Сергей Дятлов . Primetr . Управление недвижимостью
Открыть в Telegram
Новости, ошибки, кейсы, лайфхаки инвестиций в коммерческую недвижимость: аренда, продажи, управление, налоги, ЖКХ. Авторский блог миссионера пассивного дохода в коммерческой недвижимости. primetr.ru Услуги, консультации: +79671287528 @primetr_pro
Больше9 818
Подписчики
-724 часа
-237 дней
+79230 дней
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
сентябрь '26
сентябрь '26
+926
в 42 каналах
август '26
+894
в 81 каналах
Get PRO
июль '26
+74
в 2 каналах
Get PRO
июнь '26
+173
в 0 каналах
Get PRO
май '26
+355
в 2 каналах
Get PRO
апрель '26
+306
в 35 каналах
Get PRO
март '26
+348
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+323
в 0 каналах
Get PRO
январь '26
+3 676
в 6 каналах
Get PRO
декабрь '25
+411
в 24 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+329
в 12 каналах
Get PRO
октябрь '25
+197
в 2 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+163
в 10 каналах
Get PRO
август '25
+113
в 0 каналах
Get PRO
июль '25
+113
в 0 каналах
Get PRO
июнь '25
+146
в 1 каналах
Get PRO
май '25
+254
в 7 каналах
Get PRO
апрель '25
+129
в 8 каналах
Get PRO
март '25
+116
в 0 каналах
Get PRO
февраль '25
+154
в 5 каналах
Get PRO
январь '25
+330
в 20 каналах
Get PRO
декабрь '24
+174
в 20 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+242
в 10 каналах
Get PRO
октябрь '24
+321
в 10 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+134
в 9 каналах
Get PRO
август '24
+181
в 7 каналах
Get PRO
июль '24
+160
в 9 каналах
Get PRO
июнь '24
+391
в 13 каналах
Get PRO
май '24
+303
в 12 каналах
Get PRO
апрель '24
+315
в 15 каналах
Get PRO
март '24
+290
в 14 каналах
Get PRO
февраль '24
+369
в 16 каналах
Get PRO
январь '24
+323
в 16 каналах
Get PRO
декабрь '23
+348
в 17 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+638
в 23 каналах
Get PRO
октябрь '23
+339
в 15 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+271
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+446
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+251
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+275
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+688
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+213
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+97
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+80
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+16
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+18
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+60
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+1 084
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+108
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+274
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 22 сентября | +1 | |||
| 21 сентября | 0 | |||
| 20 сентября | +2 | |||
| 19 сентября | +1 | |||
| 18 сентября | +2 | |||
| 17 сентября | +2 | |||
| 16 сентября | +2 | |||
| 15 сентября | +5 | |||
| 14 сентября | +1 | |||
| 13 сентября | +7 | |||
| 12 сентября | +450 | |||
| 11 сентября | +418 | |||
| 10 сентября | +5 | |||
| 09 сентября | +2 | |||
| 08 сентября | +2 | |||
| 07 сентября | +4 | |||
| 06 сентября | +2 | |||
| 05 сентября | +4 | |||
| 04 сентября | +7 | |||
| 03 сентября | +5 | |||
| 02 сентября | 0 | |||
| 01 сентября | +4 |
Посты канала
Cдали помещение ВкусВилл и что на рынке с ПДА
В одном из свежих ЖК (не хочу афишировать каком, т.к. не получал на это разрешение от сторон) в июле 2024 был подписан ПДА с ВВ.
Продали объект по уступке весной 2025
Ключи новый собственник получил в июле 2025
По условиям ПДА договор аренды должны были заключить не позднее октября 2025.
ВВ сообщил, что примет помещение не позднее 1 февраля 2026,
Весь февраль пытались передать помещение, но в итоге в конце февраля вышли из ПДА так как ВВ снова сдвинул дату приемки не позднее 1 сентября 2026. Т.е. почти на год от первоначальной даты, мотивируя низкой заселенностью ЖК.
В апреле 2026 собственник двух других помещений на той же линии, но с другого угла в том же ЖК обратился с запросом сдать два его помещения.
До этого на них были подписаны ПДА с Магнитом ультраконом и Горздравом.
Но оба арендатора слились.
Наш брокер предложил помещение ВВ. И первично получил отказ по причине - не хватает плотности населения;
После повторного предложения в конце апреля получили офер на одно помещение.
Но в начале мая ВВ параллельно с нашим смотрел еще одно помещение в ЖК.
В конце мая ВВ наконец принимает решение подписаться с нами на 162,5м2 (одно помещение целиком и часть второго помещения).
После согласования с нашем юристом и собственником отправлены наши правки по ДА (договору аренды).
После долгой паузы согласования у ВВ внутри компании в середине июня принято решение забрать оба помещения целиком - суммарно 232,6 м2.
С конца июня и до подписания ДА 24.07. было 12 редакций текста. Уже в финале камнем преткновения был НДС сверх арендной платы, о чем все таки удалось договориться.
Акт ПП подписан 24.08 (готовили помещение к передаче)
К чему я это пишу? В этом примере - ПДА с тремя серьезными арендаторами не гарантия ДА.
Но несмотря на то что ВкусВилл за I полугодие 2026 года сократился на 72 магазина, все равно сдавать можно.
Конечно, сдавать стало сложнее, не пачками одному и тому же арендатору как было в тучные годы.
Мы переживали приостановку развития сетей или ограниченное развитие в 2008, 2014, 2020, 2022, переживем и этот сложный период.
