متاح الآن! بحث تيليغرام 2025 — أهم رؤى العام 
Detech Group
الذهاب إلى القناة على Telegram
Стратегический HR - консалтинг с 2004 г. HR-канал и не только. Здесь делимся инсайтами о Человеке, Обществе и управлении человеческим капиталом организаций. Сайт: detech-group.ru По вопросам сотрудничества: info@detech-group.ru
إظهار المزيد2 245
المشتركون
-124 ساعات
+107 أيام
-23930 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يونيو '26
يونيو '26
+419
في 0 قنوات
مايو '26
+251
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+166
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+30
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+401
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '26
+17
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+17
في 3 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+24
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+36
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+42
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+24
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+26
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+58
في 6 قنوات
Get PRO
مايو '25
+25
في 3 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+45
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '25
+201
في 2 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+43
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '25
+75
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+32
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+79
في 3 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+72
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+492
في 3 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+269
في 3 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+75
في 2 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+567
في 6 قنوات
Get PRO
مايو '24
+37
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+40
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '24
+73
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+69
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '24
+27
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+37
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+56
في 3 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+82
في 3 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+310
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+26
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+110
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+46
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+128
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+124
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+123
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+28
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+22
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+99
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+90
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+45
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+72
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+787
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+98
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+371
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 30 يونيو | 0 | |||
| 29 يونيو | 0 | |||
| 28 يونيو | 0 | |||
| 27 يونيو | 0 | |||
| 26 يونيو | +2 | |||
| 25 يونيو | +9 | |||
| 24 يونيو | +3 | |||
| 23 يونيو | +1 | |||
| 22 يونيو | +1 | |||
| 21 يونيو | 0 | |||
| 20 يونيو | 0 | |||
| 19 يونيو | 0 | |||
| 18 يونيو | +2 | |||
| 17 يونيو | +2 | |||
| 16 يونيو | 0 | |||
| 15 يونيو | +1 | |||
| 14 يونيو | 0 | |||
| 13 يونيو | 0 | |||
| 12 يونيو | 0 | |||
| 11 يونيو | 0 | |||
| 10 يونيو | 0 | |||
| 09 يونيو | +1 | |||
| 08 يونيو | 0 | |||
| 07 يونيو | +1 | |||
| 06 يونيو | 0 | |||
| 05 يونيو | 0 | |||
| 04 يونيو | +1 | |||
| 03 يونيو | +75 | |||
| 02 يونيو | +320 | |||
| 01 يونيو | 0 |
منشورات القناة
Откуда берется энергия для достижения целей?
Вы переходите в другую компанию на более выгодные условия, продолжаете выполнять привычный для вас функционал, но через некоторое время понимаете: энтузиазм ушёл.
Бывает и обратная ситуация: обязанности не изменились, но появилась энергия, интерес и желание вкладываться в результат. Значит дело не в зарплате, не в должности и даже не в объёме работы.
Всё решают внутренние мотиваторы — факторы, которые помогают человеку чувствовать смысл своей работы и получать от нее удовлетворение.
При этом у каждого из нас – свои драйверы. Для одних это признание достижений и внимание руководства. Для других — самостоятельность в принятии решений.
Кому-то необходимы стабильность и понятные правила, а кому-то - новизна, сложные задачи и возможность влиять на изменения. Понять свои истинные мотиваторы помогает диагностика DEEP Drivers.
В рамках программы «Энергия цели» участники смогут пройти тестирование, получить индивидуальный отчет и принять участие в разборе результатов с основателем, управляющим партнером Detech Group Светланой Симоненко.
Подробности по ссылке
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт
| 2 | ☕️ Бодрого понедельника!
Давайте начнем неделю с главного - с еды. Точнее, с отношения к ней, и к себе.
В личном канале Светланы Симоненко теперь будут публиковаться небольшие полезные рекомендации, как помочь себе снять тревогу и стабилизироваться.
Как обещала, открываю новую рубрику самопомощи для обеспечения внутренней устойчивости.
Основная цель всех упражнений – это наладить связь между своими тремя главными частями: головой, сердцем и телом. Сделать так, чтобы каждая часть была слышима и понимаема.
