ru
Feedback
مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

Открыть в Telegram

مرکز مدیریت کاربردی ایران آموزش مهارتهای ضروری مدیریت در ایران به زبان ساده و کاملا کاربردی مدیر و نویسنده: ارشیا دکامی بنیانگذار مرکز مدیریت کاربردی ایران اطلاعات بیشتر👇🏻 https://zil.ink/ipmc تماس: 02178763000 02128421681 02126247202

Больше

📈 Аналитический обзор Telegram-канала مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

Канал مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی (@practicalmanagement) языкового сегмента Фарси является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 15 009 подписчиков, занимая 13 424 место в категории Образование и 21 606 место в регионе Иран.

📊 Показатели аудитории и динамика

С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 15 009 подписчиков.

Согласно последним данным от 28 июня, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило -18, а за последние 24 часа — -3, при этом общий охват остаётся высоким.

  • Статус верификации: Не верифицирован
  • Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 13.39%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 3.73% реакций от общего числа подписчиков.
  • Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 2 009 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 560 просмотров.
  • Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 12.
  • Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как تفویض, کاربرد, مهارت, مدیر, وظیفه.

📝 Описание и контентная политика

Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
مرکز مدیریت کاربردی ایران آموزش مهارتهای ضروری مدیریت در ایران به زبان ساده و کاملا کاربردی مدیر و نویسنده: ارشیا دکامی بنیانگذار مرکز مدیریت کاربردی ایران اطلاعات بیشتر👇🏻 https://zil.ink/ipmc تماس: 02178763000 02128421681 02126247202

Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 29 июня, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Образование.

15 009
Подписчики
-324 часа
-107 дней
-1830 день
Привлечение подписчиков
июнь '26
июнь '26
+36
в 0 каналах
май '26
+49
в 0 каналах
Get PRO
апрель '26
+5
в 0 каналах
Get PRO
март '26
+2
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+9
в 0 каналах
Get PRO
январь '26
+5
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '25
+25
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+21
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '25
+73
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+17
в 0 каналах
Get PRO
август '25
+17
в 0 каналах
Get PRO
июль '25
+16
в 0 каналах
Get PRO
июнь '25
+11
в 0 каналах
Get PRO
май '25
+18
в 0 каналах
Get PRO
апрель '25
+19
в 0 каналах
Get PRO
март '25
+3
в 0 каналах
Get PRO
февраль '25
+14
в 0 каналах
Get PRO
январь '25
+59
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '24
+25
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+23
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '24
+19
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+13
в 0 каналах
Get PRO
август '24
+26
в 1 каналах
Get PRO
июль '24
+20
в 0 каналах
Get PRO
июнь '24
+20
в 0 каналах
Get PRO
май '24
+61
в 0 каналах
Get PRO
апрель '24
+61
в 1 каналах
Get PRO
март '24
+58
в 0 каналах
Get PRO
февраль '24
+51
в 1 каналах
Get PRO
январь '24
+59
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '23
+78
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+51
в 23 каналах
Get PRO
октябрь '23
+59
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+38
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+52
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+45
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+979
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+41
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+90
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+41
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+58
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+52
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+53
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+124
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+730
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+38
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+45
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+36
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+53
в 0 каналах
Get PRO
май '22
+38
в 0 каналах
Get PRO
апрель '22
+53
в 0 каналах
Get PRO
март '22
+24
в 0 каналах
Get PRO
февраль '22
+18
в 0 каналах
Get PRO
январь '22
+14
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '21
+17
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '21
+17
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '21
+25
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '21
+43
в 0 каналах
Get PRO
август '21
+25
в 0 каналах
Get PRO
июль '21
+28
в 0 каналах
Get PRO
июнь '21
+37
в 0 каналах
Get PRO
май '21
+47
в 0 каналах
Get PRO
апрель '21
+48
в 0 каналах
Get PRO
март '21
+54
в 0 каналах
Get PRO
февраль '21
+34
в 0 каналах
Get PRO
январь '21
+43
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '20
+26 130
в 0 каналах
Дата
Привлечение подписчиков
Упоминания
Каналы
29 июня+2
28 июня0
27 июня0
26 июня+3
25 июня0
24 июня+3
23 июня0
22 июня0
21 июня+2
20 июня+1
19 июня+4
18 июня+2
17 июня0
16 июня0
15 июня0
14 июня+3
13 июня0
12 июня0
11 июня+7
10 июня0
09 июня+2
08 июня+3
07 июня0
06 июня+2
05 июня0
04 июня0
03 июня0
02 июня0
01 июня+2
Посты канала
⁨ مدیر عزیز، بیا با هم صادق باشیم خیلی وقت‌ها فکر می‌کنیم اگر در جلسه داد بزنیم یا آیین‌نامه انضباطی بنویسیم، استانداردها رعایت می‌شوند. اما واقعیت ترسناک‌تر از این حرف‌هاست. @PracticalManagement