Продолжаем сдавать помещения в любые времена. Если вам нужно сдать помещение, обращайтесь в primetr.ru
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
| 2 |  +9Дорога в Лавру
С 10 по 13 сентября я с одноклубниками по Бизнес клубу «Атланты» и с предпринимателями из «Клуба Первых» прошел за эти 4 дня около 120 км.
Этой дорогой шли могущественные цари и обездоленные нищие. Проложил этот путь Преподобный Сергий. Этим путем пришел великий князь Дмитрий к Преподобному Сергию Радонежскому за благословением перед битвой с монголо-татарами на Куликовом поле.
В память о святом Сергии, который никогда не ездил верхом, многие шли в Лавру пешком. Так сложилась традиция пеших походов из Москвы в Троице-Сергиеву Лавру.
Конечно, дорога проложена не теми же местам как в прошлом. Организаторы тропы старались проложить ее вдали от дорог, иначе большую часть пути пришлось бы идти по обочинам.
Учитывая состав участников конкретно нашей группы, паломническим походом я бы это не назвал, хотя был среди нас и глубоко верующий предприниматель.
Для меня кроме религиозного смысла похода к Преподобному Сергию Радонежскому это было и испытание себя и желание почувствовать на собственных ногах как несколько веков назад люди проходили такие расстояния.
Две недели назад в свой день рождения по дороге в сторону Русского Севера я заезжал в Троице-Сергиеву Лавру, но ощущения были совершенно другие по сравнению с теми, когда я пришел туда пешком от стен Московского Кремля. Тогда я проехал 2 тыс. км за 3 дня а в этот раз прошел 120 км за 4 дня.
Останавливались ночевать в гостинице, гостевом доме и монастыре.
Заходили в церкви, музеи, ну и конечно большую часть пути мы шли по лесам, полям или вдоль водоемов. С погодой можно сказать повезло, было не жарко и не холодно, и дождь нас помочил не долго. Но дорогу дождь намочил прилично и грязи мы помесили.
У меня это первый подобный опыт. Одна из пар обуви, которые я взял оказалась неудобной, что привело к тому, что по возвращении пришлось посетить хирурга, но в целом всё хорошо.
Первый день мы шли, знакомились, много общались, на второй день я пытался слушать аудиокнигу, даже покупал на ходу подешевевшие ОФЗ, а в последний день, я в основном молился о силе и терпении, избавлении от боли в ступнях и о здоровье.
Были и красивые места и размытые дороги, тропы. Встречали много паломников и туристов по дороге. Говорят, что только в этом году этой дорогой уже прошли около 12 тыс. человек.
Теперь я знаю, что могу пройти 120 км пешком за 4 дня, и догадываюсь, что в другой обуви даже больше. С Божьей помощью, конечно.
Я испытал себя и прочувствовал, что значит проходить по 30 км в день пешком несколько дней подряд. Познакомился с интересными людьми, полюбовался красивыми храмами и пейзажами, перезагрузился.
А вы слышали о Дороге в Лавру? Участвовали в подобных походах?
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru | 1 135 |
| 3 | Зачем я разбираю отчеты торговых сетей
Сопоставляя информацию с полей от развивальщиков, наших брокеров, коллег по цеху, нашей команды по управлению объектами и обобщенную информацию из отчетов складывается пазл, который мы используем при купле-продаже ГАБов или при сдаче в аренду помещений.
Как-то у меня был эксперимент с отчетом Х5, как можно по разному прочитать один и тот же отчет:
глазами СМИ и пессимистов
глазами продажников и оптимистов
глазами инвестора в нежилые помещения
Что я смотрю в отчетах.
Кто развивается, как интенсивно, кто и какие магазины закрывает.
Например, сдать 1 помещение Азбуке Вкуса при том, что они открыли 3 магазина за полгода сложнее, чем сдать 3 помещения Пятерочке, которая за тот же период открыла 831 магазин.
Конечно и арендатору, который открывает мало точек иногда можно сдавать помещения, например, я писал, что мы в 2025г. сдали 2 помещения Буханке, при том, что она приросла всего на 10 точек. Или недавно сдали помещение ВкусВиллу, при том что магазинов ВкусВилла стало меньше.
Кто воспринимается надежнее - Азбука, закрывшая за полгода 3 магазина, что составляет 1,7% от 176 магазинов сети или Пятерочка, закрывшая 360 магазинов - 1,4% от 26 тысяч магазинов сети.
Причины закрытия магазинов могут быть разные - не угадали с локацией, не угадали с форматом (последние эксперименты Х5, Магнита, Дикси, ВкусВилла с маленькими форматами), разгребают последствия предыдущей коррумпированной команды и т.д. и т.п.
Прирост числа магазинов тоже может быть разный. Кроме органического открытия магазинов есть сделки M&A или, например, смена вывески по франшизным магазинам ОКОЛО. Меня в большей степени интересует органические открытия. А сделки M&A могут приводить к будущим изменениям темпов открытия/закрытия магазинов сети.
Можно ли рассчитывать на % от РТО по сети или формату, растут ли LFL-продажи, опережают ли они продовольственную инфляцию? Это еще один критерий в выборе ГАБа или арендатора на помещение, или выбора условий договора аренды (фикс+индексация или % от РТО).
