fa
Feedback
Психологическая раздевалка

Психологическая раздевалка

رفتن به کانال در Telegram

Об отношениях и сексе, психологии, работе, выгорании @Edvb777 писать по всем вопросам

نمایش بیشتر
1 158
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-47 روز
-630 روز
جذب مشترکین
اوت '26
اوت '26
+9
در 0 کانال‌ها
ژوئیه '26
+13
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+9
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+14
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+14
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+19
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+30
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+36
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+37
در 2 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+52
در 4 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+83
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+77
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+33
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+121
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+67
در 3 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+32
در 2 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+39
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+79
در 8 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+31
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+99
در 4 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+29
در 4 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+109
در 5 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+31
در 2 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+13
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+9
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+19
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+7
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+7
در 2 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+22
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+35
در 3 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+23
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+9
در 1 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+23
در 2 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+5
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+15
در 2 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+609
در 0 کانال‌ها
تاریخ
رشد مشترکین
اشارات
کانال‌ها
27 اوت0
26 اوت0
25 اوت0
24 اوت0
23 اوت0
22 اوت+1
21 اوت0
20 اوت0
19 اوت0
18 اوت0
17 اوت0
16 اوت+1
15 اوت+1
14 اوت+2
13 اوت0
12 اوت0
11 اوت0
10 اوت0
09 اوت0
08 اوت0
07 اوت0
06 اوت+2
05 اوت0
04 اوت+1
03 اوت0
02 اوت+1
01 اوت0
پست‌های کانال
Группа может быть умнее каждого из её участников иногда правильное решение возникает не у лучшего участника группы, а в проце
Группа может быть умнее каждого из её участников иногда правильное решение возникает не у лучшего участника группы, а в процессе совместного рассуждения — как результат объединения нескольких неполных идей. David Moshman, Molly Geil — University of Nebraska–Lincoln, 1998. Статья опубликована в Thinking and Reasoning, 4(3), 231–248. Метод Исследователи использовали классическую задачу выбора Уэйсона — логическую задачу на проверку гипотезы. Участникам показывали четыре карточки: E | K | 4 | 7 На одной стороне каждой карточки — буква, на другой — число. Правило: «Если на одной стороне гласная, то на другой — чётное число». Вопрос: какие карточки нужно перевернуть, чтобы проверить правило? Правильный ответ — E и 7. E может оказаться с нечётным числом, а 7 — с гласной. Именно эти два случая могут опровергнуть гипотезу. Выборка 143 студента факультета образовательной психологии. Их случайным образом распределили на три условия: 32 человека решали задачу самостоятельно; 54 человека работали в 10 группах по 5–6 человек, сразу совместно; 57 человек сначала решали задачу самостоятельно, а затем обсуждали её в 10 группах по 5–6 человек. Результаты 9,4% — правильный ответ среди тех, кто решал задачу индивидуально. 70% — правильный ответ среди групп, которые сразу работали совместно. 80% — правильный ответ среди групп, участники которых сначала дали собственные ответы, а затем начали обсуждение. Разница между индивидуальным и групповым решением была статистически значимой: χ² = 23,42; p < 0,001. Но самое сильное место исследования — не сами 80% против 9%. Из 57 человек, которые сначала решали задачу самостоятельно, 37 изменили свой ответ после группового обсуждения. Из них: 35 изменились в правильную сторону. И только 2 — в неправильную. То есть группа не просто заставляла людей соглашаться друг с другом: после обсуждения индивидуальные ответы преимущественно становились правильнее. Более того, в трёх из десяти групп первоначально ни один участник не выбрал правильный ответ. Тем не менее все три группы после обсуждения пришли к правильному решению. Это принципиальный результат. Если бы группа просто находила «самого умного» участника и следовала за ним, такого произойти не должно было. Что происходило внутри группы Участники приносили отдельные куски правильного рассуждения. Один замечал, почему нужно перевернуть 7. Другой понимал, почему не нужно переворачивать 4. Третий находил ошибку в рассуждении первого. Затем эти идеи соединялись. В одной из групп правильный ответ фактически не принадлежал ни одному участнику изначально. Он возник из комбинации идей нескольких людей. Авторы называют этот процесс co-constructive argumentation — совместным конструированием аргументации. Выводы Авторы предлагают смотреть на рациональность не только как на свойство отдельного человека. Группа может обладать формой рациональности, которая возникает именно во взаимодействии её участников. Причём это не обязательно означает, что в группе есть один человек, который уже знает правильный ответ. Иногда А знает одно, Б — другое, В замечает ошибку, Г связывает аргументы — и правильное решение появляется только после сборки всех этих элементов. Именно поэтому авторы говорят о collective rationality — коллективной рациональности. Не «5 человек думают лучше одного». А гораздо сильнее: правильное рассуждение может быть продуктом самой системы взаимодействия между людьми. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

2
بدون متن...