🍓Первое упражнение называется "Спроси свой желудок"
Оно помогает научиться лучше осознавать свои чувства и желания и контролировать их.
Мы часто заедаем стресс, тревогу, радость и скуку всякой всячиной, которая подвернётся под руку и помещается в рот. Про выброс кортизола и другие причины написано много, повторяться не буду, интернет в помощь. Наша задача прекратить бесконтрольное потребление.
Пост с подробностями - в Потоке сознания. Пробуйте, применяйте, пишите, что получилось и задавайте вопросы!
Из глубокой ЖП (жизненной проблемной ситуации, вызывающей неконтролируемую тревожность 😄) лучше выбираться сообща.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 101 |
| 3 |  +8Мы собрали подборку мемов к празднику✈️
Если вам откликается — отлично. Если нет и вы чувствуете, что пропустили что-то важное — просто перешлите этот пост тем, кто точно поймет (например, детям). В конце концов, завтра их день 🤟 | 244 |
| 4 |  Молодость - это время, когда серьёзность воспринимается как скука, а умение посмеяться над собой становится главным маркером зрелости.
Парадоксально, но именно в преддверии Дня молодёжи хочется говорить не о достижениях и планах, а о том, что делает нас живыми и настоящими, - о юморе.
🤔 В 2026 году в России День молодёжи отмечают 27 июня.
Молодёжь всегда была двигателем новых форматов юмора: от стендапа до коротких видео, которые разлетаются по соцсетям быстрее официальных новостей. Юмор для молодого поколения — это не просто способ развлечься. Это инструмент адаптации в мире, где всё меняется каждую секунду.
Когда будущее кажется неопределённым, а требования общества растут, способность найти повод для улыбки становится коллективным механизмом преодоления глобальной тревоги и стресса. Психологи подтверждают: смех снижает уровень стресса, укрепляет связи между людьми и помогает легче переживать неудачи.
Особенность современной молодёжной культуры - ирония и самоирония. Миллениалы и зумеры умеют подшучивать над собой, над своими тревогами и странностями. Мемы про сессии, ипотеку и вечный поиск себя стали новым фольклором, который объединяет миллионы. В этом юморе нет злобы - есть принятие реальности такой, какая она есть, и желание сделать её чуточку светлее.
С праздником, молодость! Пусть в вашей жизни будет больше хороших шуток и меньше поводов для грусти.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 146 |
| 5 |  Вас заманили обещаниями "команды мечты", но сегодня вы с ужасом думаете о планерке и не помните, чем занимались в прошлые выходные вне рабочих чатов.
♻️Исследователи заметили опасный тренд: механизмы повышения вовлеченности часто ведут к формированию закрытых групп с жестким внутренним кодексом.
В Amazon, к примеру, 16 принципов лидерства фактически превратились в тест на лояльность, пронизывающий все этапы найма и работы. Они формируют «особый язык» компании. Amazon даже официально называет себя «peculiar» (своеобразной), подчеркивая уникальность своей культуры.
В некоторых китайских компаниях культивируется модель работы «996» (с 9 утра до 9 вечера, 6 дней в неделю), которую высокопоставленные лидеры называют «благословением». Некоторые компании не только поощряют сверхурочные, но и субсидируют аренду жилья для сотрудников, если они живут в пределах 10 минут от офиса. Это делается для того, чтобы каждый свободный час сотрудник мог посвятить работе.
Иногда давление маскируется под заботу. Бесплатные кафе, спортзалы и прачечные в кампусе могут быть «опасны» . Они стирают границы между работой и жизнью, привязывая сотрудников к офису и создавая иллюзию, что все их потребности могут и должны удовлетворяться на работе.
Мы привыкли смотреть на зарубежные компании, как на эталон человекоцентричности, брать их за образец. Но не всегда понимаем, какие смыслы стоят за этой красивой и щедро оплачиваемой атрибутикой.
