Лев Левицкий
Пишу лучше, чем любая нейросеть! Продакт-менеджмент через призму личного опыта: рефлексия и открытия. Подписывайтесь, ставьте реакции, рекомендуйте канал друзьям! И обязательно читайте закреп :) Для связи и фидбека: @levlevitsky
نمایش بیشتر3 792
مشترکین
+324 ساعت
-227 روز
-5530 روز
- مشترکین
- پوشش پست
- ER - نسبت تعامل
در حال بارگیری داده...
معدل نمو المشتركين
در حال بارگیری داده...
🚪Ааа, мой руководитель уходит! Что делать?
Рано или поздно в жизни каждого наступает момент, когда руководитель (любимый! дорогой! он же меня нанимал!) говорит об уходе. У меня во всех компаниях, где я работал, менялось в среднем по 3-4 руководителя.
Первая логичная реакция на такое изменение — тревога. Как же так? Что будет дальше? Точно все не развалится?
На самом деле, уход руководителя открывает классное окно возможностей, которым нужно пользоваться.
🔵По-новому себя преподнести. Новый руководитель не знает вашей предыстории. А еще ему нужно наладить со всеми отношения, поэтому вы можете продавливать свои интересы. Можно сразу обсудить план развития, наметить для себя новые цели, починить переработки. В общем, показать себя как активного и заряженного человека, настроенного развиваться.
🔵Предложить себя на роль руководителя. Если вы обладаете экспертизой и подходящим опытом — почему нет! Замену обычно нужно искать быстро, и человек, который хорошо понимает в продукте — отличная кандидатура. Заходить нужно сразу с вижном и аргументами, чтобы показать, что у вас есть план и вы настроены серьезно.
🔵Поменять зону ответственности. Если вы давно хотели поговорить об этом — самое время! Заходить нужно, опять же, с вижном и аргументами.
🔵Освежить обстановку в команде. Поменять давно раздражающие процессы, убрать бессмысленные встречи, совершить перестановки, добавить классные новые ритуалы, которых не было раньше.
Ну и напомню, что любые изменения к лучшему. Важно извлекать из них пользу и возможности. Во всяком случае, именно так нужно относиться к изменения, чтобы выйти из ситуации победителем.
Главное — не слишком сильно наглеть, адекватно оценивать свои силы и действовать с умом. И все у вас получится.
Понравился пост? Поставь ⚡️ или 🔥! Так я пойму, что двигаюсь в правильном направлении 😊
Лев Левицкий
🖼Видение решает Как проверить уровень продакта, который стоит перед вами и изо всех сил рассказывает, какой он классный? Спросите, как будет выглядеть его продукт через три года. Если ответит, есть вопрос со звездочкой — а почему именно так? В последнее время я много думаю о том, как важно в продукте строить видение на несколько этапов вперед. Мыслить не только рамками текущего квартала, а пытаться заглянуть в следующий год, даже в следующие несколько лет. Это про наш любимый helicopter view, только не вширь (понимание, в каком контексте существует продукт прямо сейчас), а вдаль. Недавно я услышал, как знакомый продакт рассказывает про вижн на 2026 и 2027 год, и это меня прям впечатлило. Вы спросите: но что тут крутого? Понятно, что сейчас почти невозможно спрогнозировать, что будет происходить в мире через три года. А ведь есть люди, которые в конце 2021 планировали 2023-2024 — и что, какой в этом был смысл? А вот какой. 🔥Зачем вообще нужно видение? Оно выполняет роль стрелки компаса, которая показывает…
⚡ 17🔥 10❤ 3
Если вы увидели, что я отписался от вашего канала и уже бежите спрашивать, что произошло — подождите)
Я меняю схему, теперь управлять подписками и каналами и вести другие дела буду с разных аккаунтов. С основного аккаунта я отписался вообще от всего, что читаю. Подписками буду управлять с другого.