Надеюсь, вам полезны разборы отчетов ритейлеров. Если так - подтвердите это огоньком.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru | 1 647 |
| 4 |  +1Крупнейшие FMCG сети по выручке и числу магазинов
Я обычно смотрю на Топ-5
Ранее я уже разобрал результаты трех публичных сетей из Топ-5:
№1. Х5 https://t.me/primetr_ru/1046
№2. Магнит https://t.me/primetr_ru/1045
№4. Лента https://t.me/primetr_ru/1047
Остались две непубличные:
№2. Меркурий ритейл холдинг (КБ и Бристоль)
№5. Вкусвилл
КБ и Бристоль
Информации не много:
По данным Infoline количество магазинов сети Бристоль снизилось в I кв. 2026 на 14 точек, до 6762. В прошлом году за I кв. 2025 г. сеть уменьшилась на 101 магазин.
У КБ в первом квартале 2026 г. количество магазинов сократилось впервые за историю сети с 2006 г. По сравнению с началом года их число снизилось на 4 до 21 478 точек. В первом квартале прошлого года сеть росла, но в 2025 г. сильно медленнее чем в 2024 или 2023 годах. В 2025 г. сеть КБ приросла на 955 точек по сравнению с 3705 точками в 2024 г.
Данных по LFL-продажам нет, но есть данные Infoline о росте выручки +12,8% в I кв 2026 и +11,2% за I полугодие 2026.
Основываясь на этих данных, можно сделать вывод, что как минимум в I кв на фоне закрытия магазинов и росте выручки LFL-продажи были сильнее чем у коллег по Топ-5.
По II кв 2026 данных еще меньше. На сайте КБ по состоянию на 7 сентября 2026 было 21 647 магазинов, а на начало года 21 482. Таким образом, за период с января по начало сентября сеть прибавила 165 магазинов (с учётом квартального спада в I кв). Это значит, что во втором квартале и далее рост возобновился — после исторического спада в I кв сеть вернулась к расширению.
ВкусВилл
По данным Infoline ВкусВилл ускорил темпы роста выручки относительно I кв 2026 года и вошел в первую пятерку, обогнав Светофор. Но даже если бы ВкусВилл был шестым, я бы все равно смотрел на него, а не на Светофор. Хотя Светофор со своим новым форматом жестких дискаунтеров Золотой ключик еще может удивить.
За полугодие у ВкусВилла сократилось число магазинов с 1973 до 1901, но при этом выросла выручка на 7,8%. Таким образом можно предположить, что LFL-продажи должны были вырасти, но
по оценкам аналитиков Т-Инвестиций (T-Данные охватывают около 12% выручки ритейлеров), во втором квартале 2026 года LFL-продажи сети ушли в минус — на фоне общего охлаждения спроса и перетока покупателей в более дешёвые форматы. Официальных LFL-цифр за 2026 год компания не публикует.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru | 1 542 |
| 5 |  +1РВБ продолжает платить аренду вовремя
И даже чуть раньше чем в начале 2025 года
Что, наверное, логично, потому что на фоне потери складов им нельзя терять ПВЗ, которые они могут использовать в рамках децентрализации складов.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru | 1 368 |
| 6 |  Мероприятие от коллег по цеху
Где сохранить деньги на кризисном рынке, если предыдущие стратегии уже не такие эффективные?
«Капитал в городе» — конференция по ГАБам, стрит-ритейлу, складам и лайт индастриал о трендах и стратегиях, которые работают в 2026 году.
👉 26 сентября коллег по цеху проводят в Москве конференцию о сохранении капитала, где будет:
• обзор рынка недвижимости
• большое количество экспертов рынка
• общее обсуждение решений, чтобы пережить этот кризис в плюс
Подробнее о программе, форматах и спикерах — на сайте
📆 26 сентября 2026
📍 Москва
В прошлом году тоже 26 сентября был на их аналогичном мероприятии.
Тогда мне с прикладной точки зрения больше всего показалось полезным выступление Артема Овчинникова, Директора по развитию сети Пятёрочка.
Из него я вынес для себя, что ультраконы (небольшие магазины у дома площадью 100+м2), которые тогда открывали Магнит, Дикси и Пятерочка, являются рискованными в долгосрочном плане и мы учитывали это при покупке ГАБов и сдаче помещений в аренду.
С тех пор много таких магазинов закрылось, а порог минимальной площади увеличился практически до стандартного для магазинов у дома.
Иногда одна мысль или один контакт могут окупить билет на подобное мероприятие.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru | 1 334 |
| 7 | Лента. Основные результаты за 1 полугодие 2026 года
Розничные продажи увеличились на 26,5 % год к году. Более чем в два раза больше чем у Магнита или Х5, но у них и другая база.
Рост сопоставимых продаж 6,7%. У Магнита +6,4%, у Х5 +5,1%.
Но всегда нагляднее в разрезе форматов.
Гипермаркеты (Гипер Лента)
+2 гипермаркета (net – с учетом закрытий) против +4 за аналогичный период 2025г.
Сопоставимые продажи (LFL) увеличились на 6,5% в результате роста LFL-среднего чека на 4,8% и LFL-трафика на 1,6%.
Супермаркеты (Супер Лента)
+22 супермаркета (net) против +33 за аналогичный период 2025г.
Сопоставимые продажи (LFL) увеличились на 13,8% в результате роста LFL-среднего чека на 6% и LFL-трафика на 7,4%.
Магазины у дома (Монетка)
+468 магазинов (net) против +506 за аналогичный период 2025г.
Для сравнения Пятерочка +471 магазина, Чижик +343 магазина, Магнит и Дикси соответственно +213 и +83 магазина.
Сопоставимые продажи (LFL) увеличились на 5,2% в результате роста LFL-среднего чека на 4,6% и LFL-трафика на 0,6% (LFL-трафик после долгого падения вернулся к положительной динамике).