Формирование корпоративной культуры и этики работы внутри компании должно строиться на основе ценностей, а не манипуляций. А повышение личной осознанности, понимания себя и других - станет идеальной броней от любых попыток навязать вам чужие чувства и мысли.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 155 |
| 6 |  Творчество как источник энергии в работе
Когда говорят о творческой работе, чаще всего вспоминают дизайнеров, художников, креативные профессии. Но на самом деле потребность в творческом подходе встречается гораздо чаще. Для многих за этим стоит возможность самостоятельно искать решения, предлагать новые идеи и влиять на то, как достигается результат.
Возьмем двух сотрудников с похожими обязанностями и уровнем подготовки.
🟢Одному комфортно работать в системе с четкими правилами, процедурами и инструкциями.
🟢Второму нужно пространство для экспериментов, самому предлагать подходы, выбирать способы решения задач, не бояться отходить от шаблона.
Если такая потребность не закрыта, работа со временем начинает казаться скучной и однообразной. Со стороны это может выглядеть как снижение вовлеченности или инициативы. Но дело не в нагрузке, не в коллективе и не в самой работе. Просто сотруднику негде проявить творческий подход.
Диагностика DEEP Drivers помогает определить, насколько значимым мотиватором является творчество для конкретного человека.
Пройти её и получить индивидуальный отчет можно в рамках программы «Энергия цели». В завершение программы состоится онлайн-встреча с одним из создателей DEEP Drivers, основателем, управляющим партнером Detech Group Светланой Симоненко, посвященная мотивации и практическому использованию результатов диагностики.
Подробности — по ссылке
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 161 |
| 7 | 😶Способность к обучению – это то, что работодатели хотят видеть у всех своих сотрудников и то, что хотят оценивать у всех кандидатов в процессе рекрутмента.
Именно способность к обучению повышает готовность сотрудника противостоять вызовам и неопределенности, способствует гибкости и адаптивности, инновациям и творчеству.
❓Как заранее определить, что с вами в команде окажутся люди, которые могут, склонны и хотят учиться?
🟩Что значит «могут»? Человек может = умеет разбираться в новой для себя (в т.ч. сложной) информации и быстро схватывать новое. Это способность усвоить значительный объем информации, то есть прочесть или услышать и правильно понять, за ограниченное время. Психически здоровый человек может научиться чему угодно, но ключевой вопрос – за сколько? То есть сколько времени он потратит на обучение, и сколько это будет в итоге стоить работодателю. Существуют профессионально разработанные инструменты оценки такого «умения» - тесты способностей.
🟩Далее, «склонен» учиться означает, что человек не может не учиться. Даже если его работа не предполагает этого, он будет выходить за пределы имеющегося у него опыта, расширять свой кругозор, осваивать новые для себя области. Такому человеку «тесно» в рамках стандартных обязанностей и методов работы, он старается осваивать все новое, что приходит в его профессию – новые технологии, оборудование, приемы и пр. Эта склонность определяется набором личностных качеств и для ее оценки нужен хороший личностный опросник.
🟩Наконец, «хочет» учиться – это мотивация человека к развитию и повышению своего профессионального уровня. Важно, чтобы это стремление занимало ведущее место в его личной иерархии мотивов. Исследования мотивации показывают, что так оно и есть у большинства работающих людей.
💡Однако, важно понимать, что способности к работе с новой информацией, готовность учиться и желание развиваться не всегда взаимосвязаны.
Кандидаты, уверенные в своих интеллектуальных качествах, могут на практике обладать весьма средним уровнем способностей, и наоборот: человек может скромно считать, что новые знания и навыки ему не по плечу, а реальный уровень его способностей значительно выше средних. Кроме того, есть несомненно талантливые люди, которые просто не желают работать над собой, удовлетворяясь своим текущим положением.
🌎 В быстроменяющемся мире новые знания становятся фундаментом роста личностного и профессионального потенциала, поэтому крылатое выражение основоположника современного менеджмента Питера Друкера:
Знание — это единственный ресурс, который возрастает при использовании.
сегодня актуально как никогда.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 259 |
| 8 | Взаимовыручка — это не просто модное слово из корпоративных тренингов. Это цемент, который скрепляет кирпичики коллектива, превращая разрозненную группу специалистов в единый живой организм.
