Красивая аналитика | HR | Tech
رفتن به کانال در Telegram
Авторский канал Про HRTech продукты, автоматизацию HR процессов, аналитику, данные о людях, опыт пользователей и жизнь вокруг РКН: https://vk.cc/cHknrk за сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r HR
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام Красивая аналитика | HR | Tech
کانال Красивая аналитика | HR | Tech (@whrdata) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 18 089 مشترک است و جایگاه 2 129 را در دسته حرفه و رتبه 36 369 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 18 089 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 30 اوت, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -115 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -5 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 4.73% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 2.66% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 856 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 482 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 7 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند аналитика, адаптация, метрика, c&b, рекрутер تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Авторский канал
Про HRTech продукты, автоматизацию HR процессов, аналитику, данные о людях, опыт пользователей и жизнь вокруг
РКН:
https://vk.cc/cHknrk
за сотрудничеством к @victoria_pi
или https://telega.in/c/whrdata/?r=hC2dMj5r HR”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 31 اوت, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته حرفه تبدیل کردهاند.
18 089
مشترکین
-524 ساعت
-377 روز
-11530 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اوت '26
اوت '26
+63
در 4 کانالها
ژوئیه '26
+72
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+69
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+226
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+238
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '26
+267
در 7 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+209
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+84
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+91
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+257
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+714
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+468
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+402
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+333
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+62
در 3 کانالها
Get PRO
مه '25
+106
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+159
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '25
+534
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+146
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+150
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+510
در 10 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+225
در 5 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+496
در 7 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+688
در 5 کانالها
Get PRO
اوت '24
+702
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+823
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+665
در 4 کانالها
Get PRO
مه '24
+466
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+382
در 6 کانالها
Get PRO
مارس '24
+984
در 15 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+694
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+775
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+1 338
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+502
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+240
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+264
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+702
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+493
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+857
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+858
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+470
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+528
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+175
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+239
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+406
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+507
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+908
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+602
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+305
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+814
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+958
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+369
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+185
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+329
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+201
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+171
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+219
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+158
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+247
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+130
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+94
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+390
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+35
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+61
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+53
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+130
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+85
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+200
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+1 113
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 30 اوت | +1 | |||
| 29 اوت | 0 | |||
| 28 اوت | +2 | |||
| 27 اوت | +4 | |||
| 26 اوت | +2 | |||
| 25 اوت | +5 | |||
| 24 اوت | +2 | |||
| 23 اوت | 0 | |||
| 22 اوت | +2 | |||
| 21 اوت | +1 | |||
| 20 اوت | +4 | |||
| 19 اوت | +4 | |||
| 18 اوت | +3 | |||
| 17 اوت | +5 | |||
| 16 اوت | +1 | |||
| 15 اوت | +2 | |||
| 14 اوت | +2 | |||
| 13 اوت | +1 | |||
| 12 اوت | 0 | |||
| 11 اوت | 0 | |||
| 10 اوت | +2 | |||
| 09 اوت | 0 | |||
| 08 اوت | +2 | |||
| 07 اوت | +4 | |||
| 06 اوت | +4 | |||
| 05 اوت | +1 | |||
| 04 اوت | +1 | |||
| 03 اوت | +2 | |||
| 02 اوت | +2 | |||
| 01 اوت | +4 |
پستهای کانال
Игра как инструмент выстраивания процесса
Еще одна классная штука, которая есть в онлайн игре – это еженедельная рутина
Что они делают?
Каждую неделю в игре дают задания на каждый из 5 дней, например:
• понедельник – воины
• вторник – строительство
• среда – снаряжение
• четверг – герои
• пятница – солдаты
В субботу происходит сражение, а в воскресенье – отдых
И это повторяется каждую неделю
Применительно, например, к магазину продуктов питания это может быть:
• понедельник - продукты
• вторник - оборудование
• среда - сотрудники
• четверг - склад
• пятница - заказы
• суббота - финансы
• воскресенье - подчищение "хвостов"
(неделя состоит из 7 дней, т.к. это не для 1 сотрудника, а для команды менеджеров)
Таким образом, благодаря этой регулярности, ребята привыкают к такой периодичности, распределяют ресурсы и совершают действия определенным образом.
Прикольный инструмент для выстраивания работающих процессов и прививания зумерам правильных привычек.
