fa
Feedback

فریب کلاهبرداران را نخورید! تل‌متریو این کانال‌ها را شناسایی و برچسب‌گذاری می‌کند 👉 برای مشاهده برچسب، اشتراک تهیه کنید

Практическое КУ

Практическое КУ

رفتن به کانال در Telegram

Telegram-канал компании Бранан Лигал для всех, кто любит корпоративку. Практика корпоративного права и управления: реорганизации, сделки M&A, эмиссии, холдинги. branan-legal.ru

نمایش بیشتر
8 331
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+47 روز
+5030 روز
جذب مشترکین
اکتبر '26
اکتبر '26
+75
در 1 کانال‌ها
سپتامبر '26
+82
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+55
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+48
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+90
در 33 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+65
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+82
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+106
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+73
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+156
در 4 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+152
در 2 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+164
در 3 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+130
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+118
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+495
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+182
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+74
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+101
در 2 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+159
در 3 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+199
در 6 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+196
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+139
در 1 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+197
در 2 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+180
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+287
در 2 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+215
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+149
در 8 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+158
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+88
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+164
در 4 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+90
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+159
در 3 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+157
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+126
در 6 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+103
در 3 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+163
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+175
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+150
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+135
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+211
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+108
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+134
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+129
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+310
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+113
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+140
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+304
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+283
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+178
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+144
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+62
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+161
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+66
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+75
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+263
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+295
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+139
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '22
+151
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '21
+178
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '21
+146
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '21
+160
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '21
+201
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '21
+46
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '21
+41
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '21
+166
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '21
+64
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '21
+109
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '21
+174
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '21
+365
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '21
+180
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '20
+460
در 0 کانال‌ها
تاریخ
رشد مشترکین
اشارات
کانال‌ها
20 اکتبر+2