3
3
Татуировка делает человека преступником? татуировки действительно связаны с более высоким уровнем преступности. Университеты
Татуировка делает человека преступником? татуировки действительно связаны с более высоким уровнем преступности. Университеты и год: Wesley G. Jennings и Bryanna Hahn Fox — University of South Florida; David P. Farrington — University of Cambridge. 2014, Journal of Criminal Justice. Метод Исследователи использовали данные знаменитого Cambridge Study in Delinquent Development — одного из самых продолжительных лонгитюдных исследований преступности. Главный инструмент — propensity score matching: мужчин с татуировками сравнивали с максимально похожими мужчинами без татуировок, учитывая множество факторов, которые могли одновременно влиять и на склонность к татуировкам, и на преступное поведение. Выборка 411 британских мужчин из рабочего района Южного Лондона. Их начали наблюдать ещё в детстве — примерно с 8–9 лет — и продолжали отслеживать на протяжении десятилетий. В 18 лет о наличии татуировок сообщили 35 из 389 опрошенных — 9%. Преступность оценивали по официальным данным о судимостях вплоть до возраста примерно 57 лет. Результаты На первый взгляд всё выглядело именно так, как предполагает стереотип. Мужчины с татуировками в течение жизни получили почти в 2,5 раза больше судимостей, чем мужчины без татуировок. Но затем исследователи начали сравнивать их не «в среднем», а с похожими по исходным характеристикам людьми. И обнаружилось, что у татуированных мужчин ещё в детстве было больше факторов риска: — 3,69 индивидуальных фактора риска против 2,85 у нетатуированных; — 5,09 средовых факторов риска против 3,35; — курили 83% против 44%; — эпизодически много пили (binge drinking) 46% против 19%. То есть татуировка оказывалась частью гораздо более широкого поведенческого профиля. А после статистического «выравнивания» этих групп различия исчезли: связь между татуировками и преступностью стала статистически незначимой. То же произошло и со связью татуировок с траекториями преступного поведения на протяжении жизни. Выводы Татуировка сама по себе, судя по этим данным, не делает человека преступником. Она скорее выступает маркером другого набора характеристик: импульсивности, склонности к риску, проблемного поведения, неблагоприятной среды и других факторов, которые одновременно повышают вероятность и сделать татуировку, и совершать правонарушения. Иными словами: татуировка — не причина преступности, а один из внешних признаков определённого поведенческого профиля. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
136
4
Зеркало для HR-директора У Спенсеров есть книга Компетенции в работе, я взял оттуда список компетенций 1. Воздействие и оказа
Зеркало для HR-директора У Спенсеров есть книга Компетенции в работе, я взял оттуда список компетенций 1.     Воздействие и оказание влияния 2.     Ориентация на достижение 3.     Командная работа и сотрудничество 4.     Аналитическое мышление 5.     Инициатива 6.     Развитие других 7.     Уверенность в себе 8.     Директивность/Настойчивость 9.     Поиск информации 10.  Командное лидерство 11.  Концептуальное мышление 12.  Понимание компании 13.  Построение отношений 14.  Межличностное понимание и провел опрос среди HR-директоров и их окружения, какими значимыми компетенциями они обладают. Нужно было выбрать не более 7 компетенций. Потом я провел кластерный анализ и получил три кластера с тремя ключевыми компетенциями - будем считать их краеугольными камнями кластеров 1️⃣Понимание компании 2️⃣Командная работа и сотрудничество 3️⃣Воздействие и оказание влияния Напомню, что компетенции оценивали не только сами HRD у себя, но и их окружение. И вот здесь самое интересно: бОльшая часть HRD видели у себя ключевой компетенцией Командная работа и сотрудничество - относили себя ко второму кластеру, а вот окружение видело ключевой компетенцией Воздействие и оказание влияния. Получается довольно забавное зеркало. HR-директор думает: «Я умею договариваться и работать с людьми». Его окружение: «Да-да. Особенно когда тебе нужно продавить свое решение». Это, пожалуй, одна из главных особенностей оценки управленческих компетенций: мы очень хорошо знаем, какими хотели бы себя видеть. А вот окружающие иногда знают, какие мы есть на самом деле. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
131
5
Музыка может быть важнее характера при выборе партнёра пары действительно похожи по музыкальным вкусам — причём заметно сильн
