ТимСофт тренинги | Казань
Открыть в Telegram
ℹ️Тренинги и мастер-классы в помощь бизнесу и личности 🤝Тимбилдинг для компаний 📝Учим управлению, навыкам продаж и переговоров с 2005 года. 🔝Вдохновляем развиваться и управлять жизнью и бизнесом 👇🏼РАСПИСАНИЕ ТРЕНИНГОВ https://clck.ru/3Scnx2
Больше2 179
Подписчики
-424 часа
-67 дней
-930 дней
Загружаем данные
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
ноябрь '26нояб. '26
ноябрь '26
+10
в 0 каналах
октябрь '26
+68
в 2 каналах
Get PRO
сентябрь '26
+46
в 1 каналах
Get PRO
август '26
+37
в 0 каналах
Get PRO
июль '26
+37
в 1 каналах
Get PRO
июнь '26
+28
в 0 каналах
Get PRO
май '26
+48
в 1 каналах
Get PRO
апрель '26
+46
в 4 каналах
Get PRO
март '26
+100
в 2 каналах
Get PRO
февраль '26
+126
в 3 каналах
Get PRO
январь '26
+96
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '25
+123
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+131
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '25
+215
в 3 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+105
в 0 каналах
Get PRO
август '25
+149
в 0 каналах
Get PRO
июль '25
+136
в 0 каналах
Get PRO
июнь '25
+77
в 2 каналах
Get PRO
май '25
+107
в 5 каналах
Get PRO
апрель '25
+60
в 5 каналах
Get PRO
март '25
+107
в 0 каналах
Get PRO
февраль '25
+156
в 0 каналах
Get PRO
январь '25
+57
в 3 каналах
Get PRO
декабрь '24
+129
в 2 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+167
в 1 каналах
Get PRO
октябрь '24
+67
в 4 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+94
в 1 каналах
Get PRO
август '24
+29
в 0 каналах
Get PRO
июль '24
+51
в 1 каналах
Get PRO
июнь '24
+23
в 1 каналах
Get PRO
май '24
+37
в 0 каналах
Get PRO
апрель '24
+75
в 1 каналах
Get PRO
март '24
+74
в 0 каналах
Get PRO
февраль '24
+98
в 0 каналах
Get PRO
январь '24
+176
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '23
+30
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+74
в 2 каналах
Get PRO
октябрь '23
+86
в 1 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+178
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+49
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+33
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+86
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+48
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+61
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+122
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+124
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+213
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+35
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+307
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 12 ноября | 0 | |||
| 11 ноября | 0 | |||
| 10 ноября | +1 | |||
| 09 ноября | +1 | |||
| 08 ноября | 0 | |||
| 07 ноября | 0 | |||
| 06 ноября | 0 | |||
| 05 ноября | 0 | |||
| 04 ноября | +1 | |||
| 03 ноября | +2 | |||
| 02 ноября | +1 | |||
| 01 ноября | +4 |
Посты канала
Два вечера для тех, от кого зависят сделки
25 ноября тренируемся договариваться.
26 ноября разбираемся, как сильнее управлять продажами.
И обе встречи можно забронировать со скидкой Черной пятницы — 1 890 ₽ вместо 2 100 ₽.
⚫️ 25 ноября — Переговорная Среда
Не лекция о переговорах, а живые поединки по реальным кейсам. Вы попробуете разные тактики, получите обратную связь от наблюдателей и увидите, что в вашей манере вести диалог помогает договориться, а что ослабляет позицию.
Подойдет предпринимателям и руководителям, которым важно увереннее проводить сложные разговоры и защищать свои интересы без давления.
📆 25 ноября, 18:00–20:00
⚫️ 26 ноября — клуб РОП-Топ
Профессиональное сообщество руководителей отделов продаж. Здесь разбирают реальные управленческие ситуации, обмениваются решениями и смотрят на свою задачу глазами коллег, которые говорят с вами на одном языке.
Подойдет РОПам, которые не хотят оставаться со сложными решениями один на один.
Одна встреча — 1 890 ₽ вместо 2 100 ₽.
