Заметки на техдирском

Пятничное 💃

200$ Сижу на докладе Макса Лапшина (Flussonic) про то, как они спрыгнули с erlang, на котором писали 17 лет, на rust за месяц. Детали напишу позже. Пока спойлер; Макс: кодинг теперь стоят не 400 тыр в мес, а 200$ Команда Макса: а мы Тебе теперь зачем???

Амиго-браузер Когда я работал в Mail.ru, во внутренней рассылке прочитал про разгоревшийся скандал с Амиго-браузером - менеджер после несколько-дневных попыток его самостоятельно удалить, просил ребят из департамента, разрабатывавшего браузер, помощи. Оказалось, что те тоже не могут, так как установщик разрабатывают какие-то серые партнёры и как он работает, не знает ни кто. Партнёры разводят руками и говорят, что им ядро установщика сделал какой-то фрилансер, которому они не заплатили, он обиделся и больше с ними не работает. Связались с фрилансером - он уехал в Индию, занимается духовными практиками и через полгода конечно же сможет посмотреть проблему, если мейл проинвестирует его стартап по приложению медитации. В итоге менеджеру просто заменили ноутбук. UPDATE: "Амиго" - так назывался рестик, куда ходили обедать сотрудники мейла. Отсюда и название )

Сходил к Горному на AI-шашлыки в Сокольниках! Центром встречи стала дискуссия с Дмитрием Рейдманом - директором по развитию цифрового бизнеса «Ростелекома» и членом совета директоров ФРИИ-Инвест. Через него проходит поток IT компаний, из которых нужно выбирать — в кого войти миноритарно, кого со временем забрать под контроль, а мимо кого пройти. Поэтому голодный и злой венчурный рынок РФ оттуда виден особенно хорошо: - Классическая венчурная математика на внутреннем российском рынке работает плохо из-за его ограниченного масштаба. - Деньги не исчезли полностью — они концентрируются вокруг немногих компаний, которые продолжают расти. - Крупные корпорации становятся одними из главных центров консолидации рынка: сначала покупают миноритарную долю с опционом, а затем могут забирать контроль. - Производство обычного софта дешевеет из-за AI, поэтому технологический код сам по себе перестаёт быть достаточным активом. - Ценность смещается в доменную экспертизу, данные, интеграции, продажи и способность встроиться в реальный бизнес-процесс. - Импортозамещение как общий драйвер уже во многом исчерпывается. Одно из следующих больших окон — прикладное внедрение AI в плохо автоматизированные отрасли, особенно в государственный сектор. Как работает сжатие рынка: компания, которая продолжает расти даже сейчас, становится редкой и собирает вокруг себя инвесторов (и бабло). Компания, которая не растёт, быстро теряет привлекательность (и бабло). Угадайте, какие компании, сталкиваясь с необходимостью порезать ФОТ на 30%, не задумываются, почему прежняя модель бизнеса перестала соответствовать рынку? Дмитрий, как оказалось, может сам при необходимости и починить цифровой бизнес. В кулуарах после встречи он поделился своим выводом про SaaS: простую CRM-ку, чатик для сайта и прочую требуху теперь всё чаще можно собрать внутри компании на Claude, Cursor или Codex, а значит становится дешевле, доступнее и легче воспроизводимо на коленке любым студентом. А вот что дорожает, это полноценный энтерпрайз с блекджеком и шлюхами — доменная модель, накопленные данные, регуляторка, сложные интеграции и рисковые операции с высокой ценой ошибки. По сути сейчас мы наблюдаем вымирание права SaaS брать деньги только за то, что он когда-то написал софт и больше ни с кем им не поделился. Бабло всё чаще будут платить за компетенции в доменных областях, где важны сложные регулируемые процессы и интеграции с банками, промышленностью или госухой. Неплохо будут себя чувствовать платформы с накопленными данными и решения, в которых поставщик приносит не только технологию, но и отраслевое знание. Прекрасно — продукты с готовыми каналами продаж и внедрения. Формула Рейдмана: доменная экспертиза и данные важнее самой технологии. Каналы продаж тоже. Продажи — это всё. Горный собрал хороший вечер. После разговора аудитория не разошлась, а рассыпалась на небольшие группы: инвестиции, сокращения, оргструктуры, AI-продукты, кризисное управление. Вечер перестал быть томным. Александр, зови ещё!

1. Снимаем шапочку DevOps Engineer 2. Надеваем Harness Engineer 3. Profit 🙂

Американские и китайские компании фактически контролируют рынок передовых ИИ-моделей OpenRouter — одна из крупнейших платформ, через которую работают с моделями искусственного интеллекта разных разработчиков: OpenAI, Google, Anthropic, Meta, DeepSeek, Alibaba, Mistral AI и десятков других. Ежедневно на платформе публикуются данные по 50 наиболее востребованным моделям. Статистика среднего ежемесячного распределения по странам происхождения с января 2025 г. хорошо показывает, как меняется рынок. Американские компании по-прежнему занимают большинство мест в топ-50, однако их доля постепенно сокращается. Главный победитель последних полутора лет — Китай: если в начале 2025 года китайских моделей в ежедневном топ-50 было около 5, то к маю 2026-го — уже около 20. За пределами США и Китая игроков почти не осталось. Канаду в начале 2025 года представляла линейка Command R от Cohere, а Францию и сегодня представляет Mistral AI со своей моделью NeMo. Рынок передовых языковых моделей фактически сосредоточен в руках двух стран. Data distributor в Telegram|в MAX|в ВК

Никогда такого не было и вот опять!