19 اکتبر+1
18 اکتبر+1
17 اکتبر0
16 اکتبر+4
15 اکتبر+5
14 اکتبر+2
13 اکتبر+3
12 اکتبر+2
11 اکتبر+1
10 اکتبر+2
09 اکتبر+2
08 اکتبر+4
07 اکتبر+9
06 اکتبر+9
05 اکتبر+4
04 اکتبر+1
03 اکتبر+4
02 اکتبر+7
01 اکتبر+12
پست‌های کانال
📈 Распространенные ошибки в корпоративном договоре В развитие темы корпоративного договора (КД) разберем, какие ошибки часто допускают при его разработке. 1️⃣ Нереализуемость «понятийных» положений. Примеры неудачных положений: 🔹 в будущем стороны обязуются зачесть ранее внесенные наличные средства; 🔹 стороны договорились, что не может быть изменен кадровый состав компании; 🔹 обязательства «никогда не вести конкурирующий бизнес» (дословно). 2️⃣ Недостаточная детализация условий. Это особенно критично при реализации опционов – четкое название документа, сроки, условия и др. Также бывают ошибки в описании порядка согласования позиций по голосованию. Например, плохо изложены процедура, сроки, содержание решения. 3️⃣ Противоречие уставу. КД не может менять отдельные положения устава – структуру органов, их компетенцию, императивные сроки корпоративных процедур. Важно отметить, что противоречие уставу не лишает сторон права на судебную защиту (п. 7 ст. 67.2 ГК РФ, Пленум № 25 от 23.06.2015). Но при этом реализация полезных положений будет невозможна или затруднена (нередко это становится одной из причин корпоративного конфликта). 4️⃣ Увлечение шаблонами и иностранными конструкциями. Порой приходится встречать шаблонные корпоративные договоры, взятые из интернета без адаптации, написанные ИИ или скопированные из соглашений по иностранному праву. Чаще всего такие конструкции (например, опционные механизмы или порядок разрешения споров) не будут работать. 5️⃣ Технические ошибки. Слишком запутанная формула цены акций/долей, разные сроки, неправильные внутренние ссылки на пункты, путаница при упоминании сторон (когда используют «Сторона 1», «Сторона 2» и др.) и др. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX

2
🎉 День рождения нашего тг-канала и Максима Бунякина! Сегодня двойной праздник – наш тг-канал «Практическое КУ» и Максим Буня
🎉 День рождения нашего тг-канала и Максима Бунякина!   Сегодня двойной праздник – наш тг-канал «Практическое КУ» и Максим Бунякин празднуют День Рождения! 😊 Кажется, только вчера мы писали первый пост, а уже целая история – множество задач, кейсов, разборов, практики и обучения! Счастье и удовольствие видеть, как канал развивается (и мы вместе с ним), как он не только приносит людям знания и опыт, но порой даже вдохновляет и ведет по Пути КУ 🙂 🤝 Спасибо, друзья и коллеги, за всех вас и за каждого из вас!   💫 Максим – не только основатель Бранан Лигал и тг-канала, он наш вдохновитель. Его неиссякаемая энергия, жажда развития и любовь к КУ заряжают и дают силы нам всем!) Желаем Максиму много радостных и счастливых моментов, удачи и воплощения в жизнь всех идей! ➡️ Мы в TG | Мы в MAX
1 210
3
📈 Механизм конвертируемого займа: ключевые аспекты Разберем ключевые аспекты конвертируемого займа (КЗ). ☝🏻 Этот механизм п
📈 Механизм конвертируемого займа: ключевые аспекты Разберем ключевые аспекты конвертируемого займа (КЗ). ☝🏻 Этот механизм позволяет инвестору получить долю в бизнесе вместо возврата денег. До его появления в российском праве использовали механизм зачета встречных требований (сравнение механизмов здесь), но у него есть существенный минус – зависимость инвестора от действий участников и менеджмента. 1️⃣ КЗ доступен уже на начальной стадии бизнеса и не требует значительных расходов и документооборота (в отличие от кредита, облигационного займа и публичного размещения акций). Заемщик может сконцентрироваться на реализации проекта, он не находится под контролем инвестора. 2️⃣ Инвестор может оценивать перспективы бизнеса и по своему усмотрению требовать вернуть деньги или войти в бизнес. 3️⃣ Заемщик не может лишить партнера возможности войти в бизнес, т.к. договор КЗ содержит все условия, которые позволяют инвестору в почти автоматическом режиме конвертировать денежный долг в долю в обществе. 4️⃣ Договор КЗ регулируется ст. 19.1 ФЗ об ООО и ст. 32.3 ФЗ об АО. В ООО его должно предварительно согласовать ОСУ – единогласное решение об увеличении уставного капитала (на основании заявления инвестора о принятии в общество и внесении вклада с зачетом денежных требований). 5️⃣ Договор КЗ заключается в нотариальной форме, сведения о нем должны быть внесены в ЕГРЮЛ. 6️⃣ Механизм конвертации займа в долю – на слайде.   В будущих постах разберем особенности договора КЗ (что включать в него, какие формулировки будут полезны и др.). ➡️ Мы в TG | Мы в MAX
1 485
4
🧑🏻‍💻 Пример внедрения ИИ в практиКУ крупного холдинга На слайде – опыт наших коллег из крупного холдинга по внедрению ИИ.
