Likhtman thinks
رفتن به کانال در Telegram
Мысли про пиар, про маркетинг и продажи. И про жизнь Мое агентство www.itcomms.io @likhtman для контактов
نمایش بیشتر1 171
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+27 روز
+230 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+9
در 0 کانال‌ها
سپتامبر '26
+26
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+52
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+58
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+28
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+20
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+18
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+22
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+42
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+20
در 4 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+30
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+46
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+44
در 2 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+44
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+35
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+47
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+40
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+28
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+55
در 3 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+20
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+138
در 4 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+28
در 1 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+50
در 3 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+54
در 2 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+33
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+55
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+85
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+46
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+51
در 3 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+7
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+20
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+57
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+33
در 4 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+21
در 1 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+17
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+31
در 2 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+30
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+51
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+47
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+58
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+65
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+113
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+36
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+63
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+16
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+230
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 16 اکتبر | 0 | |||
| 15 اکتبر | +1 | |||
| 14 اکتبر | 0 | |||
| 13 اکتبر | +3 | |||
| 12 اکتبر | 0 | |||
| 11 اکتبر | 0 | |||
| 10 اکتبر | 0 | |||
| 09 اکتبر | 0 | |||
| 08 اکتبر | 0 | |||
| 07 اکتبر | 0 | |||
| 06 اکتبر | +2 | |||
| 05 اکتبر | +2 | |||
| 04 اکتبر | +1 | |||
| 03 اکتبر | 0 | |||
| 02 اکتبر | 0 | |||
| 01 اکتبر | 0 |
پست‌های کانال
| 2 | Кто признал ошибку, тому и верят
«YouTube обогнал телек как основной источник политических новостей» Сиракьюсский университет опросил тысячу американцев о том, откуда они берут новости и кому верят. Заголовок исследования очень громкий. И он, конечно, к нам не относится, у нас политические новости - епархия телека и традиционных СМИ. Но блогеров, как я, зацепило в отчете другое. И я уже видел несколько постов с заголовком типа «Дождались! блогерам доверяют как журналистам»: 61% опрошенных доверяют известному новостному блогеру так же, как известному журналисту, когда речь о политике.
И мало кто написал о том, что 86% опрошенных больше доверяют блогеру, если он публично исправляет свои ошибки. Галочка верификации, для сравнения, повышает доверие только у 38%.
Оговорюсь: это декларация, а не поведение. На вопрос «ценишь ли ты честность» мало кто ответит «нет». К тому же центр, который делал опрос, сам строит экономику креаторов. Но вывод понятный: доверие дают не за статус, а за то, как ты ведёшь себя, когда ошибся.
Там же есть ещё одна цифра. Журналистам доверяют 46%, а изданиям, где они работают, 33%. Человеку верят больше, чем вывеске. Это, кстати, хорошо ложится на то, что всё больше журналистов делают свое соло-медиа и забирает свою аудиторию с собой.
Теперь про нас. Когда вы последний раз видели опровержение в казахстанском или узбекском издании? Добровольное, а не по решению суда. А пресс-релиз со словами «мы ошиблись»?
Да что там, я и сам чаще тихо поправлю текст, чем напишу «был неправ».
Каналы, которые пишут «вчера я ошибся», у нас уже есть. И мне кажется, верят им больше, чем изданию, которое не ошибается никогда.
Ошибаетесь публично 🔥
Правите тихо 🤡
@prandmore | 153 |
| 3 | Как Trust Wallet делает пиар: классное интервью и мой конспект для тех, кому лень смотреть 40 минут
Посмотрел интервью с Dami Odufuwa, бывшей главой коммуникаций Trust Wallet. Крипта, конечно, специфична, но большая часть выводов спокойно переносится на любой tech и финтех.
Что я забрал себе ( и о чем я постоянно твержу ):
• После взлома( инцидента ) пользователю нужны ответы на три вопроса: что случилось, почему и что ему делать прямо сейчас. Чаще всего забывают про третий, хотя людям он нужнее двух первых.
