مجله کارگزینی | kargozin.com
▫️مجله کارگزینی؛ بررسی، تشریح و تفسیر قوانین و مقررات اداری و استخدامی و احکام کارگزینی وبسایت: www.kargozin.com 👤مدیر کانال: صیاح الدین شهدی هماهنگی تبلیغات و برگزاری دورههای آموزشی: @kargozin_admin گروه متصل به کانال مجله کارگزینی: @kargozin_group
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала مجله کارگزینی | kargozin.com
Канал مجله کارگزینی | kargozin.com (@kargozin_com) языкового сегмента Фарси является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 10 791 подписчиков, занимая 815 место в категории Закон и право и 29 267 место в регионе Иран.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 10 791 подписчиков.
Согласно последним данным от 09 октября, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило 18, а за последние 24 часа — 0, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 33.90%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 22.44% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 3 657 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 2 421 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 27.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как حق, بودجه, ۱۴۰۵, تلفیق, کمیسیون.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“▫️مجله کارگزینی؛ بررسی، تشریح و تفسیر قوانین و مقررات اداری و استخدامی و احکام کارگزینی
وبسایت:
www.kargozin.com
👤مدیر کانال: صیاح الدین شهدی
هماهنگی تبلیغات و برگزاری دورههای آموزشی:
@kargozin_admin
گروه متصل به کانال مجله کارگزینی:
@kargozin_...”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 10 октября, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Закон и право.
🗣عضو کمیسیون آموزش و تحقیقات مجلس:🔻حقوق معلمان باید ۱۵۰ تا ۲۰۰ درصد افزایش یابد 🔻وی با بیان اینکه آموزشوپرورش از نظر آموزشی، پرورشی و مالی در وضعیت بحرانی قرار دارد، خواستار توجه جدی دولت و مجلس به ارتقای جایگاه معلمان شد و حذف کنکور را یکی از راهکارهای کاهش نابرابری و تحقق عدالت آموزشی دانست. http://t.me/+eRSSofhaSpo4ZGNk
👤علیرضا کاظمی وزیر آموزش و پرورش:▫️در الگوی جدید بازگشایی مدارس، شرایط هر منطقه بهصورت جداگانه بررسی میشود و در مناطقی که خطری دانشآموزان و کادر آموزشی را تهدید نمیکند، آموزش حضوری در اولویت خواهد بود. ▫️در مناطقی که با تهدیدهای امنیتی مواجه باشند، از الگوی ترکیبی و ظرفیت فضاهای امن برای استمرار ارتباط حضوری میان دانشآموزان و معلمان استفاده خواهد شد. ▫️تصمیمگیری دربارۀ نحوۀ فعالیت مدارس با مشارکت فرمانداران و شوراهای تأمین انجام خواهد شد؛ این الگو پس از نهاییشدن، در روزهای آینده به سراسر کشور ابلاغ خواهد شد http://t.me/+eRSSofhaSpo4ZGNk
✍ صیاح الدین شهدیمجله کارگزینی - این روزها ماجرای آن آبدارچی «خلاق» در فضای مجازی حسابی سر و صدا کرده؛ کسی که چای اعلای اداره را به خانه میبرد و چای بیکیفیت شخصیاش را جایگزین میکرد. شاید در نگاه اول، این ماجرا یک سوژه طنز برای خندیدن باشد، اما در حقیقت، بازتاب یک فاجعه ساختاری و آیینه تمامنمای یک فرهنگ سازمانی بیمار است. بسیاری فکر میکنند چون رقم دستدرازیشان به اموال بیتالمال یا منابع سازمان، به تیتر اول اخبار نمیرسد، پس پاکدستاند! اما واقعیت این است که در نظام اداری ما، تفاوت آبدارچی با مدیر ارشد، نه در «شرافت» بلکه صرفاً در «میزان دسترسی» است. اگر آبدارچی چای میبرد، به همان میزان که دستش میرسد و جرئت میکند، دزد است. اگر مدیر فلانجا قرارداد میبندد، به همان میزان که امضایش ارزش دارد، دزد است. اختلاس، اختلاس است؛ چه در قوطی چای خشک باشد، چه در اسناد مالی پروژههای میلیاردی. وقتی سیستم، «اصالت اخلاق» را به «موقعیت شغلی» میبازد، فرقی نمیکند در آبدارخانه باشی یا پشت میز ریاست؛ هر کس «به قدر توانش» سهمش را از سفره بیصاحب سازمان برمیدارد. فساد، کوچک و بزرگ ندارد؛ فقط «فرصت»هایش متفاوت است. مجله کارگزینی 🌐 Kargozin.com http://t.me/+eRSSofhaSpo4ZGNk