Музыка может быть важнее характера при выборе партнёра пары действительно похожи по музыкальным вкусам — причём заметно сильнее, чем по характеру или ценностям. Авторы: Julia Vigl, Felix Lene Ihrig, Miriam Greif, Marcel Zentner. University of Innsbruck и University of Vienna. Публикация — 2026 год, Social Psychological and Personality Science. Метод Три исследования. Учёные сравнивали реальные пары с «псевдопарами» — случайно объединёнными людьми. Смотрели сходство по музыкальным жанрам и любимым исполнителям, а затем сравнивали его со сходством по Big Five и личным ценностям. Для проверки устойчивости эффекта использовали 5000 случайных перестановок и смешанные регрессионные модели. Выборка 309 пар / 618 человек. исследование 1 — 99 пар; исследование 2 — 99 пар; исследование 3 — 111 пар. 83–93% участников были из Германии и Австрии, 84–97% пар были разнополыми. Результаты Главный результат довольно сильный. Сходство музыкальных вкусов у реальных пар оказалось значительно выше, чем у случайных пар: d = 0,93. Это большой эффект. В пересчёте на привычный коэффициент корреляции — примерно r = 0,42. То есть музыкальные предпочтения партнёров действительно заметно совпадают. Для сравнения: ценности: d = 0,38; личность: d = 0,08. Иными словами, два человека в паре могут быть совсем не похожи по экстраверсии, добросовестности или другим чертам Big Five, но при этом гораздо чаще совпадают в музыкальных предпочтениях. Причём эффект оказался особенно выраженным, когда людей сравнивали не по жанрам, а по конкретным любимым исполнителям. В объединённом анализе трёх исследований сходство любимых исполнителей предсказывало качество отношений: β = 0,13, p = 0,006. Это небольшой эффект, но статистически устойчивый. А вот простое совпадение любимых музыкальных жанров значимой связи с качеством отношений не показало (β = 0,04, p = 0,416). То есть дело, похоже, не в том, что оба человека просто говорят: «Мы любим рок». Важнее конкретный музыкальный мир, который они выбирают. Вывод Музыкальный вкус — это не просто развлечение. Он может работать как своеобразный маркер совместимости: через музыку проявляются образ жизни, эмоциональные предпочтения, ценности и культурная среда. Но есть важная оговорка: исследование показывает связь, а не причинность. Нельзя сказать, что одинаковый Spotify автоматически делает отношения крепче. Скорее, музыка оказывается неожиданно хорошим индикатором того, насколько два человека похожи в своём общем способе жить и чувствовать. И да: похоже, вопрос «А какую музыку ты слушаешь?» для первого свидания гораздо полезнее, чем кажется. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
174
6
Слишком умный — уже не плюс? Кажется логичным: чем умнее потенциальный партнёр, тем привлекательнее он должен быть. Но исслед
Слишком умный — уже не плюс? Кажется логичным: чем умнее потенциальный партнёр, тем привлекательнее он должен быть. Но исследование Gignac, Darbyshire и Ooi показывает неожиданную кривую. В среднем максимальную привлекательность получил человек с IQ около 120 — это примерно 90-й процентиль. А вот при IQ 135+ привлекательность начала снижаться. Причём это касалось и сексуального влечения, и оценки человека как потенциального долгосрочного партнёра. То есть условный рейтинг выглядел примерно так: IQ 100 → «неплохо» IQ 120 → «очень хорошо» IQ 135+ → «что-то уже слишком» Авторы называют это threshold hypothesis: определённый уровень качества действительно ценится, но после некоторой точки дополнительные единицы этого качества перестают повышать привлекательность. И ещё один любопытный результат: собственный уровень интеллекта участников практически не менял эту картину. Получается, в отношениях работает не принцип «чем больше, тем лучше», а скорее «достаточно умный — отлично». Интеллект привлекателен. Но, похоже, у него тоже есть потолок. Источник: Gignac G.E., Darbyshire J., Ooi M. (2018). Some people are attracted sexually to intelligence: A psychometric evaluation of sapiosexuality. Intelligence, 66, 98–111. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
172
7
Лишний вес стоит денег — но только женщинам? исследование немецких социологов показывает, что разница в зарплате между людьми
Лишний вес стоит денег — но только женщинам? исследование немецких социологов показывает, что разница в зарплате между людьми с разным весом имеет разную природу у мужчин и женщин: у мужчин она почти исчезает после учета производительности, у женщин остается необъяснимой — и авторы связывают ее с дискриминацией. Вузы авторов, 2018: Christiane Bozoyan — Ludwig-Maximilians-Universität München; Tobias Wolbring — Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Статья опубликована в European Sociological Review. Метод Авторы взяли данные German Socio-Economic Panel и проверили три возможных объяснения «штрафа за вес»: люди с избыточным весом отличаются по человеческому капиталу и производительности; работодатель не располагает полной информацией о способностях кандидата; существует собственно дискриминация — работодателю просто меньше нравится работать с полными людьми. Ключевой прием — не просто сравнить зарплаты, а посмотреть, как меняется связь веса и зарплаты при разных условиях работы: смене работы, стаже, возрасте и других структурных факторах. Выборка женщин — 3 439 человек. В исследовании отдельно анализировались мужчины и женщины; зависимая переменная — почасовая заработная плата. И еще важная деталь: авторы не использовали BMI как единственную меру. Они моделировали жировую массу тела (body fat), поскольку одинаковый BMI может означать совершенно разный состав тела. Результаты Для мужчин картина довольно рациональная: когда исследователи учитывают образование, опыт работы, профессию и физическое здоровье, большая часть разницы в зарплате, связанной с весом, исчезает. То есть возможное объяснение выглядит примерно так: различия в зарплате связаны не столько с отношением работодателя к внешности мужчины, сколько с характеристиками, которые одновременно связаны с весом и заработком. У женщин все