Практическое КУ

🛎 Изменения по налогообложению ПИФ и ЛФ: обзор законопроекта   Госдума рассматривает масштабные поправки в НК РФ и отдельные законы, которые в т.ч. касаются налогообложения паевых инвестиционных фондов (ПИФ) и личных фондов (ЛФ).   Ключевое:   1️⃣ Закрытые и интервальные ПИФ для квалифицированных инвесторов станут плательщиками налога на прибыль 15% по доходам от доверительного управления: 🔹 дивиденды; 🔹 распределение прибыли или имущества организации (в т.ч. при ликвидации); 🔹 процентный доход от долговых обязательств; 🔹 доходы от использования интеллектуальной собственности; 🔹 доходы от аренды/субаренды имущества (в т.ч. лизинга).   2️⃣ Управляющая компания ПИФ станет налоговым агентом при получении таких доходов в интересах ПИФ. При этом удержанная сумма налога на прибыль может быть зачтена при определении суммы налога, которая подлежит уплате по доходам пайщика. *️⃣ Напомним, сейчас ПИФ не являются плательщиками налога на прибыль.   3️⃣ Для ЛФ льготная ставка налога на прибыль от пассивных доходов увеличится с 15% до 22% (сравняется с максимальной ставкой НДФЛ).   ☝🏻 Сейчас законопроект принят в первом чтении, готовятся поправки ко второму чтению. В т.ч. обсуждается: 🔹 сохранение действующего налогового порядка для ПИФ, которые регулярно распределяют пайщикам доход по паям; 🔹 введение для ЛФ налога на прибыль 13-22% по аналогии с НДФЛ (не только по максимальной ставке 22%). ➡️ Мы в TG | Мы в MAX

📈 Недобросовестность/неразумность членов СД: безальтернативные решения   На наших тренингах по управлению рисками членов органов управления и юристов мы детально разбираем состав и содержание материалов, которые предоставляются для заседания СД/Правления. Одна из частых (можно даже сказать, банальных) причин необоснованных решений – плохая проработка вопроса. 🖍 Пример   СД предлагается принять решение об одобрении сделки по внесению в уставный капитал дочернего общества офисного здания (арендного бизнеса).   На первый взгляд состав материалов выглядит внушительно – обоснование цели, расчет финансовых показателей, сравнение цены сделки с БСА, отчет об оценке рыночной стоимости, заключение СРО и др. СД одобряет сделку и поручает ген.директору «реализовать все необходимые мероприятия для перевода арендного бизнеса». ☝🏻 И оказывается, что для полноценного перевода нужно совершить еще целый комплекс действий – провести переговоры с арендаторами, переоформить множество договоров, перевести персонал и др. Все это займет много времени и требует значительных финансовых ресурсов. ❓ Что упустили при проработке вопроса? Не сравнили альтернативные способы достижения цели. А СД, в свою очередь, не запросил такого сравнения.   Самые очевидные альтернативы: 1️⃣ Внести в уставный капитал дочернего общества акции/доли компании, которая владеет арендным бизнесом. Это позволит практически «не трогать» операционный бизнес, а только передать владение. 2️⃣ Перевести весь или часть арендного бизнеса на дочернее общество с помощью реорганизации: 🔹 присоединение всей компании к «дочке»; 🔹 или выделение нужного объекта недвижимости в отдельную компанию с ее одновременным присоединением к «дочке». Сравнение этих альтернатив (как минимум) по ключевым факторам (налоги, расходы, сроки, корп.решения, риски оспаривания и др.) позволило бы принять более взвешенное решение. ❗️ Т.е действовать более добросовестно и разумно в логике требований законодательства и подходов судебной практики: 🔹 получать необходимую и достаточную информацию для принятия решения о совершении сделки; 🔹 при наличии оснований откладывать принятие решения до получения дополнительной информации; 🔹 при совершении/одобрении сделки соблюдать внутренние корпоративные нормы, в т.ч. учитывать рекомендации профильных подразделений. 🖌 А теперь посмотрим на проблему шире. В нашем примере СД не рассмотрел альтернативные способы реализации сделки. Но иногда СД упускает более важный вопрос – а нужно ли вообще совершать эту сделку? Об этом мы недавно говорили с Юлией Лахмоткиной, независимым директором. В своем тг-канале «Просто о Советах директоров» Юлия рассматривает проблему с управленческой стороны – как СД может тщательно проверить предложение менеджмента, но так и не оценить, насколько оно соответствует стратегическим интересам компании. ☝🏻 Ведь хорошо подготовленная сделка – еще не обязательно хорошее решение. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX

🤝 Встреча Клуба начинающих корпоративщиков 12 ноября 2026 12.11.26 г. мы проведем очередную встречу Клуба начинающих корпоративщиков. У нас в гостях будет Алексей Березин, наш друг, корпоративщик, руководитель управления по сопровождению стратегических проектов Группы «Черкизово». Алексей поделится опытом и расскажет, как стать корпоративщиком: 🔹 какие навыки действительно востребованы; 🔹 какие задачи нужно решать в ежедневной практике; 🔹 какие вопросы часто задают работодатели и как на них грамотно отвечать. ☝🏻 Мероприятие закрыто для юридических консультантов. Количество мест ограничено. ⏰ 19.30-20.30 🏢 Офис Бранан Лигал (г. Москва, ул. Пятницкая, д. 18, стр. 3) Регистрация по ссылке. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX #АкадемияБрананЛигал Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFJF1VxW

🛎 Ключевые материалы за сентябрь и октябрь 2026 Делимся наиболее актуальными постами за сентябрь и октябрь 2026 (на случай, если вы что-то пропустили или захотите перечитать) 😉 1️⃣ Что изменилось в корпоративном праве за 15 лет. Сделали обзор, как развивались регулирование и практика КУ в 2011-2026 гг. 2️⃣ Распространенные ошибки в корпоративном договоре. Разобрали, какие ошибки часто допускают при разработке корпоративного договора.   3️⃣ Матрица полномочий. Поделились практическим примером матрицы полномочий и рекомендациями по ее использованию. 4️⃣ Ключевые шаги перед проверкой бизнеса. Рассказали, что в первую очередь важно сделать покупателю и продавцу при подготовке к комплексной проверке бизнеса. 5️⃣ Внедрение ИИ в практиКУ. Поделились опытом наших коллег из крупного холдинга по внедрению ИИ. 6️⃣ Аккредитив и эскроу в сделках. Рассказали о практических аспектах обеспечительных инструментов – аккредитива и эскроу. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX

⚖️ Отказ в реализации опциона: позиция суда Разберем интересный спор. Суть спора Два акционера заключили акционерное соглашение (АС), содержащее опцион. По опциону Акционер-1 обязался выкупить по требованию Акционера-2 его акции, но не сделал этого. Акционер-2 потребовал суд обязать Акционера-1 заключить договор купли-продажи акций. Суд первой инстанции удовлетворил требования, т.к.: 🔹 положения АС позволяли определить вид акций, их номинальную стоимость, регистрационный номер выпуска и количество, подлежащее выкупу; 🔹 условие о выкупе акций в АС – предварительный договор; 🔹 у сторон не было заблуждений в отношении предмета сделки. Апелляция отменила решение суда первой инстанции и отказала в иске. С этим согласился суд кассационной инстанции. Их позиция: 🔹 соглашение о выкупе акций – это опцион на заключение договора, а не предварительный договор; 🔹 в опционе не было всех существенных условий, которые требуются по закону (не определен предмет, т.к. из формулировки «обязуется выкупить акции по требованию» не следует, в отношении какого количества акций возникает обязательство); 🔹 если нет точного согласования предмета опциона, это также приводит к несогласованности условия о цене продажи акций (зависит от их количества). Рекомендуем учитывать это и внимательно относиться к содержанию соглашения об опционе (независимо от того, включено оно в состав КД или является отдельным документом). Особенно это относится к условиям для реализации опциона («триггерам») и сроку опциона. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX

👥 Смена ЕИО при покупке бизнеса: риски и рекомендации Смена ЕИО при покупке бизнеса (M&A) – одна из наиболее важных задач на практике. Иногда покупателю выгоднее сразу поставить «своего» директора (особенно – когда он приобретает контрольный пакет или 100% доли). А продавцу важно сохранить контроль до закрытия сделки или оставить своего директора (если продается часть бизнеса). ⚖️ Что говорят закон и практика ЕИО становится полномочным с даты, когда орган общества принял решение о его избрании (по действующему регулированию и судебной практике). Но для третьих лиц (контрагентов, банков) эти полномочия подтверждаются только после внесения записи в ЕГРЮЛ. В ООО такое решение нужно удостоверять нотариально. 📈 Критические риски Между датой решения о смене ЕИО и внесением изменений в ЕГРЮЛ возникает разрыв по времени – минимум 3-5 рабочих дней (регистрация в ФНС). В этот период: 🔹 избран новый ЕИО (по решению участников) – фактически он уже назначен; 🔹 в ЕГРЮЛ числится предыдущий ЕИО – ориентир для контрагентов и банков. На практике это означает: 🔹 новый ЕИО не может полноценно действовать (открывать/закрывать счета, подписывать договоры, менять условия сделок и др.), т.к. контрагенты видят в реестре предыдущего ЕИО; 🔹 предыдущий ЕИО сохраняет формальные полномочия и может действовать «против» интересов покупателя. ❗️ Такая ситуация создает риски – несогласованные сделки, вывод активов, изменение условий с ключевыми контрагентами и др. 📉 Возможные варианты управления рисками: 1️⃣ Генеральная безотзывная доверенность от предыдущего директора новому. Новый ЕИО сможет работать еще до обновления сведений в ЕГРЮЛ. 2️⃣ Назначение операционного/финансового директора. Он действует в интересах одной из сторон в рамках своей функциональной зоны (финансы, операции). 3️⃣ Назначить двух ЕИО (по одному от каждой стороны). Вариант с совместным управлением, но потребуется изменить устав. 4️⃣ Гарантии возмещения потерь. Продавец обязуется возместить потери, если со стороны предыдущего ЕИО будут несогласованные действия. 5️⃣ Корпоративный договор. В нем фиксируют обязанность сторон избрать кандидата покупателя и порядок осуществления полномочий до и после сделки. 6️⃣ Опцион на обратный выкуп доли. Покупатель дает продавцу право выкупить долю обратно, если новый ЕИО примет несогласованное решение/причинит убытки. ☝🏻 Вопрос смены ЕИО важно заранее зафиксировать в структуре сделки, в корпоративном договоре и в плане интеграции. Это позволит: 🔹 избежать конфликтов; 🔹 сохранить операционную устойчивость компании‑цели в переходный период. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX #Сделки

