Про HR и не только | Наталья Володина
前往频道在 Telegram
Канал Натальи Володиной HRD, ментор, автор книг Пишу о том, что интересно самой Заметки, наблюдения, исследования РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/672dfcfe5c649d17841bca36 По всем вопросам @NataliaVolodina15
显示更多📈 Telegram 频道 Про HR и не только | Наталья Володина 的分析概览
频道 Про HR и не только | Наталья Володина (@hrandmuchmore) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 15 059 名订阅者，在 职业 类别中位列第 2 577，并在 俄罗斯 地区排名第 43 513 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 15 059 名订阅者。
根据 04 九月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -124，过去 24 小时变化为 -6，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 4.25%。内容发布后 24 小时内通常能获得 2.22% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 641 次浏览，首日通常累积 335 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 21。
- 主题关注点： 内容集中在 qooqa, рекрутер, компетенция, работодатель, менеджмент 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“Канал Натальи Володиной
HRD, ментор, автор книг
Пишу о том, что интересно самой
Заметки, наблюдения, исследования
РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/672dfcfe5c649d17841bca36
По всем вопросам @NataliaVolodina15”
凭借高频更新（最新数据采集于 05 九月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 职业 类别中的关键影响点。
15 059
订阅者
-624 小时
-317 天
-12430 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
九月 '26
九月 '26
+9
在2个频道中
八月 '26
+40
在6个频道中
Get PRO
七月 '26
+94
在8个频道中
Get PRO
六月 '26
+107
在3个频道中
Get PRO
五月 '26
+68
在5个频道中
Get PRO
四月 '26
+59
在6个频道中
Get PRO
三月 '26
+207
在8个频道中
Get PRO
二月 '26
+371
在13个频道中
Get PRO
一月 '26
+375
在10个频道中
Get PRO
十二月 '25
+166
在14个频道中
Get PRO
十一月 '25
+139
在12个频道中
Get PRO
十月 '25
+153
在13个频道中
Get PRO
九月 '25
+325
在16个频道中
Get PRO
八月 '25
+163
在20个频道中
Get PRO
七月 '25
+72
在6个频道中
Get PRO
六月 '25
+131
在13个频道中
Get PRO
五月 '25
+119
在12个频道中
Get PRO
四月 '25
+158
在13个频道中
Get PRO
三月 '25
+544
在18个频道中
Get PRO
二月 '25
+156
在12个频道中
Get PRO
一月 '25
+127
在5个频道中
Get PRO
十二月 '24
+582
在19个频道中
Get PRO
十一月 '24
+235
在12个频道中
Get PRO
十月 '24
+340
在15个频道中
Get PRO
九月 '24
+672
在11个频道中
Get PRO
八月 '24
+3 352
在16个频道中
Get PRO
七月 '24
+602
在17个频道中
Get PRO
六月 '24
+741
在11个频道中
Get PRO
五月 '24
+667
在15个频道中
Get PRO
四月 '24
+639
在18个频道中
Get PRO
三月 '24
+1 142
在16个频道中
Get PRO
二月 '24
+1 148
在9个频道中
Get PRO
一月 '24
+1 019
在8个频道中
Get PRO
十二月 '23
+1 490
在11个频道中
Get PRO
十一月 '23
+264
在6个频道中
Get PRO
十月 '23
+689
在7个频道中
Get PRO
九月 '23
+7 259
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 05 九月 | 0 | |||
| 04 九月 | 0 | |||
| 03 九月 | +3 | |||
| 02 九月 | +3 | |||
| 01 九月 | +3 |
频道帖子
На семейном мероприятии 4-хлетняя девочка, для которой я дальняя родственница, говорит мне при встрече: «Я тебя не знаю».
«А я тебя знаю», - отвечаю ей.
Через несколько минут она подбегает и спрашивает: «А как давно ты меня знаешь?»
Вспоминая этот диалог, понимаю: моя память как доказательство ее существования до начала ее собственной осознанной жизни.
@hrandmuchmore
| 2 |  CorpCorn – прямые встречи между поставщиками B2B-решений и заказчиками
Возможность за один вечер посмотреть на рынок и получить контакты
поставщиков услуг.
