fa
Feedback
Солвери | Айтишники о карьере, росте и провалах

Солвери | Айтишники о карьере, росте и провалах

رفتن به کانال در Telegram

Senior и Middle+ IT-специалисты делятся знаниями и дают советы, которые работают. С их опытом вы быстрее войдёте в IT, смените работу или справитесь со сложной задачей. Выбрать ментора: https://clck.ru/3GBP3t

نمایش بیشتر
3 674
مشترکین
-424 ساعت
+47 روز
-530 روز
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+7
در 0 کانال‌ها
مه '26
+35
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+53
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+73
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+79
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+66
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+79
در 3 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+110
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+125
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+99
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+118
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+118
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+122
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+127
در 2 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+247
در 7 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+300
در 6 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+344
در 12 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+448
در 9 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+176
در 6 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+284
در 12 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+96
در 6 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+374
در 5 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+49
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '240
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '240
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مه '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '240
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+5
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+16
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+51
در 1 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+43
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+60
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+73
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+63
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+75
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '230
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '230
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '230
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '230
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+48
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+83
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+100
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+101
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+184
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+155
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+162
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+142
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+99
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+109
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+110
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+69
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+26
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '22
+53
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '21
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '21
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '21
+35
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '21
+29
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '21
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '21
+60
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '21
+20
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '21
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '21
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '21
+479
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '21
+95
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '21
+60
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '20
+548
در 0 کانال‌ها
تاریخ
رشد مشترکین
اشارات
کانال‌ها
04 ژوئن0
03 ژوئن+2
02 ژوئن+3
01 ژوئن+2
پست‌های کانال
Как принимать решения, когда данных недостаточно?☹️ Мы живем в мире, где невозможно все просчитать. Но продолжаем требовать от себя и команд 100% гарантий. Особенно, если дело касается цифр и расчетов. Проблема в том, что если ждать идеальных вводных — можно ничего не запустить и бесконечно наблюдать за рынком со стороны. Обсудили эту тему с нашим ментором — Кариной Кожиной, Lead Product Marketing Manager в Авито и автором канала karina_and_marketing. Карина много работает с маркетинговыми и продуктовыми решениями, где не всегда есть идеальная аналитика, зато всегда есть сроки, ответственность и необходимость двигаться вперед. Вот пара примеров известных брендов, когда решения были приняты на недостаточном объеме данных:
Запуск Stories в Instagram. У Instagram не было достоверных данных о том, как аудитория воспримет «временные» публикации. На тот момент Snapchat был популярнее среди молодежи и никто не знал, сработает ли формат именно в Instagram. Результат: формат стал основным драйвером роста, перекроив поведение пользователей соцсетей.
Запуск Apple iPhone. До релиза — ноль рыночных данных о спросе на смартфон без клавиатуры и ни одной фокус-группы, подтверждающей потенциальный успех. Решение о запуске было принято не на основе цифр, а на основе видения. Результат описывать не буду — тут и сами знаете :)
Netflix и переход в стриминг. Данных о будущем успехе не было — только падающие продажи DVD и вера в то, что будущее за онлайн-кинотеатрами. Результат: Netflix «убил» рынок проката и изменил индустрию развлечений.
