Ведет Городничева
前往频道在 Telegram
Канал Людмилы Городничевой, тренера, консультанта, коуча лидеров (🔝200 Forbes) ➖Помогаю растить управленческий масштаб и востребованность ☑️Вопросы о сотрудничестве в корп.проектах, сессиях задавать @Right_Solution1 Или 📧info@r-sl.ru сайт www.r-sl.ru
显示更多6 311
订阅者
-124 小时
-227 天
-830 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+133
在0个频道中
六月 '26
+75
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+255
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+289
在1个频道中
Get PRO
三月 '26
+118
在1个频道中
Get PRO
二月 '26
+332
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+228
在1个频道中
Get PRO
十二月 '25
+243
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+245
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+855
在2个频道中
Get PRO
九月 '25
+257
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+242
在2个频道中
Get PRO
七月 '25
+205
在11个频道中
Get PRO
六月 '25
+39
在13个频道中
Get PRO
五月 '25
+21
在1个频道中
Get PRO
四月 '25
+38
在2个频道中
Get PRO
三月 '25
+466
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+192
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+1 010
在2个频道中
Get PRO
十二月 '24
+574
在3个频道中
Get PRO
十一月 '24
+53
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+91
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+834
在2个频道中
Get PRO
八月 '24
+60
在2个频道中
Get PRO
七月 '24
+53
在1个频道中
Get PRO
六月 '24
+38
在10个频道中
Get PRO
五月 '24
+89
在1个频道中
Get PRO
四月 '24
+319
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+79
在12个频道中
Get PRO
二月 '24
+93
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+592
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+1 087
在2个频道中
Get PRO
十一月 '23
+100
在1个频道中
Get PRO
十月 '23
+47
在1个频道中
Get PRO
九月 '23
+46
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+196
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+43
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+29
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+35
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+14
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+155
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+19
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+17
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+40
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+52
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+20
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+27
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+172
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+143
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+69
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+145
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+625
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 29 七月 | +28 | |||
| 28 七月 | +2 | |||
| 27 七月 | +4 | |||
| 26 七月 | +1 | |||
| 25 七月 | +1 | |||
| 24 七月 | 0 | |||
| 23 七月 | 0 | |||
| 22 七月 | 0 | |||
| 21 七月 | +2 | |||
| 20 七月 | +1 | |||
| 19 七月 | +1 | |||
| 18 七月 | 0 | |||
| 17 七月 | +1 | |||
| 16 七月 | +1 | |||
| 15 七月 | +2 | |||
| 14 七月 | +3 | |||
| 13 七月 | +1 | |||
| 12 七月 | +1 | |||
| 11 七月 | 0 | |||
| 10 七月 | +1 | |||
| 09 七月 | +5 | |||
| 08 七月 | +3 | |||
| 07 七月 | +6 | |||
| 06 七月 | +3 | |||
| 05 七月 | +4 | |||
| 04 七月 | +3 | |||
| 03 七月 | +7 | |||
| 02 七月 | +27 | |||
| 01 七月 | +25 |
频道帖子
Телеграм каналы для поиска работы.
⠀
Сегодня я решила написать короткий пост и просто поделиться ссылками на каналы с вакансиями. И именно теми, благодаря которым мои клиенты находили себе работу в наше непростое время.
⠀
1️⃣Каналы для руководителей:
https://t.me/i_top_groups
https://t.me/vacancyCRC
⠀
2️⃣Канал для бухгалтеров:
https://t.me/buhjob
⠀
3️⃣Канал для HR
https://t.me/hrhubvacancy
⠀
4️⃣Вакансии в сферах медиа, дизайна и креатива:
https://t.me/vdhl_good
⠀
5️⃣Канал с вакансиями для юристов:
https://t.me/aestheticsoflawjob
6️⃣Вакансии для маркетологов, pr и digital специалистов:
https://t.me/marketing_jobs
Конечно, сейчас разных каналов с вакансиями огромное количество. Я поделилась только некоторыми, по которым был хороший отклик. Пусть кому - то поможет.
| 2 |  - «Меня ничего не драйвит и непонятно, чего я могу захотеть в работе» - делятся люди на сессиях, когда чувствуют безопасность.
⠀
Когда в жизни вроде все выстроено, но нет драйва и интереса - это пугает.
