اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Ozøn Design
رفتن به کانال در Telegram
👋🏻 Коллективный аккаунт ведущих дизайнеров Ozon: делимся опытом, мыслями и крутыми подборками про дизайн и продуктивность. Главный редактор: @golden_oar Авторы: все дизайнеры Ozon, ну и конечно же @nikitanow с @ksemushin РКН: https://ozon.ru/t/JDodJdP
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام Ozøn Design
کانال Ozøn Design (@ozondesign) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 18 230 مشترک است و جایگاه 1 791 را در دسته هنر و طراحی و رتبه 36 780 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 18 230 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 03 ژوئیه, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر 107 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر 1 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید شده (به صورت رسمی توسط تلگرام)
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 13.16% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 7.10% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 2 399 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 1 295 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 44 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند линк, интерфейс, миша, b2b, лид تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“👋🏻 Коллективный аккаунт ведущих дизайнеров Ozon: делимся опытом, мыслями и крутыми подборками про дизайн и продуктивность.
Главный редактор: @golden_oar
Авторы: все дизайнеры Ozon, ну и конечно же @nikitanow с @ksemushin
РКН: https://ozon.ru/t/JD...”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 04 ژوئیه, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته هنر و طراحی تبدیل کردهاند.
18 230
مشترکین
+124 ساعت
+457 روز
+10730 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+16
در 0 کانالها
ژوئن '26
+205
در 4 کانالها
Get PRO
مه '26
+208
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+681
در 9 کانالها
Get PRO
مارس '26
+139
در 5 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+213
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+116
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+183
در 9 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+159
در 11 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+352
در 9 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+329
در 10 کانالها
Get PRO
اوت '25
+229
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+377
در 12 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+366
در 5 کانالها
Get PRO
مه '25
+353
در 8 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+347
در 7 کانالها
Get PRO
مارس '25
+375
در 11 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+204
در 6 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+253
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+940
در 12 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+343
در 7 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+356
در 10 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+519
در 8 کانالها
Get PRO
اوت '24
+550
در 12 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+1 555
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+407
در 11 کانالها
Get PRO
مه '24
+484
در 5 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+324
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '24
+285
در 5 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+926
در 19 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+886
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+903
در 4 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+306
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+464
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+736
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+419
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+397
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+803
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+3 123
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+635
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+310
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+630
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+357
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+623
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+89
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+70
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+172
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+172
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+82
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+60
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+1 842
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 04 ژوئیه | +1 | |||
| 03 ژوئیه | +4 | |||
| 02 ژوئیه | +6 | |||
| 01 ژوئیه | +5 |
پستهای کانال
Привет! Я Тимур, основатель сервиса Бенчмарки 😎
Мне часто приходилось вручную искать референсы в приложениях: скачивать их, открывать нужные разделы, делать скриншоты и потом всё систематизировать.
Так появились Бенчмарки — сервис для UX/UI-дизайнеров, где собраны скриншоты интерфейсов, паттерны и референсы из реальных продуктов.
За 2,5 года проект вырос из небольшой базы экранов в полноценный инструмент, которым пользуются тысячи дизайнеров в России и СНГ 👏
Вместе с Ozon Design мы решили разыграть 10 подписок Benchmarkee Start 🔥
Условия простые:
— быть подписанным на @ozondesign
— быть подписанным на @benchmarkee
— нажать кнопку «Участвовать» под этим постом
Через 10 дней бот случайным образом выберет 10 победителей среди участников, которые выполнили условия.
Результаты объявим в комментариях к этому посту 08.07.2026 12:00 по Мск.
Победители получат доступ к Benchmarkee Start на 1 месяц.
| 2 |  +5👍 Один мем вам или два другому?
Собрали подборку приколов от команды. Теперь ваша очередь — делитесь своими в комментариях! | 2 060 |
| 3 | В Ozon команда исследователей пользовательского опыта постоянно обучает дизайнеров проведению UX-тестов. Мы заметили, что у большинства новичков ошибки повторяются, и, чтобы избежать их, описали часто встречающиеся.