В мире, где профессиональные навыки стремительно устаревают, а объем задач растет с каждым днем, умение положиться на плечо коллеги становится не просто приятной опцией, а залогом выживания и успеха.
Настоящая взаимовыручка начинается там, где заканчивается формальная должностная инструкция.
🟢Это когда опытный сотрудник тратит час своего обеденного перерыва, чтобы объяснить новичку тонкости работы в новой программе, вместо того чтобы сказать: «Ищи в интернете».
🟢Это когда отдел продаж встает плечом к плечу, чтобы закрыть сложный квартальный план, перекидывая друг другу «теплые» лиды, а не пряча их в личном блокноте.
🟢Это когда в авральной ситуации вся команда задерживается после работы, чтобы помочь упаковщику, потому что у него сломалась техника.
За этим стоят огромные выгоды.
✔️Во-первых, скорость. В команде, где работают по принципу «каждый сам за себя», любая нестандартная задача приводит к ступору и потере времени. Там же, где принято помогать, проблемы решаются в моменте, за счет синергии.
✔️Во-вторых, это микроклимат. Люди, знающие, что их не бросят в беде, чувствуют себя в безопасности. Они меньше выгорают, реже болеют «от нервов» и с большей охотой ходят на работу. В такой атмосфере исчезает токсичная конкуренция и интриги — просто некогда плести козни, когда вы вместе тащите общий воз.
💡Однако важно, чтобы было без перегибов. Не стоит манкировать рабочими задачами под предлогом помощи коллеге. Или регулярно рассчитывать на то, что за тебя придут и сделают все, что вызывает хоть малейшие трудности. Здесь важен баланс и понимание действительно критического момента.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 175 |
| 9 |  +8🔋 Друзья, давайте начнем эту неделю с внутренней гармонии и правильного настроя.
Слова — это не просто буквы, это мыслеформы или формулы для вселенной✨
Выберете цитату, которая укрепит именно вас🫶 | 199 |
| 10 | Сегодня мы с семьей ехали по трассе М4 в Краснодарском крае и буквально стали свидетелями чудовищной по своему виду аварии.
Старенький ЗИЛок сошел на скорости с трассы в отбойник и, перевернувшись, грудой искореженного металла упал на обочине.
Супруг без раздумий остановил машину и выбежал к дымящему перевертышу.
И машины останавливались и люди бежали со всех сторон, в том числе со встречной полосы бежали.
Вытащили из кабины пожилого водителя. Слава Богу, он был абсолютно цел, что при таком виде скрученного в «бараний рог» грузовика можно считать настоящим чудом, всего лишь разорванная на спине футболка и несколько царапин. Батя сегодня Именинник❤️😊
К чему это все.
Молодые и не очень мужчины и девушки в модных шортах и очках, простые люди, спешащие по своим делам, отбросили свое и остановились, чтобы помочь человеку.
Не обсуждали, не фотографировали (и у меня даже мысли об этом не возникло в моменте), а отрывали искореженные двери, чтобы вытащить водителя из кабины, пытались добраться до аккумулятора, чтобы избежать возгорания, вызывали службы.
Множество абсолютно незнакомых людей в этом моменте стали одной командой.
Мы, люди, можем в тепличных и комфортных условиях терять контакт с реальностью, демонстрировать друг другу свою исключительность, важность и значимость, превращаться в пафосных, равнодушных или эгоистичных персон, прости Господи.
Но в моменты, когда близость к Смерти ( даже чужой) абсолютно реальна и находится в метре от тебя, маски мгновенно слетают, а пафос сменяется внутренней потребностью собрать волю в кулак и помочь человеку, зажатому в искореженном грузовике.
И радость от того, что он жив и говорит с тобой настоящая, глубокая, отпускающая. Целительная Радость.
И именно это делает нас людьми. И именно это Живое в нас не дает холодной системе сожрать заживо нас и наших детей.
Мы встаем друг за друга в тяжелые моменты.
И пока мы неравнодушны и поддерживаем друг друга, пока болит сердце за другого, пока мы останавливаемся, чтобы помочь человеку в беде, нас невозможно ни подавить, ни сломать.