⠀
Причин - множество, а чаще корневая - жизнь как проект «выжми максимум пользы» и повышенная тревожность.
⠀
Когда в жизни долго преобладает «надо», а «хочу» почти вытеснено и все решения проходят через фильтры «полезности». То тогда мы можем обнаружить, что:
⠀
➖в жизни мало доверительных и близких отношений (потому что все люди делились в жизни на полезных и бесполезных)
⠀
➖компетенции и кругозор заточены только под текущую роль.
⠀
➖мы давно ничего не делали спонтанно, просто так, из интереса.
⠀
И установка «я молодец - когда я делаю полезное. А во всех другим случаях я трачу время зря» правит жизнью. Поэтому когда заканчиваются одни полезные дела - всегда находятся другие.
⠀
А когда в жизни нет ничего «бесполезного», нового, расширяющего - сложно чего-то захотеть нового. Как хотеть то, чего мы не знаем?
⠀
И с таким запросом мы хорошо работаем в коучинге.
⠀
Решение часто находится через расширение жизненного опыта, новых проб и внедрения принципа «полезности бесполезного».
⠀
Готовых шаблонов нет (хотя так же проще и время экономит, конечно же).
⠀
И именно в исследовании пути на наших сессиях просыпается любопытство, интерес к собственной жизни. А дальше - больше.
Такие дела. | 196 |
| 3 |  +5Несколько пятничных мемов о том, как отвечать на частые вопросы на интервью
⠀
Не знаю, точно ли они помогают пройти на интервью. Но зато запомнят. | 223 |
| 4 | Типичные грабли собеседования.
⠀
На этой неделе у меня нет тренингов, а это значит, что я веду сессии.
⠀
Всегда прошу человека перед нашей сессией по подготовке к интервью прислать записи прошедших онлайн собеседовний (если они есть). Или просто на диктофон записать любое офлайн интервью.
⠀
И вот сколько бы я интервью не слушала, есть ошибки, которые люди допускают чаще всего. Ниже - самые простые и важные рекомендации, чтобы их избежать.
⠀
❗️Если вы пришли на интервью, то сразу рассказывать обо всем своем опыте в режиме монолога на 40 мин. не стоит.
⠀
➖ Вы постарайтесь изначально прояснить профиль идеального кандидата:
➖Какой, на ваш взгляд, человек идеально подойдет на эту роль? Что в первую очередь важно увидеть в кандидате?
⠀
Далее стройте самопрезентацию вокруг собранной потребности.
Покажите «идеальное совпадение» между запросом и вашим опытом.
⠀
➖ Постарайтесь прояснить ключевые задачи, свяжите их со своим опытом. Рассказывайте, как вы решали подобные задачи прежде и как бы вы их могли решить в этой компании.
⠀
Делайте фокус на тех достижениях, которые важны потенциальному работодателю.
⠀
➖ Если вы рассказываете о своем опыте, то не надо всем видом показывать, что вам чертовски все это скучно, ведь «в резюме итак все написано».
⠀
Если вы сами не вовлечены и не транслируете экспертность, энергию, то все пропало.
⠀
➖ Если ваше резюме написал чат, то прочитайте его внимательно, прежде чем отправить. Если вы приукрасили опыт в резюме, то это вскроется. Часто одним уточняющим вопросом или небольшим расчетным кейсом. Поэтому лучше не врать.
⠀
Собеседование - это, как ни крути, продажа. Поэтому оно все выстраивается вокруг потребностей и живого интереса.
Надеюсь, кому - то будет полезно. А я продолжу сегодня вести сессии: будем сегодня и к интервью готовить прицельно, и персональные стратегии строить. Такие дела. | 297 |
| 5 | Как меняются изменения?
⠀
В свой первый рабочий день после отпуска я внимательно изучила этот дайджест от Сберуниверситета.
⠀
Авторы проанализировали более 2000 международных публикаций за 2024–2026 годы и выделили важные сдвиги.
⠀
Ниже кратко поделюсь тезисами, которые, на мой взгляд, важны для руководителей, HR и T&D.
⠀
1️⃣Изменения стали непрерывными.
⠀
Компании больше не живут по схеме «запустили проект → внедрили → успокоились → следующий проект»
Сегодня новые трансформации начинаются раньше, чем заканчиваются предыдущие.
