Про HR и не только | Наталья Володина
رفتن به کانال در Telegram
Канал Натальи Володиной HRD, ментор, автор книг Пишу о том, что интересно самой Заметки, наблюдения, исследования РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/672dfcfe5c649d17841bca36 По всем вопросам @NataliaVolodina15
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام Про HR и не только | Наталья Володина
کانال Про HR и не только | Наталья Володина (@hrandmuchmore) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 15 190 مشترک است و جایگاه 2 542 را در دسته حرفه و رتبه 43 595 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 15 190 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 26 ژوئیه, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -39 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -1 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 5.30% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 2.34% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 805 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 356 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 20 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند qooqa, рекрутер, компетенция, работодатель, менеджмент تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Канал Натальи Володиной
HRD, ментор, автор книг
Пишу о том, что интересно самой
Заметки, наблюдения, исследования
РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/672dfcfe5c649d17841bca36
По всем вопросам @NataliaVolodina15”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 27 ژوئیه, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته حرفه تبدیل کردهاند.
15 190
مشترکین
-124 ساعت
+37 روز
-3930 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+66
در 7 کانالها
ژوئن '26
+107
در 3 کانالها
Get PRO
مه '26
+68
در 5 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+59
در 6 کانالها
Get PRO
مارس '26
+207
در 8 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+371
در 13 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+375
در 10 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+166
در 14 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+139
در 12 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+153
در 13 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+325
در 16 کانالها
Get PRO
اوت '25
+163
در 20 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+72
در 6 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+131
در 13 کانالها
Get PRO
مه '25
+119
در 12 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+158
در 13 کانالها
Get PRO
مارس '25
+544
در 18 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+156
در 12 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+127
در 5 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+582
در 19 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+235
در 12 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+340
در 15 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+672
در 11 کانالها
Get PRO
اوت '24
+3 352
در 16 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+602
در 17 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+741
در 11 کانالها
Get PRO
مه '24
+667
در 15 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+639
در 18 کانالها
Get PRO
مارس '24
+1 142
در 16 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+1 148
در 9 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+1 019
در 8 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+1 490
در 11 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+264
در 6 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+689
در 7 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+7 259
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 27 ژوئیه | 0 | |||
| 26 ژوئیه | +1 | |||
| 25 ژوئیه | +3 | |||
| 24 ژوئیه | +1 | |||
| 23 ژوئیه | +1 | |||
| 22 ژوئیه | +8 | |||
| 21 ژوئیه | +11 | |||
| 20 ژوئیه | +5 | |||
| 19 ژوئیه | +3 | |||
| 18 ژوئیه | +1 | |||
| 17 ژوئیه | +2 | |||
| 16 ژوئیه | +1 | |||
| 15 ژوئیه | +4 | |||
| 14 ژوئیه | 0 | |||
| 13 ژوئیه | +3 | |||
| 12 ژوئیه | 0 | |||
| 11 ژوئیه | 0 | |||
| 10 ژوئیه | 0 | |||
| 09 ژوئیه | +6 | |||
| 08 ژوئیه | +1 | |||
| 07 ژوئیه | +4 | |||
| 06 ژوئیه | +2 | |||
| 05 ژوئیه | +2 | |||
| 04 ژوئیه | +1 | |||
| 03 ژوئیه | +3 | |||
| 02 ژوئیه | +1 | |||
| 01 ژوئیه | +2 |
پستهای کانال
| 2 |  100% )
#пятничное
@hrandmuchmore | 428 |
| 3 |  +8Воробьевы горы. Место силы.
#ЛетовГоррде
@hrandmuchmore | 547 |
| 4 | Герои сказок как метафоры карьерного пути
Недавно со студентами обсуждали карьерные маршруты и в качестве примеров - сказочных персонажей, чьи истории лучше всего иллюстрируют достижение желаемой цели.
Обсудили многих – Иван-царевича, Емелю, Золушку, Кота в сапогах, Герду, Садко, Василису Премудрую, Солдата (из Каши из топора).
📎 В конце занятия собрали тезисы в презентацию с помощью нейронки. Презентацией делюсь )
Самая забавная, с моей точки зрения, метафора )
Солдат (из сказки «Каша из топора») - Метафора антикризисного менеджмента
Сюжет: Уставший путник приходит в пустой дом, где скупая хозяйка отказывается его кормить. Солдат обещает сварить суп из ничего, постепенно выманивая у нее крупу, масло и соль.