2
داستان روباه در باب زیرآب زنی در سازمانها😅 @PracticalManagement مرکز مدیریت کاربردی ایران
داستان روباه در باب زیرآب زنی در سازمانها😅 @PracticalManagement مرکز مدیریت کاربردی ایران
1 412
3
دزدی از جیب کارفرما ویدیو رو ببینید آیا شما هم با من هم نظر هستید؟ واقعا این دزدیه؟ @PracticalManagement مرکز مدیریت کاربردی
دزدی از جیب کارفرما ویدیو رو ببینید آیا شما هم با من هم نظر هستید؟ واقعا این دزدیه؟ @PracticalManagement مرکز مدیریت کاربردی ایران
1 907
4
مدیران سنتی انتظار دارند کارکنان صرفاً به خاطر دریافت حقوق، دستورات را بی‌چون‌وچرا اجرا کنند. اما در کار با نیروهای نسل جدید، همه چیز متفاوت است 🔄 برای آن‌ها، «چرایی» انجام کار و احساس تاثیرگذاری، بسیار مهم‌تر از ساختارهای خشک سلسله‌مراتبی است. برای حفظ این استعدادها در سیستم، باید از یک «رئیس دستوردهنده» به یک «مربی توانمندکننده» تبدیل شوید. 🎯 شما چقدر با ادبیات کاری نسل جدید همسو شده‌اید؟ @PracticalManagement
1 835
5
وقتی دو نفر در تیم به مشکل می‌خورند بدترین استراتژی رها کردن آن‌هاست! 🛑 برای حل ریشه‌ای، به عنوان شخص ثالث بی‌طرف وارد بشید، صورت‌مسئله رو از آدم‌ها جدا کرده و انرژی تقابل را به سمت کشف راه‌حل هدایت کنید تا بحث‌ها شخصی نشوند. 🤝 شما در دعوای کارمندان میانجی هستید یا قاضی؟ 🤔 مرکز مدیریت کاربردی ایران ــــــــــــــــــــــــــــــــــ @PracticalManagement
1 852
6
⭕️ ما بعد انفجار میرسیم زیاد میبینم که مدیران وقتی مشاوره پیش ما میان که انفجار رخ داده 😄 مدیر حرفه‌ای منتظر نمی‌مونه که مشکل بزرگ بشه تا جدیش بگیره خیلی از بحران‌های سازمانی اول فقط یه نشونه کوچکن: یک تأخیر تکراری یک نارضایتی پنهان یک کارمند بی‌انرژی یک مشتری ناراضی اگره مدیر این نشونه ها رو نبینه بعداً مجبور میشه با هزینه چندبرابری، آتش‌نشانی خبر کنه مراقب مشکلات باشید قبل از انفجار کار ما خیلی سخت میشه😄 @PracticalManagement مرکز مدیریت کاربردی ایران
2 201
7
⭕️ امنیت روانی کارکنان در بازار پرنوسان ایران، اگر تنها ابزارتون برای حفظ نیروهای کلیدی «افزایش حقوق» باشه، در رقابت با تورم قطعاً شکست می‌خورید! 💸 پول شرط لازم است، اما کافی نیست. در روزهایی که استرسِ بیرون بالاست، کارمندی که در سازمان احساس «امنیت روانی» و «شنیده شدن» کنه، سخت‌تر از شما دل می‌کنه 🧠 توصیه میکنم از ابزار فیدیبک برای دریافت بازخوردهای واقعی و ناشناس کارکنانتون استفاده کنید سایت فیدیبک: www.feediback.com کانال فیدیبک: @feediiback @practicalmanagement مرکز مدیریت کاربردی ایران
2 252
8
بسیاری از مدیرها می‌گویند: کارمندهای من مسئولیت‌پذیر نیستند. اما یک سؤال: آیا واقعاً به اونها مسئولیت دادی؟ وقتی هر تصمیمی رو
بسیاری از مدیرها می‌گویند: کارمندهای من مسئولیت‌پذیر نیستند. اما یک سؤال: آیا واقعاً به اونها مسئولیت دادی؟ وقتی هر تصمیمی رو خودت می‌گیری، وقتی با اولین اشتباه، کار رو از دستشون می‌گیری، وقتی به جای آموزش دادن، خودت انجام میدی، وقتی اختیار نمیدی اما انتظار نتیجه داری، طبیعیه که تیم مسئولیت‌پذیر نمیشه @practicalmanagement مرکز مدیریت کاربردی ایران
2 071
9
