Пасечник о карьере

Закрывать вакансии становится все дороже и дороже. Если нет сотрудников, бизнес теряет потенциальную прибыль. Коллеги -HR, сохраните себе этот файл https://epic.st/anIj3W - тут полезная информация для решения самых важных HR - задач. ✔️ Поймете, как бороться с дефицитом кадров и уменьшить текучку персонала ✔️ Узнаете все про EVP и Total Rewards ✔️ На 39% увеличите отклики и повысите лояльность сотрудников Забирайте по ссылке: https://epic.st/anIj3W Реклама: ОАНО ДПО “СКАЕНГ“, ИНН: 9709022748 erid: 2VtzqxQ8Xj8

Съездила на HR-выходные от СберОбразование в Нижний Новгород. Первый раз формат #hrweekend проводился за пределами Москвы. Я люблю конференции, фанат обучения (только образование спасёт мир), узнавать новых людей, давно хотела побывать в Нижнем Новгороде, поэтому знала, что мне понравится. Но в итоге, мероприятие и вся поездка в целом, превзошла все ожидания.🔥 Это прям супер формат - когда можно не отвлекаться на работу, погрузиться в тему, очень много классных и профессиональных людей. + очень, очень красивая площадка ( важно для меня), комфортно - классные кофе-брейки, обеды, и отличная развлекательная программа. Тема мероприятия - «Как развивать культуру новатора в компаниях». Тема с одной стороны, уже не такая модная, как несколько лет назад, но по-прежнему важная и нужная. Мне понравилось формулировка темы - мы понимаем, что не ждём от сотрудников создание только чего-то инновационного, что не было никогда и/или на чем компания может быстро и много заработать, а новаторство - появление нового, возможность и желание сотрудников добавлять в привычные процессы и продукт - новое, что приносит пользу внутреннему и внешнему клиенту. И конечно, это задача HR и бизнеса - создавать такую культуру в компании, где было бы не страшно инициировать новации, создать инструментарий, обучить сотрудников. Несколько тезисов с конференции: ▫️Тренд на новые компетенции. Например, исследовательский интеллект. ( см.слайд в комментариях) ▫️Для новаций нужно раскрывать потенциал не только рабочий, но и личный. ▫️Нужно правильное мышление и энергия сотрудника, чтобы запускать сложное/новое. Отслеживайте уровень энергии своих сотрудников. ▫️Договороспособность и быть приятным человеком - основное качество инноватора Репутация рулит. (очень важная мысль на мой взгляд. Чтобы ваши проекты/нововведения были готовы рассматривать и поддержать) ▫️ Рекомендация - посмотреть спектакль «Новаторы», театр Маяковского ▫️МТС делился кейсом про развитие продуктовой культуры в командах. Очень масштабный и хороший кейс с ощутимым результатом для бизнеса. Что особенно понравилось: - Комьюнити строится вокруг фана, а потом добавлять экспертизу - Люди устали от экспертизы - Рассказываем о продуктах/изменениях в формате шоу - Развитие личного бренда сотрудников- можешь рассказать о продукте, над которым работаешь, о продуктовой трансформации и тд в своём канале ▫️ Задача HR - освободить время руководителя на работу с командой ▫️ Wellbeing в компании строить от продуктивности ▫️Очень понравилась лекция «Истрия смелости и новаторства в искусстве». Считаю, что искусство - один из самых работающих инструментов развития для топ-менеджеров и кто, хочет им стать. Самый действенный инструмент по расширению картины миры и уровня человека. В комментариях выложу несколько фото слайдов выступлений. + Этот формат дает возможность для очень душевного, легкого и максимально качественного нетворкинга. Столько новых, приятных эмоций вас объединяет. Поэтому я точно собираюсь ездить и на остальные HR-выходные, присоединяйтесь и вы. Юлия, спасибо огромное за классную организацию и смыслы. #hrweekend #мероприятиядляhr

