مدیریت به زبان ساده

📣 پکیج طلایی دستورالعمل‌های منابع انسانی🎊 📌دستورالعمل طراحی ساختار سازمانی 📌دستورالعمل‌ تحلیل شغل 📌 دستورالعمل کارسنجی و زمان‌سنجی 📌دستورالعمل‌ گزینش و استخدام 📌دستورالعمل توسعه مدل شایستگی 📌دستورالعمل برنامه‌ریزی نیروی کار 📌دستورالعمل‌ آموزش و توسعه 📌دستورالعمل‌ کانون ارزیابی 📌دستورالعمل‌ مدیریت عملکرد 📌دستورالعمل‌ تحول سازمانی 📌دستورالعمل‌ جانشین‌پروری 📌دستورالعمل‌ اتاق فرار آموزشی 📌دستورالعمل تدوین استراتژی 📌دستورالعمل پیاده‌سازی استراتژی 📌دستورالعمل‌ جبران خدمت به روش 4p 📌دستورالعمل طبقه‌بندی شاغلین 📌دستورالعمل پرداخت عملکردمحور 📌ارزشیابی شغل به روش هی و جی ۲۰ 📌دستورالعمل ارزیابی عملکرد 📌دستورالعمل کارآموزی منابع انسانی 📌دستورالعمل وام ضروری کارکنان 📌دستورالعمل مدیریت ریسک 📌دستورالعمل مدیریت ایمنی و بهداشت 📌دستورالعمل نگهداشت و خروج 📌دستورالعمل مدیریت دانش 📌دستورالعمل نظام پیشنهادات 📌دستورالعمل مدیریت سرمایه فکری ⛔️تخفیف ویژه 50%ای ⛔️براساس بیش از 10 سال تجربه اجرایی 📍به‌همراه فایل‌های اکسل محاسباتی 📍به همراه شرایط ویژه اقساطی برای تهیه به آیدی زیر پیام دهید: @sina_alamdari

💢خلاصه کتاب هفت عادت مردمان موثر: عادت اول: کنشگر باشید. کنشگرایی به این معنا است که همواره به کاری فکر کنید که از دستتان برمی‌آید و روی آن کنترل دارید. در اینجا نویسنده از دایره نگرانی‌ها و دایره تاثیرگذاری حرف می‌زند. وقتی نگرانی‌ها را لیست می‌کنیم، مساله‌های زیادی وجود دارند که در کنترل ما نیستند. ما باید مسائلی را شناسایی کنیم که می‌توانیم در قبال آن‌ها کاری بکنیم. عادت دوم: پایان هر کاری را قبل از آغاز آن در نظر بگیرید. مراسم خاکسپاری خود را مجسم کنید. ببینید دوست دارید افراد مختلف در مورد شما چه بگویند. حالا به امروز نگاه کنید و ببینید آیا کارهایی که می‌کنید در راستای آن حرف‌هاست. عادت سوم: کارهایتان را الویت‌بندی کنید. مهم‌ترین چیزها را در اول کار در نظر بگیرید. کارگزار ارزش‌هایتان باشید و نه کارگزار آن آرزوها و انگیزه‌های آنی که در هر لحظه دارید. عادت چهارم: برنده-برنده تکنیک نیست، بلکه فلسفه تعاملات انسانی است. این فکر درست نیست که برای بردن شما، باید کسی بازنده باشد. بنابراین به کمک‌کردن به دیگران هم فکر کنید. عادت پنجم: مهم‌ترین اصل در رابطه‌ها این است که اول باید دنبال درک‌کردن باشید و بعد درک‌شدن. عادت ششم: همواره این اصل را در نظر بگیرید که مجموع از جمع اجزا بزرگتر است. بنابراین همواره دنبال فرصتی برای همکاری و جذب همکار باشید. عادت هفتم: برای تیز کردن اره وقت بگذارید. این عادت، دیگر عادت‌ها را ممکن می‌کند. @management_simple