🧑🏻‍💻 Пример внедрения ИИ в практиКУ крупного холдинга На слайде – опыт наших коллег из крупного холдинга по внедрению ИИ. ☝🏼 Для корпоративного управления ИИ – полезный инструмент, но ответственность за выводы, корректность и безопасность его использования остается на юристе. Какие задачи может решать ИИ и автоматизация в целом: 1️⃣ Автоформирование повесток, материалов, проектов протоколов собраний. Система берет на себя механику подготовки корпоративных процедур. Типичная ошибка, которая «уходит» – протокол без приложений или с неполной повесткой (риск оспаривания по ст. 181.4 ГК РФ). 2️⃣ Мониторинг состава органов, сроков полномочий, конфликта интересов. Система ведет «живой» реестр КУ и устраняет риск истекших полномочий и непроведенных одобрений. Такие ошибки обычно выявляют при юридической проверке (Due Diligence). 3️⃣ Анализ, сравнение, выявление рисков в стандартных договорах. Система может сопоставить проект с применимым шаблоном и политикой договорной работы. 4️⃣ Ведение, актуализация реестров аффилированных/заинтересованных лиц. Система агрегирует данные из ЕГРЮЛ, ЕГРН, внутренних баз, отслеживает бенефициаров, родственные связи, совмещение должностей и пересечение по владению. 5️⃣ Скрининг контрагентов, проверка по санкционным спискам. Система собирает данные из открытых источников и дает сводный отчет о рисках.   6️⃣ Ряд других практических задач (в зависимости от «продвинутости» ИИ-решения, специфики компании и др.). Что ИИ не заменит в КУ (надеемся, еще долго или никогда): 🔹 итоговая оценка рисков; 🔹 интерпретация неоднозначных норм права с учетом различной судебной практики; 🔹 принятие окончательного решения; 🔹 эффективные коммуникации (с акционерами, членами СД, коллегами и др.); 🔹 управление проектом. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX
1 942
5
📊 Что, по вашей практике, чаще всего становится главным препятствием для реструктуризации/оптимизации группы? ☝🏻 Можно выбрать несколько вариантов и написать свои в комментариях.
1 861
6
🔄 Что изменилось в корпоративном праве за 15 лет 😊 15-летие нашей компании стало поводом вспомнить, как развивались регулир+2
🔄 Что изменилось в корпоративном праве за 15 лет 😊 15-летие нашей компании стало поводом вспомнить, как развивались регулирование и практика КУ в 2011-2026 гг. ☝🏻 Кратко – на слайдах. 🤝 Поделитесь в комментариях, что запомнилось вам?) ➡️ Мы в TG | Мы в MAX
1 958
7
⚖️ Выплата ДСД, доп.эмиссия, заверения, истребование документов и др: актуальная практика по корпоративным спорам Продолжаем делиться информацией об интересных корпоративных спорах. 1️⃣ Продавец долей в ООО, который дал заверения об отсутствии нарушений в деятельности общества, по общему правилу: 🔹 отвечает перед покупателем за негативные последствия от нарушений; 🔹 не вправе выдвигать возражения, основанные на отсутствии связи между его поведением и нарушением. 2️⃣ Доп.эмиссия акций может быть признана недействительной, если: 🔹 экономически не обоснована; 🔹 фактически направлена на перераспределение корпоративного контроля в ущерб миноритарному акционеру. Само по себе соблюдение корпоративной процедуры не исключает возможности оспорить решение ОСА. 3️⃣ Выплата действительной стоимости доли в натуре должна отвечать интересам общества, продолжающего хозяйственную деятельность в т.ч. с использованием активов, которые предполагается передать участнику. Для замены денежной выплаты на выплату в натуре должна быть доказана ее разумная необходимость для общества. 4️⃣ Когда участник истребует документы о деятельности ООО, суд должен оценить: 🔹 возможность общества предоставить запрашиваемые документы; 🔹 не является ли запрос участника чрезмерным; 🔹 не злоупотребляет ли участник  правом (в т.ч. как аффилированное лицо конкурента). 5️⃣ Участник вправе предъявить в интересах общества косвенный иск о взыскании неполученного дохода в связи с тем, что связанные с директором лица использовали имущество общества. Требование участника не исключает взыскания неосновательного обогащения с таких лиц. 6️⃣ Ликвидация организации и передача ее имущества акционеру, который погасил требования кредиторов, не исключают права других акционеров на ликвидационную квоту (подробнее мы писали здесь). ➡️ Мы в TG | Мы в MAX