В следующий раз, когда будете проводить исследование, проверьте свой тест по этому списку. ☑️
А чтобы повысить свой уровень проведения исследований, как модерируемых, так и немодерируемых, приглашаем на обучающий курс, который создан исследователями специально для дизайнеров. 🔝♥️
Познакомиться с курсом | 2 519 |
| 4 |  Привет!
Это Никита, дизайнер страницы товара. Недавно я поучаствовал в битве за Кубок Дизайна и ИИ от Авито
Померились силами с дизайнерами из 5 бигтехов: Ozon, Авито, МТС, VK и Сбер. Про силы я не шучу — частью соревнования была полоса препятствий. В свободное от неё время мы преодолели викторину про ИИ и вайбкодинг-баттл. Надо было за полчаса создать полноценный сервис на два экрана, который помог бы пользователю принять любое решение в формате «A или B»
Кстати, опыт в вайбкодинге до этого у меня был нулевой. За ночь до съёмок мы с коллегами сели готовить меня к соревнованию, и нужно было много с чем разобраться на ходу
Что из этого вышло?
Почекать можно здесь:
• YouTube
• ВК Видео
• RuTube | 2 270 |
| 5 | После двух постов про наём будет немного неожиданное продолжение. Я ищу дизайнера в продукт «Страница товара», вот почему эта роль может стать лучшей работой для одного дизайнера и абсолютным кошмаром для другого.
Страница товара — один из самых сложных и самых живых продуктов в Ozon. Здесь очень высокая планка, сильная команда и огромное влияние на продукт, который каждый день видят миллионы пользователей. Сюда часто приходят люди, ожидая много концептов, смелого UI и красивых кейсов в портфолио. На практике всё гораздо интереснее и гораздо сложнее.
Да, здесь бывают большие концепции. Но большая часть работы — это глубокое погружение в контекст, аналитика, компромиссы, согласования, десятки обсуждений, технические ограничения и огромное количество деталей.
Мне нужен человек, который умеет не только придумывать, но и доводить идеи до реализации. Который способен долго разбираться в сложной задаче, искать аргументы, договариваться с командой и не терять мотивацию после нескольких итераций и изменений. Который понимает, что хороший дизайн рождается не только в Figma, способен придумывать новое, но при этом уважает контекст и не пытается «ломать всё вокруг» в первую неделю работы.
Если тебе нравится делать дизайн ради дизайна, хочется в основном заниматься визуальной частью и быстро переключаться между задачами, если спецификации, детали реализации и необходимость глубоко разбираться в контексте скорее утомляют, чем вдохновляют, то эта роль может оказаться не тем, что ты ищешь.
Если тебе нравится сложность, масштаб, ответственность, сильные коллеги и ощущение, что ты каждый день становишься лучше как специалист — возможно, нам стоит познакомиться.
Если узнали себя — пишите. Ссылки на вакансию на HH и на job.ozon.ru | 2 203 |
| 6 |  +9Привет, с вами снова Крис, в прошлом посте я писала про наём дизайнеров. Если вы читаете меня впервые — я дизайн-лид в Ozon в группе «Товары».
После прошлого поста мне пришло много вопросов про подготовку к собеседованию, и я поняла, что хочу посмотреть на эту тему немного с другой стороны.
Меня до сих пор удивляет, как много сильных специалистов усложняют себе жизнь ещё до первого собеседования. Иногда проблема не в опыте. Не в уровне. И даже не в портфолио.
Иногда сильному дизайнеру мешает не недостаток опыта, а недостаток подготовки. Я регулярно вижу огромные резюме, где сложно найти главное, портфолио на заблокированных ресурсах, для которых нужно включать VPN или проходить регистрацию, фотографии десятилетней давности и кандидатов, которые знают название компании, но не знают, в какой продукт или команду идут.
И это кажется мелочами. Но когда ты смотришь десятки кандидатов, именно такие вещи начинают влиять на восприятие.
Наверное, главный совет, который я могу дать на этапе резюме и портфолио — уважайте время человека, который будет это смотреть. Помогите ему быстро понять: кто вы, какой у вас опыт, на каком вы уровне, чем вы сильны. Не заставляйте его искать всё это самостоятельно.