Так что не волнуйтесь, ничего страшного не случилось)
❤ 10🔥 1
👩🏫 Если вы продакт, проджект или тимлид и хотите сменить работу, можно пойти двумя путями:
1️⃣ Самостоятельно копаться в резюме, искать разрозненные карты компетенций для развития, стрессовать при общении с десятками HR и нанимающих менеджеров, терять мотивацию и просто не знать, что делать.
2️⃣ Прийти на Карьерный Апгрейд для IT-менеджеров.
Это комплексная программа, в которой вы будете до получения нужного оффера работать с менторами-лидами из топовых компаний, закрывая все стороны поиска новой работы: от точного понимания целей и прокачки хардов до тестовых собеседований и формирования идеального резюме.
Ребята в EnterAgility специализируются на работе с менеджерами и знают все подводные камни их карьеры.
📈А их Карьерный Апгрейд — это полноценный карьерный акселератор, в который вы приходите в точке "А", а выходите с новыми офферами на руках, за пару месяцев закрывая свою карьерную задачу.
А начать карьерный переход просто: записывайтесь на консультацию и обсудите все возможности вашего роста.
Карьерный Апгрейд
Интенсивная комплексная карьерная программа для IT-специалистов
🔥 3🦄 1
👨🎓Нужно ли продактам учиться на курсах?
Если коротко — да, нужно. Но не любой курс подойдет.
На рынке есть уже сложившийся подход к преподаванию продакт-менеджмента. Спикеры рассказывают основные блоки теории: исследования, юнит-экономика, управление разработкой, метрики, и так далее.
И в этом ценности достаточно мало — все это можно и так найти в открытых источниках. Чаще всего такие лекции — это пересказ одних и тех же ресурсов.
«И что?» — спросите вы. — «Можно просто посмотреть видео на ютубчике и начать зарабатывать 300к в секунду?»
Одной теории недостаточно, чтобы стать продактом. И действительно полезное образование может дать вам намного больше ценности, чем сухая теория.
❓Что же важно?
Общение с опытным человеком. Тут похожие аргументы, как в моем посте про менторство. Те же касдевы, юнит-экономика и метрики в реальной жизни работают не так, как рассказывают на курсах.
Опытный человек может выделить внутри каждого навыка действительно приоритетные вещи, которые важно уметь и понимать.
Практика. Классно, когда на курсе получается сделать проект, да еще и поработать в команде.
При поиске работы это можно преподносить как успешный кейс — главное, грамотно подсветить, чему именно вы научились.
Комьюнити. На начальных этапах важно набрать критическую массу знакомых продактов, с которыми вы сможете обмениваться опытом и вместе жаловаться на жизнь.
А еще это классно помогает при поиске работы! Дальше важно эту сетку контактов поддерживать и развивать, и такие комьюнити с этим хорошо помогают.
===
Все это будет в новом потоке стартап-лаборатории от Тиграна Басеяна (автор @blackproduct). Главные фокусы программы — практика, коммуникация и понимание процессов. Ключевая ценность: после лаборатории можно стать продактом, который пожил и повидал всякое :)
Для моих подписчиков есть промокод lev на сумму 3000 рублей от полной стоимости курса любого тарифа, промокод надо указать в форме отклика.
До 12.05 можно записаться на бесплатную беседу-знакомство с Тиграном о целях на курс.
⭐️Записывайтесь тут!
Стартап-лаборатория 7 поток– Дискавери шаг за шагом | Notion
Чтобы стать продактом или прокачаться как продакт, надо делать проекты. Чем больше, тем лучше. Хорош тот продакт, который повидал жизнь.
❤ 5⚡ 3🔥 2
🖥Почему важно дружить с тестировщиками
Я обожаю тестировщиков. Во-первых, мне очень везло — во всех моих командах это были внимательные, приятные и отзывчивые люди. Во-вторых, у тестировщиков есть уникальный взгляд на продукт — с точки зрения того, что в нем может сломаться.
Тестировщики всегда приходят с неудобными вопросами. А не сломается ли логика, если мы добавим это условие? А вот в таком вот кейсе мы точно покажем пользователю то, что хотим? А все ли поймет пользователь, если мы ему вот такое покажем?