иначе. Даже после учета производительности и человеческого капитала остается разница, которую эти факторы не объясняют. Авторы также не нашли подтверждения гипотезе, что дело просто в недостатке информации у работодателя. Для женщин при увеличении жировой массы почасовая зарплата последовательно снижается. Причем линии остаются раздельными при разном стаже — 1, 5, 10 и 20 лет. Еще одна деталь: разница между женщинами разного возраста уменьшается при увеличении жировой массы. В 25 лет линии заметно расходятся, а к 65 годам почти сходятся. Именно поэтому авторы делают вывод: в Германии полные женщины сталкиваются с taste-based discrimination — дискриминацией, связанной не с их производительностью, а с отношением к самому факту избыточного веса. Для мужчин же наблюдаемая разница в основном объясняется производительностью и человеческим капиталом. Выводы Для HR здесь неприятный момент: одинаковый «штраф за вес» нельзя объяснить одной универсальной причиной. У мужчин исследование практически сводит его к измеримым характеристикам человеческого капитала. У женщин после этих корректировок остается систематический разрыв. То есть проблема может находиться не в том, что человек умеет делать, а в том, как его воспринимают. И это уже не вопрос здоровья, продуктивности или опыта. Это вопрос дискриминации. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
192
8
Психология продаж Анонс курса одного из "гуру" продаж. Как вам такой заход? Вам не кажется, что "взломать" это уже 1) манипул
Психология продаж Анонс курса одного из "гуру" продаж. Как вам такой заход? Вам не кажется, что "взломать" это уже 1) манипуляция 2) неуважение Как мне кажется, этот подход тянется из 90-х, когда учили продавать расческу лысому. В этом был якобы высший пилотаж продаж. А я считаю, это был просто пик неуважения к покупателю. Это как надо не любить клиента, чтобы впаривать ему то, что тому не нужно? Не согласны? И вот нынешнее: "взломать новую логику покупателя" - т.е. с точки зрения этого "гуру" покупателя надо взломать, иначе не продашь. А сотрудничество не пытались выстраивать? Без взламывания? спасибо
168
9
Какие мужские признаки действительно связаны с репродуктивным успехом из шести изученных признаков мужской маскулинности толь
Какие мужские признаки действительно связаны с репродуктивным успехом из шести изученных признаков мужской маскулинности только физическая сила и мускулистость устойчиво связаны не только с успехом в спаривании, но и с количеством потомков. Авторы и публикация Linda H. Lidborg, Catharine P. Cross и Lynda G. Boothroyd — Durham University и University of St Andrews, Великобритания. eLife, 2022. Метод Метаанализ исследований, проверявших связь шести признаков мужской маскулинности с успехом в спаривании и репродуктивным успехом: — мускулистость и физическая сила; — рост; — низкий голос; — уровень тестостерона; — маскулинность лица; — соотношение длины указательного и безымянного пальцев (2D:4D). Выборка 96 исследований, 474 статистических эффекта и 177 044 уникальных участника. В анализ вошли как индустриальные общества, так и 13 неиндустриализированных популяций. Результаты Почти все признаки, кроме маскулинности лица и 2D:4D, были связаны с успехом в спаривании. Но эффекты были небольшими. Физическая сила и мускулистость: r = 0,133. Более сильные и мускулистые мужчины в среднем имели несколько больший успех в спаривании. Низкий голос: r = 0,132. Мужчины с более низким голосом также чаще демонстрировали больший успех в спаривании. Тестостерон: r = 0,093. Связь есть, но она слабее. Рост: r = 0,057. Связь с успехом в спаривании совсем небольшая. Для маскулинности лица и 2D:4D убедительной связи с успехом в спаривании обнаружено не было. При анализе репродуктивного успеха картина стала ещё интереснее: практически все связи исчезли. Единственным устойчивым предиктором оказалась физическая сила и мускулистость: r = 0,143. Для сравнения: рост — r = 0,006, тестостерон — r = 0,039. Их связь с количеством потомков статистически значимой не была. Для мускулистости сохранялась и связь непосредственно с фертильностью: r = 0,130. Выводы Популярная идея о том, что женский выбор отдаёт предпочтение мужчинам с высоким ростом, низким голосом, маскулинным лицом и высоким тестостероном как индикаторам «хороших генов», получает слабую поддержку. Наиболее устойчиво с репродуктивным успехом связаны сила и мускулистость. При этом авторы подчёркивают важное различие: количество сексуальных партнёров и количество детей — не одно и то же. Признак может повышать успех в спаривании, но не увеличивать число потомков. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
188
10
Самые гетеросексуальные и гомосексуальные профессии Данные опросов американских вузов Доля студентов, которые идентифицируют
Самые гетеросексуальные и гомосексуальные профессии Данные опросов американских вузов Доля студентов, которые идентифицируют себя, как гетеросексуальные Топ 5 Finance (Финансы) — 95% Business (Бизнес) — 89% Marketing (Маркетинг) — 88% Nursing (Сестринское дело) — 85% Economics (Экономика) — 84% Топ 5 снизу Fine Arts (Изящные искусства) — 27% Theater (Театр) — 29% Archaeology (Археология) — 35% English (Английский язык / литература) — 37% African/Afr-American Studies (Африканистика / афроамериканские исследования), Anthropology (Антропология) и Art History (История искусств) — все по 42% Археологи то причем? Источник Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
