Заметки на техдирском

Пятничное злободневное

Коллеги, если кто-то хочет со мной в неформальной обстановке встретиться, буду на следующей неделе на хайлоаде. Также записался ещё на теплоход эфтепати! Напишите в личку, про кого не забыть! @ctodsimonov

Корпоративный юмор

Злые и добрые люди. Люди не становятся злыми просто так. Чаще люди творят зло ради добра. Ну например, появилась возможность стать типа крутым продактом, а знаний нет. А тут ребёнок родился, жена хорошая, ипотеку надо платить — в общем, надо туда вкладываться. Вот ради всего такого хорошего они и идут заниматься тем, что не умеют и не любят. И в итоге, наломав дров (не справившись с задачей, не дотянувшись до денег и просрав бюджеты), творят зло и делают виноватыми технарей. Всё ради добра. Ради семьи. Ради любимых. Всякое зло начинается не со зла, а с представления о добре. Так что, глядя на человека, надо сначала разобраться, какое добро он считает настолько важным, что ради него готов причинять вред другим :) А так откровенно злых людей немного. Все считают себя добрыми :) Ну они же не просто так :) Они всё ради добра делают :) И... поверь. Просто злые люди таким вот добрым в подмётки не годятся. Те, кто действует ради любви, семьи, идеи или собственного представления о правильном, идут на такое, что страшно становится. Джордж Мартин со своей «Игрой престолов» и рядом не стоял :)

Береги платье снову, а честь смолоду. Имидж - то, какое впечатление человек производит. Репутация - то, что о нём известно по его поступкам. Честь - внутреннее соответствие собственным нравственным принципам и общественным представлениям о достойном поведении.

А такая? П.С. Москва, сорян.. Эт я просто окна помыл в обед..

The CTO's Choice. Building Optionality Under Constraints. Несколько месяцев я пытался понять, о чём на самом деле должна быть моя книга для CTO. Сначала казалось, что про архитектуру. Потом - про команды. Потом - про бюджеты, процессы, найм, техдолг, AI и всё то, чем технический директор занимается каждый день. Но постепенно стало понятно, что всё это вторично. Да и многочисленные вышедшие книги обо всём этом уже написали :) Настоящая работа CTO с моей точки зрения заключается не в том, чтобы принимать решения (решения принимают все). Чтобы компания не зависела от одного разработчика, чтобы архитектура не загоняла бизнес в тупик, чтобы можно было пережить потерю бюджета, уход ключевого сотрудника или смену стратегии CTO должен уметь создавать, развивать и сохранять пространство выбора для принятия таких решений. Чтобы в сложной ситуации оставалось больше одного варианта действий. Отсюда и название книги: «Выбор CTO». Сейчас я всё ещё работаю над её структурой, но это будет не просто книга. В ней будут практические задания, уровни глубины, дополнительные материалы и обратная связь от читателей. В том числе поэтому в книге будет много про AI. Но не как про замену человека, а про инструмент, который увеличивает насмотренность, помогает разрушать ложные предположения и расширяет пространство рассматриваемых вариантов. Это такой молот Тора для современного CTO. Не источник силы, а инструмент, который помогает сфокусировать уже имеющиеся знания, опыт и интеллект. Без них никакой AI не поможет :) Читать книгу можно будет линейно, а вот понять её до конца можно только через собственную практику. Потому что профессию CTO можно изучить по тексту, но вот освоить её можно только через собственную ежедневную деятельность, ошибки, ответственность и последствия собственных решений. Каждый день эта профессия требует делать выбор. И жить с результатами этого выбора. Как вам обложка?