Для сравнения LFL-продажи конкурентов: Пятерочка +4,9% при снижении трафика на 0,2%, Чижик +5% при снижении трафика на 0,2%, Магнит +7%, Дикси +5,8%.
Дрогери (Улыбка радуги).
+56 магазинов, при том что за 2 кв 2026г. минус 32 магазина (для сравнения у дрогери Магнита за 1 полугодие 2026г. минус 102 магазина). В планах у Улыбки было поддержание высоких темпов органической экспансии 350+ магазинов в год, получается за полгода сделали 16% плана.
Сопоставимые продажи (LFL) увеличились на 2,8% в результате роста LFL-среднего чека на 4,2% и снижения LFL-трафика на 1,3%.
Для сравнения М-Косметик LFL-продажи +2,1%, LFL-средний чек +7,6%, LFL-трафик -5,1%.
Капитальные расходы во втором квартале 2026 г составили 11,7 млрд рублей, по сравнению с 10,4 млрд рублей годом ранее.
Конечно, Ленте еще далеко до по количеству магазинов до Пятерочки и Магнита, но всегда хорошо, когда есть сети, которые развиваются и в сложные времена и ставят амбициозные цели на будущее.
Не перестаю удивляться тому, что при бурном росте e-grocery у конкурентов, можно сказать, пионер e-grocery Утконос так слаб на фоне конкурентов.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru | 1 668 |
| 8 | Х5, операционные результаты за 2 кв. и 1 полугодие 2026 г.
Традиционно анализирую офлайн форматы с акцентом на открытие/закрытие магазинов и сопоставимые продажи.
Перекресток:
Число супермаркетов «Перекрёсток» за 1 полугодие 2026 года не изменилось. Открыли 14 и закрыли 14 магазинов.
LFL-продажи формата увеличились на 5,2% за 2 кв. и 6% за 1 полугодие 2026г., за счет роста LFL-среднего чека на 3,6% и 5,5% соответственно при небольшом росте трафика на 1,6% и 0,4%.
Пятерочка:
Пятерочка во 2 кв. 2026г. приросла на 254 магазина (для сравнения + 548 магазинов за 2 кв. 2025г. и +404 магазина за аналогичный период 2024 г.).
За полгода 2026г. темпы прироста +471 магазин (+935 магазинов за полгода 2025г. и +689 магазинов за 1 полугодие 2024г.).
Магнит за это время прирос на 213 магазинов у дома включая дискаунтеры.
В 1 полугодии 2026 г. X5 закрыла 360 магазинов «у дома» «Пятёрочка» (в 1 полугодии 2025 г. - 118 магазинов). Для сравнения за этот же период 115 закрытий магазина у дома «Магнит» . Столько Винлаб открывал за год в хорошие времена.
Т.е. Пятерочка в 1 полугодии 2026 г. закрывала в 3 раза больше магазинов чем за аналогичный период годом ранее и чем Магнит в 1 полугодии 2026 г.
Динамика сопоставимых продаж Пятерочки за 2 кв. 2026г. +3,9% год к году, при продовольственной инфляции во 2 кв. 2026г. 3,4%. LFL-трафик вырос на 1,1% год к году, в то время как LFL-средний чек вырос на 2,8% год к году.
За 1 полугодие 2026 г. сопоставимые продажи выросли на 4,9%, а LFL-трафик упал на 0,2% при росте LFL-среднего чека на 5,1%.
Сложно сравнивать данные Пятерочки с магазинами у дома Магнита, т.к. у Магнита данные включая дискаунтеры.
Чижик:
Число магазинов Чижик выросло за 2 кв. 2026г. на 204, против +205 магазинов годом ранее. А за первое полугодие 2026г. +343 магазина по сравнению с +330 точек за 1 полугодие 2025г. Т.е. темпы прироста Чижиков в 2026г. на уровне 2025г. в отличие от Пятерочки, которая прирастает в 2 раза медленнее чем годом ранее.
Информации о закрытии Чижиков в отчете нет.
Динамика сопоставимых продаж по Чижику на уровне Пятерочки: +5,3% за 2 кв. 2026г. за счет роста LFL трафика на 2% и LFL среднего чека на 3,2%.
Цифры за 1 полугодие хуже: LFL продажи +5% за счет роста LFL среднего чека на 5,2% при снижении LFL трафика на 0,2%.
Средний чек у Чижика продолжает расти и во 2 кв. 2026г. составил 711,1 руб.
Средний чек у Пятерочки и Перекрестка тоже растет и за 2 кв. 2026г. соответственно составил 564,3 руб. и 878,8 руб.
Около:
Франшиза «ОКОЛО» продолжила рост. Количество точек, подключенных к программе франчайзинга, достигло 7 241 магазина в 55 регионах. Часто это не открытые новые магазины, а действующие магазины меняют вывеску на «ОКОЛО».
X5 Group сохраняет лидерство на рынке e-grocery.
Ну и как я писал примерно год назад «2025 год скорее всего последний с точки зрения рекордных темпов роста числа магазинов Пятерочки и дальше таких цифр мы не увидим». Пока этот прогноз оправдывается.
Пятерочка по-прежнему остается одним из самых желанных арендаторов, а Х5 и в отличие от Магнита продолжает генерить прибыль.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru | 1 941 |
| 9 | Магнит. Отчет за 1 полугодие 2026 года
Магнит стал стабильнее публиковать отчеты.
Компания открыла (gross) 485 магазинов, что почти в 3 раза меньше, чем за аналогичный период 2025 г.
При этом закрыла 273 магазина - на 40% меньше чем за 1 полугодие 2025 г.
