Солвери | Айтишники о карьере, росте и провалах
رفتن به کانال در Telegram
Senior и Middle+ IT-специалисты делятся знаниями и дают советы, которые работают. С их опытом вы быстрее войдёте в IT, смените работу или справитесь со сложной задачей. Выбрать ментора: https://clck.ru/3GBP3t
نمایش بیشتر3 674
مشترکین
-424 ساعت
+47 روز
-530 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+7
در 0 کانالها
مه '26
+35
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+53
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+73
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+79
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+66
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+79
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+110
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+125
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+99
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '25
+118
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+118
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+122
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+127
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+247
در 7 کانالها
Get PRO
مارس '25
+300
در 6 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+344
در 12 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+448
در 9 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+176
در 6 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+284
در 12 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+96
در 6 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+374
در 5 کانالها
Get PRO
اوت '24
+49
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '240
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '240
در 2 کانالها
Get PRO
مه '240
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '240
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+5
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+16
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+51
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+43
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+60
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+73
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+63
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+75
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '230
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '230
در 0 کانالها
Get PRO
مه '230
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '230
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+23
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+48
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+83
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+100
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+101
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+184
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+155
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+162
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+142
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+99
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+109
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+110
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+69
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+26
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+53
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+21
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+27
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+35
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+29
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+24
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+60
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+20
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+17
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+23
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+479
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+95
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+60
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+548
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 04 ژوئن | 0 | |||
| 03 ژوئن | +2 | |||
| 02 ژوئن | +3 | |||
| 01 ژوئن | +2 |
پستهای کانال
Как принимать решения, когда данных недостаточно?☹️
Мы живем в мире, где невозможно все просчитать. Но продолжаем требовать от себя и команд 100% гарантий. Особенно, если дело касается цифр и расчетов.
Проблема в том, что если ждать идеальных вводных — можно ничего не запустить и бесконечно наблюдать за рынком со стороны.
Обсудили эту тему с нашим ментором — Кариной Кожиной, Lead Product Marketing Manager в Авито и автором канала karina_and_marketing. Карина много работает с маркетинговыми и продуктовыми решениями, где не всегда есть идеальная аналитика, зато всегда есть сроки, ответственность и необходимость двигаться вперед.
Вот пара примеров известных брендов, когда решения были приняты на недостаточном объеме данных:
Запуск Stories в Instagram. У Instagram не было достоверных данных о том, как аудитория воспримет «временные» публикации. На тот момент Snapchat был популярнее среди молодежи и никто не знал, сработает ли формат именно в Instagram. Результат: формат стал основным драйвером роста, перекроив поведение пользователей соцсетей.
Запуск Apple iPhone. До релиза — ноль рыночных данных о спросе на смартфон без клавиатуры и ни одной фокус-группы, подтверждающей потенциальный успех. Решение о запуске было принято не на основе цифр, а на основе видения. Результат описывать не буду — тут и сами знаете :)
Netflix и переход в стриминг. Данных о будущем успехе не было — только падающие продажи DVD и вера в то, что будущее за онлайн-кинотеатрами. Результат: Netflix «убил» рынок проката и изменил индустрию развлечений.Ну и пара выводов напоследок: 🔵Вы никогда не будете готовы на 100%. Действуйте исходя из того, что есть. Если вы готовы на 100% — скорее всего, оно уже не актуально. Решение на 70% данных сегодня ценнее решения на 100% данных через месяц. 🔵Перфекционизм стоит дорого. Побеждает не тот, кто делает всё идеально, а тот, кто больше пробует. Если решение неверное (красные тесты, неуспешные запуски) — это новые знания. Поняли свою точку А — идем к В. Не пытайтесь сделать один идеальный прыжок. Сделайте несколько быстрых шагов, постоянно корректируя направление. 🔵Ориентируйтесь на 80% информации + интуицию. Недостающие 20% соберете в движении. И да, интуиция — это не магия, а ваш предыдущий опыт, который просто не успел превратиться в табличку Excel. И главное: Страх принять решение при неполных данных — это тоже решение. 🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥 А если хочется не просто читать про решения, а разобрать свой карьерный или рабочий запрос с человеком, который сам принимает такие решения в продукте и маркетинге — можно записаться к Карине на тестовую сессию. 🔜 Хочу тестовую сессию с Кариной
| 2 | Как фаундер с ментором сократил проверку продуктовых гипотез с 2 недель до 3 дней с помощью ИИ? 🧑💻
Это результат перестройки продуктовых процессов вместе с Шамилем Камалиевым — экспертом по AI-инструментам и автором канала @shamil_ai_character/
К Шамилю пришёл фаундер небольшой продуктовой IT-компании с запросом:
«Мы медленно проверяем гипотезы.