Ну и пара выводов напоследок: 🔵Вы никогда не будете готовы на 100%. Действуйте исходя из того, что есть. Если вы готовы на 100% — скорее всего, оно уже не актуально. Решение на 70% данных сегодня ценнее решения на 100% данных через месяц. 🔵Перфекционизм стоит дорого. Побеждает не тот, кто делает всё идеально, а тот, кто больше пробует. Если решение неверное (красные тесты, неуспешные запуски) — это новые знания. Поняли свою точку А — идем к В. Не пытайтесь сделать один идеальный прыжок. Сделайте несколько быстрых шагов, постоянно корректируя направление. 🔵Ориентируйтесь на 80% информации + интуицию. Недостающие 20% соберете в движении. И да, интуиция — это не магия, а ваш предыдущий опыт, который просто не успел превратиться в табличку Excel. И главное: Страх принять решение при неполных данных — это тоже решение. 🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥 А если хочется не просто читать про решения, а разобрать свой карьерный или рабочий запрос с человеком, который сам принимает такие решения в продукте и маркетинге — можно записаться к Карине на тестовую сессию. 🔜 Хочу тестовую сессию с Кариной

2
Как фаундер с ментором сократил проверку продуктовых гипотез с 2 недель до 3 дней с помощью ИИ? 🧑‍💻 Это результат перестройки продуктовых процессов вместе с Шамилем Камалиевым — экспертом по AI-инструментам и автором канала @shamil_ai_character/ К Шамилю пришёл фаундер небольшой продуктовой IT-компании с запросом: «Мы медленно проверяем гипотезы. Идей много, команда загружена, деньги уходят. А реальных инсайтов почти нет». 📌 Точка А: с чего начали? В компании была полноценная продуктовая команда: 🔵продакт 🔵аналитик 🔵дизайнер 🔵backend 🔵frontend 🔵QA — Бэклог гипотез велся по RICE, процессы были настроены, Scrum внедрён. Но одна гипотеза проверялась 1–2 спринта. — Большая часть гипотез вообще не доходила до проверки. Они застревали в обсуждениях, синках, уточнениях требований и планировании разработки. Гипотезы умирали не на рынке. Они умирали внутри команды. 🔍 Что уже пробовали? Фаундер пытался ускорить систему: 🔵усиливал продуктовую команду 🔵добавлял аналитику 🔵внедрял Scrum 🔵улучшал приоритизацию ➡️ Хаоса становилось меньше. Команда становилась дороже. Но скорость проверки гипотез не менялась. Флоу просто упёрся в потолок человеческой синхронизации. 💡 Диагностика На первой встрече стало понятно: 🔵Проблема была не в людях. 🔵Проблема была в архитектуре процесса. Любая идея сразу попадала в человеческую систему: ICE → планирование → декомпозиция → созвоны → дизайн → разработка → тестирование. Разработка начиналась слишком рано. Команда тратила недели на гипотезы, которые можно было убить за один день. ❌Ключевые ошибки 1. Продуктовая команда выполняла работу, которую можно было автоматизировать. 2. Каждая гипотеза требовала синхронной работы людей. Созвоны, согласования, ожидание. Синхронизация людей делала цикл дорогим и медленным. Что сделали? Моя задача была перестроить архитектуру проверки гипотез, чтобы разработка подключалась только тогда, когда уже есть ясность. Шаг 1. Пересобрали продуктовую работу Сначала мы разложили продуктовую работу на функции: 🔵сбор пользовательской обратной связи 🔵формулировка гипотез через JTBD 🔵анализ проблемы 🔵сценарии решений 🔵критерии успеха ➡️ Когда смотришь на продукт как на функции: часть работы отлично автоматизируется. Шаг 2. Собрали систему ИИ-агентов Под эти функции Шамиль помог фаундеру собрать систему ИИ-агентов: 🔵аналитика 🔵продукт 🔵маркетинг 🔵технология 🔵код и ревью ➡️ Агенты работали асинхронно и вели общий лог. Там, где раньше было 5 созвонов, теперь происходил один проход системы. Шаг 3. Продакт получал уже готовые гипотезы На стол продакту попадали не сырые идеи, а структурированные гипотезы: ✔️что проверяем ✔️зачем проверяем ✔️как проверяем ✔️по каким метрикам Вместо долгих обсуждений появлялись решения. Шаг 4. Быстрые прототипы ИИ-агенты помогали быстро собирать прототип. Его можно было: 🔵выложить в отдельный прод 🔵протестировать через контент 🔵собрать обратную связь в соцсетях Без полноценного релиза, что позволяло проверить идею до разработки. 