178
11
Платье — не согласие. Даже если мужчина сексуально возбуждён Новое исследование показывает неприятный психологический эффект:
Платье — не согласие. Даже если мужчина сексуально возбуждён Новое исследование показывает неприятный психологический эффект: сильное сексуальное возбуждение может менять то, каким сигналам человек придаёт значение. Ученые доказали то, что и так всем известно. Авторы: Инго Ландвер, Катрин Ландвер и Александр Ф. Шмидт. Журнал: Archives of Sexual Behavior, 2026. Что проверяли В исследовании участвовали 284 гетеросексуальных мужчины. Им показывали две фотографии одной женщины и спрашивали: «Какая из них с большей вероятностью флиртует с вами?» Исследователи сталкивали два типа сигналов: — общий сигнал: сексуализированная или обычная одежда; — конкретный сигнал: флиртующее или отвергающее выражение лица. Например: сексуализированная одежда + отказ против обычной одежды + флирт. Затем участники слушали 5,5 минуты эротический рассказ, чтобы вызвать сексуальное возбуждение, и снова выполняли задачу. Что обнаружили После возбуждения мужчины стали быстрее принимать решения, но чаще ошибаться, когда сигналы противоречили друг другу. Особенно показательно: сексуализированная одежда начинала сильнее влиять на решение даже тогда, когда выражение лица указывало на отказ. То есть возбуждение не просто ускоряло реакцию — оно меняло вес разных социальных сигналов. Ещё один интересный результат. Доля участников, совершавших ошибки как минимум в половине конфликтных испытаний, выросла с 4,6% до 9,9%. Причём эффект был сильнее у мужчин с более выраженным sexual entitlement — убеждённостью в праве на удовлетворение собственных сексуальных желаний. Что это означает Важно: исследование не проверяло реальное сексуальное поведение. Участники выбирали фотографии в лабораторной задаче. Поэтому нельзя говорить, что возбуждение автоматически приводит к агрессии или нарушению границ. Но эксперимент показывает важный когнитивный механизм: когда человек чего-то сильно хочет, информация, подтверждающая его желание, может становиться психологически более значимой, а противоречащие сигналы — менее заметными. В этом эксперименте: «Она сексуально одета» → аргумент в пользу желания. «Она показывает отказ» → аргумент против. При возбуждении первый сигнал чаще получал больший вес. И здесь главный вывод исследования очень простой: привлекательность — не согласие. Сексуализированная одежда — не согласие. Флирт — не согласие. А собственное сексуальное возбуждение вообще ничего не говорит о согласии другого человека. Чем сильнее собственное желание, тем важнее способность не позволять этому желанию определять смысл сигналов другого человека. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
24
12
Экономический эффект слушания. The Power of Listening at Work хорошее слушание руководителя связано с результатами, которые о
Экономический эффект слушания. The Power of Listening at Work хорошее слушание руководителя связано с результатами, которые обычно пытаются улучшать совсем другими HR-инструментами. Авторы Avraham N. Kluger, Hebrew University of Jerusalem; Guy Itzchakov, University of Haifa, 2022. Несколько цифр из обзора: — r = 0,38 — связь между качеством слушания продавца и объёмом продаж. В метаанализе — 16 исследований, 3 780 продавцов. После поправки на надёжность измерений — ρ = 0,47. Проще: хорошие слушатели в продажах в среднем продают больше. — r = 0,50 — связь между тем, насколько человека воспринимают хорошим слушателем, и тем, насколько его воспринимают лидером. В других исследованиях эта связь превышала 0,70. — r = 0,71 — связь конструктивного слушания руководителя с лидерским поведением. — r = 0,43 — связь между тем, насколько хорошо руководитель слушает сотрудника, и удовлетворённостью сотрудника работой. Для сравнения: метаанализ связи зарплаты и удовлетворённости работой даёт r = 0,15. То есть в данных обзора качество взаимодействия руководителя с сотрудником связано с удовлетворённостью почти в три раза сильнее, чем сама зарплата. Есть и другие эффекты: хорошее слушание руководителя связано с большей креативностью сотрудников, большим количеством добровольного поведения в пользу организации и меньшим намерением уйти. Но авторы делают важную оговорку: большая часть этих результатов — корреляции, а не доказанная причинность. Особенно осторожно нужно относиться к утверждениям о том, что обучение слушанию автоматически улучшит бизнес-результаты. Вывод: слушание выглядит не как «мягкий навык» руководителя, а как вполне измеримая характеристика рабочего поведения. И при этом HR обычно практически не измеряет её. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
201
13
Красивый офис не делает сотрудников продуктивнее Красивое рабочее пространство повышает ожидания людей, но почти не влияет на
