اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Кухня, Деньги, Две Подушки.
رفتن به کانال در Telegram
Канал для тех, кто сдает посуточно и еще не повесился. Про: · Ремонты: как из хрущевки сделать конфетку. · Гостей: как выкурить неадеквата. · Деньги: схемы, о которых молчат в чатах. Вступай в закрытый клуб профессионалов: @ceo2pillows
نمایش بیشتر7 600
مشترکین
+524 ساعت
-217 روز
-4930 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+6
در 0 کانالها
ژوئن '26
+67
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+68
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+89
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+98
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+166
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+120
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+70
در 5 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+124
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+161
در 4 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+202
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '25
+525
در 36 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+672
در 22 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+254
در 84 کانالها
Get PRO
مه '25
+399
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+283
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '25
+403
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+717
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+311
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+885
در 30 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+422
در 7 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+315
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+2 423
در 16 کانالها
Get PRO
اوت '24
+422
در 19 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+317
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+182
در 2 کانالها
Get PRO
مه '24
+255
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+257
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+218
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+312
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+256
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+237
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+227
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+456
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+514
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+525
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+172
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+130
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+154
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+73
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+271
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+224
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+117
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+101
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+157
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+396
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+282
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+486
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+320
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+450
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+258
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+524
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+957
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 02 ژوئیه | 0 | |||
| 01 ژوئیه | +6 |
پستهای کانال
Друзья, 8 июля в 11:00 мск участвую в батле «Доверительное управление против субаренды»
Соберемся классной компанией в гостях у RealtyCalendar и обсудим, какой же формат все-таки выбрать? В эфире сразятся две команды экспертов: первая выступит за доверительное управление, вторая — за субаренду.
Во время эфира разберем, в какой из моделей:
• меньше вложений на старте и выше финансовые риски;
• больше ответственности за объект;
• шире возможности для самостоятельного управления;
• ваши интересы лучше защищены в спорах с собственником и гостями;
• проще масштабироваться.
Также поднимем вопросы аналитики и отчетности, ценообразования и маркетинга.
Я в команде доверительного управления - буду отстаивать этот подход и показывать, в чем его сила.
Готовьтесь - битва будет жаркой! 🔥Зарегистрироваться на эфир можно по ссылке https://new.realtycalendar.ru/webinar?utm_source=2pillows&utm_medium=partners&utm_campaign=web072026
| 2 |  Вся эта история - не про деньги. Она про разговор.
Про то, как тяжело признаться:
«У меня проблемы».
Очень тяжело. Даже мне.
Я сейчас пишу этот текст и понимаю, насколько мне самому бывает сложно сказать:
- я ошибся;
- я не справляюсь;
- давайте передоговоримся;
- мне нужна помощь;
- я не вывожу.
Нам гораздо проще рассказывать, какие мы молодцы.
Какой у нас классный бизнес.
Как всё работает на автомате.
Как посуточка занимает 30 минут в день.
Как мы отдыхаем, пока деньги капают на карту.
Но правду обычно говорят единицы.
И я вспомнил один разговор.
Года два назад я общался с коллегой по посуточной аренде. Помимо аренды он занимается антикризисным управлением, финансами, консультирует бизнесы. Раз в неделю он ходил на так называемые random coffee - случайные встречи с другими участниками клуба.
И почти всегда разговор сводился к деньгам.
Он тогда сказал мне:
- Алексей, ты не представляешь, сколько людей в нашей сфере на самом деле не зарабатывают.
Я спросил:
- В смысле? Что ты имеешь в виду?
Он ответил:
- Их можно разделить на три категории.
Первые не зарабатывают и даже не знают об этом. Им кажется, что всё хорошо. Деньги проходят через счёт, квартиры работают, жизнь кипит. А прибыли нет.
Вторые догадываются, что что-то не так. Но живут надеждой:
«Вот летом станет лучше».
«Вот следующий месяц вытянет».
«Вот ещё немного».
Третьи уже всё понимают. Но настолько устали и отчаялись, что просто перестают верить, что ситуацию можно изменить.
И знаешь, что объединяет все три категории?
Они молчат.
А ведь возможность поговорить есть почти всегда.
У тех двух историй, о которых я писал раньше, была одна общая деталь.
- И человек со спецтехникой из Вологды.
- И посуточник, привлекавший инвестиции.
Оба были со мной знакомы лично.
Я говорил им:
- Давай сядем. Давай составим план.
- Давай разберёмся. Я помогу.
Не потому, что я умнее.
А потому что сам проходил через кассовые разрывы. Сам выходил из сложных ситуаций. Не по учебникам. На своих ошибках.
У меня был понятный план действий.
Нужно было только одно.
Прийти и сказать:
- «Мне нужна помощь».
Но они этого не сделали.
Почему? Потому что признать свою слабость очень тяжело.
- Нужно выйти на разговор.