На долю открытий в формате «у дома» (под брендами «Магнит» и «Дикси») пришлось 92% всех открытий магазинов. С малыми форматами похоже уже наигрались.
В целом по компании сопоставимые продажи (LFL) увеличились на 6,4% (выше чем ИПЦ на продукты) на фоне роста LFL среднего чека на 6,4% Хуже, чем годом ранее, но лучше чем у Х5.
Но самое интересное посмотреть в разрезе форматов:
Магазины у дома «Магнит».
К сожалению они включают магазины у дома, магазины «М Сити», мягкие дискаунтеры «Моя цена» и жесткие дискаунтеры «Первый выбор» в отличие от Х5, где дискаунтеры «Чижик» выделены отдельной строкой.
Количество открытых магазинов (Gross) 328 - в 3,6 раза меньше, чем за аналогичный период 2025 г.
Количество закрытых магазинов 115 против 332 за 1 полугодие 2025 г., т.е. меньше в 2,9 раза.
Средний чек +6,6%, трафик +0,3%, продажи +7%
Магазины у дома «ДИКСИ»
Количество открытых магазинов (Gross) 118 против 140 годом ранее, на 15,7% меньше.
А вот закрыл Дикси магазинов в 2 раза больше чем в 1 полугодии 2025г. – 35 против 17.
Показатели LFL: Средний чек +5,4%, трафик +0,4%, продажи +5,8%.
Супермаркеты
Уже традиционно больше закрывают чем открывают - за 1 полугодие 2026г. закрыли 4 магазинов и при этом не открыли не одного. Рост LFL продаж супермаркетов составил 5,3% и был обусловлен ростом LFL среднего чека на 5,1% и ростом LFL трафика на 0,2%.
Дрогери
Формат уже давно испытывает трудности. Темпы открытий падают, а количество закрытий растет.
Количество открытых магазинов (Gross) 7 против 49 в 1 полугодии 2025г. и 210 в 1 полугодии 2024г., соответственно в 7 и 30 раз меньше.
При этом закрытий 109 по сравнению с 85 в 1 полугодии 2025г. и 19 в 1 полугодии 2024г.
Средний чек +7,6%, трафик -5,1%, продажи +2,1%.
Азбука Вкуса
Пока не видно чтобы ситуация с ростом сети как-то радикально менялась по сравнению с временем до ее покупки. За анализируемый период открыла и закрыла по 3 магазина. Прирост магазинов был только во 2 полугодии 2025 года на 2 точки.
Показатели «Азбуки вкуса» консолидированы в финансовые результаты Компании с 20 мая 2025 г. поэтому полноценное сравнение с предыдущими периодами будет только со следующего полугодия. Магнит, к сожалению, не балует квартальными отчетами.
Продолжает расти доля арендованных площадей с 84,6% в 1 полугодии 2025 г. до 85,2% за анализируемый период.
Капитальные затраты без учета сделок M&A в 1 полугодии 2026 г. сократились на 46,1% и составили 36,8 млрд руб. Динамика год к году преимущественно обусловлена сокращением программ развития и редизайна в связи с повышением порогов доходности в целях улучшения эффективности бизнеса.
На 30 июня 2026 г. общий долг увеличился на 419,1 млрд руб. или 83,3% по сравнению с 30 июня 2025 г. и составил 922,2 млрд руб. Чистые финансовые расходы в 1 полугодии 2026 г. выросли до 48,1 млрд руб. в связи с увеличением общей суммы заимствований.
Ставка и долг давят на открытия магазинов и прибыль Компании.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru | 1 827 |
| 10 | Я иду на мастер-класс ОСОБЕННОСТИ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ПРИ РАБОТЕ С КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ
Мастер-класс проводит ЕВГЕНИЯ ОСЛОНОВСКАЯ – эксперт в области налогообложения доходной недвижимости.
Я познакомился с Евгенией несколько лет назад на одном из эфиров в телеграм. Тогда во время эфира я задал вопрос, и она предложила решение, которое не предлагали два других консультанта. С тех пор мы не раз взаимодействовали. Я заказывал у нее консультацию, проводили вместе эфир, неоднократно ее рекомендовал другим.
В чате канала, в профессиональном сообществе, на переговорах, консультациях тема налогов затрагивается регулярно. И часто я сталкиваюсь с вопросами, которые мне кажутся как дважды два, а для спрашивающего они не очевидны, а бывает, что и вопросов не возникает, а должны были возникнуть.
Оплата коммуналки арендатором напрямую в РСО, уменьшение налога УСН или патента на сумму взносов, налоги с депозита, НДС с компенсации коммуналки, лимит остаточной стоимости основных средств на УСН, льгота по налогу на имущество, критерии применения АУСН, дарение коммерческой недвижимости, кассовый чек при продаже…
Это не полный перечень вопросов, которые часто задают или еще хуже если не задают.
Причем эти вопросы часто задают (или о которых не знают) собственники даже если у них есть бухгалтер, а еще есть собственники, которые считают, что им не нужно разбираться в налогах и не нужен бухгалтер, потому что есть бесплатные или условно бесплатные сервисы банков, которые все налоги посчитают. Или вопросы по налогам задают ИИшке, я по этому поводу шучу: ИИшка и налоги/штрафы за вас платить будет?