• Быстрое, но неверное сообщение порождает больше FUD ( термин в крипте - страх, неопределенность и сомнение ), чем короткое «мы знаем, разбираемся». Поэтому матрицу инцидентов и SOP пишут до взлома. ( Помните мои стенания про “Красную папочку”?)
• Context wrapping. Пиарщик теперь отвечает не только за выход статьи, но и за то, что про бренд пишут и говорят во всем открытом интернете, потому что AI собирает ответ о вас именно оттуда. Работает это только на дистанции: спикеры месяцами повторяют одну и ту же позицию в разных интервью, компания следит за message-pull-thru во всех своих коммуникациях; И измеряет восприятие..
• SMM и PR — разные функции. Главная ошибка крипто-компаний, по ее словам, свести всю коммуникацию к X. У нас то же самое, только вместо X Инстаграм. Прям классическая казахстанская история.
В ее иерархии доверия первое место у сообщества, второе у медиа (они нужны для регуляторов и институционалов), и только третье у KOL(блогеров). Платные интеграции аудитория считывает сразу.
Ничего революционного, зато приятно знать, что глобальный ИТ-бренд набивает те же шишки, что и мы.
Видео тут: https://youtu.be/fh8VRwaquOY
Коммуникации с разных сторон на @prandmore | 259 |
| 4 |  Всё вокруг теперь GEO
Вчера у меня сошлись две вещи - я был на эфире TheTech про PR и репутацию в эпоху ИИ и в ленте ЛинкедИн увидел вот этот пост. На эфире мы с Жасуром Пулатовым из Узбекистана обсуждали GEO, а под конец выяснилось смешное: ни у меня, ни у него нет ни одного клиентского запроса на GEO. Ноль.
При этом GEO сейчас звучит из каждого утюга. Я и сам про это пишу, чего уж.
Так кто кричит? Посмотрим на пост в LinkedIn: по словам автора ньюсвайры дают ВСЕГО 0,04% цитирований в ИИ, а корпоративные ньюсрумы в 450 раз больше, чем релизы через платформы. Автор на минуточку работает в Prezly. Prezly продает корпоративные ньюсрумы. Цифра 450x взята из собственного отчета Prezly.
Цифра 0,04% на самом деле пришла из исследования BuzzStream (4 млн цитирований в ChatGPT и Gemini). Только в исследовании она означает другое. Это доля релизов, которые сайты вроде Yahoo и MSN перепечатали у себя. Когда ИИ ссылается прямо на сам ньюсвайр, получается 0,21% - в пять раз больше. Вывод от этого не меняется: и то и другое почти ноль. Но цифра уже гуляет по ленте с нужной коннотацией, а дальше ее процитируют со ссылкой на Prezly. Search Engine Journal
И если поисследовать, окажется, что все исследования про GEO выпускают те, кто его продает: мониторинги, ньюсрумы, дистрибуция, SEO-шники. Шум создает предложение, а спроса пока нет.
И нет его понятно почему. В KPI корпоративного пиарщика стоят охваты, число публикаций и клиппинг для шефа. Строчки «как часто нас называет ChatGPT» там нет, а без строчки не будет ни задачи, ни денег.
Думаю, первым про GEO спросит собственник, которому ChatGPT не нашел его компанию. И спросит он, скорее всего, не пиарщика.
🔥 — у вас уже были запросы на GEO
🤡 — были только вебинары про GEO
(Кстати, каждому пиарщику на заметку - взять из чужого исследования нужную цифру, процитировать ее в своем материале и поделиться им со СМИ. Траст есть. Угол есть. Мало кто из журналистов будет разбираться в этом. П - профит )
@prandmore - разоблачаем неразоблаченное в пиаре | 308 |
| 5 | И лайфхак - как писать пресс-релизы. Если вы забыли какой промпт давать модельке
Пресс-релиз должен оставаться верным каждый раз, когда вы удаляете абзац с его конца.
Есть такая формула - перевернутая пирамида.