День России. День независимости. Я попробую на пальцах объяснить, что это такое. В 1996-м году я пошел работать. На моем счету буквально десятки проектов — опыта действительно очень много. Я работал настолько много, что рассказать ржачный случай из практики, объясняющий любую сложную ситуацию. Но если на любую вакансию технического управленца у практически любого руководителя крупного IT-предприятия будет стоять выбор между человеком моего класса и выпускником зарубежного Оксфорда, Гарварда или MIT без сопоставимого практического опыта, то обычно выбирают именно его. Наша страна последние десятилетия после «святых» 90-х восстанавливает инфраструктуру, заводы, высшее образование. Наконец-то начали работать законы в сравнении с 90-ми, когда работал только закон «кто сильнее». Это всё довольно сложный и очень дорогой путь к независимости. Насколько дорогой? Любая страна, кроме России, которая обеспечила такую независимость, исторически чаще всего делала это за счёт других стран разными способами — либо тупо убив всех, либо колонизировав, либо навязав законодательно правила, позволяющие выкачивать бабло взамен на бусы через постановку на руководящие должности воспитанных выпускников Оксфорда или Йеля. Западные имперские модели слишком часто работали именно так. Да и до сих пор не научились иначе. Наша родина идёт другим путём. Долго и упорно. И однажды мои дети — или, может быть, их внуки — на вакансию руководителя будут цениться у себя дома не ниже, чем человек с правильной зарубежной вывеской. А не как сейчас. Это будет отличным примером той самой независимости. С праздником!

Не пиздит в буквальном смысле, а говорит агрегированную полуправду

Министр труда заявил о снижении дефицита кадров в IT https://www.vedomosti.ru/economics/news/2026/06/09/1204394-snizhenii-defitsita-kadrov Программисты по-прежнему очень востребованные специалисты, но многолетние усилия по популяризации этой профессии, сложившиеся высокие конкурентные зарплаты в отрасли, повышение производительности труда несколько снизили остроту проблемы поиска кадров. Об этом в интервью «Ведомостям» сообщил министр труда Антон Котяков. При этом такая ситуация в IT может быть временной, считает министр. «Если начнется более интенсивное внедрение ИИ, то дополнительная потребность в специалистах, которые могли бы обучать модели, встраивать их в производственные процессы, оценивается в 250 000 человек. Это снова вернет отрасль к более сильной конкуренции за кадры», – указал Котяков. По инженерно-техническим специальностям сформировался накопленный спрос, поэтому такие специалисты для целого ряда компаний по-прежнему в дефиците, добавил министр. «И здесь, если оценивать «охлаждение», средняя температура «высокая», в первую очередь для работодателей», – отметил глава Минтруда. С 2025 г. соискатели в IT- и телеком-отраслях стали чаще соглашаться на первоначальное предложение работодателя по заработной плате, не торгуясь, тогда как в 2024 г. специалисты активно меняли работодателей ради роста дохода. Доля принятых офферов выросла с 78,3 до 84,6%. Об этом «Ведомости» писали 1 июня со ссылкой на данные исследования консалтинговой компании Regroup, в котором проводится опрос 119 компаний из 11 секторов экономики.

Давайте сегодня поговорим про «оптимизацию», которая сейчас так популярна: наебалово, порешалово, увольнялово и конечно кумовствалово! Например, вчера услышал историю, как в Т-Банке кинули на их опционы питерских в пользу московских) Типа своя рубашка ближе к телу! У кого ещё истории интересные?

Своя команда Замечали, что собирать свою команду в плане отношений легче, чем знакомиться с чужой?