Идей много, команда загружена, деньги уходят.
А реальных инсайтов почти нет».
📌 Точка А: с чего начали?
В компании была полноценная продуктовая команда:
🔵продакт
🔵аналитик
🔵дизайнер
🔵backend
🔵frontend
🔵QA
— Бэклог гипотез велся по RICE, процессы были настроены, Scrum внедрён. Но одна гипотеза проверялась 1–2 спринта.
— Большая часть гипотез вообще не доходила до проверки. Они застревали в обсуждениях, синках, уточнениях требований и планировании разработки.
Гипотезы умирали не на рынке. Они умирали внутри команды.
🔍 Что уже пробовали?
Фаундер пытался ускорить систему:
🔵усиливал продуктовую команду
🔵добавлял аналитику
🔵внедрял Scrum
🔵улучшал приоритизацию
➡️ Хаоса становилось меньше. Команда становилась дороже. Но скорость проверки гипотез не менялась. Флоу просто упёрся в потолок человеческой синхронизации.
💡 Диагностика
На первой встрече стало понятно:
🔵Проблема была не в людях.
🔵Проблема была в архитектуре процесса.
Любая идея сразу попадала в человеческую систему:
ICE → планирование → декомпозиция → созвоны → дизайн → разработка → тестирование.
Разработка начиналась слишком рано. Команда тратила недели на гипотезы, которые можно было убить за один день.
❌Ключевые ошибки
1. Продуктовая команда выполняла работу, которую можно было автоматизировать.
2. Каждая гипотеза требовала синхронной работы людей. Созвоны, согласования, ожидание. Синхронизация людей делала цикл дорогим и медленным.
Что сделали?
Моя задача была перестроить архитектуру проверки гипотез, чтобы разработка подключалась только тогда, когда уже есть ясность.
Шаг 1. Пересобрали продуктовую работу
Сначала мы разложили продуктовую работу на функции:
🔵сбор пользовательской обратной связи
🔵формулировка гипотез через JTBD
🔵анализ проблемы
🔵сценарии решений
🔵критерии успеха
➡️ Когда смотришь на продукт как на функции: часть работы отлично автоматизируется.
Шаг 2. Собрали систему ИИ-агентов
Под эти функции Шамиль помог фаундеру собрать систему ИИ-агентов:
🔵аналитика
🔵продукт
🔵маркетинг
🔵технология
🔵код и ревью
➡️ Агенты работали асинхронно и вели общий лог. Там, где раньше было 5 созвонов, теперь происходил один проход системы.
Шаг 3. Продакт получал уже готовые гипотезы
На стол продакту попадали не сырые идеи, а структурированные гипотезы:
✔️что проверяем
✔️зачем проверяем
✔️как проверяем
✔️по каким метрикам
Вместо долгих обсуждений появлялись решения.
Шаг 4. Быстрые прототипы
ИИ-агенты помогали быстро собирать прототип. Его можно было:
🔵выложить в отдельный прод
🔵протестировать через контент
🔵собрать обратную связь в соцсетях
Без полноценного релиза, что позволяло проверить идею до разработки.
👥 Переломный момент
Перелом случился, когда мы замерили time-to-market.