Красивый офис не делает сотрудников продуктивнее Красивое рабочее пространство повышает ожидания людей, но почти не влияет на их реальную производительность. Авторы, вузы и год публикации Emily Zohar и Dirk B. Walther, факультет психологии Университета Торонто (University of Toronto), 2026. Метод Исследование состояло из трех экспериментов. Сначала ученые собрали библиотеку из 199 фотографий офисов — от непривлекательных кабинетов до дизайнерских интерьеров. Затем участники оценивали привлекательность каждого офиса и прогнозировали, насколько продуктивно они смогли бы в нем работать. В последнем эксперименте участники выполняли задания на словесные ассоциации (включая Remote Associates Test) прямо на фоне фотографий офисов. Исследователи измеряли: выбор сложных или простых задач (мотивация); точность ответов; скорость выполнения. Выборка 550 человек, набранных через платформу Prolific. Результаты Люди были практически единодушны: чем красивее офис, тем более продуктивными они ожидали себя увидеть. Сильная связь наблюдалась как с ожидаемым объемом работы, так и с ожидаемой креативностью. Красивые офисы также значительно чаще выбирали как место, где хотелось бы работать. Но когда дело дошло до реального выполнения заданий, эффект практически исчез. Ни мотивация, ни точность ответов, ни выбор более сложных задач статистически не зависели от привлекательности офиса. Единственное отличие — в красивых интерьерах участники отвечали чуть быстрее, но эффект объяснял всего около 0,3% различий во времени реакции. Авторы считают его настолько малым, что практического значения он не имеет. Намного сильнее результаты объяснялись личностными особенностями: люди с высокой открытостью опыту отвечали точнее, хотя и медленнее; более добросовестные участники работали быстрее, но немного уступали в точности на творческих заданиях. Выводы Красивый офис — это не инструмент повышения производительности, а инструмент повышения привлекательности рабочего места. Он помогает сотрудникам хотеть работать именно здесь, улучшает впечатление от компании и потенциально влияет на вовлеченность, удержание и бренд работодателя. Но рассчитывать, что дизайнерский интерьер сам по себе повысит эффективность сотрудников, по данным этого исследования, не стоит. Желание работать в красивом месте и способность работать лучше — это разные вещи. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
212
14
Прикосновения действительно полезны большой метаанализ показывает: прикосновения заметно улучшают физическое и психическое со
Прикосновения действительно полезны большой метаанализ показывает: прикосновения заметно улучшают физическое и психическое состояние — причем эффект вполне измеримый, а не из серии «нам просто кажется, что от объятий лучше». Авторы и публикация Julian Packheiser, Helena Hartmann, Kelly Fredriksen, Valeria Gazzola, Christian Keysers, Frédéric Michon. Ruhr University Bochum, Netherlands Institute for Neuroscience / Royal Netherlands Academy of Arts and Sciences, University Hospital Essen. Nature Human Behaviour, 2024. Метод Систематический обзор и многоуровневый метаанализ. Авторы искали исследования, в которых была группа, получавшая прикосновения, и контрольная группа без них. В метаанализ вошли 137 исследований, еще 75 исследований вошли только в систематический обзор. Всего — 12 966 человек. Выборка Для взрослых: 85 исследований, 103 когорты, 5 397 человек — 2 841 получали прикосновения, 2 556 были в контрольных группах. Для новорожденных: 52 исследования, 63 когорты, 4 220 детей. То есть это не эксперимент на десятке добровольцев, а довольно большая совокупность исследований. Что получилось У взрослых общий эффект прикосновений составил Hedges’ g = 0,52. Если перевести с языка метаанализа на человеческий: это средний по величине эффект. Прикосновения действительно связаны с заметным улучшением состояния. Особенно хорошо сработали отдельные эффекты: — боль: g = 0,69 — прикосновения заметно снижали субъективное ощущение боли; — депрессивные симптомы: g = 0,59 — состояние улучшалось; — тревожность: g = 0,59 для устойчивой тревожности и g = 0,64 для ситуативной; — у новорожденных влияние на кортизол: g = 0,78 — один из самых сильных эффектов; — у новорожденных также наблюдалось увеличение веса: g = 0,65. Интересно и другое. Для взрослых не оказалось существенной разницы между прикосновениями близкого человека и медицинского специалиста: 0,51 против 0,50. А вот для новорожденных родительское прикосновение оказалось заметно эффективнее: 0,69 против 0,39. И еще одна любопытная деталь: у взрослых прикосновение человека давало более сильный эффект на психическое здоровье, чем прикосновение объектов или роботов — 0,58 против 0,34. Выводы Прикосновение — вполне измеримый фактор благополучия. Оно связано не только с субъективным ощущением «мне стало приятнее», но и со снижением боли, тревожности, депрессивных симптомов и уровня кортизола. Правильная формулировка не «прикосновения лечат всё», а гораздо скучнее и надежнее: большой массив исследований показывает устойчивую связь между прикосновениями и улучшением физического и психического состояния. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
197
15
Красивые адвокаты чаще выигрывают дела Даже в федеральных судах США внешняя привлекательность адвоката повышает вероятность п