📆 26 ноября, в 18:00
Выбирайте одну программу или приходите на обе: сначала прокачать личный переговорный навык, а затем забрать решения для своего отдела продаж.
| 2 |  🖤 Черная пятница в TeamSoft: скидки до 15% на обучение
Если развитие сотрудников и команды уже стоит в планах на начало 2027 года, сейчас обучение можно забронировать выгоднее.
Что входит в предложение:
⭐️ Корпоративное обучение — скидка 10%
Тренинги под задачи конкретной компании: для развития управленческих и профессиональных навыков, улучшения взаимодействия и формирования единых подходов внутри команды.
⭐️ Мастер-классы — скидка 10%
Короткий практический формат, чтобы освоить конкретный инструмент и сразу применять его в работе.
⭐️ Программы командообразования — скидка 10%
Тимбилдинги, которые помогают укрепить взаимодействие, повысить вовлеченность и сплотить коллектив.
⭐️ Открытые программы января–февраля 2027 года — скидка 15%
• 22–23 января — «Тактический менеджмент»
• 5–6 февраля — «Мастер продаж»
• 19–20 февраля — «РОПокачка»
Черная пятница в TeamSoft продлится до 23 ноября. Количество мест по специальным ценам ограничено.
🖤 Посмотреть программы на сайте TeamSoft
Нужна помощь с выбором? Напишите нашему менеджеру или позвоните: 8 (843) 206-01-99. | 105 |
| 3 | Дарим чек-лист 🎁
Реакции собраны — выполняем обещание!
Делимся памяткой от бизнес-тренера TeamSoft Елены Лучкиной — «10 правил глубинного интервью».
Внутри — как задавать вопросы, находить реальные потребности клиента и замечать важное не только в словах, но и в реакциях.
Забирайте чек-лист, сохраняйте и делитесь с коллегами 👆
🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥
В TeamSoft стартовала Чёрная пятница! До 23 ноября бронируйте обучение на январь и февраль 2027 года со скидкой до 15%.
➡️ Выбрать программу на сайте
📞 8 (843) 206-01-99 | 126 |
| 4 |  🔣Черная пятница в TeamSoft: обучение со скидкой до 15%🔝
С 9 по 23 ноября бронируйте обучение на январь и февраль 2027 года по специальным ценам.
На какие программы действуют скидки:
⚫️ Открытые тренинги — скидка 15%
Чтобы развить профессиональные и управленческие навыки отдельных сотрудников.
⚫️ Корпоративное обучение — скидка 10%
Чтобы решить задачи конкретной компании и выстроить единые подходы внутри команды.
⚫️Мастер-классы — скидка 10%
Чтобы за короткое время освоить конкретный инструмент и сразу применить его в работе.
⚫️ Программы командообразования — скидка 10%
Чтобы укрепить взаимодействие, повысить вовлеченность и сплотить коллектив.
Количество мест и программ по специальным ценам ограничено. Поэтому лучше выбрать обучение сейчас и занять удобную вам дату.
🔥 Посмотреть программы на сайте TeamSoft
Нужна помощь с выбором? Напишите нашему менеджеру или позвоните: 8 (843) 206-01-99. | 133 |
| 5 |  Хотите учиться в январе и феврале выгоднее? Выбирать программу стоит уже сейчас
9 ноября в TeamSoft стартует Чёрная пятница. До 23 ноября можно будет забронировать обучение на январь и февраль 2027 года по специальным ценам.
Скидки будут действовать на разные направления:
🔣 Открытые тренинги — чтобы развить профессиональные и управленческие навыки отдельных сотрудников.
🔣 Корпоративное обучение — чтобы решить задачи конкретной компании и выстроить единые подходы внутри команды.
🔣 Мастер-классы — чтобы за короткое время освоить конкретный инструмент и сразу применить его в работе.
🔣 Программы командообразования — чтобы укрепить взаимодействие, повысить вовлечённость и сплотить коллектив.
Количество мест и программ по специальным ценам будет ограничено.
Поэтому уже сейчас подумайте, какую задачу важно решить в начале года: усилить руководителей, прокачать продажи и переговоры или объединить команду.