➖Сотрудник в среднем сталкивается с 10 программами изменений в год (в 5 раз больше, чем в 2015);
⠀
➖ 73% компаний уже достигли состояния change saturation — перегрузки изменениями;
2️⃣Локальных изменений почти не осталось: компании уже не могут ограничиваться оптимизацией отдельных процессов и все чаще вынуждены пересматривать всю бизнес - модель.
⠀
Одно изменение запускает цепочку последствий.
Авторы называют это ripple effects — эффект ряби.
⠀
3️⃣Почему изменения меняются?
⠀
➖86% компаний называют ИИ главным фактором трансформации бизнеса.
⠀
➖Сильно влияет глобальная неопределенность, кризис старых моделей управления.
⠀
4️⃣Меняется роль руководителя, важным становится:
➖Эмпатия и создание психологической опоры;
➖снижать тревожность;
➖возвращать людям ясность;
➖управлять вниманием команды;
➖расставлять приоритеты;
➖соединять подразделения между собой.
⠀
5️⃣Сотрудники больше не сопротивляются изменениям, на смену ему пришла апатия.
⠀
Причина — эмоциональное и когнитивное истощение.
⠀
6️⃣Возникают «теневые изменения»
⠀
Если официальные процессы идут медленно или неэффективны, то сотрудники начинают менять работу самостоятельно.
⠀
➖78% сотрудников уже используют собственные AI-сервисы;
➖более половины скрывают это от руководителей.
Получается парадокс:
Компания думает, что процесс устроен одним образом, а в реальности люди работают иначе.
⠀
7️⃣Доверие, работа с обратной связью, коммуникации - ключевое в успешных изменениях.
⠀
8️⃣Изменения теперь - часть регулярного менеджмента. Непрерывная адаптация превращается в ежедневную обязанность руководителя и стандартный режим работы компании.
⠀
9️⃣Классические инструменты управления изменениями теряют свою актуальность.
⠀
Компании перешли к сборке собственных конструкторов под особенности компании, задачи, команд.
⠀
И, судя по всему, главный дефицит ближайших лет - это дефицит организационной способности меняться без истощения людей. | 307 |
| 6 |  +3Знаете, какой сегодня день?
18 июля - день счастливого человека.
⠀
Вот и мы, хорошо отдохнувшие, финалим отпуск. И с коллегами - авторами каналов рассуждаем о том, что делает нас счастливее?
⠀
Говорят, что счастье — это привычка. Привычка замечать то, что наполняет жизнь смыслом, интересом и теплом. И у каждого эти счастливые моменты свои.
⠀
И сегодня я делюсь тем, что приносит мне истинное удовольствие:
⠀
📚 В первую очередь, это мои любимые книги, которые я готова перечитывать:
➖ Эрих Фромм «Искусство любить». Книга, которая меняет представление о любви.
Автор размышляет о природе любви и показывает, что любовь — не просто спонтанное чувство, а искусство, которому нужно учиться.
⠀
Любовь требует внутренней работы, зрелости и развития определённых личностных качеств.
⠀
➖Алексей Толстой «Петр Первый». Для меня этот роман о масштабе личности, смелости и ответственности. Книга посвящена переломному периоду в истории страны, «когда Россия молодая мужала с гением Петра». Как внедрять изменения? Петр Первый точно знал и умел 😎
⠀
➖ Фёдор Достоевский «Братья Карамазовы». Роман, к которому возвращаюсь за размышлениями о человеке, свободе выбора и смысле жизни.
⠀
🎬 Три моих любимых фильма:
➖ «Бриллиантовая рука» - фильм, который могу пересматривать бесконечно. Такой актерской игры сегодня почти не встретишь.
⠀
➖ «Дьявол носит Prada». Это история о цене карьеры. Мне всегда была интересна Миранда Пристли. За её жёсткостью и перфекционизмом скрывается давление индустрии. А вот какой она могла бы быть еще, если бы не эта должность и уровень ответственности? Вопрос открытый.
⠀
➖ «Любовь и голуби». Эта гениальная комедия для меня в первую очередь про разницу культур, которую актеры смогли передать в точности. И еще этот фильм каждый раз возвращает меня в деревню моего детства - простую, добрую, хлебосольную.
⠀
🎵 В моем плейлисте чаще всего звучат Vanessa-Mae, Emma Peters и «Мачете».
⠀
А если нужно быстро восстановить силы, рецепт давно найден: баня, термос с чаем и компания подруг - и пусть весь мир подождет.