В этом канале в закрепленных есть мой пост про книжный клуб, который я веду. Сейчас в расписании клуба есть следующие даты и книги: Книжный Клуб. Книга Илон Маск, автор Эшли Вэнс. 13 сентября 19:30. https://hrbusines.timepad.ru/event/2946353/ Книжный Клуб. Книга Атомные привычки, автор Джеймс Клир. 8 августа 19:30 https://hrbusines.timepad.ru/event/2948511/ Книжный Клуб. Книга Простые радости, Клэр Чемберс. 29 июля 19:30 https://hrbusines.timepad.ru/event/2948516/ Почему я выбрала именно эти книги. Атомные привычки. Я считаю, что это — лучшая книга про личную эффективность за последние несколько лет. Ее чуть сложнее читать, чем привычный американский нон-фикшен, потому что очень большая плотность текста, большой объем, но есть куча беечек, разных историй. Поэтому легче запоминать эти рекомендации, они выглядят более понятными и применимыми. Книгу точно стоит прочитать, тем более, что мы все уже поняли, что мы — это совокупность наших привычек. Хотя, об этом еще Пушкин говорил, но поняли мы это только теперь. Простые радости — это, как мне кажется, очень интересная, легкая, не большая книга, которая очень хорошо показывает, что иногда бывают действия, которые меняют нашу жизнь к лучшему. И как важно смотреть чуть шире, иметь стратегическое мышление и его развивать. Ну, и это — просто интересная книга о взрослой, зрелой любви, которую стоит прочитать и прийти обсудить. Книга про Маска. Этот человек, кажется, интересен всем, и если он нам даже не нравится, он точно вызывает эмоции. Это точно человек, который сделал много. Что именно, как и с каким результатом — приходите, обсудим. Регистрируйтесь. Читайте книги заранее, до их обсуждения. Все встречи будут онлайн. Для участия вам не надо иметь хорошую память, знать много по теме. Главное — прочитать книгу и иметь желание обсудить ее с приятными людьми. #книжныйклуб #мероприятияпасечник

Я чуть раньше писала пост про обратную связь по собеседованиям. Многие коллеги говорят, что очень редко дают действительно развернутую правдивую обратную связь. Чаще всего, это формальные, наиболее безобидные и безопасные для компании формулировки. Кандидаты говорят, что им нужна подробная обратная связь, чтобы делать какие-то выводы и развиваться. Что здесь можно сделать? В первую очередь, как следует сразу после собеседования качественно проанализировать его. Попробуйте записать на диктофон свою часть, или сразу после собеседования вспомнить и записать вопросы, которые вам задавали, именно в той формулировке, которая была, и как вы отвечали. Сравните с тем, что запрашивала компания, на что делали акцент, когда рассказывали о вакансии и задачах. Запишите себя на диктофон, как бы вы ответили сейчас на эти вопросы, а еще лучше — на видео. Это очень помогает достижению результата. Очень часто, когда делаешь такой анализ, понимаешь, что есть над чем работать, и есть вещи, на которые вы сами можете повлиять. Банальный совет, эту рекомендацию слышали все, но большинство этого не делает. #собеседования #поискработы

Есть разные способы проведения собеседований на управленческие вакансии. Когда меня приглашают обучить руководителей, как проводить собеседования, чтобы получить лучший результат и меньше ошибок, то мы рекомендуем две модели: Star и Parla. Они известны, достаточно долго уже используются на рынке, это — хорошо работающая и проверенная методология. Попробуйте для тренировки перед своим собеседованием рассказывать о тех кейсах, которыми вы хотите поделиться, о тех результатах, которые у вас есть, по этим моделям. Вы сразу заметите разницу. Станет больше понятно, почему вы гордитесь этими проектами, почему они важны, что в них интересного. Этапы Star: ситуация — задача — действие — результат. Для начала опишите ситуацию, которая имела место, и причины ее возникновения. Затем обрисуйте задачу, которая стояла перед вами. На следующем этапе расскажите подробности о предпринятых действиях. В итоге становится понятно, чем руководствовался кандидат для достижения результата. Модель позволяет детально проследить путь человека от момента складывания ситуации до результата, которого он добился. Стадии Parla: проблема — действие — результат — новые навыки — их применение. Модель отличается от Star тем, что за основу берётся не ситуация, а проблема, решаемая кандидатом. В Parla можно выяснить, какими умениями владеет человек, как он их применяет на практике. #собеседование #поискработы