📱Телеграм |📲Max
База знаний whrdata
| 2 | Какой продукт станет первой точкой входа в корп системы для сотрудников через 3-5 лет? | 919 |
| 3 | Кстати, о единой точке входа.
На прошлой неделе был эфир про промежуточные итоги года на рынке HRTech. Мои заметки об этом эфире можно посмотреть в моем втором канале,@hrtechru
Интересно, что представители HRLink и VK Tek предлагают в качестве единой точки входа для сотрудников личные кабинеты своих продуктов КЭДО, как продуктов с широким охватом сотрудников.
А вы на кого ставите? | 526 |
| 4 |  То, что сотрудники изредка используют ChatGPT, не делает процессы компании эффективнее
Без понятных сценариев эксперименты с ИИ остаются разовыми: сотрудники продолжают тратить время на рутинные задачи, а бизнес — оплачивать это время.
Помогите команде перейти к системному использованию нейросетей — запустите для неё бесплатный марафон по ИИ. Это готовое обучение от Нетологии в формате практикума.
За 6 дней сотрудники освоят несколько сценариев применения ИИ. Научатся быстрее и эффективнее:
• готовиться к встречам,
• работать с документами и деловыми письмами,
• создавать презентации и коммерческие предложения.
Обучение не займёт много времени, но покажет пользу нейросетей на практике. При этом компания не потратится на разработку курса или привлечение экспертов.
Запустить марафон 👉 https://tglink.io/93f2c7d4125c45?erid=2W5zFGXEYnm | 473 |
| 5 |  Игра как точка входа в корп системы
Я не смогла найти этот пост, но я уже года 2 считаю, что корпоративный портал – это атавизм. Развитие и поддержание занимает ресурсы, не всегда сопоставимые с его пользой.
Сейчас привычная среда коммуникации для сотрудников - это мессенджеры и, созданные в них, чаты и каналы, кажется, что первая точка входа в профиль сотрудника, структуру компании, контакты и список новостей – это именно корпоративный мессенджер, а не портал. И это очень удобно.
Но на днях мне пришла в голову мысль о том, что в недалеком будущем и мессенджер может устареть. И вот что натолкнуло меня на эту мысль.
Не так давно я «замещала» своего племянника в онлайн-игре. Он был в лагере, где нельзя играть долго и пользоваться телефоном в любое время, а у меня сейчас достаточно свободного времени и нет жесткого режима дня.
Я сто лет не играла в игры-стратегии, поэтому опыт получился интересный.
И, как обычно, я не могла не провести аналогий с HR-процессами и продуктами)
Итак, что есть в онлайн-игре для HR:)
• Профиль игрока (= сотрудника)
• Альянс (= команда / отдел)
• Рейтинг личный
• Рейтинг альянса (= рейтинг команды)
• Ежедневные задачи для участия в битве альянсов (соревнований между к командами)
• Возможность делать дополнительный вклад в рейтинг альянса (= «ставить цели команды выше личных»)
• Рутина, т.е. цели повторяются каждую неделю (= внедрение и выстраивание регулярных процессов)
• Герои 3х категорий (=сотрудники разных профилей, например, менеджер, эксперт, коммуникатор)
• Рейтинг героев (=рейтинг каждого сотрудника, возможности для развития каждого сотрудника по нескольким направлениям – менеджерские, экспертные и т.п.)
• Чат для общения
• Подсказки от лидера альянса (=фокусы на день от руководителя)
Чего нет точно:
Адаптации 😊
Когда попадаешь в «открытый мир» игры со всеми его альянсами, лидерами разных уровней, задачами и атаками от врагов, то не сразу понятно как во всем этом ориентироваться. Ну в точности корпоративная жизнь с ее сложной оргструктурой и множеством параллельных процессов и непонятных новичку терминов)
В общем, теперь я думаю, что единая точка входа для сотрудников в корпоративные системы в будущем - это не корпоративный портал и не мессенджер, а интерфейс онлайн игры.
Проверим эту идею через несколько лет)
📱Телеграм |📲Max
База знаний whrdata | 577 |
| 6 |  Есть довольно нелепая штука в HR: компания может годами собирать данные о сотруднике — и при каждом новом процессе практически начинать сначала.
- Результаты подбора лежат в ATS.
- Onboarding — где-то ещё.
- Компетенции — в Excel.
- 360 — в отдельном сервисе.
- Цели развития — у HRBP.
А потом нужно понять, что вообще происходило с человеком последние два года.
В Treerim другая логика:
- HR-процессы работают вокруг одной модели сотрудника и позиции.