👥 Переломный момент Перелом случился, когда мы замерили time-to-market. — вместо привычных двух недель увидели 3 дня, от ОС пользователя до проверки гипотезы — изменился язык обсуждений — ускорилось принятие решений — снизилась нагрузка на команду Команда перестала быть узким местом. 🔥 Что в итоге? 🔵цикл проверки гипотез сократился в разы 🔵часть идей умирала без единой строки кода 🔵разработка занималась реализацией, а не гаданием 📎 Как прийти к таким результатам: инсайты За одну встречу можно придумать план. Но нельзя за одну встречу перестроить привычки команды. Системе нужно время, чтобы прижиться. Цена этих изменений была: — около 20 часов стратегических встреч с фаундером — несколько итераций перестройки процесса — скрежет зубов продуктовой команды — страх разработчиков, что их заменит ИИ. 🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥 Если хотите разобрать процессы в своём продукте и ускорить проверку гипотез — можно посмотреть профиль Шамиля Камалиева. Он помогает фаундерам и продактам внедрять AI-инструменты, перестраивать продуктовые процессы и сокращать цикл проверки гипотез. ➡️ Посмотреть профиль Шамиля
458
3
Что делать, если стейкхолдеры завалили идеями фичей? 🫠 Типичная ситуация: чаты горят, стейкхолдеры накидывают идеи фичей, а вы как продакт не успеваете даже сложить эти идеи в бэклог. Что можно предпринять? Разбираем вместе с Романом Степановым — Product Manager в Авито и ментором Solvery. Роман отвечает за развитие монетизации продавцов, прошёл путь из традиционных компаний в Яндекс и Авито, а ещё сам переходил из Project Manager в Product Manager, поэтому хорошо понимает, как продакту выстраивать систему, а не просто тушить пожары. 💬 Сначала пара общих рекомендаций: 1️⃣ Не игнорировать Репутация пострадает, а запрос всё равно вернётся — только уже через вашего продакт-лида, с пометкой «разберись». 🔵Нужно учиться управлять потоком самостоятельно. 2️⃣ Не все запросы — булшит Стейкхолдеры могут видеть часть контекста глубже вас. 🔵Прежде чем отмахнуться — погрузитесь в идею, возможно, там кроется бриллиант. 👥 Как работать с запросами? 1️⃣ Публикуйте свои цели Квартальные, годовые — открыто, для всех. Когда каждый видит ваш фокус, вам проще аргументировать, чем вы занимаетесь, а чем нет. 2️⃣ Опрозрачьте цикл планирования задач Планируетесь квартально? Сообщите стейкхолдерам, когда и в каком виде приносить задачи на следующий квартал. Все, что прилетает внутри квартала, конкурирует с уже запланированными задачами — четко обозначайте потенциальные трейд-оффы. 3️⃣ Задавайте правильные вопросы Почти всегда хотелки приходят в формате решения: «А давайте сделаем фичу Х». Хорошие вопросы, которые помогают отсеять нерелевантные идеи: 🟣какую проблему решаем? 🟣на какую метрику влияем? 🟣на каких данных основана гипотеза Х? 4️⃣ Отказывайте красиво :) Давайте развернутый ответ — не только «нет», но и почему. Объясните, почему не сейчас, покажите, что учли, и предложите альтернативу: другой срок, упрощенный вариант, воркэраунд. Человек, которому отказали с заботой, вернется к вам партнером. 📌 Что в итоге? В здоровой организации идей всегда больше, чем ресурсов. И это хорошо — хуже, когда к продакту никто не приходит :) Проблема не в потоке запросов, а в отсутствии системы. Выстройте ее — и то, что казалось хаосом, станет обычной, не вызывающей стресса рутиной. 🫥🫥🫥🫥🫥🫥 А если хотите разобраться, как продакту выстроить процессы, работать со стейкхолдерами и не тонуть в хаосе задач, то можно посмотреть профиль Романа. ✅ Он помогает с переходом из Project Manager в Product Manager, подготовкой к собеседованиям в бигтех, разбором продуктовых задач и системной прокачкой навыков продакта. ➡️ Посмотреть профиль Романа
