Наталья Пешкова | Коуч для Forbes

Сколько стоит один день собственника? На стратегических сессиях для бизнеса я регулярно вижу одну и ту же картину. Собственник собирает сильную команду. У каждого руководителя свой участок, свои цифры, планы и понимание, куда должна двигаться компания. Проблема начинается, когда мы складываем эти представления на один стол. Оказывается, что в одной компании одновременно существует несколько разных компаний. У коммерческого директора своя точка роста, у финансового своя, производство живёт со своими ограничениями. А собственник держит в голове картину целиком и удивляется, почему остальные её не видят. Вот и ответ на вопрос из заголовка. Каждый день, пока компания живёт в нескольких версиях, сильные руководители добросовестно тянут её в разные стороны. За деньги собственника. И дело не в плане. План лишь отражает то, как думает команда. Поэтому перед стратегической сессией я отдельно работаю с собственником, с командой, собираю запрос, изучаю структуру и контекст бизнеса. На самой сессии руководители презентуют свои направления, а дальше мы собираем компанию в одну систему. Где мы сейчас? Куда идём? За счёт чего собираемся туда прийти? Что мешает? Какие решения нужно принять сейчас? И главное: кто конкретно за них отвечает? Хорошая стратегическая сессия заканчивается не красивой фотографией флипчартов, а решениями, цифрами, ответственными и единым пониманием команды, что делать дальше. Иногда бизнесу не нужна ещё одна новая идея. Ему нужно наконец договориться, какую из уже существующих он начинает реализовывать. Сейчас начинается сезон стратегических сессий: команды подводят итоги года и решают, с какими приоритетами заходят в следующий. Если вашей компании нужна стратегическая сессия до конца года, напишите мне.