Отдельно хочется сказать про портфолио. Очень часто дизайнеры пытаются показать весь свой опыт сразу. И присылают огромные файлы с десятками технических экранов, состояний и промежуточных решений. Через какое-то время ловишь себя на мысли: я уже 20 минут смотрю этот проект и до сих пор не понимаю, что именно дизайнер считает своей сильной стороной.
Хорошее портфолио — это не архив вашей работы. Это умение выделить самые важные проекты, решения и интересные задачи в собственном опыте, коротко и понятно презентовать себя. Если этого не будет, у руководителя появятся вопросы: кого он увидит в работе через несколько месяцев и почему стоит выбрать именно вас?
Мне кажется, многие дизайнеры недооценивают одну вещь. На собеседовании оценивают не только ваши проекты. А то, как вы рассуждаете, отвечаете, аргументируете, реагируете и готовитесь. Многие дизайнеры это упускают.
Именно поэтому я собрала несколько мыслей, которые помогают не «пройти собеседование», а показать свой реальный уровень | 2 433 |
| 7 |  — Что бы вы изменили в своей карьере, если бы можно было выбрать что-то одно?
Иногда один поворот в карьере влияет на всё, что происходит дальше. Дарина выбрала свой — полный ответ в комментариях👇
#ozondesign_askfm | 2 592 |
| 8 | Привет!
Запись эфира «Дилемма тимлида: повысили, и что теперь?» уже на VK Видео и YouTube.
Разговор вышел душевный.
Мазуревич поделился правилом, которое транслирует своей команде
Никогда не ври своим пацанам. Даже когда ситуация сложная и решение непопулярное — честно объясни команде логику, почему вышло именно так. Где-то ребята помогут, где-то просто отнесутся с пониманием. А начнёшь врать — потеряешь доверие, и это путь в никуда.
Дима рассказал, почему он, находясь на позиции лида, всё равно проектирует.
Мне кажется, это важно не забывать проблемы дизайнеров, которые возникают в работе. Когда я сам работаю руками, я держу руку на пульсе и стараюсь быть в курсе технологий
Ещё обсудили, что лид — новая профессия, перейдя на которую ты снова становишься джуном. Разобрали, почему лид должен быть специалистом в своём деле, а не просто носителем софт-скилов. И с какими сложностями сталкивается в работе.
В продолжение темы:
У Димы есть хороший подкаст про то, как давать обратную связь
А в подкасте «Диванные дизайнеры» был выпуск с Мазуревичем, подкаст шикарный, плюс вы можете узнать почему Мазуревич – Мазуревич :))
➿➿➿➿➿➿➿
Запись
📱 VK Видео
📱 Youtube | 2 546 |
| 9 | Всем привет, я Аня — продуктовый дизайнер, делаю заказы, отмены и возвраты на Ozon удобными для покупателей 🥰
Сегодня на дизайн-митапе от Иви я расскажу о двух подходах к интерфейсам — рациональном и эмоциональном. Разберу, как добавлять эмоции и новые фичи в многомиллионный продукт, чтобы завоевать внимание и любовь пользователей, но при этом не снизить метрики и сохранить UX безопасным и предсказуемым. Покажу много примеров, правил, поделюсь фреймворком «Принцип прогрессивного раскрытия сложности». В общем, будет полезно! 👍
Также на митапе выступят:
🤩 Маргарита Демидова, Продуктовый дизайнер Иви: «Дизайн, который не просто работает»
🤩 Тамара Ермошкина, Главный редактор СберБанк Онлайн: «Как писать UX-тексты, которые не бесят»
Регистрируйся по ссылке и подключайся в 18:30, жду тебя 🤍 | 2 765 |
| 10 | А мы начинаем.
Подключайтесь | 2 610 |
| 11 |  Дилемма тимлида: повысили, и что теперь?
🗓 Среда, 17 июня 19:00 МСК
Принято считать, что повышение до лида — это карьерный рост. Но на деле это полноценная смена профессии. Вчера вы отвечали за свою задачу, сегодня — за результат всей команды. При этом никто заранее не объясняет, как теперь работать и управлять людьми.
