اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Ведет Городничева
رفتن به کانال در Telegram
Канал Людмилы Городничевой, тренера, консультанта, коуча лидеров (🔝200 Forbes) ➖Помогаю растить управленческий масштаб и востребованность ☑️Вопросы о сотрудничестве в корп.проектах, сессиях задавать @Right_Solution1 Или 📧info@r-sl.ru сайт www.r-sl.ru
نمایش بیشتر6 340
مشترکین
+524 ساعت
+407 روز
-1730 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+60
در 0 کانالها
ژوئن '26
+75
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+255
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+289
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '26
+118
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+332
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+228
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+243
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+245
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+855
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+257
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+242
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+205
در 11 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+39
در 13 کانالها
Get PRO
مه '25
+21
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+38
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '25
+466
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+192
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+1 010
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+574
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+53
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+91
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+834
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '24
+60
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+53
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+38
در 10 کانالها
Get PRO
مه '24
+89
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+319
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+79
در 12 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+93
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+592
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+1 087
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+100
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+47
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+46
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+196
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+43
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+29
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+35
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+14
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+155
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+19
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+17
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+40
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+52
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+20
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+27
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+172
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+143
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+69
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+145
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+625
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 04 ژوئیه | +1 | |||
| 03 ژوئیه | +7 | |||
| 02 ژوئیه | +27 | |||
| 01 ژوئیه | +25 |
پستهای کانال
Two futures for jobs in an AI era
⠀
Недавно PwC выпустил отчет по 2 летнему глобальному исследованию AI Jobs Barometer, известное как Two futures for jobs in an AI era
⠀
Оно основано на глобальном анализе более 1 миллиарда вакансий по всему миру, изучению трендов рынка труда 45 стран, чтобы оценить, как ИИ влияет на рынок труда.
⠀
Вместо апокалипсиса аналитики PwC прогнозируют перестройку рынка труда и трансформацию профессий на 2 карьерных трека:
⠀
Первый — Professionalised Jobs.
ИИ берет на себя рутинные задачи: поиск информации, анализ данных, подготовку первых версий документов, отчеты.
⠀
Освободившееся время человек начинает тратить на то, что пока плохо поддается автоматизации: принятие решений, поиск слабых мест в стратегии, решение проблем и т.д.
⠀
В этом сценарии технологии не уменьшают ценность специалиста, а делают ее выше.
⠀
Второй — Democratised Jobs.
ИИ настолько упрощает выполнение работы в ряде специальностей, что делать ее сможет значительно больше людей.
⠀
Порог входа в профессию снижается, конкуренция растет, з.п. - снижаются.
⠀
Причем это два возможных сценария развития одной и той же профессии.
⠀
Один специалист использует ИИ, чтобы быстрее писать письма и делать презентации.
Другой - чтобы анализировать, проверять гипотезы и принимать более качественные решения.
⠀
И еще ряд важных выводов:
⠀
- В профессиях, где активно используется ИИ, навыки устаревают вдвое быстрее. Сегодня способность постоянно учиться - ключевая суперсила.
⠀
- От новичков начинают ждать уровня senior.
⠀
Поскольку базовые задачи автоматизируются, работодатели все чаще ожидают от начинающих специалистов того, что раньше требовалось только опытным сотрудникам.
⠀
- ИИ не сокращает работу — он повышает производительность.
Компании, которые внедрили ИИ в свои процессы, демонстрируют высокую производительность и продолжают активно нанимать сотрудников. Технологии становятся инструментом роста, а не только способом экономии.
⠀
- Soft skills перестают быть «мягкими».
⠀
Чем больше задач берет на себя искусственный интеллект, тем выше ценность развитого критического мышления, творчества, сотрудничества, лидерства и способности видеть картину целиком.
⠀
ИИ не заменяет человека. Он меняет то, за что человеку готовы платить.
⠀
Поэтому важный карьерный вопрос звучит так:
«Что в моей работе останется ценным, когда рутину возьмет на себя ИИ?»
⠀
Полная версия отчета - в приложении.
| 2 | Кейс с интервью
⠀
Бывает, что нам кажется, что любая неприятная ситуация может произойти с кем угодно, но не с нами.