С Днем Рождения, дорогой водитель ЗИЛа❤️❤️❤️ | 199 |
| 11 | Пятничное духоподъемное 👇 | 162 |
| 12 | А тех, кому не все равно, как работают инструменты оценки в организации, приглашаем на вебинар по управлению качеством оценки👍
Регистрируйтесь и приходите послушать актуальную информацию✈️
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 212 |
| 13 | Тест для футболистов или почему HR продолжает играть в старую игру
⚽️ В период проведения Чемпионата мира по футболу вспоминается футбольная история в сфере консалтинга с другого континента, которая одновременно смешит и заставляет задуматься.
Речь о тесте Вандерлинка для оценки игроков в американский футбол Национальной футбольной лиги (НФЛ), который с 1936 года кочует по кабинетам скаутов.
В России он больше известен как КОТ, но суть от географии не меняется: набор вопросов для оценки когнитивных и общих способностей, таких как словарный запас, математика и рассуждения, в теории предсказывающий, станет ли тот или иной квартербек звездой стадионов.
🧙♂️Шли десятилетия. Менялись игроки, тактика, контракты, вкусы болельщиков — но не система тестирования.
Средний балл футболистов держался на отметке 24 из 50. Эту цифру знали все, но никто не задавался вопросом: а работает ли это вообще?
И вот, спустя 40 лет использования, руководитель одной из команд решил заказать исследование, чтобы сравнить профессиональные достижения футболистов (количество титулов, индивидуальный показатели и т.п.) с результатами тестов.
Финал этой истории — лучше любого голливудского сценария.
👀 Оказалось, что среди главных звёзд лиги было множество игроков с результатом менее 10 правильных ответов. То есть , существенно ниже среднего. А самый высокий балл за всю историю теста принадлежал игроку, который не взял за карьеру ни одного титула. Логика диктовала очевидное решение: выбросить тест в мусорную корзину истории. Признать ошибку.
❓Как думаете, что сделали владелец и его коллеги?
Та-дааам! Они решили тест оставить. Аргумент? Гениальный в своей абсурдной простоте: «Он же уже так долго используется!» И, конечно, спасительная оговорка: «Всё равно на него никто серьёзно не смотрит». Однако в далёкой перспективе было решено задуматься о его замене.
Знакомо, да?
В корпоративном мире эта история прорастает свежими всходами каждый день. HR-специалисты внедряют дорогие батареи тестов от именитых провайдеров. Вкладывают бюджеты, проводят сессии, заполняют таблицы. А линейные менеджеры никак не используют результаты при принятии решений». Если копнуть глубже, оказывается, что менеджеры просто не видят связи между результатами оценки и профессиональными достижениями того же сотрудника.
Несмотря на то, что связь инструментов с эффективностью является самым важным показателем качества, многие HRы продолжают отбирать … футболистов.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 376 |
| 14 |  🧠 Зачем мы работаем?
На первый взгляд ответ кажется очевидным. Однако, если задуматься, этот вопрос оказывается гораздо сложнее. Работа занимает значительную часть нашей жизни. Через работу мы развиваемся, достигаем целей, строим отношения, приобретаем опыт и формируем представление о собственных возможностях. При этом причины, по которым люди работают, у всех разные.
Для кого-то работа – это возможность создавать новое. Для других – способ приносить пользу. Кому-то важно влиять на решения и видеть результат своих действий. А есть те, для кого важнее всего материальное благополучие и чувство стабильности. Исходя из этого, все по-разному воспринимают одинаковые задачи, компании и условия труда.
❕То, что вдохновляет одного человека, может оставлять равнодушным другого. Поэтому полезно время от времени задавать себе вопрос: «Что именно делает мою работу значимой для меня?»
✅ Ответ помогает лучше понять собственный стимул и осознаннее принимать карьерные решения.
⚡️Узнать больше о своих мотиваторах можно в рамках программы «Энергия цели», которая включает диагностику с помощью теста по оценке мотивации DEEP Drivers, индивидуальный отчет и встречу с экспертом — основателем и управляющим партнером Detech Group Светланой Симоненко.