Ближайшая встреча – 21 сентября на тему «HRTech».
На сцене выступит до 10 команд с продуктами, которые помогают обучать сотрудников, строить индивидуальные треки развития, использовать AI как корпоративного наставника, создавать курсы, проводить оценку знаний, развивать soft и hard skills, адаптировать новых сотрудников, управлять корпоративной базой знаний, развивать руководителей.
У нас в гостях уже были X5, Ozon, Альфа-Банк, Сбербанк, Т-Банк, Спортмастер, Ростелеком и другие.
Если ищете новых поставщиков или вы продаете и вам нужны клиенты, регистрируйтесь ➡️ https://corpcorn.ru/ | 356 |
| 3 |  Как меняется корпоративная культура российского бизнеса?
➡️Помогите выяснить — и получите свежие данные и бенчмарки рынка первыми
🤍Пройти опрос🤍
Наши партнёры Manifesta Agency повторяют масштабное исследование корпоративных ценностей российского бизнеса, которое проводили в 2024 году. Сейчас команда хочет обновить данные и понять, как меняются подходы к формированию культуры в компаниях.
В исследовании изучают:
☑️зрелость корпоративной культуры и её развитие;
☑️роль CEO и топ-команды;
☑️связь культуры с брендом работодателя и EVP;
☑️ метрики для оценки работы с культурой;
☑️ эффект ИИ.
По итогам работы в Manifesta создадут практический навигатор с маркерами уровней зрелости культуры — инструмент, который поможет компаниям управлять ее развитием осознанно. Его получат все участники.
А еще:
☑️ доступ к свежим данным рынка,
☑️актуальные бенчмарки,
☑️сильные аргументы для рабочих обсуждений.
Опрос займёт ~15 минут. Все ответы анонимны.
Спасибо всем, кто помогает увидеть реальную картину рынка! Будет полезно нам всем!
🤍Участвовать🤍 | 333 |
| 4 |  Друзья, нас приглашают принять участие в новом исследовании!
Корпоративная культура и ценности российского бизнеса
🍎 Цель: показать, как меняется бизнес, и дать практический инструмент диагностики и развития культуры — типологию зрелости, верифицированную данными
🍎 Срок заполнения: до 11 сентября
🍎 Время прохождения: 15 минут
🍎 Результаты и бенчмарки будут представлены всем прошедшим опрос
🍎 Автор: Manifesta Agency
Заполнить сейчас!
Больше 🍎 здесь:
Пригодится! | 1 |
| 5 |  Опросы показывают: более половины рабочего времени сотрудники компаний тратят на координацию работы, а не на решение задач ⚠️
Сложность структур и конкурирующие друг с другом приоритеты мешают быстро принимать решения и сразу приступать к работе.
💡 Чтобы понять, где именно возникают типичные узлы запутанности, СберУниверситет запускает исследование «Индекс сложности».
Команда СберУниверситета проанализирует, как проявляются избыточность, непрозрачность и непоследовательность в работе организаций. Результаты будут опубликованы в специальном экспертном обзоре.
✈️ Это исследование для тех, кто сейчас работает в любой организации, независимо от размера.
Если хотите помочь найти путь к ясности в компаниях — пройдите короткий анонимный опрос по ссылке 💻 | 284 |
| 6 | Как человек, который любит читать/листать качественные отчеты о проведенных исследованиях, хочу поддержать инициативы коллег.
Чем больше будет выборка, тем точнее выводы и интереснее будет анализировать результаты.
И как говорят авторы, этап сбора данных сейчас сложнее, чем все другие.
@hrandmuchmore | 289 |
| 7 |  Я сегодня всю неделю )
#пятничное из отпуска
@hrandmuchmore | 320 |
| 8 |  Теперь ваш сайт умеет проводить собеседования 🤯
Кандидат заходит на карьерный сайт, выбирает вакансию и сразу общается с ИИ-рекрутером Qooqa
Без перехода на job-борды, без анкет и без ожидания ответа рекрутера
А вы получаете уже прособеседованного кандидата и результат сразу в воронке найма
И самое приятное — виджет можно подключить бесплатно🔥
👉 Внедрить ИИ-рекрутера на сайт | 374 |
| 9 | Как думать про будущее
В своей книге Could Should Might Don't (2025) британский дизайнер Ник Фостер, возглавлявший отдел дизайна в Google X и работавший с Nokia и Sony, выделяет четыре режима размышлений о будущем.