⠀
Мы же умнее и «мошенник может обмануть любую бабушку, но не меня»
⠀
Но на самом деле нет. Все зависит от того, что мы видим, а что вытесняем.
⠀
Клиент утром написал, что он согласился принять оффер на собеседовании, а потом задумался. И прислал мне ссылку на запись интервью. Я, пока ехала на работу, посмотрела и взбодрилась не хуже, чем от кофе.
⠀
Итак, представьте, что на интервью пришел сильнейший кандидат с уникальными компетенциями, которые на рынке еще поискать.
⠀
Обычно таких экспертов удерживают внутри компании. Но человек переехал из Петербурга в Москву, поэтому смотрит работу.
⠀
На интервью кандидат ответил на все вопросы и на него посыпались «нюансы»:
➖ «Вам практике надо будет доказать свою экспертность. Поэтому з.п. на испытательный будет на 35% ниже, чем в вакансии»
⠀
➖«До вас двое работали на этой позиции, но они не готовы вкладываться в результат. А после 20.00 вообще трубки не брали»
⠀
➖ «Надо будет оформить самозанятость, у нас так принято»
⠀
И в процессе много колкостей, переход на «ты» без договоренностей, неприятные шутки.
⠀
В конце менеджер говорит, что они готовы сделать оффер. А кандидат говорит, что готов принять. Главное, чтоб после испытательного доход был, как указан в вакансии.
⠀
Набор ред флагов на этом интервью впечатляет. Ну а потом, при увольнении, обычно бывает фраза «нормально же все начиналось». Хотя я, конечно, сделаю все, что от меня зависит, чтоб этого не случилось.
⠀
Как же важно видеть то, что происходит прямо сейчас. А не то, что хочется видеть, вытесняя важное. | 176 |
| 3 | Выпускной с привкусом безработицы
В субботу по всей стране отгремели выпускные — белые платья, «Алые паруса», аттестаты, рассвет на набережной.
Красиво.
А пока будущие студенты танцевали, вышло исследование, которое им стоит прочитать перед подачей документов в вузы.
Международный совет GMAC опросил 621 рекрутера из 39 стран. Больше половины — из компаний уровня Fortune 500.
Каждый третий признался, что начальные позиции в его бизнесе вместо людей уже занимает искусственный интеллект. Бизнесу больше не нужны дорогие и неопытные стажёры на базовую рутину, когда нейросети делают её круглосуточно, бесплатно и без утренних опозданий.
Сильнее всего ИИ выжигает вход в те самые индустрии, куда сейчас выстроятся самые длинные очереди из абитуриентов. В технологическом секторе алгоритмы заменяют джунов в 40% случаев, в консалтинге — в 25%, а в финансах и бухгалтерии — уже в 22%.
Да, это глобальные цифры.
Но в России точно такой же тренд. Вакансий для джунов стало на 40% меньше, чем два года назад. На одну стартовую позицию сейчас 19 резюме — против 2,5 на место сеньора. А до живого эйчара доходит в лучшем случае каждый десятый: остальных безжалостно отсеивает ИИ-фильтр ещё до человека.
Хедхантер Алёна Владимирская в Forbes уже прямо советует родителям выпускников готовить связи, поскольку своими силами детей трудоустроить будет тяжело.
Нижнюю ступеньку карьерной лестницы не убрали. Её просто подняли так высоко, что без чужой руки уже почти не дотянуться.
Похоже, главный карьерный совет для выпускников сегодня звучит максимально просто.
Постарайтесь родиться лет на десять раньше. | 280 |
| 4 | Захотелось поделиться мыслями, с которыми отчасти согласна. Уже сейчас найти стартовую позицию непросто. А что будет дальше? | 1 |
| 5 |  Пятничный лайфхак, как показать на интервью свою сверх эффективность 😅 | 330 |
| 6 | Пятничный лайфхак, как показать на интервью, что вы сверх эффективный. Пользуйтесь, не благодарите 🙂 | 1 |
| 7 | Из выступления профессора Асмолова на форуме Сберуниверситета в прошлую пятницу унесла мысль, вольно процитирую: «руководитель - мастер работы со сложностью. Если не справляешься, то ты не на своем месте»
⠀
Я много работаю с сильными руководителями в разных форматах, а на этой неделе у меня идут личные сессии с руководителями сразу 2 компаний. И часто слышу, что уровень сложности сейчас зашкаливает и предела этому нет.