Красивые адвокаты чаще выигрывают дела Даже в федеральных судах США внешняя привлекательность адвоката повышает вероятность победы — несмотря на то, что к делу она не имеет никакого отношения. Автор, вуз и год публикации Nicholas W. Waterbury, University of Illinois Springfield (США), 2024. Метод Автор исследовал решения федеральных апелляционных судов США. Привлекательность адвокатов оценивалась сразу несколькими независимыми способами: людьми по фотографиям, сравнительными оценками и алгоритмами компьютерного анализа изображений. Затем с помощью методов причинно-следственного анализа проверялось, связана ли внешность с исходом дела после статистического контроля других факторов: опыта адвоката, качества юридической фирмы, ресурсов клиента, идеологических взглядов судей и других переменных. Выборка Более 1 000 судебных дел и свыше 3 000 голосов федеральных судей. Результаты Исследование показало устойчивый эффект привлекательности. • Чем привлекательнее адвокат, тем выше вероятность, что суд примет решение в пользу его клиента. • Этот эффект сохранялся независимо от того, каким способом измеряли привлекательность. То есть результат нельзя объяснить особенностями одного метода оценки. • После учета десятков возможных объяснений — опыта адвоката, статуса юридической фирмы, характеристик клиента и состава суда — влияние внешности не исчезало. • По оценке автора, примерно каждое пятое выигранное дело (около 20%) могло закончиться иначе, если бы адвокат воспринимался как менее привлекательный. Это не означает, что красота сама по себе "выигрывает" процесс, но она заметно смещает вероятность успеха. Выводы Мы привыкли думать, что судьи принимают решения исключительно на основании закона и фактов. Однако даже в одной из самых формализованных систем принятия решений люди продолжают использовать бессознательные эвристики. Практический вывод гораздо шире судебной системы. Если внешность влияет на решения профессиональных судей, то в переговорах, продажах, оценке кандидатов, защите проектов и других ситуациях, где решение принимает человек, эффект может быть не менее сильным. Полностью избавиться от подобных когнитивных искажений гораздо сложнее, чем кажется. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
217
16
Вопросы делают вас привлекательнее люди, которые задают больше вопросов, нравятся окружающим сильнее — потому что дают собеседнику возможность говорить о себе. Авторы, вузы и год публикации Karen Huang (Harvard University), Michael Yeomans (Imperial College London), Alison Wood Brooks (Harvard Business School), Julia Minson (Harvard Kennedy School), Francesca Gino (Harvard Business School), 2017. Метод Серия из 4 исследований. Авторы экспериментально меняли количество вопросов в разговоре, анализировали реальные диалоги, оценивали симпатию между собеседниками и проверяли результаты на данных спид-дейтинга. Выборка В разных исследованиях участвовали сотни человек. Самое интересное — анализ 1 961 свидания между 110 мужчинами и женщинами, где были расшифрованы все разговоры и известно, захотели ли люди встретиться снова. Результаты • Люди задают удивительно мало вопросов, хотя именно вопросы делают общение приятнее. • На спид-дейтинге каждый участник задавал в среднем 10,8 вопроса за четырехминутную встречу. Это примерно 24% всех реплик. • Чем больше человек задавал вопросов, тем выше была вероятность, что партнер согласится на второе свидание. • Эффект оказался одинаковым для мужчин и женщин. • По расчетам авторов, если человек будет задавать на 5 вопросов больше на каждом свидании, то за вечер из 20 знакомств он получит примерно одно дополнительное согласие на вторую встречу. • Почему это работает? Не потому, что вопросы сами по себе выглядят вежливо. Главный механизм другой: вопросы побуждают собеседника больше рассказывать о себе. А говорить о себе людям приятно. Это положительное чувство бессознательно переносится на того, кто задавал вопросы. • Интересно, что сторонние наблюдатели не считали любителями вопросов более привлекательными собеседниками. Значит, эффект возникает именно у человека, который отвечает на вопросы, а не выглядит так со стороны. Выводы Большинство людей пытаются произвести впечатление, рассказывая о себе. Исследование показывает, что это не лучшая стратегия. Если хотите понравиться кандидату на интервью, клиенту, руководителю или коллеге — задавайте больше искренних вопросов. Они не только помогают собрать информацию, но и делают вас более приятным собеседником. Авторы при этом отмечают важную оговорку: крайности тоже вредны. Если превратить разговор в допрос и совсем ничего не рассказывать о себе, эффект может исчезнуть. Лучшие беседы — это баланс между вопросами и взаимным самораскрытием. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
314
17
Сон руководителя — проблема не только руководителя недостаток сна ухудшает не только эффективность самого руководителя, но и