По отдельности каждый из них ведет к искажениям и управленческим ошибкам.
Применение всех режимов - хороший инструмент для корпоративных и личных страт сессий.
1️⃣ Could — «Могло бы быть»
Режим чистого воображения, царство научной фантастики и смелых стартапов. Здесь нет ограничений бюджетов и реальности.
➕ Дает вдохновение и рождает прорывные идеи
➖ Полная оторванность от жизни. В этом режиме легко потратить ресурсы на красивую, но нежизнеспособную иллюзию
2️⃣ Should — «Должно быть»
Опирается исключительно на данные, графики и экстраполяцию прошлого опыта
➕ Создает ощущение контроля, безопасности и объективности
➖ Догматизм. Данные всегда относятся к прошлому, а будущее никогда не является его идеальным продолжением. Слепая вера в цифры заставляет игнорировать слабые сигналы перемен.
3️⃣ Might — «Возможно»
Мышление сценариями и вероятностями. Попытка найти золотую середину между мечтой (Could) и сухой статистикой (Should).
➕ Самый гибкий и честный подход. Позволяет подготовить компанию к разным вариантам развития событий.
➖ Бесконечное теоретизирование
4️⃣ Don't — «Не стоит»
Мышление, движимое страхом, этическими ограничениями и анализом рисков. Этот режим включает необходимый тормоз.
➕ Спасает от катастроф, помогает соблюсти безопасность и регуляторные нормы
➖ Чрезмерный пессимизм парализует волю. Токсичный скепсис убивает любые инновации еще на этапе идеи.
Ни один из режимов сам по себе не достаточен.
Чтобы принимать взвешенные решения, нужно удерживать в фокусе все четыре состояния одновременно:
Мечту (Could)
Данные (Should)
Сценарии (Might)
Риски (Don't)
@hrandmuchmore | 489 |
| 10 |  🔥 Место, где рождаются тренды корпоративного обучения. Конференция iSpring Days 2026.
Почему стоит принять участие в большой конференции нашего партнёра — ведущего разработчика решений для корпоративного обучения ИТ-компании iSpring.
1️⃣ 25+ реальных кейсов от практиков управления командами и лидеров ведущих российских компаний. Среди спикеров — эксперты, объединённые одной идеей — создавать обучение, которое работает на результат и приносит пользу бизнесу.
2️⃣ Опыт компаний из разных отраслей и горячие тренды. На конференции обсудим лучшие практики, актуальные тенденции, которые помогут усилить вашу команду и бизнес. Своим опытом поделятся представители компаний ZARINA, Вкусвилл, Додо Пицца, KOZA FAMILY, Lamoda, 2ГИС, Клауд.ру, контент-бюро «Подкастерская» и другие.
3️⃣ Мощный нетворкинг. 300+ специалистов по обучению, HRD, собственников бизнеса на одной площадке.
4️⃣ Тест-драйв новых фичей iSpring, краш-тесты курсов.
5️⃣ Живой диалог с командой iSpring и спикерами, новые идеи, заряд бодрости и профессионального драйва.
⚪️ 24-25 сентября 2026 | iSpring Days | Обучение как главный бизнес-процесс. Доступно очное и онлайн-участие.
👉🏻 Программа и спикеры
Посмотреть лучшие доклады прошлогодней конференции и оставить заявку на участие: iSpring Days 2026
Реклама. ООО "Ричмедиа". ИНН 1215226458
Erid: 2SDnjc7Sruy | 363 |
| 11 | Из тех, у кого иммунитет до 2027 года ) | 391 |
| 12 | Про компетенции с иммунитетом к ИИ
По версии разработчиков, опрошенных исследователями из НИУ ВШЭ
Авторы исследования НИУ ВШЭ (опрос 500+ разработчиков ИИ) выделили компетенции, которые сегодня обладают иммунитетом к ИИ:
🔍 Коммуникация и командная работа
Презентации, переговоры, живое сотрудничество в основе которого доверие.