Перекличка олдов

ВКС. На экране собственник, вернувшийся с ПМЭФ, CEO и CTO. Собственник: — ЁБ ВАШУ МАТЬ!!! НИ ХУЯ НЕ ПОНЯЛ!!! CEO (поворачивается к CTO): — Коллега, акционер хотел бы начать обсуждение с общего обзора текущей ситуации после встречи с рядом ключевых клиентов. Собственник: — ЧТО Ж ВЫ ЗА ПИДОРАСЫ-ТО ТАКИЕ?! КЛИЕНТУ НУЖНА БЫЛА ХУЁВИНА, ДЕНЬГИ ОН ЗАПЛАТИЛ ЗА ХУЁВИНУ, В ДОГОВОРЕ НАПИСАНА ХУЁВИНА, НА ПРЕЗЕНТАЦИИ БЫЛА ХУЁВИНА, А ВЫ, БЛЯДЬ, ГОД ДЕЛАЛИ ПОЛНУЮ ХУЙНЮ! А ПОТОМ ВСЕЙ КОМАНДОЙ ГЕРОИЧЕСКИ ПЕРЕДЕЛЫВАЛИ ХУЙНЮ ОБРАТНО В ХУЁВИНУ!!! CEO: — Акционер обращает внимание на существенные расхождения между согласованными требованиями заказчика и фактически реализованным функционалом. Собственник: — А ЭТИ ОБРАЩЕНИЯ КЛИЕНТОВ КТО-НИБУДЬ ВООБЩЕ ЧИТАЕТ? ИЛИ ОНИ СРАЗУ В СПЕЦИАЛЬНУЮ ПАПКУ «ПОШЁЛ НАХУЙ, КЛИЕНТ» СКЛАДЫВАЮТСЯ?! CEO: — Требуется обеспечить системную обработку клиентской обратной связи и её обязательный учёт при принятии продуктовых решений. Собственник: — А ПОКА ВЫ КЛИЕНТОВ НАХУЙ ПОСЫЛАЕТЕ, КОНКУРЕНТЫ ИХ СЛУШАЮТ И ДЕЛАЮТ ТО, ЗА ЧТО ИМ ПЛАТЯТ ДЕНЬГИ!!! CEO: — Акционер обращает внимание на необходимость более оперативного учёта рыночной обратной связи и действий конкурентов. Собственник: — CTO СИДИТ И РАССКАЗЫВАЕТ ПРО ТЕХДОЛГ, ПОКА КОНКУРЕНТЫ НАС ВЫЕБАЛИ ВСЕМИ КИЛЛЕР-ФИЧАМИ!!! CEO: — Акционер обращает внимание на необходимость сбалансировать работу с техническим долгом и развитием конкурентных преимуществ продукта. Собственник: — В ЧЕТЫРЕ РАЗА РАЗДУЛИ ШТАТ! НАНЯЛИ ТОЛПУ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ЦЕЛЫЙ ДЕНЬ ХОДЯТ НА СОЗВОНЫ И ДРУГ ДРУГУ ОБЪЯСНЯЮТ, ПОЧЕМУ НИХУЯ НЕ СДЕЛАНО! ФОТ РАЗДУТ ДО НЕБЕС, А РЕЗУЛЬТАТ ТАКОЙ ЖЕ, КАК БЫЛ У ДЕСЯТИ НОРМАЛЬНЫХ РАЗРАБОТЧИКОВ! ПОЛОВИНУ ЭТОГО ЦИРКА НАХУЙ УВОЛИТЬ, А ВМЕСТО НИХ ВНЕДРИТЬ ИИ, КОТОРЫЙ ХОТЯ БЫ НЕ ХОДИТ НА ВКС И НЕ ПРОСИТ ПОВЫШЕНИЯ ЗАРПЛАТЫ КАЖДЫЕ ПОЛГОДА!!! CEO: — Акционер предлагает провести комплексную оценку эффективности организационной структуры, выявить избыточные функции и максимально использовать современные AI-инструменты для автоматизации рутинной интеллектуальной деятельности. Собственник: — ЭТОМУ «ГЕНИЮ» Я БЫ НЕ СТОК-ОПЦИОН ВЫДАЛ, А ТАКУЮ ОГЛОБЛЮ В ЖОПУ ЗАСУНУЛ, ЧТОБЫ ОН ДО КАЖДОГО ДЕДЛАЙНА ДОБИРАЛСЯ БЕГОМ И БЕЗ ВСЯКИХ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ KPI!!! CEO: — Акционер предлагает сделать систему мотивации CTO более осязаемой и тесно связанной с результатами его управленческой деятельности. Собственник: — Я НАДЕЮСЬ, ХОТЬ ТЕПЕРЬ-ТО ПОНЯТНО? CTO: — Да, безусловно. Мы уже инициировали предварительную работу по декомпозиции проблемного поля. На следующем этапе планируем провести комплексный аудит процессов разработки, актуализировать карту технического долга, пересмотреть модель взаимодействия между продуктовым и инженерным контурами, а также сформировать дорожную карту организационных и технологических трансформаций. Дополнительно считаю необходимым внедрение AI-first подхода в ряде производственных процессов, что позволит повысить операционную эффективность без пропорционального роста численности персонала. После получения объективных метрик мы сможем перейти к фазе управляемой оптимизации... (пауза 5 секунд) Собственник: — ЧЕГО, БЛЯДЬ? CEO: — Говорит, что больше так не будет и все сделает! Собственник: — ПОНЯТНО. ЗАЕБИСЬ!!!