1. Заголовок — что случилось
2. Подзаголовок — уточнение без воды
3. Лид: что / кто / где / когда + зачем это важно прямо сейчас
4. Цитата лица, которая добавляет эмоции и контекст
5. Влияние на рынок / клиента / отрасль
6. Детали, технология, контекст
7. Вторая цитата или proof
8. Бойлерплейт
И когда у вас вот так построен пресс-релиз, то если у него убрать все, кроме заголовка - он все равно останется новостью
Знали? Делаете?
Ну и промпт
Напиши пресс-релиз по перевёрнутой пирамиде. Каждый следующий абзац менее критичен, чем предыдущий. Если удалить текст с конца, оставшееся должно читаться как законченная новость.
Структура:
1. Заголовок — одно ёмкое предложение: что случилось.
2. Подзаголовок — чуть больше ясности, без воды.
3. Лид — что, где, когда и почему это важно прямо сейчас.
4. Цитата — живой голос спикера, без канцелярита.
5. Влияние на рынок / клиента / отрасль.
6. Контекст: технология, аудитория, факты.
7. Бойлерплейт — кто такая компания.
Правила:
• Без воды и маркетинговых прилагательных. Факты и цифры вперёд.
• Найди публичную статистику по этому рынку и добавь в контекст, только если релиз от этого станет полнее и понятнее.
• Указывай источник рядом с цифрой.
• Цифры не придумывай. Если публичных данных нет, надёжных мало или они устарели — не вставляй статистику вообще и не маскируй это общими формулировками вроде “рынок быстро растёт”.
Если каких-то вводных не хватает, сначала задай уточняющие вопросы, а не додумывай факты.
@prAndmore - даже азы пиара, которые вы забыли | 334 |
| 6 |  Читатели голосуют за ИИ-шные тексты ногами.. или нет
Синтия Данлоп в своем субстаке написала о своем исследовании среди разработчиков софта. Про то, что ИИшный текст видно сразу (типа как если мы видим порно - то точно понимаем что это - оно), и злит он гораздо сильнее, чем думает автор.
Из опрошенных 668 разработчиков, 78% закрывают статью в ту секунду, когда осознали авторство модели. 71% после этого автора обходят стороной. 98% выберут кривоватый текст живого человека вместо вылизанного машинного.
Полез смотреть, что в других исследованиях.
Fractl вместе с Search Engine Land опросили 1008 американцев: 39% меньше доверяют бренду, который активно использует ИИ в маркетинге. Год назад таких было 20%. Удвоилось за год. Klaviyo опросили 8000 человек в восьми странах: 31% доверяют бренду меньше, 7% — больше. Gartner: половина американских потребителей предпочтёт бренд, который не суёт генеративный ИИ в рекламу и рассылки.
А теперь самое болезненное. DoubleVerify опросил 22 тысячи человек в 22 странах. 56% признались, что стабильно отличить ИИшный контент от человеческого не могут. При этом 42% плохо реагируют на кривую нейросетевую рекламу — и 40% хорошо на аккуратную.
То есть дело не в ИИ. Дело в тех, кто ИИ-контент потребляет.
Разработчики Синтии Данлоп — аудитория с лучшим в мире нюхом и насмотренностью на ИИ. Но и обычный читатель считывает не технологию, а лень. Списки из трёх пунктов, «не просто X, а Y», бодрое «давайте разберёмся».
Что делать.
Читать и отсматривать то, что у вас получается глазами своей ЦА
Использовать ИИ там, где это дополняет вашу историю, а не создает — ресёрч, мониторинг, расшифровки, черновики, отчёты.
Использовать живую руку там, где текст видит аудитория. И где от реакции на текст зависит ингейджмент
Ну и догадайтесь, какая часть этого текста - ИИ?)