2 543
8
🖌 Основные направления развития финансового рынка 2027-2029: Банк России принимает предложения до 9.10.26 Традиционно в сентябре Банк России размещает проект основных направлений развития финансового рынка РФ на следующие 3 года (сейчас на 2027 г. и период 2028-2029 гг.). В документе 5 основных направлений: 1️⃣ усиление роли финансового рынка в финансировании трансформации экономики; 2️⃣ защита прав инвесторов и потребителей финансовых услуг; 3️⃣ цифровизация финансового рынка и развитие платежной инфраструктуры; 4️⃣ развитие системы внешнеторговых платежей и расчетов; 5️⃣ обеспечение финансовой стабильности. Пункт 1 включает задачи по развитию КУ, корпоративных отношений и раскрытию информации, в т.ч.: 🔹 КУ: ▫️ оценка достоверности раскрываемой информации о КУ в ПАО; ▫️ установление требований к дивидендной политике ПАО; ▫️ совершенствование требований к деловой репутации руководителей, должностных лиц и собственников (участники финансового рынка). 🔹 Реорганизация: ▫️ уточнение прав участников (акционеров) и кредиторов; ▫️ уточнение положений о недействительности реорганизации; ▫️ регулирование составления заключения о реорганизации и коэффициентов конвертации. 🔹 Крупные сделки – оценка необходимости следующих аспектов: ▫️ одобрение сделок в неПАО; ▫️ отказ от качественного критерия и повышение количественного критерия; ▫️ уточнение перечня сделок для одобрения. 🔹 ОСА: ▫️ обеспечение прав акционеров за счет специальных правил проведения дистанционных заседаний; ▫️ расширение состава и детализация информации для подготовки к собранию. 🔹 Обязательное предложение: ▫️ уточнение порогов владения акциями для направления обязательного предложения; ▫️ наделение акционеров правом требовать выкуп акций при ненаправлении обязательного предложения. 🔹 Раскрытие информации о структурах собственности финансовых организаций (в обобщенном обезличенном формате с 2027 года). ☝🏻 До 9.10.2026 г. можно направить в Банк России свои предложения и комментарии к документу onrfr@cbr.ru. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX
1 930
9
📊 Матрица полномочий: практический пример На слайде – пример матрицы полномочий, которую на практике используют для распреде
📊 Матрица полномочий: практический пример На слайде – пример матрицы полномочий, которую на практике используют для распределения компетенций и организации контроля внутри группы компаний. ☝🏻 По сути, это управленческий, внутренний регламент (с учетом и даже помимо норм закона и положений устава). Он определяет, кто и в каком порядке принимает решения по различным вопросам. Это позволяет группе определить и впоследствии контролировать и актуализировать порядок принятия решений на всех уровнях. А проще говоря, не запутаться в сложной системе принятия решений в группе. Матрица может: 🔹 охватывать разные уровни группы (управляющие и головные компании, дочерние общества); 🔹 устанавливать порядок принятия решений как внутри конкретного общества, так и между компаниями группы (механизмы трансляции решений); 🔹 регулировать не только полномочия органов общества (ЕИО, КИО, СД, ОСУ, ОСА), но и фиксировать распределение «ролей» между бизнесом и функциональными подразделениями (кто инициирует вопрос, кто готовит документы, кто принимает окончательное решение и др.). Например, бизнес-подразделение инициирует сделку, финансовый блок оценивает экономические параметры, юридический блок проводит правовую экспертизу, ЕИО или СД