Карьерный смысл: Специалист, приходящий в депрессивное подразделение без бюджета. Формально задача выполняется «из топора» (на голом энтузиазме и обещаниях), но по факту солдат грамотно проводит аудит скрытых ресурсов компании и мотивирует стейкхолдеров инвестировать в процесс. Это идеальный портрет стартапера внутри старой корпорации.
А у вашей карьеры какая метафора? )
@hrandmuchmore
📲 и в Max. https://max.ru/hrandmuchmore
Здесь можно скачать файл, если будут сложности с загрузкой | 547 |
| 5 | Культура VS методология
(при построении кадрового резерва)
📎 Ward Howell опубликовали симпатичное исследование Переосмысляя преемственность. Как зрелая культура превращает кадровый резерв в стратегический актив.
Немного смутила небольшая выборка исследования (12 компаний), но авторы оговариваются, что речь идет о компаниях с зрелыми системами, поэтому понимаем, что в целом на рынке ситуация иная, скорее всего.
Ключевое: эффективность системы определяется зрелостью управленческой культуры, индикаторами которой являются: наличие системного диалога о людях, стратегический взгляд на команды, культура развития талантов
Из интересного – несколько бенчмарок:
▪️ Средний процент внутренних назначений – 79%
▪️ Процент внутреннего найма – 67:
▪️ Текучесть в резерве: min 3%, max 17% (главное, чтобы показатель был ниже общего уровня текучести)
▪️Инициаторы внедрения: 83% - решение сверху (топ-менеджмент), 17% - инициатива HR-подразделения
▪️ Степень открытости: 27% - закрытые системы, 73% - открытые системы
▪️ В среднем используется 3 инструмента отбора
▪️ Критерии отбора: результативность, потенциал, соответствие ценностям
▪️ИПР используют 75% компаний
☕️ Однозначно стоит прочесть: будет, что обсудить с командой, т.к. авторы, по сути, собрали дорожную карту развития кадрового резерва.
@hrandmuchmore | 601 |
| 6 |  Коллеги, надо собраться!
24 июля приглашаем вас в «Сферу Х5» на HR-пикник — живую встречу про рынок труда, людей и рабочие процессы без формального тона и лекционных рамок, которую собирает Х5 с лидерами HR-рынка.
🔴С hh.ru погорим о найме на рынке труда, который окончательно раскололся на два лагеря.
🔴Dream Job расскажут, что кандидаты на самом деле думают о репутации работодателей.
🔴Сетка объяснит, как работает найм через публичность.
🔴А ближе к вечеру Х5 вместе с Фондом «Выручаем!» обсудят, как грамотно выстроить инклюзивную среду на работе.
Среди спикеров — эксперты и практики рынка из Яндекса, Сбера, VK Знакомств и других компаний.
Участие бесплатное по регистрации.
📍«Сфера Х5», Парк Горького, у Голицынского пруда | 614 |
| 7 |  Сегодня управление ФОТ — это уже не про расчёт зарплаты, а поиск скрытого перерасхода, удержание сильных без бесконечной индексации и решения, которые не придётся оплачивать текучестью и падением результатов через несколько месяцев.
ФОТ ОПТИМИЗАЦИЯ — рабочие решения, как сократить перерасход, снизить давление на ФОТ и сохранить эффективность бизнеса без потери ключевых сотрудников.
25+ HRD, C&B-руководителей и экспертов из Ozon, АШАН Ритейл Россия, Додо, ПравоТех, IT_One, Лента, Rostic's, Самолет Плюс и др.
Приготовьтесь с головой уйти в практику:
🔹 Скрытый перерасход ФОТ: где компания теряет деньги не в зарплатах, а в процессах, дублировании функций и неэффективных ролях;
🔹 Экономия без потерь: какие расходы можно сокращать, а какие приведут к росту текучести и падению производительности;
🔹 Конец зарплатной гонки: почему повышение окладов перестало удерживать сотрудников и что работает вместо этого;
🔹 Когда KPI перестают влиять на результат: как выявить показатели, создающие видимость эффективности, но не влияющие на производительность и бизнес-результаты;
🔹 Когда грейды перестают работать: как обновить систему оплаты без конфликтов и потери ключевых сотрудников;
🔹 Защита бюджета: как доказать эффективность решений по ФОТ на языке цифр.