Позвоните нам или напишите менеджеру — пришлём расписание и поможем подобрать программу под ваш запрос:
📞 8 (843) 206-01-99
А 9 ноября следите за каналом, чтобы не пропустить старт Чёрной пятницы.
А 9 ноября следите за каналом, чтобы не пропустить старт Чёрной пятницы. | 178 |
| 6 |  Вы придумали отличный продукт. Почему за него никто не платит?
Чтобы таких историй было меньше, мы хотим подарить вам чек-лист по проведению кастдева от Елены Лучкиной, бизнес-тренера TeamSoft.
Внутри — 10 правил, которые помогут:
— выбирать участников для интервью;
— задавать вопросы без подсказки «правильного» ответа;
— отличать реальные потребности от фантазий о будущем;
— замечать важные реакции собеседника;
— находить инсайты, на основе которых можно развивать продукт.
📎Как только этот пост соберёт 30 реакций, опубликуем чек-лист в канале.
📎 Почему он вообще нужен?
Одна из частых ошибок при создании продукта — спрашивать людей, чего они хотят и стали бы они этим пользоваться.
Человек отвечает:
«Да, идея интересная. Я бы попробовал»
Команда вкладывает время и деньги в запуск — а продаж нет.
Потому что слова о будущем ничего не гарантируют. Намного ценнее узнать, как человек уже поступал в похожей ситуации:
— когда столкнулся с проблемой;
— как пытался её решить;
— что его не устроило;
— на что он действительно потратил деньги;
— почему выбрал именно этот вариант.
📎В этом и заключается смысл кастдева: не собрать пожелания, а добраться до реальных потребностей, привычек и причин принятия решений.
Хотите чек-лист — поддержите пост реакциями📎👇 | 175 |
| 7 |  🇷🇺 С Днём народного единства!
Сегодня хороший повод вспомнить: сильная команда — не та, в которой все думают одинаково. А та, в которой люди умеют слышать друг друга, договариваться и объединяться ради общего результата.
В бизнесе это особенно заметно. Когда разные отделы не делят задачи на «наши» и «ваши», а вместе ищут решения, компания увереннее проходит через любые изменения.
Желаем вам надёжных людей рядом, взаимного уважения и команд, в которых различия становятся не причиной конфликтов, а источником новых идей и возможностей.
С праздником!
Команда TeamSoft | 157 |
| 8 | Нет текста... | 1 |
| 9 |  Как девять руководителей трёх поколений за два дня стали одной командой
Кейсом делится Диляра Хисматуллина, директор и бизнес-тренер TeamSoft, по итогам открытого тренинга «Тактический менеджмент».
Ситуация
В одной группе встретились девять руководителей трёх поколений: X, Y и Z.
У каждого — свой управленческий опыт, рабочие ситуации, вопросы и представление о том, каким должен быть руководитель.
Задача
Важно было не просто передать участникам инструменты управления, а помочь им:
— научиться слышать друг друга;
— договариваться о результате;
— разбирать реальные управленческие ситуации;
— сразу применять новые подходы в работе.
Действия
Тренинг строился вокруг кейсов самих участников. Они задавали вопросы, обсуждали свои ситуации, пробовали разные варианты решений и постепенно становились не слушателями, а соавторами обучения.
На практических заданиях руководители учились распределять роли, формулировать общий результат и договариваться внутри команды.
Домашним заданием было ответить себе на вопросы:
— зачем мне быть руководителем;
— что я получаю от этой роли;
— каким руководителем хочу быть для своих сотрудников.
Результат
К финальному заданию девять разных участников уже действовали как одна команда: быстрее договаривались, распределяли ответственность и вместе двигались к результату.
А главное — начали применять инструменты ещё во время тренинга:
— один руководитель поговорил с сотрудниками и получил более открытую реакцию, чем ожидал;
— другой договорился со своим руководителем о поддержке в новой роли;
— третий сразу собрал совещание, чтобы обсудить общий результат по проектам.
Главный вывод Диляры:
Люди становятся для нас «чужими» не потому, что относятся к другому поколению. Дистанция появляется, когда мы перестаём разговаривать, спрашивать мнение и решать задачи вместе.