@prandmore | 363 |
| 7 | Вы же знаете наверняка, что я написал книгу "PR - личное и публичное"
Но так как немногие знают, и нечасто люди читают книги про пиар, кусочек, который поменял мое мышление описал тут в своей колонке на WeProject
Надеюсь, вы (не) узнаете в этом себя!
https://weproject.media/articles/detail/artel-ili-biznes-7-voprosov-kotorye-stoit-zadat-sebe-kazhdomu-predprinimatelyu/ | 317 |
| 8 |  Почему цитату спикера (не)вырезают первой
Наткнулся в LinkedIn на пост американской пиарщицы: журналист первым делом выкидывает из релиза цитату руководителя. Не потому что не любит СЕО, а потому что обычно цитата ничего не говорит, такого, что уже не описано в пресс-релизе. «Меня страшно вдохновляет..», а дальше жаргон, который выглядел как нейрослоп задолго до нейросетей.
Пост собрал неожиданно много реакций, видимо, поэтому я его и заметил.
У нас не так. Точнее, чаще всего не так. И вот почему.
У крупных компаний и госов в Казахстане и Узбекистане часто есть годовые контракты со СМИ. По контракту редакция берет все. Релиз с цитатой про синергию, релиз без новости, поздравление с Наурызом — все уходит в публикацию, потому что оплачено вперед. Никто ничего не вырезает. А если не оплачено, то часто бывает, что редактор берет весь текст ( спасибо ему за это, конечно, от всего сердца ).
Кажется, что это комфорт. На самом деле это ампутация обратной связи. Американский пиарщик видит: цитату не взяли — значит, она не о чем, не добавляет ничего к новости, не интересует редактора, в следующий раз напишу иначе. Наш пиарщик не видит ничего. Пустая цитата выходит в двадцати СМИ, попадает в клиппинг, клиппинг — в отчет. Отчет хороший. Пиарщик так и не узнаёт, что писать не умеет.
А я всегда говорю - цитата - это ваша единственная возможность дать новости эмоцию, дать контекст, который иначе в новость не вписывается. Обогатить новость и даже обозначить позицию компании.
Есть довольно простой тест. Прочитайте цитату своего шефа вслух. Если вам стало стыдно или скучно - это не очень хорошая цитата. Ищите другую
@prandmore - мысли о пиаре и коммуникациях | 379 |
| 9 | Ваш следующий PR директор придет изнутри, а не с рынка труда
Два поста подряд я сделал про то, как менялся вес и ресурсы PR-директора. Осталось понять, чем это кончается для рынка труда.
Исследование Patino Associates и CASA, февраль 2026. Текучесть CCO (главного пиарщика в конторе) в США — 10,2%, средний срок в должности 4,9 года. Для сравнения: CFO меняются с частотой 18%, CEO — 12,2%. То есть на фоне рекордной чехарды в C-suite PR-директора сидят крепче всех.
И еще интереснее, кем закрывают позиции, когда они всё-таки освобождаются. 60% — внутренние кандидаты. Год назад было почти вдвое меньше.
Вот и вся развязка. Раньше искали звезду со стороны — с контактами журналистов и главредов, с именем, с портфолио. Сейчас берут своего: того, кто уже знает продукт, бизнес и как в этой компании принимаются решения. Потому что от человека в борде требуется разбираться в бизнесе, а не в медиа.
Неприятный вывод для тех, кто строил карьеру на связях. Приятный — для тех, кто скучно сидел внутри и задавал коллегам вопросы про юнит-экономику.
Пересказ исследования: axios.com
Вопрос к пиарщикам: а куда сегодня направлен фокус вашего внимания — в контакты или в понимание бизнеса?
@prandmore - неочевидные стороны коммуникаций | 347 |
| 10 | А теперь то же самое, но глазами самих PRD
В прошлом посте я радовался цифрам Korn Ferry: пиар сидит в бордах, зарплаты пробивают потолок..
Теперь The Conference Board, февраль 2026, опрос 100 директоров по коммуникациям. Спрашивали не про должность, а про ощущения в должности.