ВКС. На экране собственник, вернувшийся с ПМЭФ, CEO и CTO. Собственник: — ЁБ ВАШУ МАТЬ!!! CEO (поворачивается к CTO): — Коллега, акционер хотел бы начать обсуждение с общего обзора текущей ситуации после встречи с рядом ключевых клиентов. Собственник: — ЧТО Ж ВЫ ЗА ПИДОРАСЫ-ТО ТАКИЕ?! КЛИЕНТУ НУЖНА БЫЛА ХУЁВИНА, ДЕНЬГИ ОН ЗАПЛАТИЛ ЗА ХУЁВИНУ, В ДОГОВОРЕ НАПИСАНА ХУЁВИНА, НА ПРЕЗЕНТАЦИИ БЫЛА ХУЁВИНА, А ВЫ, БЛЯДЬ, ГОД ДЕЛАЛИ ПОЛНУЮ ХУЙНЮ! А ПОТОМ ВСЕЙ КОМАНДОЙ ГЕРОИЧЕСКИ ПЕРЕДЕЛЫВАЛИ ХУЙНЮ ОБРАТНО В ХУЁВИНУ!!! CEO: — Акционер обращает внимание на существенные расхождения между согласованными требованиями заказчика и фактически реализованным функционалом. Собственник: — А ЭТИ ОБРАЩЕНИЯ КЛИЕНТОВ КТО-НИБУДЬ ВООБЩЕ ЧИТАЕТ? ИЛИ ОНИ СРАЗУ В СПЕЦИАЛЬНУЮ ПАПКУ «ПОШЁЛ НАХУЙ, КЛИЕНТ» СКЛАДЫВАЮТСЯ?! CEO: — Требуется обеспечить системную обработку клиентской обратной связи и её обязательный учёт при принятии продуктовых решений. Собственник: — А ПОКА ВЫ КЛИЕНТОВ НАХУЙ ПОСЫЛАЕТЕ, КОНКУРЕНТЫ ИХ СЛУШАЮТ И ДЕЛАЮТ ТО, ЗА ЧТО ИМ ПЛАТЯТ ДЕНЬГИ!!! CEO: — Акционер обращает внимание на необходимость более оперативного учёта рыночной обратной связи и действий конкурентов. Собственник: — CTO СИДИТ И РАССКАЗЫВАЕТ ПРО ТЕХДОЛГ, ПОКА КОНКУРЕНТЫ НАС ВЫЕБАЛИ ВСЕМИ КИЛЛЕР-ФИЧАМИ!!! CEO: — Акционер обращает внимание на необходимость сбалансировать работу с техническим долгом и развитием конкурентных преимуществ продукта. Собственник: — В ЧЕТЫРЕ РАЗА РАЗДУЛИ ШТАТ! НАНЯЛИ ТОЛПУ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ЦЕЛЫЙ ДЕНЬ ХОДЯТ НА СОЗВОНЫ И ДРУГ ДРУГУ ОБЪЯСНЯЮТ, ПОЧЕМУ НИХУЯ НЕ СДЕЛАНО! ФОТ РАЗДУТ ДО НЕБЕС, А РЕЗУЛЬТАТ ТАКОЙ ЖЕ, КАК БЫЛ У ДЕСЯТИ НОРМАЛЬНЫХ РАЗРАБОТЧИКОВ! ПОЛОВИНУ ЭТОГО ЦИРКА НАХУЙ УВОЛИТЬ, А ВМЕСТО НИХ ВНЕДРИТЬ ИИ, КОТОРЫЙ ХОТЯ БЫ НЕ ХОДИТ НА ВКС И НЕ ПРОСИТ ПОВЫШЕНИЯ ЗАРПЛАТЫ КАЖДЫЕ ПОЛГОДА!!! CEO: — Акционер предлагает провести комплексную оценку эффективности организационной структуры, выявить избыточные функции и максимально использовать современные AI-инструменты для автоматизации рутинной интеллектуальной деятельности. Собственник: — ЭТОМУ «ГЕНИЮ» Я БЫ НЕ СТОК-ОПЦИОН ВЫДАЛ, А ТАКУЮ ОГЛОБЛЮ В ЖОПУ ЗАСУНУЛ, ЧТОБЫ ОН ДО КАЖДОГО ДЕДЛАЙНА ДОБИРАЛСЯ БЕГОМ И БЕЗ ВСЯКИХ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ KPI!!! CEO: — Акционер предлагает сделать систему мотивации CTO более осязаемой и тесно связанной с результатами его управленческой деятельности. Собственник: — ТЫ МЕНЯ ПОНЯЛ? CTO: — Да, безусловно. Мы уже инициировали предварительную работу по декомпозиции проблемного поля. На следующем этапе планируем провести комплексный аудит процессов разработки, актуализировать карту технического долга, пересмотреть модель взаимодействия между продуктовым и инженерным контурами, а также сформировать дорожную карту организационных и технологических трансформаций. Дополнительно считаю необходимым внедрение AI-first подхода в ряде производственных процессов, что позволит повысить операционную эффективность без пропорционального роста численности персонала. После получения объективных метрик мы сможем перейти к фазе управляемой оптимизации... (пауза 5 секунд) Собственник: — ЧЕГО, БЛЯДЬ? CEO: — Говорит, что больше так не будет. Собственник: — ВОТ ТЕПЕРЬ ВИЖУ, ЧТО МЫ НАЧАЛИ ПОНИМАТЬ ДРУГ ДРУГА.