⠀
💡 Ну а на сайте мы собрали наш общий счастливый список, пользуйтесь идеями и наполняйте жизнь счастьем.
⠀
📌 Подписаться на всех авторов можно здесь.
⠀
А что делает счастливыми вас? Что обязательно есть в вашем личном «списке счастья»? Поделитесь. | 352 |
| 7 |  +1Какие новости?
⠀
Уже неделю в отпуске и впереди - еще неделя. Море, пляж, морские прогулки, время с близкими, хорошая книга и это ровно то, что делает меня счастливой.
⠀
Начала читать книгу Лоран Гунель «Бог всегда путешествует инкогнито».
⠀
В этой книге через историю одного сломленного человека нам показывают, как можно выйти из замкнутого, казалось бы, круга.
⠀
Книга отвечает на вопрос, как изменить жизнь, которая кажется безнадежной?
⠀
В первую очередь, конечно, через силу прожитого и пережитого личного опыта. И главному герою через ряд заданий этот опыт создают.
⠀
Поделюсь одним интересным диалогом из этой книги.
⠀
- Как выйти из ситуации, когда ты привык все оценивать в негативном контексте?
⠀
- Надо все время делать над собой усилия. Важно обзавестись новым образом мыслей. Почаще думай о хорошем, о том, что вызывает в тебе положительные эмоции
⠀
- Можно ли полностью убрать прежний ход мыслей?
⠀
- Упразднить прежний образ мыслей невозможно, — сказал Дюбре. — Зато возможно добавить к нему новые позиции и сделать так, что они станут неколебимыми. Знаешь, людей ведь нельзя изменить, можно только указать им путь, а потом вызвать острое желание идти по этому пути.
⠀
И дальше главный герой получает задание, которое, на самом деле, адресовано многим из нас:
⠀
«Каждый вечер ты будешь посвящать минуты две тому, чтобы вспомнить прошедший день и найти в нем хотя бы три момента, которыми ты мог бы гордиться. Думай о хорошем и о том, что получилось, а не о том, чего не успел»
⠀
Легкое чтиво, в котором достаточно много интересных мыслей. Тех, в которых ты узнаешь свои.
Рекомендую книгу к прочтению, сюжет интересный и терапевтичный. Думаю, вам понравится. | 388 |
| 8 | Об иллюзии знания
Недавно на одном из тренингов произошла показательная история. Мы решали управленческий кейс, ниже краткая суть:
⠀
Вновь назначенный руководитель не может управлять, остается при этом хорошим экспертом и вечным решалой проблем команды.
А неформальный лидер перехватывает власть, саботирует решения и пытается ставит задачи руководителю.
В чем причина и что делать?
⠀
Один из участников улыбнулся, открыл ChatGPT, через несколько секунд зачитал список возможных действий. А потом уверенно заявил:
➖ Сейчас каждый из нас компетентен, достаточно открыть чат.
⠀
В ответ я задала пару уточняющих вопросов:
➖ Какое из предложенных решений самое подходящее и почему?
➖ Как на каждое решения может отреагировать команда?
➖ И как в целом может разворачиваться ситуация после каждого решения?
Человек задумался. И ответить самостоятельно, системно, аргументированно уже не смог.
⠀
В этот момент я поймала себя на мысли: кажется, именно здесь проходит новая граница между знанием и компетентностью.
⠀
Современные исследования когнитивной психологии говорят об эффекте, который называют иллюзией знания.
⠀
Когда информация становится слишком доступной, мозг начинает воспринимать найденный ответ как часть собственного знания. Но глубокого понимания, пропущенного через опыт, нет.
⠀
Оно появляется только тогда, когда мы начинаем задавать вопросы, сомневаться, искать исключения, примерять знания к своей ситуации.
⠀
Поэтому не стоит полностью делегировать свое мышление ИИ. Думать - это навык. Цена вопроса - будущее. | 1 |
| 9 | Об иллюзии знания
Недавно на одном из тренингов произошла показательная история. Мы решали управленческий кейс, ниже краткая суть:
⠀
Вновь назначенный руководитель не может управлять, остается при этом хорошим экспертом и вечным решалой проблем команды.
А неформальный лидер перехватывает власть, саботирует решения и пытается ставит задачи руководителю.
В чем причина и что делать?