Хватает ли бюджета на задачи ближайшего полугодия — «да» ответили только 33% (или _целых_ 33%, полгода назад было 23%). Хватает ли команды — «да» ответили только 35%, и это падение. Удовлетворённость нагрузкой — 34% против 54% полгода назад. Минус двадцать пунктов за полгода, такого в истории этих опросов еще не было.
И главное. На вопрос «вырос ли за полгода вклад коммуникаций в глазах вашего CEO» — «да» ответили только 54%. В июне 2025-го было 65%, на пике в марте — 69%. У маркетинга ровно наоборот: 67% против 55%.
То есть человека посадили в президиум, добавили зон ответственности, подняли зарплату — а людей и признания не добавилось. Статус вместо ресурса. Недорого и все довольны, кроме PRD.
Да вы и сами наверняка так делали. «Ты теперь отвечаешь ещё и за это» — вместо «вот тебе ещё двое в команду».
@prandmore - размышления про коммуникации
🔥 если статус рос быстрее бюджета | 346 |
| 11 | Радовался тут, что перевалил за 1200 подписчиков, а потом залез в список и удалил 30 Deleted account. И снова стало 1174.
Спасибо живым настоящим людям, которые до сих пор со мной. Вам, то есть! 🫶 | 358 |
| 12 | korn-ferry-chief-comms-officer-survey-2025-summary-final.pdf | 1 625 |
| 13 | Пиар доходит до борда
Давно не писал, что-то бэктускул выдался ударный. И до сих пор выдается.
Тут Korn Ferry - это такой крупный международный HR-консалтинг - в декабре опубликовал опрос директоров Fortune 500 по коммуникациям — 78 компаний опрошено.
Основное что я вынес для себя - поляна медленно но меняется. 51% CCO сидят в борде. 47% подчиняются напрямую CEO — два года назад было 40%. У 54% CCO бюджет коммуникационной функции больше 5 миллионов долларов. Медианная база зарплат CCO — 400–450 тысяч долларов в год.
Вот бы нам так! И по деньгам и по влиянию на бизнес. Двадцать лет в индустрии слушаешь, что пиар — вспомогательная функция, а тут документально установлено: не вспомогательная больше. CCO на борде влияют на принимаемые решения а не объясняют принятые.
Есть, правда, одна деталь, о которой я подумал позже. Кресло в борде — это только место. Чтобы стать ресурсом, надо много и тяжело работать. Но об этом в следуюшем посте. А исследование - вот
Ваш @prandmore | 1 689 |
| 14 | korn-ferry-chief-comms-officer-survey-2025-summary-final.pdf | 1 |
| 15 | Из ничего в признанную международную премию за 3 дня
SEO-шник Чарльз Флоат придумал The Charles Floate Annual SEO Awards. Именно придумал, ее не было раньше, не было сайта, жюри, наград, ничего не было. Чел сделал сайт, справочную страницу в стиле вики и упоминание на своем личном домене. Через три дня Google уже выдавал ее первой по целевому запросу “SEO премия”, а AI Overview поставил фейк в один ряд с настоящими наградами и назвал ее заметной программой для мирового SEO-сообщества.
И типа все сразу бросились обсуждать, что «ИИ можно обмануть», «ИИ как обычно выдает хреньь». Скучно.
Смотрите, что человек сделал дальше.
Он не остановился на эксперименте. Он превратил его в инфоповод, инфоповод — в продукт, а себя — в легенду. В феврале открыл настоящие номинации, в апреле закрыл, в июне проверил шорт-лист по живым данным о позициях, трафике и ссылках, в июле объявил победителей. Вход бесплатный — при том, что остальные премии берут с участников 220–595 фунтов за заявку и судят самонаписанные эссе. Плюс разбор механики, плюс платный курс по видимости в AI. CharlesfloatetrainingGreat X Courses
Из одного эксперимента — контент, продукт, репутация и воронка. Причем происхождение премии он не прячет, а рассказывает прозрачно. И это ровно то, как должен думать пиарщик. Не ждать, пока команда запилит очередное обновление, чтобы о нем разослать пресс-релиз. А делать что-то в своей области, о чем будут говорить и люди и роботы..