- Признать ошибки.
- Посмотреть людям в глаза.
- Сказать правду.
- Договориться.
А это страшнее, чем продолжать делать вид, что всё под контролем.
И, возможно, именно поэтому появляются истории с долгами, инвесторами, игнором, судами и разрушенной репутацией.
Я уверен, что кто-то из вас сейчас читает этот пост и узнаёт себя. Может быть, у вас не всё так критично.
Но есть тема, о которой вы давно избегаете разговора:
с партнёром,
с собственниками,
с сотрудниками,
с кредиторами,
с семьёй,
или даже с самим собой.
И если это так, то, возможно, главный шаг, который вам нужно сделать прямо сейчас, - не найти ещё одного гостя, не взять ещё одну квартиру и не заработать ещё немного денег.
А просто начать разговор.
Потому что очень часто кризис начинается не тогда, когда заканчиваются деньги.
Он начинается тогда, когда заканчивается честность.
А выход из него начинается с простой фразы:
«Мне нужна помощь. Давайте поговорим». | 217 |
| 3 | 🔥 АКЦИЯ ТОЛЬКО 30 ИЮНЯ 🔥
Базовое внедрение Битрикс24 для посуточной аренды — всего за 1 рубль, при покупке годовой лицензии со скидкой 30%.
Это решение подходит для автоматизации заявок, бронирований, коммуникации с гостями и управления объектами в одном окне.
⚠️ Количество мест строго ограничено — акция действует только 1 день.
Чтобы забронировать участие, напишите нам в Telegram:
Wolf Consult Telegram
И отправьте кодовую фразу:
«Хочу внедрение Битрикс24 за 1 рубль» | 256 |
| 4 |  После предыдущего поста я вспомнил одну историю из своей жизни. Она произошла много лет назад в Вологде.
Тогда я тоже состоял в одном из предпринимательских клубов. И сейчас в нем состою до сих пор. И там был человек, который занимался поставками строительной техники из Китая.
Схема выглядела вполне логично.
У него были покупатели на фронтальные погрузчики и экскаваторы. Но покупатели не готовы были платить, пока не увидят технику. А китайским поставщикам, наоборот, нужна была 100%-ная предоплата.
Получался обычный кассовый разрыв.
Нужно было найти деньги, оплатить технику в Китай, привезти её, передать покупателю и получить расчёт.
Для этого он привлекал займы.
И я тоже дал ему деньги.
Честно говоря, меня тогда насторожили проценты.
Они были очень высокими.
Я спросил его:
- Зачем платить такие проценты?
Он ответил:
- Во-первых, я всё равно хорошо зарабатываю.
Во-вторых, так проще привлекать инвесторов.
В итоге мне повезло.
Я получил обратно и свои деньги, и обещанный процент. Но спустя какое-то время узнал, что другим людям он займы возвращать перестал.
И вот тогда у меня впервые возник очень неприятный вопрос.
Если ты действительно зарабатываешь 20-30% на продаже экскаватора или фронтального погрузчика, зачем обещать инвесторам настолько высокую доходность?
А потом в голове появляется ещё более неприятная мысль.
- Зачем зарабатывать 20-30%, если можно забрать все 100% чужих денег и никому их не вернуть?
Не утверждаю, что именно так человек и рассуждал.
Но именно такие вопросы возникают у тех, кто потом остаётся без своих вложений.
Самое удивительное произошло позже.
Прошло полгода или год.
И этот же человек начал заниматься строительством деревянных домов. Каркасных или из сруба - уже не помню.
Схема оказалась очень похожей.
Брались предоплаты с клиентов.
Заливался фундамент.
А сами дома не строились.
И вот тогда я понял одну важную вещь.
Дело далеко не всегда в нише.
Не в экскаваторах.
Не в посуточной аренде.
Не в строительстве домов.
Не в инвестициях.
Очень часто дело в самом человеке.
В его отношении к обязательствам.
В том, что он делает, когда сталкивается с трудностями.
Одни предприниматели признают проблемы, выходят на связь, составляют графики выплат и годами возвращают долги, даже если это тяжело.
Другие начинают искать новые деньги, новые проекты и новых людей, которые пока ещё готовы поверить.
И, наверное, именно это и отличает предпринимательскую ошибку от жизненной стратегии.
Поэтому сегодня для меня главный критерий надёжности - не красивые презентации, не членство в клубах и не количество подписчиков. Как вы это уже поняли из предыдущего поста.
Я смотрю на другое.
Как человек ведёт себя тогда, когда что-то идёт не по плану.
"Потому что характер предпринимателя проявляется не в период роста. А в тот момент, когда ему действительно становится тяжело." | 289 |
| 5 |  +1Аккаунт глэмпинга из Калининграда составил гайд о том, как отдыхать с любовницей за городом. Без нюансов не обошлось 😂 | 313 |
| 6 |  Когда читаешь подобные истории, очень хочется быстро повесить ярлык.
