Умная карьера

Какие у нас новости? В череде задач и разных событий я нашла время, чтобы пообщаться на тему адаптации руководителей. ⠀ И не так давно я дала интервью Евгению Обогорову — CEO и основателю hr-tech компании Edstein, которая занимается автоматизацией hr-процессов (оценка, адаптация, обучение струдников) Евгений также ведет свой экспертный телеграмм-канал Obogorov Pro HR , в котором делится актуальными трендами и инструментами, новостями, а также полезными материалами из сферы развития персонала Делюсь ссылочкой на интервью, в котором все о том, почему важно выстроить систему адаптации руководителей https://t.me/Proo_HR/1007

С кем бы мы сейчас не работали и какой бы проект не был, везде идет фокус внимания на привлечение и удержание людей. Если раньше мы, как соискатели, делали все, чтобы понравиться работодателю, то сейчас, наоборот, работодатели хотят сильно понравиться амбициозным и талантливым. Во многих компаниях стараются сделать все, чтобы люди хотели работать. В том числе меняют систему мотивации, хорошая статья об этом вышла в Ведомостях, почитайте на досуге https://www.vedomosti.ru/ideas/management/articles/2024/06/26/1046418-programmi-motivatsii-menyayutsya-v-otvet-na-kadrovii-golod

1.07 ⠀ Уже июль, господа! ⠀ Всю прошлую неделю я вела тренинги, а на этой у меня сессии и есть возможность делиться. Сегодня был кейс, актуальный для многих. ⠀ Дано: ⠀ Клиент – сильный руководитель и более пяти лет работает в роли, может больше и уже давно готов к переходу на топ роль. Но не делает этого. ⠀ Почему? ⠀ Как показало наше глубокое погружение, есть привычка игнорировать свои успехи и наделять важностью ошибки. ⠀ В нашем случае всего одну ошибку за все время работы, ответственность за которую человек полностью замкнул на себе. ⠀ Замкнул и замкнулся. ⠀ Держать фокус на ошибках и промахах - это проблема многих людей нашего поколения, нас так приучили с детства. Когда пятерки само собой разумеется, а вот двойка гарантирует горячий «разбор полетов»: ты пройдешь через стыд, вину и вот это вот все. ⠀ А дальше это становится привычным паттерном поведения: я игнорирую свои успехи и наделяю важностью только поражения. И держу внимание на своей слабости. ⠀ И когда важно идти дальше, то включается внутренний критик и находится миллион причин, почему не время. И сознание рисует картину провала. ⠀ Поэтому важно учиться наделять важной значимостью и победы, и поражения. Иначе первые будут потеряны, а вторые бережно хранимы в сознании. ⠀ И вот он стоп кран дальнейшего развития. Сами останавливаем свой поезд и годами стоим на одной остановке. Поэтому не надо так, ведь поезда должны ходить «по расписанию» 😉

Совсем мало пишу о наших проектах, поэтому будем исправлять. ⠀ Вот сегодня, например, мы командой «Right Solution» на образовательной площадке и в партнерстве с «Актион Бухгалтерия» запустили проект «Бизнес кампус» для главных бухгалтеров программы, клиентов продуктов Цифровая бухгалтерия и Актион 360 бухгалтерия. ⠀ Стартовали с моей темы «Управление развитием сотрудников» и эти несколько часов, судя по обратной связи участников главных бухгалтеров, были динамичными и ценными. Мы в буквальном смысле не хотели расходиться: так бывает, когда людям интересно и полезно. ⠀ Тем для профессионального развития много. И дальше мы с коллегами самые актуальные для участников на встречах бизнес-кампуса будем разбирать. ⠀ Если вы клиент «Актион Бухгалтерия», то присоединяйтесь к нашему образовательному пространству. Регистрация на следующий тренинг по управлению вниманием, что будет 16.07 уже открыта https://seminar.action360.ru/seminar/46476-upravlenie-vnimaniem Будет интересно!🤓

Вы уже видели рейтинг лучших университетов? А он есть, делюсь ) https://www.forbes.ru/education/515386-forbes-opublikoval-rejting-lucsih-universitetov-rossii?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR0zyytjfYadSTAvHtxikLsmoCiK0-55IHkmFDqPgsdQcPkf0G42ZXlITkQ_aem_B-Tn391m-mccX3QVCBTlmQ

Как-то меня спросили, как бы я коротко объяснила ребенку, зачем люди приходят ко мне на сессии? ⠀ Быстро ответила, что за ясностью. ⠀ Когда надо принять решение, а мысли в голове хаотичны и напоминают запутавшиеся нити. И ты помогаешь бережно их распутывать. ⠀ И эта ясность к кому-то приходит быстро, а к кому то нет. Да, это зависит от со-настройки, сложности запроса и техник сессии. ⠀ И еще, конечно, от навыка саморефлексии и работы с самим собой. ⠀ Есть ли привычка задавать себе вопросы? Есть ли навык анализировать себя, чувства, поведение? Есть ли навык думать о себе? ⠀ Меня часто спрашивают, какие книги почитать на тему саморефлексии? Книг много, но полезных отнюдь. Одну из них я прочитала недавно, это книга Марины Муравьевой «Я есть, и этого достаточно». ⠀ Рекомендую для знакомства с собой и постановки навыка самопознания. Мне книга понравилась, подарила ее сегодня клиенту, который приезжает на сессии из другого города. ⠀ И вам тоже рекомендую! Верю, что понравится.