⠀
Один из участников улыбнулся, открыл ChatGPT, через несколько секунд зачитал список возможных действий. А потом уверенно заявил:
➖ Сейчас каждый из нас компетентен, достаточно открыть чат.
⠀
В ответ я задала пару уточняющих вопросов:
➖ Какое из предложенных решений самое подходящее и почему?
➖ Как на каждое решения может отреагировать команда?
➖ И как в целом может разворачиваться ситуация после каждого решения?
⠀
Он задумался.
И ответить самостоятельно, системно и подробно уже не смог.
⠀
В этот момент я поймала себя на мысли: кажется, именно здесь проходит новая граница между знанием и компетентностью.
⠀
Современные исследования когнитивной психологии говорят об эффекте, который называют иллюзией знания.
⠀
Когда информация становится слишком доступной, мозг начинает воспринимать найденный ответ как часть собственного знания. Но глубокого понимания, пропущенного через опыт, нет.
⠀
Оно появляется только тогда, когда мы начинаем задавать вопросы, сомневаться, искать исключения, примерять знания к своей ситуации.
⠀
Поэтому не стоит полностью делегировать свое мышление ИИ. Думать - это навык. Цена вопроса - будущее. | 457 |
| 10 | Пост для тех, кому хочется стать автором.
«Альпина» открывает двери в «Авторскую среду» — сообщество людей, которые хотят писать захватывающие тексты, получать обратную связь от экспертов и находить полезные контакты.
Что ждет в комьюнити?
➖Инсайты и фидбэк от экспертов
➖Нетворкинг с единомышленниками, авторами и редакторами
➖Настоящая «писательская тусовка», где понимают и поддерживают
➖Полезные материалы и совместные активности
➖Дисциплина в писательстве
А еще всех вступивших в сообщество ждёт подарок — месяц подписки на «Альпину.Плюс» — библиотеку книг и лекций от «Альпины».
Ссылка на вступление в бесплатное комьюнити: https://clck.ru/3UKkXi | 413 |
| 11 | Two futures for jobs in an AI era
⠀
Недавно PwC выпустил отчет по 2 летнему глобальному исследованию AI Jobs Barometer, известное как Two futures for jobs in an AI era
⠀
Оно основано на глобальном анализе более 1 миллиарда вакансий по всему миру, изучению трендов рынка труда 45 стран, чтобы оценить, как ИИ влияет на рынок труда.
⠀
Вместо апокалипсиса аналитики PwC прогнозируют перестройку рынка труда и трансформацию профессий на 2 карьерных трека:
⠀
Первый — Professionalised Jobs.
ИИ берет на себя рутинные задачи: поиск информации, анализ данных, подготовку первых версий документов, отчеты.
⠀
Освободившееся время человек начинает тратить на то, что пока плохо поддается автоматизации: принятие решений, поиск слабых мест в стратегии, решение проблем и т.д.
⠀
В этом сценарии технологии не уменьшают ценность специалиста, а делают ее выше.
⠀
Второй — Democratised Jobs.
ИИ настолько упрощает выполнение работы в ряде специальностей, что делать ее сможет значительно больше людей.
⠀
Порог входа в профессию снижается, конкуренция растет, з.п. - снижаются.
⠀
Причем это два возможных сценария развития одной и той же профессии.
⠀
Один специалист использует ИИ, чтобы быстрее писать письма и делать презентации.
Другой - чтобы анализировать, проверять гипотезы и принимать более качественные решения.
⠀
И еще ряд важных выводов:
⠀
- В профессиях, где активно используется ИИ, навыки устаревают вдвое быстрее. Сегодня способность постоянно учиться - ключевая суперсила.
⠀
- От новичков начинают ждать уровня senior.
⠀
Поскольку базовые задачи автоматизируются, работодатели все чаще ожидают от начинающих специалистов того, что раньше требовалось только опытным сотрудникам.
⠀
- ИИ не сокращает работу — он повышает производительность.
Компании, которые внедрили ИИ в свои процессы, демонстрируют высокую производительность и продолжают активно нанимать сотрудников. Технологии становятся инструментом роста, а не только способом экономии.
⠀
- Soft skills перестают быть «мягкими».
⠀
Чем больше задач берет на себя искусственный интеллект, тем выше ценность развитого критического мышления, творчества, сотрудничества, лидерства и способности видеть картину целиком.