- Мошенник.
- Аферист.
- Пирамида.
Но, честно говоря, я бы не спешил с выводами.
Подниму одну историю, которая вскипела в феврале 2026 года в чате коллег.
Я не знаю лично всей ситуации. Не видел договоров, движения денег и того, что происходило внутри бизнеса. Сам не инвестировал и не попал в такую ситуацию. Поэтому всё, что можно сделать со стороны - попытаться посмотреть на это глазами предпринимателя.
И вот что меня зацепило в сообщениях коллег.
Началось всё с предупреждения:
- "Хотим вас предупредить, что бывший наш соклубник ххх берёт деньги под инвестиции, не платит проценты и не возвращает займ."
Дальше картина стала ещё тревожнее.
- "Деньги не отдает больше года. Проценты не платит."
- "Красиво рассказывал в своих соцсетях, что привлекает инвесторов для развития в других городах. И типа ему нужны средства."
И вот здесь я поймал себя на мысли.
Быстрый рост в посуточной аренде - одна из самых опасных вещей.
Новый город - это не только новая прибыль.
Это новые депозиты, ремонты, новые сотрудники.
Новые кассовые разрывы. Новые ошибки.
Если рост не обеспечен резервами и финансированием, бизнес начинает жить будущими деньгами.
Пока всё хорошо - схема выглядит гениально.
Как только рынок замедляется - она начинает трещать.
Но больше всего меня зацепила даже не сама задолженность. А последовательность событий.
Посмотрите, как она выглядела глазами инвестора.
- "За первый месяц проценты выплатил в срок. Я не успела порадоваться удачному вложению."
Потом:
- "Задержка в 2-3 месяца, ещё одна выплата."
Потом:
- "Видео для инвесторов, как всё сложно и тяжело, и тысяча извинений."
Потом:
- "Редкие ответы на сообщения и обещания."
И финальная стадия:
- "Потом игнор."
На мой взгляд, именно здесь проходит очень важная граница. Кассовый разрыв - это не преступление.
У любого предпринимателя могут быть сложные времена.
Но когда человек перестаёт выходить на связь, перестаёт признавать проблему и обсуждать пути решения, финансовый кризис превращается в кризис доверия. А доверие в нашем рынке - это главный актив.
Ещё одна мысль.
Очень многие доверились не цифрам.
Они доверились образу человека.
- "Вошёл в доверие как резидент клуба, не раз выступал спикером как уважаемый человек..."
- "Понимаю, что клуб сформировал доверие к человеку."
- "Даже в мысли не было, что может пойти что-то не так."
- "Человек надежный, на виду."
И вот это, наверное, самый болезненный урок всей истории. Публичность не равна надёжности.
Количество подписчиков не заменяет финансовую отчётность. Выступления не заменяют обеспечение займа. Красивые сторис не заменяют резервный фонд.
Особенно зацепило ещё одно сообщение:
- "Моему другу не вернули возврат аренды и депозит."
- "Есть прецедент, что крупную сумму должны собственнику нашего ЖК."
То есть история, возможно, касается уже не только инвесторов.
И если это действительно так, значит проблемы в бизнесе начались намного раньше, чем о них стало известно публично.
Что думаю я? Честно?
Я не думаю, что большинство подобных историй начинается с намерения кого-то обмануть.
Чаще они начинаются с другой мысли:
- "Сейчас чуть-чуть подрастём - и всё наладится."
Ещё один объект.
Ещё один инвестор.
Ещё один город.
Ещё немного времени.
А потом наступает момент, когда обязательств становится больше, чем бизнес способен обслуживать.
И тогда у предпринимателя остаётся два пути.
Первый - признать проблему, открыть цифры, зафиксировать долги, составить графики выплат и разговаривать с людьми.
Второй - исчезнуть.
И именно этот выбор показывает настоящий характер человека.
Для меня главный вывод этой истории не в том, что нельзя никому доверять.
А в том, что доверие должно подкрепляться системой.
Договорами.
Обеспечением.
Прозрачной отчётностью.
Резервами.
И готовностью смотреть людям в глаза не только тогда, когда всё хорошо.
Потому что настоящий предприниматель проверяется не в период роста.
А в тот момент, когда становится по-настоящему тяжело. | 339 |
| 7 |  Продолжаем ковырять ситуацию про горе-управляющую компанию. Тему начали в первом посте, во втором разбрали вариант развития событий.
А теперь здесь опишу второй. Если честно, из всех вариантов развития событий этот мне кажется самым разумным.
Представьте: вы собственник управляющей компании. 50 квартир. Долги. Денег не хватает. Компания тонет.
И вот здесь у многих включается режим героя.
Дотянуть.
Дотерпеть.
Не показывать слабость.
Продолжать делать вид, что всё под контролем.