Хороший тренинг заканчивается не конспектом, а действиями, которые участники начинают совершать ещё до выхода из аудитории.
Готовы поделиться? Какая управленческая ситуация сейчас требует решения в вашей команде? | 157 |
| 10 |  Массовый сбой Beget затронул и сайт TeamSoft
Сегодня у хостинг-провайдера Beget произошёл крупный технический сбой. По сообщению компании, проблема затронула все уровни инфраструктуры, сейчас инженеры восстанавливают работу непосредственно в дата-центрах.
✖️Из-за этого сайт TeamSoft временно недоступен.
🔥Но мы продолжаем работать и остаёмся на связи.
Узнать о программах, записаться на обучение или задать вопрос можно нашим менеджерам по телефону:
🫶 +7 (843) 599-50-49
Как только работа сайта восстановится, обязательно сообщим. | 172 |
| 11 |  Пока собственник ищет новых клиентов, менеджеры сливают тех, кто уже пришёл
Реальным кейсом делится Марина Чернухина, бизнес-тренер TeamSoft.
✌Во время бесплатной проверки отдела продаж мне досталась компания из Новосибирска. Запросы приходят разные — разные города, разные заводы-пароходы.
Я в роли нового дистрибьютора из Казани. Оставляю заявку на сайте, говорю, что хочу начать сотрудничество, и жду звонка.
Менеджер перезванивает и сразу начинает хорошо:
— Обожаю Казань! Давно хочу с Татарстаном работать, да всё никак…
Классно подстроился. Молодец.
Дальше задаёт вопросы:
— Какое у вас юрлицо?
— Сколько магазинов?
— Какие объёмы готовы брать?
Я от ответов ухожу и прошу для начала прислать коммерческое предложение: условия сотрудничества, цены и расчёт доставки до Казани.
Договорились, что на следующий день всё будет у меня.
На следующий день менеджер действительно звонит:
— КП на почту не уходит, слишком тяжёлый файл. Есть мессенджер?
Конечно, есть. Отправляйте.
Но вместо КП снова начинается разговор про юрлицо:
— Мне же вас в базу записать надо. Это расчёты, информация…
Я объясняю: вчера вы уже озвучили цены за литраж. Пришлите их в письменном виде и посчитайте доставку до Казани. Данные юрлица пока раскрывать не готова.
Он сопротивляется. А у меня уже азарт — обожаю такие разговоры.
Говорю прямо:
— Если не хотите работать, так и скажите. Если хотите — отправьте КП без юрлица.
Менеджер берёт паузу:
— Ладно, посоветуюсь с коллегами и завтра отправлю.
Паузу взял — молодец.
Наступило завтра. Потом послезавтра. Ни КП, ни звонка.
Я уехала в отпуск с гипотезой: может быть, в компании действительно запрещено отправлять коммерческое предложение, пока клиент не назвал юрлицо. Странное правило, но всякое бывает.
Через две недели созвонилась с коммерческим директором и рассказала о результатах тайной проверки.
Оказалось, никакого запрета нет.
Более того, одна из стратегических целей компании сейчас — развитие новых регионов. Татарстан им интересен, новый дистрибьютор им нужен.
А менеджер просто не захотел работать со мной. Лично. По своим причинам. Не отправил КП, не перезвонил — и всё.
И вот что в этой истории самое важное.
⚡️Собственник может вкладываться в рекламу, искать новые рынки, ставить амбициозные цели. Коммерческий директор может разработать стратегию выхода в регионы.
Но потенциальный клиент до этой стратегии не дойдёт, если менеджер решит: «Не хочу», «Неудобно», «Мне это невыгодно».
Один из заказчиков поделился со мной фразой, которую услышал от московского ресторатора:
«Бизнес должен быть взаимовыгодным. Я пока не вижу своей выгоды».
Похоже, менеджер тоже не увидел своей выгоды работать с новым клиентом. Ему и так хорошо. А компания в это время могла даже не узнать, что потеряла потенциального партнёра из нужного ей региона.
👍 Вывод простой: мало поставить цель — её нужно перевести в конкретные действия менеджеров, правила работы, мотивацию и контроль. Иначе стратегия компании закончится там, где сотрудник не захочет отправить одно коммерческое предложение.