⠀
Каждый пытается справляться по-своему:
⠀
➖Кто-то развивает когнитивные навыки, занимается спортом;
⠀
➖Кто-то многое делегирует, в том числе ИИ;
⠀
➖Кто - то снизил планку результата;
⠀
➖Кто - то трудоголит 24/7, и выгорел.
⠀
И большинство объединяет накопившаяся усталость и когнитивное истощение. В психологии даже есть такое
понятие, как decision fatigue – усталость от принятия решений.
⠀
Исследования показывают: когда человек регулярно принимает большое количество решений, особенно в неопределенности, то снижается качество дальнейшего выбора, скорость и обьем работы, возрастает склонность откладывать сложные решения или выбирать более быстрые и привычные варианты. И именно это я часто наблюдаю в работе.
⠀
И часто руководитель не понимает что конкретно с ним происходит и что с этим делать, перестает хорошо управлять.
⠀
Мы в своей практике оказываем разную поддержку: от персональных сессий до небольших групповых форматов по развитию важных навыков.
⠀
И если нет возможности снизить скорость, то поддержка сейчас точно должна быть. Потому что будущее компании в сложные времена строится на фундаменте ментального здоровья людей.
Иначе никак.
Я так думаю. | 343 |
| 8 | У кого растет доход?
33% российских компаний увеличили зарплаты сотрудникам в первой половине 2026 года.
⠀
Такие данные приводит исследование hh.ru, проведенное среди 2000 работодателей.
⠀
Еще 59% компаний сохранили уровень окладов на прежнем уровне.
⠀
Чаще всего повышение фиксированной части зарплат отмечали:
⠀
➖энергетика — 50% организаций;
➖производство продуктов питания — 48%;
➖телекоммуникации — 46%;
➖медицина и фармацевтика — 44%;
➖электроника — 39%.
⠀
Также рост окладов фиксировали в образовании, финансовом секторе, услугах для населения и нефтегазовой отрасли — по 36% компаний.
⠀
По словам директора по исследованиям hh.ru Марии Игнатовой, рост зарплат в этих сферах связан с высокой конкуренцией за кадры.
⠀
При этом до конца 2026 года еще 29% российских компаний планируют повысить оклады, а 58% собираются сохранить их на текущем уровне.
⠀
В каких сферах компании планируют повышать зарплаты сотрудникам до конца 2026 года?
⠀
1️⃣Энергетика — 43% компаний
2️⃣Производство продуктов питания — 42%
3️⃣Образовательные учреждения — 36%
4️⃣Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника — 34%
5️⃣Услуги для населения — 34%
6️⃣Гостиницы, рестораны, общепит, кейтеринг — 33%
7️⃣Тяжелое машиностроение — 33%
8️⃣Финансовый сектор — 33%
9️⃣Медицина, фармацевтика, аптеки — 32%
1️⃣0️⃣Перевозки, логистика, склад, ВЭД — 31%
⠀
Исследование hh.ru показывает: в 2026 году компании продолжают корректировать уровень зарплат, особенно в отраслях с высокой конкуренцией за специалистов.
Ссылка на статью тут | 360 |
| 9 |  +3Сегодняшний ден я провела на конференции для руководителей от Сбер университета «Больше, чем менеджмент».
⠀
Посетила несколько выступлений топ менеджеров крупных компаний и каждое по - своему интересно.
⠀
Ну в поделиться мне бы хотелось тезисами выступления психолога А. Асмолова - Принцип «полезности бесполезного»: где главный источник развития?
⠀
Фундаментальные принципы концепции «полезности бесполезного», автор которой А. Флекснер, заключаются в следующем:
⠀
1️⃣ Сила чистого любопытства: Величайшие научные открытия совершаются учеными из желания познать мир, а не стремления к коммерции.