🔍 Лидерство и мотивация
Снижение спроса на эти компетенции ждут 4% экспертов, а рост - почти половина.
Разрешение конфликтов, создание безопасной среды и вдохновение команды требуют искренности и EQ.
🔍 Уход за людьми и медицина
Пока тут работают жесткие этические и законодательные барьеры. Пациенту нужен человек, способный разделить его тревогу и принять интуитивное решение в критической ситуации, когда данных недостаточно.
🔍 Строительство и монтаж в нестандартных условиях
Автономным системам не хватает адаптивности при работе с нетиповыми объектами
От себя добавлю, что этот «иммунитет», скорее всего, краткосрочный.
Разработчики ИИ смотрят на мир через призму ближайших двух лет (прогноз до 2027 года).
А параллельно идет развитие:
🟢 Физического ИИ: развитие гуманоидной робототехники приведет к тому, что уход за больными и строительные работы начнут передавать автономным системам
🟢 Аффективных вычислений: когда алгоритмы научатся достоверно симулировать глубокий эмоциональный отклик и считывать невербальные сигналы лучше человека
@hrandmuchmore | 393 |
| 13 | Как ходили в школу в древности
Конспект выступления Ольги Алёшиной, МГПУ
Древний Египет
▪️ Образование было доступно преимущественно мальчикам из знатных семей (писцам)
▪️ Обучение проходило при храмах или государственных ведомствах
▪️ Главная цель - подготовка чиновников для ведения учета налогов, строительства и управления государством
▪️ Основной материал для письма - папирус; инструменты - тростниковые палочки и черная краска с сажей
▪️ Дисциплина поддерживалась через физические наказания
Античность (Греция и Рим)
Греция: Существовало разделение на физическое воспитание и интеллектуальное обучение.
В Афинах ценилось всестороннее развитие личности, в Спарте акцент делался исключительно на военной подготовке.
Рим:
Появились профессиональные учителя-педагоги (часто рабы-греки). Школьное образование имело три ступени: лудус (начальная школа), грамматическая школа и риторская школа. Высшая ценность - искусство красноречия для политической карьеры.
Средневековье
▪️ Монополия церкви на образование. Первые школы открывались при монастырях и соборах
▪️ Основные предметы строились вокруг латыни и Священного Писания
▪️ Появление первых университетов (Болонья, Париж, Оксфорд)
▪️ Обучение велось исключительно на латыни, что создавало барьер между элитой и простым народом
Эпоха Возрождения и Новое время
▪️ Гуманистический поворот: интерес к античному наследию, светским наукам и родному языку вместо исключительной латыни
▪️ Постепенная секуляризация образования, появление городских школ, не связанных напрямую с церковью
Женское образование
▪️ Долгое время считалось излишним. Грамотность для женщин ограничивалась умением читать религиозные тексты и вести домашнее хозяйство
▪️ Доступ к систематическому научному образованию женщины начали получать лишь в XVIII–XIX веках
Мотивация и дисциплина
▪️ Главный стимул в древности и Средневековье - страх перед физическим наказанием (розги, стояние на коленях на горохе) и социальная стигматизация неграмотности
▪️ Мотивация была внешней: избежать побоев, получить должность писца или священника, обеспечить социальный лифт
▪️ Понятие внутренней мотивации ребенка появилось только в эпоху Просвещения с развитием педагогической мысли
Россия
▪️ До Петра I - образование сосредоточено в духовных школах
▪️ При Петре I появляются цифирные (светские арифметические) школы
▪️ В XVIII веке открываются первые университеты (Московский университет) и институты благородных девиц (Смольный институт), закладывая основы женского образования в стране
@hrandmuchmore | 411 |
| 14 | Как ходили в школу тысячу лет назад
Слушала Ольгу Алёшину из МГПУ про историю образования.
Ключевое:
1️⃣ Эволюция школы шла от узкоспециализированной подготовки сословий (жрецов, писцов, рыцарей) к массовому общему образованию
2️⃣ Инструменты обучения менялись технологически (от глиняных табличек и стилосов до бумаги и перьев), но базовые проблемы дисциплины оставались неизменными до конца XIX века
3️⃣ Доступ к знаниям исторически был инструментом сохранения власти правящих классов
Подробный конспект опубликую ниже.