- Прошёл onboarding — данные остались в профиле.
- Подтвердились навыки — профиль дополнился.
- Провели оценку — результат доступен следующим процессам.
- Появились зоны развития — на их основе можно строить ИПР.
То есть процессы не просто автоматизируются. Каждый из них постепенно собирает цифровую историю сотрудника, которую может использовать следующий.
Кажется, это намного интереснее очередного красивого HR-дашборда поверх пяти несвязанных источников.
Посмотреть Treerim → | 702 |
| 7 |  ВАЖНОЕ!
Всем привет
Мне написали, что со ссылкой на мой канал приходят вот такие сообщения.
Я не имею к этим рассылкам никакого отношения!
Пожалуйста, игнорируйте их и сразу отправляйте в блок 🙏 | 975 |
| 8 |  Профиль кандидата в ATS
Чтобы уже закончить тему с единым профилем, а заодно предметно ответить Юле на комментарий из предыдущего поста, расскажу про свой опыт в этом вопросе
(спойлер - лично я не особо верю в качественный единый профиль в части описания опыта работы)
Некоторое время назад, занимаясь разработкой внутрикорпоративной ATS, мы не один раз обсуждали создание единого профиль кандидата. Лично я ооочень хотела, чтобы в продукте был единый профиль. Но, при внимательном рассмотрении, быстро стало понятно, что это гораздо сложнее, чем кажется на первый взгляд.
Даже если убрать анонимные резюме и резюме с фейковыми данными для «обмана» ATS, и оставить только добросовестных кандидатов, то окажется, что собрать опыт работы кандидата из нескольких резюме в единый опыт – это задача со звездочкой.
В чем сложность?
• Изменение фамилии
• Изменение контактных данных
• Наименование компании – разные написания, разные ЮЛ, дочерние компании, группы компаний / отдельные предприятия и т.п.
• Даты - Пропуски периодов / объединение периода без работы в добавление к какому-нибудь месту
• Множество вариантов наименования должности
• Несколько ролей внутри одного места работы
• Разное описание обязанностей в резюме в разные годы или под разные вакансии
и др.
Кстати, job-бордам в этой ситуации немного проще, т.к. у них заполнение профиля кандидата – это ответственность кандидата, в ATS такого нет. Но это лишь немного упрощает дело.
А сейчас еще начинают добавляться новые резюме с описанием, сгенерированным ИИ.
Что делать с описанием опыта в едином профиле при получении такого резюме? Обновлять и затирать все то, что было ранее? или Оставлять и то, и другое? Или что?
На эту тему нет однозначно правильного системного ответа.
Везде есть свои «за» и «против».
Точно известно одно - обычным слиянием информации из разных резюме задачу создания единого профиля точно не решить.
Если у кого-то есть классные примеры решения такой задачки, то поделитесь, пожалуйста. | 990 |
| 9 |  HR в 2026: нагрузка растет, удерживать и обучать сложнее
HR-автоматизация в этих условиях становится инструментом выживания. Вот только чтобы запустить такой проект в компании, нужно четкое финансовое обоснование.
Приглашаем на бесплатный вебинар «Цифровизация HR: метод трехкратного возврата инвестиций»!
Вы получите:
✔ Готовую методику расчета экономической эффективности внедрения HRM-системы с рыночными бенчмарками и реальными цифрами
✔ Живые кейсы окупаемости HR-автоматизации из практики крупных компаний
✔ Пошаговый алгоритм, который превращает фразу руководства «надо подумать» в утвержденный бюджет
🗓 4 сентября, 11:00 (МСК)
📍 Онлайн, бесплатно
Спикеры:
• Ильяс Шаззо, руководитель развития HRTech-проектов, Neon HRM
• Роман Ольков, руководитель направления цифровизации HR, Neon HRM
Зарегистрироваться на вебинар | 655 |
| 10 |  Резюме кандидата vs
Профиль кандидата
оказалось, что далеко не все понимают в чем вообще разница между профилем кандидата и резюме кандидата.
нарисовала маленькую схемку чтобы было понятнее
📱Телеграм |📲Max
База знаний whrdata | 849 |
| 11 |  Два дня — два ключевых HR-вызова!
19–20 августа приглашаем на две практические онлайн-конференции для HR-команд.