— вместо привычных двух недель увидели 3 дня, от ОС пользователя до проверки гипотезы
— изменился язык обсуждений
— ускорилось принятие решений
— снизилась нагрузка на команду
Команда перестала быть узким местом.
🔥 Что в итоге?
🔵цикл проверки гипотез сократился в разы
🔵часть идей умирала без единой строки кода
🔵разработка занималась реализацией, а не гаданием
📎 Как прийти к таким результатам: инсайты
За одну встречу можно придумать план. Но нельзя за одну встречу перестроить привычки команды. Системе нужно время, чтобы прижиться.
Цена этих изменений была:
— около 20 часов стратегических встреч с фаундером
— несколько итераций перестройки процесса
— скрежет зубов продуктовой команды
— страх разработчиков, что их заменит ИИ.
🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥
Если хотите разобрать процессы в своём продукте и ускорить проверку гипотез — можно посмотреть профиль Шамиля Камалиева. Он помогает фаундерам и продактам внедрять AI-инструменты, перестраивать продуктовые процессы и сокращать цикл проверки гипотез.
➡️ Посмотреть профиль Шамиля | 458 |
| 3 | Что делать, если стейкхолдеры завалили идеями фичей? 🫠
Типичная ситуация: чаты горят, стейкхолдеры накидывают идеи фичей, а вы как продакт не успеваете даже сложить эти идеи в бэклог.
Что можно предпринять?
Разбираем вместе с Романом Степановым — Product Manager в Авито и ментором Solvery. Роман отвечает за развитие монетизации продавцов, прошёл путь из традиционных компаний в Яндекс и Авито, а ещё сам переходил из Project Manager в Product Manager, поэтому хорошо понимает, как продакту выстраивать систему, а не просто тушить пожары.
💬 Сначала пара общих рекомендаций:
1️⃣ Не игнорировать
Репутация пострадает, а запрос всё равно вернётся — только уже через вашего продакт-лида, с пометкой «разберись».
🔵Нужно учиться управлять потоком самостоятельно.
2️⃣ Не все запросы — булшит
Стейкхолдеры могут видеть часть контекста глубже вас.
🔵Прежде чем отмахнуться — погрузитесь в идею, возможно, там кроется бриллиант.
👥 Как работать с запросами?
1️⃣ Публикуйте свои цели
Квартальные, годовые — открыто, для всех.
Когда каждый видит ваш фокус, вам проще аргументировать, чем вы занимаетесь, а чем нет.
2️⃣ Опрозрачьте цикл планирования задач
Планируетесь квартально? Сообщите стейкхолдерам, когда и в каком виде приносить задачи на следующий квартал.
Все, что прилетает внутри квартала, конкурирует с уже запланированными задачами — четко обозначайте потенциальные трейд-оффы.
3️⃣ Задавайте правильные вопросы
Почти всегда хотелки приходят в формате решения: «А давайте сделаем фичу Х».
Хорошие вопросы, которые помогают отсеять нерелевантные идеи:
🟣какую проблему решаем?
🟣на какую метрику влияем?
🟣на каких данных основана гипотеза Х?
4️⃣ Отказывайте красиво :)
Давайте развернутый ответ — не только «нет», но и почему. Объясните, почему не сейчас, покажите, что учли, и предложите альтернативу: другой срок, упрощенный вариант, воркэраунд.
Человек, которому отказали с заботой, вернется к вам партнером.
📌 Что в итоге?
В здоровой организации идей всегда больше, чем ресурсов. И это хорошо — хуже, когда к продакту никто не приходит :)
Проблема не в потоке запросов, а в отсутствии системы.
Выстройте ее — и то, что казалось хаосом, станет обычной, не вызывающей стресса рутиной.
🫥🫥🫥🫥🫥🫥
А если хотите разобраться, как продакту выстроить процессы, работать со стейкхолдерами и не тонуть в хаосе задач, то можно посмотреть профиль Романа.