Что ещё вас ждёт:
✔️ Дискуссии и практические разборы
✔️ Общение с коллегами по отрасли
✔️ Программа на основе 100+ интервью
🎟 Зарегистрироваться
Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032 | 482 |
| 8 |  Гость нового выпуска – Руслан Юсуфов,
футуролог, основатель и управляющий партнер компании MINDSMITH, популяризатор технологий, автор книги Сценарии будущего и блога Разговор с футурологом
и мы поговорили с ним о будущем.
Каковы вероятные сценарии будущего? Что если мы, своим выбором, прямо сейчас определяем, каким станет мир через 5, 10, 20 лет?
Как эти глобальные сценарии влияют на нашу личную карьеру и роль руководителя?
И как вам самим стать архитектором своего будущего, а не пассивным наблюдателем?
🎧 Слушайте там, где вам удобно )
🔵 Выбрать платформу
🟨 Яндекс музыка
🟪 Apple подкасты
🟩 Spotify
🖤 ЗВУК
🚀 Слушать в телеграм
@hrandmuchmore | 464 |
| 9 |  پیام ویدیو | 395 |
| 10 | И говоря про сценарии, снова дам ссылку на один из самых интересных разговоров, который я записала для своего подкаста чуть более полугода назад: | 372 |
| 11 | Про ИИ в 2040: как остаться в игре (продолжение)
И про альтенативные сценарии развития ИИ до 2040 года и его влияние на общество от AI Futures Project.
План A: Сделка (The Deal) – см. предыдущий пост
Ключевое: международное соглашение между США и Китаем о контролируемом или замедленном развитии ИИ
План B: Жёсткая конкуренция (Fight China)
Ключевое: отказ от сотрудничества, усиление конкурентной борьбы
Риски: неконтролируемая гонка вооружений, концентрация власти, потеря контроля над ИИ
План C: Замедление (Slowdown)
Ключевое: добровольное замедление развития для улучшения безопасности
Риски: Китай продолжит развитие (авторы сценариев – американцы), ограниченное время эффекта, риск потери технологического лидерства
План D: Гонка (Race)
Ключевое: максимальное ускорение развития ИИ, приоритет скорости над безопасностью, минимальные ограничения
Рики: аысокая вероятность потери контроля, возможная катастрофа
План S: Остановка (Shutdown)
Ключевое: полная приостановка развития ИИ, глобальная заморозка разработок, прекращение исследований, консервация технологий
Нереализуемо по мнению авторов.
Резюмирую позицию авторов
Наиболее реалистичный - План A
Наибольший риск - План D
Наименьшая эффективность - План S
Компромиссное решение - План C
Самый жесткий подход - План B
Согласны с оценкой сценариев?
Мне самым реалистичным кажется план B, к сожалению
@hrandmuchmore | 442 |
| 12 | Про ИИ в 2040: как остаться в игре
📎 AI Futures Project представил сценарии развития ИИ до 2040 года и его влияние на общество (предыдущий прогноз от авторов - AI 2027).
Всего сценариев 5, и сам материал – о первом, который авторы называют План А, - о позитивном сценарии развития событий, направленном на предотвращение катастрофы, связанной с ИИ.
Ключевое - замедление развития ИИ через:
🔴 Приостановку обучения ИИ для предотвращения неконтролируемого роста
🔴 Контроль вычислений через международные соглашения
🔴 Проверку исследований на прозрачность и безопасность
Этапы реализации
2029: соглашение между США и Китаем о замедлении развития ИИ
2030: тотальная прозрачность исследований
2035: достижение уровня ИИ, равного человеческим экспертам
2040: запуск сверхинтеллекта при соблюдении всех условий безопасности
Что это для общества:
➡️ Новые экономические модели: гражданский дивиденд от использования ИИ, распределение доходов от ИИ-технологий, создание новых рабочих мест в смежных областях
➡️ Социальные последствия: изменение структуры занятости, рост благосостояния населения, трансформация образования, новые формы взаимодействия с ИИ
Риски и вызовы
✅ Риск потери контроля над ИИ-системами ,концентрация власти в руках немногих, этические дилеммы при разработке ИИ
✅ Риски для безопасности в эпоху ИИ, конкуренция между странами за лидерство в ИИ, непредсказуемость развития технологий
Этот сценарий представляет собой попытку сбалансированного подхода к развитию ИИ, сочетающего технологический прогресс с обеспечением безопасности и справедливости.