Continuous мандат в сложной организации Попробовал собрать в единую схему жизненный цикл управленческого мандата. Получилась модель, в которой мандат рассматривается не как формальная должность или набор полномочий, а как постоянно изменяющийся процесс, существующий на пересечении разделения труда, организационной структуры, центров компетенций, неформального лидерства, групп влияния и кредита доверия. Под капотом идеи Щедровицкого про позицию в системе деятельности, Григорьева про разделение труда и Хазина про властные группировки. Мандат по своей природе живёт собственной жизнью: может расширяться, сжиматься, перераспределяться или даже исчезать независимо от формальной должности человека. Понятно, что хороший результат обычно расширяет мандат, а плохой сжимает, но это не единственный фактор. В игру постоянно вмешиваются изменения стратегии, новые центры влияния, изменения структуры компании, неформальные лидеры, акционеры и другие силы. При этом мандат существует не ради власти. Его задача менять систему. Успешные изменения создают новый порядок. Новый порядок меняет разделение труда. Новое разделение труда создаёт новые позиции и новые мандаты. Поэтому ключевая мысль модели заключается в том, что мандат - это не ярлык на место в организационной схеме, а непрерывный процесс, требующий постоянного внимания, анализа и подтверждения своего права влиять на систему.

Вкалывают роботы, а не человек!

Вместе с должностью передают по частям власть, отнимая её у кого-то другого. Это называется мандатом. Например, мандат на перестройку архитектуры команда передаёт вместе с ответственностью за её последствия и в обмен на подтверждённые компетенции. Сам по себе мандат даёт право принимать решения. Но этого недостаточно. Чтобы решения исполнялись не только из-за субординации, нужен ещё кредит доверия. Его обычно называют лидерством. Он возникает тогда, когда люди считают, что ты понимаешь, что делаешь, и используешь переданную тебе власть разумно. Причём мандат не выдают один раз и навсегда. Его приходится постоянно удерживать результатом, компетенцией и доверием команды. Если результат исчезает, компетенции оказываются мнимыми или доверие заканчивается, мандат начинает сжиматься. Формально должность может остаться прежней, а вот реальная возможность влиять на происходящее — уже нет. Личность руководителя при этом определяет не объём мандата, а то, как именно он распоряжается переданной ему властью, ответственностью и доверием.

Что такое бизнесовый техдир (а не из технарей) и как он общается с технической командой.

Что такое слишком мягкий руководитель или жёсткий руководитель. Я вот долго разбирался и обсуждал эту тему. Мягкость в данном случае, - когда Ты не принимаешь жёсткое решение потому что опасаешься рисков. Ну, например, Тебя в упор не воспринимает главный сеньор, а у Тебя рука не поднимается его уволить, - ибо если он свалит в закат с кодами доступа и специальными знаниями по выкатке, то Ты проэтосамишь начальству важного клиента. И вот Ты крутишь эту тему месяцами, стараясь управлять миром, не привлекая внимания санитаров. Жёсткость - это не вставить оглоблю команде без вазелина, а незамедлительно и чётко принимать решения, особо не растягивая, после того, как все варианты договориться закончились. То есть это не "красный" стиль с кишками по люстрам ("всё ради Цели!!!"), а чётко выверенный "синий", где посчитан каждый щелчок зажигалки, каждый выдох и каждый Твой вдох ("сколько вешать в граммах?"). Важна не сила, а точность.

"опять мне надо самому лезть и все за вас, дармоедов, делать"