✅ Он помогает с переходом из Project Manager в Product Manager, подготовкой к собеседованиям в бигтех, разбором продуктовых задач и системной прокачкой навыков продакта.
➡️ Посмотреть профиль Романа | 602 |
| 4 | Первоапрельские шутки отменяются 😭
Друзья, как вы все знаете, есть вероятность, что с 1 апреля, Телеграм будет работать очень нестабильно, иронично, но да…
Чтобы не ждать сюрпризов, мы решили подстелить соломку и оставить вам альтернативу 👇
✔️ Наше сообщество в ВК
Весь полезный контент никуда не денется
просто теперь будем дублировать его в ВК:
— полезные посты от экспертов
— темы про карьеру и рынок
— обновления сервиса, спецпредложения и тд.
Телеграм тоже остается, пока есть возможность, но если вдруг у вас начнется «не грузится / не открывается / бесит», вы будете знать, где нас найти.
Подпишитесь заранее, чтобы потом не вспоминать, как мы назывались 🙂
🔜 Подписаться на ВК | 0 |
| 5 | Резюме живое и мёртвое😈
Сегодня с нами Павел Очкин — Middle Analyst в Авито и ментор Солвери.
Привет! Я Паша, и в моей работе плохая коммуникация буквально стоит денег!
Друзья время от времени кидают мне свои резюме — а я коллекционирую примеры формулировок, от которых глаза сворачиваются в трубочку. Поэтому сегодня разберемся, как сделать ваше CV чище (без буллинга).
❗️Зачем я это пишу?
Я наткнулся дома на «Слово живое и мёртвое» Норы Галь — книгу о том, как оборонять язык от канцелярской речи. Книга издана в 1970-х, и меня поразило, что она до сих пор про нас (про наши резюме — точно).
☹️ Почему это больно?
Мы все там были.
«Осуществление функции контроля» и мне казалось солидным и уважаемым — а на деле сухо и безжизненно. Под этим словесным мусором тонут живые профи с крутыми достижениями.
А ведь текст (CV тоже) — это тоже ваш продукт. Если он вызывает дискомфорт, его не купят 🫠
❓Что больнее всего в резюме по Норе Галь?
(в книге есть полный чеклист)
🔘«Рост эффективности процесса обработки запросов».
Четыре существительных подряд — это больно.
➡️ Найдите главное: «Ускорил обработку запросов на X%».
🔘Отглагольные существительные.
«Занимался осуществлением контроля качества».
➡️ «Контролировал качество моделей».
🔘Канцелярские штампы.
«Основу деятельности составляла работа над финмоделями».
➡️ «Главный продукт — финансовые модели».
🔘Пассивный залог.
«Принимал участие в оптимизации воронки конверсии».
➡️ «Оптимизировал воронки конверсии».
🔥Напоследок
Также есть “Главред” (нам за это не платят). Это простой способ прогнать текст и быстро увидеть, где у вас те самые канцеляризмы и перегруженные формулировки.
Все просто: вы ему текст, он вам подсветит проблемные места.
Делитесь своими находками в комментариях (без буллинга), посмотрим вместе!
🫥🫥🫥🫥🫥
Если хотите так же разобрать свое резюме и понять, почему оно «не конвертит» — можно посмотреть профиль Павла.
Он помогает аналитикам и тем, кто только заходит в направление: разобраться в задачах, подтянуть базу, подготовиться к собеседованиям и перестать бояться цифр.
➡️ Посмотреть профиль Павла | 0 |
| 6 | Как маркетолог с 16-летним опытом вышла из госструктуры в роль директора по маркетингу через ментора?
Сегодня с нами своей историей успеха поделился Евгений Черданцев — Growth Advisor в Skyeng и ментор Solvery, который помогает маркетологам находить точки роста и выходить на новый уровень в карьере.
Этот кейс — про то, как сменить инертную среду на рост, когда кажется, что рынок «не отвечает», а опыт будто не конвертируется в офферы.