согласовывают сделку. ❗️ На практике матрицу обычно формируют совместно с бизнесом, экономистами, юристами и собственниками. Важно выбрать удобный формат (чаще всего, Excel). На базе такой матрицы проще определить, какие этапы согласования можно автоматизировать и потом встроить во внутренний электронный документооборот и бизнес-процессы. Чтобы матрица была эффективным инструментом, рекомендуем: 1️⃣ обеспечить в ней необходимый уровень прозрачности и контроля (не просто таблица с перечнем согласований); 2️⃣ встроить ее в реальную систему КУ (не должна быть отдельно от устава, внутренних документов и бизнес-процессов). ➡️ Мы в TG | Мы в MAX
2 076
10
Максим Бунякин_CV_сентябрь 2026.pdf
1
11
⭐️ Рубрика «Бранан Лигал Таланты» 👨🏻‍💼 Свежие вакансии от наших коллег и партнеров (краткая информация ниже ⬇️) 1️⃣ Главный юрисконсульт Дирекции по КУ 🔹 Опыт от 5 лет 🔹 Организация раскрытия информации и работы по инсайду 🔹 Сфера: энергетика 🔹 Москва 🔹 З/п до 335 т.р. (здесь и ниже – в т.ч. НДФЛ) 2️⃣ Руководитель направления (сопровождение инвестиций) 🔹 Опыт от 5 лет 🔹 Сопровождение сделок проектного финансирования (ООО, АО), сделок покупки и продажи бизнеса (M&A), юридических проверок (DD) 🔹 В основном самостоятельная работа (без подчиненных) по проектам 🔹 Производственный холдинг 🔹 Москва 🔹 З/п до 250 т.р. 3️⃣ Главный эксперт в Корпоративное управление: 🔹 Опыт от 4 лет 🔹 Подготовка заседаний коллегиальных органов «под ключ», публичное размещение акций (IPO), эмиссии, реорганизации 🔹 Нефтехимический холдинг 🔹 Москва 🔹 З/п от 200 т.р. (зависит от кандидата), квартальные и годовые премии 4️⃣ Корпоративный секретарь: 🔹 Опыт от 3 лет 🔹 Обеспечение «гигиены» КУ, сопровождение деятельности СД и комитетов СД, взаимодействие с акционерами 🔹 IT-компания 🔹 Москва 🔹 З/п от 170 т.р., увеличение с учетом реализации планов компании 5️⃣ Младший юрист в Branan Legal (это мы😉): 🔹 Опыт от 2 лет 🔹 Опыт участия в проектах реорганизаций, сделок M&A, эмиссий 🔹 Москва 🔹 З/п по результатам собеседования 🔹 К резюме обязательно приложите эссе на любую тему из области КУ (не более 2 страниц/3 слайдов) 📤 Резюме с кратким сопроводительным письмом (с учетом наших рекомендаций) и указанием номера вакансии присылайте на talents@branan-legal.ru. ➡️ Практическое КУ #BL_Таланты
2 185
12
📈 Ключевые шаги перед проверкой бизнеса (DD) На слайде – ключевые шаги покупателя и продавца при подготовке к комплексной пр
📈 Ключевые шаги перед проверкой бизнеса (DD) На слайде – ключевые шаги покупателя и продавца при подготовке к комплексной проверке бизнеса (Due Diligence).   ☝🏻Будем разбирать эти и другие практические аспекты проверки на нашем вебинаре 22 сентября 2026 года.   😊 Присоединяйтесь! Мероприятие закрыто для юридических консультантов. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX #Сделки
2 240
13
🔗 Аккредитив и эскроу в сделках: практические аспекты Разберем два обеспечительных инструмента в сделках покупки/продажи биз
🔗 Аккредитив и эскроу в сделках: практические аспекты Разберем два обеспечительных инструмента в сделках покупки/продажи бизнеса (M&A) – аккредитив и эскроу (механизмы расчета). ☝🏻 Покупатель заинтересован провести оплату после выполнения условий сделки и перехода контроля. Продавец, как правило, не готов передавать актив на условиях постоплаты. Обеспечить интересы обеих сторон как раз позволяют аккредитив и эскроу. 1️⃣ Ключевое На практике эти механизмы обычно используют, когда стороны хотят снизить риск неоплаты или преждевременного списания средств, в т.ч. если: 🔹 между подписанием документов и закрытием сделки есть разрыв по времени; 🔹 оплата зависит от выполнения условий; 🔹 часть цены нужно удержать на период проверки послепродажных рисков; 🔹 есть условия, без которых невозможно закрыть сделку (регуляторные, корпоративные и др.). 