Динамика

Сразу хочется отписаться и больше не подпускать к себе. Тема границ актуальна, на мой взгляд, не только в личном общении.

Руководитель является буфером между давлением сверху, вне зависимости от того, какое это давление: от конкретного руководителя более высокого порядка или от внешней среды. Он это перерабатывает, несет дальше, именно поэтому у руководителя более высокая зарплата. Кстати, когда говорят про разрывы в оплатах, почему такой сильный разрыв между позициями? Чуть-чуть на позицию повыше – и уже вилка, и уровень зарплаты гораздо выше. Именно по причине переработки давления, которое приходит. 🔴Во что вы хотите это давление переработать? 🔵Что хотите получить на выходе от этой переработки? Ведь энергия никуда не девается. Сколько энергии поступило, столько энергии и вышло. Физику вспоминаем: пришла тепловая энергия, вышла электрическая. Пришло давление воды, вышла электрическая энергия. Какую энергию вы хотите на выходе получить? #бизнеспроцессы #энергия Динамика

Технологии и системная совесть Современный уровень развития технологий дает нам множество возможностей преодолевать и изменять то, что нам не нравится. И это нормально. Но есть вопрос... Любая происходящая в системе неприятная история – это способ системы что-то для нас проявить. Системные причины, по которым это происходит, могут быть разные: восстановление баланса, приведение в порядок иерархии, включение исключенного, разрушение отжившего для прихода нового и так далее. Ян Якоб Стам назвал это проявлением системной совести, о чем здесь, здесь и здесь. Управление персоналом – сфера, которая изобилует такими примерами. 🔵 Вопрос: если мы с помощью использования технологий не позволяем системе это сделать, то как будет реализовываться восстановление порядка? #системнаясовесть #законбаланса Динамика

А пока пишем с прекрасными женщинами из СТО-Конгресс подкаст о лидерстве

Запись трансляции из рубрики Диалоги по дороге. Поразмышляли о важности быть в контакте с собой, умения слышать себя. Это навык, которому можно научиться. #диалогиподороге #трансформация

Есть время и желание поговорить об одном аспекте, который часто всплывает в работе. Поэтому в 12 подключусь и расскажу о том, как можно принимать решения на основе собственных ощущений. «А как правильно сделать?» «А что, разве так неправильно делать?» Это два самых частых вопроса, которые я слышу от клиентов. А нет универсального правильного решения. Есть собственные ощущения. И если они совпали с тем, что вы делаете по рецепту, все получится. Если же нет, то вы скажете - «Уже всякое-разное пробовал(а), ничейное работает». Но не работает внутри, а не снаружи. Об этом и поговорим.

Встречали ли вы людей, которые бесконечно говорят о ценностях? О своих собственных, о ценностях продукта, который они создают, о ценностях объединения, в которое предлагаются вступить, ценностях команды, бизнеса... Как правило, так много говорится о ценностях потому, что нужно их куда-то пристроить, чтобы творить то, что этим ценностям полностью противоречит. Когда-то человек получил эти ценности от сильных фигур, от тех, кто обладал властью и силой, от родителей. Родители при этом делали нечто противоположное. И теперь этот человек делает то же самое и ищет тех, кто поддержит эти ценности, пока он будет творить ад. Стоит подумать, нужно ли вам это? И бежать оттуда, где бесконечно впихиваются ценности. #системныйподход #родомиздетства Динамика

Если смотреть на архетипический уровень, то руководитель – это отцовская фигура. И здесь имеем дело с двойственностью этой отцовской фигуры. Истории, из которых в это попадают: наличие отца и отчима, отец в двух проявлениях, например, пьяный и трезвый, на работе и дома), шизофренический отец и т.д. Материнская фигура – это коллектив, группа, организация. Но стоит разделять архетипическую фигуру и реальную, то есть видеть, как мы переносим отношения с реальной мамой или отцом на архетипических, и при этом осознавать, что руководитель не папа для сотрудника, а коллектив не мама. Это просто работа, где я выполняю работу, за которую мне платят деньги. #системныйподход #коммуникации Динамика

Здесь мы обсуждали вопрос о том, могут ли в компании ужиться два лидера. Я говорила, что могут, если они договорились о том, кто на что будет влиять. Договорились явно или через молчаливое согласие. И тогда они создают красивый управленческий тандем, где не только управляют бизнесом/коллективом, но и держат друг друга. #пример #системныйподход Динамика

Когда нет идеи для бизнеса, стоит покопаться в своих увлечениях и просто начать движение в эту сторону. А если движения нет, то задаться вопросами: какие внутренние ограничения не дают мне развивать то, то мне нравится? Почему развитие должно быть через силу и напряжение? Когда говорим, что бизнес – продолжение невроза его владельца, то часто ощущается негативная коннотация. Но! Это может быть очень позитивным и привлекательным. Предвижу вопросы: и где тут бизнес? Где деньги? Не прямо в этом. Но в том, что когда есть любовь, всегда есть внутреннее движение. Когда есть любовь к чему-то, есть желание делиться этим с другими. А там, где есть движение и желание делиться, всегда будут и деньги, и развитие. Даже если это любовь к сырникам. Или особенно, если это любовь к сырникам. 😀 Я так их точно люблю и подхватила посыл Марии. Моя любовь и страсть – это взгляд на мир через призму системных процессов, чем с вами и делюсь с большим удовольствием. 🌟Новый поток курса по системному анализу бизнеса и организаций стартует 2 октября. Что будет на курсе? Все то, что поменяет ваш взгляд на мир, сделает жизнь намного проще и при этом интереснее. Развидеть это уже не получится 🥰 Как обычно, повторное участие стоит 50% от заявленной стоимости курса. Текущие цены действительны до 1 сентября. ☑️Подробности, программа и регистрация – здесь. #собственникбизнеса #обучение Динамика