⭕️ خروج کسب و کار از گیجی یه اشتباه بزرگی که این روزها میبینم اینه که مدیران می‌خوان همه‌چیز را با هم درست کنن درسته همه‌چیز مهمه اما همه‌چیز اولویت نیست برای ۱۵ روز آینده فقط ۳ اولویت اصلی کسب‌وکارتون را مشخص کنید اگر این ۳ مورد جلو بره، کسب‌وکارتون از گیجی خارج می‌شه. اگر مشخص نباشه، تیم پراکنده می‌شه و مدیر بیشتر خسته میشه @PracticalManagement مرکز مدیریت کاربردی ایران
1 927
10
مدیر حرفه‌ای منتظر خبر قطعی نمی‌مونه وقتی شرایط نامشخصه، سؤال درست این نیست که «چه اتفاقی می‌افتد؟» سؤال درست اینه: اگر شرایط بهتر شد،کسب‌وکار من آماده رشد هست؟ اگر شرایط همین‌طور موند، ضعف‌هاش کجاست؟ اگر شرایط سخت‌تر شد، از کدوم بخش ضربه می‌خورد؟ منتظر خبر بودن، کار مدیر نیست کار مدیر این است که ضعف‌های کسب‌وکارش را زودتر از بازار پیدا کند @PracticalManagement مرکز مدیریت کاربردی ایران
1 924
11
⭕ اگه توافق بشه ازم زیاد می پرسید اگر توافق بشه، بازار خوب میشه و برمیگرده؟ من میگم نه بازار برای برای همه بهتر نمی‌شه چون بعد از جنگ همه چیز تغییر کرده و شرایط بعد از توافق هم کاملا تغییر میکنه برای بعضی کسب‌وکارها منجر به رشد، جذب مشتری، افزایش فروش و شروع دوباره میشه اما برای بعضی‌ها توافق یعنی ورود رقبای قوی‌تر، مشتری‌های سخت‌گیرتر، هزینه‌های بالاتر و بازاری که دیگه با مدیریت سنتی نمی‌شه توش دوام آورد توافق اگر اتفاق بیفته، فقط یک فرصت بیرونی ایجاد می‌کنه؛ اما اینکه کسب‌وکار تو از این فرصت استفاده کنه یا زیر فشارش له بشه، به آمادگی مدیریتی تو بستگی داره سؤال مهم اینه: اگر فردا فضای کسب‌وکار بازتر بشه، تیم، سیستم، فروش، نقدینگی و تصمیم‌گیری تو آماده جهش هست؟ @PracticalManagement مرکز مدیریت کاربردی ایران
2 005
12
⭕️ کسب و کار وابسته در خطر است در بحران، وابستگی‌های پنهان خودشون رو نشان میدن بسیاری از مدیران تا وقتی همه ‌چیز عادیه، متوجه نمیشن کسب‌وکارشون چقدر به یک نفر، یک تأمین‌کننده، یک کانال فروش یا یک مشتری بزرگ و یک های دیگر وابسته است. اما بحران دقیقاً همین نقاط ضعف رو به خوبی بیرون می‌کشه. 📌 نکته مهم: هر چیزی که اگر قطع بشه، کسب‌وکارت را فلج میکنه، یک ریسک حیاتی است؛ حتی اگر تا امروز خوب کار کرده باشد وابستگی زیاد، یعنی نداشتن کنترل و کنترل کم 🎯** توصیه عملی:** امروز فقط ۳ وابستگی خطرناک کسب‌وکارت رو بنویس: تأمین‌کننده، مشتری، نیرو، کانال فروش یا سیستم اجرایی و ... بعد برای هرکدوم یک جایگزین اضطراری تعریف کن در بحران، آماده بودن مهم‌تر از امیدوار بودن است @PracticalManagement مرکز مدیریت کاربردی ایران
1 940
13
⭕️ قرارداد یه تیکه کاغذه 😐 مدیری به من میگفت من با تامین کننده ام قرارداد دارم و شکایت میکنم... واقعیت اینه که در وضعیت بحرانی کنونی، قرارداد فقط یک تیکه کاغذه، این اعتبار توست که حکم پول نقد رو داره! وقتی بازار به هم می‌ریزه، تأمین‌کننده‌ها از ترس سوخت شدن پولشون، کالا رو به بیزینس‌های سست با وضعیت نامعلوم نمیدن. تهدید به شکایت حقوقی توی شرایط جنگی هم بی‌فایده‌ست؛ آدم‌ها در اوج اضطراب دنبال امنیت هستن تا بخواد شکایت به نتیجه برسه تو از بین رفتی کاری که ما کردیم وقتی دیدیم تأمین‌کننده کالا نمیده، به جای جنگ لفظی، بهش پیشنهاد تسویه ۷۲ ساعته در ازای اولویت ارسال دادیم. با اینکار ما رو نفر اول لیست قراردادن شما هم اینکار رو بکنید اینطور در حالی که رقیبت پشت در بسته‌ست تو در حال حرکتی این روزها موجود بودن برخی کالاها از قیمت اونها باارزشتره @PracticalManagement مرکز مدیریت کاربردی ایران