📌 Точка А: с чего начали?
К Евгению обратилась Наталья с запросом:
«Хочу вернуть драйв в работе, вырасти по доходу и делать проекты, а не тонуть в процессах»
Контекст был непростой:
🔵усталость от работы в госструктуре: много инертности и мало движения
🔵при откликах: тишина или отказы без собеседований
🔵при этом 16 лет опыта в маркетинге
🔵но не было формального опыта роли руководителя отдела, хотя и лидировала собственные проекты
👥 Что сделали?
Шаг 1. Пересобрали стратегию
Сначала посмотрели на все возможные сценарии:
🔵остаться и совмещать с фрилансом
🔵или переходить в новую компанию
➡️ В процессе стало понятно: на текущем месте роста нет, нужно двигаться дальше.
Шаг 2. Починили воронку поиска
Основная проблема была на этапе откликов — туда «сливалась» вся конверсия.
Что изменили:
🔵подключили LinkedIn
🔵начали писать менеджерам напрямую
🔵перестроили стратегию откликов
➡️ Параллельно зафиксировали важное: идти нужно не в «маркетолога», а в лида маркетинга — там есть рост.
Шаг 3. Прояснили позиционирование
В процессе работы разобрали:
🔵текущий грейд
🔵куда реально хочется двигаться
🔵какие задачи драйвят, а какие — нет
➡️ Это дало ясность: не просто «найти работу», а выбрать правильную роль.
⭐️ Неожиданный поворот, повлиявший на исход
Параллельно Евгений работал с другим менти — владельцем бизнеса, которой нужен был директор по маркетингу.
Евгений порекомендовал Наталью, потому что:
🔵её опыт идеально совпадал с задачами
🔵по ценностям и подходу был мэтч
➡️В итоге они быстро договорились о работе. Евгений дополнительно помогал в сложных кейсах на испытательном сроке.
✨Что в итоге?
Наталья вышла в новую роль директора по маркетингу. Испытательный срок успешно пройден, работой довольна, задачи — драйвят. По доходу рост составил примерно х2 относительно госструктуры.
👤 Чему учит этот кейс?
🔵Ментор может помочь не только своими знаниями, но и своими рекомендациями. Через него вполне реально выйти на нанимающего менеджера и найти новую интересную работу.
🔵Ментор может помочь не просто решить технические вопросы, а еще и лучше отрефлексировать: "Что же хочется от работы на самом деле? Что приносит кайф?". И пойти в эту сторону.
🔵Важно не просто искать работу, а понять — какая роль вам действительно подходит
🔵 А еще с ментором можно разделить свои переживания — и они станут легче.
⚡️Как прийти к таким результатам?
Весь этот этап занял 4 встречи с ментором. Такие переходы редко случаются случайно — это комбинация стратегии, корректной упаковки опыта и правильных решений по ходу процесса.
🫥🫥🫥🫥🫥🫥
Если хотите разобрать свою ситуацию и понять, куда двигаться дальше — можно посмотреть профиль Евгения Черданцева. Он помогает маркетологам и фаундерам выстраивать стратегию роста, менять трек (фриланс / найм / бизнес) и находить оптимальные карьерные решения.
➡️Посмотреть профиль Евгения
#История_успеха | 0 |
| 7 | Job hugging (прилипание к одному месту работы): почему люди боятся менять работу в 2026 — и чем это опасно?
Раньше смена работы и карьерная мобильность символизировали рост, теперь люди остаются на своих местах не потому, что им хорошо, а из страха перед неизвестностью. Добро пожаловать в эру job hugging.
Сегодня вместе с Евгенией Зебзеевой — карьерным консультантом и руководителем международного стартапа, разбираемся, что это за состояние и почему в него так легко попасть. Она помогает Middle и Senior специалистам в IT и смежных сферах выстраивать карьеру осознанно и стратегически.
Что такое Job Hugging?