Но иногда лучший способ спасти бизнес - признать, что старая модель больше не работает.
Если бы ко мне на консультацию пришёл собственник такой компании, я бы предложил действовать иначе.
Не пытаться спасти всё. Спасти лучшее.
Создать параллельную компанию на новом юрлице и перевести туда самые ценные активы.
Потому что из 50 квартир почти всегда есть те самые 20%, которые дают большую часть прибыли. По правилу Парето это может быть 10 квартир, которые стабильно сдаются в любой сезон и приносят основной денежный поток.
Именно их я бы сохранил.
Перевёл бы туда лучших сотрудников. Администраторов, управляющих, тех, кто действительно создаёт результат.
Зачем? Чтобы у бизнеса снова появился кислород.
Потому что невозможно вытаскивать себя из болота, если у тебя нет источника денег.
Дальше - честно разбираться с остальным.
Оставшиеся квартиры возвращать собственникам. Да, неприятно. Но лучше тяжёлый разговор сегодня, чем исчезнуть завтра.
Если есть задолженность - её нужно признать.
Не прятаться.
Не выключать телефон.
Не обещать "вот-вот всё наладится".
А подписывать график погашения.
Например, если долг перед собственником составляет 90 тысяч рублей, можно договориться о выплатах по 9 тысяч рублей в месяц в течение десяти месяцев.
Да, это долго.
Но это уже не хаос. Это план.
Есть и другой вариант.
Передать часть квартир более сильной управляющей компании. Фактически продать этот портфель. Получить деньги за переуступку и направить их на расчёты с собственниками.
Это тоже нормальное решение.
Самое опасное в кризисе - делать вид, что кризиса нет. На мой взгляд, настоящий предприниматель определяется не тем, что никогда не ошибается.
А тем, как он ведёт себя, когда всё идёт не по плану.
Можно исчезнуть, перестать отвечать и надеяться, что проблема рассосётся сама.
А можно признать реальность, сохранить жизнеспособное ядро бизнеса и шаг за шагом закрыть обязательства.
Да, второй путь тяжелее.
Но именно он позволяет однажды снова посмотреть людям в глаза и сказать:
«Да, было трудно. Но мы со всеми рассчитались». | 354 |
| 8 | Итак, давайте подробнее разберём первый вариант, который я упоминал в предыдущем посте про УК из Московской области.
Когда спрос просел настолько, что квартиры простаивают, а управляющая компания начинает жить на остатках денег и закрывать обязательства выборочно. Что делать?
Начнём с остатков денег.
Если они есть - это хорошо. Более того, именно для этого и нужны резервы. Мы, например, уже давно формируем их с летней выручки. Лето в посуточке обычно даёт возможность заработать больше, и часть этих денег должна уходить не на новый автомобиль и не на дивиденды, а в подушку безопасности.
Благодаря этому у нас уже давно не было ситуаций, когда из-за просадки спроса мы не могли выполнять свои обязательства перед собственниками. Сейчас, слава Богу, этот вопрос у нас закрыт. И, наверное, это как раз про то, как использовать каждый жизненный опыт себе на пользу.
Но если спрос действительно просел настолько, что квартиры стоят пустыми, у меня возникает другой вопрос.
- А чем ты вообще занимаешься как собственник бизнеса?
Если ты видишь, что рынок меняется, нужно принимать решения. Само по себе ничего не рассосётся.
Для начала стоит провести аудит в компании "Надо!Маркетинг". Возможно, есть банальные ошибки, которые не замечаются изнутри: неактуальные объявления, слабая упаковка объектов, неправильное ценообразование, отсутствие работы с каналами продаж. Иногда достаточно исправить несколько таких моментов, чтобы ситуация начала меняться.
Если своих компетенций не хватает, можно привлечь внешнюю экспертизу. Например, обратиться в агентство «Надо!Маркетинг», чтобы провести аналитику и посмотреть на ситуацию свежим взглядом. Иногда дешевле вовремя заменить подрядчиков и перестроить маркетинг, чем потом месяцами разгребать последствия простоев.
Есть и другой сценарий.
Возможно, проблема не в маркетинге, а в самих объектах. У этой управляющей компании около 50 квартир. И вполне может оказаться, что 5, 10 или даже 20 из них уже давно потеряли актуальность. Устаревший ремонт, неудачная локация, завышенная цена, отсутствие конкурентных преимуществ.
Тогда возникает логичный вопрос: зачем держаться за эти квартиры любой ценой?
Иногда правильнее отказаться от части фонда. Иногда - перевести такие объекты в долгосрочную аренду, чтобы и компания, и собственник получали хоть какой-то стабильный доход. Где-то стоит предложить собственнику реновацию, хоум-стейджинг или ремонт. А где-то честно сказать: этот объект лучше продать и купить более ликвидный.