Во времена, когда я был стажером-продактом, меня это даже раздражало. Вот только я придумал идею, а ее сразу разваливают! Обидно!
А теперь я вижу в этих набросах от тестировщиков огромную ценность. Они сразу понимают, куда нужно копнуть, чтобы понять, не ерунду ли мы придумали.
Тестировщики профессионально занимаются тем, что придумывают сложные кейсы для тестов. Благодаря их работе можно еще при проектировании решения учесть много мелочей и узких мест. И это по-настоящему круто.
Всем прекрасных тестировщиков в команде, а прекрасным тестировщикам — долгих лет и здоровья!
💚 Дружите с тестировщиками, они могут сэкономить вам много времени и нервов еще на этапе формирования требований 🙂
Понравился пост? Поставь ⚡️ или 🔥! Так я пойму, что двигаюсь в правильном направлении 😊
⚡ 23🔥 18🦄 3👨💻 1
Ребятки, тут такое дело: 9 мая впервые в жизни буду исполнять на концерте свои треки!
Мы с братишкой @AndreyCMH собираемся исполнить 4-5 треков из наших наработок. Пока опубликован только один, но к концерту как раз добьем все остальные)
Если у вас нет планов, приходите поддержать нас и классно провести время! Еще вы услышите Феодора и хэдлайнеров — мощнейшую панк-рок-группу КОЛ.
Билеты за символическую цену тут. После покупки пишите мне, добавлю вас в тематический чатик концерта.
Очень жду всех)
❤ 10🔥 4⚡ 1👨💻 1
🖼А раньше было лучше?
Ментальный глюк, который мешает мне в последние годы — это ностальгия.
В 2018-2021 у меня было четкое убеждение, что лучшим годом моей жизни был 2017-й. Мне тогда было 17, все казалось легким, беззаботным и понятным. Победы давались легко, а приколы взрослой жизни еще не начали давить (а вот в 18-22 я их полноценно на себе ощутил).
Потом был 2022 — год выдался очень крутой. Но неожиданно я начал ностальгировать по 2018-2021: и путешествовал я тогда много, и еще не работал на фултайме, и творчеством больше занимался, и в проекты залетал.
Потом был 2023 — хороший, но местами сложный. В нем я, разумеется, ностальгировал по 2022.
А сейчас ловлю себя на ностальгии по 2023. Хотя рациональный ум помнит, сколько там было всяких трудностей и неприятных моментов.
Наблюдение за ностальгией за (страшно подумать) последние 7 лет показало, что ощущение «раньше было лучше» никак не связано с тем, что именно происходило в это время. Просто со временем воспоминания вычищаются и подменяются, трудности забываются. И в памяти остается в основном хорошее.
Даже если рациональный ум помнит негативные моменты, на эмоциональном уровне они пропадают. Все окрашивается в солнечные лучи и розовые облачка — скорее всего, из-за восприятия в более молодом возрасте.
Что можно с этим сделать? Я, глядя на мое настоящее, понимаю, что 100% буду по нему ностальгировать.
А значит негативные моменты, которые сейчас происходят, не так уж и важны — мозг запомнит в основном хорошее. И потом я буду вспоминать 2024 с теплой улыбкой.
Это хороший повод меньше волноваться из-за неважного — и концентрироваться на важном. На том, что мне действительно захочется вспомнить через 1-2-3 года.
Что думаете?)
❤ 32⚡ 3🔥 2🐳 1👨💻 1
Маркетинговые агентства в 2024 году: пытаются доказать какие они уникальные, «не такие как все», с кликбейтными офферами о волшебных результатах, но реальными кейсами в своих проектах не делятся.
Агентство HOPE GROUP честно и без приукрас ведет свои проекты уже более 5-и лет, специализируется на онлайн-рекламе в B2B и B2C сегментах. Имеют уникальный опыт оформленный в кейсах и маркетинговых статьях, которые подтверждают их экспертизу.