Я уверен, что налоговыми вопросами нужно озадачиваться не после совершения сделки по сдаче в аренду или продаже, а еще до покупки. Нужно решить с какой целью покупается объект, будет ли он сдаваться, планируется ли продажа, если да, то когда, будет ли это единичная сделка или планируется регулярная деятельность, на кого лучше купить, нужно ли оформлять ИП и когда лучше, какую систему налогообложения выбрать, как и когда ее можно/нужно поменять…
Ну и профессиональному брокеру нужно разбираться в этих вопросах, чтобы не подвести клиента под монастырь.
Мы в своем курсе обучения обязательно посвящаем налогам целый блок, как для брокеров, так и для инвесторов и я думаю пригласить Евгению для одной из онлайн-встреч для наших участников.
А пока до встречи на мастер-классе у Евгении, если вы решите пойти.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru | 1 293 |
| 11 |  +9Путешествие во времени и пространстве.
Спасибо всем за поздравления, пожелания и подарки🙏
Я еще пару дней путешествую по Руси.
Решил доехать до тех мест, которые в прошлую поездку на Русский север не посетил.
Угадайте откуда такие вывески.
Для тех кто давно на канале или умеет искать по каналу будет легче.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru | 1 691 |
| 12 |  Сегодня у меня день рождения 🎉
Уже 50🙈, детям от 9 до 17, поэтому как то не верится, кажется что я еще молодой😄.
Время стало лететь быстрее, стал больше интересоваться историей.
Но по-прежнему люблю поехать куда глаза глядят, как и сегодня зарядил батарейку, залил полный бак и поехал по старым русским городам и храмам.
Для тех кто меньше года на канале хороший повод познакомиться поближе.
Я писал о себе:
https://t.me/primetr_ru/234
https://t.me/primetr_ru/236
Или подкасты со мной:
https://www.youtube.com/watch?v=tpOV-Lj2fnY
https://youtu.be/ENa5W03Ha_8
https://youtu.be/7iALOXQ1AIQ?si=8T_BANghNbZ0Lawp
Если вы захотите сделать мне подарок 🎁, можете отдать голоса за мой канал https://t.me/boost/primetr_ru или уже традиционно сделать пожертвование на любую сумму в Фонд школы Летово (https://letovo.ru/o-shkole/fond-shkoli), школа является мощным социальным лифтом для мотивированных детей из семей с любым достатком из любого региона России.
Если вы пришлете мне в лс чек с пожертвованием в Фонд школы Летово, я удвою эту сумму своим аналогичным пожертвованием.
А тому кто сделает максимальное пожертвование подарю свою часовую консультацию.
Спасибо что читаете 🙏
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru | 1 350 |
| 13 | Чем мы занимаемся на примере одного объекта
На днях продали объект, который мы покупали, сдавали его в аренду, управляли…
Новый собственник, несмотря на то что живет рядом решил передать его нам в управление.
Подробнее о том, что мы делали:
Подбор объекта:
Выбирали объект для покупки, анализировали локацию, планировку, оценивали потенциал арендного дохода и потенциал перепродажи.
Оформление:
Аккредитация покупателя на электронной торговой площадке, участие в торгах, подписание ДКП, подача документов на регистрацию, приемка по АПП. Купили сразу три помещения в одном доме.
Подготовка помещения:
Оформление договоров с УК и РСО: МЭС, МВК, МОЭК.
Увеличение электрических мощностей, т.к. планировали делить помещение. Организация РСР в связи разделением помещения на двух арендаторов.
Организация второго с/у и дополнительной мокрой точки с постановкой на учет ИПУ по ГВС и ХВС.
Надзор за РСР арендаторов.
Перепланировку в данном случае не согласовывали т.к. просто возвели несколько ненесущих перегородок. Несущие и фасад не затронуты.
Сдача в аренду:
Поиск арендаторов, переговоры, заключение договоров аренды. Согласование с УК размещения внешних блоков кондиционеров.
Управление арендными отношениями:
Продление, перезаключение договоров аренды. Индексация арендной платы, отработка обращения за скидкой.
Ежемесячное снятие показаний счетчиков, передача показаний в РСО, получение счетов от РСО и УК, распределение между арендаторами и перевыставление им КЭУ.
Ежемесячные инспекции с целью контроля за состоянием помещения и выполнения арендаторами условий договора.
Подготовка платежных поручений в банке собственника на оплату КЭУ, налогов и взносов.
Расчет налогов и взносов, подача налоговых уведомлений и деклараций.
Оформление льготы по налогу на имущество.
Контроль оплаты арендаторами аренды и КЭУ.
Продажа:
На кануне сделки были предложения от покупателей на 8%-17% млн. дешевле, но мы, понимая реальную стоимость объекта, за которую можно продать (в т.ч. на основании статистики продажи пары соседних помещений) ждали приемлемую для нас цену. С момента вывода в продажу до сделки 76 дней.
После продажи:
После перехода права на нового собственника займемся переоформлением договоров с РСО и УК, подготовим и подпишем соглашения о смене лица (арендодателя) в договорах аренды с арендаторами, организуем взаиморасчеты по аренде и обеспечительным платежам между прежним и новым собственником.
На период переоформления договоров с РСО и УК обеспечим бесперебойное обеспечение помещения коммунальными услугами. Прежний собственник будет оплачивать коммуналку до перезаключения договоров на нового собственника. А новый собственник будет ему компенсировать эти платежи.
Организуем сверки с УК и РСО после завершения взаиморасчетов.
Если кратко, то обычно мы делаем все что доверит нам собственник.
Если вы хотите избавить себя от рутины и сделать доход от аренды действительно пассивным, передавайте ваши объекты нам в управление primetr.ru
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru | 1 370 |
| 14 |  Реклама одного объекта
Один и тот же объект в одно и то же время на разных рекламных площадках
Одно агентство рекламирует по цене 15🍋, за которую не продаст собственник.