⠀
2️⃣ Парадокс времени: То, что кажется академической абстракцией сегодня, завтра становится основой целых индустрий. Яркий пример - квантовая механика
⠀
3️⃣Право на избыточность: Общество и образование должны поддерживать идеи, которые на первый взгляд кажутся «бесполезными».
⠀
Концепция доказывает, что фундаментальная наука и свобода от поиска сиюминутной выгоды — главный двигатель революционных технологий.
⠀
В 1930 году, опираясь на эти идеи, А. Флекснер стал директором-основателем Института перспективных исследований (IAS) в Принстоне. И это дало огромный толчок развитию.
⠀
Пример действия концепции - развитие Китая. В 1990-х годах в Китае произошел важный сдвиг. На фоне бурного технологического роста государство осознало, что ведущие мировые новаторы (в таких компаниях, как Google или Apple) выросли именно на научной фантастике, и решили использовать этот ресурс.
⠀
В жанр начали инвестировать сотни миллионов долларов для создания полноценной экосистемы. То, что было в фантазии, стали реальностью и дало огромный толчок развитию страны.
⠀
И еще несколько интересных цитат:
⠀
➖ Опасный идол - идол постоянной эффективности, когда каждый шаг связан только с пользой. Мы проигрываем в жизни из - за идола эффективности.
⠀
➖Нет ничего опаснее, чем одна точка зрения на всех людей. Это про то, что система стагнирует.
⠀
➖Руководитель - это мастер работы со сложностью. Руководитель должен быть проводником смысла для каждого.
⠀
➖ Смысл - эскиз будущих действий.
⠀
➖ Принцип «У2» в работе команды - угадать и угодить - развивают адаптивность, но не творчество. И мешает созданию нового
⠀
➖ Личность - это не фиксированный скилл бокс, набитый рефлексами и навыками. Надо давать себе быть в процессе жизни, создавать пространство разных путей развития.
⠀
➖Важная задача - остаться человеком в мире неопределенности, где есть явный дефицит понимания, доверия, смысла.
⠀
Это ключевые мысли.
Было интересно, где - то спорно, но живо. А это главное. | 399 |
| 10 | Почему так, как раньше, больше не получается?
⠀
Недавно летела из командировки и пересматривала в полете Анну Каренину. И вдруг поймала себя на мысли, что стала вдруг больше сочувствовать ее супругу.
⠀
А еще поняла, что перестала любить томатный сок, мне сейчас сильно жалко тратить время впустую, и я давно не держусь людей только из - за общего прошлого.
⠀
И вот на этой неделе я проходила тесты, которые уже проходила прежде. Готовим одну программу по рескиллингу и профориентации - важно было вспомнить механику тестов.
Честно говоря, не ждала ничего нового, но результаты оказались другими. Не чуть-чуть, а заметно.
⠀
Сначала это удивляет.
Но потом понимаешь:
за эти годы произошло столько событий, что прежним человеком остаться было невозможно.
⠀
Просто в жизни мы быстрее замечаем, как меняются наши интересы. И не всегда осознаем как сильно меняемся мы сами: наши ценности, приоритеты, интересы. И да - со временем интроверсии может становится больше.
⠀
Но при этом мы часто ждем от себя тех же результатов, тем же способом и на той же скорости, что и пять лет назад.
И это ловушка вчерашнего дня - когда мы от новой версии себя ждем того же, что и от прошлой. И из раза в раз у нас не получается, что логично.
Ведь мы уже другие, жизнь другая, контекст другой.
⠀
➖Возможно, цель, к которой стремились, давно перестала быть важной, но мы продолжаем хотеть её по привычке?
⠀
➖Возможно, что теперь интереса к общению меньше?
⠀
➖Или здоровье не позволяет трудоголить 24/7?
⠀
➖А может вы давно не любите то, что делаете и это уже невозможно игнорировать и вытеснять?
⠀
Поэтому прежде, чем планировать будущее, важно понять:
⠀
✔️ А каким человеком я стал за эти годы?
✔️ И что для меня по-настоящему важно?
✔️ И каким способом теперь этого добиваться?
