Про HR и не только | Наталья Володина

Каждый раз, когда вновь и вновь пишу о трендах по версии кого-либо, думаю, вот бы кто-то сделал summary всех публикаций. Хотя это непростая задача, т.к. наблюдаемые тренды часто противоречат друг другу. 🖇 И я нашла такой отчет, где авторы из Агентства специальных поручений

«не без удовольствия - совершили аналитический подвиг, просеяв с помощью ИИ около двух сотен толстых тренд-отчетов 2024 года от всемирно известных, а также маленьких и смелых западных и мультинациональных компаний».

Получилось неплохо ) Стиль повествования располагает к прочтению за утренним ☕️, и да, припишу этот стиль авторам, а не искусственному интеллекту ) @hrandmuchmore

За последние несколько лет все мы очень прокачали знание трудового права и нюансов кадрового учета, лично моя экспертиза выросла в несколько раз по сравнению с первым десятком лет в профессии ) В Телеграм я подписана на 2 канала такой тематики, и один из них - О трудовом праве и кадровом учете - хочу порекомендовать. А это интересные посты, подобранные Татьяной Лисовой, автором канала, для моих читателей: ▫️ Дистанционный труд из заграницы ▫️ Нюансы трудовых договоров с самозанятыми ▫️ Проработка причин увольнения сотрудников @hrandmuchmore

Про серийных инноваторов По материалам Научно-практической конференции «Инноватика и предпринимательство: теория и практика» ВШЭ 🟢 Инновационно активными на работе являются 5–7% сотрудников. 🟢 Чаще всего люди предлагают идеи по усовершенствованию производственных или бизнес-процессов, реже — по улучшению качества товаров и услуг или их продвижению. 🟢 Есть так называемые серийные инноваторы, которые формируют ядро инновационного потенциала организаций. Таких способных генерировать идеи в течение длительного времени, причем нередко не по долгу службы, всего 2% сотрудников. 🟢 Портрет «типичного» серийного инноватора: чаще мужчина, чем женщина, с высшим образованием, знанием иностранного языка, наличием опыта руководства и страстью к самообразованию. @hrandmuchmore

В 2024 году 70% компаний ждет кадровый голод. По прогнозам экспертов, в этом году Россию ожидает самый сильный дефицит кадров за последние 10 лет. Бизнесы вынуждены платить больше, просто чтобы хоть как-то удержать сотрудников. Это означает, что вам придется конкурировать не только за клиентов, но и за таланты. А это не просто, когда уровень безработицы составляет всего 3,9%. Как бороться с дефицитом кадров и привлекать лучших кандидатов на рынке? Забирайте бесплатный набор полезных гайдов для HR-специалистов от Skyeng: https://go.skyeng.ru/corporate_skyeng8?erid=LjN8KQAMa

Про пакет льгот По итогам REsurvey Pulse Q1 от RosExpert 🔜 Начало тут (про пересмотр ЗП в 2024) и тут (про годовую премию). Итак, 🟣 Изменения в системе льгот в 2024 году планирует каждая третья компания, это связано с намерением расширить либо перечень льгот, либо их наполнение. 🟣 Топ-5️⃣ льгот/компенсаций: ДМС, компенсация мобильной связи, материальная помощь, компенсация транспорта, подарки на праздники. 🟣 Система кафетерия льгот внедрен в 18% компаний, еще столько же задумываются о его внедрении. 🟣 Наличие специальных льгот для мобилизованных сотрудников и членов их семей есть в 28% компаний. 🟣 Дополнительные льготы для мобилизованных сотрудников: единовременные выплаты при направлении на военную службу, материальная помощь для приобретения экипировки, психологическая помощь, единовременные выплаты в случае ранения мобилизованных сотрудников (сверх установленных нормативов), сохранение выплат по среднему заработку. 🟣 Средний размер дополнительных выплат на сотрудника (медиана): 100 тысяч рублей. 🟣 Льготы для членов семей мобилизованных сотрудников: денежные выплаты, психологическая помощь, компенсация детских лагерей. @hrandmuchmore