💢You can t be a good leader without good character شما نمی توانید رهبر خوبی باشید، بدون آنکه شخصیت خوبی داشته باشید. ✍ تونی بوسلی @management_simple

مدیریت مدیران کوتوله و نحوه برخورد با آنها یکی از مهم‌ترین مهارت‌های لازم در سازمان‌های امروزی است. این وبینار به شما کمک می‌کند تا مدیران کوتوله را شناسایی کرده، چالش‌های ناشی از آن‌ها را درک کنید و استراتژی‌های موثر برای برخورد با این نوع مدیران را بیاموزید. اهداف وبینار: تعریف و شناسایی مدیران کوتوله: فهم مفهوم مدیران کوتوله و شناخت ویژگی‌ها و مشخصات آن‌ها. بررسی چالش‌ها و تاثیرات منفی: بررسی مشکلات و تاثیرات منفی مدیران کوتوله بر سازمان و کارکنان. ارائه راهکارها و استراتژی‌های موثر: آموزش تکنیک‌ها و استراتژی‌های موثر برای برخورد با مدیران کوتوله و مدیریت تاثیرات آن‌ها. بحث و تبادل نظر: فراهم کردن فرصتی برای شرکت‌کنندگان جهت طرح سوالات و تبادل تجربیات شخصی. زمان برگزاری ۱۹ تیرماه - ساعت ۱۹الی ۲۰ ثبت نام در ایوند https://evnd.co/nezoX

💢چند نکته مهم برای موفقيت در كسب‌وكار و مديريت ۱- انجام کارهای درست خیلی مهمتره از اینکه کارها به درستی انجام بشه. ۲- اگه به دنبال یک چیز جدید هستید باید انجام چیز قبلی رو متوقف کنید. ۳- هیچ چیز غیرمفیدتر از این نیست که اساساً کاری رو که نباید انجام بدین به بهترین نحو انجام بدین. ۴- چیزی بهبود پیدا می‌کنه که اندازه‌گیری بشه. ۵- نتایج از تشخیص و عملیاتی‌کردن فرصت‌ها بدست می‌آیند نه از حل‌وفصل مشکلات  ۶- بسیاری از اوقات چیزی که مدیریت نامیده میشه فقط شامل مشکل‌کردن انجام کارهاست. ۷- کسانی که ریسک نمی‌کنند، معمولا در طی یکسال تقریباً مرتکب ۲ اشتباه بزرگ می‌شوند و کسانی هم که ریسک می‌کنند معمولا در هر سال تقریباً مرتکب ۲ اشتباه بزرگ می‌شوند. ۸- مدیریت یعنی انجام کارها به درستی در حالیکه رهبری یعنی انجام کارهای درست. ✍آکادمی مدیریت استراتژیک @business_school2022

💢یک قانون ساده ولی بسیار موثر برای رسیدن به موفقيت: 1⃣تمامی اولويت‌هايتان را فهرست كنيد 2⃣سه تای اول را نگه داريد 3⃣بقيه را دور بريزيد @planing_tm

🚀 رایگان آموزش ببین و کلی مهارت یاد بگیر... 🎯 با مجموعه آموزش‌‌های رایگان فرادرس، در کوتاه‌ترین زمان ممکن به چیزی که میخوای میرسی!   ▫️ استراتژی در کسب و کار   ▫️ مدیریت منابع انسانی   ▫️ اصول مدیریت عمومی   ▫️ مديريت ذهن و كنترل افكار   ▫️ فن بیان – ۱۰ تکنیک کاربردی   👈 سایر آموزش‌های رایگان - [اینجا ببینید] FaraDars - فرادرس