В новом эфире «Дилемма тимлида» разберём этот переход с теми, кто через это прошёл.
Гости:
😎 Виталий Мазуревич — Lead Product Manager в Ozon. Направления: оформление заказа, UGC, геймификация, спецпроекты.
🤓 Дмитрий Московский — Lead Product Designer в Яндексе. Продукты: Трекер, Вики, Формы.
На встрече обсудим:
— Кто такой тимлид: руководитель или сильный специалист, который ещё работает руками
— Как заново выстроить отношения с теми, с кем вчера работали на равных
— «Играющий тренер»: рабочая модель или способ сэкономить на менеджере
— Как быть строгим и не свалиться в токсичность. Где грань
— Коллега метил в лиды, а взяли тебя. Как с ним работать дальше
— Первые месяцы в роли: с чего начинать и чего точно не делать, чтобы не потерять авторитет у команды
Ведущий встречи:
🌟 Глеб Долгов — ex-Lead Designer группы дизайна внутренней разработки Ozon Tech.
Встреча проходит в формате диалога, зрители смогут задавать вопросы в прямом эфире
———
🗓 Среда, 17 июня 19:00 МСК. Чтобы не пропустить встречу, ставьте напоминание | 3 020 |
| 12 |  +8Какая привычка делает рабочий процесс эффективнее?
Финальный макет — только верхушка работы. За ним всегда процесс, который состоит привычек. Со стороны они кажутся мелочами, но на деле экономят время, силы и помогают быстрее приходить к хорошему результату.
О таких привычках Дизайн Движу рассказали специалисты из дизайн-индустрии в новом посте рубрики «Эксперты отвечают», которую вы тепло приняли. Ответы — в карточках и ниже. Читайте, берите на заметку, ставьте реакции 🤍.
™️👤 Анна Подъезжих
Продуктовый дизайнер Ozon Tech
➀ Собирать библиотеку идей и референсов в фоновом режиме. Увидели креативный UI, необычную фичу или устоявшийся паттерн — заберите себе и разберите:
— «Что именно понравилось?»
— «За счёт чего решает задачу пользователя или бизнеса?»
— «Как может быть применено в рабочих задачах?»
Так вы сформируете базу продуманных решений. Она поможет быстрее генерить новые концепты и находить гипотезы для улучшения продукта.
О ещё одной привычке рассказали в комментариях ;)
™️👤 Андрей Малеваник
Мультидисциплинарный дизайнер, преподаватель, бренд-дизайнер Group-ib, автор канала о нейросетях craft & sense
Следовать «методу источника»: в основе любого, даже большого проекта с множеством носителей, должна быть понятная и масштабируемая идея — источник, из которого появляется вся система, а не просто трендовый визуальный приём. Без такой идеи дизайнер будет каждый раз заново придумывать визуальное решение для каждого носителя.
Этот метод питает бесконечное количество направлений проекта и работает везде.
™️👤 Митя Осадчук
UX/UI-директор Сбера
Говорят, что эффективность создаётся дисциплиной, планированием и последовательностью, а не редкими подвигами. Но в реальности немногие дизайнеры (я) способны держать такой режим. Мне помогает простой ориентир: держать в фокусе 3 ключевых проекта на квартал (принцип OKR) и регулярно к ним возвращаться на фоне общего потока задач.
Это даёт поступательное движение и маленькие, но регулярные дофаминовые победы.
™️👤 Даша Почекуева
Дизайн-лид Т-Банка, автор каналов Визуальные приёмы и Как быть дизайнером
Умение визуализировать мысли и не уходить в перфекционизм: быстро показать сырое, обсудить без стеснения и уйти детализировать. Иногда можно прям во время встречи фиксировать на стикерах идеи, рисовать мини-схемы, набрасывать микро-решение на глазах у команды.
Какими бы ни были навыки тайм-менеджмента и планирования, без этого сэкономленное время уйдет на фигню.