Другое агентство рекламирует по цене 19🍋, за которую не купит рынок и агентство не знает, что цена уже давно ниже.
В плюсе одни классифайды – им тем лучше, чем дольше объект в рекламе и чем больше агентов его рекламируют.
В некоторых случаях это может быть источником лидогенерации для агентства, но продавцу то надо продать.
Я предпочитаю эксклюзивные продажи, чтобы не было такого зоопарка объявлений. Когда можно оперативно управлять ценой и публикацией объявлений.
Кто-то предпочитает закрытые продажи. И в каких-то случаях это работает.
Бывает и такое, что пока одни считают, что объект продается в закрытую, кто-то рядом публикует фейк и таким образом рекламирует объект.
Кто-то любит фейки для лидов. Например, сейчас одно питерское агентство заходит на московский рынок и публикует много фейков, а я был о них лучшего мнения.
Немаловажную роль играет и правильная цена, и подготовка документов, владение полной информацией...
Если вам нужно продать ГАБ или пустое помещение, обращайтесь primetr.ru. Можем рассмотреть в покупку себе или поможем продать.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru | 1 203 |
| 15 | Арендатор съезжает… долгосрочный договор не спасает
Сдаем в аренду два помещения после Бристоля. В обоих случаях арендатор просидел +/- 3 года.
Одно у нас в управлении, собственник пришел уже с ГАБом, помещение в области, срок действия лицензии до 21.03.2028, но магазин закрывают.
Второе помещение в Новой Москве, не в управлении, но мы его сдавали Бристолю в 2023.
В соседних домах продолжают работать КБ, а вот у Бристоля экономика не срастается, хотя в одной группе компаний «Меркурий ритейл холдинг».
По данным Infoline количество магазинов сети Бристоль снизилось в I кв. 2026 на 14 точек, до 6762. В прошлом году за I кв. 2025 г. сеть уменьшилась на 101 магазин.
КБ правда тоже закрываются, просто мы им меньше сдавали помещений и в моменте по объектам, которые мы сдавали и/или управляем нет информации о закрытии КБ.
Коллеги из Infoline подсчитали, что в первом квартале 2026 г. количество магазинов КБ сократилось впервые за историю сети с 2006 г. По сравнению с началом года их число снизилось на 4 до 21 478 точек. В первом квартале прошлого года сеть росла, но в 2025 г. сильно медленнее чем в 2024 или 2023 годах. В 2025 г. сеть КБ приросла на 955 точек по сравнению с 3705 точками в 2024 г.
Где-то сказываются новые алкоограничения, но не в этих двух случаях, о которых я написал в начале поста.
Долгосрочные договоры аренды на 3-5-7-10-15 лет не являются гарантией того что арендатор просидит такой срок. А права на досрочный односторонний отказ от договора обычно есть только у арендатора при отсутствии его вины.
Обычно, при заключении договоров на 3-5 лет с несетевыми арендаторами и некрупными сетями мы договариваемся о моратории на расторжение договора аренды по инициативе арендатора в течение 12-18 месяцев, а дальше у арендатора есть право выйти из договора с предупреждением за 1-3 месяца.
А сетевики заключают договоры на 7-10-15 лет и могут выйти из договора в любой момент предупредив, обычно, за 1-2 месяца.
За эти 1-3 месяца с момента уведомления нужно найти нового арендатора, чтобы передать ему помещение сразу после приемки от уходящего арендатора и тем самым минимизировать потери.
Если вам нужно сдать помещение в аренду, обращайтесь primetr.ru
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru | 1 701 |
| 16 |  Здесь БЫЛА аптека
Новость о закрытии точек тех или иных арендаторов не какая-то прям новость.
Я регулярно об этом пишу.
Кто-то даже считает, что я сгущаю краски, чтобы было меньше покупателей ГАБов)).
Как будто не логично, мы их покупаем, создаем, продаем, управляем ими. Просто я не скрываю обратную сторону медали и предупреждаю о рисках.
Возможно, я больше обращаю на это внимание, потому что мы, управляя объектами, видим как ведут себя те или иные арендаторы на протяжении многих лет.
Я пишу про то, что вижу в моменте, например, закрываются точки сети «Здесь аптека»:
Клинская ул., дом 2А, корпус 7 (недавно обсуждали в чате канала)
Ул. Молодцова, 25, корп. 1
Вчера и три, и четыре года назад я писал про банки, писал про Ленту, Мираторг, ВкусВилл, Дикси, Tele2, Ярче, Стройдвор …, завтра напишу про алкомаркеты...
Любой арендатор может закрыться, про это нужно помнить всегда.
А вот информацию о том, какие арендаторы в моменте закрывают точек больше чем обычно, больше или быстрее чем другие стоит учитывать при покупке ГАБа сейчас. Чтобы купив его завтра, послезавтра не столкнуться с поиском арендатора на замену съехавшему.
В определенные периоды времени те или иные арендаторы активно открывают новые точки и в это время им выгодно сдавать помещения, они могут заплатить больше других.
В другие периоды те же арендаторы могут оптимизировать сеть и закрывать какие-то точки, в т.ч. открытые в период бурного роста или с неудачным, или умирающим форматом, или открытые с коррупционной составляющей.
Просто нужно держать руку на пульсе.
Мы, покупая объект для клиента, в любом случаем просчитываем ситуацию возможной замены арендатора, а когда арендатор в моменте в зоне риска тем более.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru | 1 618 |
| 17 |  Как считает это рерайт или плагиат?
