Динамика

🌟26 мая приму участие в III Всероссийском онлайн-форуме «Бизнес. Весна 2024», где соберутся действующие предприниматели, эксперты-практики, чтобы поделиться своим опытом и обсудить возможности для развития бизнеса. Актуальные и полезные темы для собственников бизнеса, предпринимателей, руководителей и менеджеров любого уровня, а также тех, кто хочет открыть свой бизнес. Мое выступление состоится на тему «Становление и развитие команды: влияние групповой динамики». 🔘Какие этапы команда проходит в своём развитии? 🔘Какие вызовы ждут лидера на каждом этапе? Типовые ошибки лидеров. Эффект «пустого стула». 🔘Почему в команде возникает напряжение? Как его регулировать и почему не стоит его просто гасить? 🔘Агрессия – зло или благо? 🔘Как и почему в команде появляются «герои» и «козлы отпущения»? 🔘Кризисы развития: избегать или управлять? Подробности и регистрация – по ссылке. 🌟Поделитесь с друзьями и коллегами, кому это интересно. Репост приветствую 🤗

Описать подробно ВСЕ системные законы вряд ли возможно в рамках поста, но назову четыре основных закона, необходимых для анализа социальных систем 1️⃣ Закон системной иерархии (закон порядка) В системе существует порядок, определяющий системно старших и системно младших. 🔘В семейной системе рассматривается один порядок: время прихода в систему. 🔘В организационных системах порядков несколько, что определяет возникновение конфликтов не только в рамках одной иерархии, но и между иерархиями. Системно старшие создают ресурс и входе его создания исключают то, что этому мешает, а системно младшие получают доступ к созданному ресурсу и проявляют то, что исключено системно старшими. 2️⃣ Закон баланса В системе все уравновешено, даже если мы этого не видим. Система уравновешивает баланс «брать/давать» * для каждого элемента системы, * для каждой ее части * для системы в целом при ее энергообмене с другими системами. 3️⃣ Закон принадлежности Все, что было в системе и тем самым повлияло на ее существование и развитие, ей принадлежит. Все, что из системы исключено, ищет любой способ, чтобы быть проявленным. 4️⃣ Закон уважения старого Новое имеет преимущество перед старым при условии признания и уважения старого. Системные законы, их реализацию и не только – подробнее будем исследовать и изучать на 5️⃣ потоке Курса по системному анализу организаций. Регистрация уже началась. 🌟Подробная программа – по ссылке. 🌟Старт 2 октября. #системныезаконы

Приглашаю на конференцию, где буду выступать на тему: Групповая динамика: лидер определяет команду или команда лидера. 🔘Сильные лидеры владеют технологиями управления людьми. Но это далеко не всегда обеспечивает успешность управленческих решений, потому что недостаточно эффективно управлять отдельными людьми и их видимым взаимодействием. 🔘Есть нечто большее, что влияет на работу команды — это групповая динамика, о которой расскажу подробнее. В результате появится понимание, как управлять ею, используя стратегические рычаги влияния лидера на эффективность работы команды. 🌟24 мая 🌟Подробности мероприятия – в комментариях. Поделитесь с друзьями и коллегами, кому это интересно. Репост приветствую 🤗

Неформальные связи Представьте себе главного бухгалтера Марину. У главного бухгалтера Марины есть заместитель главного бухгалтера Ирина. И вот вам нужно согласовать документы. А Марина всегда отдает документы на проверку Ирине. И вам это может не нравиться. Но вам приходится идти сначала к Ирине, согласовывать с нею все правки в документе, и только потом главный бухгалтер Марина подпишет. Формальные связи вы можете изменить, а неформальные тем и сложны, что их приходится учитывать, даже если они вам сильно не нравятся. #групповаядинамика #коммуникации

Двухфакторная теория мотивации Герцберга гласит: чтобы движение в сторону желаемого состояния состоялось, нужно осознавать два своих состояния: 1️⃣ то, которое не нравится здесь и сейчас, от которого желаем уйти. Причем, это осознание должно быть не из ума, а из внутреннего состояния неудовлетворенности. Множество людей говорят, что им не нравится их текущее состояние, но в реальности оно дает множество вторичных выгод, от которых нельзя отказаться. Другими словами, степень неудовлетворенности текущим состоянием должна превышать степень комфорта, произрастающего из вторичных выгод. 2️⃣ то состояние, в которое мы хотим попасть. И это не фантазийное состояние «мне там будет хорошо», а реальный опыт того, как в этом состоянии было. Скажем, Вася рос в деструктивной семье и мечтал о семье, поддерживающей и любящей. Если у него никогда не было контакта с подобной семьей, то это желание просто фантазия, которая не будет воплощена, так как нет чувственного опыта, сопряженного с такой семьей. А вот если есть опыт контакта с такой семьей – бабушка с дедушкой, тетя с дядей, семья друга, соседская семья – то шансов эту семью создать многократно больше. Причем, она будет создана не обязательно с партнером, это может быть бизнес-семья или комьюнити. #трансформация #мотивация

Любые из ряда вон выходящие события приводят к развитию того, что готово было развиваться, но удерживалось в силу существующего положения вещей. 🔘В свое время пандемия дала мощный толчок к развитию онлайн-технологий, сделав доступными множество знаний для людей, не имевших возможностей свободно передвигаться по стране и миру. 🔘Изоляция большой страны, обладающей ресурсами, в том числе человеческими, не может не дать импульс к ее развитию. Да, непросто. Да, обучение требует времени. Но развитие нельзя остановить. Новое будет находить себе место любыми способами. #большиесистемы #эволюция

«Почувствовал себя таким крутым, когда написал в списке дел «купить землю». Для цветов, конечно, но звучит хорошо». Так приятно заниматься самообманом. И между прочим, не только приятно, но и полезно, если превращать это в игру. Через игру мы познаем мир, даже если нам давно уже не 5 лет. Вопрос только в том, чтобы не заиграться😉 #мышление #родомиздетства