Все эти решения нужно принимать заранее. Или хотя бы в тот момент, когда проблема только начинает проявляться.
Потому что дальше начинается самая опасная стратегия - выборочно закрывать обязательства.
На мой взгляд, это ошибка.
Если у компании появилась задолженность, лучший вариант - признать её. Зафиксировать. Не делать вид, что проблемы нет. Составить понятный график погашения и начать строго исполнять текущие обязательства. А старые долги закрывать по согласованному плану.
Да, это неприятно. Да, придётся вести сложные разговоры.
Но именно так ведут себя компании, которые хотят выжить.
Потому что кризис - это не когда у тебя появились проблемы.
Кризис начинается тогда, когда ты перестаёшь принимать решения и надеешься, что всё как-нибудь решится само. | 361 |
| 9 |  Сообщение в чате посуточников, отредактированное:
Управляющая имеет 50 +/- квартир, МО Ногинск/Электросталь/Орехово-Зуево.
Уже два месяца не оплачивают аренду и долг по ЖКХ более 30 тыс., ссылается на то, что трудные времена.
Договор есть, продлевается уже 5-6 лет.
Если смотреть на ситуацию как предприниматель, а не как юрист, то здесь есть несколько тревожных сигналов.
Самый важный вывод:
> Проблема, скорее всего, не в одной квартире. Проблема в бизнес-модели или ликвидности всей управляющей компании.
Почему я так думаю.
УК работает 5-6 лет.
Это достаточно большой срок для посуточного бизнеса.
Если компания пережила ковид, мобилизацию, скачки спроса и продолжала работать несколько лет, то внезапная задержка аренды на 2 месяца редко возникает из-за одной неудачной квартиры.
Обычно это признак кассового разрыва.
На что указывают факты:
- не платят аренду уже 2 месяца;
- накопился долг по ЖКХ;
- перестали выходить на связь;
- не пускают собственника в квартиру;
- ссылаются на "трудные времена";
- календарь при этом пустой.
Последний пункт особенно интересен.
Если календарь действительно пустой, значит проблема может быть даже глубже.
Вариант 1. Спрос просел настолько, что квартиры простаивают.
Тогда УК живет на остатках денег и пытается закрывать обязательства выборочно.
Вариант 2. Они уже начали сворачивать деятельность.
Это более опасный сценарий.
Обычно выглядит так:
- сначала задерживают выплаты;
- потом начинают оплачивать только самые конфликтные квартиры;
- потом перестают отвечать;
- потом начинают съезжать с объектов.
Вариант 3. Классическая финансовая пирамида внутри субарендной модели.
Когда аренда старым собственникам выплачивается за счет новых квартир и новых поступлений.
Пока рынок растет - схема работает.
Как только загрузка падает или часть квартир уходит - денег начинает не хватать.
Тогда появляются фразы:
- "Сложные времена"
- "Подождите еще немного"
- "Скоро выровняемся"
Для меня самый тревожный сигнал даже не долг.
Самый тревожный сигнал:
- собственника не пускают в его же квартиру.
Это уже вопрос не экономики, а поведения.
Нормальная УК даже при кассовом разрыве заинтересована сохранить отношения с собственником.
Она показывает календарь.
Объясняет ситуацию.
Составляет график погашения долга.
Идет на контакт.
Когда начинают избегать общения, обычно доверие уже потеряно.
Если бы я был на месте собственника, я бы исходил из предположения, что долг будет только расти, а не уменьшаться.
Поэтому главная задача сейчас не заработать еще месяц аренды.
Главная задача:
- вернуть контроль над квартирой;
- зафиксировать размер задолженности;
- получить документы по долгам;
- прекратить наращивание убытков.
Что касается самого бизнеса УК.
Если у них действительно около 50 квартир и уже возникли проблемы с выплатами собственникам, то это очень часто означает, что финансовая модель не выдержала текущий рынок.
А рынок 2026 года действительно стал намного жестче:
- загрузка падает;
- стоимость рекламы растет;
- хорошие объекты дорожают;
- собственники хотят больше денег;
- слабые квартиры становятся убыточными.
Поэтому мой предварительный вывод:
С высокой вероятностью это не проблема одной квартиры. Это симптом финансовых проблем всей управляющей компании. И чем дольше собственник ждет, тем меньше вероятность быстро вернуть долг полностью. | 398 |
| 10 |  Я несколько раз написал про подкаст, но ни одного фото не приложил. Исправляюсь. Вот, подоспели.
Я предлагал ранее написать ваши истории про финансовые трудности в бизнесе, чтобы я мог анонимно их разобрать во время записи интервью в студии.
Откликов было немного.
Тут либо у всех с деньгами все в порядке, либо настолько плохо, что даже признаваться в этом никак не хочется.
И что я тогда придумал?
Во время интервью я обезличенно поделился своим опытом. Раскрыл многогранно тему финансов. Посмотрите, когда будет опубликовано.