Сон руководителя — проблема не только руководителя недостаток сна ухудшает не только эффективность самого руководителя, но и работу всей команды. Автор: Christopher M. Barnes Университет: University of Washington Год: 2018 Метод Это не одно исследование, а обзор десятков работ по психологии, нейронауке и организационному поведению, дополненный данными международного исследования руководителей. Ключевой факт 42% руководителей в мире в среднем спят 6 часов или меньше, хотя специалисты рекомендуют около 8 часов сна. Что происходит, когда руководитель недосыпает Снижается способность принимать качественные решения. Человек хуже оценивает риски, чаще действует импульсивно и медленнее замечает ошибки. Ослабевает самоконтроль. Руководитель становится более раздражительным, резким и менее терпеливым в общении с сотрудниками. Падает креативность. Мозгу сложнее находить нестандартные решения и связывать между собой разные идеи. Но самое интересное — последствия распространяются на команду. Исследования показывают, что руководители, испытывающие дефицит сна, чаще допускают грубое обращение с подчиненными. В результате сотрудники меньше вовлекаются в работу, хуже оценивают своего руководителя и даже чаще демонстрируют неэтичное поведение. Иными словами, плохой сон одного человека начинает влиять на культуру всей команды. Что рекомендует автор Не искать «секреты продуктивности», а сначала наладить сон: • ложиться и вставать примерно в одно и то же время; • отказаться перед сном от кофеина, алкоголя и экранов; • отслеживать качество сна и корректировать привычки; • лечить нарушения сна, если они есть; • при возможности использовать короткий дневной сон. Вывод Во многих компаниях хронический недосып до сих пор считается признаком высокой вовлеченности. Исследования говорят об обратном: недосып — это не показатель самоотдачи, а фактор, который ухудшает качество управления. Сон руководителя — это не личное дело, а ресурс команды. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
218
18
Линейные менеджеры vs HR. Критерии для принятия решений Кого повысить? Кому увеличить зарплату? Кажется, что HR и линейные ру
Линейные менеджеры vs HR. Критерии для принятия решений Кого повысить? Кому увеличить зарплату? Кажется, что HR и линейные руководители должны принимать такие решения одинаково. Но исследование показывает, что они смотрят на сотрудников через разные критерии. Авторы: Viva Nsair, Sebastián M. Ugarte, Lyonel Laulié (2025) - чуваки из США и Чили Метод: 93 HR-менеджера и линейных руководителя приняли 2 139 решений о повышении зарплаты и карьерном продвижении, оценивая сотрудников с разными уровнями профессиональной (task performance) и контекстной эффективности (contextual performance). Результаты: HR сильнее связывают повышение зарплаты с качеством выполнения рабочих задач. Для них главный вопрос — насколько хорошо сотрудник выполняет свою работу. Линейные руководители, наоборот, при принятии решения о повышении в должности больше внимания уделяют контекстной эффективности: помогает ли человек коллегам, проявляет ли инициативу, насколько надежен как член команды. Вывод: даже когда цель одна — принять справедливое кадровое решение, HR и линейные руководители используют разные критерии оценки. Поэтому компаниям важно заранее определить, какие именно факторы должны влиять на повышение зарплаты, а какие — на карьерное продвижение. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
204
19
Творчество и психические расстройства: миф оказался сложнее творческие профессии сами по себе не связаны с психическими расст
Творчество и психические расстройства: миф оказался сложнее творческие профессии сами по себе не связаны с психическими расстройствами. Исключение — писатели. Вузы авторов и год публикации: Каролинский институт (Швеция), Гётеборгский университет, 2012. Метод: 40-летнее популяционное исследование на основе национальных регистров Швеции. Исследователи сравнили людей творческих профессий и их родственников с контрольной группой, используя вложенное исследование «случай – контроль» (nested case-control). Выборка: 1 173 763 человека с психиатрическими диагнозами, данные национальных регистров Швеции за несколько десятилетий. Дополнительно анализировались родители, братья, сестры, дети и двоюродные родственники пациентов. Результаты: • Главный миф не подтвердился. В целом представители творческих профессий не чаще страдали психическими расстройствами. Единственное исключение — биполярное расстройство. • Писатели — исключение. У профессиональных авторов вероятность шизофрении и биполярного расстройства была более чем в 2 раза выше, чем в контрольной группе. Также у них чаще встречались депрессия, тревожные расстройства, алкогольная и наркотическая зависимость, а также суициды. • Родственники тоже интересны. Родители и братья/сёстры людей с шизофренией и биполярным расстройством чаще работали в творческих профессиях, хотя сами могли не иметь диагноза. Например, вероятность творческой профессии у родителей людей с шизофренией была выше примерно на 51%, а у братьев и сестер — на 26%. • IQ ничего не объяснил. Авторы проверили гипотезу, что связь может быть обусловлена более высоким интеллектом творческих людей. После учета IQ результаты практически не изменились. Выводы: Самая популярная идея — «все творческие люди немного сумасшедшие» — исследованием не подтверждается. Авторы приходят к более тонкому выводу: связь наблюдается не между творчеством вообще и психическими расстройствами, а для отдельных диагнозов (прежде всего биполярного расстройства), отдельных профессий (писатели) и ближайших родственников пациентов с некоторыми психическими заболеваниями. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
288
20
Согласны в такой инвестицией?
Согласны в такой инвестицией?
212