⠀
И когда мы перестаём жить ожиданиями от своей прошлой версии и знакомимся с собой новым - многое меняется.
⠀
Становится понятно, какая новая стратегия теперь может работать для новых нас? И что может помочь? И шансов на успех становится больше.
Такие дела. | 356 |
| 11 | Об управленческой конкурентоспособности
⠀
За последние несколько месяцев я работала с руководителями из разных городов и компаний.
⠀
И заметила интересную вещь.
⠀
Еще год - два назад большинство вопросов на программах были о том, повысить вовлеченность? Мотивацию? Как развивать и удерживать сильных специалистов?
⠀
То сейчас к этим вопросам прибавляются новые о том, какие задачи можно отдать ИИ? Как контролировать качество работы ИИ? Не потеряют ли сотрудники экспертизу, если часть работы будет выполнять ИИ?
⠀
И мне кажется, это очень показательный сдвиг.
⠀
Исследование McKinsey показывает, что современным руководителям все чаще требуются навыки работы с данными, понимание возможностей ИИ и способность выстраивать процессы, в которых человек и технология усиливают друг друга.
⠀
При этом ИИ не отменил необходимость в лидерстве и регулярном менеджменте.
⠀
В итоге меняется роль руководителя и растет нагрузка. И уже сейчас я эта ситуация начинает прослеживаться, приводит к выгоранию и эффективности.
⠀
И что тогда для развития управленческой конкурентоспособности важно?
⠀
➖Наше состояние и энергия в первую очередь. Спорт, хобби и все то, что наполняет энергией - ключевое. Чем больше умственного - тем больше должно быть физического труда.
➖Целенаправленная коммуникация и приоритеты.
То, что важно строить нетворк и отношения - знают все. При этом не все и не всегда понимают, с кем и с какой целью, каким образом и в каких границах их строить? В итоге часто день руководителя - это череда неважных встреч, а на важную работу остаются промежутки между ними. И в итоге ты полезный для всех, «хороший парень», но не ценный для бизнеса.
➖Развитие техно - грамотности. Тут все понятно, думаю.
⠀
➖Развитие управленческих компетенций. Особенно в ситуации бесконечной адаптации к изменениям это важно.
У нас есть комплексные программы обучения и часто на старте мы слышим, что руководители по большей части уже опытные.
⠀
Но уже диагностика показывает, что многие руководители, особенно среднего звена, не проходили обучения и управляют интуитивно, далеко не всегда эффективно. А это потеря в результате, времени и энергии для всех участников процесса.
⠀
➖Коучинг и поддержка.
Руководители часто говорят о том, что их никто не поддерживает, никто не говорит с ними о них. И внутреннее напряжение часто попросту некуда контейнировать. К чему это приводит? Думаю понятно.
⠀
Именно на этом важно делать ключевые акценты. Иначе в долгую строить карьеру и быть успешным не получится. Такое мое мнение. | 343 |
| 12 | Почему одни люди берутся за сложные проекты, проходят через неудачи и достигают цели, а другие нет?
⠀
Сегодня в рамках воркшопа по промежуточным итогам полугодия мы с командой руководителей из FMCG компании анализировали результаты годовых целей и отвечали на эти вопросы.
⠀
Дело не только в опыте, знаниях или мотивации.
⠀
Психолог Альберт Бандура еще в 1977 году обнаружил, что на наши действия сильно влияет self-efficacy — самоэффективность.
⠀
Это вера человека в свою способность справиться с конкретной задачей. Не абстрактная уверенность в себе, а внутренний ответ на вопрос: «Смогу ли я это сделать?»
⠀
Именно самоэффективность во многом определяет, возьмемся ли мы за новую задачу, сколько усилий вложим и будем ли продолжать после первых неудач?
Если посмотреть на мой опыт работы с руководителями, которые успешно проходят через изменения, то не всегда это супер талантливые управленцы. Чаще это люди с достаточным запасом уверенности в том, что смогут разобраться с проблемой по ходу движения.
⠀
Бандура выделил четыре источника роста самоэффективности:
⠀
1️⃣собственный опыт успеха - самый сильный фактор. Каждый раз, когда мы справляемся со сложной задачей, это доказательство для мозга «я могу!» И это важнее мотивации.