⭐️19 августа
«АКТУАЛЬНЫЕ ЗАРПЛАТНЫЕ РЕШЕНИЯ 2026»
Фокус-тема: «Точки кипения», где стратегия C&B ломается
Зарплатная конкуренция, управление ФОТ, бенефиты, мотивация, удержание и ИИ в C&B.
Спикеры: ВКУСВИЛЛ, ОТП БАНК, КОМУС, АЛЬФА-БАНК, ЭР-ТЕЛЕКОМ и др.
➡️ https://clck.ru/3VHGdE
⭐️20 августа
«ДАЕШЬ МОЛОДЕЖЬ 2026»
Фокус-тема: Какие технологии найма и удержания эффективны сегодня?
Привлечение поколения Z, адаптация, наставничество, развитие, вовлеченность и корпоративная культура.
Спикеры: РЖД, МАЙ, Биннофарм Групп, ГЕРОФАРМ, Домодедово и др.
➡️https://clck.ru/3VHGgD
Два дня — практические решения для конкурентного работодателя: как удерживать сильных сотрудников и привлекать новое поколение специалистов! | 683 |
| 12 |  hh внесли обновления в профиль кандидата
и сломали мой путь кандидата
С одной стороны
Резюме и так становятся похожи друг на друга благодаря подсказкам и готовым фразам для заполнения опыта с помощью ИИ
А в новом обновлении, судя по описанию, все резюме будут обновляться только из единого профиля, т.е. получается, что текст будет идентичным и отличаться только названием и видимостью
С другой стороны
Для работодателей идет распространение продукта "ИИ помощник рекрутера", который автоматически разбирает отклики кандидатов на группы на основе совпадения нужных слов в резюме словам в описании вакансии.
По словам рекрутеров, резюме
· "подходит", если у него полное совпадение с пунктами подходящего «профиля кандидата», который автоматически создается из описания вакансии,
· «частично подходит» - если не хватает 1 пункта,
· «не сейчас» если нет совпадения по 2 или больше пунктов
Т.е. для более точного совпадения каждое резюме должно быть написано максимально подходящим под текст вакансии, т.е. каждый раз разными.
К сожалению, сейчас у меня нет доступа к статистике по распределению резюме на группы, но, подозреваю что в неподходящие отлетает 80-90%.
Возможно, команда hh или кто-то из рекрутмента когда-нибудь расскажут про это на вебинаре или конференции. А еще лучше посмотреть бы на recall и presicion, особенно в динамике, после всех этих чудесных изменийй | 1 006 |
| 13 |  Нашли бенефит, который отлично дополнит ряд из ДМС, психолога и корпоративных скидок и станет частью ежедневных привычек сотрудников.
И это Яндекс Плюс!
Его ценность не придётся долго объяснять команде: каждый сам выберет, что включить в свой день. Музыку или подкаст по дороге, книгу в свободную минуту, кино вечером или в выходные.
Ознакомиться с подробными условиями и подключить бенефит можно по ссылке. | 789 |
| 14 |  HR Афиша, Сентябрь 2026
🗓 7-8 сент.
Персонал Экспо
https://personalexpo.ru
🗓 10 сент.
HR Ретрит от Skillaz
https://hr-retreat.ru
🗓 10 сент.
Эффективные цифровые инструменты в HR
https://businessitday.ru/hr
🗓 30 сент.
ИИ в HR
https://b-forums.ru/ai-hr | 1 120 |
| 15 |  «Опять оторвали от работы» 🙄
Внутренние ивенты часто воспринимаются как формальность: сотрудники подключаются без интереса, отвлекаются на рабочие чаты и быстро теряют фокус. В итоге мероприятие не приносит ожидаемого эффекта ни команде, ни бизнесу.
На вебинаре эксперты разберут, почему так происходит и как проводить внутренние мероприятия, на которые сотрудники действительно хотят приходить.
Спикеры расскажут, как понять реальные интересы команды, а не полагаться на усреднённые форматы, как измерять вовлечённость без скучных обязательных опросов и какие нестандартные механики действительно оживляют внутриком. А ещё обсудят, чем COMDI отличается от привычных МТС Линк Вебинаров и для каких задач подходит каждый инструмент.