1 744
14
⭕️ اصرار بر بهترین محصول ممنوع **بحران، وقت «کمال‌گرایی» نیست؛ وقت «کفایت» است!** در شرایط جنگی و عدم قطعیت امروز ایران، اصرا
⭕️ اصرار بر بهترین محصول ممنوع **بحران، وقت «کمال‌گرایی» نیست؛ وقت «کفایت» است!** در شرایط جنگی و عدم قطعیت امروز ایران، اصرار بر ارائه بهترین محصول با بالاترین کیفیت، یعنی از دست دادن زمان و نقدینگی مدیری برنده است که بفهمد الان مشتری فقط راه‌حل فوری و کاربردی می‌خواهد، نه یک اثر هنری پیچیده و کامل ... در بحران سرعت مهمتر است لذا همین حالا سرعت را جایگزین وسواس کنید چابکی تنها راه زنده ماندن در طوفان است. @PracticalManagement مرکز مدیریت کاربردی ایران
1 669
15
⭕️ مشتری زیاد داشتن خوب نیست در بحران، داشتن مشتری زیاد مهم نیست… داشتن مشتری قابل اعتماد مهمه بسیاری از مدیران هنوز دنبال افزایش تعداد مشتری هستن در حالی که بخشی از همین مشتریها دیر پرداخت می‌کنن، مدام تخفیف می‌خوان یا هزینه پشتیبانی بالایی دارن نتیجه چی میشه؟ فروش ظاهراً بالاست، ولی فشار واقعی روی نقدینگی و تیم بسیار زیاد میشه 📌 نکته مهم: در شرایط بی‌ثبات، همه مشتریان دارایی نیستن برخی ها ریسک هستند الان فقط زمان جذب نیست بلکه زمان انتخاب و حذف هم هست 🎯 توصیه کاربردی: مشتریهاتون رو بر اساس سرعت پرداخت، سوددهی و دردسر 😄 دسته‌بندی کنید روی مشتریهایی تمرکز کنید که هم پول سازندو هم انرژی سازمان رو نمی‌گیرن @PracticalManagement مرکز مدیریت کاربردی ایران
1 434
16
⭕️ سکته کسب و کارها با تعجب زیاد میبینم که کسب و کارهایی که براشون همه چی آرومه، البته **توهم آرامش* *دارن عزیزان در بحران، اگه ریتم مدیریت تند نشه، بیزینس سکته می‌کنه! مثلا توی روزهای عادی و آرامش جلسات هفتگی عالیه، اما در شرایط جنگی و بهم ریختگی اقتصاد و بازار، اطلاعات هر ساعت منقضی میشه و مدیری که هنوز منتظر گزارش هفتگی ا‌ست، عملاً داره روی ویرانه‌ های دیروز تصمیم میگیره لطفا به جای جلسات طولانی، هر روز صبح یک جلسه ۱۰ دقیقه‌ای ایستاده بذارید، فقط برای اینکه ببینید مانع اصلی امروز تیمت چیه که همون لحظه بردارید همچنین شاخص های حیاتی ۲۴ ساعت قبل رو بررسی کنید توصیه عملی: همین امروز تمام گزارش‌های تشریفاتی رو کنار بزارید و فقط روی سه شاخص حیاتی که هر روز نوسان می‌کنن متمرکز بشید. یادتون باشه سرعت، پادزهر ابهامه😉 دوره غیرحضوری بقای کسب و کار همه این مهارتها رو بهتون یاد میده تماس برای ثبت نام 📞 ۰۹۹۱۴۰۲۰۳۸۴ @PracticalManagement مرکز مدیریت کاربردی ایران
1 259
17