Job hugging звучит очень мило, как будто мы испытываем нежные чувства к своей работе, и искреннюю благодарность. Но на деле мотивацией здесь является страх, и в первую очередь страх неизвестности.
Job hugging — это сохранение текущей работы из-за неуверенности и тревоги за будущее. Речь не о любви к роли, а о стремлении удержать то, что уже есть, «золотая клетка», знакомая многим IT специалистам.
Почему люди “обнимают” свои рабочие места?
🔵Рынок работодателя. Количество открытых вакансий значительно меньше количества резюме. Поиск работы занимает больше времени и требует больше усилий. Процессы найма стали длиннее: больше этапов, тестовых заданий. В такой среде естественная реакция — пересидеть, переждать.
🔵AI. Технологии меняют роли быстрее, чем многие успевают адаптироваться. Появляются новые требования к навыкам, трансформируются целые профессии.
«А останусь ли я востребованным через год? Через три?»
🔵Волны увольнений последних лет и нестабильная экономическая ситуация в мире.
Какие последствия у job hugging?
🔵Остановка в профессиональном росте.
Когда человек остаётся на позиции только ради стабильности, он реже берёт на себя новые задачи и проекты. Он перестаёт выходить из зоны комфорта, меньше экспериментирует. Со временем темп роста замедляется. Навыки перестают обновляться. Спустя годы может стать очевидно, что опыт есть, но он не отражает современные тенденции и требования.
🔵Снижение конкурентоспособности.
Если компания не развивается, сотрудник остаётся в той же позиции. Это делает выход на рынок труда сложным как психологически, так и профессионально.
🔵Выгорание.
Страх вместо мотивации вызывает апатию, раздражение и ощущение, что жизнь проходит мимо.
🔵Страх и культура команды.
Тревога сотрудников формирует напряжённую атмосферу, падает доверие и продуктивность.
Стоит ли оставаться на месте?
Job hugging не является ни правильным, ни неправильным решением сам по себе. Всё индивидуально и зависит от контекста.
Если вы выбираете остаться:
1️⃣ Повышайте профессионализм.
Берите новые проекты, осваивайте актуальные инструменты и технологии, включая AI.
2️⃣ Планируйте карьерный путь.
Определите свою «точку Б»: какие навыки и опыт необходимы, чтобы двигаться дальше? Являетесь ли вы экспертом в своей области, или есть зоны для развития? Оцените, какие возможности доступны внутри вашей текущей компании. Приходите на сессию, если нужен аудит текущих навыков и построение карьерного плана.
3️⃣ Развивайте нетворкинг.
Поддерживайте профессиональные контакты, участвуйте в мероприятиях и будьте видимы в профессиональном поле.
4️⃣ Следите за рынком.
Даже оставаясь на одном месте, держите «нос по ветру». Активно обновляйте резюме, участвуйте в собеседованиях и следите за тенденциями отрасли, чтобы сохранять форму и конкурентоспособность.
✔️Итог
Перемены пугают, но и отсутствие движения имеет цену как профессиональную, так и личную. Понимание, в каком состоянии вы находитесь — ключ к тому, чтобы избежать ловушки job hugging и продолжить путь к новым профессиональным целям.
🫥🫥🫥🫥
Если читали и поймали себя на «блин, это же про меня» — не откладывайте это ощущение. Это сигнал, что пора что-то менять и раскрывать себя как специалиста.
Евгения как раз помогает в таких точках: разобраться, где вы сейчас, как использовать свой опыт, упаковать себя и выстроить понятный план роста — от текущей роли до следующего шага.
➡️ Посмотреть профиль Евгении | 0 |
| 8 | Как готовиться к сезону найма, когда вокруг паника? 😨
Открываешь ленту — ⚡️сокращения ⚡️, заходишь в чаты — везде только и пишут «рынок перегрет». Кажется, что сейчас худшее время для поиска работы. Но на деле это время, когда залетевших и не вывозящих работу увольняют, а профи становятся на вес золота.