⠀
ИИ не заменяет человека. Он меняет то, за что человеку готовы платить.
⠀
Поэтому важный карьерный вопрос звучит так:
«Что в моей работе останется ценным, когда рутину возьмет на себя ИИ?»
⠀
Полная версия отчета - в приложении. | 447 |
| 12 | Кейс с интервью
⠀
Бывает, что нам кажется, что любая неприятная ситуация может произойти с кем угодно, но не с нами.
⠀
Мы же умнее и «мошенник может обмануть любую бабушку, но не меня»
⠀
Но на самом деле нет. Все зависит от того, что мы видим, а что вытесняем.
⠀
Клиент утром написал, что он согласился принять оффер на собеседовании, а потом задумался. И прислал мне ссылку на запись интервью. Я, пока ехала на работу, посмотрела и взбодрилась не хуже, чем от кофе.
⠀
Итак, представьте, что на интервью пришел сильнейший кандидат с уникальными компетенциями, которые на рынке еще поискать.
⠀
Обычно таких экспертов удерживают внутри компании. Но человек переехал из Петербурга в Москву, поэтому смотрит работу.
⠀
На интервью кандидат ответил на все вопросы и на него посыпались «нюансы»:
➖ «Вам практике надо будет доказать свою экспертность. Поэтому з.п. на испытательный будет на 35% ниже, чем в вакансии»
⠀
➖«До вас двое работали на этой позиции, но они не готовы вкладываться в результат. А после 20.00 вообще трубки не брали»
⠀
➖ «Надо будет оформить самозанятость, у нас так принято»
⠀
И в процессе много колкостей, переход на «ты» без договоренностей, неприятные шутки.
⠀
В конце менеджер говорит, что они готовы сделать оффер. А кандидат говорит, что готов принять. Главное, чтоб после испытательного доход был, как указан в вакансии.
⠀
Набор ред флагов на этом интервью впечатляет. Ну а потом, при увольнении, обычно бывает фраза «нормально же все начиналось». Хотя я, конечно, сделаю все, что от меня зависит, чтоб этого не случилось.
⠀
Как же важно видеть то, что происходит прямо сейчас. А не то, что хочется видеть, вытесняя важное. | 405 |
| 13 |  Выпускной с привкусом безработицы
В субботу по всей стране отгремели выпускные — белые платья, «Алые паруса», аттестаты, рассвет на набережной.
Красиво.
А пока будущие студенты танцевали, вышло исследование, которое им стоит прочитать перед подачей документов в вузы.
Международный совет GMAC опросил 621 рекрутера из 39 стран. Больше половины — из компаний уровня Fortune 500.
Каждый третий признался, что начальные позиции в его бизнесе вместо людей уже занимает искусственный интеллект. Бизнесу больше не нужны дорогие и неопытные стажёры на базовую рутину, когда нейросети делают её круглосуточно, бесплатно и без утренних опозданий.
Сильнее всего ИИ выжигает вход в те самые индустрии, куда сейчас выстроятся самые длинные очереди из абитуриентов. В технологическом секторе алгоритмы заменяют джунов в 40% случаев, в консалтинге — в 25%, а в финансах и бухгалтерии — уже в 22%.
Да, это глобальные цифры.
Но в России точно такой же тренд. Вакансий для джунов стало на 40% меньше, чем два года назад. На одну стартовую позицию сейчас 19 резюме — против 2,5 на место сеньора. А до живого эйчара доходит в лучшем случае каждый десятый: остальных безжалостно отсеивает ИИ-фильтр ещё до человека.
Хедхантер Алёна Владимирская в Forbes уже прямо советует родителям выпускников готовить связи, поскольку своими силами детей трудоустроить будет тяжело.
Нижнюю ступеньку карьерной лестницы не убрали. Её просто подняли так высоко, что без чужой руки уже почти не дотянуться.
Похоже, главный карьерный совет для выпускников сегодня звучит максимально просто.