Если хотите узнать потенциал вашего бизнеса — оставляйте заявку на бесплатный медийный план-прогноз по бюджету на рекламный канал и ожидаемой цене заказа
Записаться
❤ 1
🪜Предсказуемость
Одна из важнейших вещей в работе с людьми — это предсказуемость.
Для меня это означает, что:
— я получу ответ в определенные сроки
— я получу ожидаемое качество работы
— я понимаю, что сейчас происходит с моей задачей
То есть, если на одной неделе человек перформит на 10/10, а на другой 4/10 — это не окэй.
Пусть лучше он перформит на 6/10, это намного удобнее, хотя средняя цифра и ниже (а если вы хотите каждую неделю 10/10 — тыкайте в кита 🐳)
Предсказуемость в комплекте с адекватностью и ответственностью — это намного круче, чем талант. Вот правда.
❓Почему так?
Предсказуемость
->
Возможность планировать свою работу
->
Адекватное распределение нагрузки
->
Более плавный и стабильный перформ, построение работающей системы
->
Более стабильные и высокие результаты на долгой дистанции
У меня был пост про прозрачность и управление ожиданиями. Вот это почти то же самое, но взгляд с другой стороны.
Понравился пост? Поставь ⚡️ или 🔥! Так я пойму, что двигаюсь в правильном направлении 😊
Лев Левицкий
👀Повышение прозрачности и управление ожиданиями Одна из самых недооцененных вещей в работе продакта — стейкхолдер-менеджмент и управление ожиданиями. Стейкхолдер в данном случае — заинтересованное лицо, ключевой заказчик продуктовых доработок. ➡️Почему это так? Стейкхолдеры — это люди, которые напрямую влияют на ваше развитие и рост в компании. Да, можно делать отличные исследования, строить шикарную аналитику, пилить гениальные фичи. Но если вы не попадаете в ожидания стейкхолдеров, они будут думать про вас — «товарищ занимается какой-то непонятной херней, не вижу пользу, которую он приносит». Важно! Стейкхолдер-менеджемент — это не про «делать так, как говорят важные дяди и тети». Это про информирование, повышение прозрачности в работе, управление ожиданиями. 👍Что такое качестенное управление ожиданиями? Это ситуация, когда стейкхолдер понимает, что сейчас происходит в продукте, когда будет сделана его задача. Если переносятся сроки — почему они переносятся и на когда. Если задача не будет сделана, об…
🔥 20🐳 12⚡ 5
👨💻Большой гайд: как сделать крутое тестовое
Давненько не было больших полезных постов! Что мы уже разбирали:
— резюме
— сопроводительное
— собесы с HR
— собесы с руководителем
Пришло время поговорить о тестовых.
⭐️Зачем вообще дают тестовое? Чтобы посмотреть на ваш подход к решению реальных боевых задач. И чтобы проверить мотивацию, но об этом мы поговорим в конце.
Зачем это все нужно — чтобы проводить более успешный найм. Брать в компанию классных, заряженных и экспертных ребят, с которыми не придется расставаться через 3 месяца.
⭐️Когда вы выполняете тестовое, важно показать:
1. Системный и комплексный подход
2. Умение собирать информацию и делать из нее выводы
3. Навык красиво презентовать проделанную работу
Начнем с пунктов 1 и 2.
⭐️Что важно проработать, выполняя задание? Структура хорошего тестового
Структуру я накидал примерную, она может меняться в зависимости от кейса. Но опираться на нее можно и нужно :)
— Анализ рынка. Размер рынка, основные игроки, тренды за последние годы, прогнозы будущих трендов
— Целеполагание. Как поставленная задача связана с целями компании? Как она поможет продвинуться к этим целям?
— Исследования. Всевозможные анализы конкурентов, касдевы и опросы — чтобы собрать фактурку и примерно понять, что и для кого вы будете делать
— Аудитория. Общие показатели, сегменты пользователей, портреты. Можно использовать JTBD / потребности клиентов для сегментации
— Метрики. Что будете отслеживать? Как поймете: продукт бомба-пушка и вообще летит, или происходит какая-то ерунда?
