Динамика

Когда в системе встречаются старое и новое, конфликт неизбежен. Старое будет цепляться за то, что было, а новое будет бороться за то, что создано. Почему люди сопротивляются новому? Потому что если они с этим новым согласятся, тогда они сами становятся прошлым, их опыт становится прошлым, их интересы становятся прошлым. Но новое всегда побеждает старое. Правда, есть одно важное условие: при уважении старого и признании ценности его опыта. Если этого нет, старое не уступит своего места. #пример #новоепобеждаетстарое

Мемы как отражение вытесненного Пока в инфобизнесе и обучении софт-скилам звучат призывы справляться с неприятными эмоциями и чувствами, народное творчество развивает противоположное направление и создает призывы, которые кочуют из паблика в паблик, в том числе гуляют и по бизнес-пабликам. И одним глазом мы смотрим вот такие мемы, а другим - создаем курсы, в которых учим сдерживать свои чувства и эмоции. Неувязочка какая-то)))

Три способа обращения с энергией: 1️⃣ бей/атакуй (движение вперед) 2️⃣ беги (движение назад) 3️⃣ замри (остановка) #энергия

Запись эфира «Рождение команды: от формирования до самоуправления» можно посмотреть на моем канале по ссылке. Говорили о создании команды из трудового коллектива. Как появляется та самая команда, которая эффективно решает текущие задачи, и которой лидер не мешает работать. А также обсудили важность и необходимость конфликтов, поскольку они позволяют аккумулировать энергию и эффективно двигаться к целям. Обозначили пути прохождения этих конфликтов. Ведь они могут разрушить, а могут и вывести на вершины удовлетворенности работы в команде. Об этом и не только в эфире «Рождение команды: от формирования до самоуправления». 🌟Здесь можно почитать об упомянутом в эфире примере использования агрессии. 🌟Тайм-код в описании к видео по ссылке. 🌟Оставляйте свои вопросы и комментарии под под этим постом или под видео. И делитесь с теми, кому этот материал будет полезен! #эфир #групповаядинамика #агрессия

Бюрократическая система отсеивает то, что для системы опасно, что оживляет ее. Например, такая система удлиняет цепочки и сроки согласования. Вспомните: «бумага должна отлежаться», «не спеши исполнять приказ – вдруг последует его отмена». И пока документ проходит всю цепочку согласования и утверждения, идея теряет больше половины своего энергетического заряда. Это очень хорошо чувствуют новички, приходящие в такие системы и пышащие энтузиазмом. Они предлагают классные идеи, и когда идея возвращается к ним после прохождения всей цепочки, энтузиазма на ее реализацию уже далеко не всегда хватает. #систменыймеханизм #трансформация

🗣🗣🗣🗣🗣🗣Присоединяйтесь к обсуждению!

Коллеги, внимание! Через 15 минут 🔔 начинаем прямой эфир.

Псевдомиротворцы и токсичный позитивчик 🔴Первые бессознательно провоцируют конфликт, прячутся в кустах, пока идет открытая фаза конфликта, а когда конфликт исчерпан, отношения выяснены, они надевают белый плащ, выходят из кустов и произносят: «Ребята, давайте жить дружно!». Мало кто обнаруживает, что именно они стали отправной точкой конфликта, поскольку его первая фаза обычно скрыта. В итоге за ними закрепляется имидж позитивных людей, которые всегда за мир, дружбу и жвачку, а за теми, кто вступает в конфликт – сварливых и неуживчивых. 🔵Вторые вообще жутко боятся любых конфликтов и обострения отношений. Как только рядом начинает пахнуть жареным, они тут же переключают тему разговора, рассказывают анекдот, уводят внимание на что-то несущественное в текущем моменте: «Ой, а посмотрите, какие красивые облака на небе! Нам обязательно нужно радоваться прекрасному». В итоге напряжение чуть спадает, но оно остается в группе и становится ползучей пассивной агрессией, которую тоже мало кто замечает на начальном этапе. И только когда атмосфера в коллективе становится перманентно тяжелой из-за постоянного «недоконфликта», удерживаемого псевдомиротворцами, начинается поиск «козла отпущения», на котором агрессия все-таки будет вымещена. За такими псевдомиротворцами тоже закрепляется слава позитивных добрых людей, а стрелки переводятся на человека, который готов выдержать эту агрессию в силу своей внутренней истории. И если первые безобидны для организации, то вторые токсичны. Если организация небольшая, то это критично для нее, если малая, то критично для отдела, в котором они работают. Ведь конфликты нужны и важны: они позволяют аккумулировать энергию и эффективно двигаться к целям. А если энергию все время сбрасывать, то мы получаем образ того спортсмена, который каждый раз «чуть-чуть не добирает, чтобы пройти отбор на значимые для себя соревнования. Другой вопрос: КАК мы проходим эти конфликты. Потому что они могут разрушить, а могут и вывести на вершины удовлетворенности работы в команде. Об этом поговорим сегодня в эфире «Рождение команды: от формирования до самоуправления». Сегодня в 17:30 по мск на канале «Динамика» начнется трансляция. Для подключения зайдите на канал ко времени эфира и задавайте вопросы в комментариях. Активное участие приветствуется! Приглашайте тех, кому это может быть интересно! #прямойэфир #управлениекомандой