2️⃣хорошие примеры людей, похожих на нас;
3️⃣поддержка и обратная связь от значимых людей; именно поэтому поддержка доугих в процессе движения к целям очень важна.
4️⃣эмоциональное состояние. Энергия, ощущение контроля над ситуацией очень важны.
⠀
И одна из главных задач руководителя ставить в том числе такие задачи, в которых сотрудники регулярно смогут достигать маленькие победы.
⠀
Именно из этих побед рождается готовность брать на себя более амбициозные задачи. Это главное, лозунги не работают.
⠀
Источник тут.
Почитайте на досуге. | 451 |
| 13 | پیام صوتی | 431 |
| 14 |  Как продолжать?
Целый месяц я почти кочевник.
Вела командные сессии, программы обучения для руководителей, управленческий коучинг в разных компаниях - в Москве, Рязани, Новосибирске, Петербурге.
И вот сейчас вернулась в Москву,
тренингов будет меньше, при этом начинается новый важный блок работ: в июне мы анализируем промежуточные результаты годовых целей.
⠀
Чего удалось за пол года сделать и как двигаться дальше?
Середина года - это этап, когда многие откатываются назад и забывают о том, чего обещали себе в начале года.
⠀
Начинать движение к целям проще, чем устойчиво продолжать. Потому что на старте эффект новизны активирует дофаминовую систему: возникает интерес, любопытство, предвкушение результата, ощущение возможностей.
⠀
Когда мы в цель верим наша ретикулярная активационная система (РАС) приоритетно выбирает, на что тратить энергию внимания, а на что нет. И мозг начинает сканировать возможности внешней среды, находит их, начинается движение к цели.
Но в процессе всегда есть неудачи, нежданчик и прочие сложности, которые останавливают. И тогда веры меньше, эффект новизны снижается, а для мозга решение проблем + дальнейшее движение - энергозатратно.
И внутри появляется ощущение реальной цены цели и вопрос: а оно мне правда нужно? И именно в этот момент многие сходят с маршрута.
⠀
Это как с тренировками в зале, после 2-3 пропусков идет откат.
Поэтому продолжать бывает сложнее, чем начинать.
⠀
Что может помочь двигаться к целям и не сливаться? Какие есть небольшие практики, с точки зрения нейропсихологии? Сегодня запишу небольшой подкаст для тех, кому важно. | 430 |
| 15 | - «Хорошее было обучение. Жалко только, что оно вместо премии» - эту фразу я услышала после одной программы обучения по планированию развития года три назад.
⠀
И это была непростая история, потому что меня о том, что обучение - это «квартальная премия» никто не предупредил.
⠀
Первые 30–40 минут, несмотря на все мои усилия, между мной и группой как-будто стояла невидимая стена. Только ближе к первому перерыву люди начали постепенно включаться и вторая часть прошла отлично.
⠀
И когда в конце обучения участник сказал эту фразу, тогда всё встало на свои места: проблема была не в программе, и не в людя, а в обманутых ожиданиях.
⠀
За последние годы я всё чаще наблюдаю это на проектах в разных городах и компаниях: низкая вовлечённость, выгорание часто там, где обмануты ожидания, не закрыты базовые финансовые потребности.
⠀
Люди переживают не о KPI, а о платежах по ипотеке, расходах на детей и о том, хватит ли денег до следующей зарплаты?
⠀
Финансовая тревожность стала одним из самых недооценённых факторов, влияющих на продуктивность и вовлечённость.
Особенно сейчас.
⠀
По данным исследований, люди покупают курсы в первую очередь для того, чтоб закрыть текущие потребности и долги. И та самая портфельная карьера, параллельная занятость - попытка создать финансовую устойчивость.
⠀
Именно об этом недавно вышла статья в «Коммерсанте», где я поделилась своими наблюдениями и комментариями. Почитайте на досуге, там интересно. | 434 |
| 16 | Зачем люди учатся?
⠀
Forbes Education опубликовал исследование, которое отвечает на этот вопрос. Оно основано на анализе пользовательского пути более 50 млн россиян в 2025 году.