От себя добавлю, что успешная реализация плана требует международного сотрудничества и готовности к компромиссам, а потому вероятность его принятия основными участниками не высока.
Про 4 других сценария напишу дальше.
@hrandmuchmore | 525 |
| 13 | Про совместный интеллект
В июльском дайджесте PRO.Людей прочиталала конспект статьи McKinsey про новую организационную модель - симбиотическую организацию / The Symbiotic Enterprise
Прежде всего, «симбиотическая» я бы заменила на взаимозависимую или хотя бы интегративную )
Авторы так называют модель компании, где люди, ИИ-агенты и умные роботы работают как единая система.
В отличие от традиционных компаний, где ИИ выступает лишь инструментом, здесь процессы выстраиваются заново с учетом возможностей всех участников.
Распределение ролей в новой модели:
✅ Люди определяют стратегические приоритеты и контролируют процессы
✅ ИИ-агенты выполняют рутинную когнитивную работу
✅ Роботы берут на себя физическую нагрузку
Организационная структура:
➡️ Переход от жесткой иерархии к гибким командам
➡️ Динамическое формирование групп под конкретные задачи
➡️ Плоская структура управления
Предположу, что горизонт внедрения таких моделей в России – не ранее 2030 года.
Прежде всего, из-за недостаточной цифровой зрелости многих компаний, неготовности людей к радикальным изменениям, ограниченного доступа к передовым ИИ-решениям.
Что думаете? 💬
@hrandmuchmore | 886 |
| 14 | Про индекс гедонизма
Прочла сегодня о нем в одном из исследований.
Это показатель, который измеряет стремление людей к получению удовольствия и комфорта в повседневной жизни.
И среди всех возрастных групп самый высокий индекс – у молодежи )
У зумеров он 0,7, у миллениалов - 0,3, у поколения X - -0,2 (не спрашивайте, не знаю, как считали)
Как это проявляется в повседневной жизни:
🟣 Ценят личное пространство и время
🟣 Делают эмоциональные покупки для компенсации стресса
🟣 Выбирают бренды, которые разделяют их ценности
🟣 Ищут новые впечатления (вместо материальных ценностей) через потребление
@hrandmuchmore | 653 |
| 15 |  🚀 Представьте: ваша компания — космический корабль, который держит курс на новые бизнес-цели.
А вы — инженер устойчивости экипажа. От вас зависит, дойдёт ли команда до конца маршрута без потерь в экспертности и навыках.
Бесплатный курс «Наставничество и менторство: как выстроить с нуля» — это маршрутная карта, как адаптировать новичков и не превращать опытных коллег в «живые справочники».
Вместе с бортовым компьютером Нето AI вы пройдёте путь от диагностики потерь до уверенного внедрения изменений.
Решая практические задачи, вы разберётесь:
• куда утекают критические знания,
• чем наставничество отличается от менторства
• как выбрать наставника и запустить пилот,
• какие материалы нужны для старта.
После окончания курса вы получите именной сертификат и бонусы: полезные материалы для работы и специальные условия для продолжения обучения.
➡️ Начать обучение
Реклама. ООО "Нетология" ОГРН 1207700135884 erid:2VSb5w7i4ze | 632 |
| 16 | Когда изменения становятся рутиной
Коллеги из компании 5 встреч, которая специализируется на управлении изменениями, поделились результатами исследования ВШЭ Управление изменениями 2026: взгляд лидеров (выбора 60+ топ-менеджеров).
Поскольку на этой неделе уже писала про изменения (по отчету СберУниверситета), решила сравнить результаты исследований.
