مجله کارگزینی | kargozin.com
▫️مجله کارگزینی؛ بررسی، تشریح و تفسیر قوانین و مقررات اداری و استخدامی و احکام کارگزینی وبسایت: www.kargozin.com 👤مدیر کانال: صیاح الدین شهدی هماهنگی تبلیغات و برگزاری دورههای آموزشی: @kargozin_admin گروه متصل به کانال مجله کارگزینی: @kargozin_group
Ko'proq ko'rsatish📈 Telegram kanali مجله کارگزینی | kargozin.com analitikasi
مجله کارگزینی | kargozin.com (@kargozin_com) Forsiy til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 10 791 obunachidan iborat bo'lib, Qonun toifasida 815-o'rinni va Eron mintaqasida 29 267-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 10 791 obunachiga ega bo‘ldi.
09 Oktabr, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni 18 ga, so‘nggi 24 soatda esa 0 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 33.90% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 22.44% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 3 657 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 2 421 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 27 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent حق, بودجه, ۱۴۰۵, تلفیق, کمیسیون kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“▫️مجله کارگزینی؛ بررسی، تشریح و تفسیر قوانین و مقررات اداری و استخدامی و احکام کارگزینی
وبسایت:
www.kargozin.com
👤مدیر کانال: صیاح الدین شهدی
هماهنگی تبلیغات و برگزاری دورههای آموزشی:
@kargozin_admin
گروه متصل به کانال مجله کارگزینی:
@kargozin_...”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 10 Oktabr, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Qonun toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
🗣عضو کمیسیون آموزش و تحقیقات مجلس:🔻حقوق معلمان باید ۱۵۰ تا ۲۰۰ درصد افزایش یابد 🔻وی با بیان اینکه آموزشوپرورش از نظر آموزشی، پرورشی و مالی در وضعیت بحرانی قرار دارد، خواستار توجه جدی دولت و مجلس به ارتقای جایگاه معلمان شد و حذف کنکور را یکی از راهکارهای کاهش نابرابری و تحقق عدالت آموزشی دانست. http://t.me/+eRSSofhaSpo4ZGNk
👤علیرضا کاظمی وزیر آموزش و پرورش:▫️در الگوی جدید بازگشایی مدارس، شرایط هر منطقه بهصورت جداگانه بررسی میشود و در مناطقی که خطری دانشآموزان و کادر آموزشی را تهدید نمیکند، آموزش حضوری در اولویت خواهد بود. ▫️در مناطقی که با تهدیدهای امنیتی مواجه باشند، از الگوی ترکیبی و ظرفیت فضاهای امن برای استمرار ارتباط حضوری میان دانشآموزان و معلمان استفاده خواهد شد. ▫️تصمیمگیری دربارۀ نحوۀ فعالیت مدارس با مشارکت فرمانداران و شوراهای تأمین انجام خواهد شد؛ این الگو پس از نهاییشدن، در روزهای آینده به سراسر کشور ابلاغ خواهد شد http://t.me/+eRSSofhaSpo4ZGNk
✍ صیاح الدین شهدیمجله کارگزینی - این روزها ماجرای آن آبدارچی «خلاق» در فضای مجازی حسابی سر و صدا کرده؛ کسی که چای اعلای اداره را به خانه میبرد و چای بیکیفیت شخصیاش را جایگزین میکرد. شاید در نگاه اول، این ماجرا یک سوژه طنز برای خندیدن باشد، اما در حقیقت، بازتاب یک فاجعه ساختاری و آیینه تمامنمای یک فرهنگ سازمانی بیمار است. بسیاری فکر میکنند چون رقم دستدرازیشان به اموال بیتالمال یا منابع سازمان، به تیتر اول اخبار نمیرسد، پس پاکدستاند! اما واقعیت این است که در نظام اداری ما، تفاوت آبدارچی با مدیر ارشد، نه در «شرافت» بلکه صرفاً در «میزان دسترسی» است. اگر آبدارچی چای میبرد، به همان میزان که دستش میرسد و جرئت میکند، دزد است. اگر مدیر فلانجا قرارداد میبندد، به همان میزان که امضایش ارزش دارد، دزد است. اختلاس، اختلاس است؛ چه در قوطی چای خشک باشد، چه در اسناد مالی پروژههای میلیاردی. وقتی سیستم، «اصالت اخلاق» را به «موقعیت شغلی» میبازد، فرقی نمیکند در آبدارخانه باشی یا پشت میز ریاست؛ هر کس «به قدر توانش» سهمش را از سفره بیصاحب سازمان برمیدارد. فساد، کوچک و بزرگ ندارد؛ فقط «فرصت»هایش متفاوت است. مجله کارگزینی 🌐 Kargozin.com http://t.me/+eRSSofhaSpo4ZGNk
