Наталья Пешкова | Коуч для Forbes

В разные периоды жизни я училась отпускать людей, отношения, чувства, города, деньги, задачи, ситуации. И почти всегда в моменте это болезненно. Наш мозг не очень любит расставаться с привычным, даже если оно давно перестало нам подходить. Такое себе тёплое болотце, в котором можно сидеть годами. Умение отпускать - это величайшая роскошь, которой я выбираю продолжать учиться. Самое сложное отпускание для меня связано с людьми и отношениями. Но каждый раз, когда я вижу, что из моей жизни уходят одни значимые люди и приходят другие, я понимаю - уровень пройден! Добро пожаловать в следующий этап. Скорость, с которой мы умеем отпускать, - это и есть скорость нашего движения и развития. И в бизнесе я вижу ровно тот же принцип. Работая с командами, топами и генеральными директорами, всё больше убеждаюсь, что ключевые качества генерального директора: - не бояться отпускать сотрудников, которые больше не соответствуют задачам компании, - уметь находить и приглашать новых, - выстраивать отношения с ключевыми людьми, которые горят идеей компании, хотят двигаться и развиваться вместе с ней. Не зря существует выражение «свежая кровь». Она нужна и компаниям, и нашей жизни. Пространство не любит пустоты. И для меня ключевое не просто верить, что на освободившееся место придёт новое, а буквально втатуировать себе убеждение: каждый последующий лучше предыдущего. Человек. Отношения. Этап. Возможность. И, да, чтобы пришло новое, нужно отпустить старое.