Вера в способность побеждать. Есть у вас это качество? Всегда было или не было? Как считаете, можно в себе воспитать? #вопрос

Абсолютно всех бесит — кандидата любого уровня, будь то начинающий специалист или топ-менеджер, — что нет обратной связи после собеседования совсем, либо это какая-то общая фраза, причина, по которой сложно делать выводы, что можно и нужно изменить, чтобы получать офферы на интересные вакансии. Многие кандидаты начинают писать гневные, отрицательные отзывы в соц сетях о том, что им не дают обратную связь. Коллеги, жаловаться на это бесполезно. Особенно, если вы — руководитель, т.к. это показывает, что вы или не понимаете процессы, или человек, который склонен к критике и обесцениванию, потому что это все равно, что жаловаться на пробки в Москве или сложный климат в стране. Ситуация так складывается не потому, что у всех не хватает времени, хотя понятно, что у всех высокий темп, кандидатов много, а дать развернутую обратную связь требует времени, но дело не в этом. Дело в том, что чаще всего, это диалог, который ведет в никуда. Он часто имеет смыл именно в привязке к конкретной компании. Например, для данной компании, именно для этого руководителя, кандидат очень хороший и профессиональный, но медленный. Руководитель привык работать с людьми, у которых другой темп работы, речи, кто быстрее принимает решения. Если мы просто скажем кандидату: «вы — медленный», то это негативно подействует на самооценку, а кроме того, вызовет вопросы «с чего вы взяли?», «приведите пример». Это будет бесконечный диалог без результата. Для конкретного руководителя кандидат медленный, но для другого — самый подходящий. Мы не можем вести этот диалог до бесконечности. Кроме того, иногда бывает, что даешь кандидатам обратную связь, а они потом начинают писать непосредственно руководителям, искать их в соц сетях, пытаться что-то доказать. Это, конечно, говорит о том, что человек импульсивен, у него нет стратегического мышления, нет понимания того, как происходят процессы в компаниях. И это тоже не ведет к результату. Также мы не знаем, в каком вы психологическом состоянии. Мы можем сказать кандидату, что, по нашему мнению, по мнению именно этой компании, этого руководителя у вас недостаточно развит навык планирования или стратегического мышления. Но если вы в плохом психологическом состоянии, для вас это может стать триггером к негативным последствиям. Поэтому нельзя давать такую обратную связь, когда ты не знаешь, в каком человек состоянии, как он готов ее воспринять. Давать обратную связь развернутую, с пониманием ситуации — это уже другой формат, там требуются другие компетенции, другие люди. Проще всего с инженерами, программистам, которых проверяют по хардам, где можно просто сказать, что человек не знает какую-то область. Все, что касается руководителей, сложнее, потому что тут мы оцениваем большее количество качеств, сочетание хардов, софтов, опыта, навыков, кейсов. А еще в управленческих вакансиях очень важна «химия». Вы можете быть чудесным кандидатом, но «химия» не сложилась. Поэтому часто оверквалификант — это удобный отказ, удобная фраза, когда человек давит, или слишком много говорит, не умеет слушать, ощущение, что он не подходит по корп культуре. Это не значит, что с вами что-то не так. Это значит, что вы просто не подходите. Это как с партнерами, мы же не всем подойдем, да и нам все не нужны. Если мы скажем, что «вы не подходите по корп культуре», то тоже начнется диалог «нет, подхожу…». Поэтому лучший вариант, когда вы прощаетесь после собеседования, скажите, что будете признательны за развернутую обратную связь. Если у рекрутера или руководителя, который проводил собеседование, есть силы и желание, чтобы дать вам обратную связь, он это сделает. Если нет, то вы получите общую фразу. Вы можете написать, что будете признательны, если вас будут рассматривать на другие вакансии в компании, если эта компания вам действительно интересна. Или через какое-то время, когда вы подтяните какие-то навыки и появится дополнительный опыт. #поискработы #карьера

Сегодня, 26 июня 19:00 буду проводить прямой эфир про рынок труда для руководителей. В ТГ канале «Окей, босс!» Присоединяйтесь! https://t.me/managmentshkm

