت دارد.
در فضایی تعاملی و کفت‌وگومحور، با طرح پرسش تلاش کردم براساس پاسخ‌های مدیران به مصداق‌های رفتاری تعریف شده در سند فرهنگ زرین‌رویا پل بزنم.
امید که این نگاه ارزش‌مند در کسب‌وکارهای بیش‌تری تبدیل به دغدغه‌ی روزمره‌ی مدیران ارشد شود چرا که به قول ادگار شاین:
رهبری و فرهنگ دو روی یک سکّه‌اند.
تصویر: در کنار تیم فرهنگ گروه زرین‌رویا | 373 |
| 20 |  اگر این گزاره را باور دارید؛
من و تیم‌م برای ساختنِ این گزاره می‌توانیم در کنارتان باشیم 🌈. | 263 |