⚖️ Верховный суд РФ снова отменил необоснованную доп.эмиссию Доп.эмиссия по номиналу без надлежащего экономического обоснования недопустима. ❗️ ВС РФ снова обратил на это внимание и отметил – формального соблюдения процедуры эмиссии недостаточно, если: 🔹 существенно размывается доля миноритарного акционера; 🔹 нет подтверждения экономической логики. Суть спора ОСА приняло решение увеличить уставный капитал – размещение дополнительных обыкновенных акций по закрытой подписке по номинальной стоимости (1 рубль за акцию) в пользу конкретных приобретателей. 🖌 В результате доля миноритария снизилась с 25,14% до 5,36%. Он потребовал признать решение ОСА недействительным, т.к. оно принято на нерыночных условиях и ухудшает его положение. Также он предоставил отчет оценщика, по которому рыночная стоимость акций была 84 рубля. Решения судов Суд первой инстанции отказал в иске, т.к. Истец не доказал факт нарушений при созыве и проведении ОСА, а также нарушений его прав и интересов. Апелляционный суд отменил решение и удовлетворил иск: 🔹 в нарушение ст. 77 ФЗ об АО цена размещения акций определена ненадлежащим образом и не соответствует рыночной стоимости; 🔹 нет экономической целесообразности доп.эмиссии; 🔹 решение о доп.эмиссии нарушает права миноритария; 🔹 доп.эмиссия приводит к перераспределению корпоративного контроля. Окружной суд отменил решение апелляции и оставил в силе решение суда первой инстанции. ВС РФ оставил в силе решение апелляции и признал решение ОСА недействительным. Позиция ВС РФ: 🔹 даже если решение ОСА соответствует закону и не было оснований ничтожности, оно может быть оспорено участником, если привело к неблагоприятным последствиям; 🔹 доп.эмиссия должна быть экономически обоснована (выбор способа, объема финансирования, цена размещения и др.), формулировки «интересы общества» недостаточно; 🔹 само по себе уменьшение доли акционера не означает, что решение недействительно (если эти средства действительно нужны обществу, цели доп.эмиссии экономически обоснованы, а акционеры сохраняют пропорциональное участие в докапитализации, одного факта размывания доли недостаточно); 🔹 контролирующий акционер не вправе использовать корпоративные механизмы только в своих интересах (если доп.эмиссия направлена преимущественно на перераспределение корпоративного контроля и ущемление миноритария, решение может быть оспорено). Наши рекомендации: 1️⃣ Если решение об увеличении уставного капитала потенциально может привести к ограничению прав отдельных акционеров, заранее подготовьте детальное обоснование (расчеты, бизнес-план, финансовые модели, стратегия и др.). 2️⃣ Корпоративный эффект доп.эмиссии нужно оценивать наравне с финансовым. Если миноритарий теряет возможность влиять на ключевые решения, это повышает риск оспаривания. Мы считаем, что механизм преимущественного права минимизирует риски и учитывает интересы миноритариев. Но на практике суды не всегда принимают это во внимание. ☝🏻 Напомним, что Стандарты эмиссии ценных бумаг не запрещают размещать доп.акций по номинальной стоимости и не требуют экономического обоснования. Не исключаем, что в законодательстве может появиться положение о необходимости экономического обоснования доп.эмиссий. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX

📈 Распространенные ошибки в корпоративном договоре В развитие темы корпоративного договора (КД) разберем, какие ошибки часто допускают при его разработке. 1️⃣ Нереализуемость «понятийных» положений. Примеры неудачных положений: 🔹 в будущем стороны обязуются зачесть ранее внесенные наличные средства; 🔹 стороны договорились, что не может быть изменен кадровый состав компании; 🔹 обязательства «никогда не вести конкурирующий бизнес» (дословно). 2️⃣ Недостаточная детализация условий. Это особенно критично при реализации опционов – четкое название документа, сроки, условия и др. Также бывают ошибки в описании порядка согласования позиций по голосованию. Например, плохо изложены процедура, сроки, содержание решения. 3️⃣ Противоречие уставу. КД не может менять отдельные положения устава – структуру органов, их компетенцию, императивные сроки корпоративных процедур. Важно отметить, что противоречие уставу не лишает сторон права на судебную защиту (п. 7 ст. 67.2 ГК РФ, Пленум № 25 от 23.06.2015). Но при этом реализация полезных положений будет невозможна или затруднена (нередко это становится одной из причин корпоративного конфликта). 4️⃣ Увлечение шаблонами и иностранными конструкциями. Порой приходится встречать шаблонные корпоративные договоры, взятые из интернета без адаптации, написанные ИИ или скопированные из соглашений по иностранному праву. Чаще всего такие конструкции (например, опционные механизмы или порядок разрешения споров) не будут работать. 5️⃣ Технические ошибки. Слишком запутанная формула цены акций/долей, разные сроки, неправильные внутренние ссылки на пункты, путаница при упоминании сторон (когда используют «Сторона 1», «Сторона 2» и др.) и др. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX

🎉 День рождения нашего тг-канала и Максима Бунякина!   Сегодня двойной праздник – наш тг-канал «Практическое КУ» и Максим Бунякин празднуют День Рождения! 😊 Кажется, только вчера мы писали первый пост, а уже целая история – множество задач, кейсов, разборов, практики и обучения! Счастье и удовольствие видеть, как канал развивается (и мы вместе с ним), как он не только приносит людям знания и опыт, но порой даже вдохновляет и ведет по Пути КУ 🙂 🤝 Спасибо, друзья и коллеги, за всех вас и за каждого из вас!   💫 Максим – не только основатель Бранан Лигал и тг-канала, он наш вдохновитель. Его неиссякаемая энергия, жажда развития и любовь к КУ заряжают и дают силы нам всем!) Желаем Максиму много радостных и счастливых моментов, удачи и воплощения в жизнь всех идей! ➡️ Мы в TG | Мы в MAX