Постарайтесь родиться лет на десять раньше. | 453 |
| 14 | Захотелось поделиться мыслями, с которыми отчасти согласна. Уже сейчас найти стартовую позицию непросто. А что будет дальше? | 1 |
| 15 |  Пятничный лайфхак, как показать на интервью свою сверх эффективность 😅 | 469 |
| 16 | Пятничный лайфхак, как показать на интервью, что вы сверх эффективный. Пользуйтесь, не благодарите 🙂 | 1 |
| 17 |  Из выступления профессора Асмолова на форуме Сберуниверситета в прошлую пятницу унесла мысль, вольно процитирую: «руководитель - мастер работы со сложностью. Если не справляешься, то ты не на своем месте»
⠀
Я много работаю с сильными руководителями в разных форматах, а на этой неделе у меня идут личные сессии с руководителями сразу 2 компаний. И часто слышу, что уровень сложности сейчас зашкаливает и предела этому нет.
⠀
Каждый пытается справляться по-своему:
⠀
➖Кто-то развивает когнитивные навыки, занимается спортом;
⠀
➖Кто-то многое делегирует, в том числе ИИ;
⠀
➖Кто - то снизил планку результата;
⠀
➖Кто - то трудоголит 24/7, и выгорел.
⠀
И большинство объединяет накопившаяся усталость и когнитивное истощение. В психологии даже есть такое
понятие, как decision fatigue – усталость от принятия решений.
⠀
Исследования показывают: когда человек регулярно принимает большое количество решений, особенно в неопределенности, то снижается качество дальнейшего выбора, скорость и обьем работы, возрастает склонность откладывать сложные решения или выбирать более быстрые и привычные варианты. И именно это я часто наблюдаю в работе.
⠀
И часто руководитель не понимает что конкретно с ним происходит и что с этим делать, перестает хорошо управлять.
⠀
Мы в своей практике оказываем разную поддержку: от персональных сессий до небольших групповых форматов по развитию важных навыков.
⠀
И если нет возможности снизить скорость, то поддержка сейчас точно должна быть. Потому что будущее компании в сложные времена строится на фундаменте ментального здоровья людей.
Иначе никак.
Я так думаю. | 495 |
| 18 | У кого растет доход?
33% российских компаний увеличили зарплаты сотрудникам в первой половине 2026 года.
⠀
Такие данные приводит исследование hh.ru, проведенное среди 2000 работодателей.
⠀
Еще 59% компаний сохранили уровень окладов на прежнем уровне.
⠀
Чаще всего повышение фиксированной части зарплат отмечали:
⠀
➖энергетика — 50% организаций;
➖производство продуктов питания — 48%;
➖телекоммуникации — 46%;
➖медицина и фармацевтика — 44%;
➖электроника — 39%.
⠀
Также рост окладов фиксировали в образовании, финансовом секторе, услугах для населения и нефтегазовой отрасли — по 36% компаний.
⠀
По словам директора по исследованиям hh.ru Марии Игнатовой, рост зарплат в этих сферах связан с высокой конкуренцией за кадры.
⠀
При этом до конца 2026 года еще 29% российских компаний планируют повысить оклады, а 58% собираются сохранить их на текущем уровне.
⠀
В каких сферах компании планируют повышать зарплаты сотрудникам до конца 2026 года?
⠀
1️⃣Энергетика — 43% компаний
2️⃣Производство продуктов питания — 42%
3️⃣Образовательные учреждения — 36%
4️⃣Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника — 34%
5️⃣Услуги для населения — 34%
6️⃣Гостиницы, рестораны, общепит, кейтеринг — 33%
7️⃣Тяжелое машиностроение — 33%
8️⃣Финансовый сектор — 33%
9️⃣Медицина, фармацевтика, аптеки — 32%
1️⃣0️⃣Перевозки, логистика, склад, ВЭД — 31%
⠀
Исследование hh.ru показывает: в 2026 году компании продолжают корректировать уровень зарплат, особенно в отраслях с высокой конкуренцией за специалистов.
Ссылка на статью тут | 427 |
| 19 |  +3Сегодняшний ден я провела на конференции для руководителей от Сбер университета «Больше, чем менеджмент».
⠀
Посетила несколько выступлений топ менеджеров крупных компаний и каждое по - своему интересно.
⠀
Ну в поделиться мне бы хотелось тезисами выступления психолога А. Асмолова - Принцип «полезности бесполезного»: где главный источник развития?
⠀
Фундаментальные принципы концепции «полезности бесполезного», автор которой А. Флекснер, заключаются в следующем:
⠀
1️⃣ Сила чистого любопытства: Величайшие научные открытия совершаются учеными из желания познать мир, а не стремления к коммерции.