™️👤 Станислав Гаденов
Коммуникационный дизайнер Goodline
В дизайне легко залипнуть в макет на много часов: искать референсы, двигать блоки, выбирать идеальный шрифт. И уже не понимаешь, стало лучше или просто привычнее.
Поэтому помогает простая схема: 30 минут работаешь, 5 минут — встаёшь, разминаешься. Голова чуток перезагрузится, тело скажет спасибо, а к макету вернешься уже с немного свежим взглядом.
™️👤 Анастасия Вишневская
Арт-директор в Алисе и умных устройствах, Яндекс
Мне помогают скетчинг и письмо от руки. Перед началом сложного проекта я люблю выгрузить все мысли из головы в блокнот или FigJam — с помощью iPad и Pencil.
Мне так проще настроиться, найти нестандартные связи, да и в целом я так быстрее и эффективнее думаю.
™️👤 Макс Кукушкин
Дизайн-директор коммуникационного агентства ЦЕХ
➀ Беритесь за работу на свежую голову и незамыленный взгляд, так удастся потратить меньше сил и времени на создание чего-либо.
➁ Автоматизируйте всё, что можно автоматизировать в производстве. Делегируйте нейросетям всю рутину, будь то ресайзы, ретушь или подбор футажей и исходников. Свою же энергию тратьте на поиски и формирование смыслов.
™️👤 Владимир Большаков
Дизайн-директор Lamoda
Собирать картину целиком, а уже потом начинать делать дизайн. Сперва уделить много времени ресёрчу: референсы, идеи, связи. После этого всё оформить в один борд — бриф, гипотезы, направления, примеры.
Самые сильные идеи появляются в тот момент, когда видишь не отдельные картинки, а систему целиком. Для меня эффективность — создание такой среды, в которой хорошую идею легче заметить.
#ЭкспертыОтвечают | 3 613 |
| 13 | Привет!
Эту неделю хочу закончить обзором книги, которая будет полезна как начинающим лид-дизайнерам, так и тем, кто уже работает в этой роли и сталкивается с вопросами:
— как выстроить процессы внутри команды
— сколько дизайнеров нужно в команду
— кого нанимать: джунов, мидлов или синьоров
— где взять ставку, если «денег нет»
«Дизайн-стройка. Как создать команду мечты за 90 дней» Андрея Богданова. Книга о том, как построить крепкую дизайн-команду
Книга содержит советы из практики Андрея, полученные в ВТБ и МТС Финтехе. Читается за вечер (155 страниц)
Например, в книге Андрей выступает ЗА тестовые задания и аккуратно разбирает все классические возражения дизайнеров: «эксплуатация», «бесплатная работа», «нереальные задачи».
Если вы нанимаете, вам пригодятся аргументы Андрея. Если сами ищите работу — поймёте, почему по другую сторону стола это выглядит иначе.
Что ещё внутри:
🗣️ Мидлы — топливо команды
Команда из синьоров — не мечта, а головная боль: они упрямые, ищут вызовы и презирают рутину. Команда из джунов — боль другого рода: тебя дёргают каждые пять минут.
Мидл-дизайнеры это ядро продукта. Они уже самостоятельны, но ещё хотят расти. Их и ставят на основную работу.
🗣️ Бизнес и пользователь — не враги
Любимая фраза дизайнера «я — адвокат пользователя» звучит благородно, но за ней часто прячется нежелание думать про деньги. Андрей как раз разбирает эту позицию и предлагает другую рамку: твоя работа — сделать так, чтобы хороший опыт пользователя приводил к выручке. Не «или-или», а «и-и». Без надрыва, без морализаторства — просто по‑взрослому.
🗣️ Церемонии
Большая часть книги — про церемонии, которые делают работу команды предсказуемой. Андрей разбирает: планирование спринта, дейли, дизайн-синки для обмена опытом, ревью макетов, встречи 1×1, авторский надзор за вёрсткой, ретро и вовлечение дизайнеров в дискавери.
🖥 В карточках — 7 тезисов и вывод: на что смотреть при найме, почему тестовое и ругают, и любят, на чём держится авторитет лида, зачем выводить команду в комьюнити, почему ревью смотрят в одиночку и зачем держаться за процессы, а не за людей.