Размышляю над Canvas IT. Это то, что я раньше называл «фреймворком CTO» и «фреймворком управления IT-компанией». Кажется, он постепенно перестаёт быть просто названием и превращается в настоящий работающий фреймворк — а заодно и в софт. На вход подаётся обычный поток событий компании: встречи, решения, документы, переписки, метрики, изменения в людях, продуктах и деньгах. На выходе получается структурированное понимание происходящего: своего рода управленческий пульт и одновременно готовый контекст, который можно передать AI для анализа ситуации, поиска противоречий и подготовки решений. Нужен такой инструмент прежде всего акционеру, генеральному и техническому директорам. И всё это можно будет разворачивать on-premise. Сейчас хочу немного покастдевить эту идею и поговорить с потенциальными пользователями. Есть желающие найти время и пообщаться со мной?

Киноцитата из фильма "Джек-потрошитель" с Майклом Кейном. #zaharrisuetbukvy #леттеринг #фонтази #fontazy #lettering 

#прогулки_с_собакой О том, на что опираться, выстраивая контекст управленческой ситуации для AI с помощью Canvas IT

Продолжение рассказа про расстрел MAX. Часть II — «Горчица». Эпиграф:

Сталин и Черчилль спорили о добровольности. Иосиф Виссарионович заявил, что любой советский человек будет делать что угодно с улыбкой. На спор он намазал коту под хвостом горчицу. Кот с диким воплем начал её слизывать. Сталин воскликнул: «Видите! Добровольно и с песней!».

Сразу дисклеймер для тех, кто хочет доказательств и пруфов письменных приказов о расстреле: письменного приказа у меня нет, как нет слитой переписки, платёжек «за удаление MAX» и признаний участников. Поэтому доказанным централизованным расстрелом я происходящее не называю. Впрочем было бы странно ожидать, что возможная координация между регуляторами, судами и глобальными технологическими платформами оставит в паблике единый подписанный план операции. В жизни сложные кампании могут выглядеть иначе: каждый участник формально решает собственную задачу, а версия об общем замысле проверяется по последовательности решений, распределению выгод и выбору момента. Расследования и не начинаются с найденного признания. Сначала проверяют версию: был ли мотив? имелись ли средства? существовала ли возможность? соответствовали ли действия предполагаемой цели? и кто получил результат? Поэтому не будем тупить и применим эту схему здесь. Начнём с того, как заставить "кота" добровольно есть горчицу. Горчица у него оказалась многокомпонентной. Первый компонент: атака на всю бизнес-модель Apple. Американский Минюст продолжает антимонопольное дело против Apple. Если Минюст выиграет, Apple могут обязать отказаться от практик, которые ведомство считает направленными на подавление супер-аппов, независимых мессенджеров, облачных сервисов, цифровых кошельков и другие технологии, способные уменьшить зависимость пользователей от айфона. Айфоны, конечно, после этого не превратятся в говнотелефоны, но Apple рискует потерять то, что делает его экономически уникальным: полный контроль над дистрибуцией, платежами, интерфейсами и отношениями с пользователем. Его сверхприбыльная закрытая экосистема начнёт превращаться в обычный конкурентный рынок (пруф от минюста США) Второй компонент: сравнительно честный отъём денег у населения Трампом. В мае 2025 года Дональд Трамп прямо пригрозил Apple пошлиной 25% на iPhone, произведённые за пределами США. До этого аналитики рассматривали и более жёсткие тарифные сценарии. При полном переносе издержек на покупателя цена старшей модели iPhone могла приблизиться к $2 300. Если бы Apple взяла значительную часть расходов на себя, возможные потери оценивались в десятки миллиардов долларов. А Apple между тем — одна из немногих компаний, превративших массовое потребительское оборудование в сверхмаржинальный бизнес (пруф от Reuters). Третий компонент: зашквар Apple после неудачного грабежа Epic Games. 6 мая 2026 года Верховный суд отказался приостановить решение, признавшее Apple нарушителем судебного запрета в деле Epic Games, где после формального разрешения внешних платежей он попытался сохранить комиссию в 27% вместо прежних 30% — и получил по рукам за это. Apple обвинили в сознательном неисполнении судебного решения, сокрытии внутреннего процесса принятия решений и введении суда в заблуждение. А это чревато потерей миллиардного комиссионного потока, передачей материалов прокурорам, судебным вскрытием внутренней переписки и прочими радостями. В общем, мало не покажется (пруф от Reuters). Четвертый компонент: англичанка гадит. 19 марта 2026 года британское OFSI оштрафовало ирландскую дочернюю компанию Apple Distribution International Limited за платежи Okko, который сберовский - а он под британскими санкциями. 30 марта решение было опубликовано. Причём сами платежи были ещё в далёком 2022-м году, Apple сам сообщил о них регулятору в том же году, но санкционное производство завершилось публичным штрафом именно в марте 2026 года. Почему на него потребовалось почти четыре года — из опубликованного решения неясно. Для нашей истории важно другое: санкционный урок Apple получил именно перед апрельско-июньскими событиями (пруф от GOV.UK) Пятый компонент: буржуи тоже освоили оборотные штрафы. Европейский союз уже оштрафовал Apple на €500 млн за нарушение Digital Markets Act. DMA позволяет налагать штрафы до 10% глобального годового оборота компании, а при повторном нарушении — до 20%. При систематических нарушениях возможны также структурные меры. То есть ЕС взял на прицел не отдельный продукт, а экономику Apple в целом. К весне 2026 года вся эта многокомпонентная горчица уже находилась у эппла под хвостом. Как раз тогда, когда MAX, по данным самой платформы, заявил о 107 млн регистраций и ежедневной аудитории более 77 млн человек. До этого MAX можно было считать одним из многочисленных российских приложений, но к весне 2026 года он превратился в национальный канал сообщений, средство получения государственных кодов, платформу идентификации, канал организаций, школ и бизнеса и возможный резерв связи при блокировке иностранных сервисов. Для национальной платформы уже был создан законодательный контур, после чего правительство определило MAX для обязательной предустановки и интеграции с государственными сервисами (пруф Reuters). Окно возможностей было очень узким: в одной точке сошлись и возможности давления на Apple, и относительная уязвимость MAX, когда по нему ещё имело смысл стрелять. В следующем посте расскажу о том, как эппл начал с аппетитом жрать горчицу и что произошло сразу после этого 🤤🤤🤤