Ставьте 🔥 если из своей индустрии вы выжимаете все. Ставьте 💩 если, как и я, обычно останавливаетесь на первом посте.
@prandmore - коммуникации и мысли на стыке с другими отраслями
PS. Вот кстати его твит с кратким и полезным разбором GEO | 473 |
| 16 | Мир технологического пиара сотрясает очередной скандал
И это интересный срез того, куда движется наша профессия.
Суть коротко: журналистка Futurism обнаружила, что британское агентство Movchan год питчило разные редакции от имени несуществующих пиарщиц. Сгенерированные аватарки в почте, технологические левые домены.. Причем, клиенты агентства говорят, что не знали, как работает их агентство.
Англоязычные коллеги дружно осуждают. Но я ни разу не видел разбора, как так получилось, как надо было и пр.
А разбор нужен. Я сильно погружен в тему технологий продаж и знаю, как работает холодный аутрич. Прогретые домены и ящики gmail, аватары, цепочки.. Прям стандартная инфраструктура, которую продают. И агентство ( причем, позиционирующее себя как агентство для tech компаний ) применило эту систему у себя. Причем, нельзя сказать, что плохо применило - год об этом никто не догадывался. Хотя на сгенерированных портретах пиарщиц даже оставили вотермарки..
Я думаю, что через два-три года AI-персонажи в питчинге будут у всех. Вопрос не «делать или нет», вопрос — как делать, не убивая доверие. Мы у себя в ITCOMMS например внедрили пайплайн публикаций в блоге на нашем сайте. Просто, в отличие от англичан, у нас под каждым ИИ переводом прям написано “переведено с ИИ”. Экономит примерно 3 дня времени..
У Movchan под рукой был ответ. Агентство продает клиентам «tech PR», а у самих в руках был готовый инфоповод: «вам пишет AI-пиарщик, и это демо того, как мы работаем». Открытый эксперимент вместо маскировки — и та же журналистка написала бы восторженную статью, а не расследование.
Технология была не проблемой, а решением. Но для этого ее надо было не прятать, а презентовать. Казалось бы, чему-чему, а этому пиарщиков учить не надо.
@prandmore | 400 |
| 17 | Команда, оказывается сегодня день пиарщика! Поздравляю от всей души и желаю наконец объяснить мне, чем вы целыми днями занимаетесь! С праздником, дорогие! | 342 |
| 18 | Корпорация покупает процесс и результат. Фаундер покупает игру
Вчера встречался с видной казахстанской пиарщицей и в разговоре мы доформулировали мысль, которая у меня крутится оч.давно.
И эта мысль про то, что клиенты приходят с разными играми, а пиарщики играют со всеми в одну — и это делает многих несчастными.
А мысль такая:
Когда пиар заказывает корпорация, у неё уже есть картинка: вот процесс, вот форматы, вот KPI, вот отчётность. Задача агентства — обеспечить описанное. Можно спорить о деталях, но игра уже определена до тебя.
Когда пиар покупает фаундер, или предприниматель, который пиаром раньше не занимался, — картинки нет. Есть смутное «хочу, чтобы про нас знали». И, возможно, разочарование своими предыдущими опытами. И вот тут главная работа пиарщика — не написать стратегию под заказ (её никто не прочитает и уж точно не будет ей следовать), а понять, в какую игру этот человек хочет играть. Кому-то нужно, чтобы его видели инвесторы. Кому-то — чтобы бывшие коллеги локти кусали. А кому-то — и таких много — просто скучно по жизни. Он устал от операционки, от таблиц и планёрок, и пиар для него — та поляна, где, как ему кажется, наконец-то можно проявить креативность. Всех порвать, а не рваться в задачах. Все же мы люди творческие, особенно фаундеры в их собственных глазах.
И дальше твоя задача — грамотно начать и поддерживать эту игру: интерес фаундера к ней и её качество в том виде, как он её понимает. Не «результат» из медиаплана. Результат вообще не важен. Важно, чтобы с вами было комфортно играть в пиар.