🔗Прочитать книгу можно в Яндес книгах, а ещё Андрей приходил к нам на «Дилемма Тимлида», где мы говорили, как построить процессы в команде и не выгореть.
➿➿➿➿➿➿➿➿
Книгу хорошо дополнят:
«Создание менеджера» Джули Чжо — взгляд изнутри на переход «дизайнер → лид». Если коротко: «Дизайн-стройка» — про команду и процессы, «Создание менеджера» — про дизайнера в новой роли.
«Вдохновители: Как стать лидером, способным усилить команду» Лиз Уайзман. Книга про руководителей, которые делятся на тех, кто раскрывает команду, и тех, кто её тормозит. Книга про то как стать лидом который вдохновляет.
«Радикальная прямота» Ким Скотт — как давать честную обратную связь и не стать ни мямлей, ни тираном. Прямо в тему глав про ревью и 1×1 из «Дизайн стройки».
И отдельно первая книга Андрея — «Как сделать дизайнеров счастливыми». Она про мотивацию и комфорт —то есть про ту сторону, которую «Стройка» задевает только частично. | 4 157 |
| 14 | Запись «прожарки».
Мы разобрали не все работы, их было много. Но и из того, что разобрали, можно понять, какие основные ошибки совершают дизайнеры.
Денис рассказал, на что он в первую очередь обращает внимание, когда смотрит CV. Ему привычнее, когда резюме оформлено по шаблонам hh, но это только его опыт. Ещё обращает внимание на возраст кандидата — это не критичные данные, но они дают представление о соискателе. Допустим, если дизайнеру 20 лет, а опыт работы 10, то возникнут вопросы.
Ну и главная мысль, о которой мы говорим три выпуска подряд: «Портфолио дизайнера — это продукт,
и именно так к нему надо подходить. С заботой о пользователе (нанимающий менеджер, HR)».
Запись доступна:
📱 VK Видео
📱 YouTube | 2 523 |
| 15 | А мы начинаем.
Подключайтесь | 2 486 |
| 16 | PM и дизайнер: почему вы друг друга бесите? [Гайд]
Если в вашей команде эти двое работают без трений, вам либо очень повезло, либо кто-то молча терпит. Роли пересекаются по определению. Оба уверены, что лучше видят.
Как работает у нас?
Продакт приходит с проблемой. Он уже провел дискавери, понял боль, сформулировал, что нужно сделать и почему. В идеале приложил вайрфрейм или флоу, чтобы дизайнер понимал как это видит продакт.
Дальше дизайнер берёт материал и делает свою часть. Если всё прозрачно, он сразу переходит к интерфейсу. Если остаются дыры, он их закрывает, прописывает сценарии, рисует флоу, накидывает концепты для синхронизации с продактом и руководством.
Где обычно начинаются беды?
• Продакт лезет в пиксели. «Передвинь кнопку, поменяй иконку, тут цвет не тот» — это не продуктовая работа, это вкусовщина. Дизайнер занимается этим на фултайм. Если ты не можешь объяснить, почему твой вариант лучше решает задачу, это не аргумент. Доверяй специалисту.
• Дизайнер уходит в стратегию. «А как это ложится в архитектуру продукта? Какая тут долгосрочная логика?» — вопросы важные, но не на каждую фичу. Продакт часто владеет техническими ограничениями и бизнес-контекстом, которого у дизайнера нет.
• Плавающие зоны, где никто не хозяин. Исследования, копирайт, аналитика, проектирование флоу формально не принадлежат ни одному из них. В итоге блок либо провисает, либо кто-то перетягивает одеяло. Эту задачу тоже должен выполнять профильный специалист, а если такого нет, поделите зоны ответственности на старте и зафиксируйте их. У нас же всё стартует от продакта, если чего-то нет — дизайнер дособирает.
Как разруливать споры?
Один вопрос: «решает ли это проблему?».
Если оба видят, что решает, но по-разному — оставляйте на усмотрение дизайнера. Это его территория.