602
4
Первоапрельские шутки отменяются 😭 Друзья, как вы все знаете, есть вероятность, что с 1 апреля, Телеграм будет работать очень нестабильно, иронично, но да… Чтобы не ждать сюрпризов, мы решили подстелить соломку и оставить вам альтернативу 👇 ✔️ Наше сообщество в ВК Весь полезный контент никуда не денется просто теперь будем дублировать его в ВК: — полезные посты от экспертов — темы про карьеру и рынок — обновления сервиса, спецпредложения и тд. Телеграм тоже остается, пока есть возможность, но если вдруг у вас начнется «не грузится / не открывается / бесит», вы будете знать, где нас найти. Подпишитесь заранее, чтобы потом не вспоминать, как мы назывались 🙂 🔜 Подписаться на ВК
0
5
Резюме живое и мёртвое😈 Сегодня с нами Павел Очкин — Middle Analyst в Авито и ментор Солвери. Привет! Я Паша, и в моей работ
Резюме живое и мёртвое😈 Сегодня с нами Павел Очкин — Middle Analyst в Авито и ментор Солвери. Привет! Я Паша, и в моей работе плохая коммуникация буквально стоит денег! Друзья время от времени кидают мне свои резюме — а я коллекционирую примеры формулировок, от которых глаза сворачиваются в трубочку. Поэтому сегодня разберемся, как сделать ваше CV чище (без буллинга). ❗️Зачем я это пишу? Я наткнулся дома на «Слово живое и мёртвое» Норы Галь — книгу о том, как оборонять язык от канцелярской речи. Книга издана в 1970-х, и меня поразило, что она до сих пор про нас (про наши резюме — точно). ☹️ Почему это больно? Мы все там были. «Осуществление функции контроля» и мне казалось солидным и уважаемым — а на деле сухо и безжизненно. Под этим словесным мусором тонут живые профи с крутыми достижениями. А ведь текст (CV тоже) — это тоже ваш продукт. Если он вызывает дискомфорт, его не купят 🫠 ❓Что больнее всего в резюме по Норе Галь? (в книге есть полный чеклист) 🔘«Рост эффективности процесса обработки запросов». Четыре существительных подряд — это больно. ➡️ Найдите главное: «Ускорил обработку запросов на X%». 🔘Отглагольные существительные. «Занимался осуществлением контроля качества». ➡️ «Контролировал качество моделей». 🔘Канцелярские штампы. «Основу деятельности составляла работа над финмоделями». ➡️ «Главный продукт — финансовые модели». 🔘Пассивный залог. «Принимал участие в оптимизации воронки конверсии». ➡️ «Оптимизировал воронки конверсии». 🔥Напоследок Также есть “Главред” (нам за это не платят). Это простой способ прогнать текст и быстро увидеть, где у вас те самые канцеляризмы и перегруженные формулировки. Все просто: вы ему текст, он вам подсветит проблемные места. Делитесь своими находками в комментариях (без буллинга), посмотрим вместе! 🫥🫥🫥🫥🫥 Если хотите так же разобрать свое резюме и понять, почему оно «не конвертит» — можно посмотреть профиль Павла. Он помогает аналитикам и тем, кто только заходит в направление: разобраться в задачах, подтянуть базу, подготовиться к собеседованиям и перестать бояться цифр. ➡️ Посмотреть профиль Павла
0
6
Как маркетолог с 16-летним опытом вышла из госструктуры в роль директора по маркетингу через ментора? Сегодня с нами своей ис