Звучит цинично? А вот и нет. Игра для фаундера — это и есть его результат. Просто он не измеряется охватами, он измеряется тем, что фаундер продолжает играть и играет всё лучше.
И это, кстати, очень хорошо работает в развитии личного бренда. Когда я “должен” был вести канал - мне это давалось суперсложно, не приводило к понятному результату и я каждый раз заставлял себя подойти к печатной машинке. Сейчас же это для меня игра. Хочу играю - хочу - нет. И никогда себя не заставляю писать..
Пиарщик корпорации — исполнитель. Пиарщик фаундера — гейм-мастер.
Поставьте 👍, если водили фаундеров по этой игре. И 🤔 — если считаете, что это полная херня.
@prandmore - о коммуникациях в игровой форме | 424 |
| 19 | Пока вы спали t.me умер. Ваши ссылки — тоже
Вчера реестр доменной зоны .me (это Черногория, если что) поставил домену t.me статус
serverHold
В переводе на человеческий: все короткие ссылки на ваши каналы, посты и профили перестали открываться в браузерах. По всему миру. Это не проделки РКН или КиберЩита, это сам реестр. Причину не называют.
Что это значит для нас: все t.me-ссылки в пресс-релизах, подписях email, на визитках, в статьях, которые вы годами сеяли по СМИ сейчас ведут в никуда и не открываются. Внутри приложения Телеграм работают, а снаружи - нет.
Что делать прямо сейчас:
Меняем t.me на telegram.me. Было: t.me/prandmore - сейчас не откроется. Стало: telegram.me/prandmore - пока работает. Та же зона, тот же регистратор, та же Черногория, но пока живет. Telegram сам уже переключился на него при копировании ссылок.
Для лендингов и email-подписей есть вариант понадежнее: tg://resolve?domain=prandmore - открывает сразу приложение, минуя браузер и DNS вообще. DNS-блокировки ему безразличны.
И главный вывод: мы часто годами строим дистрибуцию на доменах и платформах, которыми управляют правительство Черногории непонятно кто. Я тоже такой. Проверьте, где еще ваша инфраструктура висит на одной чужой кнопке.
Ставьте 🔥 если уже побежали менять ссылки.
@prandmore | 756 |
| 20 |  Когда футбол делает для узнаваемости страны больше, чем любая коммуникационная кампания.
Как обычно, мы мониторим упоминания и охваты страны, когда с ней происходит что-то действительно экстраординарное. И, конечно, участие сборной Узбекистана в ЧМ стало именно таким событием.
Во всех соцсетях, включая LinkedIn, узбеки, выходцы из Узбекистана, да и вся Центральная Азия болели за сборную. И с соцсетями все понятно — где еще делиться эмоциями и ощущением причастности к чему-то большему?
А что в мире?
И здесь картина получилась очень показательной. В день матча с Португалией Узбекистан упомянули в СМИ и соцсетях более 10 000 раз. Причем мы специально исключили слова «сборная» и «национальная сборная», чтобы хотя бы частично снизить влияние исключительно спортивных публикаций. Для чистоты эксперимента. И анализировали только англоязычные материалы — иначе цифры были бы в разы выше.
Охват в этот день вырос до невероятных 226 млн. А когда сборная завершила выступление и вернулась домой, показатель практически сразу вернулся к привычным 3 млн.
И здесь вспоминается одно из главных правил коммуникаций: устойчивый образ страны строится на повторении. Поэтому любой международный инфоповод — будь то спорт, культура, наука или бизнес — работает на узнаваемость гораздо сильнее, чем разовая коммуникационная активность.
Хочется верить, что благодаря таким охватам Узбекистан получит не только миллионы просмотров, но и десятки тысяч новых туристов. А это уже новые фотографии, публикации, рекомендации друзьям — и новый виток внимания к стране.
Так это обычно и работает.
@prandmore - делитесь пользой с друзьями-пиарщиками
P.S. Для анализа мы использовали Brand24. | 376 |