А тут в канале я опубликую серию постов про финансовые неудачи разборы бизнесов, не называя имен.
Уверен, что каждый в этом узнает себя. Мы же все все понимаем. Да?
Устраивайтесь поудобнее и читайте далее то, что я подготовил для вас. | 399 |
| 11 | Коллеги, всем привет! 👋
⏰ Напоминаем: эфир состоится уже завтра, 25 июня в 11:00 (МСК)!
Приглашаем на бесплатный онлайн-вебинар для рантье и владельцев бизнеса посуточной аренды.
🚀 Главный анонс мероприятия — презентация нового продукта RentAgent24!
Специально разработанное решение для посуточной аренды, которое помогает автоматизировать работу начиная даже с 1 квартиры:
Также на вебинаре:
🔹 Новинки Битрикс24 2026 и ИИ-инструменты «Вайбкод»
🔹 Готовые решения для автоматизации посуточной аренды
🔹 Реальные кейсы и практические примеры
🔹 Ответы на ваши вопросы в прямом эфире
🎁 Для участников — специальные условия и скидки на продукты Wolf Consult.
📅 25 июня, 11:00 (МСК)
🔗 Регистрация и программа:
https://wolf-consult.tilda.ws/webinar_2pillows
До встречи на эфире! 🚀 | 422 |
| 12 |  +8Расстаемся сразу с 3 квартирами, которые снимали 9 лет!
В этом году компании "Две Подушки" 10 лет.
Мы начали свой путь в 2016 году.
А в 2017 году взяли две квартиры - на Чехова 36, а затем на Южакова 28. У одного собственника. И далее в 2018 году у он нам передал третий объект - на Челюскинцев 62.
И все это время мы были долгими арендаторами, которые платили аренду, коммуналку и бдили за сохранностью квартир.
Из всех этих трех вариантов, первые две квартиры мы вообще полностью оснащали. Там были только кухонные гарнитуры и стиральная машина. Все.
Да, раньше мы практически в каждый объект вкладывались, полностью оснащая его мебелью и техникой.
Ранее писал про эти квартиры в своем канале.
Если интересно, ссылки будут ниже.
Южакова 28.
Про капитальный хоустейджинг:
https://t.me/ceo2pillowschannel/2054
Челюскинцев 62.
Про обновление и старые фото тут:
https://t.me/ceo2pillowschannel/2302
Чехова 36.
Про замки в ящиках:
https://t.me/ceo2pillowschannel/1142
А что сейчас? Почему мы возвращаем объекты?
Это про тот же переход с субаренды на управление.
Когда наша цель - к 1 сентября перевести всех собственников квартир на работу за % от выручки.
ИМенно поэтому каждый месяц по 10 текущим квартирам в субаренде пишем предложение перейти на "управление".
И по нашей статистике 70% согласны, а 30% отказываются.
Вот и в июне эти цифры подтвердились уходом сразу 3 квартир у одного собственника. Точнее было как - мы Чехова превели на % еще в мае. В этом месяце не смогли обеспечить достойную загрузку - собственник сообщил, что не готов дальше.
Ну и мы не стали уговаривать.
Все таки квартирам почти 10 лет.
Ремонт морально и физически устарел, поэтому надо плясать прямо вот с бубном, чтобы как-то обеспечивать поток гостей. То есть в такие объекты заезжают уже по остаточному принципу, когда остальное все уже сдано.
Таким образом все идет по плану в рамках заданных цифр.
Из 40 субарендых квартир к 1 сентября 12 должны нас покинуть. И мы останемся с 50 современными и самыми востребованными квартирами, с которыми низкий сезон будет прибыльным и эффективным.
На текущий момент цифры такие:
58 квартир в посуточной аренде.
Из них 37 в управлении и 21 в субаренде.
Осталось чуть больше месяца до 1 сентября. | 572 |
| 13 |  erid: 2W5zFHW3vBj
Откуда берутся клиенты? 🤔
Успех бизнеса зависит не только от планировки помещения, но и от его расположения.
В ЖК «Левобережье» клиенты приходят благодаря жителям комплекса, удобным городским локациям рядом, прогулочным маршрутам и развитой инфраструктуре района.
Подробнее рассказали в ролике! 👀
📍 г. Ростов-на-Дону, ул. Берберовская, 28с1
📞 *1900 | 264 |
| 14 |  Авито Путешествия запустили любопытную штуку - платформу рекомендаций по улучшению объявлений для арендодателей.
Теперь по каждому объекту сервис показывает персональный чек-лист: что конкретно доработать в объявлении, чтобы оно поднималось в выдаче.
Но главное для нас в другом — за выполнение рекомендаций снижают комиссию: сделал первый уровень - комиссия с 20% падает до 17%, сделал второй уровень - до 15%.