⭕ همه محصولاتت مهم نیستن یکی از بزرگترین اشتباهات مدیران که این روزها در مشاوره ها و‌ کلاسها میبینم اینه که مدیران در این وضعیت بحرانی،اصرار به حفظ همه چیز دارن و تعصب شدیدی هم دارن عزیزان وقتی بازار متلاطم میشه، نباید سعی کنید تمام محصولات یا خدماتتون رو زنده نگه دارید. الان شما نیاز به جراحی سبد فروش دارید فقط روی چیزی تمرکز کنید که سریع نقد میشه و حاشیه سودش خوب و واقعیه مثلاً اگه تولیدکننده هستید، خط تولید محصولاتِ لوکس و دیرفروش رو همین الان متوقف کن و تمام انرژی رو بذار روی محصول نان شب مشتری توصیه عملی: همین امروز لیست حذفیات رو بساز هر فعالیت، محصول یا پروژه‌ای که نقدینگی رو می‌بلعه ولی خروجی سریع نداره رو موقتاً تعطیل کنید سبک‌بار بجنگید تا بتونید سریع مانور بدید اگه نمیدونی چطور لیست حذفیات بسازی و چطور سبدفروشتو جراحی کنی حتما دوره بقا رو ببین 📩 اطلاعات بیشتر: 📞 09914020384 🔗 https://ipmc.academy/?p=3945 @PracticalManagement مرکز مدیریت کاربردی ایران
0
18
⭕️ پول فروش مال تو نیست در بحران، پولی که هنوز وارد حساب نشده مال تو نیست بسیاری از مدیران روی پول‌هایی حساب می‌کنن که “قراره” بیاد؛ چک‌های آینده، قول مشتری، قراردادهای در جریان مطالبات و … بعد بر اساس همون پول خرج می‌کنن، تعهد میدن، برنامه می‌چینن این دسته از مدیران همونهایی هستند که به سرعت نقدینگیشون رو از دست میدن و در معرض خطر قرار میگیرن چرا که در بحران، فاصله بین “قول پرداخت” و “پرداخت واقعی” خیلی بیشتر از اون چیزیه که فکر میکنید 🎯 توصیه عملی: نقدینگیت رو در ۳ دسته ببین: پول قطعی، پول احتمالی، پول نامطمئن. فقط بر اساس دسته اول تصمیم قطعی بگیر. در بحران عادتهای روزهای عادی تون رو کنار بزارید دوره غیرحضوری بقای کسب و کار همه این مهارتها رو بهتون یاد میده از شماره های زیر تهیه اش کنید 📞09914020385 📞09914020384 @PracticalManagement مرکز مدیریت کاربردی ایران
0
19
⭕️ کسب و کارها در کما وقتی موشک و دلار تیتر اول اخبارند، ترس تیم از خود جنگ خطرناک‌تره مدیری که توی اتاقش قایم میشه تا اخبار رو چک کنه، پیام ما داریم غرق می‌شیم رو به کارمندش صادر می‌کنه وقتی تمرکز تیم از کار بره روی قیمت دلار و اخبار موشک، بهره‌وری به صفر می‌رسه کاری که میگم رو هر روز انجام بده به جای جلسات طولانی بی خاصیت و بدون تصمیم، هر روز صبح یک جلسه ۱۰ دقیقه‌ای بذار. مستقیم تو چشمشون نگاه کن و بگو برنامه امروز چیه. تیم رو با کار معنادار درگیر کن تا فرصت وحشت کردن نداشته باشن. حرکت، بهترین پادزهر ترسه @PracticalManagement مرکز مدیریت کاربردی ایران
0
20
⭕️**این روزها انتظار سم است** بارها این موضوع رو تاکید کردم که این روزها تصمیم بد سریع خیلی بهتر از تصمیم خوب با تاخیره اما همچنان میبینم برخی مدیران تصمیم نمیگیرن و میگن منتظر اطلاعات بیشتر و کاملتری هستیم😐 اما واقعیت اینه در بحران، منتظر اطلاعات بیشتر موندن اسم قشنگ ترسه، شما میترسید تصمیم بگیرید عزیزان در بحران، اطلاعات کامل هیچ‌وقت نمیاد یا با ابهام تصمیم می‌گیری، یا با تاخیر حذف میشی 📌 نکته مهم: در شرایط مبهم، کیفیت تصمیم از کامل بودن اطلاعات نمیاد؛ از سرعت و اصلاح مداوم میاد. تصمیم بد سریع، قابل اصلاحه… ولی تصمیم نگرفتن، غیرقابل جبرانه 🎯 توصیه عملی: برای هر تصمیم مهم، یک سقف زمانی مشخص کن (مثلاً ۲۴ یا ۴۸ ساعت) بعد از اون، حتی با اطلاعات ناقص، تصمیم بگیر و اجرا کن @PracticalManagement مدیریت کسب و کار در جنگ
0