🗣️ Спикеры:
🎙️ Анна Тюнькина, бизнес-партнёр по персоналу МТС Линк
🎙️ Мария Овсиенко, руководитель отдела платформы для онлайн- и гибридных коммуникаций COMDI
📅 20 августа, 13:00 МСК
🔗 Зарегистрироваться | 575 |
| 16 |  Документация и ИИ
Никогда я не была таким фанатом документации как во время индивидуального проекта разработки с claude code)
Во время традиционной разработки с командой, где есть аналитик, разработка, тестирование, сложно и, как будто, не всегда нужно, обновлять документацию после каждой задачи, по разным причинам:
1. продукты делаются «с колес» или просто быстро развиваются (и меняются)
2. численность команды такова, что лишних рук никогда не хватает
3. в задачах на разработку есть описания и схемы, поэтому в случае необходимости всегда можно посмотреть в них
4. по составу и описанию релиза тоже можно понять, когда и что менялось
В общем,
«работающий продукт важнее точной и подробной документации»
я писала об этом в постах ранее тут:
* ТехПисательство
* Про документацию
* Дизайн-проект для ремонта и ИТ документация
Но при разработке в одиночку с ИИ процесс выглядит совсем по другому.
Уже через 6-7 пул реквестов я поняла, что без обновления документации после каждого изменения просто невозможно – изменений очень много, они быстрые, и вне зависимости от сложности, ты просто физически не можешь держать в голове все взаимосвязи.
Так что «по итогам обнови документацию» теперь один из постоянных пунктов промпта.
А еще у меня есть:
· pull_request_template
· documentation_guidelines
· чек-лист перед мержем
в общем, настоящий процесс)
Это лишь один из примеров того, о чем пишут во всех отчетах: при внедрении ИИ очень важно переосмысливать процессы. | 1 068 |
| 17 |  Что сегодня требуется от HR, кроме качественного управления отдельными HR-процессами?
Понимать, почему сильные специалисты иногда не становятся эффективной командой. Помогать бизнесу проводить изменения. Обосновывать решения данными. Видеть связь между организационным дизайном, поведением людей и бизнес-результатами. Понимать, где ИИ действительно повышает качество работы HR.
Освоить всё это с помощью отдельных инструментов и коротких курсов сложно. Для решения таких задач нужна системная управленческая подготовка.
Московский институт психоанализа открыл набор на магистерскую программу «Управление командами в цифровой среде» по направлению «Управление персоналом».
Студентам предстоит изучить:
· организационную психологию и сопровождение изменений;
· HR-аналитику и технологии ИИ в HR;
· управление командой;
· лидерство в современной организации.
Обучение строится на реальных бизнес-кейсах и проектных заданиях. На программе преподают HR-практики с опытом работы в ведущих российских и международных компаниях и ведущие преподаватели МИП — одного из лидеров российского психологического образования.
Магистратура особенно актуальна для HR-специалистов и бизнес-партнёров, которые хотят:
— увереннее обсуждать с руководителями задачи бизнеса;
— перейти к более системной работе с организациями и командами;
— развиваться в направлении руководства HR-функцией.
Для поступления подходит диплом о любом высшем образовании, включая непрофильное. Процесс подачи документов, тестирования и оплаты можно пройти в течение одного дня.
По итогам обучения выпускники получают диплом государственного образца.
Подробнее о программе и поступлении | 443 |
| 18 |  "Заставить работать" (с)
В выходные ходили в музей криптографии.
Если кратко, то очень рекомендую – интересно и детям, и взрослым.
В музее есть 2 линии истории:
одна – про здание и шарашку, которая была в нем в советские времена, вторая – про шифры и защиту данных от древности до наших дней.
Здесь, в канале, как обычно, история про людей и работу
Кто работал в шарашке над созданием отечественной техники секретной связи:
В первое время (1946 г.) здесь работали 150 военнопленных и вывезенных из Германии немецких специалистов – так называемый «спец контингент»
1947 год и далее к работе в лаборатории начали привлекать заключенных.
В Марфинской лаборатории заключенные, как правило, имели технические специальности, изучали зарубежную трофейную литературу и технику, чтобы анализировать полученную информацию и использовать ее для создания отечественной техники секретной связи.
Для создания новой научной базы в Марфино были направлены лучшие криптографы страны, которые, однако, отказались работать вместе с заключёнными. Разгорелся скандал, в результате которого министр госбезопасности СССР Виктор Абакумов отреагировал жёстко — «заставить работать!».
Распорядок дня сотрудников
Рабочий день, судя по трудовому распорядку начинался в 9.00 – заканчивался в 19.00
Однако согласно распоряжению от 18.12.1948 г.:
«В связи с необходимостью увеличения рабочего дня сотрудников для безусловного выполнения годового плана и соцобязательств
ПРИКАЗЫВАЮ:
1. Установить для всех штатных сотрудников до 1 января обязательный рабочий день до 20:00.