Рекомендации не особо сложные - по типу "разнообразить фотографии объекта" или "заполнить инструкцию по заселению". В анонсе пишут, что все построено на реальных данных: площадка анализирует миллионы просмотров и бронирований и подсказывает только то, что реально влияет на решение гостя.
Обещают, что благодаря этому будет больше бронирований. Тут, как говорится, поживем-увидим, но то, что снижают комиссию - уже приятно.
Кто уже разбирал свои рекомендации в кабинете - что выпало вам? Давайте сравним в комментариях. | 435 |
| 15 | Когда все думают про продажи квартир в посуточной аренде, обычно обсуждают только три источника гостей:
• Авито
• Суточно
• Островок и другие OTA
Но мало кто смотрит на то, откуда брать прямые бронирования.
Недавно обнаружил интересный сервис - Яндекс Ритм.
Если коротко, это бесплатная площадка внутри экосистемы Яндекса, где бизнес публикует фото и видео контент, а алгоритмы сами показывают его пользователям в рекомендациях.
Для посуточной аренды это может работать интереснее, чем кажется.
По сути, вы не продаёте квартиру напрямую.
Вы используете уже готовый визуальный контент как дополнительный канал привлечения гостей.
А дальше человек переходит по ссылке на сайт. Отдельный плюс - показы происходят не только внутри самого Ритма.
Контент может попадать на главную страницу Яндекса, в приложение Яндекс с Алисой AI и другие сервисы экосистемы, которые ежедневно посещают более 6 млн уникальных пользователей.
Для небольших сетей это особенно полезно.
Потому что большинство управляющих компаний делают фото квартир один раз для агрегаторов и больше их нигде не используют. А здесь этот контент может начать работать как дополнительный канал привлечения гостей.
Сервис бесплатный, пробуйте. | 450 |
| 16 | 🚀 Гость уехал. Доход остался.
Большинство хостов и управляющих компаний снова и снова платят за привлечение одних и тех же гостей через OTA-площадки.
Но что если после первого проживания гость может приносить доход ещё много лет?
Приглашаем на открытый мастер-класс Клуба Посуточников.
Спикер: Дмитрий Шабалкин
• 12 лет в управлении недвижимостью
• Собственная сеть апартаментов в 3 городах
• Франчайзинговая сеть в 30+ городах
• Основатель SaaS-платформы RentHouse
RentHouse сегодня:
• 2500+ объектов на обслуживании
• 4+ млрд ₽ данных о бронированиях
• Интеграции и пилоты с крупными партнёрами
Тема эфира:
«Гость уехал. Доход остался»
Как перестать терять гостей после выезда и получать доход с их следующих поездок через Биржу гостей RentHouse.
Что обсудим:
• Почему хосты переплачивают за повторное привлечение одних и тех же гостей через OTA
• Как получать прямые бронирования без комиссий
• Как зарабатывать на поездках гостей в другие города
• Как работает Биржа гостей и витрина бронирования хоста
• Экономика сервиса для хостов и управляющих компаний
• Демонстрация платформы и реальные кейсы
• Ответы на вопросы участников
Для кого:
• Хосты и управляющие компании
• Владельцы апартаментов и загородных объектов
• Те, кто хочет увеличить долю прямых бронирований
• Те, кто снижает зависимость от OTA и масштабирует бизнес
Участники получат:
• Запись эфира
• Презентацию
• Кейсы использования системы
• Доступ к бесплатному тестированию Биржи гостей
Бонус:
Для участников эфира будут доступны специальные условия подключения к сервису.
🔥 Хотите попасть на эфир и познакомиться с Клубом Посуточников?
Переходите по ссылке: https://club.posutochnikov.ru/club_demo | 388 |
| 17 | Друзья, есть событие, которое я не могу не отметить👇
Моя коллега, отельер, основательница сети Sokroma Дарья Ковалевская написала книгу «Деньги под матрасом. Как создать доходный гостиничный бизнес и инвестировать в туризм».
Дарья - человек, который прошел путь от первого объекта до 45 отелей в пяти регионах. Ее арктический отель «Гиперборея» в Хибинах получил знак «Арктический инвестор», а сама она - победитель премии «Персона года – 2023» Национальной гостиничной премии. Она делится реальным опытом и настоящими историями, рабочими инструментами, которые помогли не раз пройти через кризисы.
Главная мысль, которую Дарья проводит через всю книгу:
«Деньги не должны лежать, они должны создавать пространства и смыслы».
👉🏻 Купить книгу можно здесь: https://sokroma.ru/book/
Если вы думаете об инвестициях в туризм, уже управляете объектом или просто интересуетесь тем, как устроен гостиничный бизнес изнутри - эта книга для вас!
А еще 25 июня во Дворце Кваренги, состоится книжная презентация, где будет возможность пообщаться с автором в живую и задать вопросы. Это будет честный, живой разговор, полезные знакомства!