Сейчас довольно распространенная тема постов про то, что в современном мире совершенно невозможно планировать: то ковид, то войны, то еще что-то. На самом деле, можно прожить и без планирования. Ведь к какому-то результату, нашему желанному состоянию через 2-3 года приводит не наличие плана, прописанные стратегии и траектории, а наши ежедневные привычки, рутина и выборы, которые мы делаем каждый день. Я бы сказала, что это — наше новое планирование, теперь оно такое: 🔹 Я хочу в будущем, какое бы оно ни было, быть здоровой, поэтому сегодня я внедряю в свою жизнь спорт. 🔹 Я знаю, что в будущем я буду жалеть, что мало проводила время с семьей, поэтому я сегодня начинаю делать это чаще. 🔹 Я знаю, что сейчас у меня нет финансовых накоплений. Они не появится завтра сами по себе или просто от того, что я спланирую их наличие, но могут появиться через 2 года, если я буду выполнять определенные шаги и соблюдать финансовую дисциплину каждый день. Да, мы внедряем привычки сегодня, чтобы было хорошо завтра. И может показаться, что живешь будущим и все ради будущего, но при этом ты уже сейчас начинаешь жить так, как тебе бы хотелось. #личнаяэффективность

Некоторое время назад я публиковала пост коллеги, которая пишет о том, что успех сейчас в максимальной степени зависит от связей и знакомств. Что я сама думаю по этому поводу. Во-первых, я считаю, что это верно, прежде всего, для карьеры управленческой. Во-вторых, сильно зависит от отрасли, в которой вы работаете. Для экспертной карьеры совершенно необязательно выстраивать нетворк, если вы — хороший эксперт и работаете руками. Почти в любой отрасли, будь это CRM-менеджер или маркетолог, врач любой направленности — можно получать хорошую зарплату или вознаграждение, печататься, развивать свой профессиональный бренд, быть востребованным и без связей, нетворкинга и т.д. Возможно, единственной исключение составляет научная среда в России, где свои правила игры, но я эту отрасль не так хорошо знаю, чтобы по ней давать советы. Если вы работаете, развиваете карьеру как руководитель, то да, здесь связи, умение выстраивать отношения играют важную роль, но при этом никто не отменяет того, что вы должны давать результаты, и что у вас должны быть сильные харды и софты. Почему-то когда люди говорят и читают про важность нетворкинга, выстраивание отношений, то ставят знак равно с тем, что этот человек больше ничего не знает и не умеет. Нет, это не так. Продвигать кого-то, даже если вам выгодно, вы человека знаете и ему доверяете, вы будете, если у него есть какие-то результаты. Но такой подход — это не всегда плохо. Чем выше управленец, чем масштабнее у него проекты, тем меньше шансов, что все это можно сделать руками только его команды. Всегда нужно взаимодействие с другими людьми, подразделениями, организациями. Чем лучше вы умеете выстраивать отношения — тем быстрее вы можете получить необходимые ресурсы, а это как раз связи/знакомства/нетворкинг. И тем быстрее будут результаты для всех. Я раньше тоже относилась к этому негативно, не вкладывалась в отношения и работала только на результат. Кроме того, я всегда работала в направлениях, где результат очень прозрачный, его всегда можно посмотреть, и казалось, что этого достаточно. Нет, этого недостаточно. Подумайте о том, что вкладываться в отношения с людьми, с ключевыми стейкхолдерами, которые могут повлиять на вашу карьеру и на ваши результаты, сделать их полезнее для большего количества людей, это не что-то негативное. Посмотрите на это с позитивной точки зрения, и возможно, вам тогда будет приятнее и легче заниматься этим блоком. Если прям совсем нет, вы не хотите в этом участвовать, вам сложно, у вас не хватает гибкости, желания, уровня коммуникации, подумайте об экспертной карьере. Экспертная карьера, особенно сейчас, это гораздо больше востребованности, по стоимости часа иногда даже выгоднее, чем быть топ-менеджером, меньше ответственности и, если вам и правда нравится дело, то больше удовольствия от работы. Если вы хотите быть управленце, то нетворкинг, отношения со стейкхолдерами — это must. #карьера #управление