Исследование «HR-метр» Приглашаем вас принять участие в ежегодном бенчмаркинговом исследовании ЭКОПСИ, которое охватывает ключевые метрики по основным HR-процессам: подбор, адаптация, обучение и развитие, управление карьерой, управление затратами на персонал. 🎯 Цель исследования — предоставить вам актуальные и всесторонние данные о трендах в области управления человеческими ресурсами, а также выявить ключевые практики, которые помогают компаниям достигать успеха в области управления персоналом. В ходе исследования участникам предлагается заполнить анкету данными за календарный год по следующим темам: 💬 структура, функции и численность HR-службы; 💬 размер затрат на персонал компании; 💬 количество принятых и уволенных сотрудников; 💬 количественные показатели по каждому HR-процессу в разрезе затрат, эффективности и результативности. После обработки полученных данных мы формируем подробный отчет с бенчмарками и качественными характеристиками по каждому HR-процессу по всей выборке в целом и в разрезе размеров компаний по численности персонала. ❗️Отчеты будут доступны только участникам исследования. 📤 Принять участие Если у вас возникнут вопросы, пожалуйста свяжитесь с нами: [email protected] #исследования

В сентябре прошлого года я писала про результаты исследования HR метр от Экопси. Чтобы написать про данные 2024 года, осталось малое… принять участие в самом исследовании, которое охватывает ключевые метрики по основным HR-процессам: подбор, адаптация, обучение и развитие, управление карьерой, управление затратами на персонал. ✅ Сбор данных завершается в мае, но время еще есть. Присоединяйтесь! 👇 @hrandmuchmore

С чем у вас ассоциируется корпоративная культура? Вероятно, с дружным коллективом и вечеринками коллег. Но корпоративная культура – это мощный конструкт, с помощью которого работает бизнес. Технические навыки, программное обеспечение и оборудование – это то, на чём бизнес «едет». А корпоративная культура – то, что помогает ехать быстрее. Кто и когда может сказать, что за культура в вашей компании, помогает ли она достигать бизнес-целей? Это мы и выясним на онлайн-дискуссии «Как развивать корпоративную культуру». В событии примут участие HRBP и эксперты по внутренним коммуникациям с опытом работы в крупных IT-компаниях. Вы узнаете: - Что такое корпоративная культура, как она формируется? - Как культура меняется в зависимости от стадии развития бизнеса? - Какую роль занимает лидер в работе с корпоративной культурой и можно ли делегировать задачи по культуре? Бонус! Всем участникам – скидка 5% на любой курс OTUS 14 мая, 19:00 (мск). Участие бесплатное. Регистрация: https://otus.pw/9ZCA/?erid=LjN8KH6wN Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.

💰 Обучать офлайн в ритейле — дорого: тренер ездит по филиалам в разные города, повторяет одну и ту же информацию, а наставники не всегда находят время на качественное обучение. Результат — показатели проседают, текучка растет. Команда экспертов Teachbase составила книгу «Как быстро и эффективно обучать персонал в ритейле» и рассказала: 📌 Как провести грамотный онбординг и снизить текучку 📌 Как совмещать онлайн- и офлайн-обучение в ритейле 📌 Как обучить новому без бумажной волокиты и потери внимания 📌 Как мотивировать на рост и формировать кадровый резерв 📌 Кейсы клиентов: «Мегахенд», Colin’s, «Армада» и других лидеров сферы 📎 Скачать книгу бесплатно по ссылке.

Про soft skills Независимого диреткора / члена Совета Директоров На менторинговой программе Upscale 11 «Думай как СЕО» мы с Аней Зыряновой обсуждаем с участниками особенности работы HRD с Советом директоров и в Совете директоров, в тч в качестве Независимого директора. ➡️ Сегодня выложу опросник Ассоциации независимых директоров, который можно использовать для самооценки компетенций, требуемых в работе СД. 4️⃣ ключевые компетенции: 🔵 Стратегическое управление и лидерство 🔵 Принятие решений 🔵 Деловая проницательность 🔵 Коммуникация 📎 Каждая компетенция включает несколько субкомпетенций: их и 80 вопросов для оценки можно посмотреть в файле. @hrandmuchmore