Этот дайджест с постами о карьере я должна была выложить еще на прошлой неделе, но не успела. Сегодня исправляюсь. Если для вас важно лето использовать в том числе для развития, чтобы подготовиться к высокому бизнес сезону, то эти посты для вас: 💡5 вопросов, чтобы подвести итоги 💡 Как продвигать свои идеи и добиваться карьерного роста? 3 шага для осознания своих источников власти 💡Почему модель «Хочу. Могу. Надо» работает не для всех 🧳 FOMO и JOMO, или синдром упущенной выгоды в карьере 📈 Что помогает карьере в России? Наблюдения консультанта и результаты исследования 🏆 Реальный кейс: как обойти 124 конкурента на вакансию и получить оффер мечты ✅ Чек-лист «Как показать свою компетентность на собеседовании?» 👋🏻 Представьте ситуацию: вы вышли на новую работу и вам нужно познакомиться со своим коллективом… 🎯 А что если не тянуть слабые зоны, а развивать проявленные таланты? По материалам Gallup 🎓 Как организовать обучение на стартовые позиции: необходимые условия и типичные ошибки P.S.: читайте с удовольствием! Авторы старались 😉

Веду личные сессии сегодня и вдохновилась прорывом в карьере человека, которого я сопровождаю в развитии. ⠀ Знаете, когда наши шансы на успех максимальны? Опыт показывает, чаще всего, когда сильно разозлимся. На то, что не там, не с теми и не тот. Злость – это то еще топливо. ⠀ И когда решил стать сам себе главным продюсером, уверенно заявляя: «Я есть! Я имею право на…! Я добьюсь несмотря ни на что! ⠀ И тогда уже неважно чужое «не время», «что ты там задумал», «что ты о себе возомнил»? Как и то, что там в сторис у Маши, что подумает Саша и как отреагирует Антон. ⠀ Человек начинает работать на свою цель, так, как никогда не работал. И силы даются на дело. А потом все меняется, двери открываются и все сбывается. Потому что успех - это награда за смелость и верность служить себе.

Как обходить «блокировку» роста? ⠀ Как показывает практика, многие сотрудники после блока руководителем их запроса на рост переживают, сдаются, смотрят новую работу. ⠀ А есть такие, для кого «нет» – это не финальный ответ, а промежуточный. Что мудро😉 ⠀ Правильно после отказа создавать новую стратегию на основе анализа: ⠀ 〰️Как строится система карьерного продвижения в компании /у вашего руководителя? ⠀ Далеко не все руководители понимают ценность развития людей: на тренингах «Диалоги о карьере» бывает спрашивают, зачем растить того, кто объективно хорош на своем месте? Объясняем ;) ⠀ 〰️ Может шеф видит в вашем переходе обнуление своих усилий, обесценивание вклада? Или есть риск терять в результате? Или он не знает, как работать с карьерными запросами? ⠀ 〰️Если вдруг HR вас не поддерживает, то почему? Вы объективно готовы к переходу? Или может быть нет возможности: отношения с вашим шефом не партнерские, HR вытеснен из зоны управления и не имеет влияния. Кто еще вас может поддержать? ⠀ 〰️Разработайте возможные треки развития с учетом потенциала и определите подходящие. Поговорите с теми, кто уже работает в новом направлении и оцените соответствие. ⠀ И на основе анализа разработайте возможный скрипт диалога: ⠀ ▪️Поблагодарите руководителя за вклад в ваше развитие. Обозначьте результаты работы и сделайте мостик к сильным сторонам, которые появились. ▪️Сделайте запрос на языке ценности: в каком направлении зона вашего интереса и какие сильные стороны могут вам помочь? Почему вас выгодно и необходимо поддержать? ▪️Пообещайте способствовать развитию преемника/избежанию рисков. ▪️Узнайте, что сам руководитель думает об этом? Какие у него есть опасения и как вы можете помочь их избежать? ▪️Договоритесь о последующих шагах и контролируйте их реализацию. ⠀ Если вы сделали несколько попыток, а несправедливая блокировка продолжается - стоит смотреть возможности во вне, чтобы не пойти на спад и в стагнацию. ⠀ Плыть по течению не стоит, может вынести не туда. А вам так не надо.