2️⃣ Отличия аккредитива и эскроу Оба механизма позволяют поставить платеж под условие. Чем они отличаются – см. слайд.   3️⃣ Применение Аккредитив часто используют, когда момент платежа нужно "привязать" к формальным документарным подтверждениям – выписке из ЕГРЮЛ/реестра акционеров, корпоративным решениям и др. Как банковский инструмент аккредитив позволяет в т.ч.: 🔹 кредитоваться за счет банка (непокрытый аккредитив); 🔹 проводить оплату разным получателям в разных местах с помощью исполняющего банка; 🔹 проводить оплату третьим лицам по указанию получателя платежа. Эскроу, помимо оплаты по сделке, удобно использовать для удержаний. Например, связанных: 🔹 с заверениями и обязательствами по возмещению потерь; 🔹 с налоговыми и судебными рисками; 🔹 с расчетами по корректировке цены; 🔹 с обязательствами после закрытия сделки. Также эскроу используют, если исполнением по сделке является передача ценных бумаг или другого движимого имущества. 4️⃣ Что важно предусмотреть в документах: 🔹 детальные и недвусмысленные условия раскрытия; 🔹 исчерпывающий перечень документов, которые подаются посреднику (банку/эскроу-агенту); 🔹 сроки проверки документов и перечисления средств/передачи имущества посредником; 🔹 порядок действий при неполном комплекте документов; 🔹 механизм урегулирования спора по условиям раскрытия; 🔹 основания отказа в раскрытии и возврата средств/имущества покупателю; 🔹 соотношение с другими инструментами обеспечения и условиями транзакционной документации. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX #Сделки
2 192
14
🖌 Наследование прав и обязанностей по корпоративному договору: текущая практика Вопрос наследования прав и обязанностей по корпоративному договору (КД) актуален: 🔹 для лиц, которые унаследовали долю в обществе и получили статус участника; 🔹 для других сторон/участников КД. Сами по себе переход прав на долю и получение статуса участника автоматически не делают наследника стороной КД. На его присоединение к КД влияет следующее: 🔹 есть ли в КД соответствующее право у наследника; 🔹 требуется ли согласие сторон КД на присоединение; 🔹 порядок присоединения (заявление наследника, доп.соглашение, новый КД); 🔹 требуется ли согласие наследника на присоединение/распространение условий КД на него. В состав наследства входят имущественные права и обязанности наследодателя, в т.ч. из договоров (ст. 1112 ГК РФ). Исключение – права и обязанности, которые неразрывно связаны с личностью наследодателя и переход которых по наследству не допускается законом. Чтобы определить, переходят ли права и обязанности по КД к наследникам, нужно понять: 1️⃣ носят ли они имущественный характер; 2️⃣ связаны ли они с личностью наследодателя. На практике в корпоративных отношениях в неПАО личность участников друг для друга чаще всего имеет значение. Тем не менее, это не правило. В деле о взыскании с наследника штрафа за нарушение наследодателем условий КД суд прямо указал, что «обязательства, вытекающие из КД, не связаны с личностью наследодателя». Верховный Суд РФ в отказном определении по данному делу отметил: 🔹 обязанность наследника уплатить штраф за наследодателя не связана с личностью и не прекратилась со смертью наследодателя; 🔹 имущественные права и обязанности перешли к наследнику в порядке универсального правопреемства. В этом деле суд рассматривал возможность наследования т.н. «производного» обязательства по КД (возникшей обязанности по штрафу), а не прав и обязанностей по КД как таковых. ☝🏻 Сформировавшейся судебной практики по наследованию прав и обязанностей по КД пока нет. Закон тоже прямо не регулирует этот вопрос. Поэтому мы рекомендуем решать его с помощью договорных инструментов – при разработке КД обсуждать его одним из первых, чтобы предусмотреть необходимые положения и оговорки. ❗️ И конечно – не забывайте про качественный устав, «заточенный» под ваши задачи. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX
1 846
15
🧑🏻‍💻 Клуб начинающих корпоративщиков 17.09.26 и бесплатный вебинар по DD 22.09.26   В сентябре 2026 г. Максим Бунякин и Юлия Ненашева проведут два практикума по актуальным темам.   1️⃣ Встреча Клуба начинающих корпоративщиков 17 сентября 2026. Тема – Реорганизация первый раз. Мастер-класс для тех, кому приходится посчастливилось делать этот проект впервые. 🔹 формы реорганизации, критические ошибки; 🔹 ключевые точки графика и документы проекта; 🔹 работа с кредиторами и контрагентами, взаимодействие с рег.органами; 🔹 управление проектом. ❗️ Участие платное – 2.750 ₽ (3 500?) Все средства пойдут в благотворительный фонд развития детско-юношеских единоборств «Чистая победа», о котором Максим Бунякин рассказывал ранее. ⏰ 18.30-20.30 🏢 Офис Бранан Лигал (г. Москва, ул. Пятницкая, д. 18, стр. 3) Регистрация по ссылке. 2️⃣ Бесплатный вебинар по практическим аспектам комплексной проверки бизнеса (Due Diligence) 22 сентября 2026: 🔹 цели и основные этапы проверки; 🔹 подготовка проверяющей и проверяемой сторон к проверке; 🔹 объем и глубина проверки, пороги существенности; 🔹 запрос документов и информации (в т.ч. дополнительных); 🔹 информационная комната и работа в ней; 🔹 подготовка отчета о проверке, описание выявленных рисков. ⏰ 18.00-19.30 Регистрация по ссылке. *️⃣ Мероприятия закрыты для юридических консультантов. Количество мест ограничено. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX #АкадемияБрананЛигал Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFJRCmNy
2 018
16
🖌 Мотивация акциями АО: обзор законопроекта Госдума рассматривает законопроект, который установит единый подход к реализации программ мотивации акциями АО (изменения в ФЗ об АО и ФЗ о РЦБ). Ключевое: 1️⃣ Программа мотивации – документ с условиями предоставления акций участникам программы.   2️⃣ Участники программы: 🔹 работники АО, его контролирующих или подконтрольных лиц; 🔹 члены органов АО; 🔹 другие лица, выполняющие работы/оказывающие услуги для АО (его контролирующих или подконтрольных лиц).   3️⃣ Утверждение программы: 🔹 для ПАО – ОСА; 🔹 для неПАО – ОСА или СД.   4️⃣ Для исполнения программы предусмотрены: 🔹 дополнительная эмиссия по закрытой подписке в пользу участников программы (преимущественное право и требование о рыночности цены не применяются); 🔹 приобретение АО собственных акций. 5️⃣ Срок действия программы – не более 10 лет.   6️⃣ Объем акций для всех программ мотивации – не более 10% от размещенных акций соответствующей категории/типа (для неПАО не применяется при единогласном решении акционеров).   7️⃣ Определен порядок действий регистратора при реализации программы.   8️⃣ Банк России может устанавливать дополнительные требования к программе и отчету об ее итогах. ☝🏻 Если законопроект примут, он вступит в силу уже этой зимой, 1.12.26 года. ❗️ Рекомендуем заключать с участниками программ корпоративные договоры, чтобы регулировать вопросы по управлению, прекращению владения и др. Также напомним, что ранее Банк России и Минфин выпустили рекомендации по долгосрочной мотивации акциями для ПАО и АО, которые планируют размещение акций (IPO). ➡️ Мы в TG | Мы в MAX
2 336
17
⭐️ Приглашаем на курс по КУ от Бранан Лигал и МГИМО 26-30.10.26 26-30 октября 2026 года мы проведем очередной курс повышения