📈 Механизм конвертируемого займа: ключевые аспекты Разберем ключевые аспекты конвертируемого займа (КЗ). ☝🏻 Этот механизм позволяет инвестору получить долю в бизнесе вместо возврата денег. До его появления в российском праве использовали механизм зачета встречных требований (сравнение механизмов здесь), но у него есть существенный минус – зависимость инвестора от действий участников и менеджмента. 1️⃣ КЗ доступен уже на начальной стадии бизнеса и не требует значительных расходов и документооборота (в отличие от кредита, облигационного займа и публичного размещения акций). Заемщик может сконцентрироваться на реализации проекта, он не находится под контролем инвестора. 2️⃣ Инвестор может оценивать перспективы бизнеса и по своему усмотрению требовать вернуть деньги или войти в бизнес. 3️⃣ Заемщик не может лишить партнера возможности войти в бизнес, т.к. договор КЗ содержит все условия, которые позволяют инвестору в почти автоматическом режиме конвертировать денежный долг в долю в обществе. 4️⃣ Договор КЗ регулируется ст. 19.1 ФЗ об ООО и ст. 32.3 ФЗ об АО. В ООО его должно предварительно согласовать ОСУ – единогласное решение об увеличении уставного капитала (на основании заявления инвестора о принятии в общество и внесении вклада с зачетом денежных требований). 5️⃣ Договор КЗ заключается в нотариальной форме, сведения о нем должны быть внесены в ЕГРЮЛ. 6️⃣ Механизм конвертации займа в долю – на слайде.   В будущих постах разберем особенности договора КЗ (что включать в него, какие формулировки будут полезны и др.). ➡️ Мы в TG | Мы в MAX

🧑🏻‍💻 Пример внедрения ИИ в практиКУ крупного холдинга На слайде – опыт наших коллег из крупного холдинга по внедрению ИИ. ☝🏼 Для корпоративного управления ИИ – полезный инструмент, но ответственность за выводы, корректность и безопасность его использования остается на юристе. Какие задачи может решать ИИ и автоматизация в целом: 1️⃣ Автоформирование повесток, материалов, проектов протоколов собраний. Система берет на себя механику подготовки корпоративных процедур. Типичная ошибка, которая «уходит» – протокол без приложений или с неполной повесткой (риск оспаривания по ст. 181.4 ГК РФ). 2️⃣ Мониторинг состава органов, сроков полномочий, конфликта интересов. Система ведет «живой» реестр КУ и устраняет риск истекших полномочий и непроведенных одобрений. Такие ошибки обычно выявляют при юридической проверке (Due Diligence). 3️⃣ Анализ, сравнение, выявление рисков в стандартных договорах. Система может сопоставить проект с применимым шаблоном и политикой договорной работы. 4️⃣ Ведение, актуализация реестров аффилированных/заинтересованных лиц. Система агрегирует данные из ЕГРЮЛ, ЕГРН, внутренних баз, отслеживает бенефициаров, родственные связи, совмещение должностей и пересечение по владению. 5️⃣ Скрининг контрагентов, проверка по санкционным спискам. Система собирает данные из открытых источников и дает сводный отчет о рисках.   6️⃣ Ряд других практических задач (в зависимости от «продвинутости» ИИ-решения, специфики компании и др.). Что ИИ не заменит в КУ (надеемся, еще долго или никогда): 🔹 итоговая оценка рисков; 🔹 интерпретация неоднозначных норм права с учетом различной судебной практики; 🔹 принятие окончательного решения; 🔹 эффективные коммуникации (с акционерами, членами СД, коллегами и др.); 🔹 управление проектом. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX

🔄 Что изменилось в корпоративном праве за 15 лет 😊 15-летие нашей компании стало поводом вспомнить, как развивались регулирование и практика КУ в 2011-2026 гг. ☝🏻 Кратко – на слайдах. 🤝 Поделитесь в комментариях, что запомнилось вам?) ➡️ Мы в TG | Мы в MAX

⚖️ Выплата ДСД, доп.эмиссия, заверения, истребование документов и др: актуальная практика по корпоративным спорам Продолжаем делиться информацией об интересных корпоративных спорах. 1️⃣ Продавец долей в ООО, который дал заверения об отсутствии нарушений в деятельности общества, по общему правилу: 🔹 отвечает перед покупателем за негативные последствия от нарушений; 🔹 не вправе выдвигать возражения, основанные на отсутствии связи между его поведением и нарушением. 2️⃣ Доп.эмиссия акций может быть признана недействительной, если: 🔹 экономически не обоснована; 🔹 фактически направлена на перераспределение корпоративного контроля в ущерб миноритарному акционеру. Само по себе соблюдение корпоративной процедуры не исключает возможности оспорить решение ОСА. 3️⃣ Выплата действительной стоимости доли в натуре должна отвечать интересам общества, продолжающего хозяйственную деятельность в т.ч. с использованием активов, которые предполагается передать участнику. Для замены денежной выплаты на выплату в натуре должна быть доказана ее разумная необходимость для общества. 4️⃣ Когда участник истребует документы о деятельности ООО, суд должен оценить: 🔹 возможность общества предоставить запрашиваемые документы; 🔹 не является ли запрос участника чрезмерным; 🔹 не злоупотребляет ли участник  правом (в т.ч. как аффилированное лицо конкурента). 5️⃣ Участник вправе предъявить в интересах общества косвенный иск о взыскании неполученного дохода в связи с тем, что связанные с директором лица использовали имущество общества. Требование участника не исключает взыскания неосновательного обогащения с таких лиц. 6️⃣ Ликвидация организации и передача ее имущества акционеру, который погасил требования кредиторов, не исключают права других акционеров на ликвидационную квоту (подробнее мы писали здесь). ➡️ Мы в TG | Мы в MAX

🖌 Основные направления развития финансового рынка 2027-2029: Банк России принимает предложения до 9.10.26 Традиционно в сентябре Банк России размещает проект основных направлений развития финансового рынка РФ на следующие 3 года (сейчас на 2027 г. и период 2028-2029 гг.). В документе 5 основных направлений: 1️⃣ усиление роли финансового рынка в финансировании трансформации экономики; 2️⃣ защита прав инвесторов и потребителей финансовых услуг; 3️⃣ цифровизация финансового рынка и развитие платежной инфраструктуры; 4️⃣ развитие системы внешнеторговых платежей и расчетов; 5️⃣ обеспечение финансовой стабильности. Пункт 1 включает задачи по развитию КУ, корпоративных отношений и раскрытию информации, в т.ч.: 🔹 КУ: ▫️ оценка достоверности раскрываемой информации о КУ в ПАО; ▫️ установление требований к дивидендной политике ПАО; ▫️ совершенствование требований к деловой репутации руководителей, должностных лиц и собственников (участники финансового рынка). 🔹 Реорганизация: ▫️ уточнение прав участников (акционеров) и кредиторов; ▫️ уточнение положений о недействительности реорганизации; ▫️ регулирование составления заключения о реорганизации и коэффициентов конвертации. 🔹 Крупные сделки – оценка необходимости следующих аспектов: ▫️ одобрение сделок в неПАО; ▫️ отказ от качественного критерия и повышение количественного критерия; ▫️ уточнение перечня сделок для одобрения. 🔹 ОСА: ▫️ обеспечение прав акционеров за счет специальных правил проведения дистанционных заседаний; ▫️ расширение состава и детализация информации для подготовки к собранию. 🔹 Обязательное предложение: ▫️ уточнение порогов владения акциями для направления обязательного предложения; ▫️ наделение акционеров правом требовать выкуп акций при ненаправлении обязательного предложения. 🔹 Раскрытие информации о структурах собственности финансовых организаций (в обобщенном обезличенном формате с 2027 года). ☝🏻 До 9.10.2026 г. можно направить в Банк России свои предложения и комментарии к документу onrfr@cbr.ru. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX

📊 Матрица полномочий: практический пример На слайде – пример матрицы полномочий, которую на практике используют для распределения компетенций и организации контроля внутри группы компаний. ☝🏻 По сути, это управленческий, внутренний регламент (с учетом и даже помимо норм закона и положений устава). Он определяет, кто и в каком порядке принимает решения по различным вопросам. Это позволяет группе определить и впоследствии контролировать и актуализировать порядок принятия решений на всех уровнях. А проще говоря, не запутаться в сложной системе принятия решений в группе. Матрица может: 🔹 охватывать разные уровни группы (управляющие и головные компании, дочерние общества); 🔹 устанавливать порядок принятия решений как внутри конкретного общества, так и между компаниями группы (механизмы трансляции решений); 🔹 регулировать не только полномочия органов общества (ЕИО, КИО, СД, ОСУ, ОСА), но и фиксировать распределение «ролей» между бизнесом и функциональными подразделениями (кто инициирует вопрос, кто готовит документы, кто принимает окончательное решение и др.). Например, бизнес-подразделение инициирует сделку, финансовый блок оценивает экономические параметры, юридический блок проводит правовую экспертизу, ЕИО или СД согласовывают сделку. ❗️ На практике матрицу обычно формируют совместно с бизнесом, экономистами, юристами и собственниками. Важно выбрать удобный формат (чаще всего, Excel). На базе такой матрицы проще определить, какие этапы согласования можно автоматизировать и потом встроить во внутренний электронный документооборот и бизнес-процессы. Чтобы матрица была эффективным инструментом, рекомендуем: 1️⃣ обеспечить в ней необходимый уровень прозрачности и контроля (не просто таблица с перечнем согласований); 2️⃣ встроить ее в реальную систему КУ (не должна быть отдельно от устава, внутренних документов и бизнес-процессов). ➡️ Мы в TG | Мы в MAX

⭐️ Рубрика «Бранан Лигал Таланты» 👨🏻‍💼 Свежие вакансии от наших коллег и партнеров (краткая информация ниже ⬇️) 1️⃣ Главный юрисконсульт Дирекции по КУ 🔹 Опыт от 5 лет 🔹 Организация раскрытия информации и работы по инсайду 🔹 Сфера: энергетика 🔹 Москва 🔹 З/п до 335 т.р. (здесь и ниже – в т.ч. НДФЛ) 2️⃣ Руководитель направления (сопровождение инвестиций) 🔹 Опыт от 5 лет 🔹 Сопровождение сделок проектного финансирования (ООО, АО), сделок покупки и продажи бизнеса (M&A), юридических проверок (DD) 🔹 В основном самостоятельная работа (без подчиненных) по проектам 🔹 Производственный холдинг 🔹 Москва 🔹 З/п до 250 т.р. 3️⃣ Главный эксперт в Корпоративное управление: 🔹 Опыт от 4 лет 🔹 Подготовка заседаний коллегиальных органов «под ключ», публичное размещение акций (IPO), эмиссии, реорганизации 🔹 Нефтехимический холдинг 🔹 Москва 🔹 З/п от 200 т.р. (зависит от кандидата), квартальные и годовые премии 4️⃣ Корпоративный секретарь: 🔹 Опыт от 3 лет 🔹 Обеспечение «гигиены» КУ, сопровождение деятельности СД и комитетов СД, взаимодействие с акционерами 🔹 IT-компания 🔹 Москва 🔹 З/п от 170 т.р., увеличение с учетом реализации планов компании 5️⃣ Младший юрист в Branan Legal (это мы😉): 🔹 Опыт от 2 лет 🔹 Опыт участия в проектах реорганизаций, сделок M&A, эмиссий 🔹 Москва 🔹 З/п по результатам собеседования 🔹 К резюме обязательно приложите эссе на любую тему из области КУ (не более 2 страниц/3 слайдов) 📤 Резюме с кратким сопроводительным письмом (с учетом наших рекомендаций) и указанием номера вакансии присылайте на talents@branan-legal.ru. ➡️ Практическое КУ #BL_Таланты