А подобрать обучение под задачи вашего бизнеса можно в расписании тренингов TeamSoft. | 164 |
| 12 |  Хотите больше кобр? Начните за них платить 🐍
Есть известная история: когда в Индии развелось много ядовитых змей, власти назначили вознаграждение за каждую пойманную кобру.
Люди быстро поняли, что змей выгоднее не ловить, а разводить. Когда программу закрыли, выращенных кобр выпустили на волю — и проблема стала ещё серьёзнее.
Этим примером поделилась бизнес-тренер и ведущая клуба «РОП-Топ» Диляра Зигангирова.
Потому что с материальной мотивацией в отделе продаж часто происходит то же самое: за что платим — то и получаем.
➡️Платим за количество звонков — получаем десятки разговоров в пустоту.
➡️Платим только за выручку — продажи растут, а маржа падает.
➡️Поощряем только новых клиентов — менеджеры забывают про действующих.
Поэтому начинать нужно не с формулы «оклад + процент + бонус», а с вопроса: какой результат и какое поведение сейчас нужны бизнесу?
Перед тем как менять систему мотивации, проверьте:
— что сейчас важнее: выручка, маржа, дебиторка или повторные продажи;
— может ли менеджер действительно влиять на выбранный показатель;
— какие действия приводят к нужному результату;
— можно ли выполнить KPI формально, не дав пользы компании;
— понимают ли сотрудники, за что именно получают деньги.
Универсальной схемы оплаты нет. Рабочая схема — та, которая поддерживает цели вашего бизнеса, а не создаёт новых «кобр».
Хотите узнать об этом больше — приходите на встречу клуба РОП-ТОП 🔝
📆 28 ноября в 18:00
📍 ул. Волгоградская, 49
Подробнее о клубе и регистрация | 197 |
| 13 |  Главный конкурент продавца в 2026 году — не другая компания. Это решение ничего не покупать.
Клиент не говорит «нет». Он говорит:
— «Я подумаю»;
— «Нам нужно согласовать»;
— «Вернёмся к этому позже»;
— «Пришлите предложение на почту».
В CRM сделка ещё выглядит живой. Но менеджер отправляет КП, боится показаться навязчивым и ждёт, когда клиент вернётся сам. А через месяц закрывает карточку с комментарием: «Неактуально».
✌Когда спрос снижается, компенсировать такие потери новыми лидами становится всё дороже. Компания уже заплатила за рекламу, привлекла клиента, провела встречу — и потеряла его в нескольких шагах от оплаты.
👆Дожать сделку — не значит названивать клиенту с вопросом «Ну что, решили?» или снова заманивать его скидкой.
Это умение понять, где остановился клиент, найти реальное возражение, договориться о следующем шаге и помочь принять решение — без давления и навязчивости.
На практическом тренинге «Дожим сделки» вы отработаете:
• как вести клиента к закрытию уже с первого разговора;
• как возвращать зависшие и «мёртвые» сделки;
• как распознать скрытое сопротивление и вернуть внимание к продукту.;
• работать с паузой и страхами клиента на этапе принятия финального решения.
Тренинг ведёт Нэля Зарипова — эксперт по развитию продаж с опытом личных продаж более 13 лет.
Прежде чем увеличивать рекламный бюджет, научитесь закрывать тех, кто уже дошёл до вашего отдела продаж.
Забронировать участие в тренинге | 187 |
| 14 |  +3Мир меняется очень быстро. То, что для нас было привычным, для наших детей — уже другая вселенная. У нас разный опыт, разные ожидания и отношение к работе и стрессу.
🤩 Поэтому, как руководитель, я точно знаю: нельзя управлять людьми, опираясь только на их год рождения.
Гораздо важнее разбираться в конкретном человеке:
— Что его мотивирует?
— Что мешает ему работать?
— Какой формат общения ему подходит?
— От чего у него опускаются руки?
Ярлыки могут стать отправной точкой для диалога, но не должны его заменять.
Наша цель — не сказать: «А, он зумер, с ним всё ясно», а найти подход к человеку.
🆗 Как применять эти идеи на практике? Обсудим уже сегодня!