Когда ии не оправдал ожиданий

Начну рассказ про расстрел MAX. Главная проблема не в расстреле собственно самого MAX (тем более что его теперь хрен расстреляешь), а в том, что MAX — это только первая ласточка. Вы пользуетесь банковскими прилами, которые называются чем-то вроде «Личная копилка Online», «Числовой кейс» или ещё под каким-нибудь благовидным названием? Знаете, почему их не расстреливают? Совсем не потому, что App Store или Google Play про них не знают или не догадываются, а потому что они ждут появления их в каких-нибудь санкционных списках. В общем, как управляющий в том анекдоте: «Прямого указания не было, барин!» Так вот, лафа закончилась! После марта 2026 правила игры для Apple радикально изменились. - Apple теперь обязан самостоятельно выявлять фактическую связь разработчика с санкционным лицом - недостаточно проверить только формальное название юридического лица - нельзя полностью полагаться на внешние санкционные базы - публичные сообщения о владельцах тоже должны учитываться - иностранная компания попадает под британскую юрисдикцию, если использует британский банк - незнание о смене собственника не гарантирует освобождения от ответственности Был когда-то анекдот:

Сталин и Черчилль спорили о добровольности. Иосиф Виссарионович заявил, что любой советский человек будет делать что угодно с улыбкой. На спор он намазал коту под хвостом горчицу. Кот с диким воплем начал её слизывать. Черчилль воскликнул: «Видите! Добровольно и с песней!».

Бриты проделали с эпплом тоже самое, что и Сталин с котом и теперь «кот» добровольно сам будет выпиливать всё, что наши прячут под чужими названиями. В следующем посте на моём канале в MAX https://max.ru/ctorecords расскажу, про то, из чего состояла горчица. P.S. Проблема не в отношении Apple к MAX. Изменились сами правила принятия решений внутри Apple.

Вы хотели знать, что такое цифровой суверинитет и зачем он нужен? Вот зачем.

⚡️Что исчезло из Google Play? «ВКонтакте»; «Почта Mail»; «Облако Mail»; «Дзен»; «Одноклассники»; «VK Музыка»; «VK Мессенджер» и «VK Звонки»; «VK Видео» и «VK Видео Live»; «VK Знакомства»; VK Admin; VK Play; VK Teams; «VK Почта»; «Юла»; «Маруся»,

Вы хотели знать, что такое цифровой суверинитет и зачем он нужен? Вот зачем.

Коллеги! А кто массово работает с гпх-шниками, ип и самозанятыми? Знакомые задают вопросы - хочется понять главную специфику такой работы.

Интересен ли расстрел MAX? Я тут собрал немного данных о том, как буржуи расстреливали MAX. Они, похоже, прямо хорошо потратились — почти все «артефакты» истратили. Даже Apple нагнули раком, засунув ей оглоблю по самые помидоры. Это, конечно, только моя реконструкция, но она, как мне кажется, объясняет многие странности. Заодно попробовал реконструировать, как нашим логичнее действовать в сложившейся ситуации, если исходить из тех подходов, которые, как мне кажется, они используют. Рассказать? Подискутируем?