— Гипотезы и приоритизация. Опираемся на исследования, анализ рынка и сегментацию. Используем RICE или Kano (а я бы конкретно тут использовал связку Kano и пацанского метода I/E). Пытаемся понять, что войдет в MVP.
— MVP. Тут можно накидать простой дизайн / прототип
— Роадмап и next steps. Рассказываем, что и в какой последовательности будем делать, какие будут основные этапы до момента, когда метрики полетят в космос :)
С системным подходом и сбором информации закончили, теперь самое важное — презентация!
Результат своей работы важно хорошо продать. Я видел кучу тестовых, в которых неплохой контент, но они сделаны в вордовском документе без нормальной структуры.
⭐️Как оформлять тестовое?
Важно, чтобы все было понятно, логично и красиво*. Взгляды на красоту у всех разные, поэтому фокусируйтесь на первых двух пунктах.
Напомню подход, который мы уже использовали для резюме — относитесь к тестовому как к продукту. У него есть аудитория, свои «пользователи», у которых есть потребности. И важно их закрыть.
По сути, топ-менеджмент (а мы представляем, что именно они в теории будут смотреть нашу презентацию) волнуют два вопроса — когда будут деньги и сколько будет денег. Вместо денег может быть другая метрика, но она в итоге тоже превратится в деньги.
Все остальное важно, чтобы убедиться, что мы не сделаем какую-то глупость. Объяснить, почему и зачем продуктовое решение выглядит именно так. И показать, какой вы молодец и как хорошо умеете ресерчить.
Да, отчасти это такая игра — но в нее нужно уметь играть, чтобы добиваться результатов. Как и с собесами.
— Предпочтительные форматы: презентация, Миро, Фигма, Ноушн (если очень хочется). Везде — или формат презентации, или что-то похожее.
Хорошая идея — дать в презентации самое важное, а за деталями отсылать в Миро / Фигму / Ноушн.
😱Лев, но это жесть сколько работы! Именно так, делать хорошее тестовое — долго и сложно. Почему так? Потому что тестовое — это еще и своеобразная проверка на мотивацию. Способ понять, насколько вы готовы потратить 8-10-12 часов, чтобы попасть в компанию.
Во многих компаниях следующий этап — это защита кейса / обсуждение его на собеседовании. Такой разговор получается более предметным и конкретным, чем стандартный собес на кейсах из головы.
⭐️Все это нужно, чтобы компания меньше ошибалась при найме и брала нормальных ребят! Звучит логично, если так посмотреть, правда?
Вот такие дела! Поставьте 🔥 или ⚡, если было полезно! И пишите в комментах, о чем еще было бы интересно почитать такие подробные гайды.
Лев Левицкий
Мощный шаблон резюме для продакта. Как вообще подходить к составлению резюме? 🆒 Последние полтора месяца я посвятил поиску работы. Примерно 60% откликов были на хэдхантере, 40% — через сайты компаний, рекомендации и переписки. На HH все понятно — нажал кнопочку «откликнуться» и все. А что делать с другими откликами? Отправлять простыню c HH не круто, она длинная и тяжело читается. Я проанализировал все популярные шаблоны резюме на продакта и собрал свой. Получилось хорошо, конверсии порадовали! А в кое-какой крупной компании продакт-лид сказал мне, что это одно из лучших резюме на продакта, которые он видел. 📌 Ссылка на шаблон резюме 📌 Еще есть пара важных вещей про резюме, которые я понял на собственном опыте. Кому-то они покажутся очевидными, но год назад я был бы безумно рад их узнать. Поэтому расскажу. Резюме существует не в вакууме. Посмотрите на него, как на продукт. Какие люди будут его читать? Какая у них потребность? Мой ответ на этот вопрос — как можно быстрее понять, какую ценность вы создали…
🔥 20⚡ 5👨💻 1