⠀
2️⃣ Парадокс времени: То, что кажется академической абстракцией сегодня, завтра становится основой целых индустрий. Яркий пример - квантовая механика
⠀
3️⃣Право на избыточность: Общество и образование должны поддерживать идеи, которые на первый взгляд кажутся «бесполезными».
⠀
Концепция доказывает, что фундаментальная наука и свобода от поиска сиюминутной выгоды — главный двигатель революционных технологий.
⠀
В 1930 году, опираясь на эти идеи, А. Флекснер стал директором-основателем Института перспективных исследований (IAS) в Принстоне. И это дало огромный толчок развитию.
⠀
Пример действия концепции - развитие Китая. В 1990-х годах в Китае произошел важный сдвиг. На фоне бурного технологического роста государство осознало, что ведущие мировые новаторы (в таких компаниях, как Google или Apple) выросли именно на научной фантастике, и решили использовать этот ресурс.
⠀
В жанр начали инвестировать сотни миллионов долларов для создания полноценной экосистемы. То, что было в фантазии, стали реальностью и дало огромный толчок развитию страны.
⠀
И еще несколько интересных цитат:
⠀
➖ Опасный идол - идол постоянной эффективности, когда каждый шаг связан только с пользой. Мы проигрываем в жизни из - за идола эффективности.
⠀
➖Нет ничего опаснее, чем одна точка зрения на всех людей. Это про то, что система стагнирует.
⠀
➖Руководитель - это мастер работы со сложностью. Руководитель должен быть проводником смысла для каждого.
⠀
➖ Смысл - эскиз будущих действий.
⠀
➖ Принцип «У2» в работе команды - угадать и угодить - развивают адаптивность, но не творчество. И мешает созданию нового
⠀
➖ Личность - это не фиксированный скилл бокс, набитый рефлексами и навыками. Надо давать себе быть в процессе жизни, создавать пространство разных путей развития.
⠀
➖Важная задача - остаться человеком в мире неопределенности, где есть явный дефицит понимания, доверия, смысла.
⠀
Это ключевые мысли.
Было интересно, где - то спорно, но живо. А это главное. | 526 |
| 20 | Почему так, как раньше, больше не получается?
⠀
Недавно летела из командировки и пересматривала в полете Анну Каренину. И вдруг поймала себя на мысли, что стала вдруг больше сочувствовать ее супругу.
⠀
А еще поняла, что перестала любить томатный сок, мне сейчас сильно жалко тратить время впустую, и я давно не держусь людей только из - за общего прошлого.
⠀
И вот на этой неделе я проходила тесты, которые уже проходила прежде. Готовим одну программу по рескиллингу и профориентации - важно было вспомнить механику тестов.
Честно говоря, не ждала ничего нового, но результаты оказались другими. Не чуть-чуть, а заметно.
⠀
Сначала это удивляет.
Но потом понимаешь:
за эти годы произошло столько событий, что прежним человеком остаться было невозможно.
⠀
Просто в жизни мы быстрее замечаем, как меняются наши интересы. И не всегда осознаем как сильно меняемся мы сами: наши ценности, приоритеты, интересы. И да - со временем интроверсии может становится больше.
⠀
Но при этом мы часто ждем от себя тех же результатов, тем же способом и на той же скорости, что и пять лет назад.
И это ловушка вчерашнего дня - когда мы от новой версии себя ждем того же, что и от прошлой. И из раза в раз у нас не получается, что логично.
Ведь мы уже другие, жизнь другая, контекст другой.
⠀
➖Возможно, цель, к которой стремились, давно перестала быть важной, но мы продолжаем хотеть её по привычке?
⠀
➖Возможно, что теперь интереса к общению меньше?
⠀
➖Или здоровье не позволяет трудоголить 24/7?
⠀
➖А может вы давно не любите то, что делаете и это уже невозможно игнорировать и вытеснять?
⠀
Поэтому прежде, чем планировать будущее, важно понять:
⠀
✔️ А каким человеком я стал за эти годы?
✔️ И что для меня по-настоящему важно?
✔️ И каким способом теперь этого добиваться?
⠀
И когда мы перестаём жить ожиданиями от своей прошлой версии и знакомимся с собой новым - многое меняется.
⠀
Становится понятно, какая новая стратегия теперь может работать для новых нас? И что может помочь? И шансов на успех становится больше.
Такие дела. | 411 |