🤍 28 октября в 19:00 МСК — бесплатный вебинар «Почему привычные методы управления работают не со всеми сотрудниками?»
На встрече со мной поговорим о том:
▪️︎ чем отличаются ожидания от работы у разных поколений;
▪️︎ как ставить задачи и давать обратную связь так, чтобы вас слышали;
▪️︎ почему управлять всеми одинаково — плохая идея;
▪️︎ как объединить опыт, гибкость и скорость в одну команду.
Приходите со своими вопросами и примерами из практики. Участие бесплатное.
Зарегистрироваться на вебинар
* и подборка мемчиков про разность поколений нам для поднятия настроения) | 188 |
| 15 | 🤫 Тсс #шеф на связи | 164 |
| 16 |  Найдена самая дорогая вакансия в компании
Это вакансия сотрудника, которого нанимают, потому что команда «не справляется».
Но новый человек приходит в ту же систему:
— получает задачу, которую потом приходится уточнять;
— узнаёт об ошибках, когда работа уже сделана;
— ждёт решения руководителя по каждому вопросу.
Через несколько месяцев отдел снова перегружен. И компания открывает следующую вакансию.
Мы в TeamSoft часто видим: кадров действительно не хватает, но наймом иногда пытаются закрыть совсем другую проблему — потери внутри управления.
Получать больше результата от действующей команды
Если задачи возвращаются на переделку, контроль начинается перед дедлайном, а руководитель постоянно доделывает работу за сотрудников, новый человек не устранит причину. Он просто добавится в существующую систему.
На тренинге «Тактический менеджмент» руководители учатся:
— ставить задачи так, чтобы результат был понятен на старте;
— замечать препятствия до того, как сорваны сроки;
— давать обратную связь, после которой ошибки не повторяются.
Прежде чем открывать новую вакансию, проверьте: возможно, компании не хватает не сотрудников, а сильного управления.
Подробнее о тренинге «Тактический менеджмент» | 203 |
| 17 |  Мозговой штурм снова отнял час — и не принёс ни одной новой идеи?
📆11 ноября в 18:00 приглашаем предпринимателей и руководителей на первую встречу клуба «Среда решений».
↪️ Это пространство, где мы будем учиться находить нестандартные решения с помощью ТРИЗ, дизайн-мышления и латерального мышления.
Тема первой встречи — «Гениальность по расписанию».
Вместе с тренером Еленой Лучкиной разберём базовый алгоритм ТРИЗ:
🔵 опишем исходную ситуацию;
🔵 определим идеальный результат;
🔵 найдём главное противоречие;
🔵 подберём способ его разрешить.
А затем применим инструмент к реальной бизнес-задаче одного из участников.
📆 11 ноября, 18:00–20:00
📍Казань, компания TeamSoft
Приходите со своей задачей — возможно, именно её мы разберём на встрече.
Записаться в «Среду решений» | 183 |
| 18 |  Почему привычные методы управления работают не со всеми сотрудниками?
28 октября в 19:00 приглашаем на бесплатный вебинар об управлении командой из разных поколений.
🙈Один сотрудник ждёт самостоятельности, другому важно понимать смысл задачи, третьему нужна регулярная обратная связь. И руководителю приходится искать подход к каждому.
👊На вебинаре поговорим, как ставить задачи, контролировать и давать обратную связь так, чтобы сотрудники вас действительно слышали.
Приходите со своими вопросами и примерами из практики.
Поговорим о том:
〰️ чем отличаются ожидания от работы у разных поколений;
〰️ как ставить задачи, контролировать и давать обратную связь каждому;
〰️ как не пытаться управлять всеми одинаково;
〰️ как объединить опыт, гибкость и скорость внутри одной команды.
Спикер — Диляра Хисматуллина, директор компании TeamSoft, бизнес-тренер с 18-летним опытом.
📆 28 октября, 19:00
Участие бесплатное
Зарегистрироваться на вебинар
Приходите искать свой стиль управления командой, где каждое поколение говорит на своём языке. | 203 |
| 19 | Нет текста... | 189 |
| 20 |  Видеосообщение | 202 |