@hrandmuchmore | 392 |
| 15 | Как ходили в школу тысячу лет назад
Слушала Ольгу Алёшину из МГПУ про историю образования.
Ключевое:
1️⃣ Эволюция школы шла от узкоспециализированной подготовки сословий (жрецов, писцов, рыцарей) к массовому общему образованию
2️⃣ Инструменты обучения менялись технологически (от глиняных табличек и стилосов до бумаги и перьев), но базовые проблемы дисциплины оставались неизменными до конца XIX века
3️⃣ Доступ к знаниям исторически был инструментом сохранения власти правящих классов
Подробный конспект опубликую ниже.
@hrandmuchmore | 1 |
| 16 | 没有文字... | 426 |
| 17 |  Уже не раз в этом канале поднимался вопрос требовательности и жесткости руководителей - например, при обсуждении фильма "Одержимость" или отца Майкла Джексона. И каждый раз я задавался вопросом, где находится грань между требовательностью и абьюзом.
И вот я нашел исследование, которое её объясняет.
Несколько сотен сотрудников спросили, как они называют руководителя, который ведёт себя враждебно (унижает, публично критикует, обесценивает).
Оказалось, что ярлык зависит не от поведения, а от результатов.
Если у руководителя низкие показатели - подчиненные называют его абьюзером.
Если высокие - "требовательным".
А дальше еще интереснее. Те, кто назвал начальника абьюзером, отвечают скрытым саботажем: игнорируют указания, включают молчание, мстят по мелочи. Те же, у кого начальник "требовательный", наоборот, ждут от своей карьеры большего.
То есть сигнал, на самом деле, поступает не о токсичности, а о результате. Пока цифры хорошие, жалоб нет, потому что люди искренне переименовали происходящее у себя в голове. Токсичность появляется ровно в тот момент, когда человек перестаёт выдавать результат. И тогда его увольняют. Формально за поведение, по факту - за невыполнение плана.
Теперь понятно, почему Стив Джобс требовательный лидер, а абьюзер - это ты.
Кажется, в личных отношениях это примерно так же работает. | 369 |
| 18 | Результативность как маркер психологической безопасности
Любопытный пост Андрея Шапенко (репостну ниже)
Получается, мы закрываем глаза на токсичность ради результата.
Когда руководитель выдаёт высокие показатели, его поведение в нашем восприятии трансформируется. То, что вчера было унижением и обесцениванием, сегодня становится «требовательностью».
Получается, мозг перестраивает нейронные связи: он находит оправдания, чтобы сохранить стабильность системы.
Когда результаты падают, этот же самый механизм начинает работать в обратную сторону, токсичный лидер превращается из героя в злодея.
Не получается ли, что мы сами бессознательно участвуем в этой игре, позволяя себе быть жертвами до тех пор, пока нас устраивает вознаграждение (результат). А когда баланс нарушается, мы начинаем называть вещи своими именами?
Как решение/критерий оценки:
Разделение оценки поведения и оценки результатов. Требовательность можно измерить по шкале уважения к личности сотрудника, а эффективность — по цифрам.
@hrandmuchmore | 382 |
| 19 |  Не успеваете за ИИ-гонкой? Обучите команду ИИ-навыкам быстро и прозрачно на платформе Грейд от Яндекс Практикума
Половина сотрудников в России уже использует ИИ в работе. Но реальный эффект от автоматизации видят те компании, которые внедряют ИИ системно: обучают, отрабатывают реальные сценарии, делятся опытом экспертов.
Попробуйте готовое решение для быстрого обучения команд ИИ-навыкам — Грейд от Яндекс Практикума:
— Оцените 1200+ навыков сотрудников
— Выявите разрыв навыков по ролям и создайте персональные ИПР
— Обучите сотрудников в формате микрокурсов, которые не отвлекают от работы
— Измерьте прогресс до и после обучения
В Грейде 450 курсов по 11 направлениям: от ИИ и разработки до аналитики и маркетинга.
Получить бесплатный доступ к Грейду на 7 дней
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqxCAfYF | 474 |
| 20 | +1 Конструктор_обучения_Инсайт_Эмоция_Практика.pdf | 471 |