Схожие выводы:
🟡 Роль топ-менеджмента ключевая в процессах изменений
🟡 Успешность проектов - около 50%
🟡 Сопротивление изменениям длится примерно 2-3 месяца
🟡 Цифровая трансформация и импортозамещение остаются в топе приоритетов
Различия в данных:
🟢 В первом исследовании сотрудники сталкиваются с 10 программами изменений, во втором - с 4 программами
🟢 Оценка времени на изменения: в первом случае до 50% рабочего времени у топ-менеджеров, во втором - акцент на 3-5 проектов в год
🟢 Инициация изменений: первое исследование говорит о массовом участии сотрудников, второе подчеркивает роль топ-менеджмента (91%)
🟢 Оценка насыщения: первое исследование фиксирует предел в 73%, второе говорит о способности компаний адаптироваться к турбулентности
Еще интересные для меня тезисы:
✅ Пропускная способность на 1 топ-менеджера - 3-5 проектов в год; на компанию: количество топ-менеджеров × 3-5 проектов
✅ Важность принятия "чужих" изменений для лидеров
Успешное внедрение требует развития двух компетенций: инициация собственных изменений + принятие и поддержка чужих инициатив
Ключевые факторы принятия: связь с бизнес-целями, решение актуальных проблем, поддержка руководства
✅ Турбулентность как норма: формируется новая модель управления, которая подразумевает постояннe. готовность к изменениям, гибкость в принятии решений, способность к быстрой адаптации
@hrandmuchmore | 789 |
| 17 | Эйчары против эйчаров: если ваши отклики игнорируют, пора прокачать C&B
Рынок пресытился: сегодня компаниям нужен не человек-оркестр, а узкий специалист, который управляет системой компенсаций, грейдами и может все эти процессы автоматизировать без потери качествами.
Если вы давно мечтали о росте, это ваш шанс выйти из ручной операционки. Доберите необходимые навыки на новом курсе «Компенсации и льготы» от Академии Эдюсон под под руководством российских и зарубежных экспертов.
Вы научитесь:
— Выстраивать полный грейдинг с нуля: от ролей до вилок и логики роста.
— Рассчитывать ФОТ, бонусы и KPI, чтобы говорить с бизнесом на одном языке.
— Работать с аналитикой без ручного хаоса.
— Автоматизировать C&B через Excel, Power BI и нейросети — и экономить 30–50% времени на рутине.
Каждый модуль привязан к требованиям рынка и даёт инструменты, которые можно взять в работу сразу.
Оставляйте заявку на курс по промокоду ЛЬГОТЫ до 31 июля — получите программу с максимальной скидкой 65%.
Реклама. ООО «ЭДЮСОН» ИНН 7729779476. erid: 2W5zFHLip8y | 751 |
| 18 | И в продолжение – 7 цифр и тенденций из исследования, которые посчитала самыми интересными:
☑️ Экспоненциальный рост нагрузки: в 2025-м сотрудник сталкивался с 10 программами изменений одновременно, что в 5 раз больше, чем в 2015-м
☑️ Предел насыщения: 73% организаций превысили допустимый уровень изменений, создавая критическую нагрузку на системы
☑️ Массовая апатия: 79% сотрудников не верят в способность компаний эффективно внедрять изменения, а 75% не считают руководителей вдохновляющими
☑️ Теневые технологии: 78% сотрудников используют личные ИИ-инструменты на работе, причём 52% скрывают это от руководства
☑️ Когнитивный коллапс: 60% рабочего времени уходит на коммуникации, оставляя лишь 40% на основную работу
☑️ Широкое вовлечение: успешные трансформации требуют участия не 2%, а 21–30% персонала
☑️ Кризис доверия: только 32% руководителей успевают реализовать изменения без потери вовлечённости сотрудников
Узнаете свою компанию в описании? )
@hrandmuchmore | 949 |
| 19 | Как меняются изменения
📎 Так называется новое исследование СберУниверситета, которое рекомендую к прочтению
Ключевые инсайты, выделенные авторами:
1️⃣ Важной задачей руководителей сегодня становится управление вниманием и приоритетами
Изменений много, они конкурируют за ресурсы организации, уже не получается все везде и сразу, нужно фокусироваться и выбирать приоритеты.
2️⃣ Сотрудники переходят от сопротивления к апатии
Истощенные сотрудники формально соглашаются с решениями руководителей, но скрыто саботируют внедрение. Стало больше «теневых изменений»: сотрудники самостоятельно автоматизируют рутину личными ИИ-инструментами.
3️⃣ Изменениями занимается всё более широкий круг участников
Компании переходят от внедрения изменений силами выделенных проектных команд к вовлечению большего числа сотрудников.
4️⃣ Изменения гибко и короткими итерациями встраиваются в ежедневную рутину
Разделения на текущую операционную деятельность и проекты развития больше нет.