📅 25 июня, начало в 18.30
📍 Дворец Кваренги, Казанская ул., 7, Санкт-Петербург
Вход свободный при регистрации: https://sokroma.timepad.ru/event/4024752/ | 436 |
| 18 | Когда все думают про продажи квартир в посуточной аренде, обычно обсуждают только три источника гостей:
• Авито
• Суточно
• Островок и другие OTA
Но мало кто смотрит на то, откуда брать прямые бронирования.
Недавно обнаружил интересный инструмент - Яндекс Ритм.
Если коротко, это бесплатная площадка внутри экосистемы Яндекса, где бизнес может публиковать фото и видео контент, а алгоритмы сами показывают его пользователям в рекомендациях.
Для посуточной аренды это может работать интереснее, чем кажется. Что можно показывать:
🏠 красивые квартиры
🌅 виды из окон
☕️ завтраки и комплименты гостям
🛋 интерьер и детали
🧹 подготовку квартиры к заезду
📍 интересные места рядом
🎥 обзоры локаций города
По сути, вы не продаёте квартиру напрямую.
Вы показываете атмосферу поездки.
А дальше человек переходит по ссылке на сайт или систему бронирования. Самое интересное - показы происходят не только внутри самого Ритма.
Контент может попадать на главную страницу Яндекса, в приложение Поиска и другие сервисы экосистемы.
То есть ваши квартиры могут увидеть люди, которые вообще не искали жильё прямо сейчас. Для небольших сетей это особенно интересно.
Потому что большинство управляющих компаний делают фото квартир один раз для агрегаторов и больше их нигде не используют. А здесь этот контент может начать работать как дополнительный канал привлечения гостей.
Если кто-то уже тестировал Яндекс Ритм для посуточной аренды - поделитесь цифрами в комментариях.
Сам зарегистрировался и начал изучать, добавил в список гипотез на проверку.
Сервис бесплатный:
https://yandex.ru/rythm/forbusiness | 105 |
| 19 |  В каждом городе есть и коллеги и друзья.
В среду были в Москве проездом и провели прекрасно время в компании супружеской пары Терновцовых.
У Артура и Вики есть своя большая сеть на 101 квартиру в Москве. С ними мы знакомы несколько лет, поддерживаем общение и обмениваемся опытом.
Как только завершили съемку видео-подкаста, сразу поехали обедать на метро Аэропорт. Знатоки определяет - чье офисное здание над головой у Артура на Ленинградке.
За обедом обсудили личные вопросы и деловые - про смену команды, слет RentClub, на который я не поехал, но Артур там выступал. Наметили будущие планы и прекрасно провели время.
Кстати, если вы сами будете проездом мимо Вологды - пишите, звоните. С радость увидимся. | 453 |
| 20 | Перед съемкой видео-подкаста накануне в Москве я снял квартиру в шаговой доступности.
Остановился тут:
https://travel.yandex.ru/hotels/moscow/kvartira-s-3-mia-panoramnymi-oknami-na-33-etazhe/
Сразу отвечу на вопросу - почему через Яндекс Путешествия? На Авито квартира тоже есть:
https://www.avito.ru/moskva/kvartiry/kvartira-studiya_33_m_1_krovat_4263906970
Но настройки бронирования отличаются.
На Авито сдают от 2 ночей, а на Яндексе от 1 ночи.
Мне как раз надо было только переночевать.
Сразу скажу, что я был впечатлен парой моментов, поэтому даже в подкасте рассказал про квартиру.
Начну с одного из отзывов, цитирую:
Прекрасная квартира🌟🌟🌟
Светлая, уютная, все чистое и новое, мы остались очень довольны! ☺️
Все необходимое есть ( фен, утюг, посуда, стиральная и посудомоечная машина)
Кровать огромная и оч удобная а виды.. это что то)
СПАСИБО и РЕКОМЕНДУЮ всем 💯
Вот так. Все необходимое есть.
Я, как представитель посуточной аренды могу находится в неком состоянии профессиональной деформации.
И вот, что меня удивило - в квартире не было: сахара, чая, кофе. Совсем. Только соль. И, судя по отзывам и оценкам других гостей - это вообще не имеет никакого значения.
То есть, мы в каждый объект предоставляем сахар, чай пакетированный и кофе из расчета на каждого гостя.
Думаем и наивно полагаем, что это важный элемент.
А по факту это не так.
И когда на интервью Юрий меня спросил о том, а что можно было бы оптимизировать и вообще без чего нельзя сдавать квартиру посуточно, то я ответил просто:
Должно быть белье и полотенца. Остальное - блажь.
Это я насмотрелся на эту квартиру в Лихоборах)))
Давайте обсудим в комментариях, насколько это вообще важно? Может поэкономить по 50 руб на каждом госте? Или не стоит? Насколько это важно? | 466 |