Как маркетолог с 16-летним опытом вышла из госструктуры в роль директора по маркетингу через ментора? Сегодня с нами своей историей успеха поделился Евгений Черданцев — Growth Advisor в Skyeng и ментор Solvery, который помогает маркетологам находить точки роста и выходить на новый уровень в карьере. Этот кейс — про то, как сменить инертную среду на рост, когда кажется, что рынок «не отвечает», а опыт будто не конвертируется в офферы. 📌 Точка А: с чего начали? К Евгению обратилась Наталья с запросом: «Хочу вернуть драйв в работе, вырасти по доходу и делать проекты, а не тонуть в процессах» Контекст был непростой: 🔵усталость от работы в госструктуре: много инертности и мало движения 🔵при откликах: тишина или отказы без собеседований 🔵при этом 16 лет опыта в маркетинге 🔵но не было формального опыта роли руководителя отдела, хотя и лидировала собственные проекты 👥 Что сделали? Шаг 1. Пересобрали стратегию Сначала посмотрели на все возможные сценарии: 🔵остаться и совмещать с фрилансом 🔵или переходить в новую компанию ➡️ В процессе стало понятно: на текущем месте роста нет, нужно двигаться дальше. Шаг 2. Починили воронку поиска Основная проблема была на этапе откликов — туда «сливалась» вся конверсия. Что изменили: 🔵подключили LinkedIn 🔵начали писать менеджерам напрямую 🔵перестроили стратегию откликов ➡️ Параллельно зафиксировали важное: идти нужно не в «маркетолога», а в лида маркетинга — там есть рост. Шаг 3. Прояснили позиционирование В процессе работы разобрали: 🔵текущий грейд 🔵куда реально хочется двигаться 🔵какие задачи драйвят, а какие — нет ➡️ Это дало ясность: не просто «найти работу», а выбрать правильную роль. ⭐️ Неожиданный поворот, повлиявший на исход Параллельно Евгений работал с другим менти — владельцем бизнеса, которой нужен был директор по маркетингу. Евгений порекомендовал Наталью, потому что: 🔵её опыт идеально совпадал с задачами 🔵по ценностям и подходу был мэтч ➡️В итоге они быстро договорились о работе. Евгений дополнительно помогал в сложных кейсах на испытательном сроке. ✨Что в итоге? Наталья вышла в новую роль директора по маркетингу. Испытательный срок успешно пройден, работой довольна, задачи — драйвят. По доходу рост составил примерно х2 относительно госструктуры. 👤 Чему учит этот кейс? 🔵Ментор может помочь не только своими знаниями, но и своими рекомендациями. Через него вполне реально выйти на нанимающего менеджера и найти новую интересную работу. 🔵Ментор может помочь не просто решить технические вопросы, а еще и лучше отрефлексировать: "Что же хочется от работы на самом деле? Что приносит кайф?". И пойти в эту сторону. 🔵Важно не просто искать работу, а понять — какая роль вам действительно подходит 🔵 А еще с ментором можно разделить свои переживания — и они станут легче. ⚡️Как прийти к таким результатам? Весь этот этап занял 4 встречи с ментором. Такие переходы редко случаются случайно — это комбинация стратегии, корректной упаковки опыта и правильных решений по ходу процесса. 🫥🫥🫥🫥🫥🫥 Если хотите разобрать свою ситуацию и понять, куда двигаться дальше — можно посмотреть профиль Евгения Черданцева. Он помогает маркетологам и фаундерам выстраивать стратегию роста, менять трек (фриланс / найм / бизнес) и находить оптимальные карьерные решения. ➡️Посмотреть профиль Евгения #История_успеха
0
7
Job hugging (прилипание к одному месту работы): почему люди боятся менять работу в 2026 — и чем это опасно? Раньше смена рабо