Читаю пост у коллег и как будто читаю свой недавний пост https://t.me/primetr_ru/1022
Мне кажется, честней было бы сослаться на источник или писать свои мысли.
Продолжаю готовить для вас оригинальный контент.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru | 1 538 |
| 18 | Банки рекордными темпами сокращают сеть отделений
Газета «Известия» со ссылкой на данные ЦБ РФ:
За 2026-й кредитные организации уже ликвидировали около 1370 отделений — это самый высокий уровень как минимум за последние семь лет. Такими темпами к концу года число офисов может сократиться более чем на 2,1 тыс. Банки всё больше переводят обслуживание в цифровой формат, чтобы урезать расходы на содержание сети.
Больше всего отделений банки закрыли по итогам 2021 и 2022 годов — 1588 и 1631 соответственно. Однако уже за восемь месяцев 2026-го сокращение оказалось сопоставимым с годовыми показателями прошлых лет, — подчеркнули авторы статьи.
Около 40% всех случаев приходится на «Сбер» : с начала года банк ликвидировал почти 540 отделений, следует из данных ЦБ. Это закономерно, потому что организация имеет самую широкую сеть офисов в стране.
Однако с начала 2025 года «Сбер» увеличил покрытие полноформатными офисами еще на восьми городов. В пресс-службе организации пояснили, что речь идет не о сокращении, а о перераспределении сети отделений.
Главная причина оптимизации сети — изменение привычек клиентов.
В Райффайзенбанке уточнили, что отделения ежемесячно посещают лишь 3% клиентов организации, тогда как подавляющее большинство пользуется мобильным приложением.
Дистанционно можно выполнить большинство стандартных операций, а также получить подавляющую часть финансовых услуг. А потребность в операциях с наличными в значительной степени закрывается банкоматами.
Впрочем, не все банки намерены сокращать число отделений. В «Альфе» собираются открыть 28 новых точек до конца года. О планах по развитию офлайн-сети «Известиям» также сообщили в ВТБ и банке «Дом.рф».
Как обычно есть как те, кто закрывается, так и те, кто открывается. И те, кто одновременно закрывая какие-то точки открывает другие. Но, конечно, вопрос что превалирует: открытия или закрытия. И в банковском секторе в последние годы, конечно, больше закрытий. Банки давно не в списке "надежных" арендаторов.
Я уже не однократно писал, каким бы надежным арендатор не казался, нужно думать на кого и за сколько его можно поменять.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru | 1 629 |
| 19 | Трафик в ТЦ начал оживать, но это временное явление
Конечно же ситуация с торговыми центрами не везде как в ТЦ Гудзон.
Коллеги из Свободной кассы пишут:
▶️На неделе с 27 июля по 2 августа посещаемость магазинов одежды и обуви, в том числе детской, в российских ТЦ выросла на 7% по сравнению с неделей с 6 по 12 июля, а в 2025 году в те же периоды трафик снижался на 5%, показывают данные Focus Technologies.
В Москве посещаемость фешен-ритейла в ТЦ с 27 июля по 2 августа увеличилась на 10% по сравнению со второй неделей июля, годом ранее рост составил всего 4%. И трафик, скорее всего, продолжит увеличиваться.
Классический период роста посещаемости офлайн-ретейла, связанный с подготовкой к новому учебному году, обычно начинается с середины августа. Пик приходится на конец августа – начало сентября, это один из самых сильных по посещаемости ТЦ периодов в году, – говорит руководитель направления исследований и консалтинга Focus Technologies Михаил Васильев.
⚫️Школьный сезон в этом году начался гораздо раньше обычного. В сети хобби-гипермаркетов "Леонардо" (120 магазинов в России) говорят о росте продаж школьных рюкзаков, тетрадей, ручек и карандашей в офлайн-магазинах в начале августа на 5-10% год к году.
Сообщения о горящих складах онлайн-площадки и вид очередей за бензином вызвали у покупателей панические настроения и страх дефицита, – объясняет вице-президент по коммерческой недвижимости российской ассоциации экспертов рынка ритейла (РАЭРР) Алексей Блюмкин. – Поэтому рост трафика и продаж в торговых центрах начался раньше.
▶️Но рассматривать рост трафика как долгосрочный разворот потребителя от маркетплейсов к офлайн-магазинам не стоит, предупреждают в Focus Technologies. Речь идет о ситуативном переключении с одного способа сделать покупку на другой. Маркетплейсы сильны там, где покупателю важны широкий ассортимент, цена, удобство выбора и доставка, но Wildberries сейчас потерял важнейшее преимущество – скорость.
Более того, дополнительный трафик придет не во все ТЦ, а прежде всего в те, где состав арендаторов позволяет за один визит закрыть большую часть потребностей: купить одежду, обувь, школьные принадлежности, канцелярию и другие товары.
⚫️Спрос также будет разниться от региона к региону в зависимости от того, насколько там пострадали склады и СЦ Wildberries. Например, в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, где была выведена из работы почти вся логистическая инфраструктура маркетплейса, переток части спроса в офлайн может быть заметнее.
Говорить о глобальном возвращении покупателей в офлайн нельзя. Но торговые центры действительно получили хороший шанс напомнить о своем ключевом преимуществе: нужный товар можно выбрать, примерить и купить сразу, – резюмирует эксперт по недвижимости Антон Реутов.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru | 1 639 |
| 20 |  Складов у ВБ остается все меньше и меньше... картинка от коллег из Атлантов
Даже близость к Москве не спасла склад в Коледино.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru | 1 789 |