Регистрация и подробности по ссылке | 178 |
| 15 |  Экономика смыслов
В новом выпуске проекта «Фактор человека» со Светланой Симоненко — интервью ректора Российской экономической школы, кандидата физико-математических наук Антона Суворова о том, что происходит сейчас с экономиками мира, какова роль государства, какие экономические модели применимы сегодня, и как встроить во все это человека.
Смотреть выпуск на Rutube
Смотреть выпуск VKontakte | 176 |
| 16 | Друзья, обязательно посмотрите 15й выпуск ФЧ ⚡Экономика - это тоже не про холодный расчет🙂 | 184 |
| 17 | Честность - главное качество лидеров нового времени
🌎 Изменение процессов, связей, целей, быстрые вызовы, срочные задачи — не оставляют нам времени заблуждаться, замалчивать или идти по неверному пути. Честность стала одной из трех главных компетенций будущего. Об этом говорят международные исследования, это подтверждают руководители крупнейших российских корпораций, и вокруг этого — очень много споров, потому что кажется, что быть честными в бизнесе невозможно.
❕Но ложь стоит очень дорого. Даже небольшая ошибка, скрытая от руководителя подчиненными, обойдется в 10 раз дороже, чем вовремя выявленная проблема.
🟢Честность ускоряет: прозрачные данные и прямые разговоры позволяют принимать быстрые и точные решения.
🟢 Честность экономит ресурсы: меньше перекройки планов, меньше форс-мажоров.
🟢 Честность укрепляет бренд работодателя и привлекает лучших сотрудников.
🟢 Честность — основа психологической безопасности: сотрудники свободно сообщают про ошибки и риски, команда учится и улучшает процессы.
А еще, в условиях повышенного внимания регуляторов и рынка, честность (в т.ч. прозрачность) — не опция, а необходимость.
Как встроить честность в рабочую практику:
🔸 Лидеры задают тон: говорите правду первыми, даже когда это неудобно.
🔸Делайте прозрачными метрики и решения: что измеряем — тем управляем.
🔸 Внедряйте безопасные каналы для сообщений о проблемах и поощряйте открытость.
🔸 Фиксируйте последствия за сокрытие фактов — одинаково для всех уровней.
🔸 Обучайте: коммуникативная честность — навык, его можно развивать.
Честность — это не «моральный подвиг», это практический инструмент управления рисками и ускорения роста. Руководитель, который умеет поддерживать прозрачность и поворачивать проблемы лицом к решению, создаёт реальное конкурентное преимущество.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 211 |
| 18 | Когда слово не лечит
♻️Тема токсичности руководителя очень популярна сегодня среди всех поколений сотрудников. Причина увольнения в виде "плохого начальника" как будто становится весьма весомым аргументом, в который сами сотрудники очень верят.
✔️И отчасти они правы — руководитель это всегда родительская позиция "сверху". Как минимум, в силу функционала, рабочей роли и ответственности, которую он несет за результат общей работы.
❕Но давайте все-таки отделим зерна от плевел и разберем, где граница экологичности взаимодействия, и как можно помочь и начальникам и подчиненным ее соблюдать.
1️⃣Любой человек на работе все-таки взрослый, а значит сам отвечает и за качество коммуникаций, и за отстраивание личных границ, и за выбор, где и с кем работать (выбирая компанию, ты выбираешь людей, тема "тут все хорошо, но начальство плохое" - не работает, компания такая с учетом всех ее особенностей).
2️⃣Специфика момента — сейчас трудно всем: тревожно, непонятно, тяжело в перестраивании под новые форматы. К себе надо нежно, к другим - тоже. В ситуации, когда никто не в ресурсе, качество коммуникаций зависит абсолютно от каждого. Волшебной должности всеобщего примирителя не существует. Просто примите это и возьмите на себя ответственность.
3️⃣Руководителям любого уровня, конечно, нужно особое внимание уделять качеству взаимодействия и со своими подчиненными и с коллегами. Они в любом случае задают тон, и на них равняются.
Бизнес-этика начинается с границ. Не допускайте перехода на личности: обсуждения внешности, семейного положения или политических взглядов. Даже в позитивном ключе — это нарушение границ.