Job hugging (прилипание к одному месту работы): почему люди боятся менять работу в 2026 — и чем это опасно? Раньше смена работы и карьерная мобильность символизировали рост, теперь люди остаются на своих местах не потому, что им хорошо, а из страха перед неизвестностью. Добро пожаловать в эру job hugging. Сегодня вместе с Евгенией Зебзеевой — карьерным консультантом и руководителем международного стартапа, разбираемся, что это за состояние и почему в него так легко попасть. Она помогает Middle и Senior специалистам в IT и смежных сферах выстраивать карьеру осознанно и стратегически. Что такое Job Hugging? Job hugging звучит очень мило, как будто мы испытываем нежные чувства к своей работе, и искреннюю благодарность. Но на деле мотивацией здесь является страх, и в первую очередь страх неизвестности. Job hugging — это сохранение текущей работы из-за неуверенности и тревоги за будущее. Речь не о любви к роли, а о стремлении удержать то, что уже есть, «золотая клетка», знакомая многим IT специалистам. Почему люди “обнимают” свои рабочие места? 🔵Рынок работодателя. Количество открытых вакансий значительно меньше количества резюме. Поиск работы занимает больше времени и требует больше усилий. Процессы найма стали длиннее: больше этапов, тестовых заданий. В такой среде естественная реакция — пересидеть, переждать. 🔵AI. Технологии меняют роли быстрее, чем многие успевают адаптироваться. Появляются новые требования к навыкам, трансформируются целые профессии. «А останусь ли я востребованным через год? Через три?» 🔵Волны увольнений последних лет и нестабильная экономическая ситуация в мире. Какие последствия у job hugging? 🔵Остановка в профессиональном росте. Когда человек остаётся на позиции только ради стабильности, он реже берёт на себя новые задачи и проекты. Он перестаёт выходить из зоны комфорта, меньше экспериментирует. Со временем темп роста замедляется. Навыки перестают обновляться. Спустя годы может стать очевидно, что опыт есть, но он не отражает современные тенденции и требования. 🔵Снижение конкурентоспособности. Если компания не развивается, сотрудник остаётся в той же позиции. Это делает выход на рынок труда сложным как психологически, так и профессионально. 🔵Выгорание. Страх вместо мотивации вызывает апатию, раздражение и ощущение, что жизнь проходит мимо. 🔵Страх и культура команды. Тревога сотрудников формирует напряжённую атмосферу, падает доверие и продуктивность. Стоит ли оставаться на месте? Job hugging не является ни правильным, ни неправильным решением сам по себе. Всё индивидуально и зависит от контекста. Если вы выбираете остаться: 1️⃣ Повышайте профессионализм. Берите новые проекты, осваивайте актуальные инструменты и технологии, включая AI. 2️⃣ Планируйте карьерный путь. Определите свою «точку Б»: какие навыки и опыт необходимы, чтобы двигаться дальше? Являетесь ли вы экспертом в своей области, или есть зоны для развития? Оцените, какие возможности доступны внутри вашей текущей компании. Приходите на сессию, если нужен аудит текущих навыков и построение карьерного плана. 3️⃣ Развивайте нетворкинг. Поддерживайте профессиональные контакты, участвуйте в мероприятиях и будьте видимы в профессиональном поле. 4️⃣ Следите за рынком. Даже оставаясь на одном месте, держите «нос по ветру». Активно обновляйте резюме, участвуйте в собеседованиях и следите за тенденциями отрасли, чтобы сохранять форму и конкурентоспособность. ✔️Итог Перемены пугают, но и отсутствие движения имеет цену как профессиональную, так и личную. Понимание, в каком состоянии вы находитесь — ключ к тому, чтобы избежать ловушки job hugging и продолжить путь к новым профессиональным целям. 🫥🫥🫥🫥 Если читали и поймали себя на «блин, это же про меня» — не откладывайте это ощущение. Это сигнал, что пора что-то менять и раскрывать себя как специалиста. Евгения как раз помогает в таких точках: разобраться, где вы сейчас, как использовать свой опыт, упаковать себя и выстроить понятный план роста — от текущей роли до следующего шага. ➡️ Посмотреть профиль Евгении
0
8