⠀
Специалисты проанализировали, какие направления обучения интересны россиянам и с какими вопросами чаще всего обращаются к экспертам?
⠀
Люди все чаще ищут инструменты решения проблем и ответы на конкретные вопросы — к такому выводу пришли эксперты трех цифровых платформ: GetCourse, «Профи.ру» и Pressfeed.
⠀
✔️Финансы и карьера
⠀
Первое место по популярности у россиян занимают темы, связанные с улучшением материального положения.
⠀
66% запросов на тему финансов были связаны с долгами и личным бюджетом, что значительно превысило спрос на экспертные мнения о накопительных и инвестиционных стратегиях. В теме карьеры доминировали вопросы о найме (26,7%) и профессиональном выгорании (12,8%).
⠀
✔️ Спорт и здоровье
⠀
Цель - поддержание физической формы, эмоционального баланса и встраиванием фитнеса в повседневную жизнь, а не высокие результаты в спорте.
⠀
✔️ Психология
Одни, чтобы разобраться в себе и происходящих событиях, обращаются к психологам, другие - проходят курсы, чтобы находить решения жизненных проблем самостоятельно.
⠀
✔️Бизнес
⠀
Люди продолжают получать образование в сферах, связанных с предпринимательством, чтобы начать зарабатывать или повысить доход. За помощью к экспертам обращаются, чтобы найти выход из сложной ситуации и удержаться на плаву.
⠀
✔️ Иностранные языки пользуются стабильным, но умеренным спросом. К экспертам обычно обращаются с целью, связанной с учебой, построением карьеры или переездом.
⠀
✔️ Право
Россияне чаще интересуются правовыми возможностями адаптации к изменениям в законодательстве и снижения рисков. И предпочитают действовать с помощью специалистов, поэтому запрос на личное обучение небольшой.
⠀
Поддержание статуса-кво и адаптации к меняющимся условиям, решение проблем - ключевые цели обучения россиян в настоящем.
Такие выводы. | 468 |
| 17 | СберУниверситет совместно с Ассоциацией менеджеров представил результаты исследования «Индекс менеджмента», посвященного актуальным управленческим компетенциям в российском бизнесе и их востребованности в ближайшие годы.
⠀
В исследовании приняли участие более 400 руководителей крупного и среднего бизнеса — топ-менеджеры, владельцы компаний, основатели предприятий, руководители функциональных подразделений и проектов.
⠀
Какие основные выводы исследования?
— 74% респондентов считают недостаточно развитым навык интеграции ИИ-агентов в рабочие процессы;
— 71% отмечают дефицит компетенций по созданию и адаптации бизнес-процессов с учетом возможностей ИИ и требований кибербезопасности;
— 68% указывают на недостаточный уровень навыков эффективного использования ИИ-инструментов в управлении;
— при этом в ближайшие три года 62% участников ожидают роста спроса на навыки внедрения ИИ-агентов и использования ИИ-инструментов, 60% — на компетенции в области кибербезопасности при проектировании бизнес-процессов, а 59% — на использование ИИ и LLM в рабочих задачах;
— помимо технологических компетенций, среди наиболее востребованных навыков будущего респонденты называют принятие решений в условиях неопределенности.
⠀
По мнению экспертов СберУниверситета, ключевым вызовом становится не только освоение новых технологий, но и развитие критического и системного мышления, способности работать с неопределенностью, а также мета-навыков, связанных как с управлением командами, так и с управлением собственным состоянием.
⠀
Во вложении – пресс-релиз с подробными результатами исследования, а также полный отчет. | 549 |
| 18 | Если раньше главной проблемой было отсутствие информации, то сейчас — количество бессмысленного шума вокруг.
Поэтому мы с коллегами по Telegram собрали папку
🔤Оптика СЕО🔤— подборку каналов для руководителей и управленцев, где действительно есть что читать и зачем читать.
Внутри — оргдизайн, стратегия, управление командами, HR, операционка, личная эффективность и всё, что помогает держать голову холодной в эпоху бесконечного ASAP.