Публичная похвала работает, а публичная критика — почти всегда нет. Человек, которого отчитывают при всех, запоминает унижение, а не суть замечания. И да, критиковать лучше группой, а хвалить — обязательно каждого отдельно.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 201 |
| 19 | АНОНС
⚡️ Коллеги! Приходите 18 июня в 15.00 на Открытую сцену HREXPO PRO!
❕Основатель и партнер Detech Group Светлана Симоненко представит исследование "Чем топ-менеджеры отличаются от обычных людей" 👍
🔴Более 35 тысяч респондентов
🔴Более 5 лет изучений и исследований
🔴Факторы личности, числовой и вербальный интеллект, мотиваторы
- Личность руководителя (и почему он говорит с командой на разных языках?)
- Одиночество лидера: каковы главные стрессоры руководителя и почему его сильные стороны становятся уязвимостью?
- Как формировать команду, способную преодолеть все вызовы современности?
❓ Все это и многое другое - обсудим на форуме!
🔹 Приходите! Будет интересно (с)
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 195 |
| 20 |  🌸На выходных заехала на рынок прикупить цветов для сада. Разговорилась с одним из продавцов о том, о сём, как сажать, как удобрять, как на зиму укутывать. И как-то незаметно, я даже не поняла как, садовая тема свернула в сторону экономики, СВО и налётов БПЛА на Москву и Питер. Он рассказывал, а я слушала и удивлялась его знанию массы всяческих подробностей о ПВО, что происходит на фронте "на самом деле", что экономика "вдрызг" и прочих "фактов" о том, как всё плохо, а будет еще хуже. Я спрашиваю: А это вы откуда знаете? Он говорит: Так люди разные приходят, военные приходят, всё и рассказывают. Еле-еле распрощалась с ним.
Еду домой и думаю, что за последние пару месяцев подобных разговоров стало очень много. Даже те, кто раньше всегда источал оптимизм и веру в лучшее, в последнее время как-то притихли и помрачнели. Как будто обессилили. Тревога нарастает, подкрадывается со всех сторон, а с ней и апатия. Что же такое происходит?
И как ответ на вопрос мне пришло в голову слово «уныние». Уныние овладевает многими из нас. А уныние – это один из семи смертных грехов. В унынии человек перестает верить в свои силы, что он любим Богом, и что Он помогает всем нам. Уныние парализует действие, опускаются руки, наступает лень, которая приводит к деградации человека. Уныние - это путь к саморазрушению. Человек, захваченный унынием, разрушает не только себя, но всех вокруг, распространяя это уныние на тех, кто с ним общается.
Как защититься от уныния, когда оно наваливается само после ночи, когда совсем рядом бахнуло так, что всё задрожало, после просмотра телевизора, после чтения новостей, разговоров с соседями и случайными людьми?
Служители Церкви советуют чаще молиться и посещать храм. Еще нашла в интернете совет заняться каким-нибудь ручным трудом, например, рукоделием 😄 Рукоделие, конечно, успокаивает, но не надолго. И что делать светским людям, далёким от Церкви, или атеистам?
Самое плохое, что многие чувствуют себя заложниками ситуации, в которой ты лично ничего не можешь сделать: не можешь защитить свой бизнес, себя, детей. Именно невозможность повлиять на происходящее лишает человека энергии, сил и веры в будущее.
Что я могу сделать? Ничего! - говорят мои собеседники. А я в таких случаях отвечаю словами из книги Захара Прилепина "Обитель", которые меня лично поддерживают в минуты слабости. Это диалог двух героев:
– Я вот так размышляю: ты не согрешил сегодня – и Русь устояла.
– Здесь все грешат, –...грешат во сто крат больше нас.
– А ты не за них отвечай, а за Русь, – Они грешат, а ты уравновешивай. Праведное дело больше весит, чем грех!
Мне кажется, нам всем сейчас надо уравновешивать. Ты сам устоял, не поддался тревоге, победил уныние - и Россия устояла.
С новой неделей! Хорошего всем настроения!
Поток сознания
Читать в МАХ | 174 |