2. Разрешить начальникам групп и лабораторий удлинять до 1 января 1949 года, по мере надобности, рабочий день сверх указанного времени.
3. Отменить до 1 января занятия кружков иностранных языков и изучения военных уставов.
…»
Распорядок дня заключенных
У заключенных, судя по распорядку дня, окончание рабочего дня в 18.00, а отбой в 22.00.
Однако в распоряжении есть такие слова:
«Замечено, что некоторые заключенные используют рабочее время в период от 20 до 23 часов, вместо действительной работы в группах, лабораториях и производственных подразделениях для занятия личными делами, чтения неотносящихся к делу книг, газет, писанием писем и т.п.
Такое положение является нетерпимым и от всех заключенных надо добиться максимального использования всех рабочих часов для дела»
И дальше, соответственно, приказ «организовать дежурство», «наблюдение за поведением», «доклад результатов наблюдений» и т.д.
(Полные тексты приказов есть в экспозиции музея)
И, несмотря на все это, в результате работы сотрудников этой организации в эксплуатацию была введена одна из самых протяжённых засекреченных линий связи в мире — Москва — Берлин — Пекин, а позднее созданы другие, еще более серьезные, системы | 1 123 |
| 19 | Аутстаффинг выводят из «серой зоны»
#заметки по мотивам колонки с разбором нового эксперимента ФНС.
С 1 сентября ФНС запустит эксперимент по обелению рынка компаний, которые предоставляют временный персонал крупным розничным сетям и еком-компаниям. Новые правила затронут аутстафферов, предоставляющих персонал именно участвующим в эксперименте 30 с лишним заказчикам. В налоговой уточняют, что провести эксперимент предложил сам бизнес.
Раньше оформление исполнителей и уплата налогов оставались зоной ответственности подрядчика, теперь схема меняется.
Что должен будет делать заказчик
Аутстаффер ежемесячно передает сведения об исполнителях:
· налоговый статус
· гражданство
· систему налогообложения
· формат отношений
· количество исполнителей
На основании этих данных заказчик должен будет рассчитывать и перечислять часть налогов и страховых взносов (в зависимости от вида платежа) за внештатных исполнителей на единый налоговый счет аутстаффера.
Что это значит
Многие компании до сих пор ведут учет смен и выплат внештатных исполнителей в таблицах. При новой схеме придется объединить данные заказчика и подрядчика, проверять статусы, отслеживать смены, рассчитывать налоги и формировать платежные поручения. А с новыми правилами ручной учет может увеличить риск ошибок и, как следствие, вопросов со стороны налоговой.
Крупные финтехи, например, Т-Банке, уже предлагают сервисы, где расчет налогов, проверка статусов и формирование платежек автоматизированы.
Будем наблюдать за тем как пройдет эксперимент и как это повлияет на HRTech рынок: приведет ли он к развитию интеграции между HR, ERP и финансовыми системами или компании станут больше нанимать сотрудников в штат.
📱Телеграм |📲Max
База знаний whrdata | 1 111 |
| 20 |  HR Data Sources for Analytics /
Источники HR данных для аналитики
от AIHR
(правда это скорее
Data Sources for HR Analytics /
Источники данных для HR аналитики)
HR systems data / Данные HR-систем
* Данные о рекрутменте
* Демографические данные
* Данные об отсутствиях
* Управление эффективностью
* Управление обучением
* Архитектура должностей
* Компенсации и льготы
* Планирование преемственности
* Развитие талантов
* Выходные интервью
Other HR data / Другие HR-данные
* Данные учебных программ
* Данные о командировках
* Данные о менторстве
* Данные опросов сотрудников
* Опросы вовлечённости
* Благополучие и здоровье
* Данные организационной социальной сети
Business data / Бизнес-данные
* Данные CRM
* Финансовые данные
* Данные управления производством
* Данные продаж
External data / Внешние данные
* Базы данных о рынке труда и зарплатах
* Отчёты конкурентов и отраслевые отчёты
* Государственные и комплаенс-базы данных
* Job-борды и рекрутинговые платформы
Еще немного источников тут:
https://t.me/whrdata/1125
https://t.me/whrdata/1456
📱Телеграм |📲Max
База знаний whrdata | 1 138 |