Обсудили с нашим ментором Артемом Геташвили — Senior Python-разработчиком с 7+ лет опыта, автором канала: @ITLife_blog, что на самом деле происходит на рынке найма и как действовать кандидату, чтобы получить оффер даже в условиях «рынка работодателя».
Пока остальные замирают, мы будем готовиться. Ниже пошаговый план, как выйти на рынок и получить оффер в нынешней ситуации:
1️⃣ Информационная гигиена
Паника мешает думать. Перестаньте читать прогнозы «гибели IT».
Смотрите на цифры: вакансии открываются ежедневно.
Да, требования выше, но бизнес живет, и ему всё ещё нужны люди, закрывающие его боли. Фокусируйтесь только на то, на что вы можете сами повлиять: свои навыки и упаковка опыта.
2️⃣ Антикризисное портфолио
Сейчас покупают не процесс, а результат. Перестаньте быть JSON-перекладчиками.
🟣Формула успеха: «Сделал Х - получил Y». Не «оптимизировал запросы», а «ускорил загрузку на 30%, что снизило отказы на 5%».
🟣Надежность: Обязательно добавьте Unit-тесты. В кризис ценят тех, чей код не упадет в первый же день.
🟣Тренды: Добавьте в пет-проект фичу с ИИ (умный поиск, авто-генерация), но покажите, что вы идете в ногу со времени и контролируете код, а не просто бездумно копируете ответ.
🟣Soft Skills: Это тоже важный навык. Токсичные гении никому не нужны, а вот адекватные командные игроки — всем.
3️⃣ Подготовка вглубь
Просто «горящих глаз» больше не хватает — будут гонять по базе, обязательно будут спрашивать применение технологий и с какими проблемами сталкивались на работе.
🟣Подтяните алгоритмы, структуры данных и архитектурные паттерны. Важно отвечать не только «как это работает», но и «почему выбран именно этот инструмент».
🟣Пройдите 1-2 мок-интервью. Это лучший способ не так сильно стрессовать на реальном собеседовании.
4️⃣ Стратегия «Холодного прогрева»
Не ждите пика сезона, он точно не будет такой, как раньше.
🟣Скрытый рынок: Часть вакансий закрывается по рефералкам еще до публикации.
🟣Нетворкинг: Пишите рекрутерам напрямую в LinkedIn, GetMatch, Telegram и прочих ресурсах. Вместо «есть работа?» шлите краткий саммари о себе: кто вы, какую проблему решите и почему пишете именно им.
🟣Видимость: Оживите GitHub и LinkedIn. Пара осмысленных коммитов в неделю и один пост о решенной технической задаче выделят вас из толпы «молчунов».
5️⃣ Психологическая устойчивость
Отказ — это не оценка личности. Часто это сигнал, что резюме не прошло ATS (автофильтр по ключевым словам, возрасту и прочим признакам).
Ведите таблицу откликов:
🟣Нет приглашений — правим резюме.
🟣Нет техничек после hr-скрининга — правим рассказ о себе, вчитываемся в вакансию.
🟣Завалили техничку — учим матчасть.
Выписывайте вопросы, на которых плавали, и копайте их вглубь, чтобы не обжечься дважды.
💪Критерии готовности к откликам:
✔️ Резюме в цифрах и достижениях, а не в скучных обязанностях.
✔️ Вы можете объяснить каждую строчку в своих проектах.
✔️ Можете поддерживать диалог, как технически, так и софтово.
Помните, кризисы приходят и уходят, а сильные инженеры нужны всегда. Ваши попытки начать сегодня — это ваш оффер завтра 🙂
✏️ Расскажите о своем самом странном или обидном отказе за последнее время. Помог ли он вам найти слабые места?
🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥
Если хотите глубже разобрать свою стратегию поиска, то можно посмотреть профиль Артема и темы, с которыми он обычно помогает разработчикам: подготовка к собеседованиям, разбор резюме и мок-интервью.
➡️ Посмотреть профиль Артема | 0 |
اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