🤩 مشاغلی که ذهن رو درگیر می‌کنند و نیازمند ایده‌پردازی هستند؛ مانند: ⚠️ شاخه‌های مختلف طراحی و دیزاین ⚠️ مهندسی در حوزه‌های مختلف ⚠️ تحلیل داده ⚠️ برنامه‌نویسی و علوم کامپیوتر ⚠️ نویسندگی، روزنامه‌نگاری و تولید محتوا ⚠️ تبلیغات و مارکتینگ و همچنین مشاغلی که تعاملات اجتماعی بالایی دارند؛ مانند: ⚠️ حوزه آموزش و تدریس در شاخه‌های مختلف ⚠️ مددکاری و پرستاری ⚠️ وکالت ⚠️ منابع‌انسانی ⚠️ مشاور و درمان‌گر ⚠️ روابط عمومی 🤩 آکادمی مدیریت را دنبال کنید در 👇 📞 Whatsapp 📷 Instagram ✉️ Telegram

✅دانشکدگان فنی دانشگاه تهران برگزار می کند: 🎲دوره یک ساله   DBA STRATEGY   DBA in AI ✔️۳۵۰ ساعت آموزش تخصصی و کاربردی 🔖با ارائه گواهینامه معتبر دو زبانه (فارسی و انگلیسی) از دانشگاه تهران 🗓افتتاحیه:  تیر ماه ۱۴۰۳ ⏰مدت دوره: یک سال ⁉️جهت کسب اطلاعات بیشتر و دریافت مشاوره رایگان با شماره های زیر تماس حاصل نمایید: 🤙۰۲۱۸۸۲۲۵۴۰۱ 📲۰۹۱۲۲۴۰۵۵۹۱ ❓و یا به ID زیر پیام دهید. 🆔 @saeedechoopani        @catp_ut 🔸کانال مدرسه کسب و کار @utcatp

💢«خوب بودن» به جای «بهترین بودن» در سال ۱۹۹۷، وقتی به فرودگاه مونترال پای گذاشتم، "استوارت گرینر" را دیدم. او در آن زمان در حال نگارش کتابی با عنوان راهنمای مدیریت بود. با او گفت‌و‌گویی کردم. استوارت معتقد بود محتوای راهنما باید بر مبنای مفهوم رقابت در کسب و کار نوشته شود و حتی خود راهنما نیز باید در مقایسه با دیگر راهنماها مزیت رقابتی داشته باشد. اما من پاسخ دادم: به هیچ وجه خود من که هرگز در زندگی‌ام به دنبال رقابت با دیگران نبوده‌ام. من هیچ وقت برای بهترین بودن برنامه‌ریزی نکرده‌ام؛ این نوع برنامه‌ریزی استانداردی سطح پایین است. من فقط به دنبال آن بوده ام که خوب باشم؛ بهترین کار این است که هر فرد با خودش رقابت کند نه با دیگران، و سعی کند بهترینِ خودش باشد. اصلا "بهترین بودن" یعنی چه؟ آیا چایکوفسکی از بتهوون بهتر بود؟ آیا ادیت پیاف بهترین بازیگر و خواننده بود؟ من که به خود اجازه قضاوت نمی دهم، اما حداقل چیزی که می‌توانم بگویم این است که او همیشه خوب بود و بهترین خودش بود. "سيليو برنیر" در بازی های المپیک ۱۹۸۴ برنده مدال طلای شیرجه شده بود. یک روز از او پرسیدم: «نقطه اصلی و متمایز کننده ورزشکارانی مانند تو که به چنین افتخاراتی دست می‌یابند چیست؟» او پاسخ داد: «من در آن سالها بهترین کاری را انجام می‌دادم که از دستم برمی‌آمد و آن رقابت با خودم بود.» پس شاید وقت آن رسیده باشد که وسواس‌مان برای بهترین بودن در مقایسه با دیگران» را رها کنیم؛ در عوض، تمام تلاش‌مان را صرف این کنیم که تا حد ممکن خوب باشیم و برای رسیدن به آن، هر کاری از دستمان برمی‌آید انجام دهیم. ✍ قصه‌های شب برای مدیران هنری میتزبرگ @hrm_academy