Как готовиться к сезону найма, когда вокруг паника? 😨 Открываешь ленту — ⚡️сокращения ⚡️, заходишь в чаты — везде только и пишут «рынок перегрет». Кажется, что сейчас худшее время для поиска работы. Но на деле это время, когда залетевших и не вывозящих работу увольняют, а профи становятся на вес золота. Обсудили с нашим ментором Артемом Геташвили — Senior Python-разработчиком с 7+ лет опыта, автором канала: @ITLife_blog, что на самом деле происходит на рынке найма и как действовать кандидату, чтобы получить оффер даже в условиях «рынка работодателя». Пока остальные замирают, мы будем готовиться. Ниже пошаговый план, как выйти на рынок и получить оффер в нынешней ситуации: 1️⃣ Информационная гигиена Паника мешает думать. Перестаньте читать прогнозы «гибели IT». Смотрите на цифры: вакансии открываются ежедневно. Да, требования выше, но бизнес живет, и ему всё ещё нужны люди, закрывающие его боли. Фокусируйтесь только на то, на что вы можете сами повлиять: свои навыки и упаковка опыта. 2️⃣ Антикризисное портфолио Сейчас покупают не процесс, а результат. Перестаньте быть JSON-перекладчиками. 🟣Формула успеха: «Сделал Х - получил Y». Не «оптимизировал запросы», а «ускорил загрузку на 30%, что снизило отказы на 5%». 🟣Надежность: Обязательно добавьте Unit-тесты. В кризис ценят тех, чей код не упадет в первый же день. 🟣Тренды: Добавьте в пет-проект фичу с ИИ (умный поиск, авто-генерация), но покажите, что вы идете в ногу со времени и контролируете код, а не просто бездумно копируете ответ. 🟣Soft Skills: Это тоже важный навык. Токсичные гении никому не нужны, а вот адекватные командные игроки — всем. 3️⃣ Подготовка вглубь Просто «горящих глаз» больше не хватает — будут гонять по базе, обязательно будут спрашивать применение технологий и с какими проблемами сталкивались на работе. 🟣Подтяните алгоритмы, структуры данных и архитектурные паттерны. Важно отвечать не только «как это работает», но и «почему выбран именно этот инструмент». 🟣Пройдите 1-2 мок-интервью. Это лучший способ не так сильно стрессовать на реальном собеседовании. 4️⃣ Стратегия «Холодного прогрева» Не ждите пика сезона, он точно не будет такой, как раньше. 🟣Скрытый рынок: Часть вакансий закрывается по рефералкам еще до публикации. 🟣Нетворкинг: Пишите рекрутерам напрямую в LinkedIn, GetMatch, Telegram и прочих ресурсах. Вместо «есть работа?» шлите краткий саммари о себе: кто вы, какую проблему решите и почему пишете именно им. 🟣Видимость: Оживите GitHub и LinkedIn. Пара осмысленных коммитов в неделю и один пост о решенной технической задаче выделят вас из толпы «молчунов». 5️⃣ Психологическая устойчивость Отказ — это не оценка личности. Часто это сигнал, что резюме не прошло ATS (автофильтр по ключевым словам, возрасту и прочим признакам). Ведите таблицу откликов: 🟣Нет приглашений — правим резюме. 🟣Нет техничек после hr-скрининга — правим рассказ о себе, вчитываемся в вакансию. 🟣Завалили техничку — учим матчасть. Выписывайте вопросы, на которых плавали, и копайте их вглубь, чтобы не обжечься дважды. 💪Критерии готовности к откликам: ✔️ Резюме в цифрах и достижениях, а не в скучных обязанностях. ✔️ Вы можете объяснить каждую строчку в своих проектах. ✔️ Можете поддерживать диалог, как технически, так и софтово. Помните, кризисы приходят и уходят, а сильные инженеры нужны всегда. Ваши попытки начать сегодня — это ваш оффер завтра 🙂 ✏️ Расскажите о своем самом странном или обидном отказе за последнее время. Помог ли он вам найти слабые места? 🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥 Если хотите глубже разобрать свою стратегию поиска, то можно посмотреть профиль Артема и темы, с которыми он обычно помогает разработчикам: подготовка к собеседованиям, разбор резюме и мок-интервью. ➡️ Посмотреть профиль Артема
0