Если продакт считает, что не решает — объясняй конкретно. Например, «пользователь не поймёт, куда нажать, потому что...».
Если и после этого не сходитесь — идите к пользователям. Юзабилити-тест, проверка предпочтений, любые данные. Пусть решают не личные ощущения, а факты.
Когда конфликт стал хроническим.
Всё написанное выше работает, если люди в принципе готовы слышать друг друга.
Если продакт и дизайнер постоянно спорят, эскалируют мелочи и никак не приходят к точке — это уже вопрос совместимости. Некоторые люди просто не могут работать вместе. В такой ситуации лид принимает решение: выстраивает структуру с минимальным контактом или признаёт, что эта пара не работает. Никакой процесс не починит двух людей, которые предвзято друг к другу относятся.
Итог
Хорошая работа строится на чётких границах, уважении к экспертизе и общем фокусе на задаче. Продакт приносит проблему и контекст. Дизайнер отвечает за то, как это будет реализовано и ощущаться. И помни: если вопрос не принципиален для тебя — уступи коллеге. Если каждый твой вопрос принципиален, пора снимать корону.
С вами был Максим Фишер, у меня кстати свой телеграм-канал есть | 3 025 |
| 17 | Ваше портфолио не доходит до лида — его отсеивает HR ещё на входе.
🗓 27 мая в 18:00 на прямой эфир придёт Денис Баленко — HR Lead, который первым смотрит работы кандидатов.
Разберём, на что обычно HR обращает внимание и почему портфолио не проходит дальше.
✉️ Присылайте портфолио и приходите на эфир | 2 884 |
| 18 | Привет! Сделали то, что вы давно просили 🔥
Теперь в избранном есть поиск. Находите нужный товар среди сотен других за секунду.
Признаёмся: это наша третья попытка добавить фичу. Почему?
👉Ответили по ссылке
#Сделано_в_Ozon | 3 236 |
| 19 | Привет! На связи Глеб.
На выходных прочитал «UX-презентация. Как представить дизайн убедительно» Тома Гривера.
232 страницы, читается за вечер. Книгу не обязательно читать подряд. Открыл на нужном разделе перед встречей — и можно применять.
Большую часть советов я и так делаю в работе — интуитивно, без осознания. Но книга показала другую точку зрения и добавила фактуры. Несколько мыслей подчеркнул — буду использовать.
Основные мысли:
💭 Дизайн как гипотеза
Книга разрушает установку «я дизайнер, я так вижу». Макет — не истина и не личное творчество, а гипотеза. Её проверяют вопросами, сомнениями и альтернативами.
Такой подход не ослабляет дизайнера, а усиливает.
Когда макет перестаёт быть личной территорией, исчезает конфликт «вы ничего не понимаете». Остаётся рабочий вопрос: какой вариант лучше решает задачу пользователя.
💭 Обсуждают всё, но не саму проблему
В книге много историй автора, о том как у него проходили защита дизайна. С какими проблемами он сталкивался и как нарабатывал кредит доверия.
Гривер приводит «Закон тривиальности Паркинсона»
На совещаниях люди тратят больше времени на мелочи, чем на главное.
Классический пример: комитет должен был утвердить проект атомной электростанции.
Конструкцию реактора согласовали за десять минут — тема сложная, спорить не о чем.
Потом час обсуждали велосипедный сарай у входа: из чего строить, какого цвета крыша. Сарай понятен каждому.
Отсюда термин bikeshedding — «обсуждение велосипедного сарая».
На дизайн-ревью работает точно так же: самое заметное и простое собирает больше комментариев чем самое важное. Зная это — можно управлять вниманием на встрече
🖥 В карточках — ещё 7 тезисов: как готовиться к встрече, почему важно думать о тех кто не пришёл, и чем книга актуальна в 2026-м году
➡️Купить книгу можно на Ozon | 4 254 |
| 20 |  — Что вы поняли о карьере, что неочевидно новичкам?
Боря поделился наблюдением о карьере, которое обычно приходит уже с опытом. Полная версия — в комментариях👇
#ozondesign_askfm | 2 962 |