⭐️ Приглашаем на курс по КУ от Бранан Лигал и МГИМО 26-30.10.26   26-30 октября 2026 года мы проведем очередной курс повышения квалификации «Практическое корпоративное управление» совместно со Школой бизнеса МГИМО. 1️⃣ Комплексная программа. Разбираем все ключевые аспекты системы КУ: 🔹 запуск бизнеса, создание совместных предприятий; 🔹 разработка системы КУ для компании и группы компаний; 🔹 формирование и работа совета директоров; 🔹 крупные и заинтересованные сделки; 🔹 сделки покупки/продажи бизнеса (М&А) и интеграция бизнеса; 🔹 реструктуризация бизнеса (включая сложные реорганизации); 🔹 эмиссия, размещение акций, ESG; 🔹 ИИ и управление проектами. 2️⃣ Максимум практики, минимум теории: 🔹 деловые игры, решение задач; 🔹 анализ документов, разбор примеров; 🔹 сложные аспекты, конкретные практические инструменты. 3️⃣ Автор и спикеры (команда Бранан Лигал) – практики с опытом в КУ 25+ лет: 🔹 Максим Бунякин; 🔹 Юлия Ненашева; 🔹 Дмитрий Попов. 4️⃣ Приглашенные эксперты – руководители профильных направлений крупнейших компаний: 🔹 Ольга Мохорева (СИБУР); 🔹 Роман Сафронов (МТС); 🔹 Ярослава Сердюк (Х5 Group); 🔹 Ольга Николаева (ТМК); 🔹 Павел Нафтулин (Российский экологический оператор). 5️⃣ Удостоверение о повышении квалификации (по результатам обучения). Все детали и регистрация по ссылке. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX #АкадемияБрананЛигал Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFK6zf6H
1 939
18
🛎 Ключевые материалы за июль и август 2026 Делимся наиболее актуальными постами за июль и август 2026 (на случай, если вы что-то пропустили или захотите перечитать) 😉 1️⃣ Выбор формы реорганизации. Сделали обзор разных форм реорганизации. 2️⃣ Важные для КУ изменения в ФЗ о банкротстве. Рассказали об изменениях в закон о банкротстве, которые могут быть реализованы с помощью корпоративных инструментов.   3️⃣ Эмиссия с оплатой акций имуществом. Поделились очередным интересным проектом нашей команды.   4️⃣ Устав ООО: типовой или индивидуальный? Порекомендовали, когда лучше использовать типовой устав, а когда разрабатывать индивидуальный. 5️⃣ «Особые» сделки: критерии ОХД. Рассмотрели три критерия сделок, относящихся к обычной хозяйственной деятельности. 6️⃣ Обзор ВС РФ по контрсанкционной практике. Разобрали дела из Обзора Верховного суда РФ по контрсанкционной практике, которые важно учитывать корпоративщикам. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX
1 856
19
🎤 Публичные выступления: опыт коллег 😊 Ранее Максим Бунякин рассказывал о приемах, которые помогают готовиться и выступать на мероприятиях. 🤝 В развитие темы своим опытом и интересными рекомендациями поделилась наша коллега Марина Слуцкая (20 лет опыта в сфере рынков капитала, финансирования инфраструктуры и гос.службы, регулярно выступает публично). Что важно (кратко): 🔹 системность 🔹 обучение 🔹 репетиции 🔹 и конечно – настроение и настрой ➡️ Мы в TG | Мы в MAX #ПолезныеНавыки
1 829
20
📚 Академия Бранан Лигал Друзья и коллеги, поздравляем вас с новым активным учебным сезоном 😄 Желаем неутолимой жажды знаний
📚 Академия Бранан Лигал Друзья и коллеги, поздравляем вас с новым активным учебным сезоном 😄 Желаем неутолимой жажды знаний и удовольствия от процесса обучения 😊 ☝🏼 Сегодня хотим напомнить, а кого-то познакомить с одним из наших любимых направлений – Академией Бранан Лигал. Академия Бранан Лигал – это наши авторские программы обучения, основанные на личном опыте спикеров. 🖌 Наши темы охватывают всю прикладную корпоративку – от процедур и компетенций корпоративного секретаря до комплексных проектов (реорганизация, сделки по приобретению бизнеса, «особые» сделки) и работы членов СД. Уделяем внимание также полезным навыкам – письменные коммуникации, публичные выступления, управление проектами. Наши площадки и форматы: 🔹 Тренинги и семинары для компаний; 🔹 Флагманский курс по практическому КУ совместно с МГИМО, программы обучения в других ведущих вузах и на образовательных площадках; 🔹 Клуб начинающих корпоративщиков, Клуб продвинутых корпоративщиков (о нем расскажем отдельно), интенсивы, вебинары; 🔹 Обучение на онлайн-платформах (в т.ч. базовый и продвинутый курсы по сделкам приобретения бизнеса с Legal Academy); 🔹 Индивидуальное обучение. 🧑🏻‍💻 Все детали (темы, форматы, опыт и, конечно, отзывы) – в нашей презентации. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX #АкадемияБрананЛигал
2 545