Авторы с разными взглядами и подходами, но их объединяет главное: практический опыт, наблюдения, доказательная база и адекватная управленческая оптика.
Если вы верите в то, что мы там, где наш фокус, то вам точно нужна
➡️ ОПТИКА СЕО | 399 |
| 19 | Что почитать, посмотреть, послушать?
⠀
Собрала небольшую подборку на выходные, если у вас нет особых планов и хочется занять себя чем-то интересным.
⠀
Поделюсь тем, что я читала / смотрела / слушала в своих перелетах и командировках и что мне из этого понравилось.
⠀
1️⃣Книгу "Интегральный трек. Глубинная и устойчивая трансформация личности" рекомендую тем, кто проходит свою личную «пересборку». Когда кажется, что все прежнее себя изжило, а куда дальше - пока непонятно.
⠀
Авторы, М. Данилова, Я. Мельвиль, Е. Верчёнова - создатели метода "Интегрального коучинга", предлагают целостный подход к развитию, учитывающий все аспекты жизни: тело, разум, эмоции, отношения и личную историю.
⠀
2️⃣Что послушать?
Если вы сложно переносите критику, можно послушать вот этот подкаст и разобраться, почему это происходит? Никаких нравоучений, только поиск истины и здравые рассуждения.
⠀
3️⃣Что посмотреть?
Фильм «Территория» (2014) — масштабная экранизация одноименного романа Олега Куваева, повествующая о геологах, которые в начале 1960-х годов открыли золотоносные месторождения на Чукотке.
⠀
Знаете ли вы легендарного геолога Николая Чемоданова? Если нет, то фильм вам расскажет об его истории, в которой прототипом Чемоданова стал целеустремленный инженер Илья Чинков, а съемки фильма проводились на плато Путорана.
⠀
Сюжет разворачивается на фоне завораживающих, но смертельно опасных пейзажей Севера.
В таких условиях каждый из команды ставит на карту свои знания, здоровье, а подчас и саму жизнь, чтобы совершить открытие, способное изменить судьбу.
⠀
Фильм потрясающий, рекомендую к просмотру.
Хороших выходных! | 610 |
| 20 | 19 июня я еду на CPC.Forum — международный форум про перфоманс-маркетинг и рекламные системы.
⠀
На мой взгляд, маркетинг сейчас - это сфера, которой приходится перестраиваться на огромной скорости. Уже с прошлого года стало понятно, что маркетинг в РФ изменился и закрывать все задачи бизнеса становится все сложнее.
⠀
Если вам интересно, как компании продвигаются в новых условиях, приглашаю вас сходить вместе со мной на CPC.Forum!
⠀
В программе участвуют:
⠀
✔️ 100+ спикеров («Яндекс Реклама», Flowwow, Calltouch, RUTUBE, PREMIER, Skyeng, «Самолёт», Skillbox, GeekBrains, Clickise, «Купер», «Ёбидоёби» и др.);
Плюс ко всему на форуме будет:
⠀
➖Большая выставка известных компаний (мерч, интерактивы, розыгрыши);
⠀
➖Организованный нетворкинг;
⠀
➖Панельная дискуссия по трафику от топ-экспертов рынка;
⠀
➖Церемония CPC.Awards;
⠀
➖VIP-afterparty с концертом от суперзвезд!
⠀
Хедлайнер форума — Ксения Собчак.
⠀
✔️Лично я очень хочу послушать в первую очередь выступление И. Левиной, партнера международной компании METTA. Она расскажет о трендах в интернет-маркетинге 2026: главное из 100+ российских и международных исследований про продвижение бизнеса
⠀
И Д. Сметнёва,
Сооснователя Skyeng и маркетингового агентства uForce, академического директора магистратуры Бизнес-школы МФТИ. Он расскажет о том, какие инструменты продвижения стали возможны благодаря Al
⠀
Ну и будет несколько интересных выступлений про продвижение в max.
⠀
Где будет мероприятие?
⠀
📅 19 июня, пятница
📍 Москва, Конгресс-центр ЦМТ
⠀
Надеюсь, мы с вами там увидимся! Забронировать свое участие можно здесь | 251 |