5️⃣ От руководителя теперь ожидается создание психологической опоры и обеспечение связи между подразделениями
На фоне высокой нагрузки команды задачами лидера становится снятие тревоги, возвращение ясности целей и обеспечение психологической безопасности.
@hrandmuchmore | 708 |
| 20 | Демография меняет мировую экономику: 5 ключевых трендов
Financial Times опросила 45 экономистов и демографов о том, как старение населения будет менять мировую экономику. Получилась довольно жесткая картина будущего.
Пять главных выводов.
1. Люди будут работать гораздо дольше. Доля работающих людей старше 65 лет растёт почти во всех странах. Например, в Японии уже около 27% людей 65+ участвуют в рынке труда. В США — около 19–20%. На графике видно, что с 2000 года участие пожилых в экономике развитых стран устойчиво растёт.
Россия — заметное исключение. Доля работающих 65+ держится около 6%, что в 3–4 раза ниже уровня развитых стран. Это означает:
- огромный неиспользованный резерв трудовых ресурсов 65+. Надо прекратить их называть «пожилыми»!
- потенциал для серебряной экономики
- необходимость переподготовки людей 60+
и еще один совершенно парадоксальный вывод. Перефразируя название фильма Коэнов, «молодежи тут не место». 65+ будут все больше оставаться экономически активными. Это автоматически уменьшает число возможностей для молодежи. Мало того, что джуны больше не нужны, так еще и старики все хорошие места заняли(((
2. Рождаемость падает почти везде. За последние 70 лет суммарная рождаемость:
- Китай: с ~6 до ≈1,1
- США: около 1,7
- Россия: около 1,5–1,6
Порог воспроизводства населения — 2,1 ребёнка на женщину. Сегодня две трети населения мира живут в странах ниже этого уровня. В целом, по оценкам ОЭСР, в период до 2060 года демографические изменения существенно замедлят рост уровня жизни в ряде богатых стран, при условии сохранения прежних темпов роста производительности труда.
Россия уже давно в зоне демографического сокращения. Это означает:
- неизбежное сжатие внутреннего рынка
- давление на систему образования и инфраструктуры
- необходимость новых моделей миграции и семейной политики
3. Население быстро стареет. К 2100 году число людей 65+ на 100 трудоспособных в развитых странах может превысить 50–60 человек. В Японии этот показатель уже движется к 70+. Это радикально меняет экономику:
- структуру спроса
- бюджетные расходы
- инвестиционные приоритеты.
Россия следует тому же тренду. Сейчас в нашей стране число людей 65+ на 100 работающих (меньшего возраста) составляет 30! Но рост этого будет драматическим - почти 50 в районе 2055 года.Но при этом Россия стареет быстрее, чем богатеет, что делает проблему тяжелее.
4. Рабочая сила сокращается. Во многих странах население младше 65 лет уже уменьшается. В Европе и Восточной Азии демографическое падение частично компенсируется миграцией. Без неё экономика начинает терять масштаб.
Россия сталкивается с двойным давлением:
- естественная убыль населения
- снижение численности трудоспособных.
Это делает критически важными:
- автоматизацию
- роботизацию
- AI-инструменты
Роботы нам будут нужны в:
- логистике
- промышленности
- сельском хозяйстве
- медицине
- уходе за пожилыми.
Фактически это один из сильнейших аргументов в пользу развития Physical AI и автономных систем. Без роботов в сервисной экономике (напомню, что это 65% всей экономики России), а не только на промышленном производстве, мы просто не сможем поддерживать сколько-нибудь значимый экономический рост.
5. Демография ускорит внедрение AI и роботов. Один из ключевых выводов экономистов: дефицит рабочей силы ускорит внедрение AI и автоматизации. Но есть и скепсис: производительность в развитых странах замедляется с 1950-х. AI+роботы может компенсировать лишь часть демографического удара.
Для России это означает, что AI и роботизация — не просто технологический тренд, а демографическая необходимость. Возможно, это единственный способ остаться великой страной.
Главный вывод
XX век был эпохой демографического роста. XXI век становится эпохой демографического сжатия и старения. Экономика будущего будет строиться вокруг трёх вещей:
1. работа до 70+
2. массовая автоматизация
3. новая социальная архитектура государства
И страны, которые раньше всех адаптируются, получат огромный экономический бонус. | 900 |
